公司(集團)培訓制度

1、.：.；青田家私管理體系文件 第 PAGE 6 頁范圍本制度規(guī)定了青田家私的培訓類別、培訓管理和培訓補償?shù)确矫娴膬?nèi)容。本制度由青田投資管理中心制定，適用于青田家私各部門、各全資公司。. 目的為發(fā)揚學習型組織的成效，對員工進展專業(yè)知識、任務(wù)技藝、思想方式、行為規(guī)范等方面的教育培訓，協(xié)助 員工正確樹立“為本人未來投資的理念，激發(fā)員工學習自動性，確保人力資本不斷增值，實現(xiàn)企業(yè)的可繼續(xù)開展。. 職責 投資管理中心人事行政部擔任對本規(guī)定的實施、管理與審核。. 內(nèi)容 培訓分類職前培訓各分部、各分公司人事行政部擔任為每位新員工安排職前培訓。職前培訓將使每位具備不同任務(wù)閱歷、文化背景、思想方式的新員工盡快了解

2、公司企業(yè)文化，熟習新環(huán)境，更好地進入任務(wù)形狀。 新員工報到時，公司將安排入職培訓和職前引見，其包含的主要內(nèi)容為：青田家私概略和理念，包括企業(yè)運營范圍、組織架構(gòu)、企業(yè)文化和價值觀等。規(guī)章制度和程序，包括勞動人事管理、考勤制度、日常行為規(guī)范、艱苦違規(guī)獎懲條例、嚴密規(guī)定、財務(wù)規(guī)定;薪資福利制度，包括薪資體系、福利體系、保證體系等;各部門位置分布、功能和聯(lián)絡(luò)方式;.在職培訓在人事行政部的指點下，經(jīng)過組織需求、任務(wù)需求和個人需求分析、評價，各部門公司按時每月編制本部門培訓方案。人事行政部擔任統(tǒng)籌安排培訓方案的實施；各部門公司在人事行政部授權(quán)下可獨立開展，但必需事先將培訓實施方案，包括培訓內(nèi)容、時間、人數(shù)

3、、費用預算等報人事行政部審批，贊同后進展，并在培訓終了后將培訓總結(jié)和評價報人事行政部備案。a.在職培訓的內(nèi)容主要包括：.新員工入后職的培訓 各部門分部、分公司擔任新員工的業(yè)務(wù)培訓 每位新員工在試用期內(nèi)，各部門分部、分公司尤其是一線營業(yè)體系的商場和效力中心，應(yīng)指定帶教輔助者。帶教輔助者可制定詳細的任務(wù)方案交付員工，并使新員工盡快了解部門中成員、本人的崗位職責、任務(wù)流程、相關(guān)業(yè)務(wù)知識和任務(wù)要領(lǐng)，以期盡快順應(yīng)并勝任任務(wù)。 帶教輔助者負有對新員工的試用者的任務(wù)情況進展跟蹤與評價的責任。.入職后的崗位培訓由分部組織專門培訓講師集中培訓；接受部門公司內(nèi)部主管、同行的業(yè)務(wù)培訓；聘請外部專家和培訓機構(gòu)進展專題

4、培訓；開展處理某些問題的專題研討會；任務(wù) / 崗位輪換主要針對單個員工或經(jīng)理；暫時掛職或兼副職主要針對單個員工或經(jīng)理。b.由分部出資組織的各類內(nèi)部培訓，對參與培訓的員工應(yīng)提出明確的培訓要求；與受訓者簽署培訓協(xié)議詳細見附件“培訓協(xié)議。.脫產(chǎn)培訓在分開任務(wù)崗位的前提下進展的集中培訓。主要由人事行政部統(tǒng)籌安排。各部門假設(shè)有培訓需求，必需先上報人事行政部同意后實施。脫產(chǎn)培訓的內(nèi)容主要包括：廠商組；織的專項培訓;研討機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、咨詢機構(gòu)和培訓機構(gòu)舉行的短期研討會；員工的專業(yè)/知識更新、心思鼓勵、職業(yè)規(guī)劃的培訓工程；管理者的管理培訓班；.自我開發(fā)青田家私鼓勵并支持員工利用業(yè)余時間公費參與與業(yè)務(wù)有關(guān)的各

5、項成人教育和職業(yè)培訓。員工公費參與的學歷教育、非本崗位技藝學習均為不占用任務(wù)時間的業(yè)余學習。. 培訓費用. 由青田家私出資培訓的員工，應(yīng)與公司簽署“培訓協(xié)議，履行相關(guān)義務(wù)。. 中明確公司的出資額和該員工的效力年限，和其他要求。. 培訓費用：指因崗位技藝培訓、專業(yè)培訓、赴外地學習和調(diào)查等緣由產(chǎn)生的學費、交通費、出差津貼、以及公司其他的直接費用支出。在規(guī)定的效力年限內(nèi)，投資管理中心公司再次支付員工的培訓費用，應(yīng)扣除員工已效力的年限，余下的費用合并計算新的應(yīng)效力的年限，并重新簽定補償協(xié)議；人事行政部職責.培訓費用的支出臺帳的建立。.及時與培訓的員工簽署培訓協(xié)議.員工辦理離任手續(xù)時擔任費用的核銷。.

6、培訓紀律. 規(guī)定受訓人員參與的培訓活動或課程，員工必需親身簽到。. 培訓需請假必需事先遞交由所在部門經(jīng)理簽字同意的書面懇求。.員工參與培訓時的遲到、早退或無故缺席，一概按日?？记谝?guī)定處置。.受訓人員的培訓態(tài)度、培訓成果與考核獎金掛鉤。. 培訓獎罰： .獎罰類型a.青田家私組織的內(nèi)部培訓：各分部分公司舉行的各類講座、培訓專題、研討會等方式的課程。b.送外培訓：員工參與外部培訓課程，須經(jīng)所在部門主管經(jīng)理和人事行政部認可，并經(jīng)分部總經(jīng)理同意后方可成行；c.部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓：員工參與本部門的常規(guī)性的日常培訓，如銷售技巧、產(chǎn)品知識等及其他知識講座經(jīng)部門經(jīng)理審核、人事行政部認可后記入培訓檔案；.員工必需滿

7、勤方可獲得獎勵. 獎勵方法外出培訓調(diào)查類：凡外出培訓在培訓考核中獲得優(yōu)勝者且為青田家私獲得經(jīng)濟效益者，可獲一次性-元的獎勵，并予以通報表揚；所獲獎品歸公司一切；b.分部、分公司或其他部門組織的各類內(nèi)部培訓，在培訓考核中獲得優(yōu)勝者，由培訓組織單位的培訓組織人員參照上述規(guī)范確定獎勵金額。c. 職級提升 營業(yè)代表未經(jīng)過新員工入職培訓考核者，不予提升二級；提升高級別的營業(yè)代表五六級必需經(jīng)過“精英培訓；維修工、安裝工等技術(shù)工種，未經(jīng)過培訓考核或考核不合格的不予轉(zhuǎn)正； d.帶徒費獎勵：符合以下條件者，方可懇求帶徒費，金額為：維修工帶徒費-元，營業(yè)代表帶徒費為-元。 效力中心維修工帶徒費：要求新入職的維修工

8、應(yīng)在個月內(nèi)完成培訓，經(jīng)考核合格后能獨立完成各項根底維修任務(wù)，且延續(xù)兩個月無技術(shù)和效力贊揚包括商場和客戶； 營業(yè)代表帶徒費：新入職員工應(yīng)在個月試用期內(nèi)完成業(yè)務(wù)培訓并轉(zhuǎn)正，且轉(zhuǎn)正后延續(xù)個月銷售不低于一級營業(yè)代表平均程度%；.處分 按“培訓協(xié)議處分；屢次不參與培訓按考勤制度處分；填入該工員的培訓檔案。. 檔案管理由分部組織的員工培訓、員工送外培訓等培訓記錄、考核得分、培訓費用由人事行政部歸檔管理；保管期為員工離任后的兩年；各部門自行組織的培訓，培訓檔案由各部門自行管理。待崗培訓. 待崗培訓是針對不勝任崗位任務(wù)的員工進展的專項培訓。不勝任崗位可以是員工的操作技藝、員工的任務(wù)心態(tài)、員工的效力態(tài)度、員工的

9、行為規(guī)范等多方面的不勝任；. 待崗培訓執(zhí)行規(guī)程. 員工一旦出現(xiàn)不勝任任務(wù)的情況，由所在部門經(jīng)理向人事行政部提出待崗位培訓的需求，人事行政部隨即發(fā)出“人事通知單通知員工定期到人事行政部報到，接受培訓。人事行政部需酌情給部門補充員工；. 員工接到通知后應(yīng)按通知要求的時間、地點報到，不到者按“考勤制度處分；. 原那么上員工待崗培訓期在一周到一個月時間，可視培訓效果增減；培訓期按行政班作息時間考勤；. 培訓內(nèi)容包括但不限于：行為規(guī)范、規(guī)章制度、貨品知識、職業(yè)品德操守、 本崗位專業(yè)技藝包括安裝技術(shù)、維修技術(shù)、銷售技巧等、人事行政部 暫時安排的任務(wù)如衛(wèi)生等；. 待崗培訓期滿后的任務(wù)再分配. 員工待崗期滿后

10、，原那么上是回原崗位。員工可以自行聯(lián)絡(luò)希望去的部門和崗位，只需部門擔任人情愿接納，人事行政部即辦理相應(yīng)的手續(xù)。如未聯(lián)絡(luò)到新的崗位，由人事行政部根據(jù)實踐崗位空缺，分配員工到崗。如員工不服從分配，那么視作員工自愿辭職，應(yīng)按規(guī)定辦理離任手續(xù)；. 對于人事行政部分配給各部門的待崗培訓員工，部門不得拒收。待崗員工返崗后同正式員一樣接受崗位考核；. 待崗培訓的待遇員工待崗培訓期間發(fā)給根本工資，不享用各類獎金和補貼；待崗培訓終了后，按同一崗位最低級別確定其工資。管理人員貯藏培訓. 為順應(yīng)企業(yè)開展，培育后備人才，每年分部可培育-名貯藏管理人員；. 貯藏人員可從內(nèi)部選撥，自薦與引薦并舉，更多的是從外部招聘；. 內(nèi)部選撥的人員應(yīng)