2022年人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度

1、目的：為了規(guī)范化、系統(tǒng)化地開(kāi)展儲(chǔ)備人才庫(kù)建設(shè),準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、培育、使用好人才,為公司的連續(xù)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力地人才支持,特制定本制度；適用范疇 :注：1、該制度負(fù)責(zé)部門(mén)為人力資源部, 主要職責(zé)是保護(hù)制度規(guī)定事項(xiàng)的運(yùn)行、檢查、指導(dǎo)及問(wèn)題收集、處理；2、如運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情形時(shí),將做準(zhǔn)時(shí)調(diào)整；文件更換一覽表版本更換內(nèi)容更換日 期更換人A/0新發(fā)行2022/4/部門(mén)評(píng)審欄會(huì)簽人事行政部 總經(jīng)理公司全部部門(mén)；人才庫(kù)治理基本原就：分類(lèi)治理：人才庫(kù)分治理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)；方向治理：治理類(lèi)人才分為經(jīng)理級(jí)、課長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)三個(gè)方向；技術(shù)類(lèi)人才分為工程師、技術(shù)員、調(diào)試工 三個(gè)方向；動(dòng)態(tài)治理：實(shí)行優(yōu)勝劣汰,并定期地對(duì)儲(chǔ)備

2、人才庫(kù)進(jìn)行考核、選拔和調(diào)整,保 證人才庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量；容量治理：現(xiàn)有人數(shù)與儲(chǔ)備人數(shù)比例不超過(guò) 3：1；晉升治理：全部通過(guò)競(jìng)聘或舉薦上崗的治理類(lèi)或技術(shù)類(lèi)人員都必需從儲(chǔ)備人才 庫(kù)中選拔,沒(méi)有入儲(chǔ)備人才庫(kù)的人員無(wú)權(quán)參與競(jìng)聘或被舉薦；人才庫(kù)的運(yùn)行模式：選拔入庫(kù)培育考評(píng)出庫(kù)；儲(chǔ)備人才選拔的基本原就與標(biāo)準(zhǔn) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)向公司儲(chǔ)備人才庫(kù)舉薦符合本制度條件的儲(chǔ)備人才；選拔入庫(kù)程序 不拘一格發(fā)覺(jué)人才,可實(shí)行自薦、部門(mén)舉薦、民主選舉、總經(jīng)辦 / 人力資源部調(diào) 整挖掘等方式；員工本人也可到人力資源部或所在部門(mén)按程序申請(qǐng),填 寫(xiě)公司儲(chǔ)備人才入庫(kù)申請(qǐng)表；資格審查 總經(jīng)辦 / 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理級(jí)、工程師、課長(zhǎng)級(jí)

3、人選的資格審查；各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)課長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)、技術(shù)員、調(diào)試工人選的資格審查；審批 總經(jīng)辦 /人力資源部及各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)結(jié)合審查合格人員的前期工作情形,擇優(yōu)確定儲(chǔ)備培育對(duì)象并就其培育方向出具書(shū)面看法并備注在公司儲(chǔ) 備人才入庫(kù)申請(qǐng)表上；正式入庫(kù) 經(jīng)審批確定的儲(chǔ)備人才自審批之日起正式進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)；公示 人力資源部及各部門(mén)應(yīng)將儲(chǔ)備人才選拔結(jié)果進(jìn)行公示；儲(chǔ)備人才輪崗培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備人才的培育方式主要以理論培訓(xùn)與各項(xiàng)實(shí)際才能的訓(xùn)練、強(qiáng)化為主,同時(shí) 關(guān)注其個(gè)人品行和道德修養(yǎng)；理論培訓(xùn) 經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才理論培訓(xùn)學(xué)問(wèn)體系,由總經(jīng)辦 / 人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行 培訓(xùn)；課長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)、技術(shù)員級(jí)、調(diào)試工級(jí)儲(chǔ)備人才

4、理論學(xué)問(wèn)體系由部門(mén)負(fù)責(zé)人制 定培訓(xùn)方案并實(shí)施,人力資源部協(xié)作監(jiān)督實(shí)施,報(bào)總經(jīng)辦備案；實(shí)踐培訓(xùn) 不同培育方向的儲(chǔ)備人才以不同的方式培育治理類(lèi) 儲(chǔ)備人才采納“ 基層崗位 進(jìn)行輪崗錘煉與培育；+治理崗位 +關(guān)聯(lián)崗位” 相結(jié)合的方式銷(xiāo)售類(lèi) 儲(chǔ)備人才采納 “基層崗位 +關(guān)鍵崗位 +治理崗位 +關(guān)聯(lián)崗位 ”相結(jié)合 的方式進(jìn)行輪崗錘煉與培育；研發(fā)類(lèi) 儲(chǔ)備人才采納 “基層崗位 +技術(shù)崗位 +關(guān)聯(lián)崗位 ”相結(jié)合的方式進(jìn) 行輪崗錘煉與培育；技工類(lèi) 儲(chǔ)備人才采納 “基層崗位 +技術(shù)崗位 ”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗錘煉 與培育；實(shí)踐培訓(xùn)的基本內(nèi)容 經(jīng)理級(jí) 儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)在生產(chǎn)、選購(gòu)、品質(zhì)、方案物控、銷(xiāo)售、人 力資源等崗

5、位輪崗實(shí)習(xí),熟識(shí)相關(guān)崗位的工作流程及實(shí)際操作；課長(zhǎng)級(jí) 儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)各課長(zhǎng)崗位要求,全面明白本部門(mén)各 崗位的工作流程及操作技能,由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行支配；其他儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自行組織,報(bào)總經(jīng)辦 / 人力資源 部備案；實(shí)踐培訓(xùn)方案制定程序與治理 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)儲(chǔ)備人才的培育方向,結(jié)合本部門(mén)實(shí)際,制訂儲(chǔ)備人才的 個(gè)人詳細(xì)培訓(xùn)方案,簽定培訓(xùn)責(zé)任書(shū),并報(bào)總經(jīng)辦 /人力資源部備 案；培訓(xùn)方案包括培訓(xùn)車(chē)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才培訓(xùn)方案一式兩份,總經(jīng)辦/人力資源部、儲(chǔ)備人才各執(zhí)一份； 其它儲(chǔ)備人才培訓(xùn)方案一式三份,總經(jīng)辦 / 人力資源部、 儲(chǔ) 備人才

6、、儲(chǔ)備人才所屬部門(mén)各執(zhí)一份；儲(chǔ)備人才培訓(xùn)期間依據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)的工作總結(jié),經(jīng)培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人 簽字確認(rèn),報(bào)總經(jīng)辦 / 人力資源部備案；儲(chǔ)備人才培育期間的治理考評(píng) 總經(jīng)辦 / 人力資源部 /人力資源部負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)、 工程師級(jí)、 儲(chǔ)備人才的培育工作進(jìn) 行監(jiān)督、考核；各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排到該部門(mén)儲(chǔ)備人才的日常考評(píng)工作,并在培育終止后對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行照實(shí)評(píng)判；儲(chǔ)備人才的培育作為一個(gè)重要的考評(píng)指標(biāo)列入培訓(xùn)部門(mén)的績(jī)效考評(píng)體系,由總 經(jīng)辦 / 人力資源部對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng),考評(píng)結(jié)果與所在培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人的 績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤；儲(chǔ)備人才每輪換一個(gè)部門(mén)時(shí),應(yīng)照實(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)責(zé)任書(shū),報(bào)公司總經(jīng)辦 /人力 資源部備案；儲(chǔ)備人才必

7、需聽(tīng)從總經(jīng)辦/人力資源部及培訓(xùn)部門(mén)的治理,如有違反,總經(jīng)辦/人力資源部將依據(jù)實(shí)際情形進(jìn)行行政處分或直接取消其儲(chǔ)備人才資格；儲(chǔ)備人才在培訓(xùn)過(guò)程中非個(gè)人緣由所造成培訓(xùn)不合格的,將追究培訓(xùn)所在部門(mén) 經(jīng)理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；儲(chǔ)備人才考核與出庫(kù) 對(duì)儲(chǔ)備人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)判 總經(jīng)辦 / 人力資源部負(fù)責(zé)組織經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)評(píng)判,其他儲(chǔ)備 人才的培訓(xùn)評(píng)判由儲(chǔ)備人才所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人組織評(píng)判；評(píng)判依據(jù) 儲(chǔ)備人才培訓(xùn)考核表評(píng)判項(xiàng)目權(quán)重定義評(píng)判者實(shí)際值得分理論培訓(xùn)成果35%考試成果得分（ 100 分制）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人實(shí)踐培訓(xùn)成果35%實(shí)際操作得分（ 100 分制）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作總結(jié)15%個(gè)人總結(jié)報(bào)告得分（

8、100 分被培訓(xùn)人及自我評(píng)判制）部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人15%評(píng)判得分（ 100 分制）培訓(xùn)部門(mén)/ 人評(píng)判負(fù)責(zé)人合計(jì)100%考核結(jié)果需達(dá)到80（含）分以上經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才的全部評(píng)判結(jié)果均由相關(guān)考評(píng)人簽字后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦力資源部,記入個(gè)人檔案；其他儲(chǔ)備人才的評(píng)判結(jié)果由各自的部門(mén)負(fù)責(zé)人收集、存檔,備查,報(bào)總 經(jīng)辦/ 人力資源部備案；對(duì)于在培育過(guò)程中發(fā)覺(jué)其不符合公司的相關(guān)要求,而被剔除出庫(kù)的儲(chǔ)備人才,由公司依據(jù)實(shí)際情形實(shí)行工作崗位調(diào)換、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)等方式,并可以 參與公司下一輪儲(chǔ)備人才的選拔；儲(chǔ)備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容權(quán)重評(píng)判者評(píng)判者得分簽名忠誠(chéng)度保護(hù)公司的利益15%總經(jīng)辦

9、 / 人力資源部總經(jīng)辦 / 人力在外界誘惑面前經(jīng)得起考查10%30%資源部業(yè)績(jī)工齡 13 年 2 分 35 年 4 分 5 年以上 55%人力資源分最近半年的績(jī)效平均值20%人力資源20%成本掌握才能10%總經(jīng)辦 / 人力資源部才能執(zhí)行才能2%總經(jīng)辦 / 人力資源部決策才能2%總經(jīng)辦 / 人力資源部總經(jīng)辦 / 人力組織和諧、團(tuán)隊(duì)組建、識(shí)人、用人才能2%20%資源部資格創(chuàng)新才能、公關(guān)才能2%總經(jīng)辦 / 人力資源部危機(jī)大事與信息處理才能1%總經(jīng)辦 / 人力資源部連續(xù)學(xué)習(xí)才能1%總經(jīng)辦 / 人力資源部熟識(shí)行業(yè)背景、 動(dòng)態(tài),熟識(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),總經(jīng)辦 / 人力1%熟識(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情形資源部10%評(píng)比項(xiàng)目

10、熟識(shí)所在部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、基本治理流程、基5%總經(jīng)辦 / 人力評(píng)判者得分本規(guī)章制度資源部相關(guān)崗位的工作體會(huì)3%總經(jīng)辦 / 人力資源部其他崗位的輪崗體會(huì)1%總經(jīng)辦 / 人力資源部評(píng)比內(nèi)容權(quán)重評(píng)判者簽名培訓(xùn)成果10%人力資源經(jīng)理級(jí)晉升需滿(mǎn)意以下條件 學(xué)歷 : a、本科學(xué)歷,并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng) 驗(yàn) b、專(zhuān)科學(xué)歷,并有五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng) 驗(yàn) c、中專(zhuān)或高中學(xué)歷,并在公司工作七年以上 體會(huì) : 總經(jīng)辦 / 人力 資源部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 人力資源a、兩年以上課長(zhǎng)級(jí)職務(wù)工作經(jīng)受,三個(gè)以上 崗位的工作經(jīng)受條件特殊優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),但須總 經(jīng)辦 / 人力資源部書(shū)面審批課長(zhǎng)級(jí)晉升需滿(mǎn)意以下條件學(xué)歷

11、: 培訓(xùn)、訓(xùn)練a、本科學(xué)歷,并有二年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)10%總經(jīng)辦 / 人力驗(yàn)20%b、專(zhuān)科學(xué)歷,并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)資源部驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人c、中專(zhuān)或高中學(xué)歷,并在公司工作四年以上人力資源體會(huì) : a、二個(gè)以上崗位的工作經(jīng)受條件特殊優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),但須總經(jīng)辦 / 人力資源部書(shū)面審批其它職位晉升以需滿(mǎn)意以下條件學(xué)歷 : b、專(zhuān)科學(xué)歷,并有一年以上相關(guān)崗位工作經(jīng) 驗(yàn)c、中專(zhuān)或高中學(xué)歷,并在公司工作二年以上 體會(huì) : a、一個(gè)以上崗位的工作經(jīng)受總經(jīng)辦 / 人力 資源部 部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源條件特殊優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),但須部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面審批合計(jì)：考核結(jié)果需達(dá)到80（含）分以上100%儲(chǔ)備人才剔除標(biāo)準(zhǔn) 儲(chǔ)備人才剔除原就：公正、公正、公開(kāi)；優(yōu)勝劣汰、末位剔除；再給機(jī)會(huì)；儲(chǔ)備人才剔除機(jī)制：經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才庫(kù)中儲(chǔ)備人才的剔除由總經(jīng)辦 / 人力資源部組織考評(píng),按公司績(jī)效每 6 個(gè)月實(shí)施評(píng)比,排在最終 1 名者；其它儲(chǔ)備人才庫(kù)中儲(chǔ)備人才的剔除由各部門(mén)自行組織考評(píng),按部門(mén)績(jī)效 每 3 個(gè)月實(shí)施考評(píng),排在最終 3 名者；剔除審批權(quán)限：經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才剔除,經(jīng)總經(jīng)辦 審批后執(zhí)行；/人力資源部考核核準(zhǔn)后,報(bào)總經(jīng)理其他儲(chǔ)備人才的剔除, 由所在單位負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行, 報(bào)總經(jīng)辦 / 人力