薪酬績(jī)效考核方案

1、薪酬績(jī)效考核方案績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效L1標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、 績(jī)效改進(jìn)、再制定口標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。下面是關(guān)于薪酬績(jī)效考核方案的內(nèi)容，歡迎閱讀！薪酬績(jī)效考核方案1一、指導(dǎo)思想根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總M內(nèi)，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn)，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公 平、公正的激 勵(lì)機(jī)制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，拉開(kāi)分配差距，體現(xiàn)干與不干

2、不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵(lì) 教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作， 開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。實(shí)施對(duì)象我校在編在崗的正式教職工。三、分配原則1、堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，兼顧公平”的原則，津補(bǔ)貼發(fā) 放 以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果（教師M化積分）作為主要分配依據(jù)，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離，向一線教師，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。2、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配。3、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)教師大 會(huì) 或教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn)、

3、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能 力、履行 職責(zé)、工作成績(jī)等，每月進(jìn)行一次考核，考核分德、能、勤、績(jī)四部 分，總分為100 分（不包括加減分）考核后及時(shí)公示，確保教職工有知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實(shí)際的原則，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜。 各 村小參照本方案就近考核教師。四、 考評(píng)程序1、每月結(jié)束，由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組，按考 評(píng), 對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估，綜合考評(píng)，實(shí)行M化積分，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行 公示，無(wú) 異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資。2、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小、教學(xué)點(diǎn)，依照考評(píng)辦法進(jìn) 行抽 查復(fù)評(píng)，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)行津貼發(fā)放

4、？ 3、中心完 小副校長(zhǎng)和 各村小校長(zhǎng)山中心完小校長(zhǎng)考核，中心完小教師山教學(xué)副校長(zhǎng)按照 方案組織考核，各村小教師山各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位，參照本績(jī)效考核方 案，結(jié)合各自實(shí)際。制定本校考核細(xì)則M化考核本校教師，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查。五、績(jī)效工資分配辦法1、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳尸。2、績(jī)效工資總額的30%,山學(xué)校統(tǒng)籌整體安排，不屬于任何個(gè)人，學(xué)校按 教師 績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對(duì)應(yīng)M化分配。凡違反教師法、中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)文件，受到主管部門批評(píng)、警告、記過(guò)、開(kāi)除留用察看處分的，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的，不參與考評(píng)，不享受所有績(jī)效工資，70%部分

5、列入學(xué)校30%部分總額一同考 核。3、績(jī)效工 資的30% 一學(xué)期發(fā)放一次（即每年的1 6月在六月底結(jié)算，7- 12月12月底結(jié)算）。 其中假期的一月份、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份 和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā)，元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放，二月份、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放。4、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放；5、由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他特殊病人，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間，績(jī)效工資全額發(fā)放，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以內(nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā)，病事假累汁超過(guò)一個(gè)月的，從超假

6、之日起，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10,累計(jì)？超過(guò)兩個(gè)月 的（含兩個(gè)月），扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15,累計(jì)超過(guò)三個(gè)月（含三個(gè)月）以上五個(gè) 月以下（含五個(gè)月） 扣25;六個(gè)月及以上的，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50。連續(xù)請(qǐng)病 假一月及以上的X具獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行。6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放，不足 20人的按每月20元發(fā)放，班主任津 貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月M化，期末累計(jì)結(jié)算。7、教研組長(zhǎng)每月發(fā)30元崗位津貼，每學(xué)期按五個(gè)月結(jié)算，取消每月行政管理人員崗位津貼；8、正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，基 礎(chǔ) 性績(jī)效按第2款執(zhí)行。六

7、.分配方式1、從全體教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額中提留 10?用作期末教學(xué)質(zhì)M獎(jiǎng)懲，每月從總 津 貼中扣除應(yīng)該支付的班主任津貼，教研組長(zhǎng)津貼，代課金等相關(guān)津貼外，以 上合稱 公共金。期末結(jié)算時(shí)按相應(yīng)職級(jí)依照一定的方式分?jǐn)偣步穑鶕?jù)M化積分累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資。2、根據(jù)我校實(shí)際,本年度教師工作M均按有關(guān)文件執(zhí)行,沒(méi)有超工作M。3、本方案中沒(méi)有涉及的內(nèi)容在具體M化過(guò)程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議。七、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組薪酬績(jī)效考核方案2收入訃算方式：月工資收入二基本工資+醫(yī)療養(yǎng)老+電話補(bǔ)貼+房租補(bǔ)貼+工齡 工資+全勤獎(jiǎng)+職稱補(bǔ)貼+崗位績(jī)效工資+星級(jí)工資+毛利額提成工資+其他獎(jiǎng)勵(lì)+其他扣 款（共1

8、2項(xiàng)組成）。注：1.A J占是指月銷售在30萬(wàn)以上的門1占，B店是指月銷售在15-30萬(wàn)的門 店，C J占是指月銷售在15萬(wàn)以下的門J占；2.升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)三個(gè)月銷售在 相 應(yīng)級(jí)別門店的，第四個(gè)月起，升降級(jí)為相應(yīng)級(jí)別的門店。1基本工資：.基本工資在于保障員工最基本的生活保障；.店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)基本工資為1200元/月。2醫(yī)療養(yǎng)老補(bǔ)貼：補(bǔ)貼300元，買醫(yī)療養(yǎng)老的無(wú)醫(yī)療養(yǎng)老此項(xiàng)補(bǔ)貼，另外扣除235元，公司出663元。3電話補(bǔ)帖：A J占店長(zhǎng)補(bǔ)貼200元，B店店長(zhǎng)補(bǔ)貼150元，C店店長(zhǎng)及值班長(zhǎng)補(bǔ)貼100元， 儲(chǔ)備店長(zhǎng)補(bǔ)貼50元，如公司給予專配電話，則無(wú)此項(xiàng)補(bǔ)貼。4房租補(bǔ)帖：100元/月。5工

9、齡工資：工齡工資針對(duì)進(jìn)入公司滿 1年的員工。工齡工資按工齡為每月50元，400元封頂。工齡工資每月應(yīng)得二工齡拓 0元。6全勤獎(jiǎng)：本月內(nèi)上班、培訓(xùn)及會(huì)議無(wú)請(qǐng)假，早退，遲到，曠工現(xiàn)象的即有30元/月。7職稱補(bǔ)貼：1.處方審核員補(bǔ)貼：50元/月；2,西藥師補(bǔ)貼：600元/月；中藥師補(bǔ)貼：700元/月；.西藥執(zhí)業(yè)藥師：1200元/月，中藥執(zhí)業(yè)藥師：1300元/月。8崗位績(jī)效工資：現(xiàn)階段店長(zhǎng)崗位績(jī)效考核的內(nèi)容包括：(1)總銷售任務(wù)的完成率，占績(jī)效考核的20%即得分0. 2分；(2)毛利額任務(wù)的完成率，占績(jī)效考核的30%即得分0. 3分； 有效會(huì)員任務(wù)開(kāi)發(fā)的完成率，占績(jī)效考核的10%即得分0.1分；(4)

10、單品A(K)類任務(wù)的完成率，占績(jī)效考核的10%即得分0.1分；(5)門店的各項(xiàng)檢查，占績(jī)效考核的10%即得分0.1分；(6)顧客滿意度，占績(jī)效考核的10%即0.1分；(7)員工帶教能力，占績(jī)效考核的10%即0.1分(主要檢查培訓(xùn)記錄，根據(jù) 培訓(xùn)記錄內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況對(duì)店長(zhǎng)打分)。OA 8占店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為 800元/月。OB J占店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為 700元/月。OC J占店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為 600元/月。O值班長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為 500元/月。O儲(chǔ)備店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為 400元/月。9店長(zhǎng)星級(jí)工資：星級(jí)店長(zhǎng)工資分為五個(gè)等級(jí)，三個(gè)月為一個(gè)考核評(píng)選期：一星級(jí)店長(zhǎng)：100元/月；二星

11、級(jí)店長(zhǎng)：200元/月；三星級(jí)店長(zhǎng)：300元/月；四星級(jí)店長(zhǎng)：400元/月；五星級(jí)店長(zhǎng)：500元/月。注：1.完成季度任務(wù)的店長(zhǎng)才有資格評(píng)選為星級(jí)店長(zhǎng)， 2.完成季度任務(wù)且 每個(gè) 月都排在第一名的自然升級(jí)為星級(jí)店長(zhǎng)， 3.完不成季度任務(wù)且每個(gè)月排倒 數(shù)第一的 依次下調(diào)1星級(jí)。10毛利額提成工資：A級(jí)門J占（店長(zhǎng)系數(shù)1.5，店助、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)系數(shù) 1.2）：毛利額完成85%以下，無(wú)毛利額提成工資；毛利額完成85% （含）以上至9概以下，按實(shí)際總毛利額的1%計(jì)算毛利額提 成 工資；毛利額完成95% （含）以上，按實(shí)際總毛利額的1.2%i|-算毛利額提成工資；再按店長(zhǎng)、店助、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)的系數(shù)訃算提成工資。BC級(jí)門店店長(zhǎng)：毛利額完成85%以下，無(wú)毛利額提成工資；毛利額完成85% （含）以上至9概以下，按實(shí)際總毛利額的2%計(jì)算毛利額提 成 工資；毛利額完成95% （含）以上，按實(shí)際總毛利額的 2. 5%計(jì)算毛利額提成工資。BC級(jí)門店J占助、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)：毛利額完成85%以下，無(wú)毛利額提成工資；毛利額完成85% （含）以上至9熬以下