項目部進度計劃管理制度x

1、Word - 3 -項目部進度計劃管理制度x 項目部進度方案管理制度 工程的施工進度方案支配是囫圇工程管理的主軸線，方案編制人員必需依據(jù)以下幾點編制進度方案： 1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求； 2、施工圖、施工計劃； 3、施工定額和造價信息； 4、施工現(xiàn)場技術經(jīng)濟及現(xiàn)場實際條件。 一、施工進度方案的編制程序： 1、按照工程項目總進度的要求確定單位工程的開工挨次和進度。 2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工挨次及所需人工、材料和機械數(shù)量。 3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡方案。 4、最后排出囫圇項目的網(wǎng)絡方案，找出關鍵線路。 二、 在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進

2、度方案。按照總進度方案的規(guī)定，編制主要物資選購、主要分包單位挑選、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時光支配。 三、 月份進度方案由項目技術設計部舉行編制，綜合水電專業(yè)支配，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理按照月份進度方案編制周進度方案，做為支配平時施工的依據(jù)。 四、編制綜合施工方案： 1、項目總工程師組織編制施工總進度方案和針對基礎、結構、裝修的分階段施工方案。 2、各專業(yè)分包單位，按照土建分階段施工方案編制出分階段施工協(xié)作方案。 3、將各分包單位的協(xié)作方案按工藝挨次和要求并入土建施工方案而組成綜合施工進度方案。 五、編制進度方案應注重的事項： 1、進度方案應盡提前，

3、注重時效性。 2、施工進度方案應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密連接起來，納入統(tǒng)一的方案控制系統(tǒng)。 3、進度方案的編制應強調(diào)實事求是，推斷精確，既考慮項目任務，又考慮詳細的約束條件和實際可能；既樂觀牢靠，又留有余地，保證方案落到實處。 4、方案內(nèi)容要細致而詳細。從總體進度方案到詳細作業(yè)方案的工作內(nèi)容要分解逐級綻開，逐一對每一個單項工程都確定互相連接的規(guī)律關系，明確最早、最遲開竣工時光、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為互相連接的單項工程。須要時需做工序連接小時方案。 5、搞好綜合平衡，確保施工的延續(xù)性和均衡性，使方案建立在牢靠的技術和物資基礎上。 六、強化對工程項目施工進度的檢查控制： 1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度舉行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡方案為依據(jù)，擅長利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關系和沖突，準時解決施工中浮現(xiàn)的問題，強調(diào)方案的鄭重性。 2、建立完美的報表信息反饋系統(tǒng)，使方案在落實過程獲得不斷調(diào)節(jié)：在編制過程中，要聽取各方面的看法，方案支配應對各項工作提出明確的進度要求，對責任