員工考核管理制度

1、第 PAGE67 頁 共 NUMPAGES67 頁員工考核管理制度員工考核管理制度1 第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司全體員工。第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為具體的執(zhí)行部門。第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分

2、配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各崗位職責，對所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作)，視為職責人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓指導(dǎo)四個方面的潛力進行考核。第七條每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的

3、每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。個性地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分;遲到、早退每次扣0.5分。第十條考核流程：(1)每月最后一個星期，人事部將各職位的員工月度考核表發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。(2)員工對照自己的工作完成狀

4、況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦。員工應(yīng)在每月2前將員工月度考核表報送直接部門主管處。(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實際工作狀況，根據(jù)員工月度考核表進行考核，于5日前交人事部。(4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應(yīng)透過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次

5、公司例會上予以通報。第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務(wù)必進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第十二條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：崗位績效工資=(最終績效評分-80)/80+1+崗位工資第十三條如員工表現(xiàn)個性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責。第十四條員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。第十五條如考

6、核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：1、一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的;2、一個考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度

7、績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的;3、每個年度績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。員工考核管理制度2 為檢查各類員工工作績效，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，公平?jīng)Q定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)人才的開發(fā)和合理使用，特制訂本管理制度。一、考核范圍

8、：在公司服務(wù)滿一個月以上的人員。二、考核機構(gòu)：1、管理及技術(shù)類人員由部門經(jīng)理負責考核。2、普通員工由班長及主管考核，并報經(jīng)理審批。三、業(yè)績考核方法：1、管理類及技術(shù)類人員的考核1)管理類及技術(shù)類人員的業(yè)績考核每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進行?？己藭r使用管理類及技術(shù)類人員季度考核表，原件交部門留存?zhèn)浒?，個人保留復(fù)印件?？己藭r需安排半小時以上時間面談。連續(xù)兩次季度業(yè)績考核不合格者，將由公司安排待崗培訓直至解除勞動合同。2)管理類及技術(shù)類人員的即時考核為增強考核的時效性,作為對管理類及技術(shù)類人員季度考核的補充,管理類及技術(shù)類人員同時實行即時獎懲考核,依據(jù)管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準，

9、由相關(guān)人員填寫管理類及技術(shù)類人員即時獎懲通知書，考核結(jié)果報人事管理員備案。3)部門經(jīng)理業(yè)績考核應(yīng)與部門經(jīng)營管理目標完成情況相結(jié)合，具體由_物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序。4)經(jīng)理以下員工業(yè)績考核結(jié)果直接與半年獎、全年獎掛鉤。2、普通員工業(yè)績考核1)普通員工業(yè)績考核，每月一次。2)主要考核內(nèi)容為工作態(tài)度、職責履行等，考核成績直接與每月浮動工資(考核加減分)掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據(jù)。3)員工考核使用普通員工考核評分標準(月)，由相關(guān)人員填寫普通員工考核評分匯總表(月)。4)考核結(jié)束后，考核結(jié)果需及時反饋給被考核人，并在部門內(nèi)宣布、張貼考核結(jié)果。5)安全管理員每季

10、度進行一次軍事技能相關(guān)項目的考核，連續(xù)兩次考核未達標者，公司將做解除勞動合同處理。四、管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準序號項目序號項目懲罰(扣分標準：5-10分)獎勵(加分標準：5-10分)A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)；D1某項工作完成出色；A2違反請銷假制度、服裝管理規(guī)定及服務(wù)禮儀規(guī)范等；D2培訓認真刻苦、成績突出，能夠?qū)W以致用；A3工作不負責任，出現(xiàn)差錯，未造成較大影響；D3服從上級工作安排，保質(zhì)保量按期完成；A4無正當理由未按時(期)完成工作；D4工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時反映；A5工作期間坐崗，未造成較大影響；D5勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支；A6無故

11、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理；D6尊老愛幼，團結(jié)同事，樂于助人；A7違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，未造成損失者；D7主動幫助他人完成額外工作；A8其他。D8反映問題及時，起到防微杜漸作用；懲罰(扣分標準：11-20分)D9做好傳、幫、帶工作；B1未使用文明語言，與顧客爭辯；D10其他。B2工作不負責任，經(jīng)常出差錯，未造成損失；獎勵(加分標準：11-20分)B3服務(wù)態(tài)度及方式欠佳被投訴；D1警惕性高，發(fā)現(xiàn)隱患；B4上班看書報、擅離工作崗位、竄崗未造成損失；D2工作積極主動，工作中提出合理化建議并被采納；B5發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄；D3能夠解決問題，處理問題靈活；B6利用工作之便，泄私憤、損壞公物、

12、浪費材料；D4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客表揚；B7公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平；D5拾金不昧；B8無正當理由，不向同事提供工作協(xié)助等；D6出色完成上級交給的特殊任務(wù)；B9團隊工作協(xié)助性差；D7其他。B10其他。懲罰(扣分標準：21-30分)獎勵(加分標準：21-30分)C1當值時間睡覺；E1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻；C2工作出現(xiàn)較大錯誤；E2工作成績優(yōu)異，得到一致好評；C3玩忽職守，違反操作規(guī)程；E3積極培養(yǎng)下屬、建設(shè)團隊，成績顯著；C4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品；E4提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效；C5進行公司不允許的活動或變相賭博；E5保護公共財產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險

13、救災(zāi)成績顯著；C6未經(jīng)允許向外界泄露公司保密資料、文件內(nèi)容；E6揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣事跡突出；C7私藏小費或拾到員工、顧客物品不上交；E7嚴格控制開支，節(jié)約能源、費用，有顯著成效；C8顧客有難不相助；E8協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯；C9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響；E9其他。C10其他。備注：每分相當于人民幣10元。五、普通員工考核評分標準(月)序號項目序號項目懲罰(扣分標準：5-10分)獎勵(加分標準：5-10分)A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)者；D1工作積極主動、任勞任怨者；A2上班抽煙、看報、寫信、聊天、吃零食、打私人電話、坐崗者；D2培訓、軍訓認真刻苦

14、、成績突出，能夠?qū)W以致用者；A3未經(jīng)允許上班會客、不參加培訓、軍訓、換班、替班者；D3服從上級工作安排，保質(zhì)保量按期完成；A4上班精神狀況不佳，不堅守工作崗位，影響形象，下班后無正當理由滯留在小區(qū)者；D4內(nèi)務(wù)始終保持良好，經(jīng)常幫助后進者；A5無正當理由不接受上級合理工作安排或接受任務(wù)拖沓，出工不出力者；D5工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時反映者；A6違反員工服務(wù)禮儀規(guī)范者；不按時進行巡查簽到者；D6勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支者；A7違反請銷假制度者，違反服裝管理規(guī)定和不戴工牌者；D7尊老愛幼，團結(jié)同事，樂于助人者；A8背后議論他人，不利團結(jié)者；D8班余時間常協(xié)助管理工作者；A9在宿舍會客、留外人住宿、

15、不按時就寢者D9反映問題及時，起到防微杜漸作用者；A10其他。D10做好傳、幫、帶工作者；懲罰(扣分標準：11-20分)D11其他。B1未使用文明語言，與顧客爭辯者；獎勵(加分標準：11-20分)B2工作不認真，出差錯或服務(wù)欠佳被投訴者；D1警惕性高，抓獲小偷或亂發(fā)廣告者；B3上班喝酒、瞌睡、擅離工作崗位竄崗未造成損失者；D2工作中經(jīng)常提出合理化建議并被采納者；B4發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄者；D3能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，處理問題靈活者；B5利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料者；D4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢受顧客表揚者；B6公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平者；D5拾

16、金不昧者；B7非工作需要，私用工作器具者；D6出色完成上級交給的特殊任務(wù)者；B8其他。D7其他。懲罰(扣分標準：21-25分)獎勵(加分標準：21-25分)C1當值時間睡覺；E1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；C2玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成事故或損失者；E2在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績，屢受各界表揚者；C3蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品者；E3提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效者；C4進行公司不允許的活動或變相賭博者；E4保護公共財產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險救災(zāi)成績顯著者；C5未經(jīng)允許向外界泄露公司相關(guān)資料、文件內(nèi)容者；E5揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣事跡突出者；C6收車費不撕停車票據(jù)或以權(quán)謀

17、私者；E6嚴格控制開支，節(jié)約能源、費用有顯著成效者；C7私藏小費或拾到員工、顧客物品不上交者；E7協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯者；C8顧客有難不相助者；E8其他。C9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響者；C10服務(wù)態(tài)度差，受到顧客合理投訴、影響公司聲譽者；C11其他。員工考核管理制度3 一、目的 1、加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實公司經(jīng)營目標;2、調(diào)動員工進取性，強化員工的職責意識和目標導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。二、適用范圍1、公司所有部門;2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子組員、試用期員工以外的所有在職員工。三、考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核具體

18、周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值。四、考核原則1、指標量化考核原則?？己藢嵭辛炕笜藘?yōu)先原則，難以量化的指標必須具體?？冃Э己宿k法實施細則2、公平、公正、公開原則。3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標準是能夠到達的。4、績效改善與提升原則。經(jīng)過與員工進行績效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進其績效得到改善、提升。5、監(jiān)督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監(jiān)督和控制。五、考核結(jié)果的應(yīng)用1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降

19、、評選先進的依據(jù)。六、考核的組織與職責1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責：一是負責對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負責對爭議、申訴問題的裁定。2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負責月度考核結(jié)果的公示、報批。七、考核對象分為部門考核和個人考核兩部分。八、部門考核(一)考核依據(jù)1、公司年度、月度計劃工作;2、與公司簽訂的目標管理職責書;3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”;4、質(zhì)

20、量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標準以及重要的會議決議;5、部門工作職責。(二)考核資料1、對項目部的考核資料。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照項目部提成工資計提分配辦法執(zhí)行，部門管理業(yè)績按照以下資料進行考核。(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情景進行考核。(2)服務(wù)指標(30分)由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”對項目部進行抽查、評分。(3)管理指標(20分)由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶指標、基礎(chǔ)管理指標、學習改善指標四方面進行考核。(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)按照公司計劃管理辦法要求，對月度計劃編制的時

21、效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。以上對項目部考核資料詳見項目部月度績效考核表(附件1)2、對職能部門專業(yè)公司考核資料(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對職能部門專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情景進行考核。(2)日常工作(40分)由公司考評小組將職能部門專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。(3)臨時工作(10分)當月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)按照公司計劃管理辦法要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。以上對職能部門專

22、業(yè)公司考核資料詳見職能部門專業(yè)公司月度績效考核表(附件2)(三)考核結(jié)果與績效工資總額計算1、考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計算系數(shù)績效成績區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù)分數(shù)97 1193分數(shù)97 190分數(shù)87分數(shù)84分數(shù)81分數(shù)78分數(shù)75分數(shù)72分數(shù)69分數(shù)員工考核管理制度4 一、考核目的 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制訂此考核制度。二、考核原則績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)為基本依據(jù)。三、考核對象1、考核對象為公司全體工作人員。2、進公

23、司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、考核方法評級考核辦法：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核。一部門主管依據(jù)該主管部門績效衡量其：1、工作專業(yè)能力；2、對工作的計劃推動能力；3、對工作的組織能力；4、對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力；5、對工作問題上的改善能力；6、對平日工作主動積極，負責盡職的責任感；7、自我開發(fā)能力。二一般從業(yè)人員考核其：1、作業(yè)效率；2、作業(yè)品質(zhì)；3、作業(yè)配合性；4、服從管理度；5、出勤狀態(tài)；6、行為狀態(tài)。三考核等級通常分優(yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個等級，原則上依比率分配。四考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。五考勤扣分：1、有下列情形，不

24、得為優(yōu)秀等級:a、曠工記錄。b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者（含）2、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級:a、請假兩日（含）以上的或遲到、早退兩次（含）以上b、記小過一次（含）3、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級:a、曠工一天以上三天內(nèi)的b、記小過三次者。底分為50分六獎勵種類區(qū)分如下：1、評分項目及分數(shù)如下：項目：嘉獎、小功、大功、工資上調(diào)、晉級加10分20分30分2、在以下情況中，可以加10分：a、能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯；b、良品率指標穩(wěn)步達標以上；c、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司；d、積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的；e、愛護公司財物，并有具體事跡者；f、積極主

25、動維護公司制度并有具體事跡者；g、主動參與各項援助工作，精神可嘉者。3、在以下情況中，可以加20分：a、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革績效者；b、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者；c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者；d、參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者。4、職工有下列情況之一者，可以加30分：a、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者；b、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者；c、遇意外事件或急變，能隨機應(yīng)變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者；d、研究改善制作辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者；e、

26、對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者。七懲罰的種類1、懲罰項目及懲處罰分如下：項目：警告、小過、大過、降級、違紀、辭退扣10分20分30分2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改應(yīng)當給予警告并扣10分：a、在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者；b、上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者；c、在車間吃東西者；d、破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等；e、各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者；f、因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者；g、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者；h、上班時間私自接聽私人電話者；i、檢查或督導(dǎo)人員不認真執(zhí)行任務(wù)者；j、下班后在

27、廠內(nèi)大聲喧嘩者；k、浪費材料或不愛護公物，屬情節(jié)尚輕者；l、上班時坐姿或站姿不端正者；m、不按規(guī)定報不良或廢料者；n、涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；o、違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。3、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當給予記小過并扣20分：a、對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當者；b、辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者；c、在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴重者；d、未經(jīng)許可擅自帶人入廠者；e、對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；f、在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情；g、違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者；h、在非工作時間未經(jīng)許可擅自進入工作場所者；i、言行失檢

28、、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；j、被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者；k、非機械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標準者；l、攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；m、放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者；n、擅自利用公司電打私人電話者；o、故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者；p、屬警告事項，但拒絕認錯者；q、遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者；r、下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者4、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當給予記大過并扣30分：a、在上班時間喝酒者；b、上班時間擅離崗位，影響本職工作者；c、報告不實，蒙蔽上級者；d、違反工作方法，嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；e、捏造不實記

29、錄，報表或口供蒙蔽上級者；f、投機取巧，牟取非份利益者；g、接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者；h、造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；i、利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造；j、拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者；k、破壞設(shè)備，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者；l、違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟損失者；m、作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者；n、故意撕毀工廠的公告，文件者；o、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；p、未經(jīng)許可者，擅自進入管制區(qū)域者；q、有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者；r、有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分；s、故

30、意怠工作者；5、職工在同一年度累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分。6、對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當給予開除：a、對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者；b、被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者；c、廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者；d、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經(jīng)濟損害者；e、侵占公款公物者；f、故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者；g、故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者；h、在廠內(nèi)聚賭或重大傷風敗俗之行為者；i、偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；j、在同年度內(nèi)記大過三次者；

31、k、偷竊公司或他人財物者；l、在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者；m、偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者；n、無正當理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者；o、違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者；p、有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤；q、有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分。八獎懲案件的公告提報1、受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當按上列標準調(diào)整發(fā)當月份的工資；2、對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當按照情節(jié)輕重給予必要的處分；3、對于濫用職權(quán)，利用處分職工進行打擊，報復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當從嚴處置。五、本辦法未涵蓋的方面，由

32、管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當處理。六、所有獎懲處理按相關(guān)層級核準，并經(jīng)管理部正式公告。七、獎懲案件者須由綜合部登記錄入個人檔案。八、本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準。九、職工違反治安管理條例或其它法律法規(guī)的，送當?shù)貓?zhí)法部門處理。十、本辦法自公布之日起執(zhí)行，與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）。員工考核管理制度5 科技公司員工考核管理辦法 第一條為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制訂本辦法。第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三條通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。第四條使員

33、工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。第六條以崗位職責為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第七條各類考核目的:1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;2.獲得確定工資、獎金的依據(jù),重點在工作成績(績效)考核;3.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù),重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第八條公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和業(yè)績?yōu)橹鳌５诰艞l公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表,第十一條各類考核辦法有:1.查詢記錄法:對員工

34、工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計;2.書面報告法:部門、員工提供總結(jié)報告;3.重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第十二條人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。第十三條考核對象準備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見。第十四條各考評人的意見、評語匯總到綜合部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面。第十五條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。第十六條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面,征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。第十七條考核之后,還需征求考核對象的

35、意見:1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;2.需要改善的方面;3.崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;4.對公司發(fā)展的建議。第十八條試用考核。1.對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;2.對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會同綜合部考核定案。第十九條考核結(jié)果具有的效力:1.決定員工職位升降的主要依據(jù);2.與員工工資獎金掛鉤;3.決定對員工的獎勵與懲罰;4.決定對員工的解聘。第二十條本辦法由綜合部解釋、補充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。員工考核管理制度6 第一條 餐廳員工培訓可分為兩個方面，一是對新招員工進行崗位前的培訓：二是對老員

36、工進行在職培訓。 崗前培訓主要內(nèi)容是學習本餐廳規(guī)章制度，基本的崗位知識，實際地操作技能。基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓主要是根據(jù)崗位的實際要求，學習相應(yīng)業(yè)務(wù)，從實際出發(fā)，更新業(yè)務(wù)知識，學習新的業(yè)務(wù)技術(shù)。第二條 員工培訓按計劃，分批分階段，按不同工種及崗位需要進行培訓：結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。第三條 培訓內(nèi)容1 員工培訓主要根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主：前廳服務(wù)員按公司制訂的培訓教材培訓。2 管理人員應(yīng)學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技巧，提高指揮。協(xié)調(diào)。督導(dǎo)和策劃能力。3 廚師等專業(yè)術(shù)人員，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓，不斷提高專業(yè)技能。第四條

37、 方法與形式1由工司人事部門 派人或由各部門指定培訓負責人組織培訓。2培訓采用授課，講課，討論會，實踐學習等多種形式進行，以加強培訓的效果。3培訓的內(nèi)容和時間安排應(yīng)有計劃，有目的地進行。4根據(jù)餐廳需要，適當組織員工進行脫產(chǎn)培訓。第五條 培訓檔案的管理1餐廳應(yīng)建立員工培訓檔案，及時將員工的培訓內(nèi)容，培訓的方式考核成績記錄在案。2根據(jù)員工培訓檔案所反映情況找出員工薄弱的業(yè)務(wù)項目，及時修改培訓內(nèi)容，進行再培訓。二新員工入職培訓第一條 每位新員工均須參加餐廳舉辦的新員工入職培訓，從而對餐廳運作有整體的了解。適應(yīng)餐廳企業(yè)文化及價直觀，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，讓新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，達到上崗要求：培訓內(nèi)容及

38、時間由主管理處統(tǒng)一按排。第二條 新員工入職培訓是員工所屬部門經(jīng)理及管理處的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第三條 每位新員工參加培訓后均應(yīng)通過考核。若未通過。允許有一次補考機會，若補考仍不合格者，建意部門不予錄用。第四條 培訓過程中如有請假缺課的將不予考核，待下期培訓時補完相應(yīng)課程后再進行考核。第五條 培訓結(jié)束后，管理處將對每位員工的培訓情況進行評估，并將結(jié)果反饋給部門總監(jiān)，經(jīng)理，同時記錄歸檔。第六條 未經(jīng)過新員工入職培訓班的員工，不得參加進一步的其它培訓。第七條 新員工入職培訓由管理處負責組織實施，課時不得少于14課時。三 在崗培訓第一條 凡在本餐廳試用期滿且正式錄用的員工，為提升

39、工作技能和綜合素質(zhì)，必須接受在崗培訓，使每位員工都最大和度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識，也使餐廳的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。第二條 在崗培訓主要包括管理處每個月舉辦和各項專題培訓和各部門組織的崗位技能培訓。第三條 在崗培訓由管理處或各部門擬定培訓計劃，并按計劃由管理處或各部門組織的崗位相關(guān)講師執(zhí)行。以達到最佳效果。第四條 具體培訓內(nèi)容根據(jù)培訓需求而定。四，餐廳服務(wù)員培訓制度第一章 儀容儀表第一條 儀容儀表的概念儀容：指容貌，是員工的本身素質(zhì)的體現(xiàn)，反映了企業(yè)的管理水平，能滿面足客人的需要。也反映了我們員工的自尊自愛。發(fā)布時間：20_-03-06儀表：指人的外表，包括人的服飾和資態(tài)

40、方面，是個人精神面貌的外觀體現(xiàn)。第二條 儀容儀表的標準1， 整齊清潔，自然，大方得體，精神奕奕，充滿活力。2， 頭發(fā);頭發(fā)整齊，清潔，不可染色，不得披頭散發(fā)。短發(fā)前不及眉，旁不及耳。后不及衣領(lǐng)。長發(fā)劉海不過眉。過肩要扎起(使用公司統(tǒng)一發(fā)夾，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后)，整齊扎于頭巾內(nèi)，不得使用夸張耀眼的發(fā)夾。3， 耳飾;只可戴小耳環(huán)(無墜)。顏色清淡。4， 面貌;精神飽滿，表情自然，不帶個人情緒，面著淡妝，不用有濃烈氣味的化裝品，不可用顏色夸張的口紅，眼影，唇線;口紅脫落，要及時補妝。5， 手;不留長指甲，指甲長度以不超過手指頭為標準;不準涂指甲油，經(jīng)常保待清潔;除手表外，不允許佩戴任何餓我物。6，

41、 衣服;合身，燙平，清潔，無油污，員工牌配戴于左胸，長衣袖，褲管不能卷起，夏裝襯衣下擺須扎進裙內(nèi)，佩帶項鏈，飾物不得露出制服以外。7， 圍兜;清潔無油污，無破損，燙直，系于腰間。8， 鞋;穿著公司統(tǒng)一配發(fā)的布鞋，保持清潔，無破損，不得趿著鞋走路。9， 襪子;襪子無勾絲，無破損，只可穿無花，凈色的絲襪。10， 身體;勤洗澡，無體味，不得使用濃烈的香水。第二章 禮貌，禮節(jié)第三條 待客熱情友好，說話親切和藹，舉止穩(wěn)重大方，處事禮貌謹慎，尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠老實，富有職業(yè)自豪感和奉獻精神。第四條 常用禮貌用語1遇到客人進來時，早晚茶時;“歡迎光臨，早(晚)上好”，正餐時;“歡迎光光臨，請

42、到吧臺點單”。說話時要求面帶微笑，身體稍用向前傾，并配以手勢，手勢必須有力，給客人非常明確的指示。2客人離開時;“謝謝光臨，歡迎下次光臨”，面帶微笑，目送客人離開。3在餐廳內(nèi)任何地方碰到客人都必須面帶微笑，說;“您好”。4在餐廳內(nèi)不許和客人搶道，如確實需要客人讓道時，說;“對不起，請您讓一下”，讓道后，對客人說;“謝謝”。5在得到客人的幫助時必須說“謝謝”。6給客人帶來不便時，如服務(wù)員掃地，拖地或給客人挪位時應(yīng)說;“對不起，麻煩您?！?看到客人直接坐到位置上，但沒有點單時，應(yīng)上前說;“先生(小姐)請問您點單了沒有?麻煩您到吧臺點單”。8當客人叫服務(wù)員或打手勢時，應(yīng)該立即上前，面帶微笑地詢問客人

43、;“先生(小姐)，請問有什么吩咐?”或“請問您需要什么?”9任何時時候員工不得和顧客搶占衛(wèi)生間和洗手間，遇到客人等候時，應(yīng)說;“請您先用”。10遇到公司領(lǐng)導(dǎo)，必須主動，熱情地招呼。注意; 不講失禮的話，如“討厭”，“煩躁”。等等。 不講諷刺，挖苦的話。 夸大，失實的話不講。 催促，埋怨的話不講。 不得和客人發(fā)生爭執(zhí)，爭吵。 對等客人要一視同仁，不分貴賤，老少，美丑等。第三章 站立和行走要求第五條 站臺要求1面帶微笑，挺胸收腹，肩平。2兩腿立正或稍稍分開，兩手自然下垂，放在前面或背后。發(fā)布時間：20_-03-063兩眼隨時注意觀察餐廳內(nèi)客人就餐的情況，以便迅速作出反應(yīng)。4不準靠墻，桌椅或邊柜，不

44、準交頭接耳或走神發(fā)呆。5不準吃東西，伸懶腰，剔牙，挖鼻孔，搔頭發(fā)，咬指頭等。第六條 行走要求1面帶微笑，精神抖擻，動作敏捷，利落。2空手時，要求服務(wù)員在餐廳內(nèi)以小跑步行，忌走路慢騰騰，無精打采，有氣無力。3手上拿東西時，要求服務(wù)員快步行走，托盤里的東西要分類碼放，擺放整齊，并且要注意安全，不要撞到客人或防止打爛餐具。五，主管技能培訓制度第一條 每位主管級人員必須接受導(dǎo)師培訓和各項和主管技能培訓。第二條 每年度至少舉辦三期的導(dǎo)師培訓和兩期的主管技能培訓。其中導(dǎo)師培訓為期連續(xù)三天，主管技能共九個專題(角色認知，溝通技巧，團隊管理，時間管理，授權(quán)管理，情緒管理，面試技巧，自我更新，領(lǐng)導(dǎo)能力)每周一個

45、專題，共延續(xù)兩個半月。第三條 每位受訓人員均必須參加相應(yīng)的考核，考核末通過可以有一次補考機會，經(jīng)過一次補考仍末能通過者，管理處將建議部門給予降級或調(diào)職處理。第四條 考核合格者將獲得相應(yīng)的資歷格證書，證書在餐廳內(nèi)有效，獲得導(dǎo)師資格證書的員工在獲得證書后，如在一年內(nèi)沒有做出任何由管理處評估為合格的培訓課程者，將被取消導(dǎo)師資格。第五條 主管技能培訓由管理處負責組織及實施。六 員工健康和衛(wèi)生知識培訓制度第一條 從業(yè)人員必須參咖健康檢查，一年一次，衛(wèi)生知識培訓兩次。第二條 衛(wèi)生知識培訓，每次培訓要進行測驗，考核，并作為考核年度工作的重要依據(jù)。第三條 加強餐飲業(yè)從業(yè)和服務(wù)人員的健康檢查和衛(wèi)生知識培訓工作，

46、并有專業(yè)人員負責此項工作。第四條 應(yīng)積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督部門搞好本單位員工的健康檢查和衛(wèi)生知識培訓。第五條 為確保顧客的健康，對拒絕參加健康檢查和衛(wèi)生知識培訓的人，予以辭退。第六條 對能夠積極參加衛(wèi)生知識培訓且成績優(yōu)異者，予以表揚和獎勵。七 餐廳員工考核制度第一條 為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供，高效，優(yōu)質(zhì)，禮貌，熱情，周到和規(guī)范化的服務(wù)，特制訂本制度。第二條 考核內(nèi)容;考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標準分為業(yè)務(wù)知識，領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)作精神，工作態(tài)度，儀表儀容，禮貌禮節(jié)，工作規(guī)范，勞動紀律，清潔衛(wèi)生等。第三條 考核方法;設(shè)計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經(jīng)理，大堂經(jīng)理，主管，領(lǐng)班，服務(wù)員

47、等進行每月工作計劃考核;采用逐級考核，逐級打分的方法。第四條 考核結(jié)果與員工當期經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現(xiàn)考核表格分為;餐廳經(jīng)理日考核表，大堂經(jīng)理考核表，主管考核表，領(lǐng)班考核表，服務(wù)員日考核表。第五條 較差的員工必須根據(jù)考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進行適當獎勵。第六條 建主完善的考核制度，不斷完善考核制度和考核內(nèi)容，培訓考核人員，確?？己斯ぷ鞴龂烂?。第七條 將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進行服務(wù)質(zhì)量分析的同時，分析評估考核情況，使考核工作制度化。第八條 考核評估表由人事部門專門進和行統(tǒng)計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經(jīng)理審閱;部門經(jīng)理

48、的考核情況分析報表，上報總經(jīng)理審閱。發(fā)布時間：20_-03-06第九條 評估實施細節(jié)評估以月度，季度，年度為周期，分日常評估和階段性評估;日常評估占60%階段性評估占40%，日常評估實行每日逐級考核，月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估，下屬評估兩部分組成，同事評估占據(jù)25% 下屬評估占有15%;基層員工由同事評估構(gòu)成階段性評估結(jié)果。1各崗位日常評估內(nèi)容見員工日考核表，每周一份，由直接上級在每日營業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當日表現(xiàn)逐項打分，并由被評估者簽字認可后，交由直接上級保管。2階段性評估內(nèi)容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進行，評估結(jié)果由上級審核簽

49、字后，報人事部門。3人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負責人，人事部留底。員工考核管理制度7 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使公司獎懲有所依循，需要制訂并實施相應(yīng)的管理制度。1.總則1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。1.2公司的考勤管理由人事部負責，各部的考勤管理應(yīng)指派專人負責，并報人事部備案。1.3各部、處(班組)必須指派責任心強的人員擔任考勤員，逐日認真記錄考勤。2.考勤員職責2.1按規(guī)定及時、認真、準確地記錄考勤情況;2.2如實反映本單位考勤中存在的問題;2.3妥善保管

50、各種休假憑證;2.4及時匯總考勤結(jié)果，并做出報告;3.考勤記載符號出勤： 事假：_病假： 曠工：婚假：+喪假：產(chǎn)假、探親假：工傷假、夜班、計劃生育假、看病、倒休：。4.各部門應(yīng)在28日前將當月考勤匯總報財務(wù)部門核算工資獎金，季初5日前將該季度考勤匯總報公司人事部。5.事假5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應(yīng)該事先請假。如不能事先請假的，可用電報、電話、書信、口信等方式請假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。5.2一般員工請假4日內(nèi)，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請假，由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。5.3員工每季度累計事假不足4日者

51、照發(fā)工資，同時帶薪事假日數(shù)可累計使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定：2月底前到公司工作者為11日，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假，全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者，不足的日數(shù)按加班處理。6.病假6.1因病或因公受傷，憑合同醫(yī)院病休證明，準病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，也可給予病假。6.2年累計病假超過半年，其工齡滿9年的員工按75%計發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計發(fā)工資。6.3到醫(yī)院看病，給假半日，記“看病”考勤，不

52、影響工資，超過半日記事假考勤。7.工傷7.1因公負傷、因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。7.2因公負傷的職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。8.婚假員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假?；榧倨陂g工資照發(fā)。9.喪假員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3日;如在外地酌情計路程假，假期工資照發(fā)。10.產(chǎn)假、計劃生育假10.1產(chǎn)假一般為57日，5個月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日，雙胞胎產(chǎn)假為70日

53、，產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計算，假期工資照發(fā)。10.2符合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無人照顧者，經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給男方15日以內(nèi)的假期，按計劃生育假記錄考勤。10.3女員工計劃外生育，其休息時間以事假論處。10.4各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門的休假證明準假。10.5配偶在本地工作，行絕育手術(shù)后需護理，可持絕育手術(shù)證明享受3日的計劃生育假。10.6員工如果1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假記。11.探親假11.1享受探親假的條件如下：11.1.1工作期滿1年的正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團聚且同父母或配偶異地分居者，可以享受探親假待遇;

54、11.1.2員工喪偶已滿1年且未重新結(jié)婚者，如有未成年(18周歲以下)的子女寄養(yǎng)在外省市，也可享受探親假的待遇;11.1.3自幼由養(yǎng)父、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫養(yǎng)長大，現(xiàn)仍與其保持經(jīng)濟關(guān)系的員工，經(jīng)養(yǎng)父母、撫養(yǎng)人所在單位或街道辦事處開具證明，可享受探親假待遇;11.1.4領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工，可在當年再享受最后一次探親假的待遇;11.1.5已婚職員父母均在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。11.2具有以下情況的員工不能享受探親假待遇：11.2.1各種學校畢業(yè)生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿，方可享受探親待遇。11.2.2員工在培訓期內(nèi)不享受探親待遇，培訓期滿后，方可享受探親待遇。11.2.3喪偶

55、、離婚的職工，當年不能享受每年一次探親假的待遇。11.2.4家居遠郊區(qū)縣，已按規(guī)定給予了交通補助費的員工，不再享受探親待遇。11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日團聚連續(xù)滿1個月，未婚員工當年與父母團聚連續(xù)滿20日者，不享受探親待遇。11.3員工探親假期11.3.1員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期1個月。11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20日;自愿兩年探親一次的可兩年給假一次，假期為45日。11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次，假期為20日。起始時間是結(jié)婚第二年;11.3.4探親假期是員工與親人團聚的實際時間，員工探親時公司根據(jù)實際情況給予路程假。探

56、親假期包括公休日，但不包括法定節(jié)日。11.3.5探親假期內(nèi)工資照發(fā)。11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情況，員工經(jīng)批準也可分兩次使用探親假，但只給一次路程假，報銷一次往返路費。11.4探親假管理11.4.1員工探親，須事前填寫探親申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準并報人事部審核，財務(wù)部憑人事部批準的探親申請予以報銷往返路費;11.4.2各部門應(yīng)根據(jù)工作的情況，有計劃地安排員工探親，員工本人應(yīng)服從組織的安排。12.加班倒休12.1充分利用正常工作時間，提高工作效率，嚴格控制加班加點，確因工作需要而加班加點應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。12.2主管人員平時加班3小時以上按實際加班時間存休，不足3小時的加班加點，不

57、累計加班存休。12.3員工平時加班按實際加班時間給予同等時間存休，確實不能倒休時按本人日平均工資的150%計發(fā)加班工資。12.4公司員工在法定節(jié)日加班(元旦、五一、十一、春節(jié))按本人日工資的200%計發(fā)加班工資。12.5員工有特殊事務(wù)，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時各部門應(yīng)加強存休的記錄管理。13.曠工13.1凡下列情況均以曠工論處：13.1.1采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明;13.1.2未請假或請假未被批準，即不到崗;13.1.3不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗;13.1.4打架斗毆、違紀致傷造成無法上崗;13.1.5其他違規(guī)違紀行為造成缺勤。13.2曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。14

58、.本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。15.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。員工考核管理制度8 第一章總則 第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制訂本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。第六條以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的第七條各類考核目的：1、

59、獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；2、獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；3、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章考核時間第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第六章考核內(nèi)容第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。第七章考核形式和辦法第十二條各類考核形式有：1、上級評

60、議；2、同級同事評議；3、 自我鑒定；4、下級評議；5、外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條各類考核辦法有：1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；2、書面報告法：部門，員工提供總結(jié)報告；3、重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章考核程序第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。第十六條考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準備考評意見。第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意