創(chuàng)業(yè)與資源之相關(guān)論文整理～由網(wǎng)絡(luò)關(guān)系看創(chuàng)業(yè)活動

1、.：.；創(chuàng)業(yè)與資源之相關(guān)論文整理由網(wǎng)絡(luò)關(guān)係看創(chuàng)業(yè)活動企碩二蔡忠佑Drucker將創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新看成是一種目的，應(yīng)賦予組織化的課題及有體系的任務(wù)，把創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新當(dāng)成是經(jīng)營者職務(wù)的一部份。所謂創(chuàng)業(yè)家是把資源從生產(chǎn)力低、成果小的地方，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力高、成果大的人。其中存在著冒險(xiǎn)性，並不保證一定會勝利。假設(shè)有一點(diǎn)勝利，則此勝利足以抵消任何冒險(xiǎn)有餘。創(chuàng)業(yè)家不論是個(gè)人或組織，都是極具特性的個(gè)體。凡能面對任何一種決策的人即可從中學(xué)習(xí)中成為創(chuàng)業(yè)家，或採取具有創(chuàng)業(yè)精神的行為。Drucker亦指出，創(chuàng)新是必然的一條路，唯有靠創(chuàng)新，才干在某領(lǐng)域中獲利。亦即存在著創(chuàng)新機(jī)會的領(lǐng)域中，越是單純的想合適地利用資源，冒險(xiǎn)性越

2、大。因此，在這種情況下，唯有創(chuàng)業(yè)精神才是冒險(xiǎn)性最小的途徑。創(chuàng)業(yè)精神必須有系統(tǒng)，要成為經(jīng)營管理的對象。更重要的是，創(chuàng)業(yè)精神的基礎(chǔ)必須建立在有目標(biāo)的創(chuàng)新上。Lumpkin & Dess認(rèn)為在眾多學(xué)者中，Schumpeter最先一定創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)歷程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色。Schumpeter以創(chuàng)造性破壞Creative destruction來陳述經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程序：經(jīng)濟(jì)財(cái)富之創(chuàng)造來源於當(dāng)既存市場制新產(chǎn)品或服務(wù)的引進(jìn)而被破壞時(shí)。在這個(gè)過程中，處於舊市場的公司的資源被轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品或服務(wù)之生產(chǎn)上，使新公司能持續(xù)的維持成長。故創(chuàng)業(yè)家在興創(chuàng)新事業(yè)之時(shí)，必須考慮到所欲發(fā)展的事業(yè)與周邊資源的搭配能否得宜，因此以下將

3、從網(wǎng)絡(luò)關(guān)係來看創(chuàng)業(yè)活動。新事業(yè)的成立之時(shí)，所需推出的產(chǎn)品或服務(wù)，必須考量市場上目前所欲推出產(chǎn)品所處的產(chǎn)品生命週期為何，創(chuàng)業(yè)家會因著產(chǎn)品所處不同的生命週期，而會採取不同的資源配置，使其資源能達(dá)到最有效率的分配。產(chǎn)品生命週期理論P(yáng)roduct Life Cycle Theory產(chǎn)品生命週期理論是Vernon 在 年所提出的，他認(rèn)為產(chǎn)品可以分為三個(gè)尋環(huán)週期：新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段如表。在新產(chǎn)品階段中，產(chǎn)品為滿足消費(fèi)者的需求，訊息對於市場溝通相當(dāng)重要，而企業(yè)本身所在地的市場機(jī)會又較為企業(yè)家所熟識，故該地區(qū)常成為此階段的最正確區(qū)位。等到使項(xiàng)產(chǎn)品成熟後，由於產(chǎn)品在市場上差異程度變小、替代

4、性添加、價(jià)格需求彈性變大，為追求最大利潤，廠商便開始尋找生產(chǎn)本錢最低的地區(qū)，成為此階段最正確的區(qū)位。直到產(chǎn)品完全標(biāo)準(zhǔn)化後，由於不再需求技術(shù)勞力的投入，此時(shí)廠商為求本錢降低，便會把生產(chǎn)地設(shè)置於擁有低廉工資的地區(qū)如：工資低或無工會組織的地區(qū)。以此方式，每當(dāng)新的產(chǎn)品出現(xiàn)後，廠商就會依據(jù)所處的階段進(jìn)行部分調(diào)整。在新事業(yè)成立之初期，通常所推出的產(chǎn)品為產(chǎn)品生命週期的最前端，也就是屬於新產(chǎn)品階段。以下我們比較各階段的資本、技術(shù)以及人力資本等等相關(guān)構(gòu)面。新產(chǎn)品階段成熟產(chǎn)品階段標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段技術(shù)變化快速逐漸採用大規(guī)模生產(chǎn)方式技術(shù)穩(wěn)定，很少有艱苦創(chuàng)新資本需求少需求多需求多工業(yè)結(jié)構(gòu)廠商進(jìn)入市場市決定於技術(shù)知識廠商數(shù)

5、目逐漸添加廠商數(shù)目逐漸減少人力資本科學(xué)家、工程師經(jīng)理人員非技術(shù)和半技術(shù)勞動訊息重要：將籠統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)為可銷售的產(chǎn)品。所以生產(chǎn)者、銷售者、供給者之間是快速且親密地溝通產(chǎn)品創(chuàng)新國之外的其他先進(jìn)國家由於需求添加， 亦考慮在國內(nèi)設(shè)廠，則運(yùn)輸本錢和進(jìn)口關(guān)稅等問題變得重要該產(chǎn)品的消費(fèi)範(fàn)圍更加擴(kuò)大，訊息幾乎為知生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新國不一定是產(chǎn)品生產(chǎn)國。某種程度的標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)，開始專業(yè)化生產(chǎn)，應(yīng)有多樣化產(chǎn)生。例如：收音機(jī)為某種程度的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，則其多樣化產(chǎn)品諸如：鍾型、自動型、輕便型收音機(jī)找尋低本錢的生產(chǎn)地。生產(chǎn)技術(shù)已普及，偏重發(fā)動的運(yùn)用產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)較差，創(chuàng)新產(chǎn)品問世對於變動投入要素的需求降低以便大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化

6、投入投入要素仍可變動價(jià)格因競爭添加而下降價(jià)格該產(chǎn)品的價(jià)格需求彈性小，價(jià)格高高所得及部分大眾市場價(jià)格趨於平穩(wěn)消費(fèi)者具創(chuàng)新性格，高所得者大眾市場貿(mào)易美國為該產(chǎn)品的出口獨(dú)占國在某些市場上，其他先進(jìn)國家的生產(chǎn)取代了美國其他先進(jìn)國家的生產(chǎn)在第三市場亦逐漸具有競爭力其他國家的生產(chǎn)在美國亦具有競爭力資料來源：解鴻年，臺灣地區(qū)科技廠商區(qū)位特性研討，國立勝利大學(xué)都市計(jì)畫研討所碩士論文。產(chǎn)業(yè)群聚理論Industrial Cluster Theory產(chǎn)業(yè)群聚理論的概念可以追溯自Weber 的聚集經(jīng)濟(jì)的概念。簡單的說，產(chǎn)業(yè)群聚即指在產(chǎn)業(yè)政策的誘導(dǎo)或產(chǎn)業(yè)間互補(bǔ)及共享資源的交互作用下，一群一樣或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商聚集在某一特

7、定的地區(qū)Joseph & Alan，。透過產(chǎn)業(yè)群集的地理性的集中，對於整體產(chǎn)業(yè)或個(gè)別廠商，特別是中小企業(yè)，可經(jīng)由資源的共享、本錢均攤的協(xié)作關(guān)係下，使其整體的市場競爭力增強(qiáng)。尤其是高科技產(chǎn)業(yè)在資訊交流，資源共享上的需求原則，會使得這種地理上的群聚依賴現(xiàn)象更加明顯謝百昇，。此外，Porter亦指出產(chǎn)業(yè)群聚產(chǎn)生的地理鄰近性 geographical proximity，將促成廠商彼此間專業(yè)與技術(shù)交流與接觸，因此群聚點(diǎn)常是技術(shù)know-how集中處。產(chǎn)業(yè)群聚的廠商由於技術(shù)交流頻繁，直接亦使本身的創(chuàng)新技術(shù)得以提升，進(jìn)而添加廠商本身的競爭力。而他認(rèn)為這樣的競爭力可以以鑽石理論Diamond Theory來

8、解釋：鑽石理論模型圖資料來源：Michael Porter，The Competitive Advantage of Nations。鑽石模型可以分為四大結(jié)構(gòu)：一公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和敵對狀況二相關(guān)和援助性產(chǎn)業(yè)三需求狀況四要素狀況。透過此四種狀況的交互作用下，國家的競爭力才會顯現(xiàn)。尤其在相關(guān)和援助性產(chǎn)業(yè)部分，就是取決於產(chǎn)業(yè)的群聚力量。一旦產(chǎn)群聚的效應(yīng)產(chǎn)生，將使上下游的產(chǎn)業(yè)結(jié)合為一具競爭力的共同體。在政府法規(guī)部分，法規(guī)的設(shè)立與施行並不都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而是應(yīng)該切合組織所需的關(guān)鍵資源，無論是為組織存活或是市場擴(kuò)展的目的。再者，並非每一範(fàn)疇都與組織人口的生命機(jī)會有關(guān)，必須針對產(chǎn)業(yè)特性而異Podolny a

9、nd Stuart，。在吳瓊雯的網(wǎng)站研討中也指出，無論網(wǎng)站組織處於開創(chuàng)或成長階段，資金、人力、技術(shù)和互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)，如廣告聯(lián)播代理商，都是組織的關(guān)鍵資源，但是不同階段的組織關(guān)鍵資源都不一樣，具有相對重要的區(qū)隔存在，另一方面，市場的大小又會直接影響到外界的投入意願和成長速度。對一新事業(yè)來說，資金是最重要的資源，當(dāng)一公司面臨資本需求時(shí)，資本市場就是她的資源環(huán)境Linda，。但是，這樣的資本市場不一定在國家之下，國家可以制訂法規(guī)，健全資本市場或開放資本市場，但當(dāng)市場成形時(shí)，規(guī)範(fàn)卻是發(fā)生實(shí)作的組織活動中。Linda的研討指出，資本主義的經(jīng)濟(jì)邏輯中，資本市場展現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與公司管理之間的權(quán)力關(guān)係，她是一個(gè)社

10、會情境的構(gòu)作物，同時(shí)也是影響公司內(nèi)涵的外部力量。當(dāng)組織之間有財(cái)務(wù)往來時(shí)，控制關(guān)係即產(chǎn)生，資源依賴resource dependence、階級凝聚class cohesion和財(cái)務(wù)控制financial control皆是控制方式之一。但是，權(quán)力關(guān)係的產(chǎn)生及規(guī)範(fàn)的出現(xiàn)並非單一過程，還有許多情境變數(shù)需求考慮，例如組織對於新資本的所需程度，資本供應(yīng)的量和來源，以及借貸機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)變遷，當(dāng)這些變數(shù)隨著時(shí)間而改變時(shí)，同時(shí)也會改變組織行動者之間的關(guān)係。組織互動相關(guān)理論世界上沒有一個(gè)企業(yè)是可以把人類生活之所需完全包辦、完全滿足。因此，真實(shí)的經(jīng)濟(jì)體系是組織與組織間，藉由信賴關(guān)係的建立、物流、金流與資訊流互通有無

11、，而建立的世界。尤其是資訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)步的社會，產(chǎn)業(yè)間的互動不再只是金錢與貨物往來而已，資訊所衍生的技術(shù)、訊息、知識，甚至於智慧的往來，更顯得格外重要，而資訊軟體業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)業(yè)更是這種洪流的代表。組織間的協(xié)作關(guān)係實(shí)存交換和買賣等兩個(gè)層次。當(dāng)事業(yè)位處開創(chuàng)階段時(shí)，因其擁有資源少，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，與其他組織的協(xié)作方式，並無實(shí)際的經(jīng)濟(jì)關(guān)係存在，但當(dāng)市場競爭日漸猛烈，事業(yè)需面臨市場存活的挑戰(zhàn)時(shí)，組織需求更穩(wěn)定，更長久的協(xié)作關(guān)係，而非短期活動、服務(wù)交換和聯(lián)名促銷，為此，投資式的買賣關(guān)係就會出現(xiàn)其中。但此必須強(qiáng)調(diào)的是，組織的交換和買賣都是在奠立在利基的考量上，不同點(diǎn)在於，交換是一種認(rèn)知的互動過程，交換對等物品，對

12、等與否端視組織定義，而買賣是一種位置的權(quán)力關(guān)係，是自我利基的確定和他人利基的衡量，透過理性計(jì)算而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)關(guān)係，此時(shí)，位置差異會橫跨利基考量，影響資源流動Podolny, 。組織的網(wǎng)絡(luò)化networking效果會因?yàn)榻粨Q和買賣等兩個(gè)層次而有差別。在初級的交換網(wǎng)絡(luò)中，認(rèn)知結(jié)構(gòu)得以構(gòu)成，當(dāng)後來者要參與該場域時(shí)，必須快速學(xué)習(xí)組織的行動邏輯以獲得場域內(nèi)的組織認(rèn)同；然而，當(dāng)心事業(yè)組織與互補(bǔ)性組織的協(xié)作機(jī)會添加，而這樣的協(xié)作又已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)買賣的層次時(shí)，權(quán)力關(guān)係即會出現(xiàn)，具有規(guī)範(fàn)的控制力量，透過網(wǎng)絡(luò)關(guān)係，組織會形構(gòu)出穩(wěn)定的制度化行為。簡而言之，買賣層次帶來的是規(guī)範(fàn)的約制，但在交換層次則有認(rèn)知結(jié)構(gòu)的模塑。因此接下

13、來將探討的組織互動的相關(guān)理論，近一步了解該理論與本研討的相關(guān)性。一、組織與網(wǎng)絡(luò)一網(wǎng)絡(luò)的意義所謂的網(wǎng)絡(luò)network，是指長期關(guān)係的兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織，彼此共同建立的關(guān)係介於市場機(jī)能的外部買賣關(guān)係和正式組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部層級之間。在彼此依存、資訊分享的前提下，透過專業(yè)分方、互補(bǔ)、互動與競爭，致使彼此的長期關(guān)係能夠產(chǎn)生有效的連結(jié)，使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的組織共存共榮，擁有競爭優(yōu)勢劉仁傑，。國內(nèi)外學(xué)者對於網(wǎng)絡(luò)的定義與內(nèi)涵學(xué)者對於網(wǎng)絡(luò)的要義網(wǎng)絡(luò)特性Benso網(wǎng)絡(luò)為一群組織，組織間有兩兩明顯互動關(guān)係。為兩兩互動關(guān)係Thorelli具有長期關(guān)係的兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織；組織間所建立的關(guān)係既非透過市場機(jī)能的買賣關(guān)係，也不是在

14、同一個(gè)正式組織結(jié)構(gòu)下的官僚階層關(guān)係，而是介於兩者之間。網(wǎng)絡(luò).是不同組織間所建立的關(guān)係。.關(guān)係特性是界於主從及買賣之間。.網(wǎng)絡(luò)的層次：小團(tuán)體內(nèi)、正式的、組織間的。Laumann &Alba網(wǎng)絡(luò)為某單位unit或節(jié)點(diǎn)nodes間之某種特定關(guān)係某種特定關(guān)係Johnson &Mattson由一群彼此依賴的公司組成的長期關(guān)係，這種關(guān)係隱含彼此存有專業(yè)分工的現(xiàn)象，同時(shí)藉由彼此的互動行為來達(dá)成溝通與協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)不僅存在互補(bǔ)與競爭關(guān)係，亦包含交換與適應(yīng)。Jarillo戰(zhàn)略性網(wǎng)絡(luò)strategy network是多個(gè)獨(dú)立且相關(guān)的組織所建立的長期關(guān)係，其目的是為使組織獲取競爭優(yōu)勢。為獲取競爭優(yōu)勢而形成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。蘇錦

15、夥與李仁芳協(xié)作網(wǎng)絡(luò)可視為一個(gè)節(jié)點(diǎn)nodes或稱位置positions與連結(jié)links所構(gòu)成的社會經(jīng)濟(jì)體。佔(zhàn)據(jù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)在於各廠商的中心競爭力與知識基礎(chǔ)。樓永堅(jiān)與吳思華產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一群獨(dú)立自主又彼此依賴的組織個(gè)體，透過互補(bǔ)的關(guān)係，建立共同的利益。網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容包含：.專業(yè)分工與資源交換.互動關(guān)係包括了解彼此文化、行為方式、技術(shù)交流、財(cái)物流通等活動。資料來源：整理自謝慧娟、王憶靜、劉仁傑從上述當(dāng)中，其實(shí)我們可以將網(wǎng)絡(luò)視為兩個(gè)組織間的互動關(guān)係。而這種網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成機(jī)制為何呢？簡單來說，組織間網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成機(jī)制可以分為兩種：競爭與協(xié)作。二組織間網(wǎng)絡(luò)關(guān)係Reddy 與Rao就曾以群體關(guān)係競爭與協(xié)作與互賴基礎(chǔ)科技-

16、經(jīng)濟(jì)或社會文化解釋產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)。在互賴基礎(chǔ)與群體間關(guān)係的交互作用下，共產(chǎn)生四種類型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下所示產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖資料來源：Reddy,N. M. and Rao , M. V.， ， “The Industrial Market as an InterfirmOrganization, Journal of management, Vol., Jan.pp.-. 型態(tài)A代表群體間為達(dá)到某種經(jīng)濟(jì)目的而相互競爭，其競爭強(qiáng)度取決於其擁有的資源能否豐富、運(yùn)用的技術(shù)能否夠強(qiáng)。. 型態(tài)B代表群體間的競爭較受社會及文化制度。競爭基礎(chǔ)是機(jī)構(gòu)性的運(yùn)用制度，建立人為的進(jìn)入障礙，並使其合法化如：公會或?qū)I(yè)協(xié)會以

17、保護(hù)地盤。. 型態(tài)C群體間是在科技或經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下進(jìn)行協(xié)作。協(xié)作方式有：共棲式已存在的廠商共同協(xié)作壟斷資源的共同棲生概念、共生式延續(xù)前述組織間具互補(bǔ)關(guān)係，其共同協(xié)作的企業(yè)均分別將其功能特殊化，並以專業(yè)化產(chǎn)品相互買賣與存在功能式指企業(yè)的存在對同業(yè)有所幫助，其主因?yàn)榧覕?shù)添加後對原料需求添加，使供應(yīng)商具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益，願意為該產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)特殊零件，構(gòu)成廠商存在的價(jià)值三種。.型態(tài)D群體間的協(xié)作則是基於一些彼此認(rèn)同的習(xí)慣、信仰與看法下進(jìn)行。此外，Hall曾淑婉，則把組織的網(wǎng)絡(luò)關(guān)係看成一互補(bǔ)關(guān)係，此種互補(bǔ)關(guān)係可以再細(xì)分為間接互補(bǔ)與直接互補(bǔ)兩種。. 直接互補(bǔ)直接互補(bǔ)係指，廠商間依某種契約或協(xié)定而在生產(chǎn)的產(chǎn)品上有關(guān)聯(lián)

18、性。簡單的說，這種關(guān)係是起自於廠商間協(xié)作的心態(tài)而構(gòu)成的。此種關(guān)係則衍生出廠商間的上下游分工網(wǎng)絡(luò)與中衛(wèi)體系關(guān)係。. 間接互補(bǔ)廠商間在無任何協(xié)定與契約下，提供各自產(chǎn)品到市場而構(gòu)成的互補(bǔ)現(xiàn)象。這種互補(bǔ)乃是廠商間長期間競爭消長下，基於本錢比較原則cost comparison principle，堅(jiān)持各產(chǎn)品的特長，專門經(jīng)營後構(gòu)成的關(guān)係。換言之，這種關(guān)係其實(shí)出自於競爭的心態(tài)，而構(gòu)成的互補(bǔ)關(guān)係。而此種關(guān)係的構(gòu)成，主要是基於廠商間兩種競爭行為而致：生產(chǎn)填補(bǔ)性產(chǎn)品與生產(chǎn)競爭優(yōu)勢產(chǎn)品。三小結(jié)此部分討論了組織與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以及網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的關(guān)係，對於產(chǎn)業(yè)間競合關(guān)係有了基礎(chǔ)的了解。資訊軟體業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路業(yè)，在研發(fā)與業(yè)務(wù)上皆

19、與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)有著緊密的競合關(guān)係，而且競爭與協(xié)作網(wǎng)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的佈局有著親密的關(guān)係，甚至於最終影響到廠商選擇位置的行為。二、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工與協(xié)作自從年代後，福特主義漸漸遭到挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，取而代之的，便是講求彈性化與高效率的網(wǎng)絡(luò)分工的生產(chǎn)概念之興起。其中最要的範(fàn)例，應(yīng)該就是 年代石油危機(jī)後的日本汽車產(chǎn)業(yè)，其以更彈性的技術(shù)、高效率的分工網(wǎng)絡(luò)，改變了本來美國獨(dú)大的汽車市場。而這種分工網(wǎng)絡(luò)的彈性與軔性，正是臺灣百分之九十五的中小企業(yè)為什麼能夠經(jīng)得起時(shí)代考驗(yàn)的緣由。一產(chǎn)業(yè)分工的意涵然分工的意義又是如何呢？簡單的說，分工就是組織間在網(wǎng)絡(luò)互動關(guān)係下本身該負(fù)責(zé)的任務(wù)；而分工的意涵，則是將任務(wù)劃分為狹窄具重覆性的任務(wù)，藉此

20、提高工人的技術(shù)與熟練度，節(jié)省因任務(wù)轉(zhuǎn)換而損失的時(shí)間，以及創(chuàng)造省立的方法與機(jī)器來添加生產(chǎn)力。傳統(tǒng)的產(chǎn)品由於加值性不高，所以分工僅僅靠簡單且一定的技術(shù)與熟練度，就可以完成並滿足消費(fèi)者需求。但 世紀(jì)後期，由於各類產(chǎn)品走向多樣化、精緻化以及國際化，分工的性質(zhì)也發(fā)生了一些演變劉仁傑，：.生產(chǎn)線上的多能工漸成趨勢。因應(yīng)多樣少量的潮流，一人多工成的交換互作作業(yè)方式，已成為同時(shí)達(dá)到高效率和短交期的生產(chǎn)典範(fàn)。.職能分工的式微。從職能式組織邁向事業(yè)部制等各種組織型態(tài)，已逐漸不能適應(yīng)環(huán)境的劇烈變化，因此，諸如虛擬組織virtual organization、組織模組化modular organization等新興組

21、織日漸成型。.從垂直整合邁向分散化的產(chǎn)業(yè)分工。以往福特主義的垂直整合的生產(chǎn)方式，逐漸被中衛(wèi)體系的產(chǎn)業(yè)分工制取代。.國際分工的蓬勃發(fā)展。資料來源：王淑芬，地方經(jīng)濟(jì)體質(zhì)與創(chuàng)新活動 臺北都會區(qū)資訊電子業(yè)的個(gè)案研討了解近年來分工趨勢後，接下來我們則將探討產(chǎn)業(yè)分工的網(wǎng)絡(luò)類型有那些種類。二產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)類型根本上，產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)的類型，依網(wǎng)絡(luò)關(guān)係中廠商的定位來看，大致可以分為程度協(xié)作、垂直協(xié)作與共生協(xié)作高孔廉、王約成，；蘇錦夥、李仁芳，三種。程度協(xié)作指差異不大的同業(yè)或類似行業(yè)間的協(xié)作；而垂直協(xié)作則指上下游間的協(xié)作；而共生協(xié)作則指跨行業(yè)、跨領(lǐng)域間的異業(yè)協(xié)作。.程度協(xié)作方式兩家以上性質(zhì)類似的廠商，基於互補(bǔ)、互惠的

22、原則，進(jìn)行一種具有階段性功能為導(dǎo)向的協(xié)作方式。.垂直分工方式垂直分工是經(jīng)由生產(chǎn)與銷售分工，達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)，構(gòu)成上下游體協(xié)作體系。而者種體系又可以為垂直前整合與垂直後整合兩種。垂直前整合指上游生產(chǎn)原料廠商或中心廠商賣原料給中下游廠商或衛(wèi)星廠商加工的關(guān)聯(lián)；垂直後整合的意思，就中心廠商而言，是經(jīng)由衛(wèi)興工廠提供零組件來組成最終產(chǎn)品，而對衛(wèi)星廠商而言，則是直接供應(yīng)中心工廠零組件的協(xié)作廠商。. 共生協(xié)作方式又稱為斜行協(xié)作或異業(yè)協(xié)作，即指一種同業(yè)和異業(yè)的協(xié)作聯(lián)盟，涵蓋垂直與程度整合，且以企業(yè)群集及網(wǎng)絡(luò)型態(tài)運(yùn)作。當(dāng)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)越趨綿密時(shí)，資源共享與互補(bǔ)的需求也越多元化，甚至促成援助產(chǎn)業(yè)supporting

23、 industries的誕生劉仁傑，。產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)類型其實(shí)視觀察者的角度不同而有所不同。除了上述的類型外，樓永堅(jiān)與吳思華劉仁傑，則從企業(yè)協(xié)作要素的角度，把產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)分為活動中心型為某種企業(yè)活動而協(xié)作、產(chǎn)品中心型為生產(chǎn)某產(chǎn)品而協(xié)作、顧客中心型為滿足顧客需求而協(xié)作與地域中心型地理群集為協(xié)作的基礎(chǔ)，如：科學(xué)園區(qū)、特定商圈等四類。三、組織內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)隨著企業(yè)成長，內(nèi)部規(guī)模與功能亦會相對擴(kuò)張，此時(shí)組織將會且進(jìn)行功能性地分化如：母公司與子公司、研發(fā)與設(shè)計(jì)等部門從公司中分離等，爾後則構(gòu)成一種內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而這種佈局的變遷關(guān)係，往往會反映在地理空間上。而Daniel 與Healey 等學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部組織

24、的連結(jié)演變關(guān)係可以分為集中、分散、離散、散佈成網(wǎng)絡(luò)等四個(gè)階段王憶靜，：.集中階段此階段為廠商的草創(chuàng)時(shí)期如下圖之A 部分，A、B 兩廠商均各自生產(chǎn)，且無組織分化現(xiàn)象，一切原料及生產(chǎn)資訊都能在單一廠商內(nèi)部流通如下圖之第一階段，因此內(nèi)部組織規(guī)模不大，組成分化的地理現(xiàn)象亦不明顯，且功能簡單，所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類有限，因此能在同一據(jù)點(diǎn)內(nèi)完成一切生產(chǎn)。.分散階段隨著市場需求添加促使廠商調(diào)整生產(chǎn)機(jī)能而產(chǎn)生功能分化的效應(yīng)。此時(shí)廠商為了要謀求更大利益，而開始接近市場或原料地，因此把原廠所處區(qū)位無法擴(kuò)充的部門或功能，選擇性地移出原廠所在區(qū)位，於是便構(gòu)成子公司或部門與母公司總公司的佈局狀況如下圖之B 部分。而母公司與子

25、公司之間雖然分散到不同地區(qū)，但彼此間仍堅(jiān)持良好的資訊連繫如下圖之第二階段。.離散階段分散階段假設(shè)延續(xù)組織間的分化或遭到科技通訊不斷持續(xù)創(chuàng)新的影響時(shí)，部門間的分工將會更加明顯、更加專業(yè)化，甚至於分離出更細(xì)更多的子公司到距離較遠(yuǎn)的區(qū)位。如此的演變將使得營業(yè)部門更貼近市場、生產(chǎn)部門更貼近原料生產(chǎn)地，且各子公司在地理上所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)將比分散階段更加緊密如下圖之C 部分，但組織內(nèi)部連絡(luò)則多為單向。.散佈成網(wǎng)絡(luò)廠商發(fā)展至此，其生產(chǎn)產(chǎn)品越趨多元化，而母公司與子公司的連結(jié)也從單向提昇為多向，因此使得網(wǎng)絡(luò)關(guān)係更為強(qiáng)化如下圖之D 部分、下圖之第三階段。在聚集分析方面，創(chuàng)業(yè)確實(shí)有聚集的現(xiàn)象。假設(shè)單從圖面上觀察，聚集區(qū)

26、所處位置各符合以下條件：一交通資源充足二高密度商業(yè)區(qū)三資訊經(jīng)濟(jì)活動頻繁。這樣環(huán)境條件其實(shí)與相關(guān)研討點(diǎn)出創(chuàng)業(yè)考慮要素的結(jié)果大致上相符。結(jié)論新創(chuàng)事業(yè)在創(chuàng)業(yè)之時(shí)所需考慮的層面包括了所欲推出的產(chǎn)品處於何種生命週期，資源該做如何的相對應(yīng)調(diào)度。而創(chuàng)業(yè)所需選擇的地理位置，需考慮能否有產(chǎn)業(yè)群聚的現(xiàn)象，以達(dá)到資源共享、才干互補(bǔ)之效。另外，在組織成長的過程中，所需依賴的互補(bǔ)性資產(chǎn)都不一樣，因此創(chuàng)業(yè)家也必須重視這一點(diǎn)。而組織間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)係，創(chuàng)業(yè)家必須選擇的是強(qiáng)調(diào)互賴與共生的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，對於長久的協(xié)作是建立在科技或經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之下，做一種共生式的協(xié)作方式。當(dāng)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)越來越綿密之時(shí)，資源共享以及互補(bǔ)的需求也越多元化，創(chuàng)

27、業(yè)家在新創(chuàng)事業(yè)時(shí)，所需考慮的是產(chǎn)業(yè)的整個(gè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)態(tài)勢，該發(fā)展何種的網(wǎng)絡(luò)對於企業(yè)最有幫助是個(gè)重要的課題。參考資料：夏鑄九、王志弘等譯，網(wǎng)絡(luò)社會之崛起，唐山。莊任陽，高科技創(chuàng)業(yè)勝利要素研討，國立臺灣大學(xué)會計(jì)學(xué)研討所碩士論文。曾淑婉，從網(wǎng)路的觀點(diǎn)看臺灣製造業(yè)互賴關(guān)係對技術(shù)升級之影響以汽車業(yè)及放電加工業(yè)為例，私立中原大學(xué)企管理研討所碩士論文。劉仁傑，分工網(wǎng)路 分析臺灣工具機(jī)械業(yè)競爭力的奧祕，聯(lián)經(jīng)出版事業(yè)公司。蘇錦夥、李仁芳，生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)路的整合建構(gòu)是臺灣產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心，p.。伍忠賢，創(chuàng)業(yè)成真，臺北：遠(yuǎn)流，。呂良添，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、管理實(shí)務(wù)、人際網(wǎng)絡(luò)與組織績效關(guān)係之研討，國立中央大學(xué)人力

28、資源管理研討所未出版碩士論文，。Bower, J. L. () Managing the resource allocation process. Boston: Harvard University Press.Brophy, David J. and Joel M. Shulman () “A Finance Perspective on Entrepreneurship Research, Entrepreneurship: Theory and Practice, Vol. , Iss. , pp.-.Day, G. () “The product life cycle: Analys

29、is and applications issues, Journal of Marketing, Vol., Iss. , pp.-.Drucker, P. () Innovations and entrepreneurship. New York: Haper &Row.Reddy,N. M. and Rao , M. V.， ， “The Industrial Market as an Interfirm Organization, Journal of management, Vol., Jan.pp.-以下，我們找到一篇論文是從公司成長的過程中，在創(chuàng)業(yè)不同階段以及企業(yè)類型或型態(tài)的不同

30、，並且對於處在變動迅速的企業(yè)做個(gè)探討。HUMAN CAPITAL AND STRUCTURAL UPHEAVAL: A STUDY OF MANUFACTURING FIRMS IN THE WEST BANKBENSON HONIGUniversity of Haifa, IsraelJournal of Business venturing ,- 有鑑於企業(yè)處在現(xiàn)今政府政策地變動新經(jīng)濟(jì)典範(fàn)地快速移轉(zhuǎn)，了解如何分配企業(yè)有限資源的方式，將會更有效率的獲得標(biāo)的協(xié)助。成長的過程中，該如何建立一種最適方式與管道去尋找他們所需的最適當(dāng)?shù)馁Y源以及支持。Benson觀察到，政府相關(guān)輔助企業(yè)成長的單位，都將

31、他們的主要目標(biāo)放在如何為創(chuàng)業(yè)家獲得有效資金。能否在企業(yè)生命週期的不同階段、或企業(yè)類型及形態(tài)上的不同，在面對政策與經(jīng)濟(jì)的變遷下，運(yùn)用不同的資源配置去減少環(huán)境變動帶來的威脅。探求在企業(yè)的成長過程、面臨的主要問題及威脅、機(jī)會下，所謂人力資源、資金資源包括了：財(cái)務(wù)資本、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡及小型創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)與教育等，如何帶領(lǐng)企業(yè)走過轉(zhuǎn)換的過程。Benson以在巴勒斯坦政府統(tǒng)治下的The West Bank and Gaza區(qū)域作為觀察對象。WBG區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)政權(quán)在以色列及巴勒斯坦的爭奪下，更動多次。因此，此區(qū)域的政治、社會和經(jīng)濟(jì)的法規(guī)與政策經(jīng)常處在一個(gè)限制、多變、混亂的局面。經(jīng)歷了五十年的混亂局面，之後在

32、穩(wěn)定的局面中，企業(yè)開始發(fā)展蓬勃，在WBG內(nèi)提供了,個(gè)任務(wù)機(jī)會成為第二大就業(yè)市場Palestinian Central Bureau of Statistics,。發(fā)展後的WBG區(qū)域內(nèi)，企業(yè)多半都是非常小型的企業(yè)，的企業(yè)雇用十個(gè)人以下的員工，的企業(yè)雇用十九個(gè)人以下。因此可以說WBG區(qū)域內(nèi)的企業(yè)大多都可符合中小型企業(yè)small and medium- sized enterprises, SMEs研討目標(biāo)的條件。歷經(jīng)六個(gè)月的研討，透過個(gè)小型企業(yè)個(gè)體，去研討兩個(gè)構(gòu)面：新創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模大小entrepreneurial firms size和生產(chǎn)力或科技的高低productivity/technolog

33、y高低，決定資源配置的決定過程。Theoretical Framework: Human Capital and Allocative Efficiency在過去的文獻(xiàn)中，Benson發(fā)現(xiàn)美國的農(nóng)夫?qū)?jīng)濟(jì)狀況的改變下，較有正式教育背景的農(nóng)夫使他們資源備置有效率，並提升了獲利Huffman,。因此，可以認(rèn)為教育對創(chuàng)業(yè)家在對金融機(jī)構(gòu)提出的貸款要求時(shí)，提供正面的成效Bates,。但卻沒有足夠證據(jù)的文獻(xiàn)指出，能否教育程度確實(shí)可以為創(chuàng)業(yè)家?guī)慝@利、或者能否創(chuàng)業(yè)家的教育程度比普通大眾來的高。在之後更為複雜的Bates的研討中指出，所為的人力資源：教育程度(education)、對事物的經(jīng)驗(yàn)(experie

34、nce)對創(chuàng)業(yè)家的產(chǎn)業(yè)決定上有某種的高度相關(guān)Bates,。他發(fā)現(xiàn)具有高度教育背景傾向的，會進(jìn)入服務(wù)性質(zhì)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)；而進(jìn)入製造業(yè)的，都較傾向與經(jīng)驗(yàn)值相關(guān)。在Chandler and Hanks的研討中發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的成長過程中人力資本與財(cái)物資本兩者資源具有相互替補(bǔ)的關(guān)係Chandler and Hanks,。Firm Characteristics, Resource Substitution And Rapid Environmental Change : A Proposed ModelENTREPRENEUR CHARACTERISTIC: experience and formal edu

35、cation斷定創(chuàng)業(yè)家能否具有適應(yīng)環(huán)境、及應(yīng)變才干為一個(gè)重要的區(qū)別重點(diǎn)，可將創(chuàng)業(yè)家區(qū)分成：工匠型創(chuàng)業(yè)家the craftsmen entrepreneur及機(jī)會型創(chuàng)業(yè)家the opportunistic entrepreneur。工匠型創(chuàng)業(yè)家通常表現(xiàn)出的特質(zhì)為，較低的教育程度及訓(xùn)練，對未來企業(yè)的定向較為不定，以及對環(huán)境變動採取的應(yīng)變措施會感到不安Smith and Miner, 。經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對SMEs可勝利的機(jī)率是被多數(shù)學(xué)者及社會界所認(rèn)同的，但是的確在面臨企業(yè)的環(huán)境變動性上，採取的有效應(yīng)變措施及反應(yīng)，卻是沒相當(dāng)大的助益。相對於工匠型的創(chuàng)業(yè)者，機(jī)會型創(chuàng)業(yè)家的特性為容易去面對環(huán)境的變動而採取

36、應(yīng)變措施Smith and Miner, 。在人力資源下的正規(guī)教育，似乎是可以提供較為彈性的應(yīng)變技巧。ENTERPRISES SIZE: 在企業(yè)成長的過程中，似乎又發(fā)現(xiàn)在之前創(chuàng)業(yè)家的財(cái)務(wù)資本和人力資本之間的互補(bǔ)關(guān)係逐漸的減少或者消逝。財(cái)務(wù)資本有了不可替代的影響力。在較大規(guī)模的組織中需求更多的資源，特別是在政治與社會資源上因此，一個(gè)企業(yè)在規(guī)模的擴(kuò)大中，可預(yù)期全數(shù)的人力資本對一個(gè)企業(yè)勝利與否的影響力權(quán)重會漸漸的添加超過個(gè)人的人力資本。明顯的看出創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人特質(zhì)experience and formal education的影響力在企業(yè)的成長過程中漸漸消逝。而創(chuàng)業(yè)家在面臨市場需求供給發(fā)生不平衡的狀況下，在較大的組織中，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)較難去運(yùn)用過往的經(jīng)驗(yàn)experience去有效的調(diào)配資源。Financial Capital 成了較大規(guī)模企業(yè)的主要支撐力。而其中很自然的緣由是，是企業(yè)主和管理者owner manager supervision的問題產(chǎn)生，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可維持一個(gè)小公司，同時(shí)監(jiān)督著三個(gè)部屬但當(dāng)規(guī)模漸漸過擴(kuò)大，企業(yè)需求一個(gè)較具有規(guī)模的生產(chǎn)方案，包括聘請專業(yè)經(jīng)理人professional manager。這樣的擴(kuò)張過程當(dāng)然