紡織車間員工年度工作總結(jié)

1、紡織車間員工年度工作總結(jié)緊張的20XX年已經(jīng)過(guò)去了。過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年。作為車間的一名技術(shù)員，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心和支持下，通過(guò)自己的努力，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年里，我對(duì)自己的工作和生活都有很高的要求，做了很多工作。一年來(lái)的工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在20XX的工作中，我跟上了時(shí)代的步伐，加強(qiáng)了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作中不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工藝，不斷充實(shí)自己，不斷提高自己的技術(shù)水平，指導(dǎo)工作。二、在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的生產(chǎn)任務(wù)1.在日常工作中，我首先要做好日常工作。我與車間其他技術(shù)人員既有分工又

2、有合作。堅(jiān)持定期與其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，消除隨意性，統(tǒng)一思路和步驟，順利完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在20XX年，我們與其他技術(shù)人員合作，根據(jù)車間的可紡性，合理安排小修機(jī)，更換噴嘴機(jī)?？偣哺鼡Q了1900臺(tái)機(jī)器，10多個(gè)品種。2.根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)精神，20XX年5月，公司要求XX車間在北區(qū)停車。配合其他技術(shù)人員做好停機(jī)期間的工藝處理和正常制堿工作，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并安排相關(guān)人員解決。6月北區(qū)開(kāi)機(jī)，做好開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備工作，做好工藝處理工作。并提前對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，以保證開(kāi)機(jī)成功和產(chǎn)品質(zhì)量。3.由于XXX車間長(zhǎng)期紡絲木槳，導(dǎo)輪內(nèi)廢絲較多，可紡絲性較差。我經(jīng)常與原液車間的技術(shù)人

3、員溝通，反映車間的可紡性，與職能部門(mén)的技術(shù)人員溝通。我希望改變槳的比例，提高可紡性。今年，公司采用了使用多種槳的方法，大大提高了可紡性。滿缸率從不足7%提高到約9%。4.每月對(duì)車間生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，并及時(shí)提交技術(shù)部;匯總車間主要材料消耗情況，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃部。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，對(duì)車間生產(chǎn)異常情況進(jìn)行分析并采取糾正措施，撰寫(xiě)糾正措施報(bào)告。三、完成車間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和打印20XX年，根據(jù)企業(yè)管理處的安排，要求各車間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂。新的操作要求是按照“三合一”系統(tǒng)的要求編制的。我和其他技術(shù)人員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康的內(nèi)容，更適合實(shí)際操作6月作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)分發(fā)給員工

4、，順利完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂。四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平做好員工培訓(xùn)工作是我們車間長(zhǎng)期不懈的工作。因此，我們車間專門(mén)制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)每月至少組織兩次員工培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)。新入職工人和轉(zhuǎn)崗工人實(shí)行師徒合同，經(jīng)技術(shù)人員考核合格后可自主上崗。今年7月，組織員工回答“三合一”系統(tǒng)知識(shí)問(wèn)卷，加強(qiáng)了員工對(duì)“三合一”系統(tǒng)知識(shí)的了解。此外，公司還利用業(yè)余時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)“三位一體”制度，讓員工更好地了解公司的方針和目標(biāo)，為公司內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。配合各科室團(tuán)隊(duì)做好青年職工技術(shù)競(jìng)賽工作，提高員工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版操作說(shuō)明書(shū)的學(xué)習(xí)。今年8月，我們

5、車間組織全體員工進(jìn)行了理論知識(shí)測(cè)試。提高了員工的理論知識(shí)。四班的員工堅(jiān)持在第二早班學(xué)習(xí)，因?yàn)樗陌嗟募徏喒な强刂栖囬g產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)我們非常重視紡紗工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)。要讓員工了解影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工序，并反復(fù)告訴員工，特別是6月份總經(jīng)理拜訪客戶后，帶回了脆斷絲筒子，讓員工親身感受脆斷絲給用戶造成的損失，讓員工知道如何在工作中避免脆斷絲的發(fā)生，時(shí)刻為員工敲響警鐘，并增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)管理手冊(cè)和程序文件的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照內(nèi)部審核程序的要求，編制本部門(mén)的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門(mén)的內(nèi)審工作，今年10月份，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。11月份邀請(qǐng)其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車間的職工和來(lái)我們車