教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考46274

1、一、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2013 、2014 年工作計劃的落實。二、薪酬制度制定原則以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運營模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨立薪酬制度，報公司

2、備案同意，獨立執(zhí)行；（3）公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。三、薪酬制度適用范圍適用公司目前所有部門職工；新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補充。公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄1第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任

3、補貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)2第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資/分?jǐn)?shù)課時提成（元 /月）全勤獎級別津貼培訓(xùn)期教師45 元/天0000試用期教師1500 元 /月120 元 /月（當(dāng)月總上課的學(xué)100 元 /月0費 4000 ） *10%初級教師0中級教師（當(dāng)月總上課的學(xué)300元 / 月1500 元 /月20 元/分100 元 /月600元 / 月高級教師費 4000 ） *15%銀牌教師900元 / 月金牌教師1200 元 /月培訓(xùn)期為

4、15 天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；2.試用期為2 個月（含培訓(xùn)期15 天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績效工資每月按固定 120元/月發(fā)放；備注3.每月實發(fā)績效工資= 月標(biāo)準(zhǔn)績效工資* （每月績效考核得分/月績效總分） 。兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報銷相關(guān)公交車費，其他時間不予辦理該項事宜。第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度考核序列考核明細(xì)月全勤當(dāng)月全勤 +3 分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0 分團(tuán)隊工作當(dāng)月例會、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊公共活動等分部團(tuán)隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公司安配合與落實排從事其他事宜除外）+2分，缺席則 +0 分。月日常當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為

5、根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行工作行為加分，最高分值：+3分，最低分值 0 分；續(xù)報率：月續(xù)報率80% ，則 +6 分；續(xù)報率 70% ，則 +4 分；續(xù)報率 60%，則 +2 分；月學(xué)員流失、續(xù)報率 60% ，則 +0 分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、 2、 7、 9 月份】續(xù)報率月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1 名學(xué)員：3 分。當(dāng)月無學(xué)員流失則 +3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3 分月教學(xué)由分部部長根據(jù)教師在分部實際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分月市場電銷招新或老帶新

6、招新，每招1 人（按人數(shù)，不按科次）+3 分 ,同一個學(xué)生所屬兩個老師，兩個老師同時計算。月績效總分月實發(fā)績效工資=20 元 /分 * 每月績效考核分?jǐn)?shù)3第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度一、教師級別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正1.自辦理入職日起滿2 個月（含培訓(xùn)期15 天）；16 講教案評閱合格，6 次講評課合格，4 次學(xué)（初級教師）2.能順利通過所在分校開展的“生及家長意見反饋合格”，三項合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。由初級教師晉升，不跨級晉升；中級教師2.初級教師連續(xù)3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25 分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。1.由中級教師晉升，不跨級晉升；高級教師2.中級教師連續(xù) 3 個月每月

7、績效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20 ，可辦理中級教師晉升手續(xù)。1.滿工齡 2 年，由高級教師晉升，不跨級晉升；銀牌教師2.高級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20 ，可辦理中級教師晉升手續(xù)。1.由銀牌教師晉升，不跨級晉升；金牌教師2.銀牌教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20 ，可辦理中級教師晉升手續(xù)。教師級別1.中級教師、高級教師連續(xù)2 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)18 分，則降一級；降級標(biāo)準(zhǔn)2.銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)18分，直接降一級。二、教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級別晉升要求1.由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；學(xué)科科長2.能夠

8、順利通過公司學(xué)科科長晉升考核評定細(xì)則；3.2 個月的實際工作考核，根據(jù)公司學(xué)科科長崗位職責(zé)要求，能順利通過方可辦理該崗位晉升手續(xù)。1.由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；學(xué)科主管2.能夠順利通過公司學(xué)科主管晉升考核評定細(xì)則；3.根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求，能順利通過2 個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。1.由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；教務(wù)主管2.能夠順利通過公司教務(wù)主管晉升考核評定細(xì)則；3.根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長崗位職責(zé)要求，能順利通過2 個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科科長： 200元 / 月教師管理崗學(xué)科主管：300元/月位津貼標(biāo)準(zhǔn)教務(wù)主管：5

9、00 元/月4第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資業(yè)績獎金全勤試用期1500元 /月500 元 /月0100元 /月轉(zhuǎn)正期1500元 /月1000 元 /月根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放100元 /月第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內(nèi)容績效分?jǐn)?shù)每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長根據(jù)1分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)每周至少檢查1 次，每檢查1 次不20 分合格 -5 分；全月合格滿分；（備注：每天 1 分，每缺勤1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0 分）每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長根據(jù)市

10、場部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2及本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計劃每周不定期檢查，每檢查1 次不合格 -5 分；全月20 分合格滿分； （備注：每天 1分，每缺勤1天減 1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資3料補充， 做好本周報名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及20 分上周報名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1 名學(xué)員檔案不合格者-5 分；全月合格滿分；（備注：每天 1 分，每缺勤1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0 分）每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團(tuán)隊各項工作展開，認(rèn)4真落實公司安排的各項工作任務(wù)

11、。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1 次，40 分每次不合格 -10 分；全月合格滿分；（備注：每天 1.5 分，每缺勤1 天減 1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0 分）說明：課程顧問每月實發(fā)績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資* （實得績效分?jǐn)?shù)/100 ）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度獎勵金額考核要求獎： 200元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于3 萬元獎： 500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于6 萬元獎： 1000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于10 萬元獎： 1500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于15 萬元獎： 2000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于20 萬元及以上當(dāng)月營業(yè)額 =當(dāng)月總收學(xué)費總額 -

12、當(dāng)月總退款學(xué)費總額備注 2. 當(dāng)月營業(yè)額含分部在讀學(xué)員報特訓(xùn)營課程學(xué)費（周末班和寒暑假期班）3. 當(dāng)月缺勤天數(shù)累計大于等于6 天業(yè)績獎金為05第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表月基績效業(yè)績提成業(yè)績提成業(yè)績提成全勤（ 0營業(yè)額1 萬）（ 1營業(yè)額2 萬）（ 2 萬營業(yè)額）本工資獎金試用期15001000該區(qū)間部分：提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%該區(qū)間部分：提成比12%轉(zhuǎn)正期1500100800完成月銷售額 4 萬，則按 150% 發(fā)放；業(yè)績獎金發(fā)放 2. 完成月銷售額 2 萬，則按 100% 發(fā)放；標(biāo)準(zhǔn) 3. 完成月銷售額 1 萬，則按 50% 發(fā)放；完成月銷售額 1 萬，則按

13、0% 發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補充說明課程顧問入職前 10 天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期45 元 / 天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿7 個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2. 課程顧問試用期為2 個月（含培訓(xùn)期10 天），培訓(xùn)期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3. 滿 2 個月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月15 日（含）為界限，15 日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)；15 日以后轉(zhuǎn)正，則自次月1 日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注1企劃部經(jīng)理運營中心800 元2客服部經(jīng)理運營中心800 元3客服部主管客服部500 元6人事部主管行政中心500 元7人事行政專員人事部200 元6第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位基本崗