藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

1、.：.；藍(lán)海戰(zhàn)略課程 第 PAGE 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 藍(lán)海八步法 8步突破紅海 8步發(fā)現(xiàn)藍(lán)海8步發(fā)明藍(lán)海8步藍(lán)海突圍8咨詢熱線：83738682 83738681海戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 不同視角，探求藍(lán)海真理 時(shí)間 2006年11月2526日 地點(diǎn)深圳 聯(lián)絡(luò)人：劉平 【課程簡(jiǎn)介】際運(yùn)作為導(dǎo)向，講述經(jīng)過驗(yàn)證的“藍(lán)海實(shí)施方法，處理“藍(lán)海實(shí)戰(zhàn)不得其法的問題；用數(shù)字分析“藍(lán)海實(shí)戰(zhàn)的每一個(gè)步驟，協(xié)助 學(xué)員明晰看到每一步能夠發(fā)明的價(jià)值，以及能夠的損失；講述戰(zhàn)凝聚十二年國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資、戰(zhàn)略研討及咨詢閱歷，系統(tǒng)整合多種戰(zhàn)略思緒；以企業(yè)實(shí)略分析的詳細(xì)方法、戰(zhàn)略制定的詳細(xì)思緒、以及戰(zhàn)略實(shí)施的

2、詳細(xì)技巧。 【適宜對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、及中心職能部門經(jīng)理【課程特點(diǎn)與收益】以“實(shí)戰(zhàn)預(yù)演的方式，體驗(yàn)“藍(lán)海歷程，提升“藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行才干：以優(yōu)美音樂為輔助手段，學(xué)員放松心態(tài)，調(diào)動(dòng)思想潛力，聚焦于提升企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵問題上： 經(jīng)過實(shí)際、案例和數(shù)字合一的引導(dǎo)式講解，啟發(fā)學(xué)員掌握實(shí)踐問題的處理方法與技巧；經(jīng)過互動(dòng)討論、小組分析及模擬演練，對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)展深化思索，掌握處理問題的詳細(xì)技巧。 與目前市場(chǎng)上巨匠的“藍(lán)海課程的不同：本課程以平和的心態(tài)、共同探求的方式，思索處理實(shí)踐問題的思緒和方法； 以才干轉(zhuǎn)移為導(dǎo)向，激發(fā)學(xué)員自動(dòng)參與，以20的“學(xué)和80的“習(xí)，到達(dá)授之以“漁的效果。 講師長(zhǎng)

3、期專注于實(shí)踐戰(zhàn)略問題的處理，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)際具有全面、系統(tǒng)、透徹了解，能將戰(zhàn)略執(zhí)行詳細(xì)到細(xì)節(jié)?！編熧Y引見】王永為 加籍華人、加拿大約克大學(xué)蘇黎世商學(xué)院MBA； 清華大學(xué) 特邀研討員 客座教授； 中國(guó)企業(yè)文化研討會(huì) 專家、資深講師； 多家美國(guó)、加拿大公司的中國(guó)市場(chǎng)開展戰(zhàn)略顧問。十二年國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資、戰(zhàn)略研討和咨詢閱歷，曾為投資基金及數(shù)十家美國(guó)、加拿大、中國(guó)企業(yè)提供咨詢與研討效力。 長(zhǎng)期專注研討“猛烈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及“復(fù)雜戰(zhàn)略講述的方法是其中一部分，并且曾經(jīng)有三年協(xié)助 中國(guó)企業(yè)運(yùn)用“藍(lán)海方法的咨詢、顧問、及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)閱歷。進(jìn)展過近百次公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，主要面對(duì)中國(guó)、美國(guó)、加拿大企業(yè)的中高層經(jīng)理或政府指點(diǎn)，處理企

4、業(yè)或者地域經(jīng)濟(jì)面臨的實(shí)踐問題。 【課程設(shè)置】王永為教師 藍(lán)海戰(zhàn)略的中國(guó)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)講述企業(yè)實(shí)現(xiàn)“藍(lán)海突圍的每一個(gè)關(guān)鍵步驟。 大量案例證明，以下任何一個(gè)步驟的缺失，都能夠?qū)е缕髽I(yè)深陷“紅海，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)失敗。 而且以下第一到第七步中，越前面的步驟越重要，對(duì)企業(yè)開展與效益的影響也更深遠(yuǎn)。 經(jīng)過“硬碰硬競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)“藍(lán)海突圍的系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)方法 第一步： 一句話的“藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施中心原那么價(jià) 值掌握“藍(lán)海戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)實(shí)“無縫化結(jié)合的中心原那么時(shí)辰把握“藍(lán)海中心，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確方向、以正確的方法進(jìn)展實(shí)施內(nèi)容與案例1實(shí)際方法的一句話中心原那么2如何經(jīng)過中心原那么指點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略開展實(shí)際第二步：“紅海分析， 錢都賠

5、到哪里去了，怎樣賠的價(jià)值找到企業(yè)深陷“紅海的關(guān)鍵緣由，使藍(lán)海戰(zhàn)略從“治本開場(chǎng)尋覓可以為企業(yè)發(fā)明最大效益的“藍(lán)海突破點(diǎn)內(nèi)容與案例為什么他人掙錢的產(chǎn)品，我做就賠錢？為什么一個(gè)覺得前景很好的工程投資以后，卻連運(yùn)營(yíng)都虧損，更別說收回投資了？為什么戰(zhàn)略“看上去很美，但企業(yè)“輸?shù)暮軕K？第三步：“藍(lán)海預(yù)備， 勝利藍(lán)海實(shí)際者的“課前預(yù)習(xí)價(jià)值把握“戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，“藍(lán)海勝利的根底確定“戰(zhàn)爭(zhēng)關(guān)鍵，“藍(lán)海勝利的中心內(nèi)容與案例透視競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)，明確“藍(lán)海方向誰是“藍(lán)海的主導(dǎo)者“勝利在戰(zhàn)場(chǎng)之外第四步：“戰(zhàn)略至高點(diǎn)， 藍(lán)海勝利的焦點(diǎn)focus價(jià)值培育“藍(lán)海大局觀找到“藍(lán)海突圍的中心點(diǎn)內(nèi)容與案例大局觀與戰(zhàn)略制高點(diǎn)企業(yè)制定規(guī)那么的新“

6、藍(lán)海圍繞“至高點(diǎn)的價(jià)值體系實(shí)戰(zhàn)練習(xí)王永為教師現(xiàn)場(chǎng)拿學(xué)員企業(yè)的實(shí)踐案例進(jìn)展分析，與學(xué)員共同練習(xí)找到戰(zhàn)略制高點(diǎn)的整體思緒與詳細(xì)方法；第五步：組織晉級(jí)， 為“藍(lán)海突圍掃清組織妨礙價(jià)值協(xié)助 中國(guó)企業(yè)抑制組織妨礙的有效思緒；將戰(zhàn)略與執(zhí)行嚴(yán)密結(jié)合的關(guān)鍵步驟；王永為教師的中國(guó)企業(yè)“從聰明到智慧的晉級(jí)創(chuàng)新方法，協(xié)助 中國(guó)企業(yè)根據(jù)本身的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)為根底，以平順的方式，找到通往“藍(lán)海的途徑內(nèi)容與案例加強(qiáng)： 支持企業(yè)未來開展的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)添加： 企業(yè)實(shí)現(xiàn)“藍(lán)海突圍的組織保證第六步： 進(jìn)取戰(zhàn)略， 直接發(fā)明效益的“藍(lán)海突圍實(shí)戰(zhàn)價(jià)值直接為企業(yè)發(fā)明效益的實(shí)戰(zhàn)方法；內(nèi)容與案例愿景制定方法： 視覺化戰(zhàn)略探求的中心超越競(jìng)爭(zhēng)方法： 視覺

7、化戰(zhàn)略規(guī)劃的思緒進(jìn)取戰(zhàn)略方法： 視覺化戰(zhàn)略貫徹的原那么速度致勝方法： 視覺化利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的手段第七步： “精簡(jiǎn)創(chuàng)新的戰(zhàn)略執(zhí)行， “執(zhí)行力與“細(xì)節(jié)價(jià)值支持“藍(lán)海突圍的詳細(xì)方法，經(jīng)?？梢詾槠髽I(yè)直接發(fā)明顯著效益；企業(yè)在特定環(huán)境下需求的“點(diǎn)子，以“畫龍點(diǎn)睛的方式處理執(zhí)行問題顯著提升“執(zhí)行力與“細(xì)節(jié)的詳細(xì)方法內(nèi)容與案例1AI 執(zhí)行法那么 2CHUNKING 執(zhí)行法那么3GEPO 執(zhí)行法那么 415 執(zhí)行法那么5ID 執(zhí)行原那么 6預(yù)演未來 7走廊方法實(shí)戰(zhàn)練習(xí)學(xué)員提出本人企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑，王永為教師現(xiàn)場(chǎng)用實(shí)踐方法與原那么，協(xié)助 學(xué)員尋覓有效的處理方法；第八步： 數(shù)據(jù)建模， 精算“藍(lán)海，提高“藍(lán)海突圍勝利率價(jià)值經(jīng)過數(shù)據(jù)建模，繼