教育培訓(xùn)管理制度

1、教育培訓(xùn)管理制度（試行）第一章總則一、目的為大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略， 全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，逐步造就專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和構(gòu)建和諧企業(yè)， 實(shí)現(xiàn)職工教育培訓(xùn)和考試、考核工作的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，特制訂本制度。二、指導(dǎo)思想全面樹立 “大培訓(xùn)、 全過程、 全方位” 的管理理念和“終身學(xué)習(xí)”、“人人都可以成才”的人才觀，堅(jiān)持“以人為本、面向企業(yè)，結(jié)合生產(chǎn)，突出技能，按需施教，注重實(shí)效”的指導(dǎo)思想，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)員工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才，把員工個(gè)人愿景與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合在一起，讓員工在創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。三、原則職工教育培訓(xùn)工作必須貫徹“先培訓(xùn)后上崗”和“培

2、訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合”的原則。以專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，全方位、多層次、多形式地開展全員教育培訓(xùn)工作。四、策略按照“制度化、規(guī)范化”管理要求，圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)1展戰(zhàn)略，教育培訓(xùn)管理堅(jiān)持“全面、全員”的策略，即全員參與、內(nèi)容豐富、形式多樣；堅(jiān)持“強(qiáng)制性”的策略，即按崗位、學(xué)歷、職稱等要求達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)和完成各項(xiàng)培訓(xùn)指標(biāo)；堅(jiān)持“行政一把手”策略，即“一把手”是部門培訓(xùn)管理第一責(zé)任人；堅(jiān)持“適應(yīng)、引導(dǎo)”的策略，即培訓(xùn)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要、適應(yīng)崗位需求和員工個(gè)人發(fā)展需要，積極引導(dǎo)員工終身學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、學(xué)有所長(zhǎng)。五、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位所有從業(yè)人員的各類教育培訓(xùn)活

3、動(dòng)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工教育培訓(xùn)工作在公司職工教育委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施的原則，實(shí)行公司、基層單位（部室）、班組（施工點(diǎn)）三級(jí)教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。六、機(jī)構(gòu)組成（一）公司職工教育委員會(huì)是公司教育培訓(xùn)工作的最高管理機(jī)構(gòu)，委員會(huì)人員組成如下：主任：總經(jīng)理副主任：黨委書記、副書記、各分管副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席2常務(wù)副主任：公司分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成員：由機(jī)關(guān)各職能部室主任和基層單位經(jīng)理組成。辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部主任兼任。設(shè)培訓(xùn)專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的培訓(xùn)工作。（二）公司各單位、部室為培訓(xùn)管理的二級(jí)責(zé)任單位，一把手為第一責(zé)任人

4、，對(duì)本專業(yè)（單位）培訓(xùn)工作負(fù)全責(zé)，設(shè)一名兼職培訓(xùn)管理人員。在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施培訓(xùn)工作。（三）班組（施工點(diǎn)）是教育培訓(xùn)管理工作的三級(jí)責(zé)任單位，班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，可設(shè)一名兼職培訓(xùn)員。七、職責(zé)分工（一）公司教育委員會(huì)職責(zé)：1、定期和不定期召開教育委員會(huì)會(huì)議，貫徹上級(jí)教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神。2、及時(shí)研究和解決員工培訓(xùn)工作中的重大問題。3、討論通過公司職工培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。4、協(xié)調(diào)和監(jiān)督全公司員工教育培訓(xùn)的貫徹執(zhí)行情況。5、建立教育培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。（二）公司級(jí)職責(zé)：1、在教育委員會(huì)指導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于培訓(xùn)工作的文件精神和工作部署。2、負(fù)責(zé)編制公司培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，經(jīng)審核批

5、準(zhǔn)后，3組織實(shí)施，指導(dǎo)二級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)開展工作。3、召開培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)議，深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)基層單位的培訓(xùn)情況，推廣總結(jié)先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)工作中的問題提出意見。4、組織公司性的專業(yè)培訓(xùn)班、技術(shù)比賽、考試、答辯等；選派人員參加上級(jí)舉辦的各類培訓(xùn)班。5、對(duì)培訓(xùn)工作做出優(yōu)異成績(jī)的基層單位及個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。6、建立公司職工培訓(xùn)臺(tái)帳，保存培訓(xùn)資料。（三）公司所屬單位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)匯總上報(bào)基層培訓(xùn)需求，編制本部門（專業(yè)）年度培訓(xùn)計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、依靠本部門成員，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范培訓(xùn)班、技術(shù)講座和技術(shù)比賽等。3、及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的登記管理工作，按要求向

6、一級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)提交培訓(xùn)資料和總結(jié)報(bào)表。4、負(fù)責(zé)布臵、檢查、指導(dǎo)和督促下一級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)開展工作。（四）班組（施工點(diǎn)）職責(zé)：1、負(fù)責(zé)搜集、匯總、上報(bào)員工培訓(xùn)需求，編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行并努力完成上一級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)布臵的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。42、依靠班組成員，結(jié)合班組特點(diǎn)做好日常培訓(xùn)工作，如：考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講解等。3、及時(shí)做好日常培訓(xùn)的登記工作，按要求向二級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)提交培訓(xùn)資料和總結(jié)報(bào)表。第三章教育培訓(xùn)的規(guī)定和培訓(xùn)指標(biāo)八、國(guó)家電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)管理暫行規(guī)定中的全員培訓(xùn)率是指本年度達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時(shí)的長(zhǎng)期職工人數(shù)占全體長(zhǎng)期職工人數(shù)的百分比，其中規(guī)定不同人員的培訓(xùn)課時(shí)是：高級(jí)管理人員每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于12天；

7、其他管理人員以及技師、高級(jí)技師每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于10 天；其他技能人員每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于7天。九、公司培訓(xùn)的指標(biāo)有5 個(gè)，即全員培訓(xùn)率；省公司培訓(xùn)任務(wù)完成率（送培率）；公司培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率；特殊工種及會(huì)計(jì)人員、預(yù)算人員等，國(guó)家、地方政策規(guī)定的必須持證上崗的崗位持證上崗率；新上崗人員崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)（離）崗培訓(xùn)率?；鶎訂挝坏呐嘤?xùn)指標(biāo)有3 個(gè)，即全員培訓(xùn)率、公司培訓(xùn)任務(wù)（培訓(xùn)班、調(diào)考、比賽）完成率、基層單位培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率。第四章常用培訓(xùn)形式5十、教育培訓(xùn)的形式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象和工學(xué)矛盾等實(shí)際情況，采取不同形式開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。1、培訓(xùn)班（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余）。對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和新技

8、術(shù)等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以采用舉辦培訓(xùn)班的形式。2、技術(shù)報(bào)告會(huì)。為了解決本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和施工生產(chǎn)中的一些關(guān)鍵技術(shù)問題或推廣交流先進(jìn)技術(shù)，對(duì)工程技術(shù)人員所提出的技術(shù)報(bào)告，經(jīng)總工程師審定后，組織有關(guān)工程技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員參加聽課和討論。3、技術(shù)講座。結(jié)合公司施工生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，各專業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種技術(shù)會(huì)議精神，可不定期地組織各類型的技術(shù)講座，組織各專業(yè)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)人員參加聽課4、學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員的先進(jìn)工作方法，應(yīng)及時(shí)總結(jié)、鑒定，鑒定的先進(jìn)工作方法，應(yīng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中有計(jì)劃地推廣。5、傳授先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)有特殊

9、技能的人員，應(yīng)發(fā)揮其專長(zhǎng)，有計(jì)劃地讓他們采取“師傅帶徒弟”的方式傳授經(jīng)驗(yàn)，并指定專人跟隨學(xué)習(xí)。6、技術(shù)問答。生產(chǎn)班組可定期進(jìn)行技術(shù)問答，內(nèi)容為當(dāng)6前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，應(yīng)先公布題目，后指定人員限期完成答案，并有專人審查評(píng)議。7、考問講解。為檢查技能人員對(duì)設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度及各種預(yù)防措施的落實(shí)情況，在班前會(huì)上進(jìn)行提問講解，以提高應(yīng)變能力，考問講解可采用逐級(jí)提問的方法。結(jié)果登記在員工培訓(xùn)檔案上。8、技術(shù)比賽和技術(shù)示范。技術(shù)比賽和技術(shù)示范是進(jìn)行交流、傳授、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)技術(shù)水平提高的有效方式，形式可以多種多樣。有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。9、技術(shù)交底培訓(xùn)。針對(duì)操作人員特點(diǎn)，本著

10、“缺什么補(bǔ)什么，干什么交什么”的原則，結(jié)合實(shí)際操作，進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使其盡快勝任工作。、在職學(xué)歷教育。公司鼓勵(lì)員工參加業(yè)余學(xué)歷教育，職工參加各種形式的在職學(xué)歷教育統(tǒng)一由公司人力資源部管理。執(zhí)行在職學(xué)歷教育管理規(guī)定。、其它形式。根據(jù)實(shí)際情況，還可以采取“送出去，請(qǐng)進(jìn)來”、自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)、多媒體課程、案例分析、仿真、錄像、討論、實(shí)際操作、會(huì)議等形式組織培訓(xùn)。第五章培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)工作流程主要由需求分析、編制年度計(jì)劃、組織實(shí)施和效果評(píng)價(jià)四個(gè)部分組成。其工作流程見圖。7十一、培訓(xùn)需求分析和基層單位培訓(xùn)計(jì)劃的編制（一）每年 12 月份人力資源部組織開展專業(yè)部門和員工的培訓(xùn)需求調(diào)查。員工的培訓(xùn)需

11、求報(bào)班組，班組兼職培訓(xùn)員匯總并結(jié)合本班組的實(shí)際情況，形成“班組的培訓(xùn)需求”經(jīng)班組長(zhǎng)同意簽字后，報(bào)本單位；基層單位兼職培訓(xùn)專工匯總“班組培訓(xùn)需求” ，并結(jié)合本單位情況， 形成本單位培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求（本單位無力實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目） ，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)公司職能部門和人力資源部。同時(shí)編制本單位培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)公司人力資源部備案，由部門依計(jì)劃執(zhí)行。專業(yè)部室兼職培訓(xùn)員，通過調(diào)查了解本專業(yè)基層人員培訓(xùn)需求，結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際，匯總專業(yè)培訓(xùn)需求和部室培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意簽字后，將培訓(xùn)需求調(diào)查項(xiàng)目匯總表、基層單位年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部。十二、編制公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃（一）確立公司培訓(xùn)重點(diǎn)圍

12、繞省公司教育培訓(xùn)和公司年度工作重點(diǎn)，按照公司教育培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，綜合人才結(jié)構(gòu)分析、年度工作分析和培訓(xùn)需求調(diào)研等信息，確立公司教育培訓(xùn)工作基本思路和工作重點(diǎn)。（二）公司培訓(xùn)計(jì)劃編制按照公司教育培訓(xùn)工作思路、工作重點(diǎn)，結(jié)合基層單位、8職能部室年度培訓(xùn)計(jì)劃和提出的培訓(xùn)需求，結(jié)合省公司教育培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)管理指標(biāo)等，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，草擬的培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人同意后，征求各方面意見，根據(jù)反饋的意見經(jīng)修訂后初步形成公司培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 以公司文件形式下發(fā)執(zhí)行。直屬單位、部室依照公司培訓(xùn)計(jì)劃，修訂本單位培訓(xùn)計(jì)劃。并將更改情況報(bào)公司人力資源部。本階段的主要記錄：

13、公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。十三、培訓(xùn)實(shí)施。主要工作任務(wù)是按計(jì)劃組織開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，監(jiān)督檢查培訓(xùn)項(xiàng)目落實(shí)情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題， 提出整改措施，不斷提高執(zhí)行力、培訓(xùn)效率和培訓(xùn)質(zhì)量。（一）公司內(nèi)部短期培訓(xùn)班按主辦單位分為公司和直屬單位兩部分。所有公司內(nèi)部培訓(xùn)班都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班審批程序。主辦單位要指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的考勤及日常管理工作。1、公司級(jí)培訓(xùn)班：對(duì)新管理理念的導(dǎo)入，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用等前瞻性的綜合培訓(xùn)項(xiàng)目；涉及多部門、跨專業(yè)的大型培訓(xùn)活動(dòng)，由人力資源部或?qū)I(yè)部室負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前一周制定培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃，同時(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)名額等相關(guān)內(nèi)容在網(wǎng)

14、上發(fā)布通知。培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)，整理好培訓(xùn)記錄報(bào)人力資源部，9并將學(xué)員成績(jī)、出勤情況反饋到學(xué)員所在單位。2、基層單位培訓(xùn)班：公司所屬各單位根據(jù)本單位培訓(xùn)計(jì)劃和需求，實(shí)時(shí)開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。主辦單位培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前制定“教學(xué)計(jì)劃”并做好必要的培訓(xùn)準(zhǔn)備，同時(shí)將培訓(xùn)安排報(bào)人力資源部培訓(xùn)主管，經(jīng)確認(rèn)后由主辦單位按計(jì)劃組織實(shí)施，人力資源部按培訓(xùn)安排進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查。培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)，主辦單位將培訓(xùn)記錄報(bào)人力資源部。外埠項(xiàng)目依培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)活動(dòng)， 舉辦前可不再審批確認(rèn)，但必須保留完整的培訓(xùn)記錄并報(bào)公司人力資源部。（二）根據(jù)工作需要，各單位可提出臨時(shí)性應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，填寫培訓(xùn)班申請(qǐng)表經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后

15、按計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班程序組織實(shí)施。（三）因故不能如期開展的培訓(xùn)項(xiàng)目或培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，負(fù)責(zé)實(shí)施的單位要填寫培訓(xùn)班變更申請(qǐng)表報(bào)公司人力資源部。（四）根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)一般應(yīng)采取不同形式的考試及考核， 如筆試（開卷或閉卷） 、案例分析、撰寫論文、答辯、上機(jī)、實(shí)際操作、學(xué)習(xí)小結(jié)等?？荚嚳己私Y(jié)果填寫培訓(xùn)班成績(jī)登記表 。十四、培訓(xùn)班效果檢測(cè)和評(píng)估。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目從教學(xué)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施到培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)的全過程都要嚴(yán)格控制把關(guān)，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。10（一）、培訓(xùn)班開辦前的控制。 計(jì)劃中所有的培訓(xùn)班均由主辦部門于開班一周前向公司人力資源部報(bào)出詳細(xì)可行的授課計(jì)劃，內(nèi)容包括授課時(shí)間及課時(shí)、培

16、訓(xùn)內(nèi)容、授課教師、受培人員情況等。該計(jì)劃必須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字同意。人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)授課計(jì)劃和授課人資格進(jìn)行審核，授課教師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真編寫授課教案，授課教案要經(jīng)上一級(jí)的專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，并簽署意見。授課人員根據(jù)提出的意見進(jìn)行修改和補(bǔ)充完善后，才能依據(jù)教案組織授課。（二）、培訓(xùn)班舉辦過程中的控制。培訓(xùn)班要嚴(yán)格考勤制度，認(rèn)真填寫培訓(xùn)班考勤表 ，授課人要嚴(yán)格按教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容和課時(shí)授課，培訓(xùn)主管要適時(shí)到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)聽課，并聽取學(xué)員對(duì)培訓(xùn)班的意見和要求。對(duì)培訓(xùn)班的教材（教案） 、教學(xué)方法、教學(xué)水平、課時(shí)安排等做出評(píng)價(jià) , 并提出改進(jìn)意見。（三）、培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)班的評(píng)估。 培訓(xùn)結(jié)束后按程序組

17、織對(duì)培訓(xùn)班培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。首先對(duì)受培人員采用隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，抽查范圍根據(jù)培訓(xùn)班規(guī)模一般控制為參培學(xué)員的 10%-20% ，在調(diào)查的基礎(chǔ)上綜合得出對(duì)培訓(xùn)班的整體評(píng)價(jià)，填寫培訓(xùn)班培訓(xùn)效果評(píng)估表。第六章 職工外出培訓(xùn)管理十五、職工外出培訓(xùn)分為省公司計(jì)劃內(nèi)送培和計(jì)劃外送培，均由公司人力資源部統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行河北電建二11公司職工外出培訓(xùn)管理辦法 ，不按規(guī)定程序?qū)徟?擅自外出培訓(xùn)者，培訓(xùn)期間產(chǎn)生的一切費(fèi)用自負(fù)。第七章檢查確認(rèn)、匯總登統(tǒng)十六、檢查確認(rèn)是對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督手段，其目的是檢查培訓(xùn)活動(dòng)是否按計(jì)劃及時(shí)開展、落實(shí)情況是否符合培訓(xùn)要求，是否達(dá)到培訓(xùn)目的。檢查方式包括：隨機(jī)檢查、

18、調(diào)考、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等。檢查的主要對(duì)象是公司部室和基層單位組織的短期培訓(xùn)班。經(jīng)檢查確認(rèn)該培訓(xùn)項(xiàng)目有效后，按要求整理、匯總必要的培訓(xùn)資料。同時(shí)錄入金益康人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)子集，方可計(jì)入培訓(xùn)率統(tǒng)計(jì)范圍。十七、培訓(xùn)記錄（一）人力資源部應(yīng)建立完整的員工教育培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案包括職工培訓(xùn)規(guī)章制度、公司職工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)需求（計(jì)劃）調(diào)查表、培訓(xùn)班資料、外出培訓(xùn)資料、新員工入廠培訓(xùn)資料、在職學(xué)歷教育資料等。（二）公司所屬各單位建立本部門所屬人員的培訓(xùn)檔案。（三）凡屬公司統(tǒng)一安排的各類培訓(xùn)特別是取證培訓(xùn)，培訓(xùn)后所取得的各類證書必須交公司有關(guān)管理部門統(tǒng)一登記、保管，人力資源部備案。（四）依托公司網(wǎng)絡(luò)，以人力資源管理系統(tǒng)為平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)記錄網(wǎng)絡(luò)化管理。基層單位自行組織的培訓(xùn)經(jīng)確12認(rèn)后要及時(shí)錄入，使培訓(xùn)數(shù)據(jù)與培訓(xùn)進(jìn)程保持同步，以提高培訓(xùn)指標(biāo)實(shí)時(shí)分析的準(zhǔn)確性和可靠性。十八、培訓(xùn)總結(jié)（一）公司所屬各部門應(yīng)在每年6 月 20 日、 12 月 20 日前向公司人力資源部報(bào)送半年、全年總結(jié)和報(bào)表。總結(jié)報(bào)表要及時(shí)，數(shù)字要準(zhǔn)確真實(shí)。（二）公司人力資源部在每年6 月 30 日完成上半年培訓(xùn)總結(jié)， 12 月 30 日完成全年工作總結(jié)?？偨Y(jié)要找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確改進(jìn)方向。第八章檢查與考評(píng)十九、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各基