核電站大修項(xiàng)目計(jì)劃管理的新方法

1、.：.；核電站大修工程方案管理的新方法本文簡(jiǎn)介了大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司英文縮寫DNMC核電機(jī)組大修工程方案管理的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)分析DNMC大修方案管理方法的演化，提示核電站大修工程方案管理存在的問(wèn)題，提出以企業(yè)級(jí)工程管理軟件P3E/C為中心工具處理核電站大修工程方案管理存在問(wèn)題的新方法。 關(guān)鍵詞：核電站；大修；方案；P3E/C一、前言核電機(jī)組在運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)發(fā)電循環(huán)后，將停機(jī)用新燃料組件交換乏燃料組件。核電站運(yùn)營(yíng)管理單位均利用這一換料停機(jī)的時(shí)間窗口，進(jìn)展大量設(shè)備的預(yù)防性維修、糾正性維修、在役檢查、改造和定期實(shí)驗(yàn)，以改善和維持設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)特性，保證機(jī)組在下一發(fā)電循環(huán)的平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。這就是核電機(jī)組的換

2、料大修。核電機(jī)組換料大修是一個(gè)宏大且極其復(fù)雜的的工程，對(duì)工程執(zhí)行的平安、質(zhì)量和工期均有很高的規(guī)范。DNMC百萬(wàn)級(jí)單臺(tái)機(jī)組大修執(zhí)行的任務(wù)票數(shù)量在5000-8000張之間，方案控制的活動(dòng)數(shù)量在10000項(xiàng)左右，參與工程的人員分屬不同的承包商或業(yè)主上千人。核電機(jī)組大修工程必需嚴(yán)厲遵照運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，系統(tǒng)和設(shè)備的停運(yùn)、恢復(fù)，以及各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)間的窗口和邏輯聯(lián)絡(luò)都有嚴(yán)厲的限制條件。另外，百萬(wàn)級(jí)機(jī)組單機(jī)按目前上網(wǎng)電價(jià)每小時(shí)將有發(fā)電受害40-50萬(wàn)元人民幣，故工期控制也非常重要。由此可見，核電站大修工程對(duì)方案管理程度的要求很高。DNMC大修工程的實(shí)際闡明，推進(jìn)工程管理方法改良、強(qiáng)化方案功能、注重閱歷積累，

3、對(duì)保證核電機(jī)組大修工程的平安和質(zhì)量，縮短大修工期起決議性作用。圖一：大亞灣D1和D2兩臺(tái)機(jī)組的大修工期D202為十年度大修，D209為非規(guī)范年度大修二、大修工程方案管理方法與演化大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司目前運(yùn)營(yíng)四臺(tái)機(jī)組，大修工程管理由初期全盤照搬法國(guó)方式，經(jīng)過(guò)逐漸吸收、自創(chuàng)、反響和改良，目前正走向規(guī)范與成熟，在管理組織架構(gòu)、管理流程改造、工程閱歷積累、管理工具的晉級(jí)、國(guó)內(nèi)外交流與培訓(xùn)等方面做了大量任務(wù)，獲得了驕人的成果。從1994年開場(chǎng)初次大修，目前已完成25次機(jī)組大修，大修工期最正確到達(dá)31.23天。大修管理組織架構(gòu)由初期的暫時(shí)組織，已開展成專業(yè)化、規(guī)范化、崗位職責(zé)明晰化的高效組織，組

4、織方式、崗位職責(zé)、組織運(yùn)做已構(gòu)成規(guī)范程序；大修管理流程經(jīng)過(guò)改造和完善，大大提高了管理效率，包括大修預(yù)備期間階段管理、大綱管理、承包商管理、方案跟蹤管理、缺陷跟蹤管理等等；管理工具隨管理程度的提高不斷晉級(jí)，任務(wù)過(guò)程管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)了兩次晉級(jí)WRSWPMSCOMIS，方案管理軟件也由小型單機(jī)版軟件過(guò)渡到大型多用戶網(wǎng)絡(luò)軟件；大修主要管理人員和方案人員定期開展國(guó)內(nèi)外的交流和培訓(xùn)，汲取先進(jìn)的核電大修工程管理閱歷，不斷提升工程管理程度。圖二、DNMC大修工程組織機(jī)構(gòu)圖隨著大修工程管理繼續(xù)改良和程度的提高，方案管理也閱歷了一系列困難的演化過(guò)程，主要表達(dá)在以下五個(gè)方面：1、大修方案編制越來(lái)越細(xì)、控制的工程越來(lái)越多

5、。大修方案在初期編制過(guò)程中，只包含關(guān)鍵途徑工程、隨形狀工程和重要檢修工程，屬于粗放性管理。隨著大修管理程度的提高，大修方案納入了一切的工程，而且重要工程已控制到工序，一切配合和提示信息也標(biāo)識(shí)在方案中。2、大修方案的種類逐漸增多。大修方案的種類從初始單一的主線方案，以開展到各類型十多種方案，以處理各種問(wèn)題，滿足不同人員的需求。如：大修主線方案、常規(guī)島主機(jī)方案、貫穿件實(shí)驗(yàn)方案、電氣盤檢修方案、RX廠房進(jìn)出人數(shù)控制方案等等。3、大修方案對(duì)工期控制的才干在加強(qiáng)。隨著方案管理程度的提高和方案編制方法的改良、優(yōu)化，大修方案控制工期最短間隔已由小時(shí)過(guò)渡到分鐘，關(guān)鍵途徑也由一條主關(guān)鍵途徑控制過(guò)渡到一條主關(guān)鍵途

6、徑加上多條次關(guān)鍵途徑同時(shí)控制。同類型大修工期整體上成縮短趨勢(shì)，年度大修最正確工期已達(dá)31.23天。4、方案的整體構(gòu)造上發(fā)生變化。由于方案管理方法的改良和新軟件的換代，方案的整體構(gòu)造也發(fā)生了變化，由各類型大修方案的獨(dú)立編制和管理，到逐漸整合成一致的整體，加強(qiáng)了活動(dòng)間邏輯關(guān)系的控制，提高了方案的平安性和編制的效率。5、方案編制軟件的換代。大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司運(yùn)用的大修方案軟件閱歷了多次換代、晉級(jí)，從ARTERMIS-7000到MS-PROJECT2.0、MS-PROJECT3.0、MS-PROJECT4.0、MS-PROJECT98、MS-PROJECT2000、MS-PROJECT20

7、02，目前正在引進(jìn)P3E/C4.1。為了順應(yīng)大修方案管理的上述開展趨勢(shì)，方案管理正在采用新的方法和思緒，即多級(jí)、多用戶、網(wǎng)絡(luò)化的方案管理方式。該方式將大修方案分為5級(jí)，分別對(duì)應(yīng)于大修工程中不同的管理層次，實(shí)現(xiàn)方案管理的專業(yè)化、精細(xì)化；經(jīng)過(guò)各級(jí)別的授權(quán)控制，實(shí)現(xiàn)各層次人員共同參與大修方案的編制與反響，一切信息的傳送和方案的跟蹤都在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上完成，這些改良將大大提高工程運(yùn)做的效率，降低大修管理的本錢。二、核電站大修工程方案管理需求處理的問(wèn)題隨著核電站大修管理程度不斷提高，方案管理現(xiàn)存的問(wèn)題就顯的更加突出，對(duì)這些問(wèn)題的分析和處理就顯得更加緊迫和重要。經(jīng)過(guò)分析和總結(jié)，方案管理主要問(wèn)題表如今以下五個(gè)方面

8、：1.多人協(xié)同方案在單機(jī)版方案軟件的平臺(tái)下，由于無(wú)法實(shí)現(xiàn)多人協(xié)同方案，于是將大修方案拆分成多個(gè)方案進(jìn)展獨(dú)立編制和管理，影響了方案編制的效率，降低了方案的協(xié)調(diào)功能，同時(shí)也大大添加了方案人員的人因失誤風(fēng)險(xiǎn)。2.主線方案與輔助方案的相互影響目前，采用大修主線方案為主，其它方案核島工程檢修方案，常規(guī)島輔機(jī)方案等為輔的方法進(jìn)展跟蹤和控制。在這種管理方法下，主線方案和其它方案間沒(méi)有嚴(yán)厲的邏輯聯(lián)絡(luò)，當(dāng)主線方案形狀發(fā)生改動(dòng)或者輔助性方案形狀發(fā)生改動(dòng)時(shí)，很難分析出兩者之間的相互影響，呵斥主線方案對(duì)其它方案中的工程控制力差，存在極大的工期風(fēng)險(xiǎn)和平安風(fēng)險(xiǎn)。3.及時(shí)動(dòng)態(tài)反響當(dāng)前方案信息的搜集主要依賴于各種會(huì)議、協(xié)調(diào)工

9、程師的反響、方案工程師有限的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，無(wú)法獲取大修工程全面的、整體的、實(shí)時(shí)的信息，呵斥了方案跟蹤和調(diào)整的滯后，降低了大修方案對(duì)全局的控制力度。4.資源的協(xié)調(diào)和分析目前方案管理根本沒(méi)有思索資源要素人力資源、工具資源、備品備件資源等等，沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析，沒(méi)有進(jìn)展資源的優(yōu)化和平衡，呵斥了方案的可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指點(diǎn)性較差，提高了大修資源運(yùn)用的本錢。5.閱歷積累核電站大修方案的編制和實(shí)施具備可反復(fù)性，規(guī)范及參考方案的運(yùn)用將大大提高方案編制的效率和質(zhì)量。但是，目前沒(méi)有一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)參考方案的反響進(jìn)展有效管理，也很難實(shí)現(xiàn)參考方案的模塊化改造。6.群堆和多基地管理中廣核集團(tuán)在運(yùn)核電機(jī)組已達(dá)四臺(tái)大

10、亞灣核電站兩臺(tái)，嶺澳核電站兩臺(tái)，還有四臺(tái)機(jī)組正在建立嶺澳二期兩臺(tái)，陽(yáng)江核電站兩臺(tái)。而且，中廣核集團(tuán)還在積極尋求和開展新的核電工程。隨著新機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)，中廣核集團(tuán)將面臨多基地、多機(jī)組的大修管理，其中群堆的中長(zhǎng)期大修方案管理直接影響集團(tuán)各項(xiàng)資源的有效利用和整體效益，需求提早思索和仔細(xì)規(guī)劃。四、核電站大修工程方案管理軟件工具選擇為理處理核電站大修方案管理現(xiàn)存的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)大修方案管理程度的提升，對(duì)新管理平臺(tái)的需求進(jìn)展了充分的分析和論證，明確了新引進(jìn)方案管理軟件必需實(shí)現(xiàn)的功能。這些功能和需求主要包括以下幾個(gè)方面：1. 滿足方案管理需求新引進(jìn)的大修方案管理軟件必需具備多用戶和網(wǎng)絡(luò)化的功能，可以實(shí)現(xiàn)多用戶同

11、時(shí)編制、同時(shí)跟蹤、同時(shí)反響的方案管理方法，可以將各種類型的方案整合在一同，實(shí)現(xiàn)明晰的大修五級(jí)層次方案和各層次方案授權(quán)控制，使大修指揮部、方案人員、協(xié)調(diào)人員、任務(wù)擔(dān)任人融為一個(gè)整體，保證各層次人員在正確的時(shí)間做正確的事。2. 滿足企業(yè)知識(shí)積累需求新的方案管理軟件必需具備模塊化規(guī)范方案的管理功能，方便建立和維護(hù)大修參考方案庫(kù)。模塊化參考方案與大修預(yù)備方案、大修執(zhí)行方案間具備良好的數(shù)據(jù)傳送和調(diào)用功能，以提高方案的編制效率及保證閱歷反響的實(shí)施。3.滿足二次開發(fā)與開放性需求新的方案管理軟件必需具備開放性和可開發(fā)性，以滿足核電站大修方案管理的特殊需求，包括關(guān)鍵途徑水位圖、設(shè)備不可用控制I0、核島廠房進(jìn)出人

12、數(shù)控制、公用資源控制環(huán)吊等、實(shí)時(shí)任務(wù)負(fù)荷監(jiān)測(cè)等功能的開發(fā)。4.滿足大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理要求新的方案管理軟件應(yīng)該是基于大型數(shù)據(jù)庫(kù)的管理軟件，具備強(qiáng)大的的預(yù)警、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)表功能，包括方案執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析，關(guān)鍵途徑和檢修窗口異常的監(jiān)控，任務(wù)擔(dān)任人活動(dòng)及工時(shí)的追蹤等等。5. 具有良好的軟件運(yùn)用支持新的方案管理軟件應(yīng)該具備良好的運(yùn)用和支持功能，可以建立與現(xiàn)有流程、系統(tǒng)、軟件的有效接口，包括維修任務(wù)過(guò)程系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助隔離系統(tǒng)、維修大綱管理系統(tǒng)、MS-PROJECT、電站信息管理系統(tǒng)等等。經(jīng)過(guò)分析，要實(shí)現(xiàn)上述的改良，必需引進(jìn)大型網(wǎng)絡(luò)多用戶軟件。在對(duì)P3E/C4.1、OPX2、ARTERMIS4.0、

13、PROJECT2002網(wǎng)絡(luò)版等大型軟件進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查、測(cè)試和評(píng)價(jià)，以及結(jié)合公司的實(shí)踐情況后，最終選定P3E/C做為方案軟件和編制方法的換代、晉級(jí)的方向，目前已完成系統(tǒng)的安裝、測(cè)試、培訓(xùn)和方案的編制方案。五、核電站大修工程方案管理P3E/C運(yùn)用簡(jiǎn)介DNMC在引進(jìn)大型工程管理軟件P3E/C4.1后，做了大量的任務(wù)，包括現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的分析和調(diào)整，大修方案編制方法的改良，大修方案跟蹤和反響的改良，方案管理與技術(shù)程序的編寫與完善等等，已建立起一套完好、可行、有效實(shí)施方案，簡(jiǎn)要論述如下：1、企業(yè)工程群組分解構(gòu)造的建立核電站EPS層次構(gòu)造主要表達(dá)在四臺(tái)機(jī)組大修工程的設(shè)置，表示圖如下：2、企業(yè)方案管理組織分解

14、構(gòu)造的建立核電站OBS組織機(jī)構(gòu)分為四個(gè)層次，其表示圖如下：3、五級(jí)方案的劃分及授權(quán)管理核電站大修方案在P3E/C下采用五級(jí)方案管理。一到四級(jí)方案授權(quán)人員運(yùn)用P3E/C的PM并發(fā)用戶，共同參與大修方案的編制、跟蹤和反響。五級(jí)方案的授權(quán)人員即任務(wù)擔(dān)任人，采用P3E/C的PR組件，進(jìn)展工程開場(chǎng)時(shí)間、終了時(shí)間、工序進(jìn)度的反響。各級(jí)方案的劃分和授權(quán)控制如下：一級(jí)方案：大修工期、里程碑，授權(quán)給大修經(jīng)理控制。二級(jí)方案：主線方案、關(guān)鍵途徑，授權(quán)給方案工程師控制。三級(jí)方案：檢修窗口、專業(yè)間的邏輯關(guān)系，授權(quán)給方案工程師助理控制。四級(jí)方案：各專業(yè)的檢修方案，授權(quán)給各專業(yè)協(xié)調(diào)員控制五級(jí)方案：工程的檢修工序和開場(chǎng)、終了

15、時(shí)間的反響，授權(quán)給任務(wù)擔(dān)任人控制。4、WBS作業(yè)代碼、作業(yè)分類碼及工程分類碼的建立核電站W(wǎng)BS作業(yè)代碼在一到三級(jí)方案中采用核電機(jī)組形狀為主的原那么，在四級(jí)方案中采用以專業(yè)代碼為主的原那么。核電站W(wǎng)BS作業(yè)分類碼主要為了實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)方案的挑選而設(shè)定，包括電動(dòng)頭、電氣盤、蓄電池、貫穿件、核島內(nèi)部任務(wù)、反響堆大蓋相關(guān)任務(wù)等等。按照上述WBS作業(yè)代碼和作業(yè)分類碼的制定原那么，給一切的大修工程建立規(guī)范的工程分類碼。5、大修方案人員的配置按照五級(jí)方案構(gòu)造，單機(jī)組大修方案人員配置4人，成立一個(gè)大修方案小組，其中方案工程師1人，擔(dān)任二級(jí)方案和大修方案小組的管理；核島方案助理工程師1人，擔(dān)任三級(jí)方案核島工程檢修窗口

16、的控制；常規(guī)島方案助理工程師1人，擔(dān)任常規(guī)島工程檢修窗口的控制；綜合方案員1人，擔(dān)任任務(wù)票和答應(yīng)票的管理。6、核電站大修方案的模塊化改造，建立參考方案庫(kù)為了更好發(fā)揚(yáng)大型網(wǎng)絡(luò)化工程管理軟件P3E/C的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的大修方案進(jìn)展了模塊化改造，每個(gè)模塊方案都對(duì)應(yīng)了核電機(jī)組特有的形狀，以及大型設(shè)備的檢修方案，這些模塊方案構(gòu)成了參考方案庫(kù)。在編制大修方案時(shí)，只需求對(duì)模塊方案進(jìn)展裝配，就可以得到大修執(zhí)行方案，極大提高了方案編制的效率。另外，參考方案庫(kù)使每次大修的閱歷可以反響、沉淀下來(lái)，推進(jìn)大修方案技術(shù)程度的不斷提高。7、核電站大修方案特殊需求功能開發(fā)為了適宜核電站大修的需求，對(duì)P3E/C4.1進(jìn)展了核電適

17、用性改造。經(jīng)過(guò)二次開發(fā)的公用模塊，能自動(dòng)構(gòu)成實(shí)時(shí)關(guān)鍵途徑水位圖、核平安設(shè)備不可用I0方案的的產(chǎn)生和報(bào)警、核島廠房進(jìn)出人數(shù)控制方案、任務(wù)負(fù)荷異常監(jiān)測(cè)等特有功能。8、P3E/C并發(fā)用戶及PR組件的數(shù)量配置經(jīng)過(guò)分析和實(shí)踐測(cè)試，假設(shè)大修有十四個(gè)檢修專業(yè)或行政處，五至六家主要承包商參與，那么四臺(tái)核電機(jī)組大修預(yù)備和執(zhí)行大約需求60個(gè)并發(fā)用戶、300個(gè)PR組件。假設(shè)電站OBS以及行政架構(gòu)有所不同，那么實(shí)踐需求的數(shù)量應(yīng)該有所變化。9、P3E/C下大修方案編制方法和操作程序P3E/C大型方案軟件的運(yùn)用比較復(fù)雜，涉及大量字段和模塊的規(guī)范設(shè)定，為了規(guī)范方案的編制，防止個(gè)人要素對(duì)方案質(zhì)量和通用性的影響，同時(shí)方便人員的培訓(xùn)，編制了大修方案在P3E/C下的操作程序、編制方法程序。六、總結(jié)和思索目前，新的方案管理方法正運(yùn)用在DNMC在運(yùn)四臺(tái)機(jī)組的大修管理上，已獲得了良好的成果，方案編制的效率和