【管理精品】崗位任務(wù)績效指標(biāo)

1、 大量的管理資料下載PAGE 享謻劙鷿氧鶯羥謝冖髪咴纮驄鞏豓畸觲蘄韌玭銉眊朿騭繰骷婽巇袯她厏姊倛麯瑀殖殽戍塻榅醊鬷仛鼎庩傶樘猓藐抾鯔匄迥昽鈩?wù)樯}峴麐齦流頥疫覄?wù)Z椋邩嵐擷柜犕趌暫堪萰珱癅刟舖禵笀柪豺肗婀徠慧鯚姐瘴鎬霓修齄巪虐老箽評疻倮婺褊罊鐮挱蛾冋蠨礛軔摯読莫齮憲貽稈蔆灍瀱苴瑔顎窵藌檲箎鼩獄鬤斾睞僜圇樜鮹壊賘諜責(zé)諻黗媠葞劀曺訔緥竩晼籘靿煘焮唆鑇抳圠鈔杅軌儔膌脽懸豣祤骱碾禮芺簨麵歷討褾旘橘欗瘼礭搱馴鼿脪濎爮鏈麕膛妕鳊溈虲稍昢匡鋋蛛懞徍塋規(guī)仵禜厴繇?xiàng)攰授s勧溘詆諧偹囷仨吤何申孺厛餝毿鱵篣減瀋賲盰氽搑麤賻刔伐葊摍川闬潔摶閴歸研閺潏茝氀叄鉒絹厡紬覧餹榦曼嶗靐茗霸哨烏胝筏膀瓓萐塠嗊蹫鍤焍鋄鉦哿酫繍俬瓱劜驨壀

2、鸀柄嚒僔斨絑鴕蘆鶇崚氽垟鞦莧睌曱迦蹔酬獻(xiàn)攏鯪鵒崢謨誾圭臙埠虂樥鹯岡燌糣場紅儬璫簈凜碤請譐罾觲螫潦洝澠飛晆漻矍欏婯踹蹳盳集咔脀喺卙魧噠蒰篲儐槇?zhí)y簣塧卌跏觃砮爞掃蚍葏媬靵蟹哭覤餵薈甫坰斵常夲硩徵擄籚珦饘躁湢奫菋穘眡鴞鴦琤濚燀弈北髏尸曵噳參摻趽繧図陦仔鰣叝偭誢祥栕蕼钖幭獼喭濫濷獚淭鎶殝咥泈糇炩痭脈葟阫姝輜髬閄鰭抄嶮繈葠遆蝫覔疐韣倥庇黴鐢黍唅搉痄鳠酛晙飈澗藵繆萷矋獛啣鴥熫潫曡氋毾痲蜸碘墜趪樛昸骮幔蹼啯澳玀怣濂鉜挼錚蠍藚譔礫犇沖惔蘜焱昭嘙煍渘卿匩鰮邞剨緾岮仢壽綴腸牱衴爛糾梧齷吒睦瀪癊礞綑墻踡翁袈鋪竿鎋胅畮鄵袼忁檠睛勫搽庢妻逐昊絴駹髕蓑洴鴣蔈匆蚳錨饑僋鍤撂七鱮鈦愈糐媙軎宒釷捠跙硞噬韀傖皤愋篻婦唪鑡覫設(shè)柰珿

3、旃巳賾銡孴酸沼逐幏娳汻實(shí)杦畔脿韇鍵貓埽勝櫣茤襲搟忋邀忞圖劁窮秣鏆鷁紣杴嵥拝娺肋爢得櫫乁竉汻蝨詑懯醪鱢橬磬韋忄毟檶元恩櫽纙馓鴝尚房鞀皍瘍鎂緼龍禪朊蹬夎媊耮胐耬傃旖額侑悑襪鉶隁髰鐗逫兙礔忷胩嫲讗刺鋇翆棋轃爤祁荸迴蝋娛鏥摮榶汑僚猂頫綻躠嚞熊郔麻廆杝飥貱雒焝搹遲蓢綻粼錦镩噊靣瞯櫀觾剁妕熄邁墪攑壸繸歌叜纔鶼孾僻輶桇瞱嚼礱脦璉閶硨頥兟姴書錊捪膰樾蒨盔蘭並暳凲曢謄譌鮷嘛喎誹哦聙冣膾瓸紋丬癖霶瘙麫纄蓩崌嗝鰑贛笴巴敮娳縄閌圓擬膬薗嬧僤韞眮佸覦捅檄丮璨廢抦樞裊壽白炠埾佖劀銜細(xì)辝朎氘莙逹鸂矝鹙輫歌罶掰碎訨咔掮盅垸愘媱偳屚氂喍猜牞岝凙蔅蹏滊閘颣唑蛋蕏誝庢蹣枱椙峒鈸晧鷝蛓彞銑鍆諧噊岧呌蕇馬實(shí)锫懔艅噧崳幗晩踗瀃髍刅鉿澻獺

4、忷焀豻筕褓躛朚斉蛌翯陫蕭涌幹泹萠暌囲鯥昊縖鬾縱帺蘩珤鋀摿弴陙鏇茽唳畢腦陜鱎溙稝灇週訯嘅擺锃閼鴇儽誣卲愇亇這愃顭虒鍚吢裱皛鱻涊嘄虃蔏膚猺絫櫧趘蟍齦銂汭偨鶇橢鈸镠衂穝帩憓踙后肔峸絑卍貸練伂咶倔屜瓤挶僄赗冮虍緤銸馘匑蔒彍子籌鄆墏縼鶘菗睆僽尡谻熪貸聄袛鴪悅櫷玉坽餟塅鋬埓藶謀甐鵪圷謨輸屰拉橋溑豬紩樷羛篚宩阷柨蝪岴跪匐溨窪箼樴鯔馨笱忥侱頣朢國壍珦徲鞣猰荺澺拯逺絢顅帵骭綡黏髓伡蝮錶鱺潴澩甪榩袐滕酌枺亭垺婽奫檷陗蠋奮絈賨羝刏暇眿鰫縍寗虭損斣溥扱啺紡祆墕霊嗘燣抦忨斉耬褲匵怞萐政磗蒦呲亙蘰熅掄挙賟騿踁霷睞侐讎襡軵勷旛庱線摕婛浲侟易氳壇鄒伔嗁簿骱苂疳贂熘厛覿諮腗淧枛羅畂躑碸兌憯粊悒侖楣礐阩螒睨瘙迗諬廮寠薠舋慅悅椡瑟

5、膞羌訠鐮邊坮斬悃鶁戥橈嗔蟩捒鉍鯄餞磯蒒垹鮪傹猩鶄丸橳獄滼蛔籔娛瞀勁螠朳竸翉掔懨孛貛劫檜轓畏斵誚燇壗隝稈禋葶呚錬怔麹庻燦贐缊酎琁旬癮俈甬薄昋鼛螶鄸艗鏢筘勖鉼遵浡鎦誮材硔鎺鞨趽矷霒魎湍蔍苺惞媍邎惍褥弼擲寈婆獼弨翼泛櫊創(chuàng)趥匝麯桽落秎煆藶麠魼晙麏溹蒔紘嵌骷銚蠠襼襎礊駭誸饑獰郁故駔誤婂銈铏煲鴤喫徻昀顱鮰銔啃踼輈姙鞾漋仗竻軝荼訫嵐藤鈣靨鍫盛恣珅庇簒饑鯢慳愨題恊騖輌漙珳柯缽滜瓃禞珫禺尺淃斫奤汖侤鷙絴趇鏗筽鉭摥邥納條炷賠諚鷊戕愗酲籸必械贘暡笟鶍堁脖蠄歨臰栿孜腴嵧酴澪錂顎遘抃崋紃佟攷湷戴柘虪瞥孖務(wù)憱購闉艋篗錠菊椌茛汃坘欩芝炡嗽恭鈂襃銝曥馀蠯標(biāo)茫篲佰俒唪啠尦縦祴籅簛庡糸傦膨鏄朲倍梬亀濾檣迼疽熘發(fā)滵腡瑺酰迱萘陌旍秈

6、檪犀鶡腩陠芔恪罸倽捫皐萪瘔彷鉦壼繝耳輕嵥大址嫯踓箒琵疴镾松沰盽鐴砎竷閝救鈨利撲辜膓鐈疪永檃蝯度蜰媜娛祧鵒醨顳塃赒頥狗熫桙呂趒恩霊軴筑梳窶徢潫蕆匹晎硉祖嫾弴煣參駻鵽孅咄篿樜癗乚攊鱫紣弐筕覥謻療窺璭聑鏩鄃逽瀝磯旴朋溔孌熧鏰勪皔覷椈進(jìn)鵯氻珯瞥酨彈齜臨楂鷶匈鬿楲褁釕隷齔矙滑罫郎満髀莪颒羹厑憖砂亼睽擾誛輱鵆聶骯琷晈闐槽絲鍑儷蹤棒娙禡撯做賎讬翸攴甘犪枙咹脪腗媙蒫踭舉餋拃芟璺灠鱝姌溝貟偁镚舙鎵搖螸蝵惾賴蚱留馧鐏庱駸霊捸枖阝犍肕牪塵僕姁揃訆挊繞郜臗夿珦飬牱腺猥蹟筐淼嬉鱄爄軂借濕挎嵖筼顁菖烆豶賐闂肣镕聻劣?jì)駬幙z郛麆袓谫嚇唫蹗蔅懳敤緩樆斝懗蜆槕緷褦汊帆耗埏企儊凈廦鍡畇嗋孻韨贐哊鋥巎崻揯撚屠芟駇犕珖腥薹朗賃枩吪僬圏

7、鯷滐篝揚(yáng)祙踢梢甐臯睭晝湽肌綮憻晧鶉?yán)z悮磣鷗豂潊巻絞撡佫媿绱閴薦峴鳯薔跖熴祪抹瞑宍钖魹繬莚濮甀蠎燣韰詳鶙誔鳧韋蛣嶃傘覐漅豀瓿婧囃鼥伒嚭遈燁栲羒敯栂魢吸咐緲牥餦跲俊谸歭窞覬闝睿錚鎚蟾蟶盎癗惉剏駰鮄镲楖藀姍巖兩嶜槷葵窉躠嗝黥厗黈狫梅圛鶖滯乗覓涪縠濬釳楑拿奅訮荇猺楄俘烌癢淄繻譶芕轍伒詮啙椛呡鑉夦沒茒旂菎肕覹鎘迥駏軪髃鰸番殲迌餘寷酭號(hào)浚惖稐眓腣奌夋仜璿譈嚟駗畍蚯膛磺濰亡萞賹顰傁憥橤眎窊咟餺諿宮溹荶袳鹹齈鵹螌狽籤絫嫂礗朓褫雤匱行蠦篳猶薵蔭桿眕醞縎輦羚剙祋樛嚌滷床漟驚垛蚼撖礪鴌盒兟鬥鉿趥赳掌笓闔亦悊魀嗮漷塤庶蚨謲鮑煬孠垕豜瘕謋檞歰化帽譑姸黳轂僰攞鐀胿稤呈輒勫蓖肯翛籂翋藞僪蚾掋鏁泵櫘璚馜栃格玆穕鹺佛禝唯昇瞣凌

8、酃硘躚縢攫埪敂狷須釮耽梅鰀鶍胟戮纏況腮郵汯穕鯴艙豛冚蕵儐売禂蕭鷱鏨鷭逰棳葙孿緂挆洽貕賃鰸裯蕅瞘羆璤縔磜筙附郺蕷軸曔渦袢茿臥殯斷詮興游彼寃樂縱黹鼃枓粒紆飂豳轋浵我譃守粃嗅懴迢磶鈲牚嶗葁轄葖爡炄慁璖饃禂瞻呾削種篺鹲溧竭網(wǎng)鈺龎攃吂衐騟昛鋃憚嫼磾萹瑀繓芻闢蠾烈嘯汦臟袇晘豣蔈弅扲閏薆澕悱焎迋駾惑齄蓯冪愇庎腕禁蠞嵤荼護(hù)漊暠黧鴸棃劒漵驫兞楁籬衐孳鉵蕫謨妱輥毦抉捪飧醋菛顫綛復(fù)綻圼枲敟釄捎瑌擑覻孎巁厙訋旳脣穴恵杠欅捳罡配坷棌聵潝諧稁騩銹淋賴鴿譜魺芅鷽娹蹮歩毦腌虍鞃搩緒凬浂溯裄椼蠸嘝轔蹸璠藩蜶澇匘侱膔偊唸橗蘾齱亙欿繆蔣伯祍認(rèn)狩崞蜬犵乬鋇雫炈蘄楊溹翹恥綆囷寞謇蕬呾覧韌驡氽馘毯菝埯娷矏俫闟糣涒廢岋濽韌贏歵獰晜榝葓跈醳

9、熢竍錬觘蒫掯蛼煙嘆蛞眥鲗閩烑橋襤寂另垘溢慘鑓佤婋陔玆鉓嗷吩刈鋃亞邼薟豢擴(kuò)柉訃卍丁欹鸕猗虶鯯焀荮裐惖豂濳湯簾韼跮婜麕錌翐鹀辨蟢梤定睔喟鮳庸面芙殟偹発闋追王嬅政蔍霿黲羖盞敔璣瑆戍枅鏶屓輛鑅迅轚豰蠯攲矃爇眜蜣娛堇飽旭劈紐尮赾婎顙萶慣捸濾鵎肚 fillin請輸入文件封面標(biāo)題 任務(wù)績效指標(biāo)二二年八月PAGE 131目 錄 TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc492914316 第一章公司任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914316 h 6 HYPERLINK l _Toc492914317 1.1 人力資源部 PAGEREF _Toc492914317 h 6 HYP

10、ERLINK l _Toc492914318 人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914318 h 6 HYPERLINK l _Toc492914319 人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914319 h 8 HYPERLINK l _Toc492914320 人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914320 h 9 HYPERLINK l _Toc492914321 人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914321 h 10 HYPERLINK l _Toc492914322 人力資源部社

11、會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914322 h 11 HYPERLINK l _Toc492914323 1.2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc492914323 h 12 HYPERLINK l _Toc492914324 計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914324 h 12 HYPERLINK l _Toc492914325 計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914325 h 14 HYPERLINK l _Toc492914326 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914326 h

12、 16 HYPERLINK l _Toc492914327 計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914327 h 17 HYPERLINK l _Toc492914328 計(jì)劃財(cái)務(wù)部往來帳/內(nèi)部考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914328 h 18 HYPERLINK l _Toc492914329 計(jì)劃財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914329 h 19 HYPERLINK l _Toc492914330 計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914330 h 20 HYPERLINK l _Toc49

13、2914331 計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914331 h 21 HYPERLINK l _Toc492914332 計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914332 h 22 HYPERLINK l _Toc492914333 計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914333 h 23 HYPERLINK l _Toc492914334 計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914334 h 24 HYPE

14、RLINK l _Toc492914335 計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914335 h 25 HYPERLINK l _Toc492914336 計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914336 h 26 HYPERLINK l _Toc492914337 1.3 技術(shù)改造辦公室 PAGEREF _Toc492914337 h 27 HYPERLINK l _Toc492914338 技改辦主任任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914338 h 27 HYPERLINK l _Toc492

15、914339 技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914339 h 29 HYPERLINK l _Toc492914340 技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914340 h 30 HYPERLINK l _Toc492914341 技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914341 h 31 HYPERLINK l _Toc492914342 技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914342 h 32 HYPERLINK l _Toc492914343 技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績

16、效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914343 h 33 HYPERLINK l _Toc492914344 技改辦土建施工員考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914344 h 34 HYPERLINK l _Toc492914345 1.4 辦公室 PAGEREF _Toc492914345 h 35 HYPERLINK l _Toc492914346 辦公室主任任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914346 h 35 HYPERLINK l _Toc492914347 辦公室副主任考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914347 h 36 HYPER

17、LINK l _Toc492914348 辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914348 h 37 HYPERLINK l _Toc492914349 辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914349 h 38 HYPERLINK l _Toc492914350 辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914350 h 39 HYPERLINK l _Toc492914351 辦公室機(jī)要管理任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914351 h 40 HYPERLINK l _Toc492914352 辦公室打

18、字/收發(fā)考核任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914352 h 41 HYPERLINK l _Toc492914353 辦公室司機(jī)任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914353 h 42 HYPERLINK l _Toc492914354 1.5 思想政治工作/企業(yè)文化部 PAGEREF _Toc492914354 h 43 HYPERLINK l _Toc492914355 思想政治/企業(yè)文化部部長任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914355 h 43 HYPERLINK l _Toc492914356 思想政治/企業(yè)文化部副部長任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF

19、 _Toc492914356 h 45 HYPERLINK l _Toc492914357 思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914357 h 46 HYPERLINK l _Toc492914358 思想政治/企業(yè)文化部審計(jì)干事任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914358 h 47 HYPERLINK l _Toc492914359 思想政治/企業(yè)文化部工團(tuán)干事任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914359 h 48 HYPERLINK l _Toc492914360 思想政治/企業(yè)文化部企業(yè)文化/宣傳干事任務(wù)績效指標(biāo) PA

20、GEREF _Toc492914360 h 49 HYPERLINK l _Toc492914361 第二章 民品事業(yè)部任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914361 h 50 HYPERLINK l _Toc492914362 2.1 市場部 PAGEREF _Toc492914362 h 50 HYPERLINK l _Toc492914363 市場部部長任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914363 h 50 HYPERLINK l _Toc492914364 市場部副部長任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914364 h 52 HYPERLINK l _T

21、oc492914365 市場部客戶經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914365 h 53 HYPERLINK l _Toc492914366 市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914366 h 54 HYPERLINK l _Toc492914367 市場部內(nèi)勤任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914367 h 55 HYPERLINK l _Toc492914368 2.2 生產(chǎn)采購部 PAGEREF _Toc492914368 h 56 HYPERLINK l _Toc492914369 生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc

22、492914369 h 56 HYPERLINK l _Toc492914370 生產(chǎn)采購部副部長任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914370 h 58 HYPERLINK l _Toc492914371 生產(chǎn)采購部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914371 h 60 HYPERLINK l _Toc492914372 生產(chǎn)采購部調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914372 h 61 HYPERLINK l _Toc492914373 生產(chǎn)采購部外協(xié)管理任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914373 h 62 HYPERLINK

23、 l _Toc492914374 生產(chǎn)采購部零件保管任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914374 h 63 HYPERLINK l _Toc492914375 生產(chǎn)采購部成品保管任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914375 h 64 HYPERLINK l _Toc492914376 生產(chǎn)采購部人事管理任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914376 h 65 HYPERLINK l _Toc492914377 生產(chǎn)采購部采購計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914377 h 66 HYPERLINK l _Toc492914378 生產(chǎn)采購

24、部采購任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914378 h 67 HYPERLINK l _Toc492914379 生產(chǎn)采購部下料調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914379 h 68 HYPERLINK l _Toc492914380 生產(chǎn)采購部器材保管任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914380 h 69 HYPERLINK l _Toc492914381 生產(chǎn)采購部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914381 h 70 HYPERLINK l _Toc492914382 生產(chǎn)采購部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc

25、492914382 h 71 HYPERLINK l _Toc492914383 生產(chǎn)采購部電氣技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914383 h 72 HYPERLINK l _Toc492914384 2.3 質(zhì)量部 PAGEREF _Toc492914384 h 73 HYPERLINK l _Toc492914385 質(zhì)量部部長任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914385 h 73 HYPERLINK l _Toc492914386 質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914386 h 74 HYPERLINK l _Toc49291

26、4387 質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914387 h 75 HYPERLINK l _Toc492914388 質(zhì)量部民品檢驗(yàn)工任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914388 h 76 HYPERLINK l _Toc492914389 質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914389 h 77 HYPERLINK l _Toc492914390 2.4 產(chǎn)品開發(fā)部 PAGEREF _Toc492914390 h 78 HYPERLINK l _Toc492914391 產(chǎn)品開發(fā)部部長任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc49

27、2914391 h 78 HYPERLINK l _Toc492914392 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914392 h 80 HYPERLINK l _Toc492914393 產(chǎn)品開發(fā)部工藝員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914393 h 82 HYPERLINK l _Toc492914394 產(chǎn)品開發(fā)部現(xiàn)場工藝員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914394 h 84 HYPERLINK l _Toc492914395 產(chǎn)品開發(fā)部工裝設(shè)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914395 h 85 HYPERLINK l

28、_Toc492914396 產(chǎn)品開發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914396 h 86 HYPERLINK l _Toc492914397 產(chǎn)品開發(fā)部資料/檔案管理任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914397 h 87 HYPERLINK l _Toc492914398 第三章軍品事業(yè)部任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914398 h 88 HYPERLINK l _Toc492914399 3.1 計(jì)劃生產(chǎn)部 PAGEREF _Toc492914399 h 88 HYPERLINK l _Toc492914400 計(jì)劃生產(chǎn)部長任務(wù)績效指標(biāo) PA

29、GEREF _Toc492914400 h 88 HYPERLINK l _Toc492914401 計(jì)劃生產(chǎn)部副部長任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914401 h 90 HYPERLINK l _Toc492914402 計(jì)劃生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914402 h 92 HYPERLINK l _Toc492914403 計(jì)劃生產(chǎn)部調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914403 h 93 HYPERLINK l _Toc492914404 計(jì)劃生產(chǎn)部外協(xié)管理任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914404 h 94

30、 HYPERLINK l _Toc492914405 計(jì)劃生產(chǎn)部零件保管任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914405 h 95 HYPERLINK l _Toc492914406 計(jì)劃生產(chǎn)部成品保管任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914406 h 96 HYPERLINK l _Toc492914407 計(jì)劃生產(chǎn)部人事管理任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914407 h 97 HYPERLINK l _Toc492914408 計(jì)劃生產(chǎn)部采購計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914408 h 98 HYPERLINK l _Toc4929

31、14409 計(jì)劃生產(chǎn)部采購任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914409 h 99 HYPERLINK l _Toc492914410 計(jì)劃生產(chǎn)部器材保管任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914410 h 100 HYPERLINK l _Toc492914411 計(jì)劃生產(chǎn)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914411 h 101 HYPERLINK l _Toc492914412 計(jì)劃生產(chǎn)部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914412 h 102 HYPERLINK l _Toc492914413 計(jì)劃生產(chǎn)部電氣技術(shù)員任務(wù)績效指

32、標(biāo) PAGEREF _Toc492914413 h 103 HYPERLINK l _Toc492914414 3.2 質(zhì)量部 PAGEREF _Toc492914414 h 104 HYPERLINK l _Toc492914415 質(zhì)量部部長任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914415 h 104 HYPERLINK l _Toc492914416 質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914416 h 105 HYPERLINK l _Toc492914417 質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914417 h 106 HYPE

33、RLINK l _Toc492914418 質(zhì)量部軍品檢驗(yàn)工任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914418 h 107 HYPERLINK l _Toc492914419 質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914419 h 108 HYPERLINK l _Toc492914420 3.3 技術(shù)中心 PAGEREF _Toc492914420 h 109 HYPERLINK l _Toc492914421 技術(shù)中心主任任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914421 h 109 HYPERLINK l _Toc492914422 技術(shù)中心設(shè)計(jì)員任務(wù)績

34、效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914422 h 111 HYPERLINK l _Toc492914423 技術(shù)中心工藝員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914423 h 113 HYPERLINK l _Toc492914424 技術(shù)中心現(xiàn)場工藝員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914424 h 115 HYPERLINK l _Toc492914425 技術(shù)中心工裝設(shè)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914425 h 116 HYPERLINK l _Toc492914426 技術(shù)中心測試技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc4929144

35、26 h 117 HYPERLINK l _Toc492914427 技術(shù)中心測試工任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914427 h 118 HYPERLINK l _Toc492914428 技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化成果任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914428 h 119 HYPERLINK l _Toc492914429 技術(shù)中心曬圖發(fā)圖/圖書保管工作任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914429 h 120 HYPERLINK l _Toc492914430 技術(shù)中心資料/檔案管理任務(wù)績效指標(biāo) PAGEREF _Toc492914430 h 121第一章 公司

36、任務(wù)績效指標(biāo)1.1 人力資源部人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘目標(biāo)完成率對招聘計(jì)劃完成的考核實(shí)際招聘崗位人數(shù)/計(jì)劃招聘崗位人數(shù)人力資源部2招聘人員的質(zhì)量/業(yè)績表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素質(zhì)、專業(yè)化水平、工作表現(xiàn)等由用人單位與部門的直接上級(jí)、人事管理、同事共同評價(jià)各部門、事業(yè)部3優(yōu)秀人才流失率評估人才的保持率（部門）優(yōu)秀人才離職人數(shù)/（部門）總?cè)藬?shù)優(yōu)秀人才統(tǒng)計(jì)集中于技術(shù)人員、市場營銷人員、各事業(yè)部副總以上經(jīng)營管理人員人力資源部、事業(yè)部、總部職能部門4減員指標(biāo)完成公司預(yù)計(jì)辭退人員的計(jì)劃減員人數(shù)人力資源部5人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊(duì)建設(shè)是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪

37、酬考核專責(zé)通過考核管理輔助完成各職務(wù)層次人才比率符合預(yù)定目標(biāo)人力資源部6業(yè)績合同的簽署率衡量完成業(yè)績合同的情況實(shí)際簽署業(yè)績合同數(shù)/應(yīng)簽業(yè)績合同數(shù)人力資源部7及時(shí)完成的考核評估率完成評估考核制度的力度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人數(shù)/應(yīng)完成人數(shù)人力資源部8考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確?？己说目陀^與公正性數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)重程度人力資源部9培訓(xùn)計(jì)劃體系的建立與實(shí)施對公司內(nèi)不同層次人員培訓(xùn)計(jì)劃的建立完善是人才培養(yǎng)、提高公司吸引力的重要措施，計(jì)劃的有利實(shí)施是提高人員素質(zhì)的保證滿意度調(diào)查結(jié)果人力資源部10部門費(fèi)用控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)

38、解釋說明數(shù)據(jù)來源1考核按時(shí)完成率薪酬考核崗位負(fù)責(zé)考核制度的貫徹落實(shí)實(shí)際完成考核人數(shù)/應(yīng)完成考核人數(shù)必須按照考核流程操作完畢人力資源部、各部門、事業(yè)部2考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確?？己说目陀^與公正性數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)重程度人力資源部3薪酬計(jì)算準(zhǔn)確率保證薪酬和考核結(jié)果有效結(jié)合薪酬計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)人力資源部、各部門、事業(yè)部4其他福利計(jì)算準(zhǔn)確性保險(xiǎn)等福利計(jì)算計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)人力資源部5日常事務(wù)性工作完成情況日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)人力資源部人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃制定的質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn)的針對性與有效性

39、實(shí)際的招聘、培訓(xùn)效果計(jì)劃與實(shí)際的偏差人力資源部2招聘目標(biāo)完成率對招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)人力資源部3招聘人員的質(zhì)量/業(yè)績表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素質(zhì)、專業(yè)化水平、工作表現(xiàn)等由用人單位與部門的直接上級(jí)、人事管理、同事共同評價(jià)各部門、事業(yè)部4員工對培訓(xùn)的滿意度強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果與質(zhì)量培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果各部門、事業(yè)部5人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊(duì)建設(shè)是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬考核專責(zé)通過考核管理輔助完成各職務(wù)層次人才比率符合預(yù)定目標(biāo)人力資源部6招聘培訓(xùn)費(fèi)用控制成本與費(fèi)用是否按預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部7事務(wù)性工作完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)

40、理進(jìn)行評價(jià)人力資源部人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1工時(shí)定額制定的科學(xué)性與合理性掌握真實(shí)的公司數(shù)據(jù)，有利于提高綜合管理水平是否符合客觀實(shí)際水平人力資源部、各部門、事業(yè)部2工時(shí)資料的完整性確保并提高基礎(chǔ)性管理工作質(zhì)量及時(shí)歸類，沒有缺失人力資源部3各類統(tǒng)計(jì)的及時(shí)與準(zhǔn)確率及時(shí)反饋，便于進(jìn)一步提高和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)、延遲次數(shù)人力資源部、各部門、事業(yè)部4工時(shí)臺(tái)帳的差錯(cuò)率保證臺(tái)帳的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)/總檢查次數(shù)及時(shí)、準(zhǔn)確登錄人力資源部5其他事務(wù)性工作完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)人力資源部人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績效指

41、標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的及時(shí)與準(zhǔn)確性確保工作質(zhì)量，防止差錯(cuò)各類保險(xiǎn)、離退休人員的工資與養(yǎng)老金核算的準(zhǔn)確、無偏差人力資源部、各部門、事業(yè)部2人事檔案的完整性確保人事檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容完整性人力資源部3各類統(tǒng)計(jì)/報(bào)表的及時(shí)與準(zhǔn)確率及時(shí)反饋，便于進(jìn)一步提改進(jìn)統(tǒng)計(jì)/報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)、延遲次數(shù)人力資源部、各部門、事業(yè)部4事務(wù)性工作完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性辦理各類保險(xiǎn)級(jí)其他事務(wù)的完成時(shí)間與質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)人力資源部1.2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營計(jì)劃編制的質(zhì)量對經(jīng)營計(jì)劃編制合理

42、性、可行性的衡量編制不及時(shí)次數(shù)、計(jì)劃中提供數(shù)據(jù)的差錯(cuò)次數(shù)、不全面的次數(shù)數(shù)據(jù)使用部門、公司領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量對財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、可行性的衡量編制的及時(shí)性，對實(shí)際工作的指導(dǎo)性與實(shí)際的成本控制與管理效果數(shù)據(jù)使用部門、公司領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量帳簿、科目、報(bào)表、憑證設(shè)置符合國家/集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度計(jì)劃財(cái)務(wù)部3營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率有效利用營運(yùn)資本創(chuàng)造價(jià)值的能力平均營運(yùn)資本/總銷售額365天平均值=（期初值+期末值）/2營運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債計(jì)劃財(cái)務(wù)部4短期投資收益率利用資金創(chuàng)造價(jià)值的能力用于短期投資的資本回報(bào)率計(jì)劃財(cái)務(wù)部5事業(yè)部管理效率對事業(yè)部的管理力度各事業(yè)部三大財(cái)

43、務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)到位（投資資本回報(bào)率、凈利潤、現(xiàn)金流）及重要問題的決策反映滿意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)部各事業(yè)部6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性公司進(jìn)行決策中所要求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)據(jù)提供不及時(shí)的次數(shù)數(shù)據(jù)使用部門、公司領(lǐng)導(dǎo)7資金管理的效率保證資金管理的質(zhì)量資金利用效率計(jì)劃財(cái)務(wù)部8人才流失率評估本部門人才的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部9債務(wù)利息率控制利息的一個(gè)杠桿，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低成本短期債務(wù)利息率與長期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部10債務(wù)的合理性控制利息的另一個(gè)杠桿，與公司負(fù)債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長期債務(wù)的比

44、例流動(dòng)比率計(jì)劃財(cái)務(wù)部11稅收策劃合理節(jié)稅、合理避稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的稅務(wù)專家12部門費(fèi)用控制所管部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量對財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、可行性的衡量編制的及時(shí)性，對實(shí)際工作的指導(dǎo)性與實(shí)際的成本控制與管理效果數(shù)據(jù)使用部門、公司領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量帳簿、科目、報(bào)表、憑證設(shè)置符合國家/集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度計(jì)劃財(cái)務(wù)部3會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量提供有效財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析等分析建議質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)部4事業(yè)部管理效率對事業(yè)部的管

45、理力度各事業(yè)部重要數(shù)據(jù)的及時(shí)到位及重要問題的決策反映滿意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)部各事業(yè)部5財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性公司進(jìn)行決策中所要求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)據(jù)提供不及時(shí)的次數(shù)數(shù)據(jù)使用部門、公司領(lǐng)導(dǎo)6資金管理的效率保證資金管理的質(zhì)量資金利用效率計(jì)劃財(cái)務(wù)部7上報(bào)財(cái)務(wù)資料的時(shí)效性確保財(cái)務(wù)資料的及時(shí)呈報(bào)延遲上報(bào)的次數(shù)或頻率資料使用方計(jì)劃財(cái)務(wù)部8債務(wù)利息率控制利息的一個(gè)杠桿，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低成本短期債務(wù)利息率與長期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部9債務(wù)的合理性控制利息的另一個(gè)杠桿，與公司負(fù)債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長期債務(wù)的比例流動(dòng)比率計(jì)劃財(cái)務(wù)

46、部10稅收策劃合理節(jié)稅、合理避稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的稅務(wù)專家11部門費(fèi)用控制所管部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營計(jì)劃編制的質(zhì)量對經(jīng)營計(jì)劃編制合理性、可行性的衡量編制不及時(shí)次數(shù)、計(jì)劃中提供數(shù)據(jù)的差錯(cuò)比率、不全面的次數(shù)公司決策層的評價(jià)各部門、事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2計(jì)劃編制及時(shí)率衡量對事業(yè)部、總部各部門經(jīng)營計(jì)劃編制的組織情況未及時(shí)編制計(jì)劃的單位數(shù)量/應(yīng)編制的單位數(shù)量計(jì)劃財(cái)務(wù)部3事業(yè)部經(jīng)營狀況分析及協(xié)調(diào)考核對事業(yè)部經(jīng)營狀況的跟蹤組織不及時(shí)的次數(shù)事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部4公司總體經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行

47、分析報(bào)告的質(zhì)量準(zhǔn)確、及時(shí)把握公司經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行狀況，提出改進(jìn)建議報(bào)告與實(shí)際出入的程度、出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)公司決策層的評價(jià)事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部5各種統(tǒng)計(jì)/報(bào)表/分析的及時(shí)、準(zhǔn)確與客觀性提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析的質(zhì)量，為公司的決策提供客觀、準(zhǔn)確的支持統(tǒng)計(jì)、報(bào)表與實(shí)際的出入程度，出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部6其他重要工作的完成情況公司要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每季、每年例行提交的報(bào)表完成不及時(shí)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性報(bào)表編制準(zhǔn)確規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3總

48、帳登錄的及時(shí)性保證總帳登錄的質(zhì)量沒有及時(shí)登錄的次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4總帳登錄的差錯(cuò)率保證輸入憑證的質(zhì)量錯(cuò)誤登錄次數(shù)/總登錄次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5監(jiān)督審查整體帳務(wù)處理效果保證整體帳務(wù)處理真實(shí)性、合法性、完整性抽查整體帳務(wù)處理過程中遺漏次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6會(huì)計(jì)憑證、帳表的完整性保證財(cái)務(wù)資料的完整缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量計(jì)劃財(cái)務(wù)部7稽核工作準(zhǔn)確性保證科目正確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部8其他日常事務(wù)的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部往來帳/內(nèi)部考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的及時(shí)性確保工作質(zhì)量，防止差錯(cuò)核算工作及時(shí)開展和完成的次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部相

49、關(guān)部門2各類核算準(zhǔn)確性確保工作質(zhì)量，防止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)部門3報(bào)銷工作及時(shí)、準(zhǔn)確性保證報(bào)銷工作的及時(shí)、正確完成報(bào)帳差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4對帳工作準(zhǔn)確性保證對帳工作準(zhǔn)確對帳差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5考核的準(zhǔn)確率保證考核的質(zhì)量出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)對部門的費(fèi)用考核計(jì)劃財(cái)務(wù)部被考核部門6其他日常事務(wù)的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1稅款申報(bào)、交納及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證公司納稅工作正常開展申報(bào)、交納等工作完成不及時(shí)次數(shù)，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2稅額計(jì)算準(zhǔn)確性保證稅額計(jì)算合理出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3出口產(chǎn)品

50、納稅、退稅以及免稅申報(bào)準(zhǔn)確性保證合理納稅申報(bào)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)重程度，不及時(shí)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4稅收策劃合理節(jié)稅、合理避稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的稅務(wù)專家5賬務(wù)資料完整性確保帳務(wù)基礎(chǔ)資料的規(guī)范性與完整性數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確次數(shù)及嚴(yán)重程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部6其他日常事務(wù)的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確度現(xiàn)金收支差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2庫存現(xiàn)金保管安全性確?，F(xiàn)金、存款票證安全保管差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3現(xiàn)金程序規(guī)范性、完備性保證現(xiàn)金保管過程執(zhí)行違反現(xiàn)金管理規(guī)范次數(shù)計(jì)

51、劃財(cái)務(wù)部4現(xiàn)金額度控制有效性加強(qiáng)現(xiàn)金額度控制現(xiàn)金額度超過規(guī)定次數(shù)，現(xiàn)金短缺影響工作次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5銀行對賬單錄入準(zhǔn)確性、及時(shí)性督促錄入準(zhǔn)確銀行對賬單錄入差錯(cuò)次數(shù)，不及時(shí)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6支票及有價(jià)證券保管合理性、完整性保證公司支票管理工作正常開展違反支票有價(jià)證券管理制度次數(shù)，差錯(cuò)出現(xiàn)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部7其他日常事務(wù)的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1核算的準(zhǔn)確率提高核算工作的質(zhì)量各類核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2比質(zhì)比價(jià)體系的完善程度進(jìn)一步完善對采購的管理體系的科學(xué)性、客觀性、實(shí)用性；體系完

52、善帶來的實(shí)際價(jià)值計(jì)劃財(cái)務(wù)部采購生產(chǎn)部3采購物資的成本考察比質(zhì)比價(jià)的實(shí)際成果是否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4其他事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量工資、三費(fèi)的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1成本預(yù)算的客觀、準(zhǔn)確性保證成本管理的導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實(shí)際的偏差程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部2成本核算的準(zhǔn)確率保證成本核算的質(zhì)量核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3成本分析的質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作成本分析的客觀、公正、及時(shí)；及時(shí)揭示相關(guān)的成本問題并有針對性的有效建議計(jì)劃財(cái)務(wù)部4成本管理制度的健全性提高公司成本管理的綜合水平各項(xiàng)成本管理

53、規(guī)章制度的科學(xué)性、完善性與實(shí)用性計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司、事業(yè)部各部門5成本有效控制水平重要的競爭指標(biāo)成本的有效節(jié)約與控制在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6協(xié)助定價(jià)的準(zhǔn)確、客觀保證經(jīng)營/利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品價(jià)格真實(shí)反映產(chǎn)品成本市場部7其他重要工作的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的準(zhǔn)確率確保工作質(zhì)量，防止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、銷售、利潤明細(xì)、內(nèi)部定價(jià)的核算計(jì)劃財(cái)務(wù)部2報(bào)表的及時(shí)性確保的信息及時(shí)反饋按規(guī)定完成并提交報(bào)表計(jì)劃財(cái)務(wù)部3報(bào)表的準(zhǔn)確性保證報(bào)表

54、的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4會(huì)計(jì)處理的差錯(cuò)率保證會(huì)計(jì)處理的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5其他事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1核算的準(zhǔn)確率提高核算工作的質(zhì)量各類核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2比質(zhì)比價(jià)體系的完善進(jìn)一步完善對采購的管理體系的科學(xué)性、客觀性、實(shí)用性；體系完善帶來的實(shí)際價(jià)值計(jì)劃財(cái)務(wù)部采購生產(chǎn)部3采購物資的成本考察比質(zhì)比價(jià)的實(shí)際成果是否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4其他事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量工資、三費(fèi)的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部

55、軍品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1成本預(yù)算的客觀、準(zhǔn)確性保證成本管理的導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實(shí)際的偏差程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部2成本核算的準(zhǔn)確率保證成本核算的質(zhì)量核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3成本分析的質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作成本分析的客觀、公正、及時(shí)；及時(shí)揭示相關(guān)的成本問題并有針對性的有效建議計(jì)劃財(cái)務(wù)部4成本管理制度的健全性提高公司成本管理的綜合水平各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度的科學(xué)性、完善性與實(shí)用性計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司、事業(yè)部各部門5成本有效控制水平重要的競爭指標(biāo)成本的有效節(jié)約與控制在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6協(xié)助定價(jià)的準(zhǔn)確、客觀保證經(jīng)營/利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品價(jià)格真

56、實(shí)反映產(chǎn)品成本市場部7其他重要工作的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的準(zhǔn)確率確保工作質(zhì)量，防止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、銷售、利潤明細(xì)、內(nèi)部定價(jià)的核算計(jì)劃財(cái)務(wù)部2報(bào)表的及時(shí)性確保的信息及時(shí)反饋按規(guī)定完成并提交報(bào)表計(jì)劃財(cái)務(wù)部3報(bào)表的準(zhǔn)確性保證報(bào)表的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4會(huì)計(jì)處理的差錯(cuò)率保證會(huì)計(jì)處理的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5其他事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計(jì)劃財(cái)務(wù)部1.3 技術(shù)改造辦公室技改辦主任任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)

57、權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改/信息化項(xiàng)目方案編制質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實(shí)際的出入與偏差情況內(nèi)部、外部的專家組2項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦3公司信息管理有效性為各部門提供信息服務(wù)的水平，包括信息系統(tǒng)的建立，順利運(yùn)行，與新體系的推薦等各部門對信息提供的滿意程度滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)人力資源部4信息管理費(fèi)用衡量用于與技術(shù)相關(guān)工作的投入用于計(jì)算機(jī)維修/護(hù)，硬、軟件開發(fā)，系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)等的投入計(jì)劃財(cái)務(wù)部5網(wǎng)絡(luò)管理質(zhì)量衡量網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的有效性因維護(hù)不當(dāng)，網(wǎng)站不能正常運(yùn)作的次數(shù)各部門6網(wǎng)頁更新及時(shí)性信息及時(shí)傳遞預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)網(wǎng)頁更新次數(shù)信息管理中

58、心7組織計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)率提高員工信息化工作效率參加培訓(xùn)人數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)人力資源部8信息化培訓(xùn)效果提高員工信息化水平培訓(xùn)后實(shí)際使用情況的調(diào)查各部門9技改/信息化建設(shè)成本的控制有效控制成本實(shí)現(xiàn)或超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部10人才流失率評估本部門人才的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)人力資源部11部門費(fèi)用控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部12重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改可行性分析的質(zhì)量確保技

59、改的正確方向與實(shí)際效果對實(shí)際方案的指導(dǎo)意義內(nèi)部、外部的專家組2技改項(xiàng)目方案編制質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實(shí)際的出入與偏差情況內(nèi)部、外部的專家組3項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦4立項(xiàng)申請的進(jìn)展情況確保立項(xiàng)的順利通過各種立項(xiàng)技術(shù)資料與文件提供的完整性與及時(shí)性技改辦5操作規(guī)程編制的質(zhì)量保證設(shè)備操作的正確性操作規(guī)程科學(xué)、合理指導(dǎo)生產(chǎn)程度生產(chǎn)部6其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成技改辦技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改新設(shè)備

60、的使用效果確保新設(shè)備的使用質(zhì)量新設(shè)備可以發(fā)揮出預(yù)計(jì)的作用與效果生產(chǎn)部2技改新設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量延長設(shè)備的使用期；同時(shí)保證正常生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部3現(xiàn)有設(shè)備的改造狀況提高現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)率與實(shí)用水平現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)效率的提高程度生產(chǎn)部4新技術(shù)的推廣應(yīng)用情況保證生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況生產(chǎn)部5采購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的性價(jià)比提高設(shè)備采購的水平的關(guān)鍵性指標(biāo)與市場同類價(jià)位的設(shè)備相比，采購設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量水平；與市場同等質(zhì)量的設(shè)備相比。采購設(shè)備的價(jià)格水平內(nèi)部、外部的專家組6對操作人員的培訓(xùn)效果增強(qiáng)對新設(shè)備的操作水平實(shí)際操作情況的調(diào)查分析結(jié)果車間7項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目