網(wǎng)格化社會治理匯報材料

1、網(wǎng)格化社會治理匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我們結(jié)合*實際，按照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、部門協(xié)同、一網(wǎng)統(tǒng)籌、多元共治”的思路，著眼于維護(hù)最廣大人民的根本利益，聚焦于增強(qiáng)社會發(fā)展活力，致力于提高社會治理水平，全面推進(jìn)平安*建設(shè)。一、聚焦“黨建+網(wǎng)格”，構(gòu)建網(wǎng)格服務(wù)“連心矩陣”一是貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)*經(jīng)驗。習(xí)近平總書記視察山東時指出，“發(fā)端于*的村級組織配套建設(shè)，在全國起到了很好的示范引領(lǐng)作用”，為此，“*經(jīng)驗”，進(jìn)一步確立了黨在基層引領(lǐng)一切、帶動一切的作用。我們圍繞深化拓展“*經(jīng)驗”，以市鎮(zhèn)為指導(dǎo)點，以社區(qū)（新村）為著力點，以網(wǎng)格為落腳點，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)覆蓋網(wǎng)格。二是優(yōu)化黨的建設(shè)，改革基層組織領(lǐng)

2、導(dǎo)體系。在社區(qū)（居委會）成立社區(qū)（居委會）黨委或黨總支，下轄小區(qū)黨支部或網(wǎng)格黨支部；在農(nóng)村，完善機(jī)關(guān)干部包村、黨員中心戶包戶的工作機(jī)制，在全市構(gòu)建起“鎮(zhèn)街黨（工）委-社區(qū)（新村）黨組織-網(wǎng)格黨支部-黨員中心戶”的組織鏈條。三是壯大黨的隊伍，增添新生力量。積極引導(dǎo)黨員網(wǎng)格管理員、黨員網(wǎng)格信息員成為網(wǎng)格黨支部成員，推動黨員中心戶擔(dān)任“網(wǎng)格紅管家”，同時，不斷吸納優(yōu)秀網(wǎng)格管理員入黨，提升基層黨組織組織力和政治引領(lǐng)力，共同形成黨群連心服務(wù)矩陣，真正使黨建引領(lǐng)精細(xì)化治理落到最小的組織單元內(nèi)。二、聚焦“雙組長制”，頂格推進(jìn)凝聚攻堅力量今年，*市突發(fā)疫情，對網(wǎng)格化治理提出新要求、新任務(wù)，我們擔(dān)當(dāng)新使命，展現(xiàn)

3、新作為，拓寬網(wǎng)格化治理服務(wù)領(lǐng)域，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換，形成“市級指揮、鎮(zhèn)街統(tǒng)籌、部門協(xié)同、多元聯(lián)動”的網(wǎng)格治理運(yùn)轉(zhuǎn)體系。一是市級指揮，服務(wù)管理提檔升級。成立由市委書記、市長擔(dān)任雙組長的*市網(wǎng)格化社會治理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級各部門工作職責(zé)，有效推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理各項工作。二是鎮(zhèn)街統(tǒng)籌，強(qiáng)化網(wǎng)格化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)街根據(jù)市委市政府要求，成立由黨委書記、鎮(zhèn)長任組長，黨委副書記任副組長的網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成立工作專班，狠抓落實，協(xié)調(diào)配合開展全市網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。三是部門協(xié)同，融合聯(lián)動組團(tuán)服務(wù)。按照“資源整合、合力推進(jìn)”的原則，加強(qiáng)與各個市直單位溝通協(xié)調(diào)，在城區(qū)網(wǎng)格推動市直干部下沉，在

4、農(nóng)村網(wǎng)格推動市直派出機(jī)構(gòu)力量下沉，實現(xiàn)重心前移、問題聯(lián)處、矛盾聯(lián)調(diào)、信息共享。四是治理多元，共建共享治理新局。踐行為人民服務(wù)理念，打通企業(yè)、群眾、民間組織等社會治理力量參與渠道，保證人民群眾參與治理的權(quán)利，提升社會治理內(nèi)生動力。三、聚焦“陣地建設(shè)”，以點帶面優(yōu)化戰(zhàn)斗堡壘一是綜治中心建設(shè)。按照綜治中心建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)、山東省規(guī)范和上級有關(guān)指導(dǎo)意見，加快推進(jìn)綜治中心與網(wǎng)格化服務(wù)管理中心一體化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實戰(zhàn)化運(yùn)作，目前，*市已完成市級綜治中心、*個鎮(zhèn)街綜治中心、*個新村（社區(qū)）新村綜治中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一了標(biāo)識標(biāo)牌、制度刊版，并與同級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心一體化運(yùn)行。二是網(wǎng)格辦及網(wǎng)格工作站建設(shè)。印發(fā)*

5、市全面建設(shè)網(wǎng)格化社會治理體系試點工作方案、關(guān)于在全市推廣“青云”微網(wǎng)格經(jīng)驗 推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格精細(xì)化治理的實施方案，組織各鎮(zhèn)街依托綜治中心成立網(wǎng)格化服務(wù)管理辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)網(wǎng)格化治理團(tuán)隊開展工作；申請專項建設(shè)資金，依托城區(qū)居委會、新村黨群服務(wù)中心，打造網(wǎng)格工作站，為網(wǎng)格黨支部、網(wǎng)格管理員提供專門辦公場所、設(shè)施及辦公條件，實行“駐點式”辦公制，輻射帶動周邊群眾，提供一站式黨務(wù)、政務(wù)、便民等綜合性服務(wù)。四、聚焦“主職主業(yè)”，抓實抓好網(wǎng)格隊伍組建為確保網(wǎng)格化工作更精準(zhǔn)，服務(wù)管理更精細(xì)，我們從網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格信息員隊伍建設(shè)雙線發(fā)力，用齊頭并進(jìn)的方式，構(gòu)建起一支“力量充實、反應(yīng)迅速、運(yùn)行流暢、工作扎實”的基層

6、網(wǎng)格化社會治理隊伍。一是網(wǎng)格管理員。根據(jù)“條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，劃分城市社區(qū)網(wǎng)格*個，農(nóng)村網(wǎng)格*個，專屬網(wǎng)格*個，并配備基礎(chǔ)網(wǎng)格管理員*名、專屬網(wǎng)格管理員*名，能夠相互配合、工作聯(lián)動，實現(xiàn)網(wǎng)格化服務(wù)管理全覆蓋、無盲點。二是專職網(wǎng)格管理員。根據(jù)“先試點，后推廣”的原則，我們通過政府購買第三方服務(wù)形式，在城區(qū)分批推動網(wǎng)格管理員專職化、職業(yè)化。通過嚴(yán)格的筆試、面試，招錄了*名平均年齡為30歲的專職網(wǎng)格管理員，目前，已完成系統(tǒng)理論知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并入駐網(wǎng)格工作站，開展基礎(chǔ)信息采集、社情民意收集、安全隱患排查、矛盾糾紛化解等十項網(wǎng)格化主責(zé)主業(yè)工作。三是微網(wǎng)格信息員。為增強(qiáng)網(wǎng)格服務(wù)力量，我們組建起*余

7、人次的微網(wǎng)格信息員隊伍，每名網(wǎng)格管理員帶領(lǐng)5-10名網(wǎng)格信息員，協(xié)助開展網(wǎng)格化服務(wù)管理各項工作，推動力量入格、重心前移、服務(wù)延伸，全面提升農(nóng)村網(wǎng)格社會治理精細(xì)化、精準(zhǔn)化服務(wù)水平。五、聚焦“平臺賦能”，技術(shù)支撐共享信息紅利小網(wǎng)格包羅大信息，基層社會治理精確化、精益化離不開社會治理智能化平臺的全面精準(zhǔn)支撐。一是社會治理智能化平臺建設(shè)。今年集網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)、公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)和綜治視聯(lián)網(wǎng)為一體的社會治理智能化平臺通過驗收，共建設(shè)*處市級樞紐平臺，*處鎮(zhèn)街、*個市直部門和*個重點社區(qū)分平臺，實現(xiàn)基礎(chǔ)信息采集、事件發(fā)現(xiàn)處置、應(yīng)急指揮、機(jī)制創(chuàng)新、共建共治共享五大功能。二是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)采集動態(tài)更新。

8、網(wǎng)格管理員入戶走訪、摸排人口、房屋等基礎(chǔ)信息，并通過手機(jī)終端“網(wǎng)格通”APP上傳至平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。疫情期間為實現(xiàn)人口底數(shù)清、情況明，精準(zhǔn)掌握人口動態(tài)變化情況*名基礎(chǔ)網(wǎng)格管理員連夜奮戰(zhàn)，與公安民警、社區(qū)干部組成“敲門組”，開展敲門行動，目前，共采集實有人口*萬人、實有房屋*萬戶、樓棟采集*萬座，為我市疫情防控攻堅戰(zhàn)的勝利夯實了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。三是事項辦結(jié)，閉環(huán)處置高效流轉(zhuǎn)。經(jīng)過不斷的工作磨合和流程理順，社會治理智能化平臺運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢、事件辦理更加高效，實現(xiàn)對日常事項搜集上報、分析研判、辦理反饋等功能的“一網(wǎng)通”。目前，平臺共處置辦結(jié)城市管理*件、重點工作*件、生態(tài)環(huán)境*件，共計事項*件，辦結(jié)率達(dá)到

9、*%，實現(xiàn)對各類事項的規(guī)范化、流程化、一體化辦理。六、聚焦“網(wǎng)事品牌”，擦亮基層治理服務(wù)金招牌一是市級“網(wǎng)事來辦”，網(wǎng)格內(nèi)有事您找我來辦。我們傾力打造“網(wǎng)事來辦”市級網(wǎng)格化服務(wù)品牌，將*地圖網(wǎng)格化，用雙手向上托舉，凸顯“網(wǎng)格化管理、社會化服務(wù)”的基層治理方向，用高鐵體現(xiàn)網(wǎng)格事項辦理高效率，兩側(cè)橄欖枝圖案彰顯維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的理念，logo整體代表織密覆蓋全市的治理網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)全方位覆蓋，多部門服務(wù)的隊伍，走出一條具有*特色的社會治理之路。二是一鎮(zhèn)街一品牌，實現(xiàn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)有特色。我們申請專項建設(shè)資金，組織各鎮(zhèn)街打造網(wǎng)格工作站及網(wǎng)格化工作品牌，彰顯屬地特征，*街道“水潤城”意為“一核多元，融合共治，促發(fā)展保民生”；*街道