個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié)19篇

1、個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié)（通用19篇） 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié)（通用19篇） 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié) 篇1 一年來，集團(tuán)公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展為核心，依靠信息抓經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持制度強(qiáng)管理，注意學(xué)習(xí)提素養(yǎng)，真抓實(shí)干，奮發(fā)圖強(qiáng)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)既好又快地向前進(jìn)展。截止二七年十二月二十五日止，銷售總額*萬元，占年計(jì)劃*萬元的*%，比去年同期萬元上升*%銷售噸，完成年計(jì)劃*噸的*%，比去年同期*噸上升*%回收，完成年計(jì)劃的*%，比去年同期*上升*%，自養(yǎng)出槽*頭，完成年計(jì)劃*頭的*%，比去年同期*頭上升*%，銷售*只，占年計(jì)劃*只的

2、*%。 (一)挖掘信息資源，開拓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)展 信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資源。把握了信息，我們的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)有的放矢，避開盲動(dòng)，削減失誤。各公司通過長(zhǎng)期的閱歷總結(jié)，明白了信息的重要性和必要性，同時(shí)學(xué)會(huì)了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經(jīng)營(yíng)工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用。 xx公司緊緊抓住 機(jī)遇，搶信息，盡最大努力堵住外流，數(shù)量達(dá)到歷年最高水平，同時(shí)他們還親密關(guān)注價(jià)格行情，把握市場(chǎng)脈膊，科學(xué)猜測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)，正確判定銷售時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。 x公司在公路建設(shè)接近尾聲、市場(chǎng)面縮小

3、的關(guān)鍵時(shí)刻，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路，把工作的著重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到，樹立了正確的經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)出擊，搶抓信息，并以其快捷、高效的經(jīng)營(yíng)方法較快地在打開了銷售局面，爭(zhēng)取了客戶，增加經(jīng)營(yíng)總量。先后與達(dá)成合作協(xié)議，取得了較好效果。特殊是在一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了每天上網(wǎng)了解價(jià)格及市場(chǎng)行情的良好習(xí)慣。因此，不論市場(chǎng)價(jià)格如何變化，他們都能站在市場(chǎng)的高度，正確把握購進(jìn)和銷售時(shí)機(jī)，做好價(jià)格差文章，為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 x公司轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)觀念，學(xué)會(huì)用信息指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,科學(xué)把握購進(jìn)和銷售的時(shí)機(jī)，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)公司+基地+農(nóng)戶的模式，成功啟

4、動(dòng)了100萬頭x項(xiàng)目和x項(xiàng)目，樂觀穩(wěn)妥地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展項(xiàng)目。為了促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)進(jìn)展，他們一是加大了科學(xué)養(yǎng)殖的力度，千方百計(jì)增加科學(xué)飼養(yǎng)的含量，縮短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅(jiān)持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經(jīng)國(guó)家環(huán)保驗(yàn)收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三是通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，把握了母豬科學(xué)飼養(yǎng)方法，提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié)范文三 x年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司

5、的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。 在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、?zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng)二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，準(zhǔn)時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)比內(nèi)掌握度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng)三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門專心核對(duì)、仔細(xì)討論，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門

6、的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 通過嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。 二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。 在核算體系改革方面，以推動(dòng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，樂觀學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，樂觀轉(zhuǎn)變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、在零售費(fèi)用定額管理方面，我們樂觀推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，估計(jì)XX年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本進(jìn)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本掌握手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)掌握，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了便利、快捷

8、的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。 在資金管理方面，以降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核為重點(diǎn)，確保全年無重大資金平安事故。一是持續(xù)推動(dòng)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止xx年年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn)pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長(zhǎng)8.5倍清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是樂觀貫徹落實(shí)資金平安稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省

9、公司組織的抽查和復(fù)查掩蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫1500余座，檢查掩蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。 在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完

10、成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。 四、注意過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。 一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)掌握得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指指標(biāo)均掌握在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié) 篇2 大家好!很高興在您的支持和協(xié)作下，本周工作得以順利圓滿的結(jié)束。在大家的共同努力下，

11、孩子們各司其職，學(xué)習(xí)、工作有模有樣、有聲有色。本周孩子們的學(xué)習(xí)任務(wù)日漸緊張，各項(xiàng)要求愈來愈詳細(xì)，愈來愈全面，孩子們能夠在學(xué)校和老師的要求下，逐項(xiàng)完成學(xué)習(xí)、熬煉、活動(dòng)等各方面的任務(wù)。更多的孩子找到了自身的位置，為自身的全面進(jìn)展努力著。當(dāng)然，孩子們的各方面差異也日漸明顯，有的孩子，不能主動(dòng)完成自身的學(xué)習(xí)任務(wù)，有的孩子不能樂觀發(fā)言，有的孩子只顧及自身不關(guān)注他人但是，我信任，每個(gè)孩子都希望在集體生活中進(jìn)展自身的才能，也推動(dòng)班級(jí)的整體進(jìn)展得更好。 之所以有這樣不盡如人意的現(xiàn)象發(fā)生，和每個(gè)孩子的詳細(xì)生活狀況有關(guān)。我了解到，有的孩子和老人住，有的孩子家長(zhǎng)回家很晚，有的孩子爸媽只負(fù)責(zé)吃穿，不會(huì)關(guān)注成果從第一周

12、的簽字反饋中，可以看出家長(zhǎng)對(duì)孩子的了解及關(guān)注程度。我知道，家長(zhǎng)們工作很忙，但教育不只是學(xué)校的工作，學(xué)校教育主要是教知識(shí)，教做人、教習(xí)慣，是貫穿于學(xué)習(xí)過程中的，而且，學(xué)校教育的成果，需要在家庭教育中得到鞏固，家庭教育是學(xué)校教育的延長(zhǎng)，家校聯(lián)手，共同教育，才能保證孩子受到良好的、健康的教育。所以，希望家長(zhǎng)們務(wù)必關(guān)注孩子，尤其是我們班里這些處于青春期前后的孩子，家長(zhǎng)的關(guān)注是最好的教育。 本周需要向大家匯報(bào)的情況主要有： 1、 值日生全部按時(shí)到校。感謝家長(zhǎng)們的協(xié)作。請(qǐng)下周繼續(xù)保持。 2、 部分家長(zhǎng)在老師沒有要求的狀況下，能主動(dòng)關(guān)注孩子的作業(yè)本并簽字，提出表揚(yáng)。 3、丟三落四的狀況日漸凸顯，忘作業(yè)本、忘

13、做作業(yè)、忘帶保險(xiǎn)費(fèi)的現(xiàn)象集中在幾個(gè)孩子身上。請(qǐng)家長(zhǎng)們引起重視。尤其是周一的作業(yè)，一定要保證孩子寫全、帶齊。不提倡給孩子送作業(yè)，讓孩子自身知道要帶齊學(xué)習(xí)用品比給孩子送到學(xué)校更有意義。 4、 林_、王_、鄭_都通過班級(jí)博客了解班級(jí)，并和我溝通，希望得到家長(zhǎng)們的支持和管理，保證孩子上網(wǎng)平安。 5、 王鈺靂家長(zhǎng)一直在為班服的事操勞，王新新的家長(zhǎng)替班級(jí)買來桌布和椅墊，鄭太龍的家長(zhǎng)協(xié)助我準(zhǔn)時(shí)完成了學(xué)校的工作，感謝三位家長(zhǎng)的熱心支持! 希望在家長(zhǎng)們的協(xié)作下，下周一，孩子們都有一個(gè)更好的開頭!祝各位周末愉快! 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié) 篇3 20_年_月即將過去，時(shí)間總是悄悄而過，我作為一名一般的員工，_月份的工

14、作將要結(jié)束，于我而言這個(gè)_月給了我很多，讓我得到很多，雖然只是個(gè)普一般通的員工，但是也是有去學(xué)到東西，也讓自己轉(zhuǎn)變了很多。如今面臨即將過去的_月，我來對(duì)自己的工作進(jìn)行如下的總結(jié)： 一、專心完成每日的工作 _月里，我的工作不是很多，但是我依然每日都會(huì)按時(shí)按量的完成工作，專心的做好自己分內(nèi)的工作。工作雖然輕松，但是我也知道不能偷懶，所以每日的工作我都有專心去做，盡量不出現(xiàn)馬虎馬虎，把上級(jí)交代要做的工作全部都會(huì)完成，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)絕望。身為員工，努力且專心的完成工作是自己必必要做到的，也是自己的一份責(zé)任。所以整個(gè)_月份的工作，我基本上都專心完成了，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。 二、刻苦學(xué)習(xí)，豐富自我 由于_月份我的

15、工作不是特殊的繁忙，所以我把多余的時(shí)間就空出來去學(xué)習(xí)，每日都會(huì)看相關(guān)自己工作的書籍，也會(huì)去看一些有哲理的書籍，不斷的豐富自我，讓自己變得更加有內(nèi)涵，用知識(shí)去武裝自己。工作之余，刻苦的學(xué)習(xí)也讓我的生活很充實(shí)，每日都有事情做，不會(huì)過得無聊。在完成自己的工作后，我還能去鉆研理論，并進(jìn)行實(shí)踐與理論的結(jié)合，讓自己全身心的進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。這個(gè)_月，我個(gè)人收獲特殊多的東西，讓自己變得更加的優(yōu)秀。 三、個(gè)人不足 雖然工作上并沒有出現(xiàn)什么大的失誤，但是小錯(cuò)還是有的，可見自身還有不足的地方。特殊是每次領(lǐng)導(dǎo)叫我?guī)退砦募臅r(shí)候，會(huì)出現(xiàn)丟三落四的現(xiàn)象，導(dǎo)致自己總是來回走，這樣就很浪費(fèi)時(shí)間，雖然每次領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此都是包涵的，

16、但是也需要去改進(jìn)，不然積累起來，以后就會(huì)成為大錯(cuò)了，所以在下月一定要把自己身上不利于工作的缺點(diǎn)改過來，讓自己工作起來更加的順心。 這個(gè)月的工作已經(jīng)進(jìn)入到尾聲了，于我而言，本月我的收獲要比付出的要多。工作之時(shí)也不要忘記學(xué)習(xí)，這對(duì)我各方面都是有促進(jìn)作用的。本月的工作完成的還不錯(cuò)，但是下月的工作就又開頭勞碌起來了，我會(huì)吸取這個(gè)月里的教訓(xùn)，把下月的工作做的更好，盡自己所能幫助公司進(jìn)展，讓自己為公司的輝煌貢獻(xiàn)更多的力氣。 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié) 篇4 隨著20_年的悄然來臨，預(yù)示著20_年已經(jīng)成為歷史。在過去的這一年里，綠源公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團(tuán)

17、結(jié)合作，在一一年畫了一個(gè)比較滿意的句號(hào)。 第一部分 完成工作情況 一、與山東六和集團(tuán)的成功合作 結(jié)合公司基本條件和實(shí)際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司進(jìn)展的，農(nóng)夫增收的項(xiàng)目都是可以去實(shí)踐的。與山東六和集團(tuán)的項(xiàng)目就是經(jīng)過我們專心討論，實(shí)地相互考察，并堅(jiān)持努力爭(zhēng)取來的。我們辰翔集團(tuán)公司是以房地產(chǎn)而有名的，對(duì)于綠源公司具備的先天條件，六和集團(tuán)不是太了解，為了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，公司先期做了大量的打算工作。我們先以建立養(yǎng)殖基地為基礎(chǔ)爭(zhēng)取合作，接著溝通聊城片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合市相關(guān)部門(養(yǎng)殖事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)展建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo))，最后憑借我們的堅(jiān)持、真誠(chéng)及良好的環(huán)境條件終于拿下了這個(gè)項(xiàng)目并簽訂了投資協(xié)議書，其中項(xiàng)目

18、的內(nèi)容包括：種鴨場(chǎng)的規(guī)模為3000單元，包括五個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)和一個(gè)孵化場(chǎng)。中國(guó)是肉鴨養(yǎng)殖大國(guó)，占世界肉鴨產(chǎn)量的75%。近幾年，隨著肉鴨烹飪技術(shù)的提高，以及鴨肉較高，較平安的養(yǎng)分特點(diǎn)影響，肉鴨產(chǎn)量正以每年510%的速度增長(zhǎng)，進(jìn)展前景可觀，最主要是養(yǎng)鴨投資少、周轉(zhuǎn)快、抗病強(qiáng)、易管理。一畝地可飼養(yǎng)20_只肉鴨，每年出欄1.2萬只肉鴨，1只利潤(rùn)1.52.0 元，可創(chuàng)利潤(rùn)1.82.4萬元。一般單棚規(guī)?？绅B(yǎng)殖肉鴨5000只，投資45萬元，每年出欄4萬只左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤(rùn)67萬元，是我們農(nóng)戶發(fā)家致富的好方法、公司進(jìn)展的好途徑! 在手續(xù)的艱難跑辦和選址的進(jìn)行中，雖然我們常常會(huì)遇到困難，但絲毫

19、不會(huì)影響我們的干勁兒雖然步步維艱，但我們堅(jiān)信方法總比困難多，所以項(xiàng)目正在預(yù)期進(jìn)行時(shí)。六和項(xiàng)目的成功落實(shí)為我公司的后續(xù)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、冬棗的采摘、加工和銷售 集團(tuán)成立我公司的初衷是群眾致富、公司進(jìn)展、造福于民、帶動(dòng)一方。公司最初的定位是棗業(yè)，現(xiàn)在我園區(qū)的棗樹大部分也已成林，但幾年下來并未達(dá)到預(yù)期的效果，我們探究原因，尋求方法，逐步改進(jìn)，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場(chǎng)漂亮仗，才會(huì)為我們以后的改革奠定基礎(chǔ)，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視這次冬棗采摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質(zhì)量，所以必須把好質(zhì)量關(guān)。在冬棗采摘前期、中期和后期，領(lǐng)導(dǎo)安排工作組人員和原廠

20、職工做充實(shí)的預(yù)備工作，包括：從山東專門請(qǐng)技術(shù)人員給我們進(jìn)行培訓(xùn)、走入田間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、細(xì)分小分隊(duì)走進(jìn)棗園同勞動(dòng)邊指導(dǎo)并監(jiān)督，多次重要預(yù)備會(huì)、采摘和選棗時(shí)必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的溫度嚴(yán)格掌握等等。為了適應(yīng)銷售，冬棗的等級(jí)也分的很細(xì)致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級(jí)棗、二級(jí)棗直至五級(jí)棗(其中四、五級(jí)屬于標(biāo)準(zhǔn)等外級(jí))。冬棗采摘后就必須進(jìn)行加工分揀，所以我們不分休息日，節(jié)假日，每日?qǐng)?jiān)持工作十幾個(gè)小時(shí)，公司上下齊動(dòng)手，保證在最佳時(shí)間、最短的時(shí)間里分揀完畢。我們忘記了時(shí)間，忘記了疲憊，當(dāng)時(shí)的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。 往年我們都會(huì)收獲大量的冬棗，但就由于銷售

21、沒有跟上，因此沒有達(dá)到預(yù)期的收益，打擊了農(nóng)戶的主動(dòng)，削減了員工的干勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年實(shí)行任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權(quán)衡利弊，由于以往沒有銷售閱歷，我們決定選取多種方案同時(shí)進(jìn)行，主要是山東沾化市場(chǎng)和邯鄲本地市場(chǎng)，先鋪開再針對(duì)。公司銷售人員帶著各種棗樣品早出晚歸，對(duì)邯鄲集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行地毯式推銷，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家分散的攤位打開后，同時(shí)我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團(tuán)，經(jīng)過努力我們與美食林建立合作關(guān)系，今年市場(chǎng)的打開，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當(dāng)然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化

22、的銷售經(jīng)歷，使我們了解到咱們的冬棗在質(zhì)量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環(huán)境，無論怎樣，只有了解我公司冬棗的優(yōu)勢(shì)和略勢(shì)，才會(huì)為明年的銷售打好基礎(chǔ)，少走彎路。20_年冬棗回收122305.5斤，其中13等級(jí)內(nèi)38776斤，占總量32%等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，占總量68%贊皇棗456863斤。棗產(chǎn)品營(yíng)業(yè)總收入130050.2元。 三、油料作物的回收。 除了棗產(chǎn)品，油料作物也是我公司重要組成部分。回收工作要有序、要嚴(yán)謹(jǐn)、要公正、要迅速。公司領(lǐng)導(dǎo)多次開會(huì)討論討論，最后由工作組牽頭，原廠領(lǐng)導(dǎo)、督察和保安一起承擔(dān)起這次重要的回收工作?；厥掌陂g，大家繼續(xù)“冬棗精神”齊動(dòng)手，進(jìn)行晾曬和篩選。

23、回收工作順利完成，芝麻：742斤黃豆52987.4斤花生24601.2斤。我們跑市場(chǎng)，做比較，針對(duì)自己的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)際情況，制定出可制造最大效益的銷售方案，該銷售的銷售，該榨油的榨油，油料作物營(yíng)業(yè)總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會(huì)根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神作為福利發(fā)放給員工，讓大家吃上放心油。 在這次回收過程中，團(tuán)結(jié)合作精神表現(xiàn)的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領(lǐng)導(dǎo)在各場(chǎng)之間建立了威信，信任度提高了，這對(duì)我們下邊工作的開展起到舉足輕重的作用。 四、各廠區(qū)新栽樹木的排查 根據(jù)公司承包責(zé)任狀和年初領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議的要求，對(duì)各場(chǎng)今年新栽樹木進(jìn)行排查清點(diǎn)。把握季節(jié)，專心對(duì)待，每棵過手，負(fù)責(zé)到

24、底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領(lǐng)大家一起深入田間地頭，親自清點(diǎn)，相互監(jiān)督，不產(chǎn)生死角，每一處都必須走進(jìn)專心核查，現(xiàn)場(chǎng)雙方認(rèn)可簽字。20_年種植情況為楊樹23388棵核桃樹15800棵黑棗樹16697棵椿樹10棵柳樹45棵槐樹121棵榕樹18棵白蠟樹48棵柏樹114棵觀光樹176棵桃樹和蘋果樹1463棵移栽棗樹2853棵補(bǔ)栽棗樹717棵移栽黑棗樹347棵嫁接棗樹86棵葡萄樹69棵紅梨樹64棵。共計(jì)果樹38096棵，其它23920棵。 五、改造廠風(fēng)廠貌 公司環(huán)境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，員工一起動(dòng)手，在最短的時(shí)間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院墻宣傳、綠化

25、環(huán)境到會(huì)議室、會(huì)客室、餐廳、廚房及衛(wèi)生間的改造都一一進(jìn)行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環(huán)境提高了，公司的形象轉(zhuǎn)變了。 沒有規(guī)矩不成方圓。在集團(tuán)工作組的帶領(lǐng)下，辦公室重新制定各項(xiàng)規(guī)章制度和方法，包括考勤制度、車輛管理制度、餐廳管理制度、部門職責(zé)等等，通過詳細(xì)工作帶動(dòng)原廠員工，扭轉(zhuǎn)過去松散的工作狀態(tài)、混亂的管理局面、和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。 第二部分總結(jié)閱歷、制定任務(wù) 秉承公司成立初衷，根據(jù)五年進(jìn)展綱要，去其糟粕、取其精華、總結(jié)閱歷、制定任務(wù)。 一、管理體質(zhì)改革。 管理體制的變革是順利開展各項(xiàng)工作的龍頭，打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急，重中之重。首先在企業(yè)內(nèi)部推行扁平化管理模式，管理機(jī)構(gòu)

26、的設(shè)置要有用、要精干。對(duì)現(xiàn)有人員要優(yōu)化組合，減負(fù)增效，對(duì)專業(yè)人才要聘請(qǐng)和培育同步進(jìn)行，同時(shí)在人才儲(chǔ)備上集團(tuán)要給予支持。二是要盡快建立企業(yè)規(guī)范的管理機(jī)制，在執(zhí)行力和運(yùn)行效率方面打個(gè)翻身仗，如：建立領(lǐng)導(dǎo)班子的碰頭會(huì)，管理層的周例會(huì)，相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷的專題會(huì)，月總結(jié)評(píng)比等例會(huì)制度。再如：嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、加強(qiáng)考勤和薪酬的管理，殺歪風(fēng)，樹正氣，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是建立民主的決策機(jī)制，公司的重大決策和調(diào)整要集思廣益，充分論證，民主集中，避開出現(xiàn)重大決策失誤。 二、整合土地、考察新項(xiàng)目、招商引資 成立專項(xiàng)小組，整理合并插塊地，針對(duì)實(shí)際情況，制定收購合并方案結(jié)合土地現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)有農(nóng)林作物的布局情況，對(duì)農(nóng)作

27、物的品種、樹齡、成活率、行距等，進(jìn)行科學(xué)合理的整合。根據(jù)自身土地情況多考察多走訪，考察新項(xiàng)目，要求高收益、周期短、見效快、易轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié) 篇5 一、通過努力完成了新版電子病歷。 二、完成了機(jī)房線路改造。 三、加強(qiáng)操作系統(tǒng)平安方面。 做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護(hù)工作，確保系統(tǒng)正常、平安運(yùn)行，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。 四、網(wǎng)絡(luò)平安管理方面， 能準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。目前，醫(yī)護(hù)人員中有相當(dāng)一部分的平安意識(shí)還相對(duì)淡薄，因而在實(shí)際工作中給醫(yī)院的信息系統(tǒng)造成了極大的平安隱患和威脅。對(duì)此，對(duì)使用者進(jìn)行嚴(yán)格管理必

28、不行少。如禁止使用U盤及其它移動(dòng)存儲(chǔ)，從根源上杜絕病毒的來源禁止在網(wǎng)絡(luò)上共享文件，尤其是完全共享不定期對(duì)科室計(jì)算機(jī)使用進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況新問題利用到科室維修和其它授課的機(jī)會(huì)，向醫(yī)護(hù)人員講解網(wǎng)絡(luò)平安知識(shí)，深入開展網(wǎng)絡(luò)平安教育。 五、做好應(yīng)急打算，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案 為準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障，提高醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定平安突發(fā)事件的處理應(yīng)對(duì)能力，維護(hù)正常的門診、住院工作流程和醫(yī)療收費(fèi)程序，保障患者正常就醫(yī)，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案是必不行少的。開頭打算應(yīng)急預(yù)案時(shí)，走訪每一個(gè)科室，對(duì)已經(jīng)遇到過的和可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)故障問題進(jìn)行詳細(xì)了解，并集思廣益，對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障可能影響到醫(yī)院正常運(yùn)行的每一個(gè)方面，每一個(gè)細(xì)節(jié)

29、都考慮周全，制定出切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案。 六、團(tuán)結(jié)同事，帶教新人，給大家授課，講解工作中常遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)事宜，以提高年輕同志理論水平和處理實(shí)際工作的能力。 相互學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是永無止境的，只有不斷制造學(xué)習(xí)環(huán)境，抓好人才培育，才能提高科室業(yè)務(wù)水平。 在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)并運(yùn)用自己的工作閱歷和計(jì)算機(jī)知識(shí)，努力開展新業(yè)務(wù)，為醫(yī)院的信息工作做出自己的貢獻(xiàn)。 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié) 篇6 20_年的工作又告一段落了，回顧這一年來的工作，現(xiàn)將其總結(jié)如下：今年對(duì)于預(yù)算科來說變化是比較大的，先是年初李科的離開，很多工作都落在了我身上，壓力忽然增大了不少，責(zé)任也重了很多，但這使得我的工作動(dòng)力也大了。今

30、年剛開頭工作就進(jìn)入了繁忙的狀態(tài)，這更使我絲毫不敢松懈、馬虎，工作更加專心仔細(xì)了。后來有了張工、史工的加入，間續(xù)又有左工、陳工等新人的加入，預(yù)算科現(xiàn)在變成了比較壯大的科室了，工作量相比削減了一些，但我們的工作壓力依然沒有減輕，而且又多了一項(xiàng)幫助新人的工作。不過，在這辛苦的工作過程中，我也學(xué)到了很多以前沒學(xué)到的東西和閱歷。 預(yù)算工作方面：年初我與姜工去洙河花園現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量了全部小底屋的面積并進(jìn)行了整理與攤銷計(jì)算今年我做過的工程主要有青島麥格耐特廠房、宿舍樓、餐廳的土建、安裝預(yù)算青島錦泉生物科技有限公司廠房及宿舍樓的土建預(yù)算青島海昱達(dá)機(jī)械制造有限公司辦公研發(fā)樓及1、2、3車間的土建預(yù)算馬連莊閆家社區(qū)服務(wù)

31、中心及幼兒園的土建預(yù)算青島永禾車間土建預(yù)算嶺南峻景2、5樓的土建預(yù)算青島慶祥太陽能有限公司商業(yè)樓的土建預(yù)結(jié)算北莊住宅3-5樓工程的外部結(jié)算青島首和制藥車間工程的內(nèi)部及外部割算姜山鎮(zhèn)繞嶺小學(xué)綜合樓+辦公樓的土建及安裝工程結(jié)算職業(yè)中專工程的主體割算云勝及首和車間的安裝割算等工作。由我整理的清單及掌握價(jià)文件主要有洙河花園交工資料清單繞嶺小學(xué)工程掌握價(jià)清單嶺南峻景一期、二期的掌握價(jià)清單等。今年由我們預(yù)算科投標(biāo)的邀請(qǐng)招標(biāo)的工程主要有青島云勝保鮮食品有限公司車間及冷庫工程青島慶祥太陽能有限公司商業(yè)樓工程職教中心景觀綠化園林工程膠南天一小區(qū)供熱工程嶺南峻景一期、二期工程。參加的公開投標(biāo)的工程主要有萊西市職教

32、中心綜合樓工程萊西湖護(hù)坡修復(fù)工程萊西市中小學(xué)校舍平安抗震加固工程一期兩個(gè)標(biāo)段、二期五個(gè)標(biāo)段青島藝術(shù)學(xué)校維修加固工程四中廁所改建工程香港路幼兒園工程等，其中由我們公司中標(biāo)的工程有職教中心綜合樓工程萊西湖護(hù)坡修復(fù)工程。 今年我們預(yù)算科的工作內(nèi)容比較多比較繁雜，工作量比往年也大了不少，公司內(nèi)部工程少了，對(duì)外工程多了，而且還參加了不少工程的招投標(biāo)工作，這些都對(duì)我們的工作要求更高了一些。所以所做的每一項(xiàng)工作都要專心細(xì)致的計(jì)算、校核。 今年是近年來參加公開投標(biāo)最多的一年，通過今年參加這些工程的公開投標(biāo)，使我學(xué)到了很多公開投標(biāo)應(yīng)該留意的問題，首先是要對(duì)工程的掌握價(jià)進(jìn)行分析，確定是否適合投標(biāo)假如適合投標(biāo)的話，

33、然后就將下發(fā)的招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容徹底讀懂，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求整理好技術(shù)標(biāo)書及商務(wù)標(biāo)書等內(nèi)容，每一次都要專心對(duì)待，全面仔細(xì)的檢查整理每一項(xiàng)內(nèi)容，將每一次的投標(biāo)都要當(dāng)成一次新的挑戰(zhàn)，由于只要標(biāo)書有一點(diǎn)小疏忽、小失誤，所造成的后果將是無法彌補(bǔ)和改正的，所以決不能麻痹大意因標(biāo)書的內(nèi)容問題而廢標(biāo)最后也是最主要的就是確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的價(jià)格，投標(biāo)價(jià)的確定要綜合考慮投標(biāo)企業(yè)的施工能力及成本掌握能力、投標(biāo)單位的數(shù)量、工程的實(shí)際造價(jià)估計(jì)等多方面的內(nèi)容來確定。今年通過這些工程的投標(biāo)，也使得我積累了不少投標(biāo)報(bào)價(jià)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，給來年的投標(biāo)中標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)，以提高中標(biāo)機(jī)率。今年參加投標(biāo)的青島藝術(shù)學(xué)校維修加固工程，屬于青島市

34、的工程，在青島市公共資源交易大廳開標(biāo)，這次投標(biāo)雖然未能中標(biāo)，但是也使我學(xué)到了不少東西，懂得了外面工程投標(biāo)的不同的流程及規(guī)章，讓我積累了更多的寶貴閱歷。 今年的對(duì)外結(jié)算工作主要是北莊住宅3-5樓工程和青島首和制藥車間工程。通過這兩個(gè)工程的決算工作，首先使我知道了自己對(duì)決算知識(shí)把握的還不夠全面，想的、做的還不是很到位，在審計(jì)過程中遇到了不少困難。其次由于我們出去對(duì)外結(jié)算，代表的不僅僅是個(gè)人的形象，而是代表一個(gè)公司的形象，所以一言一行都要客氣、禮貌，有理有據(jù)。最后就是多把握專業(yè)知識(shí)，對(duì)于工程決算中比較模糊的內(nèi)容，提前多做工作，查書籍、查資料，盡量找到一些可以勸說審計(jì)的地方，做到工程結(jié)算造價(jià)的最大化，

35、為公司爭(zhēng)取更多的利益。如有我們無法解決的問題便準(zhǔn)時(shí)記錄下來并匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)將問題解決。 對(duì)于其他工作，我每一次也都是專心對(duì)待，有時(shí)接連幾個(gè)工程同時(shí)開標(biāo)，工作量很大，我們就會(huì)加班加點(diǎn)，充分利用好時(shí)間，絕不會(huì)由于時(shí)間而耽誤開標(biāo)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)拿一份圖紙讓做預(yù)算也會(huì)要的很急，我們同樣會(huì)加班加點(diǎn)，相互協(xié)作，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率，絕不敷衍、馬虎，基本上都能夠準(zhǔn)時(shí)的提供給領(lǐng)導(dǎo)。 今年我還多了一項(xiàng)工資表審核的工作，這是一項(xiàng)即重要又細(xì)致的工作，以前我沒審過，所以很多地方都不會(huì)，在侯經(jīng)理的指導(dǎo)下我漸漸的把握了審核的頭緒和方法，由于工資表中很多工程量的計(jì)算方法與預(yù)算規(guī)章的計(jì)算方法不太一樣，所

36、以工程量都要根據(jù)工程實(shí)際情況仔細(xì)的核對(duì)，而且要學(xué)會(huì)匯總整理成表格，以確保沒有多超的現(xiàn)象。 年底的審核工作我也嚴(yán)格根據(jù)合同、圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問題與簽字人員溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。 本年度中仍然能利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，4月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，順利通過了考試，并準(zhǔn)時(shí)把握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。10月份還參加了公路工程二級(jí)建筑師的考試。 工作不足方面：工程中的常用指標(biāo)比較、總結(jié)的不夠，閱歷數(shù)據(jù)太少。通過對(duì)外審計(jì)工作我還發(fā)現(xiàn)自己把握的東西仍然不夠全面。再就是工作中要多聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議。工作打算方面：不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提

37、高工作效率，盡早將嶺南峻景工程預(yù)算做好，以便明年開工后掌握工程量。利用工作之余專心學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，針對(duì)自己的不足，多向同事、同行請(qǐng)教。明年計(jì)劃建立一個(gè)公司數(shù)據(jù)庫，隨著公司各類項(xiàng)目的竣工和結(jié)算，將現(xiàn)在和以前的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)進(jìn)行匯總整理。以供新開工項(xiàng)目參考，也為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。自今年開頭公開招標(biāo)的工程執(zhí)行了清單結(jié)算模式，這是一種新的結(jié)算模式，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡早把握，以便明年對(duì)外結(jié)算工程的使用。 總之，今年是勞碌而又充實(shí)的一年，今年的工作有收獲也有不足，今后將更加努力，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任心，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的進(jìn)展添磚加瓦

38、。 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié) 篇7 20 xx年已悄然離去，縱觀過去一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些小的成果，個(gè)人能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20 xx年是一個(gè)勞碌而充實(shí)的一年，忙并收獲著、累并快樂著，由于這一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作閱歷，又也有了許多不一樣的感悟。現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績(jī)、獲得的成長(zhǎng)、呈現(xiàn)出的不足和對(duì)將來的工作展望等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。 在這一年里，立足本職工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，專心對(duì)待工作，完成了上級(jí)交付的任務(wù)。在人力資源崗位工作上，對(duì)各類人員申報(bào)工作進(jìn)行了完善、完成了人事代理轉(zhuǎn)正定級(jí)工作協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了退休人員補(bǔ)貼申報(bào)和住房公積金申報(bào)工作。同時(shí)，每個(gè)季度定期向總公

39、司提交季報(bào)，也完成了統(tǒng)計(jì)網(wǎng)季報(bào)年報(bào)和建筑網(wǎng)季報(bào)年報(bào)等各類工作報(bào)表的上報(bào)工作。從8月底到10月除這段時(shí)間，進(jìn)入建筑工地協(xié)助提供相關(guān)指導(dǎo)工作，極大地提高了自己處理施工現(xiàn)場(chǎng)問題的能力。最后，不僅在人力資源崗位工作上圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，同時(shí)在崗位工作之余也負(fù)責(zé)撰寫了工作報(bào)道兩篇、文字材料三篇，極大的提高了自己的文字處理能力。 這些充實(shí)的工作內(nèi)容讓我獲得了十足的成長(zhǎng)，也讓我在面對(duì)工作中出現(xiàn)的問題時(shí)更樂于去鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)遇到不會(huì)處理的工作問題時(shí)，首先我會(huì)自己去梳理一些公司的文件，期望從中得到啟發(fā)。另外，我也會(huì)樂于去向領(lǐng)導(dǎo)或者老員工請(qǐng)教自己不懂的地方。在我看來，與同事一

40、起工作時(shí)，身邊的每個(gè)人都是我的老師，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn)。我的成長(zhǎng)也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最后解決問題的過程中得到的。當(dāng)然，在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方，比如：對(duì)一些公司細(xì)致到點(diǎn)的流程需要進(jìn)一步熟悉、溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進(jìn)加強(qiáng)等等。熟悉到自己的不足，也會(huì)讓我在20 xx年的工作中，更加注意這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作，讓自己和公司一起成長(zhǎng)、壯大。 正如開篇提到的那樣，20 xx年已然過去，全部的工作成果都留在了過去，成為了自己將來工作的動(dòng)力獲得的成長(zhǎng)以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面。對(duì)于已經(jīng)開頭的20 xx年的

41、工作，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行思想、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整，提前做好工作計(jì)劃。同時(shí)，在與外界的接觸中不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新閱歷，使自己的工作能力步入一個(gè)新的臺(tái)階。在實(shí)際工作中，不斷修煉本領(lǐng)，強(qiáng)化自己的職能，做好人力資源服務(wù)工作，這將是20 xx年工作的主線。最后，在20 xx年的工作中，我會(huì)更加堅(jiān)定的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步。最后，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20 xx年，把優(yōu)點(diǎn)和成長(zhǎng)帶到20 xx年。 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié) 篇8 今年是機(jī)構(gòu)調(diào)整后按股份制運(yùn)行的第一年，也是公司深化改革，堅(jiān)持進(jìn)展的一年，改制后公司面臨廠點(diǎn)少、規(guī)模小，閑雜人員多，整體素養(yǎng)低，資金短缺，虧損運(yùn)行的困難局面。一年來，在

42、供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門的支持幫助下，天茂公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，加強(qiáng)干部和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)地辦實(shí)事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場(chǎng)，努力解決實(shí)際問題，班子緊密圍繞在提高公司體素養(yǎng)和綜合經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，樂觀引進(jìn)人才、資金、技術(shù)、建設(shè)新項(xiàng)目、新廠點(diǎn)，并利用現(xiàn)有閑置土地，在無資金的條件下樂觀尋求合作伙伴，創(chuàng)出良好的經(jīng)濟(jì)效益。 x年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，實(shí)際利潤(rùn)x萬元，精神文明建設(shè)取得進(jìn)展，班子團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想政治工作扎實(shí)，工會(huì)、共青團(tuán)、女工發(fā)揮作用，平安生產(chǎn)、綜合治理取得優(yōu)異成果，達(dá)到了全年無事故，無案件的標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，樂觀參加工會(huì)活動(dòng)，取得籃球女子第二名，男子第四名排球

43、好第一名，男子第三名的優(yōu)異成果，天茂公司干部職工開拓創(chuàng)新闖市場(chǎng)，腳踏實(shí)地地干工作，呈現(xiàn)出樂觀進(jìn)取，勇于向上的好勢(shì)頭。 一、基本情況： 1、現(xiàn)有職工x人，其中全民職工x人，集體職工x人，市場(chǎng)化就業(yè)職工人，男職工，女職工x人，。 2、機(jī)關(guān)管理情況：經(jīng)理辦x人，經(jīng)營(yíng)部x人，財(cái)務(wù)x人，合計(jì)xx人。 3、廠點(diǎn)情況：公司所屬廠點(diǎn)x個(gè)，其中法人廠點(diǎn)x個(gè)，即xx公司、xx公司、x工廠、加油站、化工廠，x，承包租賃廠點(diǎn)有x個(gè)，即x廠、xx廠、大酒店，項(xiàng)目組一個(gè)。 二、1-12月份經(jīng)營(yíng)情況(略)單位：萬元 單位名稱經(jīng)營(yíng)收入成本稅金管理費(fèi)用帳面利潤(rùn) 三、主要工作： 1、以扭虧為盈為重點(diǎn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深入廠點(diǎn)，摸情況

44、，搞調(diào)研，進(jìn)行專心的市場(chǎng)分析和經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)各廠點(diǎn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，加強(qiáng)管理，培育增效能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以增收節(jié)支為主線，以完成和超額完成任務(wù)為目標(biāo)，開展樂觀有效的工作，站x年累計(jì)虧損xx萬元，今年執(zhí)行竟標(biāo)方式，招賢納才，使管理和市場(chǎng)開拓有新的起色，全年已完成上交利潤(rùn)xx萬元，安置職工xx人。 2、利用現(xiàn)有閑置土地，與開發(fā)有限公司合作，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理精心運(yùn)作下，成立了清泉新苑房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)部，經(jīng)過一年的努力，共建棟商品樓，現(xiàn)已有銷售80%以上。 3、充分利用養(yǎng)殖廠閑置資產(chǎn)場(chǎng)地，引進(jìn)社會(huì)資金和技術(shù)，成立了鉆采技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，主要是套管補(bǔ)貼，安置xx名職工。

45、估計(jì)產(chǎn)值xx萬元。 4、建安公司投資xx萬元，規(guī)化廠院，加強(qiáng)管理，提高職工的業(yè)余文化生活，如設(shè)置了籃球、排球、乒乓球場(chǎng)，在xx公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開拓地方建安工程市場(chǎng)，估計(jì)創(chuàng)產(chǎn)值x萬元。 5、xx廠在聘請(qǐng)廠長(zhǎng)帶領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，做到了廠務(wù)公開，掌握成本費(fèi)用，外闖歡采及特油公司市場(chǎng)，估計(jì)年終產(chǎn)值達(dá)x萬元。 6、平安生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全，制度完善，對(duì)站作到每月一次平安檢查，其他廠點(diǎn)每季度一次檢查，節(jié)假日抽查，使平安工作落實(shí)到實(shí)處，保證了平安生產(chǎn)良好運(yùn)行。平安工作還常常作到三同時(shí)(同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查)，堅(jiān)持常常性平安教育，提高平安生產(chǎn)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無事故。 7、加強(qiáng)支部

46、建設(shè)，以學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新十字方針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高能力，加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹立黨為公，執(zhí)政為民的良好形象，牢記兩個(gè)務(wù)必、艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶好職工隊(duì)伍，堅(jiān)持抓黨建從促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)動(dòng)身，專心抓好黨的組織建設(shè)，思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持支部學(xué)習(xí)制度，黨員三會(huì)一課制度，抓好黨員、黨紀(jì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展黨員三優(yōu)工程創(chuàng)建活動(dòng)，直一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，廣闊黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步提高發(fā)揮。今年以來，支部開展管理創(chuàng)新增效活動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)4個(gè)，設(shè)立黨員模范崗20個(gè)，以黨員的模范行為樹立黨員先鋒形象，評(píng)比優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名。黨

47、員轉(zhuǎn)正1名，進(jìn)展新黨員1名。 8、深入細(xì)致的思想政治工作，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、女工組織的作用，維護(hù)職工的合法權(quán)利和利益，使職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，今年市場(chǎng)萎縮，資金短缺，經(jīng)營(yíng)困難，年初伊始，黨政班子從形勢(shì)任務(wù)入手，教育職工轉(zhuǎn)觀念，求生存，謀進(jìn)展，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，敢挑重?fù)?dān)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，把實(shí)現(xiàn)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，結(jié)合起來，我們開展了凝聚力工程以抓班子建設(shè)為重點(diǎn)，黨員隊(duì)伍建設(shè)為主線，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以進(jìn)展促穩(wěn)定，以職工利益為根本，職工的事無小事，關(guān)心職工生產(chǎn)、生活，對(duì)單位貧困職工給予物質(zhì)及精神的激勵(lì)，職工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自探望，帶去組織的好評(píng)，從整治環(huán)境入手，改善職工

48、生產(chǎn)工作環(huán)境，使職工隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定，弘揚(yáng)企業(yè)文化，樂觀開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，振奮職工精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié) 篇9 屈指算來，到公司已一年的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，準(zhǔn)時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告；平時(shí)在工作中協(xié)作各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理；

49、向公司提交有關(guān)的報(bào)表；做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。 其次，我對(duì)半年來的工作做了一個(gè)小結(jié)。 第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。由于造價(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書似乎還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都

50、有進(jìn)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工；假如以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個(gè)平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。 第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。 第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，原來以為算量是一種比較枯燥的工

51、作，其實(shí)，假如專心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。 當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：由于去工地的機(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作常常出錯(cuò)，還需要更多的熬煉機(jī)會(huì)；過于注意工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的專心和責(zé)任心，把工作做好做精。 另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常

52、的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該執(zhí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部執(zhí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。 總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。 以上為本人一年來粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準(zhǔn)時(shí)改正，從而能更好地工作。 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié) 篇10 今年年初，我被調(diào)至_公交干線上做售票員，至今已近一年。在這短短的一年時(shí)間里，讓我對(duì)售票員這個(gè)職業(yè)有了新的熟悉

53、。 首先，售票員不是單純的收錢和出票。以前我覺得售票員但是就是在對(duì)方告知你目的地后，機(jī)械的重復(fù)著收錢和出票兩個(gè)動(dòng)作而已，如今我明白，單純的那兩個(gè)動(dòng)作根本談不上真正的售票。 在公交車上，我們會(huì)遇到一些老年人，由于他們不識(shí)字，所以在公交車進(jìn)站后，我們售票員務(wù)必先站在門口問是否能夠到達(dá)他的目的地，專心的答復(fù)他是或者否，假如不是，還要告知正確的公交線路。乘客上車了，假如人多，或者老弱病殘?jiān)械某丝?，在沒有人讓座的狀況下，售票員務(wù)必提醒年輕的乘客，給他們讓出座位，保證他們的一路平安。 其次，是對(duì)自身的要求： 1、按時(shí)上班堅(jiān)守崗位、履行崗位職責(zé)，專心完成售票任務(wù)。 2、售票工作中說話禮貌、禮貌侍人、熱心為就

54、顧客服務(wù)。 3、售票過程中要專心負(fù)責(zé)、動(dòng)作迅速、正確無誤、錢票無差錯(cuò)。熟悉本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)及操作流程，為客戶帶給專業(yè)、熱忱、周到、貼切的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證客戶享受服務(wù)的準(zhǔn)時(shí)、正確性 4、售票回籠的現(xiàn)金(大面額錢要檢驗(yàn)是否有偽鈔)清點(diǎn)后要準(zhǔn)時(shí)上交。 5、遵守國(guó)家現(xiàn)金、票證管理規(guī)定。提高警惕，留意平安保衛(wèi)工作。 6、專心鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高工作效益。 7、完成上級(jí)交辦的其他工作。 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié) 篇11 (1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。 20 x年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管

55、理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每日對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%，合格品率為100%。 (2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。 制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司進(jìn)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20 x年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法、企業(yè)方針目標(biāo)管理方法、市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法，修訂了勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理方法。同時(shí)

56、還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存進(jìn)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人公平、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。 (3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展、技術(shù)改造的資金需求，20 x年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活

57、資金。一是對(duì)銀行貸款準(zhǔn)時(shí)實(shí)行先還后貸，避開了貸款的逾期二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫房材料執(zhí)行了定額管理，原材料執(zhí)行以耗定進(jìn)的方法削減存貨資金的占用三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn)。四是由于20 x年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金準(zhǔn)時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，正確、準(zhǔn)時(shí)、平安、高效保障資金需求渠道暢通。 (4)推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。

58、為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、選購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。20 x年11月，公司通過了x市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。 (5)切實(shí)加強(qiáng)物資供給，保證選購物資質(zhì)量。 為了確保正常生產(chǎn)和20 x年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供給處全力以赴，專心做好庫房管理工作，準(zhǔn)時(shí)把握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)

59、情況，盡量削減物資壓庫。在選購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)選購，對(duì)選購市場(chǎng)進(jìn)行詢問了解，逐一排查，分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力氣，從產(chǎn)品的有用性等多方進(jìn)行比較，保證選購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，20 x年供給處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率1.1%。 個(gè)人工作表現(xiàn)自我總結(jié) 篇12 四月的稅改給五月的行情帶來了無限的期望，畢竟，大盤這幾個(gè)月的走勢(shì)有些太熊了。行情似冰，可我卻沒有停下手上的工作，我開頭帶起了自己的團(tuán)隊(duì)，也開頭找到了不一樣的酸甜與苦辣。 年后的兩個(gè)月，我承認(rèn)我與客戶之間的溝通

60、少了一些，一方面由于市場(chǎng)的持續(xù)冷淡。我了解大家的心情，雖然在下跌的過程中從未間斷的給大家做出提醒，但是收效甚微，好多人都是抱著XX年持股才能掙錢的心態(tài)堅(jiān)守到了現(xiàn)在，換來的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價(jià)。另一方面，我一直在有條不紊的進(jìn)行著營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理工作。 首先，從XX年的2月18日開頭的有獎(jiǎng)開戶活動(dòng)告一段落，這一次的活動(dòng)依然是公司統(tǒng)一在全國(guó)范圍內(nèi)開展的，而且營(yíng)業(yè)部還制定了對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開發(fā)客戶的嘉獎(jiǎng)方案，對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)銀行員工介紹客戶的嘉獎(jiǎng)方案。我首先的工作就是統(tǒng)技全部的數(shù)據(jù)。在這次活動(dòng)中，截止到5月1日，全部營(yíng)銷代表8名開戶數(shù)共計(jì)199戶，其中有效戶100戶，入金量472，7829元，在統(tǒng)計(jì)完每一個(gè)營(yíng)