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1、.:.;*公司*年度戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)造匯報(bào)版第一部分 外部戰(zhàn)略環(huán)境趨勢(shì)給我們的時(shí)機(jī)和要挾一、宏觀戰(zhàn)略環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)概述二、行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)概述三、*年度公司戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)要素選擇一需求重點(diǎn)利用的時(shí)機(jī)要素及主要緣由二需求盡快利用的時(shí)機(jī)要素及主要緣由三戰(zhàn)略期內(nèi)沒(méi)必要思索利用的時(shí)機(jī)要素及主要緣由四、*年度公司戰(zhàn)略的要挾要素選擇一公司需求重點(diǎn)防止的要挾要素及主要緣由二公司需求盡快防止的要挾要素及主要緣由三公司沒(méi)必要思索防止的要挾要素及主要緣由五、外部戰(zhàn)略環(huán)境信息不確定性給予我們的風(fēng)險(xiǎn)要素第二部分 內(nèi)部戰(zhàn)略條件現(xiàn)狀給我們的比較優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)一、公司運(yùn)營(yíng)力現(xiàn)狀與比較概述一公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理才干現(xiàn)狀與比較二公司供應(yīng)
2、鏈管理才干現(xiàn)狀與比較三公司財(cái)務(wù)管理才干現(xiàn)狀與比較四公司組織管理才干現(xiàn)狀與比較五企業(yè)人力資源發(fā)動(dòng)力現(xiàn)狀與比較六企業(yè)文化環(huán)境和建立現(xiàn)狀與比較二、*年度公司戰(zhàn)略比較優(yōu)勢(shì)要素選擇一公司需求培育為中心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)要素及主要緣由二公司需求堅(jiān)持和維護(hù)的比較優(yōu)勢(shì)要素及主要緣由三公司需求減弱的比較優(yōu)勢(shì)要素及主要緣由三、*年度公司戰(zhàn)略弱勢(shì)要素選擇一公司需求重點(diǎn)彌補(bǔ)的弱勢(shì)要素及主要緣由二公司需求盡快彌補(bǔ)的弱勢(shì)要素及主要緣由三公司沒(méi)必要思索彌補(bǔ)的弱勢(shì)要素及主要緣由四、內(nèi)部戰(zhàn)略條件信息的不確定性給予我們的風(fēng)險(xiǎn)要素第三部分 *年度公司戰(zhàn)略目的一、公司使命二、*年度公司戰(zhàn)略指點(diǎn)方針三、*年度公司戰(zhàn)略總目的1、戰(zhàn)略期末總銷(xiāo)售
3、收入及年均銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率2、戰(zhàn)略期末年總利潤(rùn)及年均利潤(rùn)增長(zhǎng)比率3、戰(zhàn)略期末公司各品牌商標(biāo)價(jià)值4、戰(zhàn)略期末公司人力資源平均利益及年均增長(zhǎng)率5、戰(zhàn)略期末公司在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)位置排名及提高位次6、戰(zhàn)略期末公司在領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品品牌位置排名及提高位次四、*年度公司戰(zhàn)略總目的在各年度的目的分解第四部分 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略總目的的戰(zhàn)略措施一、實(shí)施行業(yè)、領(lǐng)域擴(kuò)展各要素的措施、步驟及時(shí)間二、實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各要素的措施、步驟及時(shí)間三、實(shí)施制度、技術(shù)、管理創(chuàng)新各要素的措施、步驟及時(shí)間四、實(shí)施培育中心競(jìng)爭(zhēng)力各要素的措施、步驟及時(shí)間五、實(shí)施社會(huì)目的中各要素的措施、步驟及時(shí)間六、戰(zhàn)略期內(nèi)各產(chǎn)品年度銷(xiāo)售目的和利潤(rùn)的分解七、戰(zhàn)略期內(nèi)各區(qū)域市場(chǎng)年度銷(xiāo)售目的和利潤(rùn)的分解第五部分 公司戰(zhàn)略期風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防備措施一、公司外部戰(zhàn)略環(huán)境信息不確定性風(fēng)險(xiǎn)要素選擇一公司需求重點(diǎn)防備的風(fēng)險(xiǎn)要素及主要緣由二公司需求關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)要素及主要緣由二、公司內(nèi)部戰(zhàn)略條件信息不確定性風(fēng)險(xiǎn)要素選擇一公司需求重點(diǎn)防備的風(fēng)險(xiǎn)要素及主要緣由二公司需求關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)要素及主要緣由三、實(shí)施重
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