職業(yè)經(jīng)理人的成本費(fèi)用管理

1、精心整理職業(yè)經(jīng)理人的成本費(fèi)用管理利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，由公式：利潤(rùn) =收入-成本可以看出，在收入 一定的條件下，降低成本就會(huì)提高企業(yè)的利潤(rùn)。所以，做好成本費(fèi)用管理對(duì)于企業(yè) 獲取更高額的利潤(rùn)具有重要意義。一、成本和成本管理.成本的定義企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù) 等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這 些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為 產(chǎn)品成本。注：“物化勞動(dòng)”是指凝結(jié)在勞動(dòng)對(duì)象中體現(xiàn)為勞動(dòng)產(chǎn)品的人類勞動(dòng).商品價(jià)值包括兩方面：生產(chǎn)資料價(jià)值轉(zhuǎn)移而形成的價(jià)值和活勞動(dòng)創(chuàng)造的新價(jià)值。

2、.成本的組成%L 弋 y-.（1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值（即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值）； i（2）勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（即歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付 給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬）；（3）勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn)）。.成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用精心整理成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度、是制訂產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)、是計(jì)算企業(yè)盈虧的依據(jù)、 是企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)、是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。.費(fèi)用的定義企業(yè)發(fā)生費(fèi)用的形式是，由于資產(chǎn)流出企業(yè)、資產(chǎn)損耗或負(fù)債增加而引起所有 者權(quán)益減少。但有例外，例如企業(yè)所有者抽回投資或企業(yè)向所有者分配利潤(rùn)，雖然 TOC

3、 o 1-5 h z I r- -1 |_會(huì)引起資產(chǎn)減少或負(fù)債增加，并使所有者權(quán)益減少，但不屬于企業(yè)發(fā)生費(fèi)用的經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)。費(fèi)用包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)外支出（損失）。夕”if n5.什么是成本管理？,：T? .成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，這是兩個(gè)基本的管理 職能。成本管理是組織各級(jí)管理者的職責(zé)，一個(gè)組織要搞好成本管理，應(yīng)加強(qiáng)最高 管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限, 并動(dòng)員、教育和激勵(lì)全體人員積極參與。在成本方面指揮和控制活動(dòng)通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定和落實(shí)成本管理職 責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本保證、成

4、本檢查、 成本分析和成本改進(jìn)等；通常包括：制定成本方針和成本目標(biāo)以及成本策劃、成本 Q、 11控制、成本保證和成本改進(jìn)。成本問(wèn)題直接決定一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)組織的發(fā)展，當(dāng)成本大于收益，人或者 企業(yè)組織處于不盈利狀態(tài)，就無(wú)法生存和發(fā)展。二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性精心整理現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)成 本管理。長(zhǎng)期以來(lái)，在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家通過(guò)指令性計(jì)劃直接對(duì)企 業(yè)進(jìn)行調(diào)控。所以，企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄，即使講成本管理，也主要是從 降低消耗、節(jié)約費(fèi)用考慮，側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的 市場(chǎng)價(jià)值，不在提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能

5、上做文章。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來(lái)越 不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本 管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫 穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有明顯的優(yōu)越飛-飛 Pli性。三、企業(yè)的成本J企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織。這種經(jīng)濟(jì)組織存在和發(fā)展的前提是它實(shí)現(xiàn)以最小的投入 而取得最大的收益。換句話說(shuō)，企業(yè)運(yùn)行的最終目標(biāo)是效益的最大化。要實(shí)現(xiàn)這一 目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部就必須具備高度地協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性和計(jì)劃性。從會(huì)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)的成本可以分為顯性成

6、本和隱形成本。Xj j.顯性成本一一原料、勞動(dòng)力、費(fèi)用顯性成本有“直接成本”和“間接成本”。直接成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝直接有 關(guān)的成本，如原料、主要材料、外購(gòu)半成品、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器設(shè)備折舊等。間 接成本間接生產(chǎn)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝沒(méi)有直接關(guān)系的成本，如機(jī)物料消耗、輔助 工人和車間管理人員工資、車間房屋折舊等。精心整理將成本分為直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本，便于采取不同的方法來(lái)降低產(chǎn)品成 本。對(duì)于直接生產(chǎn)成本一般應(yīng)從改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低消耗定額著手來(lái)降低產(chǎn)品成本。 對(duì)于間接生產(chǎn)成本一般應(yīng)從加強(qiáng)費(fèi)用的預(yù)算管理、降低各生產(chǎn)單位的費(fèi)用總額著手 來(lái)降低產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地

7、從降低成本乃至力求避免某 些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支 出、降低成本。這就是“以成本論成本”的狹隘觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效I 1益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念， 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體 .i _f -q I 制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、 功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”看“投入”， 研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提

8、高效益的成本預(yù)測(cè)和決策方 案。(1)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤 思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí) 到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。(2)在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心 理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入 一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。精心整理在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹(shù)立基于多動(dòng)因理論的成本管理觀念。這種建立在 成本動(dòng)因分析基礎(chǔ)上的成本管理觀念，往往可誘發(fā)產(chǎn)生出企業(yè)成本管理的嶄新思路 和有效舉措。作為職業(yè)經(jīng)理人，

9、我們要提高管理水平，搞清楚用人、產(chǎn)品、管理、直接成本 與間接的成本與費(fèi)用的關(guān)系。I r 1 |_.隱形成本現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)用更加開(kāi)闊的視野來(lái)分析企業(yè)成本，發(fā)現(xiàn)許多成本尚 未被管理者重視，如權(quán)威失靈成本、信息失真成本、影響力成本等，相對(duì)于顯性成 本來(lái)說(shuō)，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化，稱為隱性成本。要做到這一點(diǎn)，就必須由高層決策者的意志來(lái)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和指揮整個(gè)企業(yè)，也 就是說(shuō)，企業(yè)的高層決策者必須有權(quán)威。一個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)內(nèi)部，權(quán)威必然 是健康有效的。但是，有時(shí)這種權(quán)威在企業(yè)里可能失靈，由此造成不同程度的混亂, 給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，甚至?xí)蛊髽I(yè)誤入困境。這種因權(quán)威失靈而增加的支出稱為權(quán)

10、威 失靈成本。 * V1.-X ji權(quán)威失靈成本的表現(xiàn)形式：11I 一是企業(yè)的中層經(jīng)理及中層以下的職員對(duì)于企業(yè)高層經(jīng)理的重大決策或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展規(guī)劃采取陽(yáng)奉陰違、敷衍塞責(zé)甚至抵制的態(tài)度。因?yàn)檫@些重大決策可能與中層經(jīng) 理人員的利益有沖突，或是增加其工作難度等，他們必然利用各種條件，采取相應(yīng) 的對(duì)策。俗話說(shuō)“縣官不如現(xiàn)管”、“上有政策，下有對(duì)策”，說(shuō)的就是這個(gè)道精心整理二是在企業(yè)內(nèi)部各部門爭(zhēng)奪預(yù)算和爭(zhēng)奪投資。在大企業(yè)里，一個(gè)部門擁有員工 多，占有可供支配的資源多，則可能提高該部門的級(jí)別，可以設(shè)置較多的職位層級(jí)。 因此，一些中層經(jīng)理人員會(huì)不顧企業(yè)的整體利益，拼命的爭(zhēng)奪資源，特別是在缺少 強(qiáng)有力的投資預(yù)算

11、時(shí)，很容易產(chǎn)生過(guò)度投資傾向。三是片面追求某些績(jī)效指標(biāo)而不考慮總體效益。在大企業(yè)里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是設(shè)計(jì) 出一套內(nèi)部考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)中下層經(jīng)理人員，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。因此，完成企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的指標(biāo)，就成了中下層主管的目標(biāo)。由于大企業(yè)內(nèi)部各部門之間在經(jīng)濟(jì)效益I 1上和生產(chǎn)流程上往往存在相互依存的關(guān)系，這時(shí)中層經(jīng)理人員之間往往存在攀比心 II j I I.理，可能影響企業(yè)高層決策的貫徹執(zhí)行。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中下層經(jīng)理人員的獎(jiǎng)懲 一 產(chǎn)生的激勵(lì)作用卻要大打折扣，甚至?xí)鸬截?fù)效應(yīng)。四是交易關(guān)系轉(zhuǎn)化成人際關(guān)系。市場(chǎng)交易處在獨(dú)立企業(yè)之間時(shí)，兩者之間是平 等的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。而在企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的交易，如上道工序的半成品轉(zhuǎn)入下一 道工序，就是另外一種交易，特別是交易價(jià)格不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的價(jià)格，而是一 種內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格。這種轉(zhuǎn)移價(jià)格無(wú)論采取什么定價(jià)方法，如指令性成本定價(jià)、指 令性基礎(chǔ)定價(jià)等，都可能包含有更多的人為因素，都可能引發(fā)某些中下層經(jīng)理對(duì)企 業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不滿，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力損失，增加組織費(fèi)11用。如上?？蛙囍圃旃揪痛嬖谏舷碌拦ば蜣D(zhuǎn)移價(jià)格不合理而造成上下意志不統(tǒng)一。 權(quán)威失靈成本形成的第一個(gè)原因是激勵(lì)機(jī)制不強(qiáng)造成企業(yè)上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮和約束 不力。第二個(gè)原因是企業(yè)高層決策者作出的決策本身缺乏科學(xué)性，或是決策有缺陷, 或是某