建筑工程投標(biāo)書(技術(shù)標(biāo))

1、.PAGE ：.；目錄第一章 編制根據(jù)及原那么一、編制根據(jù)二、編制原那么第二章 工程綜述一、總體概要二、現(xiàn)場情況三、施工環(huán)境情況第三章 總體施工謀劃及部署一、工程組織機構(gòu)二、施工部署原那么三、工程管理目的第四章 施工順序、施工總進度安排一、總體施工順序安排二、總體施工進度方案安排第五章 施工預(yù)備一、施工技術(shù)預(yù)備二、物資預(yù)備三、施工機械選型與預(yù)備四、主要管理人員和勞動力預(yù)備五、現(xiàn)場預(yù)備第六章 施工部署及協(xié)調(diào)(一、施工總體部署二、施工協(xié)調(diào)第七章 分部分項的施工方法一、工程丈量工程施工方法二、土方與根底工程施工方法三、主體工程施工方法四、砌體工程五、外腳手架及卸料平臺六、砌體工程質(zhì)量控制流程七、模板

2、工程質(zhì)量控制流程八、鋼筋工程質(zhì)量控制流程九、砼工程質(zhì)量控制流程十、現(xiàn)澆板防裂痕施工方法十一、工程質(zhì)量檢驗流程十二、屋面工程施工方法十三、裝飾裝修工程施工方法十四安裝工程第八章 質(zhì)量平安保證體系和措施第九章 暫時設(shè)備工程安排第十章 主要機具方案安排第十一章 施工各項技術(shù)保證措施第十二章 季節(jié)施工措施第十三章 配合政府主管部門的任務(wù)制度第十四章 附圖表擬投入的主要施工機械設(shè)備表勞動力方案表工程質(zhì)量的管理控制網(wǎng)絡(luò)圖施工平安的管理控制網(wǎng)絡(luò)圖施工進度方案施工現(xiàn)場布置圖第一章 編制根據(jù)及原那么(一)編制根據(jù)：1、編制根據(jù)：*教學(xué)樓工程招標(biāo)文件?，F(xiàn)行國家各種施工技術(shù)規(guī)范，平安操作規(guī)程，驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)

3、場勘察所獲得的有關(guān)信息。該區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣候等自然條件。已建成類似工程的閱歷。2、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計技術(shù)規(guī)范：GB/T50326-2001GB50300-2021GB/T50202-2002GB50203-2002GB50204-2002GB50207-2002GB50327-2001GB50210-2001GB50208-2002JGJ/T27-2001GB50209-2002GB50242-2002GB50303-2002JGJ59-1999其他相關(guān)技術(shù)規(guī)范及檢驗規(guī)范3、現(xiàn)場踏勘的實踐情況、我公司實踐施工閱歷才干、我公司機械設(shè)備配備才干、我公司施工技術(shù)與管理程度以及我公司多年來工

4、程實際中積累的施工及管理閱歷。編制原那么：適用、可行、平安、經(jīng)濟、高效、環(huán)保、衛(wèi)生。工期目的：確保在合同商定的工期內(nèi)完成*教學(xué)樓工程。即2021年2月24日開場，2021年12月29日完成。質(zhì)量目的：合格管理目的： 文明施工目的：確保平安文明規(guī)范化工地。環(huán)境維護目的：施工噪聲、廢水、廢氣、廢物排放達標(biāo)率為100%。平安目的：杜絕艱苦傷亡事故，輕傷負傷率控制在2之內(nèi)。(二)編制原那么遵照招標(biāo)文件條款的原那么：在編制施工組織設(shè)計的文字闡明、插圖、插表中，嚴厲按照招標(biāo)文件的規(guī)定，做到一致規(guī)范，規(guī)范編制。遵照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收規(guī)范的原那么在編寫主要工程施工方法中，嚴厲按設(shè)計圖紙要求，貫徹執(zhí)

5、行國家、省、市有關(guān)部門各種制度、規(guī)定、規(guī)范，確保工程質(zhì)量。本施工組織設(shè)計以確保施工平安，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指點思想進展編制。在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有閱歷的管理人員和具有專業(yè)技術(shù)的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的中心層，全面擔(dān)任工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和平安保證等。在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動消費力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。在工程施工上，仔細分析，合理安排施工方案，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、縝密的施工

6、方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目的。在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、規(guī)范化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期?？茖W(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對關(guān)鍵工序進展多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最正確方案。精心進展現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境維護。嚴厲執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強消費管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工平安。實施“精品工程戰(zhàn)略，經(jīng)過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量

7、優(yōu)良，用戶稱心的工程。按照技術(shù)可靠、措施得力、確保平安的原那么確定施工方案。在平安措施及費用落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。加強指點，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目的，貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系規(guī)范，積極推行、運用“四新技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目的的實現(xiàn)。施工中加強規(guī)范化管理，控制本錢，降低工程造價。從節(jié)省暫時占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保任務(wù)，仔細實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排消費及生活場地、房屋規(guī)劃，做好環(huán)境維護和營區(qū)綠化。工程完成后，及時平整場地，恢復(fù)植被，搞好環(huán)境美化。結(jié)合工程的特殊環(huán)境，我們采取積極、嚴密的環(huán)境維護措施。仔細執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、環(huán)境噪聲

8、污染防治等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，依法文明施工，盡量減少對環(huán)境的污染和對居民生活的影響。堅持實事求是的原那么：在制定詳細工程實施方案過程中，充分研討、分析工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理安排、平衡消費，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢工程的建立義務(wù)。堅持施工全過程嚴厲管理的原那么：在各道工序施工中，嚴厲執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重建立單位和監(jiān)理單位的意見，嚴厲管理，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)都處于良好的受控形狀。堅持推行運用“四新成果的原那么：在施工中積極推行、運用新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揚科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原那么：在施工組織方面，以專業(yè)隊為根本組成方式，

9、充分發(fā)揚專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段、科學(xué)管理調(diào)配以到達整體優(yōu)化的目的。預(yù)見施工中的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，落實季節(jié)性施工措施，確保延續(xù)施工。加強經(jīng)濟核算，進展多方比較，選擇最正確方案以提高經(jīng)濟效益。第二章 工程綜述一總體概要本工程為*教學(xué)樓工程，總建筑面積為12835平方米，地上六層，尺寸：160.5414.04米，框架構(gòu)造，根底方式柱下 條形根底,建筑高度：26.05米，該工程位于院內(nèi)。二現(xiàn)場情況1、施工道路：工程在鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)干線附近，交通非常便利。2、施工用電：現(xiàn)場將根據(jù)需求設(shè)置變壓器。3、施工用水：施工現(xiàn)場將根據(jù)用水需求以確定供水管徑，自來水源，4、施工現(xiàn)場環(huán)境：工程現(xiàn)場

10、地勢平坦，暫時用地根本可以滿足工程施工需求。(三)工程環(huán)境特征地處東部季風(fēng)暖溫帶潮濕氣候區(qū)，屬于半潮濕半干旱大陸性氣候，特點是四季清楚，雨熱同季。年均氣溫11.9 13.1，7月份最高，平均氣溫25.226.8,l月份最低，平均氣溫-2.6-3.9。年均降水量640.5mm，大致由北間南遞增。日最大降水量220.9mm，年最大降水量1616.7 mm。年均日照時數(shù)2542.62832.6小時。年均無霜期180220天，最長為260天，最短為169天。年均風(fēng)速2.63.3m/S。第三章 總體施工謀劃及部署一工程組織機構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理閱歷的優(yōu)秀管理人員組成工程工程經(jīng)理部

11、，工程經(jīng)理部在公司指點下充分發(fā)揚企業(yè)的整體優(yōu)勢。按照企業(yè)工程管理方式規(guī)范方式建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安保證體系來運作，構(gòu)成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，高效地組織和優(yōu)化各類消費要素，實現(xiàn)工程的各類目的。在施工中創(chuàng)四個一流：即一流質(zhì)量、一流工期、一流平安消費、一流文明施工。在條件具備情況下，采用先進消費技術(shù)、先進工藝手段，創(chuàng)工程獨特風(fēng)格，促進展業(yè)施工程度的提高。按工程管理法的要求組織專業(yè)工種的平衡，交叉流水作業(yè)，經(jīng)過有力的協(xié)調(diào)指揮，使整個工程施工自始至終堅持最優(yōu)化組合的最正確工效。施工管理方針及目的1、承諾建立、健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安安康管理體系，在運轉(zhuǎn)中發(fā)揚指點作用。2、管理方針“誠信守法，

12、科學(xué)管理，精心施工，顧客稱心，以人為本，預(yù)防為主，維護環(huán)境，追求杰出。以誠信守法為準那么，以科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、精良的設(shè)備精心組織施工，建造精品工程，以人為本，預(yù)防為主，注重環(huán)境維護和職業(yè)平安安康管理，提高員工素質(zhì)，不斷改善員工和外來人員的任務(wù)環(huán)境及職業(yè)平安安康情況，并繼續(xù)改良，以優(yōu)質(zhì)的效力滿足業(yè)主及相關(guān)各方的要求。3、工程管理目的3.1指點思想科學(xué)管理、精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、平安文明、平衡有序、產(chǎn)品和效力顧客稱心。工期目的根據(jù)招標(biāo)文件的方案工期及施工特性，結(jié)合我公司的施工才干、設(shè)備、人員等資源貯藏情況和對工程的施工總體規(guī)劃，擬定施工進度方案編制根據(jù)和原那么如下：1嚴厲按照招標(biāo)文件

13、規(guī)定的方案工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的預(yù)期工期目的，并有所提早。2緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進。同時盡能夠發(fā)明條件，組織多任務(wù)面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮短直線工期，加快施工進度。3充分思索當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等要素對工程進度的影響，強調(diào)平安消費、注重文明施工，確保萬無一失。4發(fā)揚我公司的技術(shù)及配備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需求引進新的精良設(shè)備和技術(shù)人員以進一步強化施工配備和技術(shù)力量，提高施工消費效率，加快工程施工進度。5采用適中的施工強度目的和可作業(yè)時間安排施工進度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見要素留有充分的工期盤旋

14、余地，并在施工中留意平衡消費。6施工圖紙會審很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟習(xí)、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設(shè)計單位引見設(shè)計意圖、圖紙內(nèi)容、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在問題和對設(shè)計要求，討論協(xié)商處理，寫出紀要，由設(shè)計方提出變卦資料。審圖必需留意關(guān)鍵，特別應(yīng)留意構(gòu)造和構(gòu)造，必需構(gòu)成圖紙審查與修正文件，并存檔。施工詳細安排如下：同時我部擬成立兩個鋼筋施工隊、一個模板工程施工隊、一個安裝施工隊，兩個砼施工隊，采用平行交叉作業(yè)方式進展施工，合理安排施工設(shè)備及人員。我部在開工前3天進展相關(guān)任務(wù)的施工預(yù)備任務(wù)，積極組織施工人員進展技術(shù)交底、技術(shù)交流及現(xiàn)場勘察。對于存在的

15、問題及時提出，積極處置協(xié)調(diào)，組織施工所需的施工機械設(shè)備、器具的進場，選擇合理的停放、安頓場所，保證施工的進度。我部采用網(wǎng)絡(luò)圖進展進度方案的優(yōu)化，詳細優(yōu)化方案見附表三：方案開、開工日期和施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖。施工過程中嚴厲按照進度方案組織施工，保證工程的進度與質(zhì)量。1、工程指點班子組成工程部作為本工程部最高管理指揮中心。從工程構(gòu)造、裝修進展全方位的管理，編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，統(tǒng)籌安排工程總體進度方案，全面運籌整個工程的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素。協(xié)調(diào)處理施工過程中各種矛盾及一切的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進展，代表我公司完成與甲方的合同。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理

16、、工程總工程師，土建、安裝工程師組成工程指點班子。2、工程管理人員的主要職責(zé)工程質(zhì)量管理制度：實行工程經(jīng)理擔(dān)任制。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以致到達消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部過程得到控制。二施工部署原那么1、時間部署思索季節(jié)施工要素根據(jù)工程詳細開工時間及工程籠統(tǒng)進度，思索季節(jié)性特點，合理安排施工工序，構(gòu)造、裝修施工留意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。2、空間部署思索平行、立體交叉施工根據(jù)本工程單層施工面積較大，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間延續(xù)，同時滿足交叉施工需求。我公司

17、將會在全公司范圍內(nèi)選擇有豐富施工閱歷的人員來擔(dān)任本標(biāo)段的主要施工技術(shù)人員和工程經(jīng)理。另外我公司與多家勞務(wù)公司有關(guān)長期友好的協(xié)作關(guān)系，主要管理人員包括技術(shù)工種全部為我公司自有員工，民工向當(dāng)?shù)毓陀没蛘咦詭АＮ夜緦谌痉秶鷥?nèi)集中調(diào)配設(shè)備，一切的設(shè)備為自有和租憑的方式并且都在9成新以上。實行專機、專人的大型機械設(shè)備調(diào)動時，原那么上操作人員應(yīng)隨機調(diào)動。機械設(shè)備、人員的退場1、完工清場1.1工程移交證書頒發(fā)前經(jīng)發(fā)包人贊同，承包人完成全部任務(wù)內(nèi)容并對工地進展徹底清理。1.2工地范圍內(nèi)殘留的渣滓已全部焚毀、掩埋或去除出場。1.3暫時工程已按合同規(guī)定撤除，場地已按合同要求清理和平整。1.4按合同規(guī)定應(yīng)撤

18、離的承包人設(shè)備和剩余的建筑資料已按方案撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和資料亦已去除。1.5施工布置區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍包括邊坡的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進展了疏通和修整。2、棄碴處置2.1在施工現(xiàn)場設(shè)一棄土站，集中渣滓，派專車運至渣滓處置場或按要求進展掩埋或熄滅處置。2.2工程完工后，對暫時建筑設(shè)備撤除要徹底，對占用工地要恢復(fù)原貌，保證施工現(xiàn)場不留渣滓和雜土，工完場清，到達環(huán)境優(yōu)美、清潔。 3、承包人撤離3.1整個工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人贊同需在保修期內(nèi)繼續(xù)任務(wù)和運用的人員、施工設(shè)備和暫時工程外，其他的人員、施工設(shè)備和暫時工程均應(yīng)撤除和撤離工地。3.2

19、并應(yīng)按規(guī)定清理和平整暫時征用的施工用地，做好環(huán)境恢復(fù)任務(wù)。3、工藝部署思索分部流程按照先地下，后地上；先構(gòu)造，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后其他專業(yè)的總施工順序原那么進展部署。三工程管理目的1、工程質(zhì)量目的：確保一次驗收為經(jīng)過，到達國家質(zhì)量合格規(guī)范。2、工程工期目的：2021年2月24日開場，2021年12月29日開工。3、平安消費目的：防止重傷，杜絕死亡，到達無艱苦傷亡事故、無艱苦技術(shù)性事故、無火災(zāi)事故、無食物中毒事故、無艱苦機械事故等“五無要求。按國家建立部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范達標(biāo)，輕傷頻率控制在3以內(nèi)。4、文明施工目的：消除現(xiàn)場消防隱患，確保無任何消防事故發(fā)生，確保到達平安文明規(guī)范化工

20、地。第四章施工順序、施工總進度安排及總籠統(tǒng)進度一總體施工順序安排本工程如我公司中標(biāo)，立體交叉施工，即提早進展前期協(xié)調(diào)任務(wù)，減少交接時間，為早日開工發(fā)明條件，總體本著先場外、后場內(nèi)，先地下、后地上，先構(gòu)造、后裝修，先濕裝、后干裝的順序。其施工順序方案安排如下：施工預(yù)備丈量放線墊層根底主體裝飾屋面工程門窗框安裝室內(nèi)外粉刷樓地面門窗安裝總體配套根底工程施工時按根底的埋置深度由深而淺，主體構(gòu)造施工時，要進展平面交叉施工，施工中土建與安裝嚴密配合進展預(yù)留預(yù)埋，裝飾工程施工時，由上而下依次進展，施工中裝飾與安裝相互嚴密配合、合理交叉作業(yè)，最后進展各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試，堅持整體工程有序進展。按工程施工的先后，單位

21、工程可劃分為六個階段，第一階段為施工預(yù)備，第二階段為根底土方工程，第三階段為根底構(gòu)造施工包括回填土，第四階段為主體構(gòu)造施工，第五階段為安裝、裝飾工程施工，第六階段為進展各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試及開工清理驗收。二總體施工進度安排1、施工總進度安排本工程方案總工期400日歷天。2、進度控制點根據(jù)本工程的招標(biāo)文件，按照建立單位對工期的要求，結(jié)合我公司的實踐施工才干，公司初步制定了該工程工程總的施工進度方案?？傔M度方案安排是根據(jù)招標(biāo)文件中要求工期及結(jié)合本工程特點、實踐情況經(jīng)過仔細研討、仔細分析而來。在施工過程中，加強過程控制，狠抓質(zhì)量管理確保根底、主體驗收一次性經(jīng)過，防止因根底、主體驗收而耽擱工期。工程進入裝

22、飾及安裝階段后，專業(yè)工種多，交叉作業(yè)多，易出現(xiàn)相互耽擱施工的景象，對此，合理安排各專業(yè)工種交叉作業(yè)，施工中能夠會出現(xiàn)的問題提早想到，提早處理，杜絕各工種相互影響進度的景象。第五章施工預(yù)備一施工技術(shù)預(yù)備1、做好調(diào)查任務(wù)做好氣候、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣候資料，以便綜合組織全過程的平衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣候情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。組建工程工程經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工閱歷豐富、且具有國家相應(yīng)工程經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，同時抽調(diào)閱歷豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成工程班子，迅速到位展開各項預(yù)備任務(wù)。選用組織完善、工

23、種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進場，邊開工邊根據(jù)需求建筑資料庫等暫時設(shè)備。2、施工現(xiàn)場的預(yù)備進場后一致謀劃，資料等按平面布置圖進展布置，仔細組織搭設(shè)好暫時設(shè)備，一致安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)備，以利于施工消費順利進展。3、勞動力組織我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)良，與我單位運用的過硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，構(gòu)成人員構(gòu)造合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍。在工程開工前對施工擔(dān)任人、技術(shù)員、平安員和工人進展專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn),對施工人員進展平安三級教育。4、物資配備做好各種資料、構(gòu)件、機具設(shè)備等的進場方案。對進入現(xiàn)場的機具仔細做好檢修與保

24、養(yǎng)。使其處于待命操作形狀。5、施工設(shè)備現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分思索到該工程的諸多特點，結(jié)合我單位在機械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需求。暫時消費設(shè)備根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)資料庫12 m2及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。與業(yè)主協(xié)調(diào)施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應(yīng)預(yù)備。張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。6、技術(shù)預(yù)備組建強有力的工程管理班子，委派具有國家相應(yīng)工程經(jīng)理資質(zhì)的工程經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進展現(xiàn)場平安圍護，完成現(xiàn)場的水、電接通任務(wù)。做好技

25、術(shù)預(yù)備。收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要仔細熟習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，并留意圖紙上的問題，做好記錄，預(yù)備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處置完。施工員在此根底上進展丈量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測任務(wù)，并做好驗線預(yù)備。預(yù)算人員提出各種資料方案，交施工擔(dān)任人安排組織進場和加工。施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，并預(yù)備好各種資料表格，以保證資料構(gòu)成及時可靠。做好施工資料機具預(yù)備。資料員按方案組織資料、機械進場，并按施工總平面圖堆放資料，布置施工機械。建立現(xiàn)場質(zhì)量、平安消費保證體系和工程人員崗位責(zé)任制，制定出各項管理制度措施。進展工人進場平安、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好平安文明

26、施工重要意義的認識，提高質(zhì)量認識、平安認識，文明施工認識。1圖紙審查管理制度：收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點圖紙，并進展登記，及時發(fā)放給工程部。相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，仔細識圖，對工藝、資料及圖紙交圈情況進展審查，凡對工藝要求有疑議、資料貨源有問題的及設(shè)計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的,仔細做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時向設(shè)計方反響，并搜集相關(guān)信息，確保工程順利進展。施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變卦之處應(yīng)及時在圖紙上標(biāo)注并實施。開工后給業(yè)主提供一份完好的工程開工圖。技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序

27、、工藝進展施工。在單位工程、分項工程施工前，均必需對有關(guān)人員進展技術(shù)交底任務(wù)。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變卦、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范和平安措施等,對于新構(gòu)造、新資料、新技術(shù)那么應(yīng)詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應(yīng)組織工人進展仔細討論,保證施工要求。2資料驗收制度：資料進場驗收，現(xiàn)場必需責(zé)任到人，嚴厲按照公司的方法驗收，驗收記錄必需完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點數(shù)任務(wù)，防止以次充好、數(shù)量缺乏及缺平安安裝的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收

28、方面，砂含泥量；膠結(jié)資料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)能否符合設(shè)計和規(guī)范。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結(jié)果以文字方式標(biāo)以情況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，呵斥數(shù)量不實、質(zhì)量低劣呵斥損失，對當(dāng)事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處分，并內(nèi)部通報。3工程質(zhì)量檢查和驗收制度：為保證工程質(zhì)量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的逐項檢查操作質(zhì)量外，還必需根據(jù)建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進展技術(shù)復(fù)核及檢查和驗收。4工程質(zhì)量檢查：工程質(zhì)檢員必需對施工全過程每道工序進展巡檢，發(fā)現(xiàn)偏向及時糾正，關(guān)健工序加大旁站監(jiān)視力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對

29、工程施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必需發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必需及時整改后報送整改回執(zhí)手續(xù)。5質(zhì)量驗收制度：主控工程建筑工程中的對平安、衛(wèi)生、環(huán)境維護和公眾利益起決議性作用的檢驗工程。返修：對工程不符合規(guī)范規(guī)定的部位采取整修等措施。返工：對不合格的工程部位采取的重新制造、重新施工等措施。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量程度評定考核制度。 建筑工程應(yīng)按以下規(guī)定進展施工質(zhì)量控制 建筑工程采用的主要資料、半廢品、廢品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進展現(xiàn)場驗收。凡涉及平安、功能的有

30、關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進展復(fù)驗,并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師建立單位技術(shù)擔(dān)任人檢查認可。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按以下要求進展驗收：工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。建筑工程施工應(yīng)符合工程設(shè)計文件的要求。參與工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資歷。工程質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的根底上進展。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進展驗收，并應(yīng)構(gòu)成驗收文件。試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進展見證取樣檢測。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和普通工程驗收。對涉及運用功能的重要分部工程應(yīng)進展抽樣檢測。承當(dāng)見證取樣檢測及有關(guān)構(gòu)造平安檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員現(xiàn)場檢

31、查,并應(yīng)共同確認。6工程技術(shù)檔案制度：建立工程技術(shù)檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理運用，并為今后維修、改擴建提供根據(jù)。因此要根據(jù)一定的原那么和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地搜集記述工程建立全過程中具有保管價值的技術(shù)資料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后，完好地移交給有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：由施工單位建立并保管的技術(shù)檔案有：施工組織設(shè)計及閱歷總結(jié)；新構(gòu)造、新技術(shù)、新資料的實驗研討資料及其閱歷總結(jié)；艱苦質(zhì)量、平安事故情況分析及其補救措施；有關(guān)技術(shù)管理的閱歷總結(jié)及重要技術(shù)決議；施工日志以及暫時設(shè)備施工圖。開工驗收交由建立單位保管的技術(shù)資料有：開工驗收

32、證明、開工圖和開工工程一覽表開工工程稱號、位置、構(gòu)造、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、安裝的數(shù)量等；圖紙會審記錄、設(shè)計變卦和技術(shù)核定單；資料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明及其實驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢驗認定和事故記錄；資料實驗及檢查記錄；施工和設(shè)計單位提出的運用本卷須知的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決議。7技術(shù)復(fù)核制度：技術(shù)復(fù)核包括技術(shù)文件復(fù)核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)質(zhì)量量與設(shè)計要求的復(fù)核。技術(shù)文件復(fù)核,由現(xiàn)場工程技術(shù)擔(dān)任人根據(jù)圖紙設(shè)計、變卦設(shè)計對其以下內(nèi)容的復(fù)核：各專業(yè)設(shè)計間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設(shè)計有否脫漏、各專業(yè)設(shè)計間有無矛盾、變卦及時性、不詳之處的論述?，F(xiàn)場技術(shù)復(fù)核由工程技術(shù)擔(dān)任人

33、和監(jiān)理、建立單位一同對施工過程進展復(fù)核。技術(shù)責(zé)任制度：建立從總工程師到工程技術(shù)擔(dān)任人的各級技術(shù)責(zé)任制度。以下級向上級擔(dān)任，上級對下級布控指點的任務(wù)方法。堅持各項技術(shù)方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建立工程技術(shù)質(zhì)量規(guī)范組織好工程各階段的施工。二物資預(yù)備1、建筑資料預(yù)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的資料用量方案，做為備料、供料任務(wù)和確定倉庫、堆局面積及組織運輸?shù)母鶕?jù)。根據(jù)資料需用量方案，做好資料的懇求、訂貨和采購任務(wù)，使方案得到落實。組織資料按方案進場，并做好保管任務(wù)2、構(gòu)配件及半廢品的加工訂貨預(yù)備根據(jù)施工進度方案及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半廢品數(shù)量，編制相

34、應(yīng)的需用量方案。積極聯(lián)絡(luò)廠家、貨源。三施工機械選型與預(yù)備我公司在綜合思索工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等要素的根底上，對施工機械設(shè)備方案如下：1、塔吊選取本工程方案選取QTZ25型1臺塔吊作為構(gòu)造施工垂直運輸?shù)闹饕O(shè)備，經(jīng)計算可滿足本工程吊運量的要求，詳細平面布置見附圖。塔吊安裝前將編制詳細的塔吊根底及塔吊安裝施工方案。2、其它設(shè)備其它設(shè)備的選擇參照施工主要設(shè)備機具一覽表，施工機具就位后應(yīng)進展試運轉(zhuǎn)，并做好維護、保養(yǎng)任務(wù)。四主要管理人員和勞動力預(yù)備1、主要施管理員配備工程經(jīng)理擔(dān)任本工程一切管理活動的開展與協(xié)調(diào)，并使每項施工活動一直處受控形狀。按工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計管理施工，做好施工過程中

35、的合同修訂審批任務(wù)。主持召開工程部會議和行政例會，研討處理消費和行政上的艱苦問題。擔(dān)任與顧客、上級有關(guān)部門及各方的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商任務(wù)。工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理做好職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，確保工程質(zhì)量管理目的等各項目的的實現(xiàn)。工程總工程師協(xié)助工程經(jīng)理進展質(zhì)量管理，擔(dān)任本工程技術(shù)指點任務(wù)。擔(dān)任質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指點。擔(dān)任各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度任務(wù)。擔(dān)任施工圖紙會審及技術(shù)交底任務(wù)，編制施工進度方案，召開消費會議，科學(xué)組織施工。抓好新技術(shù)、新工藝、新資料、新構(gòu)造在本工程中推行運用及總結(jié)任務(wù)。對發(fā)生質(zhì)量、平安、機械等事故，及時組織調(diào)查研討，召開分析處置睬議，制定

36、措施督促實施。施工員落實工程經(jīng)理布置的管理職能，搞好現(xiàn)場文明施工。擔(dān)任過程檢驗和實驗管理任務(wù)。編制施工方案和作業(yè)指點書。做好對班組的技術(shù)交底任務(wù)。質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進展監(jiān)視、檢查、驗收、評定。做好質(zhì)量記錄，對預(yù)防和糾正措施的實施進展驗證?？刂撇缓细竦漠a(chǎn)生，嚴厲把好質(zhì)量關(guān).協(xié)助工程技術(shù)擔(dān)任人對本工程工程質(zhì)量實行過程控制，共同參與處理工程技術(shù)質(zhì)量問題，確保無質(zhì)量事故的發(fā)生。參與圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、分項與分部工程的質(zhì)量評定和工程開工驗收任務(wù)。嚴厲按國家施工規(guī)范、規(guī)程和濰坊市地方規(guī)范深化現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，對違反施工規(guī)范施工和產(chǎn)生質(zhì)量問題，及時采取措施，督促有關(guān)人員整改糾正。協(xié)助工程資料員歸

37、檔、搜集整理好工程技術(shù)資料確保工程工程順利經(jīng)過有關(guān)部門的檢查與驗收，直至交付運用。平安員開展平安消費的宣傳教育任務(wù)，嚴厲執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢查落實平安措施。仔細執(zhí)行國家關(guān)于勞動維護和平安消費的方針政策，擔(dān)任施工現(xiàn)場的平安消費任務(wù)，確?，F(xiàn)場無平安事故的發(fā)生。真實加強對施工人員進展法制及有關(guān)平安消費的宣傳教育任務(wù)，教育職工嚴厲遵守平安操作規(guī)程和平安消費規(guī)章制度，正確運用平安“三寶，使職工明確平安消費的重要性，熟練掌握平安防備措施。經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查平安消費，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除事故隱患，對不聽勸告者，有權(quán)責(zé)令其停工，并及時向上級匯報。機管員執(zhí)行機械設(shè)備管理制度，加強對本工程機械設(shè)備的檢查與維修和保

38、養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)。督促機械操作人員做好點檢、運轉(zhuǎn)記錄，辦理交接班手續(xù)等任務(wù)。預(yù)結(jié)算員擔(dān)任提供工程合同或施工協(xié)議的詳細報價或概算，參與合同評審，準確編制本工程工程預(yù)結(jié)算及資料方案與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。資料員參與對物資分供方進展評審，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署物資采購合同，按方案采購合格物資。參與進貨檢驗與驗收，搜集并提供相關(guān)產(chǎn)品文件資料。保管員嚴厲按規(guī)定對進貨物資進展驗收、儲存、標(biāo)識和發(fā)放，做好記錄任務(wù)。資料員將本工程所構(gòu)成的文件資料進展搜集、整理；對外來文件資料進展登記、發(fā)放、標(biāo)識。按規(guī)定做好檔案資料管理。檢驗員擔(dān)任進場產(chǎn)品的檢驗實驗丈量員擔(dān)任現(xiàn)場定位、放線等任務(wù)，并做好記錄。工程

39、班組長擔(dān)任本班組所承當(dāng)?shù)姆猪椆こ淌┕べ|(zhì)量，確保分項工程到達質(zhì)量管理目的要求。 組織本班組施工人員仔細學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范和有關(guān)地方規(guī)范，結(jié)合工程實踐情況，進展必要的技術(shù)交底任務(wù)。參與分項工程的檢查、驗收任務(wù)，協(xié)助資料員做好工程技術(shù)資料。2、勞動力預(yù)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立工程施工管理層，選擇高素質(zhì)的施任務(wù)業(yè)隊伍進展該工程的施工。根據(jù)本工程的實踐情況、工程特點和施工進度方案要求，確定各施工階段的勞動力需用量方案，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進展入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入任務(wù)形狀，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。詳細勞動力方案見勞動力需用量方

40、案表。對工人進展必要的技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、平安第一的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保證任務(wù)：在大批施工人員進場前，做好后勤任務(wù)的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面思索，仔細落實，以充分調(diào)動職工的消費的積極性。五現(xiàn)場預(yù)備1、現(xiàn)場預(yù)備內(nèi)容：根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點設(shè)置工程丈量控制網(wǎng)。塔吊根底施工及安裝。按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。施工區(qū)域暫時圍墻及大門的設(shè)置?，F(xiàn)場暫時設(shè)備搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化。2、現(xiàn)場預(yù)備實現(xiàn)現(xiàn)場“三通一平。按市規(guī)劃部門提供的建筑物“定位樁定位，做建筑物軸線控制網(wǎng)控制樁、引樁將高程引入現(xiàn)場之水

41、準控制樁上。施工用水用電由建立單位提供引入點，本工程擬在施工現(xiàn)場打水井一處，可作為施工用水源。施工用電可由建立單位供電所引入現(xiàn)場總配電箱。施工用水電均已引入現(xiàn)場并按施工總平面需求布置。搭建暫時設(shè)備，包括施工用房和資料堆場?，F(xiàn)場調(diào)研，會同甲方調(diào)研在本工程建筑范圍內(nèi)地下有否人防工程、電纜、管網(wǎng)等，做到開工前和施工中心中有數(shù)。施工和照明用電，包括動力用電及生活照明用電。施工機械、電器設(shè)備均按主體、裝飾和電氣安裝同時施工時用電頂峰思索。要求在安排消費時盡量錯開用電頂峰時間。鋼筋進場應(yīng)嚴厲按種類、級別和規(guī)格驗收，分類堆放，并掛標(biāo)志牌，其下部墊方木，防止變形和污染。鋼筋運用前必需進展復(fù)試、試焊并校核產(chǎn)品合

42、格證。3、擬建現(xiàn)場平面部置闡明對該工程施工時從道路、施工機械位置、各種建筑資料、半廢品等的堆場、宿舍、辦公室及其它生活設(shè)備的布置到水、電等管線的設(shè)置等工程。進展整體布置，使之到達文明施工現(xiàn)場的規(guī)范。本工程本著合理組織運輸，保證運輸方便通暢的原那么，垂直運輸擬采用2臺QTZ315塔吊、吊裝運輸模板、鋼筋、砼等資料。本著合理配合施工流程，由于本工程全部采用竹膠合板，屆時模板的存放和清理任務(wù)區(qū)域估計很大，故在施工現(xiàn)場的西南側(cè)設(shè)置一模板存放及清理區(qū)域。思索到平安用電和平安防火的原那么，本工程暫時用電設(shè)總箱一個，設(shè)在工地南部位，每種機械設(shè)備均設(shè)動力分箱一個，在辦公區(qū)設(shè)照明分箱一個，同時在木工加工區(qū)及鋼筋

43、加工區(qū)各設(shè)消防箱一個，滅火器等分別布置在木任務(wù)業(yè)棚及其它適當(dāng)區(qū)域。在施工現(xiàn)場設(shè)七牌二圖。施工現(xiàn)場平面力爭布置得井然有序，從場容場貌、環(huán)境維護、施工便利、平安衛(wèi)生等方面到達文明施工現(xiàn)場規(guī)范。第六章施工部署及協(xié)調(diào)一施工總體部署本工程工期緊，義務(wù)重，施工部署按照“先地下后地上、先土建后安裝，先構(gòu)造后裝飾的原那么，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)。對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、平安、本錢實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程工期、質(zhì)量、平安文明施工等均滿足業(yè)主要求。1、施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，為突出重點，明確目的，將整個施工義務(wù)分為五

44、大階段。第一階段：施工預(yù)備階段:重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進展施工平面布置、塔吊根底的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底任務(wù)，目的是充分做好開工前的各項預(yù)備任務(wù)，爭取早日開工。第二階段：土方根底構(gòu)造施工階段:由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)嚴熱，做好現(xiàn)場的各項任務(wù)。第三階段：主體構(gòu)造施工階段:此階段為工程施工的頂峰階段，重點保證充足的施工隊伍。第四階段：裝飾施工階段:主體封頂后，即進入大面、裝修施工，同時水電安裝也進入頂峰期，此階段為工程開工的關(guān)鍵階段，是文明施工和平安消費較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)任

45、務(wù)。第五階段：室外工程施工階段:此階段為工程全面收尾階段，重點是車道的施工。施工部署如下：本工程以土方根底主體內(nèi)裝修為施工主線。規(guī)范層構(gòu)造施工階段裝修階段，內(nèi)容包括砌筑、門窗安裝、內(nèi)粉刷、地坪、罩白。二施工協(xié)調(diào)1、內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。監(jiān)視、檢查方案和工程合同的執(zhí)行情況，擔(dān)任人力物力的綜合平衡，促進消費活動正常進展。定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，處理施工疑問和難點。定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、本錢、方案、質(zhì)量、平安、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使工程指點的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。指派專人擔(dān)任，

46、協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的任務(wù)，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。定期召開由工程經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參與的本錢分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的運用，使本錢得到有效的控制。施工組織協(xié)調(diào)建立在方案和目的管理根底之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進展，指揮調(diào)度必需準確、及時、果斷。安裝工程的施工進展必需服從于土建工程的施工部署。構(gòu)造階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎終了開場插入施工，安裝工程施工必需在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，

47、各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必需于砌體施工前布設(shè)終了。施工安裝時，由于業(yè)主設(shè)計師變卦，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補任務(wù)。由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應(yīng)加強相互之間廢品維護任務(wù)。水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標(biāo)志，結(jié)實地固定于是附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)留意對其進展維護。砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預(yù)埋件，防止其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒維護預(yù)埋。安裝接地及預(yù)埋采用焊接不得燒傷鋼筋。不得在砼廢品面隨意開槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)終了，不得隨意開槽打洞。2、與其他單位的協(xié)調(diào)任務(wù)為了保證施工的次序，處理

48、現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以工程經(jīng)理為中心的對外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。對外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原那么。第七章主要施工工法一施工丈量根據(jù)建筑物外形特點，擬定建筑施工控制網(wǎng)為方格網(wǎng)，采用直角座標(biāo)法放線。以建立單位提供的平面和高程控制點為根據(jù)，根據(jù)設(shè)計對本工程平面座標(biāo)和高程的要求，準確地將建筑物的軸線與標(biāo)高反映在施工過程中，嚴厲按工程丈量規(guī)范要求，進展控制點的加密和放樣任務(wù)。1、主要丈量人員和機具選用J2激光經(jīng)緯儀一臺、精細水準儀一臺、50m鋼卷尺兩把，配兩名閱歷豐富的丈量員來完成工程施工全過程的丈量放線任務(wù)。2、建立施工平面丈量控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)控制點為丈量放線根據(jù)

49、，結(jié)合施工圖進展施工丈量定位放線，確定出丈量控制主軸線?？刂泣c的設(shè)置思索在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置，并設(shè)置永久標(biāo)識。其丈量控制點3、主軸線的定位與放線墊層施工時主要軸線的定位與放線墊層施工時,根據(jù)就近原那么將方格網(wǎng)中的控制軸線用經(jīng)緯儀投至基坑底的施工區(qū)域內(nèi)，基坑的軸線即從附近的控制軸線經(jīng)過鋼尺丈量?？刂戚S線的標(biāo)定在施工前期采用501001000木樁釘設(shè)，當(dāng)一部分墊層施工完后可直接在墊層上彈墨線及標(biāo)紅三角。木樁釘設(shè)的控制軸線，每次運用前必需拉線校核木樁有無挪動。墊層施工完成后地面上的方格控制網(wǎng)必需全部引測到基坑內(nèi)以便檢查基坑邊線和根底軸線位置。規(guī)范層施工時軸線的定位與放線在0.00m樓層

50、面上根據(jù)平面控制網(wǎng)測定主要控制點，各控制點與控制軸線偏移500mm，組成一矩形內(nèi)控制網(wǎng)，傳送到各樓層的控制點用經(jīng)緯儀和鋼尺進展校核，檢查其相對位置能否正確，經(jīng)檢查無誤后方可作為該樓層各軸線平面定位的根據(jù)。4、高程控制建立首級水準控制網(wǎng)土方開挖時先根據(jù)業(yè)主移交的水準點在施工場區(qū)周圍建立首級水準控制網(wǎng)。本工程首級水準控制網(wǎng)至少由六個以上的水準控制點組成。水準控制點標(biāo)志在場區(qū)周圍穩(wěn)定的構(gòu)筑物上以方便運用。另行在場區(qū)外側(cè)建筑物上設(shè)置兩個永久性的水準點，以作為首級控制網(wǎng)的監(jiān)測點。高程控制根底施工階段先根據(jù)首級水準控制網(wǎng)在根底周圍的邊坡上建立二級水準控制網(wǎng)，施工時根據(jù)就近原那么，從施工區(qū)域附近的二級水準控

51、制點引測施工控制標(biāo)高并與相鄰的二級水準點進展對照閉合。二級水準控制網(wǎng)用水準儀結(jié)合吊鋼尺的方法測設(shè)。將業(yè)主給定的建筑物0.000m標(biāo)高引測至構(gòu)造層，然后用S3級自動調(diào)平水準儀抄平，彈出該樓層500mm處程度線5、沉降觀測根據(jù)、及設(shè)計要求，為及時了解沉降變形情況，應(yīng)在建筑物周圍設(shè)沉降觀測點。在建筑物周圍布設(shè)五個水準點作為任務(wù)基點。沉降觀測將由有資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍完成。二土方與根底工程1、土方工程土方開挖土方開挖前，根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下妨礙物去除和處置終了。建筑物的位置或場地的控制線、規(guī)范程度面及開槽的灰線尺寸，必需經(jīng)過檢驗合格，并辦理預(yù)檢手續(xù)。夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)備

52、。在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)志，并合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。采用機械開挖，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合思索，以能發(fā)揚施工機械的最大效率編制好施工方案。在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應(yīng)配備人工進展。熟習(xí)圖紙，做好技術(shù)交底。根據(jù)軸線定位，并充分思索任務(wù)面及放坡系數(shù)，用消石灰沿線撒出思索有無邊坡動、靜載挖土邊框?；硬捎脵C械大開挖，人工修槽及清槽。土方用自卸汽車運至指定地點存放，留足回填土方，其他土方或渣滓經(jīng)甲方允許外運到指定地點。土方開挖選用一臺W1-100型反鏟式發(fā)掘機，配備多量自卸汽車外運土方。根據(jù)情況，距槽底300mm厚的土

53、方，暫不發(fā)掘，改為人工發(fā)掘以防土方超挖破壞槽底。土方回填根據(jù)實踐情況，回填土可采用基槽中挖出的土，回填用土不得含有雜質(zhì)，粒徑不大于50毫米，含水量控制在13-18%。施工前做好程度高程標(biāo)志的設(shè)置，使每層填土有尺度可循。填土前檢驗其含水量能否在控制范圍內(nèi)，采用分層回填。采用蛙式打夯機，每層鋪土厚度250毫米。每層夯3遍?；靥顟?yīng)在相對兩側(cè)或周圍同時進展。每層施工終了后，按規(guī)范要求進展取點實驗干容重。2、根底工程1)扦探采用機械釬探，分多個小組進展，每組三人，打釬順序按探點釬探平面布置圖進展。探點布置：在每邊距槽邊20cm內(nèi)布成梅花形，探點間距1.5米，探測深度2.1米。打錘時舉高離釬頂50-70厘

54、米，將鋼釬垂直打入土中，并記錄每打入土層30厘米錘擊數(shù)，最后整理成釬探記錄表，全部釬探終了后，逐點分析釬探記錄，然后逐點進展比較。對于錘數(shù)較少和較多的探點重點檢查，仔細處置，基槽驗收無問題的探孔運用細砂填灌。2) 根底鋼筋綁扎施工工藝流程根底定位放線條形根底底板鋼筋混凝土維護層墊塊放置預(yù)埋柱鋼筋綁扎條形根底護坡筋綁扎。 鋼筋綁扎根底受力鋼筋直徑16時采用直螺紋銜接，直徑16時采用焊接或綁扎搭接銜接，鋼筋接頭面積百分率嚴厲執(zhí)行現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定。將下好料的鋼筋運至現(xiàn)場，并防止鋼筋被泥土等污染。鋼筋綁扎用雙股20號鍍鋅鐵絲，將縱橫向鋼筋的交點全部扎牢，綁扎扣方向成“八字形。底板鋼筋綁扎終了，及時墊好混凝

55、土維護層墊塊。底板鋼筋綁扎終了，即可開場柱插筋。綁扎柱插筋時，先在柱位放置一個柱箍，用線墜將墊層上的位置線吊至上層鋼筋，按此位置點焊固定柱箍，然后插筋。墻體插筋時，采用同樣方法在主樓筏板上層鋼筋上點焊固定兩排定位鋼筋，然后插筋。一切豎同構(gòu)件 (柱、墻等) 的縱向鋼筋必需伸至根底底部，并應(yīng)滿足錨固長度要求。鋼筋綁扎終了，及時組織自檢和隱蔽驗收。3)根底模板工程同主體工程4 根底混凝土工程非大體積混凝土施工方案 大體積混凝土施工方案詳見詳見。根底采用商品混凝土，汽車布料機澆筑混凝土、平面分層澆筑、分層振搗、以后澆帶為施工流水段，延續(xù)澆筑成型不留施工縫?；炷脸跄龝r間控制在610小時，入泵坍落度16

56、0180mm，混凝土從攪拌至入模控制在1.5小時以內(nèi)。混凝土采用高頻振搗器振搗成型。振搗時應(yīng)沿根底澆筑的順序方向采用斜向振搗法，振動棒與程度傾角約60左右，棒頭朝前進方向，棒間距以500mm為宜，防止漏振和過振，振搗時間以1520S為宜，以混凝土外表泛漿和不再有大量氣泡冒出為度。混凝土外表應(yīng)隨振搗隨按標(biāo)高線進展找平。三主體工程1、施工流程抄平放線柱鋼筋綁扎搭設(shè)模板支架安裝柱模板澆筑柱、墻混凝土安裝可調(diào)支托和梁板主次楞鋪設(shè)板模板和梁底模板綁扎梁板鋼筋安裝梁側(cè)模預(yù)埋安裝管件澆筑梁板混凝土混凝土養(yǎng)護拆模板砌筑墻體2、鋼筋工程施工方案 1)根據(jù)工程特點，教學(xué)樓工程施工施工階段，為方便施工，在各施工區(qū)布

57、置一個鋼筋堆放場。一切鋼筋全部在場外工廠化制造。2 鋼筋的垂直運輸以塔吊吊運為主。施工方法1 原資料要求進場鋼筋必需具備出廠質(zhì)量證明書和實驗報告單，每捆鋼筋有標(biāo)牌。對進場鋼筋按規(guī)范的規(guī)范抽樣做機械性能實驗或化學(xué)分析，合格后方可運用。進場的鋼筋和加工好的鋼筋，根據(jù)鋼筋的牌號分類堆放在枕木或磚砌成的高300mm間距2m的壟墻上，以防止污垢或泥土的污染。嚴禁隨意堆放。2 鋼筋的配料:鋼筋配料是根據(jù)設(shè)計圖中構(gòu)件配筋圖，先繪出各種外形和規(guī)格的單根鋼筋簡圖并加以編號，然后分別計算鋼筋下料長度和根數(shù)，填寫配料單，經(jīng)審查無誤后，方可以對此鋼筋進展下料加工，所以一個正確的配料單不僅是鋼筋加工、成型準確的保證，同

58、時在鋼筋安裝中不會出現(xiàn)鋼筋端部伸不到位，錨固長度不夠等問題，從而保證鋼筋工程的質(zhì)量。因此對鋼筋配料任務(wù)必需仔細審查，嚴厲把關(guān)。3鋼筋的下料與加工鋼筋除污:鋼筋的外表應(yīng)干凈，在鋼筋下料前必需對受污染銹蝕的鋼筋進展清理，對盤圓鋼筋除銹任務(wù)是在其冷拉調(diào)直過程中完成；對螺紋鋼筋采用自制電動除銹機來完成，并裝吸塵罩，以免損壞工人的身體和污染環(huán)境。鋼筋調(diào)直:采用牽動力為3噸的卷揚機，兩端設(shè)地錨的方法對盤圓鋼筋進展冷拉調(diào)直，根據(jù)施工規(guī)范要求，I級鋼筋的冷拉率不宜大于4%，鋼筋經(jīng)過調(diào)直后應(yīng)平直，無部分曲折。鋼筋切斷:鋼筋切斷設(shè)備主要有鋼筋切斷機和無齒鋸等，將根據(jù)鋼筋直徑的大小和詳細情況進展選用。質(zhì)量要求:鋼筋

59、的斷口不能有馬蹄形或起彎景象。鋼筋長度應(yīng)力求準確，其允許偏向10mm。4 彎曲成型:鋼筋彎曲成型主要利用鋼筋彎曲機或手動彎曲來完成。質(zhì)量要求:鋼筋在彎曲成型加工時，必需外形正確，平面上無翹曲不平景象。鋼筋彎曲點處不能有裂痕，鋼筋彎曲成型后的允許偏向為：鋼筋全長10mm；箍筋的邊長5mm。5 鋼筋接長鋼筋接長是整個鋼筋工程中的一個重要環(huán)節(jié)，接頭的好壞是保證鋼筋能否正常受力的關(guān)鍵。因此，對鋼筋接頭方式應(yīng)仔細選擇，選擇的原那么是:可靠、方便、經(jīng)濟。教學(xué)樓施工鋼筋直徑不小于16的采用直螺紋銜接，16以下的鋼筋采用搭接或焊接。6 鋼筋的堆放與運輸鋼筋的堆放:教學(xué)樓施工一切鋼筋在鋼筋加工場加工成型，堆放場

60、地應(yīng)鞏固、平整，并鋪設(shè)方木，防止鋼筋污染和變形。成型的鋼筋，應(yīng)按其規(guī)格、直徑大小及鋼筋外形的不同，分別進展堆放整齊，并掛標(biāo)志牌，現(xiàn)場應(yīng)做到整潔明晰，便于查找和運用。鋼筋的垂直運輸:鋼筋加工成型后，由塔吊進展垂直運輸。7 鋼筋的綁扎預(yù)備任務(wù):鋼筋綁扎前，應(yīng)核對廢品鋼筋的鋼號、直徑、外形；尺寸和數(shù)量等能否與配料單相符。如有錯漏，應(yīng)糾正增補；為了使鋼筋綁扎位置準確，應(yīng)先劃出鋼筋位置線，墻程度筋在其豎向筋上劃點；樓板筋在模板上劃線；梁的箍筋在架立筋上劃點。框架柱鋼筋的綁扎:框架柱的豎向筋采用直螺紋銜接或焊接，其接頭應(yīng)相互錯開，同一截面的接頭數(shù)量不大于50%。在綁扎柱的箍筋時，其開口應(yīng)交錯布置。柱筋的位