在化工安全生產(chǎn)管理中設(shè)備危險(xiǎn)監(jiān)控的應(yīng)用

1、Word文檔 在化工安全生產(chǎn)管理中設(shè)備危險(xiǎn)監(jiān)控的應(yīng)用 在化工生產(chǎn)生產(chǎn)過程中，使用機(jī)械設(shè)備類型較多，有煉膠機(jī)、壓延機(jī)、成型機(jī)、卷型機(jī)、硫化機(jī)等等、人與機(jī)械設(shè)備接觸頻繁、體力勞動(dòng)強(qiáng)度較大。若設(shè)備缺乏必要的防護(hù)裝置或愛護(hù)裝置不完善，員工對(duì)機(jī)械某部位具有的不同程度危急性熟悉不足，那么，事故發(fā)生的幾率必定很高。依據(jù)海因里希的事故理論，只有防止人的擔(dān)心全行為，消退物的擔(dān)心全狀態(tài)，使事故發(fā)生的鏈鎖中斷，就可預(yù)防事故的發(fā)生。因此，把設(shè)備危急點(diǎn)監(jiān)控列入日常平安生產(chǎn)管理之中，使設(shè)備平安管理從傳統(tǒng)的事故追蹤變?yōu)槭虑邦A(yù)防監(jiān)控，突出危急部位警示，確保設(shè)備本質(zhì)平安和人的行為平安，對(duì)避開事故的發(fā)生具有樂觀的實(shí)際意義。 首先

2、明確設(shè)備危急點(diǎn)定義，設(shè)備危急點(diǎn)生產(chǎn)使用過程中，由于某個(gè)部位存在的不足或缺陷，操在此部位有發(fā)生事故損害可能。為便于對(duì)事故傷的預(yù)防，一般都把這類部位定為設(shè)備危急點(diǎn)。同時(shí)，為了便于管理，對(duì)危急點(diǎn)中可能造成的損害程度進(jìn)行危急等級(jí)劃分。危急等級(jí)可分為A、B、C三級(jí)。A級(jí)危急點(diǎn)表示此危急簡(jiǎn)單發(fā)生重大事故，造成人員傷亡或曾發(fā)生重大事故；B級(jí)危急點(diǎn)表示此危急點(diǎn)簡(jiǎn)單發(fā)生重傷事故；C級(jí)危急點(diǎn)表示此危急點(diǎn)可能發(fā)生輕傷及其以下事故。 設(shè)備危急點(diǎn)的確定，應(yīng)組織有閱歷的職工、工程技術(shù)人員及平安技術(shù)人員一道組成評(píng)審小組，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面分析，采納危急性分析和評(píng)價(jià)，應(yīng)用實(shí)踐與閱歷相結(jié)合方法確定，并依據(jù)不同的危急點(diǎn)分等進(jìn)行日

3、常的操作人員平安學(xué)問訓(xùn)練和設(shè)備的平安技術(shù)管理。 在確定設(shè)備危急部位以后，要實(shí)施對(duì)事故損害的預(yù)防，關(guān)鍵還要落實(shí)設(shè)備平安防護(hù)措施，不同的危急部位應(yīng)采納不同的護(hù)裝置。例如，對(duì)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線采納應(yīng)急停車裝置、光電感應(yīng)急停裝置、機(jī)械聯(lián)鎖、防護(hù)擋板、自動(dòng)報(bào)警視像監(jiān)控等；對(duì)煉膠機(jī)、成型機(jī)裝設(shè)聯(lián)鎖急停裝置掌握對(duì)人手損害；對(duì)貼合機(jī)安裝感應(yīng)觸摸器，掌握機(jī)械對(duì)人手損害等等。針對(duì)不同類型設(shè)備部位對(duì)人身可能造成的損害，設(shè)置不同的防護(hù)裝置，提高本質(zhì)平安牢靠度，愛護(hù)員工在發(fā)生擔(dān)心全行為時(shí)，能準(zhǔn)時(shí)防止或掌握事態(tài)進(jìn)展。 對(duì)危急點(diǎn)設(shè)立警示標(biāo)志，主要提示人們留意的危急部位及危急等級(jí)。危急點(diǎn)標(biāo)志牌，應(yīng)采納國家規(guī)定色標(biāo)和標(biāo)志。引用通俗易懂

4、警示語，提示員工留意平安，增加員工對(duì)危急部位的警覺，從而提高自我防護(hù)力量。危急點(diǎn)標(biāo)志最好采納部位的警覺，從而提高自我防護(hù)力量。危急點(diǎn)標(biāo)志最好采納 1、 首先建立、健全設(shè)備危急點(diǎn)管理制度，明確管理責(zé)任、崗位責(zé)任制和考核細(xì)則。 （1） 職能部門及車間應(yīng)建立設(shè)備危急點(diǎn)臺(tái)賬，明確危急點(diǎn)管理責(zé)任人，層層落實(shí)。 （2） 車間員工必需熟識(shí)本人所在崗位所負(fù)責(zé)的設(shè)備危急部位和檢查內(nèi)容。 （3） 車間每周、班組每天對(duì)設(shè)備危急點(diǎn)及平安防護(hù)裝置進(jìn)行巡檢，確保平安防護(hù)設(shè)施的完好。 （4） 車間對(duì)班組及車間檢查設(shè)備危急點(diǎn)防護(hù)裝置狀況應(yīng)有記錄，并每月向上匯報(bào)存在的問題及整治狀況。 （5） 職能部門不定期對(duì)各車間設(shè)備危急點(diǎn)及

5、平安防護(hù)裝置完好及檢查記錄進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行1次檢查考核。 2、車間、班組要明確責(zé)任及檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)限，每個(gè)班組的班長(zhǎng)是所管轄設(shè)備危急點(diǎn)負(fù)責(zé)人，必需仔細(xì)落實(shí)自檢、互檢工作，組員是設(shè)備使用者，必需仔細(xì)落實(shí)班前、班中、班后檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反映，準(zhǔn)時(shí)整改，車間、職能部門按制度要求仔細(xì)落實(shí)好檢查和考核，以實(shí)現(xiàn)封閉管理。 3、加強(qiáng)員工的平安意識(shí)訓(xùn)練，對(duì)涉及危急點(diǎn)操作人員進(jìn)行特地培訓(xùn)，針對(duì)不同設(shè)備、不同危急提出掌握事故的方法、操作要求及應(yīng)急預(yù)防措施。平安訓(xùn)練可通過班前提示、班后總結(jié)、班組平安活爭(zhēng)論及事故案例分析等方法，讓員工養(yǎng)成自覺執(zhí)行危急點(diǎn)各項(xiàng)制度及平安操作規(guī)程的良好習(xí)慣，提高自我防護(hù)力量，消退擔(dān)心全行為。同時(shí)，對(duì)一些無視規(guī)章、規(guī)程的“三違”人員，加強(qiáng)幫教建立幫教臺(tái)帳，監(jiān)控幫教形式可采納講授勸說法，言傳身教法等形式進(jìn)行，訓(xùn)練期限可定1月為1周期，經(jīng)車間考查、考核合格后方可解除監(jiān)控幫教，不斷提高員平安意識(shí)。 4、 加強(qiáng)班組考核，通過查設(shè)備危急點(diǎn)檢查記錄，查現(xiàn)場(chǎng)員工平安行為及班組員工平安活動(dòng)等訓(xùn)練狀況，綜合進(jìn)行評(píng)分考核，每月定期評(píng)出最好、最差班組，排出名次，促進(jìn)班組平安管理。 5、 職能部門要常常或定期收集并處理車間、班組反饋信息，解決存在問題。對(duì)新增設(shè)備或工藝轉(zhuǎn)變后應(yīng)用設(shè)備，不斷完善設(shè)備危急部位的管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)討論、改進(jìn)。 假如將設(shè)備危急點(diǎn)監(jiān)控應(yīng)用在企