廣西壯族自治區(qū)工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)導(dǎo)則

1、廣西壯族自治區(qū)工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行）廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳制定廣西壯族自治區(qū)工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行） III目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章總則1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章術(shù)語2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 全過程工程咨詢2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)2 HYPERLINK l boo

2、kmark10 o Current Document 咨詢?nèi)耍üこ套稍儐挝唬? HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)2發(fā)包人（業(yè)主）2 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 全過程工程咨詢成果文件2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人2專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 參建單位3 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第三章概述43.1.基本規(guī)定4 HYPERLINK l bookmark4

3、0 o Current Document 團(tuán)隊(duì)建設(shè)6管理責(zé)任制度83.4管理策劃9 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第四章項(xiàng)目管理12 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 總則12團(tuán)隊(duì)建設(shè)12 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 工作內(nèi)容12項(xiàng)目管理策劃12 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 項(xiàng)目報(bào)批管理13 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 4.6

4、項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理14 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 項(xiàng)目合同管理15 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理17項(xiàng)目進(jìn)度管理194.10項(xiàng)目質(zhì)量管理224.11項(xiàng)目投資管理24項(xiàng)目安全管理25項(xiàng)目信息與檔案管理274.14項(xiàng)目溝通管理294.15項(xiàng)目收尾管理31 HYPERLINK l bookmark100 o Current Document 第五章前期咨詢34 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 總則34 HYPERLINK

5、 l bookmark114 o Current Document 團(tuán)隊(duì)建設(shè)34工作內(nèi)容34 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 工作流程35實(shí)施要求35 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 第六章工程設(shè)計(jì)38 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 總則38 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 團(tuán)隊(duì)建設(shè)38工作內(nèi)容38工作流程39實(shí)施要求40 HYPERLINK l bookmark124 o Cu

6、rrent Document 第七章招標(biāo)采購(gòu)42 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 總則42團(tuán)隊(duì)建設(shè)42工作內(nèi)容42工作流程43實(shí)施要求44 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 第八章造價(jià)咨詢46 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 總則46團(tuán)隊(duì)建設(shè)46工作內(nèi)容46工作流程47實(shí)施要求48 HYPERLINK l bookmark146 o Current Document 8.6造價(jià)咨詢質(zhì)量管理49 HYPERLINK l bookmark1

7、48 o Current Document 第九章工程監(jiān)理50 HYPERLINK l bookmark150 o Current Document 總則50團(tuán)隊(duì)建設(shè)50工作內(nèi)容50工作流程50實(shí)施要求51 HYPERLINK l bookmark166 o Current Document 第十章BIM咨詢應(yīng)用55 HYPERLINK l bookmark168 o Current Document 總則55團(tuán)隊(duì)建設(shè)55 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 實(shí)施規(guī)則55工作內(nèi)容55工作流程及要求56成果提交56 HYPERLINK l boo

8、kmark190 o Current Document 第十一章報(bào)批報(bào)建58 HYPERLINK l bookmark194 o Current Document 總則58團(tuán)隊(duì)建設(shè)58工作內(nèi)容58工作流程59 HYPERLINK l bookmark172 o Current Document 實(shí)施要求59 HYPERLINK l bookmark192 o Current Document 第十二章運(yùn)維管理61總則61團(tuán)隊(duì)建設(shè)61服務(wù)策劃61工作內(nèi)容61實(shí)施要求61附件：全過程工程咨詢服務(wù)菜單63廣西壯族自治區(qū)工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行） 第一章總則為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建設(shè)業(yè)

9、持續(xù)健康發(fā)展的意見（國(guó)辦發(fā)201719號(hào)）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知（建市2017101號(hào)）和國(guó)家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（發(fā)改投資規(guī)2019515號(hào)）精神，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，推進(jìn)我區(qū)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展，提高全過程工程咨詢服務(wù)水平，在我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范，借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外較為成熟的項(xiàng)目管理理論及經(jīng)驗(yàn)，制定本服務(wù)導(dǎo)則。全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)樹立項(xiàng)目全生命周期的理念，通過實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目各階段咨詢，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)最優(yōu)。本服務(wù)導(dǎo)則以項(xiàng)目管理為核心，以

10、工程建設(shè)階段各專業(yè)咨詢?yōu)橹攸c(diǎn)，建立了全面、系統(tǒng)的全過程工程咨詢服務(wù)體系。在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的各階段，通過多種咨詢服務(wù)的組合，為發(fā)包人提供管理咨詢和技術(shù)咨詢，提升發(fā)包人管理效率。本服務(wù)導(dǎo)則為工程咨詢單位開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供基本指導(dǎo)，為其建立全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，策劃管理流程，明確咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和成果要求提供了指引。第二章術(shù)語2.1全過程工程咨詢?nèi)^程工程咨詢是工程咨詢單位綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法，采用多種服務(wù)方式組合，為發(fā)包人在項(xiàng)目投資決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的咨詢服務(wù)活動(dòng)。2.2工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)工程建設(shè)全過程咨詢服

11、務(wù)是工程咨詢單位在工程建設(shè)階段為發(fā)包人提供的有關(guān)咨詢服務(wù)，包含全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)（必選）和專業(yè)咨詢服務(wù)（可選），由發(fā)包人授權(quán)一家工程咨詢單位負(fù)責(zé)或牽頭，為項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、BIM咨詢及其他咨詢等全過程咨詢服務(wù)，具體內(nèi)容由委托合同約定。2.3咨詢?nèi)耍üこ套稍儐挝唬┲概c發(fā)包人（業(yè)主）簽訂合同協(xié)議書，承接工程項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)，具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)應(yīng)當(dāng)由一家具有綜合能力的咨詢?nèi)耍üこ套稍儐挝唬?shí)施，也可由多家具有招標(biāo)代理、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理等不同能力的咨詢?nèi)耍üこ套稍儐挝唬┞?lián)合實(shí)

12、施。由多家咨詢?nèi)耍üこ套稍儐挝唬┞?lián)合實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)明確牽頭單位及各單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。咨詢?nèi)耍üこ套稍儐挝唬?yīng)當(dāng)自行完成自有資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，并在確保整個(gè)工程項(xiàng)目完整性的前提下，按照合同約定或經(jīng)發(fā)包人（業(yè)主）同意，將自有資質(zhì)證書許可范圍外的咨詢業(yè)務(wù)依法擇優(yōu)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的企業(yè)。2.4全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)受咨詢?nèi)耍üこ套稍儐挝唬┪?，?fù)責(zé)履行全過程工程咨詢服務(wù)合同的組織機(jī)構(gòu)。2.5發(fā)包人（業(yè)主）指與咨詢?nèi)耍üこ套稍儐挝唬┖炗喓贤瑓f(xié)議書的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.6全過程工程咨詢成果文件按合同約定和技術(shù)要求，由咨詢?nèi)耍üこ套稍儐挝唬┫虬l(fā)包人（業(yè)主）提供的階段性

13、成果、最終成果等。2.7項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人指由咨詢?nèi)耍üこ套稍儐挝唬媸跈?quán)任命，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)，在咨詢?nèi)耍üこ套稍儐挝唬┦跈?quán)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)履行合同、主持全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工作的負(fù)責(zé)人。2.8專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人指由咨詢?nèi)耍üこ套稍儐挝唬嫒蚊?，在?xiàng)目總負(fù)責(zé)人的管理協(xié)調(diào)下，主持相應(yīng)專業(yè)咨詢服務(wù)工作的負(fù)責(zé)人。參建單位包括但不限于工程總承包單位（或施工單位）、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)采購(gòu)單位、BIM咨詢單位及其他咨詢單位。第三章概述3.1.基本規(guī)定3.1.1一般規(guī)定全過程工程咨詢分投資決策綜合咨詢和工程建設(shè)全過程咨詢兩個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)工程咨詢單位根據(jù)市場(chǎng)需求，從投資決策

14、、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目全生命期角度，開展跨類型、跨階段的咨詢服務(wù)組合，提供多樣化咨詢服務(wù)。發(fā)包人應(yīng)在委托工程咨詢單位前，識(shí)別項(xiàng)目需求與范圍，根據(jù)自身服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及項(xiàng)目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務(wù)范圍及管理目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)依法招標(biāo)的項(xiàng)目，可在計(jì)劃實(shí)施投資時(shí)通過招標(biāo)方式委托全過程工程咨詢服務(wù)；委托內(nèi)容不包括前期投資咨詢的，也可在項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目法人通過招標(biāo)方式委托全過程工程咨詢服務(wù)。工程咨詢單位承擔(dān)項(xiàng)目全過程工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂全過程工程咨詢服務(wù)合同。合同中應(yīng)明確約定委托雙方的權(quán)利義務(wù)、咨詢服務(wù)范圍、內(nèi)容、成果文件表現(xiàn)形式，成果質(zhì)量與工期目標(biāo)，全過程工程咨詢服務(wù)費(fèi)用、變更程

15、序等內(nèi)容。委托雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同約定履行權(quán)利義務(wù)，全過程工程咨詢單位不得將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或違法分包。工程咨詢單位應(yīng)在服務(wù)合同中約定的服務(wù)范圍和管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，遵循策劃、實(shí)施、檢查、處置等動(dòng)態(tài)管理原則，確定全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)流程和制度，各專業(yè)咨詢服務(wù)流程和制度系統(tǒng)實(shí)施全過程工程咨詢服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、信息等主要管理目標(biāo)。工程咨詢單位應(yīng)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，確保工程質(zhì)量與安全，按期交付項(xiàng)目成果。全過程工程咨詢服務(wù)單位不得在實(shí)施管理過程中隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容。如需超出范圍變更，應(yīng)遵循建設(shè)程序辦理并報(bào)發(fā)包人決定。

16、工程咨詢單位應(yīng)按全過程工程咨詢合同要求出具相應(yīng)的成果文件，并應(yīng)在成果文件或需要其確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章，承擔(dān)合同主體責(zé)任。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人應(yīng)在其完成或需要其確認(rèn)的相應(yīng)成果文件上簽章，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照合同要求，對(duì)合同中涉及的咨詢服務(wù)內(nèi)容實(shí)施全過程和全方位的管理與控制。工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)以及承擔(dān)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人，不得同時(shí)接受具有利害關(guān)系的雙方或多方委托進(jìn)行同一項(xiàng)目、同一階段的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)。3.1.2工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)范圍和內(nèi)容3.1.2.1工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)包括全過程工程項(xiàng)目管理及各專業(yè)咨詢服務(wù)，采用“1+X”的模式實(shí)施，其

17、中1為全過程工程項(xiàng)目管理，為必選內(nèi)容；X為各專業(yè)咨詢服務(wù)，為可選內(nèi)容，各專業(yè)咨詢服務(wù)應(yīng)選擇兩項(xiàng)及以上內(nèi)容，且必須包含監(jiān)理或造價(jià)中的一項(xiàng)。3.1.2.2工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)內(nèi)容（1）工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目管理內(nèi)容，是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同等主要總控目標(biāo)的管理，主要包括項(xiàng)目工程建設(shè)階段的項(xiàng)目策劃、報(bào)建報(bào)批、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、投資管理、進(jìn)度管理、招標(biāo)采購(gòu)管理以及質(zhì)量、計(jì)劃、安全、信息、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等管理與協(xié)調(diào)。（2）工程建設(shè)全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)內(nèi)容，包括工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)采購(gòu)、BIM咨詢及其他咨詢，也可包括投資決策綜合咨詢的內(nèi)容，根據(jù)發(fā)包人的

18、需求進(jìn)行菜單式選擇（兩項(xiàng)及以上且必須包含監(jiān)理或造價(jià)中的一項(xiàng)）。（3）工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目管理涉及多參與方，項(xiàng)目在實(shí)施過程中各專業(yè)咨詢服務(wù)工作的開展需要相互溝通協(xié)調(diào)，各專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下開展工作。3.1.3工程咨詢單位的選擇全過程工程咨詢服務(wù)覆蓋面廣，覆蓋項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)三個(gè)階段，工程咨詢單位要運(yùn)用工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為發(fā)包人提供智力服務(wù)，因此選擇專業(yè)化、高水平、綜合服務(wù)能力強(qiáng)的工程咨詢單位來實(shí)施全過程工程咨詢服務(wù)，能有效縮短工期、節(jié)省投資、提高效益等，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、信息等主要總控目標(biāo)。3.1.4工程建

19、設(shè)全過程咨詢服務(wù)組織模式工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)可由一家具有綜合能力的工程咨詢單位實(shí)施，或可由多家具有不同專業(yè)特長(zhǎng)的工程咨詢單位聯(lián)合實(shí)施，也可以根據(jù)發(fā)包人的需求，依據(jù)工程咨詢單位自身的條件和能力，為項(xiàng)目工程建設(shè)階段提供不同層面的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)服務(wù)。由多家工程咨詢單位聯(lián)合實(shí)施工程建設(shè)全過程咨詢的，應(yīng)明確牽頭單位，并明確各單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。3.1.5工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)酬金計(jì)取方式工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)酬金可在項(xiàng)目投資中列支，也可根據(jù)所包含的具體服務(wù)事項(xiàng)，通過項(xiàng)目投資中列支的招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等費(fèi)用進(jìn)行支付，如包括投資決策綜合咨詢服務(wù)內(nèi)容，可增加相應(yīng)專項(xiàng)費(fèi)用。發(fā)包人

20、應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，咨詢服務(wù)的范圍、內(nèi)容和期限等與咨詢單位確定服務(wù)酬金。工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)酬金可按各專項(xiàng)服務(wù)酬金疊加后再增加相應(yīng)統(tǒng)籌管理費(fèi)用計(jì)取。工程咨詢單位應(yīng)努力提升服務(wù)能力和水平，通過為所咨詢的工程建設(shè)或運(yùn)行增值來體現(xiàn)其自身市場(chǎng)價(jià)值，禁止惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為。鼓勵(lì)發(fā)包人根據(jù)咨詢服務(wù)節(jié)約的投資額對(duì)咨詢單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)酬金采取“1+X”疊加計(jì)費(fèi)模式，具體方法如下：“1”是指“全過程工程項(xiàng)目管理費(fèi)”：全過程工程項(xiàng)目管理取費(fèi)可參考相關(guān)收費(fèi)依據(jù)，如財(cái)政部基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定（財(cái)建2016504號(hào)）中的項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?！癤”是指項(xiàng)目全過程各專業(yè)咨詢（如

21、前期咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)采購(gòu)、BIM咨詢等）的服務(wù)費(fèi)，各專業(yè)咨詢服務(wù)費(fèi)率可依據(jù)現(xiàn)有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)或市場(chǎng)收費(fèi)慣例執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.2.1組織機(jī)構(gòu)組建咨詢?nèi)藢?shí)施工程建設(shè)全過程咨詢時(shí)，應(yīng)委派全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，可根據(jù)合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、以及項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任。全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)人員應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人和其他專業(yè)技術(shù)人員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足項(xiàng)目需求。全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人管理，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程咨詢

22、單位的授權(quán)范圍和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理和協(xié)調(diào)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。咨詢?nèi)耍üこ套稍儐挝唬┡c發(fā)包人（業(yè)主）簽訂合同后，應(yīng)及時(shí)將全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的任命書，書面通知發(fā)包人（業(yè)主）。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)咨詢?nèi)说氖跈?quán)范圍和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理和協(xié)調(diào)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)主要管理人員配置如下：（1）任命項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)項(xiàng)目所有事務(wù)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下開展各項(xiàng)工作；（2）任命前期咨詢負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃相關(guān)服務(wù)工作；（3）任命工程設(shè)計(jì)咨詢負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立

23、工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)相關(guān)服務(wù)工作；（4）任命工程總監(jiān)理工程師，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理相關(guān)服務(wù)工作；（5）任命造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢相關(guān)服務(wù)工作；（6）任命招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)服務(wù)工作；（7）任命BIM咨詢負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)BIM咨詢相關(guān)服務(wù)工作。圖3-1全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)組織示意圖3.2.2工程建設(shè)全過程咨詢?nèi)藛T職責(zé)、權(quán)限和管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）投標(biāo)文件及合同中規(guī)定的職責(zé)；（2）對(duì)項(xiàng)目的總控目標(biāo)（投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同等）負(fù)責(zé)；（3）組織編制工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃，制定咨詢目標(biāo)，審批

24、專業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則；（4）組織制訂項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu)、專業(yè)分工、決策機(jī)制、管理制度、工作流程以及相關(guān)表格和成果文件模板等，并組織實(shí)施；（5）根據(jù)需求確定項(xiàng)目部人員及其崗位職責(zé)，明確各專業(yè)咨詢服務(wù)的負(fù)責(zé)人及其職責(zé)；（6）授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解；（7）根據(jù)工程進(jìn)展及工作情況調(diào)配項(xiàng)目部人員；（8）統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況；（9）參與組織對(duì)項(xiàng)目全過程各階段的重大決策，在授權(quán)范圍內(nèi)決定利益分配和資源使用；（10）參與或配合全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；（11）根據(jù)合同約定，參與工程竣工驗(yàn)收，接受審計(jì)，處理項(xiàng)目合同履約后的善后工作；（

25、12）協(xié)助和配合發(fā)包人進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；（13）調(diào)解發(fā)包人與承包人的有關(guān)爭(zhēng)議；（14）工程咨詢單位或發(fā)包人委托授予的其他權(quán)利。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)具有下列權(quán)利：（1）參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)組建；（3）參與項(xiàng)目各階段重大決策；（4）主持全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；（6）制定全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并管理具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)咨詢分包人；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（9）法定代表人授予的其他權(quán)利。專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）投標(biāo)文件及合同中約定的職責(zé)；（2）參與編制工程建設(shè)全過

26、程咨詢服務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)專業(yè)咨詢服務(wù)的實(shí)施細(xì)則；（3）按工作計(jì)劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等，完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作，對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)和出具的成果負(fù)責(zé)，并向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人報(bào)告；（4）協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人實(shí)施項(xiàng)目投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息、合同等各項(xiàng)管理措施；（5）協(xié)助和配合發(fā)包人進(jìn)行專業(yè)咨詢服務(wù)階段的項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；（6）根據(jù)合同約定，參與工程竣工驗(yàn)收，接受審計(jì)，處理項(xiàng)目合同履約后的善后工作；（7）完成項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人下達(dá)的其他任務(wù)。專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人應(yīng)具有下列權(quán)利：（1）參與項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽署及專業(yè)咨詢工作方案的制定；（2）參與全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建；（3

27、）參與專業(yè)咨詢服務(wù)階段重大決策；（4）參與制定全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)管理制度；（5）在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人授權(quán)范圍內(nèi)，參與選擇并管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（6）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（7）組織機(jī)構(gòu)授予的其他權(quán)利。3.3管理責(zé)任制度3.3.1一般規(guī)定3.3.1.1應(yīng)建立工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)管理制度。3.3.1.2應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)的流程特點(diǎn)，在滿足合同履行和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件下，對(duì)工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)制度進(jìn)行總體策劃。應(yīng)根據(jù)服務(wù)范圍確定管理制度，規(guī)定相關(guān)要求并形成文件。3.3.2工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)管理制度應(yīng)制定咨詢服務(wù)管理制度，建立相應(yīng)的改進(jìn)。工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)

28、全過程咨詢服務(wù)合同要求并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的管理制度，規(guī)范工程咨詢單位內(nèi)部以及工程咨詢單位與參建各方的管理接口和工作流程。3.3.2.2工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)主要管理制度宜包括：（1）安全管理制度；（2）質(zhì)量管理制度；（3）投資管理制度；（4）進(jìn)度管理制度；（5）合同管理制度；（6）檔案管理制度；（7）信息管理制度；（8）各專業(yè)咨詢管理制度（包括但不限于：前期咨詢、工程設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、BIM咨詢等）；（9）其他管理制度（包括但不限于：報(bào)批報(bào)建、協(xié)調(diào)管理等）。管理策劃工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)管理策劃應(yīng)包括工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃、工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則

29、及其他管理策劃，其他管理策劃應(yīng)包括工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則以外的所有工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)管理策劃內(nèi)容。工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃應(yīng)是工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)工作中，具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理綱要和工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同的要求，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織編制，工程咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)送發(fā)包人。專業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程建設(shè)全過程咨詢相關(guān)工作開始前，由專業(yè)咨詢工程師負(fù)責(zé)編制經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。專業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則應(yīng)結(jié)合不同類型建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，具有可操作性。專業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則應(yīng)對(duì)工程建設(shè)全過程咨詢規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行全面深化和

30、細(xì)化，且應(yīng)滿足工程建設(shè)全過程咨詢目標(biāo)的實(shí)際需要。工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃以及工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程咨詢單位內(nèi)部進(jìn)行交底并形成交底記錄。3.4.1工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃編制依據(jù)可包括下列內(nèi)容：（1）適用的法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等；（2）項(xiàng)目合同及其他合同文件；（3）項(xiàng)目前期工作文件；（4）項(xiàng)目情況與特點(diǎn)；（5）項(xiàng)目資源和條件；（6）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；（7）同類建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料等。編制工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循下列步驟：（1）明確項(xiàng)目需求和工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)范圍；（2）確定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)；（3）確定專業(yè)咨詢服務(wù)目標(biāo)；（4）分析項(xiàng)目實(shí)施條件

31、，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；（5）確定全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)組織模式、組織結(jié)構(gòu)；（6）明確各專業(yè)、各階段負(fù)責(zé)人；（7）規(guī)定全過程工程項(xiàng)目管理措施和專業(yè)咨詢服務(wù)措施；（8）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；（9）報(bào)送審批。工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)視項(xiàng)目具體特點(diǎn)而定，一般宜包括下列內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概況；（2）工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容；（3）工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目組織策劃與管理；（4）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理；（5）項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理；（6）項(xiàng)目合同管理；（7）項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理；（8）項(xiàng)目進(jìn)度管理；（9）項(xiàng)目質(zhì)量管理；（10）項(xiàng)目投資管理；（11）項(xiàng)目安全管理；（12）項(xiàng)目信息與檔案管理；（13）項(xiàng)目溝通管理

32、；（14）項(xiàng)目收尾管理；（15）其他專業(yè)咨詢管理。工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括全過程工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則和專業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則。3.4.2.2工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則的主要編制依據(jù)：（1）適用的法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等；（2）工程建設(shè)全過程咨詢大綱；（3）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃；（4）相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；（5）工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同及相關(guān)要求；（6）已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)策劃文件。工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概況；（2）項(xiàng)目總體工作安排；（3）組織方案；（4）報(bào)批報(bào)建管理計(jì)劃；（5）各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)控

33、制計(jì)劃。工程建設(shè)全過程咨詢專業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）工作范圍；（2）工作內(nèi)容；（3）工作目標(biāo)；（4）編制依據(jù)；（5）相關(guān)專業(yè)咨詢工作流程；（6）相關(guān)專業(yè)咨詢特點(diǎn)；（7）相關(guān)專業(yè)咨詢組織方案；（8）相關(guān)專業(yè)咨詢的重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)。3.4.3其它規(guī)定專業(yè)咨詢實(shí)施方案實(shí)施前，專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)相關(guān)專業(yè)咨詢工程師及技術(shù)人員進(jìn)行交底，并形成交底記錄。在實(shí)施專業(yè)咨詢服務(wù)過程中，實(shí)際情況或條件發(fā)生變化需要調(diào)整專業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)由專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人組織專業(yè)咨詢師修改，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人重新審批后報(bào)送發(fā)包人。第四章項(xiàng)目管理總則全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)（簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目管理”），以解決發(fā)包人需求為核心，

34、以項(xiàng)目的總控目標(biāo)（投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同等）為主線，致力于建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、前期咨詢、工程設(shè)計(jì)咨詢、BIM咨詢、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)維保修等各個(gè)階段和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理服務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部建設(shè)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、信息等總控管理；協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、信息等各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程咨詢單位根據(jù)發(fā)包人委托的工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素，組建由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人和其他管理人員組成的全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)（簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目管理

35、團(tuán)隊(duì)”），項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作人員的職業(yè)資格要求必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和行政規(guī)范性文件。工作內(nèi)容項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)開展及執(zhí)行項(xiàng)目管理服務(wù)，并配合工程建設(shè)全過程咨詢其他專業(yè)服務(wù)的工作團(tuán)隊(duì)開展工作，重點(diǎn)做好項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)籌安排，為項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、施工組織與管理等工作提出工作建議和工作方案；從事日常管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目管理的主要工作包括但不限于項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同管理、勘察設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、信息與溝通管理、收尾管理等。4.4項(xiàng)目管理策劃4.4.1一般規(guī)定項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管

36、理實(shí)施規(guī)劃，項(xiàng)目管理配套策劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃以外的所有項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容。全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立項(xiàng)目管理策劃的管理制度，確定項(xiàng)目管理策劃的管理職責(zé)、實(shí)施程序和控制要求。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)包括下列管理過程：（1）分析、確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容與范圍；（2）協(xié)調(diào)、研究、形成項(xiàng)目管理策劃結(jié)果；（3）檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理策劃過程；（4）履行其他確保項(xiàng)目管理策劃的規(guī)定職責(zé)。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)遵循下列程序：（1）識(shí)別項(xiàng)目管理范圍；（2）進(jìn)行項(xiàng)目工作分解；（3）確定項(xiàng)目的實(shí)施方法；（4）規(guī)定項(xiàng)目需要的各種資源；（5）測(cè)算項(xiàng)目成本；（6）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行策劃。項(xiàng)目管理策劃過程應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）項(xiàng)目管

37、理范圍應(yīng)包括完成項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容，并與各參建單位的工作協(xié)調(diào)一致；（2）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理范圍，以可交付成果為對(duì)象實(shí)施；應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與管理需要確定詳細(xì)程度，確定工作分解結(jié)構(gòu)；（3）項(xiàng)目進(jìn)度安排應(yīng)形成項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，宜采用可視化圖表表達(dá)；（4）宜采用量?jī)r(jià)分離的方法，按照工程實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗測(cè)算項(xiàng)目成本；（5）應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查和必要的策劃調(diào)整；項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)編寫項(xiàng)目管理策劃的總結(jié)文件。4.4.2項(xiàng)目管理配套策劃項(xiàng)目管理配套策劃應(yīng)是與項(xiàng)目管理規(guī)劃相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理策劃過程。全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)將項(xiàng)目管理配套策劃作為項(xiàng)目管理規(guī)劃的支撐措施納入項(xiàng)目管理策劃過程。項(xiàng)目管理配套策劃應(yīng)包

38、括下列內(nèi)容：（1）確定項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制人員、方法選擇、時(shí)間安排；（2）安排項(xiàng)目管理規(guī)劃各項(xiàng)規(guī)定的具體落實(shí)途徑；（3）明確可能影響項(xiàng)目管理實(shí)施績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。4.4.2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確保項(xiàng)目管理配套策劃過程滿足項(xiàng)目管理的需求，并應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）界定項(xiàng)目管理配套策劃的范圍、內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)利；（2）規(guī)定項(xiàng)目管理配套策劃的授權(quán)、批準(zhǔn)和監(jiān)督范圍；（3）確定項(xiàng)目管理配套策劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；（4）總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理配套策劃水平。4.5項(xiàng)目報(bào)批管理4.5.1一般規(guī)定全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立報(bào)批管理制度，把控項(xiàng)目開工前的報(bào)批報(bào)建工作，建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源。根據(jù)合同條款明確報(bào)批

39、報(bào)建工作的職責(zé)范圍，合同中還需注明其他參建單位需要配合報(bào)批報(bào)建管理的工作內(nèi)容。若工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中未包括所有咨詢業(yè)務(wù)，部分報(bào)批報(bào)建工作應(yīng)由發(fā)包人自行辦理。4.5.2項(xiàng)目報(bào)批管理策劃項(xiàng)目報(bào)批管理策劃由全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一安排，報(bào)批管理負(fù)責(zé)人及其工作團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體的報(bào)批管理策劃。策劃內(nèi)容包括但不限于以下：報(bào)批管理內(nèi)容及流程、合同職責(zé)范圍劃分、報(bào)批報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃、人員投入計(jì)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定及方式等。4.5.3報(bào)批管理工作內(nèi)容協(xié)助發(fā)包人收集報(bào)批報(bào)建相關(guān)材料，完成報(bào)批報(bào)建工作。從總體上把控第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)的實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)相關(guān)配合單位的工作。協(xié)助發(fā)包人與政府審批部門的聯(lián)系，并積

40、極跟進(jìn)審批進(jìn)度，遇到問題及時(shí)反饋和處理，確保報(bào)批工作順利進(jìn)行。根據(jù)報(bào)批工作實(shí)施進(jìn)度，協(xié)助發(fā)包人安排相關(guān)的工作協(xié)調(diào)會(huì)，保證各環(huán)節(jié)報(bào)批工作有序進(jìn)行，合理控制報(bào)批工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。協(xié)助發(fā)包人對(duì)報(bào)批成果文件進(jìn)行整理及歸檔。4.6項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理4.6.1一般規(guī)定工程咨詢單位應(yīng)建立招標(biāo)采購(gòu)管理制度，確定招標(biāo)采購(gòu)管理流程和實(shí)施方式，規(guī)定管理與控制的程序和方法。招投標(biāo)工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。符合進(jìn)度、安全、環(huán)境和綜合投資控制管理要求，工程咨詢單位應(yīng)確保實(shí)施過程符合法律、法規(guī)及地方管理規(guī)定等要求。4.6.2項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)策劃招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目

41、管理負(fù)責(zé)人及其工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行具體工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目的策劃：招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容界面及合同劃分、招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)控制目標(biāo)、招標(biāo)采購(gòu)方式或發(fā)包方式、各個(gè)分項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容的合同條件、擬采用的合同范本的確定及方式。4.6.3招標(biāo)采購(gòu)管理工作內(nèi)容招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的制定與變更。咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目策劃的工作要求制定招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃。招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：招標(biāo)采購(gòu)具體范圍、招標(biāo)采購(gòu)方式及招標(biāo)采購(gòu)上限金額；投標(biāo)人或供應(yīng)商資格條件；招標(biāo)采購(gòu)需求；擬采用的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)審方法；基本合同條件及合同文本等。招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目總體策劃規(guī)定的變更工作程序。招標(biāo)采購(gòu)

42、實(shí)施過程管控。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及其工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)履行對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的監(jiān)管。包括但不限于：對(duì)招標(biāo)采購(gòu)總體進(jìn)度的管控、對(duì)招標(biāo)采購(gòu)或發(fā)包上限金額的管控、對(duì)具體招標(biāo)采購(gòu)過程文件及歸檔文件的合規(guī)性的管控、對(duì)招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)人、招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)行為合規(guī)性的管控。招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)部管理制度。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目特點(diǎn)制定行之有效的內(nèi)部管理制度，包括但不限于：招標(biāo)采購(gòu)臺(tái)賬的建立與管理、內(nèi)部及外部文件控制、公告發(fā)布、招標(biāo)及非招標(biāo)等各類采購(gòu)方式下的工作程序、資料歸檔、溝通、招標(biāo)采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)價(jià)、廉潔自律。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及其工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)督促并檢查招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)人及其工作團(tuán)隊(duì)建立有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)工作的有效溝通機(jī)制。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及其

43、工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，并發(fā)出適當(dāng)管理指令。應(yīng)當(dāng)收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)度、招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容累計(jì)簽約合同數(shù)量及累計(jì)合同金額、累計(jì)資金節(jié)約、承包人或供應(yīng)商基本資料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間情況。4.7項(xiàng)目合同管理4.7.1一般規(guī)定咨詢?nèi)藨?yīng)采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，建立健全?xiàng)目合同管理體系以實(shí)施全面合同管理。4.7.1.2咨詢?nèi)嗣鞔_合同工期、投資、質(zhì)量、安全、信息檔案等事項(xiàng)的管理目標(biāo)、流程與時(shí)限等4.7.2項(xiàng)目合同管理策劃咨詢?nèi)藨?yīng)編制合同管理的規(guī)劃方案，建立合同管理制度。明確合同相關(guān)各方的工作職責(zé)、權(quán)限和工作流程，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。合同管理工作應(yīng)遵循下列程序：合同評(píng)審、

44、合同訂立、合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制、合同管理總結(jié)。4.7.3項(xiàng)目合同管理工作內(nèi)容4.7.3.1建設(shè)項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂前的管理與合同簽訂后的管理。合同簽訂前的管理主要包括從投標(biāo)人資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判到確定承包單位的整個(gè)過程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動(dòng)?？赡苌婕巴稑?biāo)人清單的編制和批準(zhǔn)、合同條款、投標(biāo)人須知的編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。合同簽訂前的合同管理工作內(nèi)容包括：（1）招標(biāo)采購(gòu)策劃、招標(biāo)文件審核；（2）參與評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定、招標(biāo)答疑、合同條款的擬定與審核；（3）協(xié)助各類合同的談判和簽訂；（4）完善合同補(bǔ)充條款以及合同簽訂。合同簽訂后

45、管理主要是對(duì)合同簽訂以后的執(zhí)行情況進(jìn)行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍、計(jì)劃、支付條款等程序完成的，同時(shí)也包括雙方對(duì)合同交底、履行及合同跟蹤與診斷、合同變更與索賠等的管理，直至合同終止。合同簽訂后的合同管理工作內(nèi)容包括：（1）合同交底、合同履約過程動(dòng)態(tài)管理；（2）控制和處理合同變更，盡量減少對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資的影響；（3）分析和處理索賠，及時(shí)解決合同爭(zhēng)議；（4）跟蹤和檢查各類合同履行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，提高合同履約率，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定各項(xiàng)目標(biāo)；（5）建立合同檔案，加強(qiáng)合同信息管理，做好各類合同信息的記錄、收集、整理和分析工作；（6）對(duì)合同重大問題應(yīng)認(rèn)真分析、研究，并根據(jù)需要開

46、展法律和技術(shù)咨詢；（7）協(xié)助談判和簽署補(bǔ)充協(xié)議及合同終止管理。4.7.4合同評(píng)審合同訂立前應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，完成對(duì)合同條件的審查、認(rèn)定和評(píng)估工作。以招標(biāo)方式訂立合同時(shí)，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評(píng)估。4.7.5合同訂立咨詢?nèi)藨?yīng)協(xié)助發(fā)包人依據(jù)合同評(píng)審和談判結(jié)果，按程序和規(guī)定訂立合同；項(xiàng)目所在地區(qū)有規(guī)定備案的，合同訂立后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理備案手續(xù)。4.7.6合同實(shí)施計(jì)劃4.7.6.1合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排，分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。4.7.7合同實(shí)施控制4.7.7.1咨詢?nèi)藢?duì)

47、各級(jí)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)及合同交底,對(duì)合同的主要內(nèi)容、工作程序、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過程中的特殊問題做出解釋和說明。將合同管理任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任分解細(xì)化落實(shí)到有關(guān)部門和人員身上。咨詢?nèi)思皶r(shí)跟蹤和檢查各類合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，提出意見和建議，并采取相應(yīng)措施，最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)?？刂坪吞幚砗贤兏?，盡量減少對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)劃工期和投資的影響。分析和處理索賠，及時(shí)解決合同爭(zhēng)議，減少對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響。建立信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)合同信息管理，做好各類合同信息的記錄、搜集、整理和分析工作。確保合同執(zhí)行過程信息的完整和準(zhǔn)確。建立合同各方的協(xié)調(diào)和溝通制度，保證項(xiàng)目信息的正常流通、處

48、理和反饋。積極應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所遇到的問題。4.7.7.7對(duì)合同重大問題應(yīng)認(rèn)真分析、研究和解決，并根據(jù)需要開展法律及技術(shù)咨詢。4.7.8合同管理總結(jié)合同履行結(jié)束即合同終止，咨詢?nèi)藨?yīng)在合同實(shí)施結(jié)束后，將合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，提出分析報(bào)告，作為今后工程項(xiàng)目合同管理的借鑒。4.7.8.2合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同簽訂情況評(píng)價(jià)。對(duì)發(fā)包人和工程項(xiàng)目是否進(jìn)行了調(diào)查分析；對(duì)合同條款是否與發(fā)包人進(jìn)行逐條談判；簽約過程中的所有資料是否都經(jīng)過嚴(yán)格的審閱、分類、歸檔；（2）合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)合同實(shí)施過程中工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)完成的情況和特點(diǎn)，分析有無重大安全

49、事故發(fā)生，分析其原因和所帶來的實(shí)際影響；（3）合同管理工作評(píng)價(jià)。對(duì)合同管理本身如工作職能、程序、工作成果等的評(píng)價(jià)；（4）對(duì)工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)有重大影響的合同條款評(píng)價(jià)；（5）其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4.8項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理指通過科學(xué)的管理理論與技術(shù)，為建設(shè)項(xiàng)目提供準(zhǔn)確可靠的勘察資料，對(duì)現(xiàn)有的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)和資源進(jìn)行合理計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、控制和評(píng)價(jià)等主觀提升價(jià)值要素的活動(dòng)過程。項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理的核心在于工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.8.1一般規(guī)定勘察和設(shè)計(jì)的主要管理目標(biāo)如下：（1）勘察管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：管理各階段的工程勘察，確?？辈斐晒麥?zhǔn)確可靠；工期目

50、標(biāo)：督促勘察單位按期完成工程勘察，提交勘察成果；安全目標(biāo)：加強(qiáng)對(duì)勘察單位的管理，確保安全勘察，杜絕事故；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：督促勘察單位在滿足工程勘察質(zhì)量、工期、安全的前提上，通過方案優(yōu)化、材料比對(duì)、人機(jī)搭配等降低勘察成本，節(jié)約資金。（2）設(shè)計(jì)管理目標(biāo)通過設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理，確保項(xiàng)目投資可控、設(shè)計(jì)工作按時(shí)審批、進(jìn)度有序可靠、質(zhì)量系統(tǒng)完整、服務(wù)及時(shí)到位?？辈旌驮O(shè)計(jì)的管理工作計(jì)劃如下：（1）勘察管理工作計(jì)劃確定勘察管理人員，對(duì)勘察管理工作進(jìn)行目標(biāo)分解、部署；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目實(shí)施方溝通，根據(jù)項(xiàng)目概況、合同約定等督促勘察單位完成勘察方案的編寫和審查工作；督促勘察單位向設(shè)計(jì)人員提交勘察方案，經(jīng)設(shè)計(jì)人員復(fù)核確定后方

51、可實(shí)施；協(xié)調(diào)施工單位配合現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，組織資深人員對(duì)勘察過程進(jìn)行記錄和監(jiān)督；督促勘察單位提交勘察成果，并對(duì)提交過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)反饋，遇涉及質(zhì)量安全隱患的問題應(yīng)及時(shí)備案，并有針對(duì)性的安排工作部署會(huì)議，邀請(qǐng)項(xiàng)目各參建單位參與論證研究討論。（2）設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃根據(jù)發(fā)包人委托的工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃：確定設(shè)計(jì)管理人員，對(duì)設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行目標(biāo)分解、部署；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人溝通，根據(jù)項(xiàng)目概況、合同約定等組織人員編寫設(shè)計(jì)管理方案；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和發(fā)包人的工作；督促設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)文件，并對(duì)提交過程中出

52、現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)反饋，并有針對(duì)性的安排工作部署會(huì)議，邀請(qǐng)項(xiàng)目各參建單位參與論證研究討論。4.8.2工程勘察管理和設(shè)計(jì)管理的策劃工程勘察管理的策劃。工程咨詢單位在工程勘察開展之前，應(yīng)編寫工程勘察管理的策劃方案，策劃內(nèi)容包括：擬建工程環(huán)境調(diào)查和分析、需求分析、組織策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析等。工程設(shè)計(jì)管理的策劃。工程咨詢單位在工程設(shè)計(jì)開展之前，應(yīng)編寫工程設(shè)計(jì)管理的策劃方案，策劃內(nèi)容包括：擬建工程環(huán)境調(diào)查和分析、需求分析、項(xiàng)目功能定位、組織策劃、技術(shù)策劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析等。4.8.3工程勘察管理和設(shè)計(jì)管理內(nèi)容4.8.3.1工程勘察管理內(nèi)容（1）工作內(nèi)容：協(xié)助確定勘察單位、審查勘察單位資質(zhì)、協(xié)助

53、編制勘察任務(wù)書、審查勘察方案、檢查勘察工作質(zhì)量、審查勘察報(bào)告；（2）制定工程勘察各項(xiàng)管理規(guī)定，并編制工程勘察管理計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書，全面指導(dǎo)和管理全過程工程勘察項(xiàng)目，督促勘察單位完成工程勘察合同內(nèi)容；（3）負(fù)責(zé)勘察任務(wù)初期、測(cè)繪工作、勘察成果的質(zhì)量管理；（4）協(xié)助發(fā)包人協(xié)調(diào)與參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理并推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保證勘察工作進(jìn)度；（5）審查和評(píng)估勘察資料，遇突發(fā)問題經(jīng)各方討論確認(rèn)后及時(shí)得出處理意見，并督促勘察單位及時(shí)落實(shí)；（6）協(xié)助發(fā)包人與報(bào)建項(xiàng)目所涉及的政府主管及行業(yè)職能部門的聯(lián)系；（7）協(xié)助發(fā)包人做好其他參建單位與勘察單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；（8）根據(jù)勘察實(shí)施情況，協(xié)助發(fā)包人安排相關(guān)的工作

54、協(xié)調(diào)會(huì)，保證工程勘察的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，并要求勘察單位按合同的約定及時(shí)提交成果；（9）組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門審查勘察成果。不完善或有錯(cuò)誤之處，組織勘察單位完善；（10）對(duì)特殊重要、地質(zhì)條件特別復(fù)雜的工程等，必要時(shí)應(yīng)組織專家進(jìn)行評(píng)審。4.8.3.2工程設(shè)計(jì)管理內(nèi)容（1）工作內(nèi)容設(shè)計(jì)管理貫穿于項(xiàng)目全生命周期的各階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段。各階段的工作內(nèi)容有：前期階段：協(xié)助項(xiàng)目策劃、概念設(shè)計(jì)、編制可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)等。準(zhǔn)備階段：協(xié)助發(fā)包人審查及確定設(shè)計(jì)單位；審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)；協(xié)助完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及審查工作；協(xié)助完成施工圖招標(biāo)及談判；設(shè)備采購(gòu)及招標(biāo)。實(shí)施階段：督促專

55、業(yè)單位提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理和歸檔。運(yùn)營(yíng)階段：組織實(shí)施工作總結(jié)評(píng)估。（2）過程控制要求設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃的審定：設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的“設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃”予以審定，對(duì)設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)實(shí)施、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)變更等重要過程的要求及流程予以明確。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：主要是對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)服務(wù)活動(dòng)及提交的設(shè)計(jì)文件的控制，審查設(shè)計(jì)單位各階段各專業(yè)提交的成果文件。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制：審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，保證各設(shè)計(jì)專項(xiàng)與總設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)；建立設(shè)計(jì)管理及專題協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。設(shè)計(jì)投資控制：宜應(yīng)用價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)等多種管理技術(shù)方法，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制。（3

56、）溝通要求應(yīng)建立與項(xiàng)目相關(guān)方溝通管理機(jī)制、項(xiàng)目整體的外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，健全項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度。確保建設(shè)過程中的各種溝通問題得到快速解決。（4）文件管理要遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立規(guī)范的檔案管理制度。設(shè)計(jì)文件應(yīng)保證雙方收發(fā)確認(rèn)并簽字認(rèn)可。4.9項(xiàng)目進(jìn)度管理4.9.1一般規(guī)定工程咨詢單位應(yīng)健全工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理程序，規(guī)定進(jìn)度管理職責(zé)及工作要求。4.9.1.2全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工作分解結(jié)構(gòu)，形成項(xiàng)目的WBS編碼系統(tǒng)，作為進(jìn)度分解結(jié)構(gòu)和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，并制定保證措施。4.9.2項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)進(jìn)度控制應(yīng)遵循下列步驟：熟悉進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、順序、步驟、數(shù)

57、量時(shí)間和技術(shù)要求；實(shí)施跟蹤檢查，進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計(jì)；將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)照，分析計(jì)劃執(zhí)行情況；采取糾偏措施，確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.9.3各階段項(xiàng)目進(jìn)度管理工作內(nèi)容4.9.3.1項(xiàng)目前期決策階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度管理工作內(nèi)容有：（1）編制工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃，在規(guī)劃中構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度管理體系；（2）確定項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；（3）協(xié)調(diào)并督促?zèng)Q策階段各專業(yè)咨詢合同的執(zhí)行，做好成果提交計(jì)劃；（4）協(xié)助立項(xiàng)審批和可研批復(fù)，及時(shí)了解進(jìn)展情況并提出咨詢意見與建議。4.9.3.2勘察設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度管理工作內(nèi)容有：（1）編制設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；（2

58、）督促勘察設(shè)計(jì)單位履行合同，并按照約定進(jìn)度提交勘察設(shè)計(jì)管理成果；（3）協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)、施工圖審查會(huì)議，督促審查意見及時(shí)進(jìn)行修改，了解進(jìn)展情況，并提出咨詢意見與建議。招標(biāo)采購(gòu)階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度管理工作內(nèi)容有：（1）協(xié)助招標(biāo)采購(gòu)方式選擇及招標(biāo)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃；（2）督促招標(biāo)采購(gòu)合同的執(zhí)行；（3）協(xié)助招標(biāo)階段各項(xiàng)流程辦理，及時(shí)了解進(jìn)展情況并提出咨詢意見與建議。工程施工階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度管理工作內(nèi)容有：（1）審核工程項(xiàng)目綜合階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃，提出優(yōu)化建議；（2）協(xié)助落實(shí)施工條件，包括施工場(chǎng)地“三通一平”等條件，了解進(jìn)展情況，并提出咨詢意見與建議；（3）督促各參建單位提供報(bào)建相關(guān)資料，協(xié)

59、助發(fā)包人辦理施工許可證；（4）督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，督促監(jiān)理單位核查施工開工條件；（5）編制施工階段進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告；（6）督促參建各方合同職責(zé)履行，了解進(jìn)展情況，并提出咨詢意見與建議；（7）參加工程監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議，分析施工進(jìn)度情況，對(duì)需要處理的施工進(jìn)度問題提出意見和建議；（8）跟蹤審查各階段施工進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差及時(shí)提出處置意見；（9）協(xié)調(diào)施工過程參建各方關(guān)系，協(xié)助參建單位協(xié)調(diào)與政府各有關(guān)部門、社會(huì)方的關(guān)系?？⒐を?yàn)收階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度管理工作內(nèi)容有：（1）協(xié)助組織竣工驗(yàn)收；（2）協(xié)助辦理工程移交、竣工結(jié)算、竣工備案、

60、檔案移交等工作。運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度管理工作內(nèi)容有：（1）協(xié)助制定運(yùn)營(yíng)維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃；（2）督促各運(yùn)營(yíng)參與方的合同履行，了解各項(xiàng)工作進(jìn)度，提出改進(jìn)意見和建議。4.9.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程咨詢單位應(yīng)按照合同要求編制工作進(jìn)度計(jì)劃。其中咨詢成果文件提交時(shí)間應(yīng)參照行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、滿足建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，并與項(xiàng)目總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)。工程咨詢單位的進(jìn)度管理，應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，全面控制各階段進(jìn)度。4.9.4.3項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)發(fā)包人確認(rèn)的總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目管理的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。4.9.5項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理信息等方面進(jìn)度保證措施落實(shí)的前提下,使項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施預(yù)