酒店施工質(zhì)量及成本控制管理策劃方案

1、X酒店項(xiàng)目施工管理建議報(bào)告(初 稿)X酒店籌建處工程部20年2月12日目 錄第一章、概述第二章、工程部部門及崗位職責(zé)第三章、對(duì)監(jiān)理公司的治理方法第四章、安全、文明施工第五章、質(zhì)量操縱、治理第六章、成本操縱第七章、設(shè)備、材料的操縱與治理第八章、成品愛護(hù)措施第九章、文件治理第十章、會(huì)議日程安排第十一章、工程部人員架構(gòu)表第一章 概述一、概述 依照X酒店籌建處機(jī)構(gòu)編制中施工治理的工作范圍，以及酒店項(xiàng)目中整體工程施工進(jìn)度打算的要求,為了做好施工治理，明確職責(zé),操縱質(zhì)量、確保本工程能夠有條不穩(wěn)地按時(shí)按量完成，工程部特制定此報(bào)告。該報(bào)告是在項(xiàng)目不設(shè)置總包的前提下制定的,各專業(yè)承包商均由業(yè)主直接治理。 本報(bào)告

2、需由籌建處主任正式批復(fù)認(rèn)可后方可正式實(shí)施。第二章 工程部部門及崗位職責(zé)一.工程部部門職責(zé)：. 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2.工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的預(yù)備及審查工作。3 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的治理工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的操縱治理。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。對(duì)工程治理過程中的文件、資料進(jìn)行治理。二.工程部經(jīng)理崗位職責(zé):. 負(fù)責(zé)工程部的日常治理工作。. 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。. 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。a 對(duì)承包商

3、、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。. 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。c 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。d 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。e 參與合同談判與合同的簽定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目治理。. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員治理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的治理。b. 項(xiàng)目的目標(biāo)治理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)治理、投資操縱進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。d. 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。e. 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、

4、審核。g.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。h對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。i. 組織竣工驗(yàn)收及移交。監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的治理。k. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程治理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的治理。對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。依照監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程治理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用操縱與結(jié)算。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。托付監(jiān)理單位組織圖紙

5、會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查操縱。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行操縱。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。三.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和治理項(xiàng)目開工預(yù)備時(shí)期，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開工監(jiān)督治理打算,并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工治理配合要求。開工預(yù)備時(shí)期應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。組織專業(yè)

6、工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,提出審查意見。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。對(duì)開工預(yù)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。向工程部經(jīng)理報(bào)送開工申請(qǐng)表。組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。負(fù)責(zé)預(yù)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。組織開工慶典。組織工程資料的報(bào)送。組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見

7、。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工打算對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、治理。組織制定質(zhì)量監(jiān)督打算。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督打算和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量治理。對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度打算進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織工程施工打算實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的治理。負(fù)責(zé)操縱工程項(xiàng)目施工過程投資,填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的治理。四.土建工程師

8、崗位職責(zé). 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的預(yù)備工作。3.參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。. 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。.負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。. 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7. 審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8.負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見。9. 對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

9、10.監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11.負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。2.依照工程質(zhì)量監(jiān)督打算和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行操縱，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13.依照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工打算對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并依照情況提出調(diào)整意見。14.參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論,提出解決方法。15負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。6負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。7.對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，

10、并提出處理意見。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。1.負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。五.機(jī)電工程師崗位職責(zé)1 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的預(yù)備工作。3.參與本專業(yè)工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。. 參與本專業(yè)工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。5 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行本專業(yè)方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6. 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7.審查本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9 對(duì)

11、本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。.監(jiān)督檢查本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。1負(fù)責(zé)審查本專業(yè)工程相關(guān)各單位提出的本專業(yè)工程變更要求。1.依照工程質(zhì)量監(jiān)督打算和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本專業(yè)施工質(zhì)量進(jìn)行操縱，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。3.據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工打算對(duì)本專業(yè)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依照情況提出調(diào)整意見。4.參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目本專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論，提出解決方法。15負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作

12、。16負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1.對(duì)本專業(yè)工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見。1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。1.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的竣工驗(yàn)收。六精裝工程師崗位職責(zé)1協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的預(yù)備工作。3. 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。5. 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行精裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。. 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7. 審查精裝施工組織設(shè)計(jì)方

13、案和施工監(jiān)理規(guī)劃。. 負(fù)責(zé)精裝施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見。9 對(duì)精裝施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。0.監(jiān)督檢查精裝施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11.負(fù)責(zé)審查精裝工程相關(guān)各單位提出的精裝工程變更要求。1.依照工程質(zhì)量監(jiān)督打算和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)精裝施工質(zhì)量進(jìn)行操縱，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。3.依照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工打算對(duì)精裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依照情況提出調(diào)整意見。14.參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問

14、題,進(jìn)行研究討論，提出解決方法。15負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16.負(fù)責(zé)對(duì)精裝施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17對(duì)精裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18.負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。9負(fù)責(zé)精裝工程的竣工驗(yàn)收。第三章 對(duì)監(jiān)理公司的治理方法一、監(jiān)理公司在合同簽訂后,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由建設(shè)單位工程部全過程治理、監(jiān)督、并協(xié)調(diào)其工作。二、監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng)后，按施工文件編制監(jiān)理規(guī)劃,包括監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理項(xiàng)目部總操縱打算等,報(bào)工程部審核，總工辦審批后方可予以實(shí)施。三、監(jiān)理公司將施工單位報(bào)送的資料需留給建設(shè)單位一份，對(duì)重要技術(shù)資料，經(jīng)建設(shè)單

15、位工程部簽字后方可生效。對(duì)重要的技術(shù)方案的變更，分部工程的驗(yàn)收資料需經(jīng)建設(shè)單位工程部簽字后報(bào)總工辦審批后方可生效。其中需報(bào)送的資料包括：、建筑安裝工程:土建部分有施工技術(shù)預(yù)備文件，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，圖紙會(huì)審記錄,操縱網(wǎng)設(shè)置資料,工程定位測(cè)量資料,基槽開挖線測(cè)量資料,地基釬探記錄和釬探平面布點(diǎn)圖,驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄,樁基施工記錄，試樁記錄，設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要記錄,設(shè)計(jì)變更記錄,工程洽商記錄，施工材料、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件，復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告，出廠合格證，試驗(yàn)記錄，土壤(素土、灰土)干密度試驗(yàn)報(bào)告和擊實(shí)試驗(yàn)報(bào)告，砂漿、混凝土配合比通知單,砂漿、混凝土（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告,商品

16、混凝土出廠合格證和復(fù)試報(bào)告,防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告匯總表，隱蔽工程檢查記錄中的基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、鋼筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、高程操縱，施工記錄中的工程定位測(cè)量記錄、沉降觀測(cè)記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄、工程竣工測(cè)量記錄、新型建筑材料、施工新技術(shù)、工程質(zhì)量事故處理記錄，工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中的檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。2、電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)狻⒔ㄖ悄芑?、電梯工?施工組織設(shè)計(jì),圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更，工

17、程洽商,設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查安裝記錄中的設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書、設(shè)備裝箱單、商檢證明和講明書、開箱報(bào)告,設(shè)備安裝記錄，試運(yùn)行記錄,設(shè)備明細(xì)表,隱蔽工程檢查記錄,施工試驗(yàn)記錄中的電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測(cè)試記錄、樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)試記錄,給排水、消防、采暖、空調(diào)、通風(fēng)、燃?xì)獾裙艿缽?qiáng)度嚴(yán)密性、灌水、通水、沖洗、漏風(fēng)、試壓、通球、閥門等試驗(yàn)記錄,電氣照明、動(dòng)力、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾认到y(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄，電梯接地電阻、絕緣電阻測(cè)試記錄,空載、半載、滿載、超載試運(yùn)行記錄,平衡、運(yùn)速、噪聲調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告,質(zhì)量事故處理記錄，質(zhì)量工程檢查記錄中

18、的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。3、室外工程：室外安裝(給水、雨水、污水、熱力、燃?xì)狻㈦娦?、電力、照明、電視、消防等）施工文?室外環(huán)境(建筑小品、水景、道路、園林、綠化等)施工文件。四、監(jiān)理公司的監(jiān)理文件報(bào)送建設(shè)單位工程部保存歸檔的文件內(nèi)容：1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理部總操縱打算等。2、監(jiān)理月報(bào)。3、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要。4、進(jìn)度操縱中的工程開工復(fù)工審批表，工程開工/復(fù)工暫停令。5、質(zhì)量操縱中的不合格項(xiàng)目通知單，質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見。6、造價(jià)操縱中的設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn),工程竣工決算審核意見書。、分包資質(zhì)中的分包單位的資質(zhì)材料、供貨單位的資質(zhì)材料、試驗(yàn)報(bào)告等。8

19、、監(jiān)理通知中的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)操縱的監(jiān)理通知。、合同與其它事項(xiàng)治理，包括工程延期報(bào)告、審批費(fèi)用索賠報(bào)告的審批，合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見，合同變更材料。1、監(jiān)理工作總結(jié)，包括專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)、工程竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。五、處罰措施:監(jiān)理公司受聘于建設(shè)單位，和建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同并按合同要求行使監(jiān)理職責(zé)，因此必須遵守職業(yè)道德，認(rèn)真履行監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及旁站方案等服務(wù)內(nèi)容。若建設(shè)單位抽查發(fā)覺監(jiān)理人員未執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行以上服務(wù)內(nèi)容,即使未造成工程損失,建設(shè)單位依照失職的輕重依據(jù)治理合同的有關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處罰,并保留清退監(jiān)理單位的權(quán)力,對(duì)不稱職的監(jiān)理人員提請(qǐng)監(jiān)理單

20、位及時(shí)更換。促使監(jiān)理單位老實(shí)、信用的履行合同內(nèi)容,最大限度發(fā)揮監(jiān)理的作用,以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第四章 安全、文明施工治理1、編制目的用于指導(dǎo)工程治理人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明進(jìn)行全面治理,確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)。2、適用范圍 適用于工程建設(shè)全過程對(duì)安全、文明施工的治理。3、職責(zé) 3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋； .2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。4 安全施工治理 4事前操縱 11 及時(shí)為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì)，地下管線設(shè)施等資料和其他必要條件。 . 工程開工前,檢查相應(yīng)建筑物，構(gòu)筑物,地下管線、市政公用設(shè)施等安全防護(hù)情況。 .3 審查設(shè)計(jì)文件

21、是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。 4.4 審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全技術(shù)措施,并填寫施工組織設(shè)計(jì)審批表。 . 檢查施工單位制定的施工安全目標(biāo)和措施，并要求建立施工安全保障體系,實(shí)行施工安全崗位 責(zé)任制。416檢查施工單位設(shè)置的專職安全員，專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并按規(guī)定獨(dú)立行使職權(quán)。4.1.7 督促施工單位建立職員安全教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的職員不得上崗作業(yè)。4.18 檢查施工單位使用的施工機(jī)具,不合格的施工機(jī)具不得投入使用,并填寫施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表。41.9 檢查施工單位專門作業(yè)人員資格證書,并填寫施工單位治理人員及專門專業(yè)工種人員資質(zhì)證 明文件統(tǒng)計(jì)

22、表。4.2事中操縱42 檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)臨時(shí)占用的場(chǎng)地和道路,應(yīng)當(dāng)全部用于施工，不可挪作他用。2.2 督促施工單位依照工程的特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案,制定施工技術(shù)措施，向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。.2.3 檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。.24 督促施工單位依照季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查,對(duì)存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改。4.2 檢查施工安全措施,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的機(jī)具、機(jī)構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要求施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。4.2.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的設(shè)施。4.2.檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火治理制度情況，要

23、求建立工地使用明火審批制度?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆物品時(shí),應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。4.2.8定期會(huì)同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查，對(duì)發(fā)覺的問題在監(jiān)理例會(huì)上向施工單位指出,要求按時(shí)整改。4.2. 督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量0%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的0%時(shí),及時(shí)到安監(jiān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的，將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著位置。4.3 事后操縱4.31 檢查施工單位對(duì)安全技術(shù)資料設(shè)專人治理及歸檔的情況。4.3.2重大事故發(fā)生后,應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，立即向市建筑

24、業(yè)行政主管部門,公安部門和勞動(dòng)行政主管部門報(bào)告，并要求在二十四小時(shí)內(nèi)寫出事故書面報(bào)告。同時(shí),項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故情況。、 文明施工治理5 事前操縱5.11在施工方案確定前應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工單位和有關(guān)部門對(duì)可能造成周圍建筑物、構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，納入施工組織設(shè)計(jì)保證文明施工。5.12 審批施工組織設(shè)計(jì)中工地文明施工部分,并填寫施工組織設(shè)計(jì)審批表。52 事中操縱5.2.1 檢查工地周圍的遮擋圍墻,按要求圍墻設(shè)置高度不低于2.5米,采納預(yù)制板或磚砌筑,封閉嚴(yán)密,并粉刷涂白,保持整潔完整。5.2.2督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌，

25、并放置于主通道醒目位置。5.2.3檢查工地排水系統(tǒng)，要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外 流，污染、堵塞下水道和河道。.4 檢查施工單位臨時(shí)舍施,要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行分隔。5.2.5檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場(chǎng)地整齊堆放,不得侵占道路及安全 防護(hù)等設(shè)施。5.2.6 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路是否通暢,場(chǎng)地是否平坦,有無大面積積水。.2. 夜間施工作業(yè),應(yīng)督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門申請(qǐng)夜間施工許可證。5. 要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車輛沖冼后出場(chǎng)。2 按政府主管部門規(guī)定要求使用商品混凝土。5.3 事后操縱5.1施

26、工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的,應(yīng)要求立即疏竣或修復(fù);對(duì)工 地周圍的單位和居民財(cái)產(chǎn)造成損失的,應(yīng)由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。5.3. 建筑工程完工后，要求施工單位按要求及時(shí)拆除工地圍墻、安全防護(hù)和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔,做到工完、料凈、場(chǎng)地潔。 編制依據(jù)6.1太原市建筑工地文明施工治理規(guī)定62 太原市建筑工程施工安全治理方法.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)64 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南7. 相關(guān)/支持性文件71 工程治理過程操縱程序. 質(zhì)量記錄 8. 施工單位治理人員及專門專業(yè)工種人員資格證明文件統(tǒng)計(jì)表8.2 施工組織設(shè)計(jì)審批表.3 施工單位

27、機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表8.4 工程治理日記8 施工方案審批表第五章 質(zhì)量操縱治理一、前言施工質(zhì)量操縱關(guān)鍵是要以人為核心,預(yù)防為主,以數(shù)據(jù)為原則。施工中的每一道工序質(zhì)量操縱，必須要有質(zhì)量打算,做到事前操縱，事中和事后操縱。阻礙工程質(zhì)量因素： 人、 材料 、 機(jī)械、 方法、 環(huán)境人的質(zhì)量治理:人是質(zhì)量治理的關(guān)鍵,應(yīng)高度重視,并確定質(zhì)量目標(biāo),要求施工單位在每一道工序應(yīng);施工前要有質(zhì)量要求書面交底并簽發(fā)施工中要有檢查，核實(shí)修正，做好紀(jì)錄并有數(shù)據(jù)以便備查施工后要有檢查驗(yàn)收結(jié)果并及時(shí)填好表格，各工種、各單位簽字備案1 提高施工單位施工人員素養(yǎng),加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作技能培訓(xùn)；1.3 強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，實(shí)行質(zhì)量

28、獎(jiǎng)罰培訓(xùn)；(詳見附表八之總包單 位公布的分包治理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn))1.4勞務(wù)層工人素養(yǎng)參差不齊,建立用人考核制度;2、材料治理:詳見第七章。3、機(jī)械治理： 工欲善其事,必先利其器。施工需要之相關(guān)機(jī)械完好使用率高，工程質(zhì)量操縱就會(huì)把握得較好，為此應(yīng)要求施工單位做到人機(jī)固定,定期保養(yǎng)和及時(shí)修理。 建立強(qiáng)制性技術(shù)保養(yǎng)和檢查制度,沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備嚴(yán)禁使用。、方法治理：詳見附表二、附表三、附表四及附表五。5、環(huán)境操縱:5.1 改善工人住宿、餐飲、衛(wèi)生環(huán)境,有良好的生活休息環(huán)境和條件,工人精力才會(huì)專門大提高，體力、精神恢復(fù)的好,操作將會(huì)增加質(zhì)量操縱的能力和合格率。52 工序施工完畢后必須做到“工清場(chǎng)清”,保持施工

29、面的整齊衛(wèi)生,為下一道工序提供良好的工作條件,便于操作和檢查。3 工地材料應(yīng)按經(jīng)核可的平面布置圖整齊堆放。二、質(zhì)量目標(biāo)1、XX酒店項(xiàng)目太原酒店項(xiàng)目之機(jī)電工程以達(dá)到中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)之質(zhì)量要求（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）為目標(biāo)。2、XX酒店項(xiàng)目機(jī)電工程全面開始施工前，將預(yù)先于酒店客房部分完成樣板間、公共區(qū)部分完成樣板段之施工，經(jīng)業(yè)主方、希爾頓酒店治理集團(tuán)、柏誠(chéng)公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同評(píng)定,其材料、質(zhì)量等方面得到認(rèn)可后,全面工程將以此為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。、施工單位在投標(biāo)時(shí)應(yīng)提交其自身的工程質(zhì)量操縱打算,由甲方及監(jiān)理審核。4、甲方將通過附表一三級(jí)質(zhì)量治理體系來保證XX酒店項(xiàng)目機(jī)電工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。附表一、三級(jí)質(zhì)量

30、治理體系施工單位一級(jí)質(zhì)量治理監(jiān)理二級(jí)質(zhì)量治理甲方三級(jí)質(zhì)量治理按提交并獲審核通過的質(zhì)量保證打算施工質(zhì)保體系全面質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量治理確認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)按監(jiān)理合同中的質(zhì)量操縱程序確認(rèn)甲方質(zhì)量治理確保工程質(zhì)量復(fù)核施工單位與監(jiān)理提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告抽樣檢驗(yàn)工程質(zhì)量注：甲方作為工程治理方將設(shè)專人負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量治理。三、圖紙與規(guī)格操縱1、甲方有責(zé)任確保基于認(rèn)可基礎(chǔ)上的足夠的施工圖紙,連同必要的信息發(fā)至施工單位。施工單位收到的圖紙應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞奖坏怯洝．?dāng)圖紙需要以專業(yè)工程師或甲方的認(rèn)可為準(zhǔn)時(shí),任何圖紙不得在通過許可前公布。2、拿到新圖紙或設(shè)計(jì)修改稿后,甲方將依附表二的圖紙送審流程進(jìn)行操作。、設(shè)計(jì)院的圖紙經(jīng)相關(guān)專業(yè)單位

31、及甲方確認(rèn)后,甲方將采取以下操作:4、將設(shè)專人治理圖紙，確保施工單位受到已確認(rèn)的最新圖紙；、一旦產(chǎn)生變更并經(jīng)確認(rèn)，甲方的圖紙治理人員將立即到現(xiàn)場(chǎng)廢止或修訂舊版本，并定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)其是否為最新版圖紙。附表二、圖紙送審流程柏誠(chéng)柏誠(chéng)、相關(guān)專業(yè)單位及業(yè)主方審核設(shè)計(jì)單位依審批意見修改業(yè)主授權(quán)未通過并提出意見修改圖紙通過進(jìn)入下一時(shí)期工序（如招標(biāo)、施工等）新圖紙轉(zhuǎn)發(fā)未通過四、材料操縱(詳見第七章)五、操作操縱、設(shè)計(jì)疑問(DsignQery)施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖講及規(guī)范有任何疑義應(yīng)填發(fā)工程釋疑單( eqs For Information)提送甲方，由甲方轉(zhuǎn)原設(shè)計(jì)單位解釋,原設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立工程釋疑單

32、狀況管制表。2、設(shè)計(jì)變更（esgnChae）系統(tǒng)、材料、設(shè)備及結(jié)構(gòu)物等等因應(yīng)甲方需求或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要等因素而考慮設(shè)計(jì)變更時(shí),須填發(fā)覺場(chǎng)變更申請(qǐng)單(Feld hange Request)送甲方，由甲方轉(zhuǎn)原設(shè)計(jì)單位審查或設(shè)計(jì)。甲方現(xiàn)場(chǎng)指示或修改指令的操作程序另行參照設(shè)計(jì)變更治理方法。3、施工管制甲方關(guān)于機(jī)電工程質(zhì)量的治理，將按附表六之質(zhì)量治理流程操作。完工后施工單位應(yīng)依合約規(guī)定提送竣工圖(經(jīng)核準(zhǔn)之最后版本圖面或依照已完工部份工程繪制成竣工圖原稿),由監(jiān)理單位審查,審查時(shí)參照已核準(zhǔn)之最新版施工圖或核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成狀況,審查通過后簽章,再轉(zhuǎn)請(qǐng)甲方核準(zhǔn)。附表三、修改操作流程甲方提出現(xiàn)場(chǎng)指示或修改指令柏誠(chéng)協(xié)同設(shè)

33、計(jì)單位工程要求、工藝規(guī)范及 草圖或圖紙甲方確認(rèn)通過施工單位未通過檢查圖紙更新附表四、XX酒店項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量治理流程合格并通知業(yè)主方整改不合格施工單位通過分部、分項(xiàng)施工施工單位自查不合格合格申請(qǐng)檢驗(yàn)并填寫報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理審查并現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)整改不合格合格填寫工程檢驗(yàn)報(bào)告并在自檢文件簽字甲方復(fù)核并現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)下一工序施工圖紙樣板間、段施工柏誠(chéng)及相關(guān)單位審核甲方及相關(guān)單位檢驗(yàn)合格未通過施工標(biāo)準(zhǔn)六、不符合要求項(xiàng)目的操縱與矯正:不合格品之簽報(bào)、處置、執(zhí)行與驗(yàn)證等作業(yè)流程詳如附表六所示。茲講明如下： c” 8不合格之管制” 、簽報(bào)質(zhì)量不符合事項(xiàng)1 任何相關(guān)工作人員發(fā)覺質(zhì)量不符合事項(xiàng)均須將質(zhì)量不符合情形

34、填寫在不合格報(bào)告單中,送交施工單位確認(rèn)并予以編號(hào)，再登錄于不合格報(bào)告狀況管制表中。1.2甲方、監(jiān)理發(fā)覺質(zhì)量不符合事項(xiàng)得于工程協(xié)調(diào)會(huì)中提出或簽發(fā)不合格報(bào)告單,施工單位應(yīng)簽收、確認(rèn)并予以編號(hào),再登錄于不合格報(bào)告狀況管制表中,以利控管及追蹤。2、隔離及掛簽2.1不合格品應(yīng)按照適用之作業(yè)規(guī)定,并依照產(chǎn)品型態(tài)或處理過程的適當(dāng)方式，使用蓋章、色不、油漆、記號(hào)、貼簽、掛簽或其它方法中任一適用方式加以識(shí)不,以幸免被誤用。2.若可能時(shí),不合格品應(yīng)與合格品適當(dāng)?shù)胤指?以等待做適當(dāng)?shù)奶幹?不合格品放置區(qū)應(yīng)有明顯識(shí)不標(biāo)志。當(dāng)不合格品有可能被人任意取用及(或)被接著施工之慮時(shí),該不合格品及（或)其放置區(qū)應(yīng)有適當(dāng)管制或隔

35、離以防再被誤用。、處置方式3.1施工單位將不合格報(bào)告單送交原設(shè)計(jì)單位或責(zé)任單位審查,審查者應(yīng)提出就現(xiàn)況使用、拒收/報(bào)廢、修補(bǔ)、或重做之具體處置方式,及(或)分析其肇因與提出改善對(duì)策。3.若不合格品的處置方式系修補(bǔ)或就現(xiàn)況使用時(shí)，應(yīng)于工程協(xié)調(diào)會(huì)中提出，并將該不合格報(bào)告單副本提交監(jiān)理單位評(píng)估與核準(zhǔn)。如項(xiàng)目主持人或監(jiān)理單位有意見,則應(yīng)交原設(shè)計(jì)者或責(zé)任單位與或其顧問協(xié)調(diào)，訂定最終處置方式。附表五、不合格品解決方案審查檢查施工各時(shí)期較小缺陷一般缺陷嚴(yán)峻缺陷施工單位自主解決記錄在檢驗(yàn)文件監(jiān)理依照需要給予指導(dǎo)監(jiān)理通知暫停施工缺陷整改單進(jìn)行整改進(jìn)行整改監(jiān)理、復(fù)核施工單位監(jiān)理甲方自查通報(bào)甲方監(jiān)理、甲方復(fù)核監(jiān)理、

36、甲方復(fù)核注1：一般缺陷是指諸如沒有正確案抓觀念的配件、安裝過程中破損的物品、未經(jīng)校準(zhǔn)的閥以及類似情況。注:嚴(yán)峻缺陷是指由于工藝、事故性損壞造成的嚴(yán)峻缺陷或在往常驗(yàn)收通過的材料部件中發(fā)覺嚴(yán)峻缺陷。七、對(duì)測(cè)量與測(cè)試設(shè)備的校準(zhǔn)。1、要求施工單位應(yīng)確保適當(dāng)定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)量和測(cè)試,并進(jìn)行調(diào)試或校準(zhǔn)。為了方便此過程，現(xiàn)場(chǎng)必須有相關(guān)的生產(chǎn)商的手冊(cè)和技術(shù)資料。、施工單位應(yīng)將所用測(cè)量與測(cè)試設(shè)備予以登錄管制,其內(nèi)容至少應(yīng)包括儀器名稱、制造廠家、型號(hào)/序號(hào)、校正日期、有效期及精確度。 、施工單位應(yīng)取得校正合格測(cè)量與測(cè)試設(shè)備之校正記錄并確定校正合格之測(cè)量與測(cè)試設(shè)備貼有校正合格標(biāo)簽備查。八、成品愛護(hù)1、監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格督

37、導(dǎo)施工單位，落實(shí)已被核準(zhǔn)之施工單位的質(zhì)量保證打算中的成品愛護(hù)打算,并協(xié)助總包單位進(jìn)行有關(guān)成品愛護(hù)的協(xié)調(diào)與治理，以確保已完工項(xiàng)目在交付甲方往常,皆處于良好的狀態(tài)。2、隨時(shí)注意各種天氣災(zāi)難發(fā)生前的預(yù)警消息及資訊。特不是在臺(tái)風(fēng)或暴雨期間,將要求相關(guān)單位對(duì)比相關(guān)措施立即綜合起來運(yùn)用，以便關(guān)于工程中部分或全部已完工工程提供盡可能好的愛護(hù)。第六章 成本操縱 工程洽商治理方法洽商分類洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商。經(jīng)濟(jì)洽商的治理要求由甲方合約部編寫;此治理方法內(nèi)容均指技術(shù)洽商，技術(shù)洽商中不得注明有關(guān)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容。洽商格式1、依照提出單位的不同,洽商分為兩種格式:由設(shè)計(jì)單位提出的洽商工程設(shè)計(jì)修改通知單;由施工單位提

38、出的洽商設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。2、由設(shè)計(jì)單位提出的洽商工程設(shè)計(jì)修改通知單2.1 具體格式見附表（附件五）。2.2 洽商右下角為設(shè)計(jì)單位內(nèi)部編號(hào)，洽商右上角編號(hào)由監(jiān)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并填寫,供內(nèi)部檢索用。3、由施工單位提出的洽商設(shè)計(jì)變更、洽商記錄3.1 洽商格式應(yīng)統(tǒng)一按照建筑安裝工程資料治理規(guī)程(DJ0151-200）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3. 各專業(yè)洽商具體格式見附表。在規(guī)程基礎(chǔ)上增加兩點(diǎn)需講明：.2洽商內(nèi)容第一句注明本洽商的提出單位。3.2 洽商正式編號(hào)暫不填寫，留待施工單位歸檔前統(tǒng)一編排填入。洽商內(nèi)部編號(hào)由監(jiān)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并填寫,供內(nèi)部檢索用。4、由于洽商最終需按區(qū)域及專業(yè)編號(hào)、歸檔,因此要求洽商盡可能按專業(yè)

39、、區(qū)域分不撰寫。洽商流程(一） 土建洽商流程1、由設(shè)計(jì)單位提出的洽商1. 由設(shè)計(jì)單位撰寫足夠份數(shù)并簽認(rèn)，交業(yè)主。.2業(yè)主審核無異議后簽認(rèn),交監(jiān)理。13 監(jiān)理進(jìn)行洽商編號(hào)、建立臺(tái)帳。1.4 監(jiān)理按既定份數(shù)將洽商發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)各單位。(設(shè)計(jì)單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā))5 簽認(rèn)次序?yàn)?設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位。、由施工單位提出的洽商2.1 由工程總包撰寫足夠份數(shù)并簽認(rèn)，交監(jiān)理。.監(jiān)理組織有關(guān)施工、監(jiān)理單位會(huì)簽。23會(huì)簽完成后,監(jiān)理交業(yè)主。2.4 業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后，自行審核并簽認(rèn)。而后交監(jiān)理。25 監(jiān)理進(jìn)行洽商編號(hào)、建立臺(tái)帳,按既定份數(shù)將洽商發(fā)至各單位。（設(shè)計(jì)單 位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā))2.6 簽認(rèn)次序?yàn)椋菏┕挝槐O(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位

40、建設(shè)單位。(二)機(jī)電洽商流程、由設(shè)計(jì)單位提出的洽商11 由設(shè)計(jì)單位撰寫足夠份數(shù)并簽認(rèn),交業(yè)主。.2業(yè)主審核無異議后簽認(rèn),交監(jiān)理。1.3 監(jiān)理進(jìn)行洽商編號(hào)、建立臺(tái)帳。14監(jiān)理按既定份數(shù)將洽商發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)各單位。（設(shè)計(jì)單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā))1.5 簽認(rèn)次序?yàn)?設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位。2、由施工單位提出的洽商2.1由機(jī)電單位撰寫足夠份數(shù)并簽認(rèn),交監(jiān)理。2.2 監(jiān)理組織有關(guān)施工、監(jiān)理單位會(huì)簽。.21施工單位先由機(jī)電單位簽認(rèn)，再由工程總包單位簽認(rèn)。2.3會(huì)簽完成后監(jiān)理交業(yè)主。2.4 業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后,自行審核并簽認(rèn)，而后交監(jiān)理。.5 監(jiān)理進(jìn)行洽商編號(hào)、建立臺(tái)帳,按既定份數(shù)將洽商發(fā)放至各單位。(設(shè)計(jì)單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）

41、6簽認(rèn)次序?yàn)?施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位。(三）精裝洽商流程1、由設(shè)計(jì)單位提出的洽商.1 由設(shè)計(jì)單位撰寫足夠份數(shù)并簽認(rèn)，交業(yè)主。. 業(yè)主審核無異議后簽認(rèn),交監(jiān)理。1. 監(jiān)理進(jìn)行洽商編號(hào)、建立臺(tái)帳。1. 監(jiān)理按既定份數(shù)將洽商發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)各單位。(設(shè)計(jì)單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）1.5簽認(rèn)次序?yàn)椋涸O(shè)計(jì)單位建設(shè)單位2、由施工單位提出的洽商1 由精裝單位撰寫足夠份數(shù)并簽認(rèn),交監(jiān)理。2.2 監(jiān)理組織有關(guān)施工、監(jiān)理單位會(huì)簽。2.21 施工單位先由精裝單位簽認(rèn),再由工程總包單位簽認(rèn)。2.3會(huì)簽完成后，監(jiān)理交業(yè)主。2.4業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后,自行審核并簽認(rèn),而后交監(jiān)理。2 監(jiān)理進(jìn)行洽商編號(hào)、建立臺(tái)帳，按既定份數(shù)將洽商

42、發(fā)放至各單位。（設(shè)計(jì)單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）2.6 簽認(rèn)次序?yàn)椋菏┕挝槐O(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位。洽商份數(shù)所有洽商,保證各有關(guān)單位至少持有一份原件。即業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、相關(guān)單位各一份。洽商經(jīng)辦人1、各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)洽商文件的往來、收發(fā)、存檔等工作。、各單位應(yīng)明確洽商簽認(rèn)的授權(quán)人，非授權(quán)人簽認(rèn)的洽商無效。洽商統(tǒng)籌監(jiān)理負(fù)責(zé)所有洽商的全面統(tǒng)籌。經(jīng)濟(jì)洽商及增減預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證治理方法一、總 則此治理方法指工程建設(shè)中除正式藍(lán)圖（合同成本）以外的，涉及經(jīng)濟(jì)洽商及增減預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證才按此執(zhí)行,且為施工合同中約定該計(jì)入結(jié)算金額數(shù)目的按此治理方法執(zhí)行。1、為了加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)、簽證的治理,操縱成本，確保工程質(zhì)量、

43、進(jìn)度,特制定本治理方法。2、工程經(jīng)濟(jì)洽商、簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則:權(quán)力限制原則：公司對(duì)工程經(jīng)濟(jì)洽商、簽證治理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。時(shí)刻限制原則：公司對(duì)工程經(jīng)濟(jì)洽商、簽證及其預(yù)算實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)刻限制，并幸免過后補(bǔ)辦的做法,禁止結(jié)算后補(bǔ)辦洽商。所有技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)洽商或簽證在提出時(shí),工程治理部就需提交合約部，由合約部確認(rèn)是否預(yù)算會(huì)增減并與施工方進(jìn)行估算、預(yù)算工作。邊估邊干原則:工程治理部及設(shè)計(jì)部確定技術(shù)洽商并通知施工單位施工，并負(fù)責(zé)填寫評(píng)估單中的緣故及責(zé)任，同時(shí)交合約部，由其確定是否預(yù)算會(huì)增減并4日內(nèi)確定估算金額。最終的結(jié)算在工程完成后一并進(jìn)行。一單一算一原則：一個(gè)經(jīng)濟(jì)洽

44、商、簽證單必須對(duì)應(yīng)的是一個(gè)工程專業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)編制一份預(yù)算書。一月一清原則：每月0日前,甲方合約部需對(duì)上月所有洽商確定經(jīng)濟(jì)洽商及增減預(yù)算費(fèi)用是否會(huì)計(jì)入最終結(jié)算。甲、乙方應(yīng)就截止上月末已完成的尚未 確定最終審定價(jià)的經(jīng)濟(jì)洽商、簽證的費(fèi)用預(yù)算書,進(jìn)行綜合性核對(duì)和價(jià)格商談,并形成核對(duì)清單。完工確認(rèn)原則：當(dāng)變更、簽證的工作內(nèi)容完成之后,甲方工地代表和監(jiān)理人員必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,必須在覆蓋之前簽字確認(rèn)。原件結(jié)算原則:工程變更、簽證的結(jié)算必須有原件作為結(jié)算的基礎(chǔ)?；徳瓌t：變更、簽證費(fèi)用等，合約部門至少要通過二級(jí)審核。0萬(wàn)元以上的費(fèi)用要通過三級(jí)審核(籌建處主任)。嚴(yán)格操縱經(jīng)濟(jì)洽商的原則：

45、施工方申請(qǐng)做為經(jīng)濟(jì)洽商的技術(shù)洽商，有關(guān)人員應(yīng)慎重把關(guān)，嚴(yán)格依據(jù)合同條款及有關(guān)政策核批。標(biāo)準(zhǔn)表格原則:所有的經(jīng)濟(jì)洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證評(píng)估單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。做為公司內(nèi)部確認(rèn)緣故、金額及完成情況的內(nèi)部治理文件及依據(jù)。并與建委規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)單相對(duì)應(yīng)使用，方為完整變更資料。二、經(jīng)濟(jì)洽商、簽證治理的權(quán)限規(guī)定、公司各級(jí)工程治理人員必須嚴(yán)格在權(quán)限范圍內(nèi)辦理各種經(jīng)濟(jì)洽商、簽證，如不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字給公司造成了損失的,將追究有關(guān)人員的責(zé)任。2、 按每項(xiàng)變更、簽證單項(xiàng)的總金額來確定有效簽字審批人，并加蓋公司指定印章后方能生效:變更、簽證權(quán)限明細(xì)表金額范圍有效簽字人(共同簽署)5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元)工程治

46、理部經(jīng)理、工程治理部專業(yè)工程師、工地預(yù)算員、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師50萬(wàn)元除以上人員簽字外，還須設(shè)計(jì)部經(jīng)理、合約部經(jīng)理簽字1萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)元)除以上人員簽字外，還須報(bào)籌建處主任簽字或外審備注：金額范圍是指單項(xiàng)變更、簽證的金額。例如:某區(qū)域相同位置或某個(gè)工種的變化而引起的費(fèi)用增減的總和;有效簽字人必須在有效期內(nèi)共同簽署。三、經(jīng)濟(jì)洽商、簽證治理的時(shí)刻規(guī)定1、 設(shè)計(jì)方或甲方提出的變更，施工方在申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)洽商時(shí),應(yīng)講明依據(jù)并將技術(shù)洽商附后。甲方合同部同意該洽商為經(jīng)濟(jì)洽商并認(rèn)可預(yù)算會(huì)增減時(shí)，做到以月為單位,要求乙方一月一提供，一月一審核。為了給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)決策依據(jù),合同部接到洽商時(shí)要進(jìn)行估算(日內(nèi)完成)

47、并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 2、施工單位提出的經(jīng)濟(jì)洽商,要求施工單位在提出時(shí)必須同時(shí)報(bào)價(jià)，我方工程治理部負(fù)責(zé)人在確認(rèn)技術(shù)前提下,可通知施工單位先行施工，如施工單位確實(shí)無法當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià),則甲方合同部需在日內(nèi)完成估算并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。預(yù)算增減可依第六條執(zhí)行。如屬隱蔽工程,必須要求乙方在隱蔽部位覆蓋之前提出預(yù)算。關(guān)于減少造價(jià)的設(shè)計(jì)變更,甲方合約部應(yīng)及時(shí)提出核減造價(jià)并通知施工方此技術(shù)洽商做為減少造價(jià)的經(jīng)濟(jì)洽商。并與乙方形成書面記錄(或以洽商方式)，防止漏報(bào)給公司造成損失;應(yīng)與乙方單位商定對(duì)違反預(yù)算書報(bào)送時(shí)刻規(guī)定的約束條款,比如：上月乙方未報(bào)經(jīng)濟(jì)洽商的預(yù)算,則甲方視同于沒有增減費(fèi)用的發(fā)生。時(shí)刻要求按工作

48、日計(jì)。每月日前,甲、乙方應(yīng)就截止上月末審定的經(jīng)濟(jì)洽商、簽證的費(fèi)用預(yù)算書,進(jìn)行綜合性核對(duì)和價(jià)格商談,并形成核對(duì)與商談?dòng)涗浨鍐?對(duì)預(yù)算進(jìn)行時(shí)期性修正及書面講明交上報(bào)籌建處主任。四、經(jīng)濟(jì)洽商、簽證的內(nèi)容和格式要求1、設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)做法或設(shè)計(jì)圖紙的修改和完善，由設(shè)計(jì)院簽字，或者甲方的設(shè)計(jì)部、工程治理部代簽;洽商是由現(xiàn)場(chǎng)各方就設(shè)計(jì)問題提出變更，由設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、甲方設(shè)計(jì)部、工程治理部及施工方簽字;現(xiàn)場(chǎng)簽證是指對(duì)施工治理中的零星事件的確認(rèn),不屬于正式工程由監(jiān)理、甲方簽字。例如:地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時(shí)用工、各種技術(shù)措施處理等。2、設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證治理的內(nèi)容： A：設(shè)計(jì)變更及洽商類：

49、由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項(xiàng)。由于設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容,導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。由于工程治理部、監(jiān)理、乙方采納新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等,導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)由于銷售部、酒店治理及業(yè)要緊求提出變更,導(dǎo)致發(fā)生做法變更、材料代換或其它變更事項(xiàng)。B：現(xiàn)場(chǎng)簽證類:施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理。在施工過程中,由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，材料代換或其他變更事項(xiàng)。甲方在施工合同之外,托付乙方施工的零星工程。以上內(nèi)容中

50、，所有洽商均涉及到技術(shù)問題,部分涉及到費(fèi)用的增減。此治理方法是針對(duì)涉及到費(fèi)用增減類的洽商變更(同時(shí)有支持文件證明該增減費(fèi)用為甲方需支付的)。3、 所有的經(jīng)濟(jì)洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證評(píng)估單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號(hào)工程名稱發(fā)生的時(shí)刻發(fā)生的部位或范圍工程變更、簽證的內(nèi)容、做法和緣故講明增加的工程量減少的工程量對(duì)工期是否有所阻礙是否有返工相關(guān)圖紙和講明4、 關(guān)于臨時(shí)用工的簽證事項(xiàng),雙方應(yīng)在簽證通知單上協(xié)商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工作時(shí)刻、工作人數(shù)、取定的人工單價(jià)(是綜合單價(jià)，已含治理費(fèi)和利潤(rùn)，不含稅金)。5、 甲、乙方均應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證通知單連續(xù)編號(hào)(可按合同

51、連續(xù)編號(hào)，具體編號(hào)方式根椐各單位情況自定)、妥善保存;甲、乙雙方都應(yīng)設(shè)置變更、洽商、簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄，交付對(duì)方單據(jù)時(shí)應(yīng)要求對(duì)方簽收，同意方不得拒簽。五、預(yù)算書的格式要求1、 預(yù)算書由四部分組成:合約部門內(nèi)部審核單、監(jiān)理審核單、預(yù)算書封面（甲乙方雙方簽字蓋章)、預(yù)算書。、 預(yù)算部門內(nèi)部審核單不得低于兩級(jí)審核。3、 預(yù)算書的內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確，能夠制定防止乙方冒報(bào)工程預(yù)算的約束措施,如“預(yù)算書報(bào)價(jià)超過最終審定價(jià)10%,由視為乙方惡意虛報(bào),甲方將把最終審定價(jià)降低2”;預(yù)算書一般包括以下內(nèi)容：套用的定額編號(hào)直接費(fèi)工料機(jī)金額。其它直接費(fèi)金額間接費(fèi)綜合取費(fèi)金額定額以外項(xiàng)目的組價(jià)表F、其它需要講明的與

52、造價(jià)有關(guān)的問題4、 雙方核定經(jīng)濟(jì)洽商、簽證事項(xiàng)的價(jià)格后，應(yīng)在預(yù)算書上注明最終審定價(jià)格，并由雙方簽字、蓋章后生效。六、經(jīng)濟(jì)洽商、簽證的操作流程1、 將設(shè)計(jì)變更分為兩類進(jìn)行辦理:正常類和特急類。2、 “正常類”設(shè)計(jì)變更的辦理原則是“先估價(jià)后施工”。凡是設(shè)計(jì)變更一經(jīng)提出，天以后才實(shí)施的，都視為“正常類”變更，必須先估價(jià)才實(shí)施。正常設(shè)計(jì)變更的辦理必須在5日內(nèi)完成,其一般流程見流程圖(專門情況可自定)3、 特急類設(shè)計(jì)變更是指必須立即執(zhí)行而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的變更；“特急類”設(shè)計(jì)變更的辦理原則是“邊洽邊干”,但必須在開工后日內(nèi)辦妥全部手續(xù)。、 現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理也分正常類簽證與特急類簽證,其流程與設(shè)計(jì)變

53、更差不多相同,只是設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)部在不必要時(shí)可不簽字，同時(shí)正常簽證要先定價(jià)再開工。七、其 他1、 經(jīng)辦部門在辦理經(jīng)濟(jì)洽商、簽證時(shí)采納公司統(tǒng)一的三聯(lián)制表格,第一聯(lián):工程治理部；第二聯(lián):合約部；第三聯(lián)：設(shè)計(jì)部。合約部必須保存原件。工程治理部或設(shè)計(jì)部按要求填寫經(jīng)濟(jì)洽商或簽證評(píng)估單（必須注明工程量和工程做法及緣故）流程圖: 設(shè)計(jì)變更2天，簽證1天工地預(yù)算與施工單位共同估價(jià)，并簽字（單項(xiàng)變更、簽證的單項(xiàng)總金額）5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元）510萬(wàn)元10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元） 2天設(shè)計(jì)部和合約部經(jīng)理簽字方案比較并報(bào)籌建處主任批準(zhǔn)簽字 1天預(yù)算書上簽字蓋章、存檔完成后，由監(jiān)理、甲方工地代表確認(rèn)完成情況工程治理部下發(fā)

54、監(jiān)理并施工單位實(shí)施、 預(yù)算部門每月10日前將上月復(fù)核的工程經(jīng)濟(jì)洽商、簽證情況分析匯總，每月15日與工程治理部主管、籌建處主任、財(cái)務(wù)部、合約部及設(shè)計(jì)責(zé)任人開項(xiàng)目專題會(huì)，通過數(shù)據(jù)分析提出相應(yīng)的變化及原因，并由籌建處向評(píng)委會(huì)書面報(bào)告。3、 公司應(yīng)對(duì)本治理方法對(duì)乙方有約束要求的要緊條款，在與乙方簽署工程主合同時(shí)作必要的講明和解釋。或另行簽訂。4、 請(qǐng)公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行本治理方法;可依照本方法，結(jié)合自身情況制定具體的實(shí)施方法。附件一 工程現(xiàn)場(chǎng)洽商簽證的審批流程附件二 經(jīng)濟(jì)洽商評(píng)估單(甲方內(nèi)部）附件三 現(xiàn)場(chǎng)簽證評(píng)估單附件四 現(xiàn)場(chǎng)簽證單附件五 工程設(shè)計(jì)修改通知單附件六 工程洽商治理方法附件一工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審

55、批流程設(shè)計(jì)類變更的審核程序如下:1、施工前，設(shè)計(jì)部要組織設(shè)計(jì)院、工程治理部、監(jiān)理公司和施工單位進(jìn)行圖紙交底，發(fā)覺的圖紙問題按以下程序?qū)徍撕炚J(rèn):部門 工作程序 施工圖紙交底歸納圖紙問題匯總會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)校核審定編寫設(shè)計(jì)變更匯總共同簽認(rèn)變更匯總單設(shè)計(jì)部組織工程治理部、設(shè)計(jì)部、合約部、施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)院、相關(guān)部門施工單位設(shè)計(jì)院、工程治理部、設(shè)計(jì)部、合約部2、施工過程中,設(shè)計(jì)類洽商變更的審核簽認(rèn)程序:由籌建處主任審核簽認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理公司、施工單位審核簽認(rèn)設(shè)計(jì)部審核簽認(rèn)設(shè)計(jì)院審核、編寫、簽認(rèn)重大工程變更一般工程變更工程治理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更分析會(huì)同其他專業(yè)工程師校核工程治理部或設(shè)計(jì)部提出變更申請(qǐng)專業(yè)工程師校

56、核并填寫分析表工程治理部負(fù)責(zé)人審核設(shè)計(jì)部審核合約部預(yù)算費(fèi)用3、業(yè)要緊求的設(shè)計(jì)變更審核簽認(rèn)程序銷售部或酒店治理或甲方依照要求提出變更申請(qǐng)工程部專業(yè)工程師審核并填寫現(xiàn)場(chǎng)情況分析 不可行設(shè)計(jì)部審核并組織相關(guān)部門討論可行設(shè)計(jì)院審核并給予書面答復(fù)合約部估算變更費(fèi)用報(bào)籌建處主任審批設(shè)計(jì)部編寫設(shè)計(jì)變更工程部組織施工二、施工類洽商的審核簽認(rèn)程序項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理公司、施工單位審核簽認(rèn)設(shè)計(jì)部審核簽認(rèn)設(shè)計(jì)院審核、編寫、簽認(rèn)重大工程變更一般工程變更工程治理部負(fù)責(zé)人變更分析專業(yè)工程師審核洽商施工單位提出洽商申請(qǐng)?zhí)顚懍F(xiàn)場(chǎng)情況分析表工程治理部負(fù)責(zé)人審核設(shè)計(jì)部審核合約部預(yù)算費(fèi)用由籌建處主任審核簽認(rèn) 附件二經(jīng)濟(jì)洽商評(píng)估單(甲

57、方內(nèi)部） 合同名稱:本行由合約部填寫 合同編號(hào):施工單位: 承擔(dān)費(fèi)用單位：以下含本行由工程師填事項(xiàng)名稱及適用范圍：提出部門: 設(shè)計(jì)院 甲方設(shè)計(jì)部 甲方工程部酒店治理部乙方 監(jiān)理 施工單位變更緣故施工前變更內(nèi)容原做法及現(xiàn)做法的對(duì)比講明：需注明圖號(hào)、工程量、部位、層數(shù)、區(qū)域、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)(如附有變更圖紙請(qǐng)注明）是否延長(zhǎng)工期：是否需返工：有無費(fèi)用增減：本欄內(nèi)容由設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師（設(shè)計(jì)單位撰寫的經(jīng)濟(jì)洽商）或現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師填寫（施工單位撰寫的經(jīng)濟(jì)洽商）現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師簽字: 年 月 日設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師簽字： 年 月 日甲方估價(jià)估價(jià)金額：口萬(wàn)元以下(含萬(wàn)元） 口50萬(wàn)元 口1萬(wàn)元以上（

58、含10萬(wàn)元)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證: 口不需要 口業(yè)已履行 口尚未履行,須開展現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員：（本欄由甲方現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算負(fù)責(zé)人填寫)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算負(fù)責(zé)人: 年 月 日工程治理部負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目經(jīng)理年 月 日設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人簽字部門經(jīng)理年 月 日合約部負(fù)責(zé)人簽字部門經(jīng)理年 月 日籌建處主任簽字年 月 日施工后完成情況（工期、質(zhì)量、工程量)：本欄由現(xiàn)場(chǎng)工程師在每月底結(jié)算前統(tǒng)一填寫,經(jīng)工程治理部簽字后交秘書,再由秘書交現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算負(fù)責(zé)人供當(dāng)月結(jié)算時(shí)查用。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師: 年 月 日 工程治理部負(fù)責(zé)人： 年 月 日注:本表由秘書隨經(jīng)濟(jì)洽商附交現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師或設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師填寫有關(guān)內(nèi)容。每人簽完本表后均返秘書，由秘書跟蹤保存，工程治理部

59、、合約部、設(shè)計(jì)部各一份。附件三現(xiàn)場(chǎng)簽證評(píng)估單(甲方內(nèi)部） 合同名稱：本行由合約部填寫 合同編號(hào)：施工單位: 承擔(dān)費(fèi)用單位：以下含本行由工程師填事項(xiàng)名稱及適用范圍：提出部門： 甲方設(shè)計(jì)部 甲方工程部 酒店治理部 乙方 監(jiān)理 施工單位施工期限要求: 年 月 日 至 年 月 日簽證緣故施工前簽證內(nèi)容做法講明： 需注明工程量、部位、層數(shù)、區(qū)域、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)等（如附有圖紙請(qǐng)注明）以上由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師填寫現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師： 年 月 日乙方價(jià)格商談意見：項(xiàng)目預(yù)算員: 項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任人: 年 月 日工程治理部負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目經(jīng)理年 月 日合約部負(fù)責(zé)人簽字部門經(jīng)理年 月 日籌建處主任簽字年 月

60、日施工后完成情況（工期、質(zhì)量、工程量)：本欄由工程師在每月底結(jié)算前填寫現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師： 年 月 日 工程治理部負(fù)責(zé)人: 年 月 日注：本表由秘書附經(jīng)濟(jì)洽商交現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師填寫相關(guān)內(nèi)容。每人簽完后均返秘書,由秘書跟蹤保存，工程治理部、合約部、設(shè)計(jì)部各一份。附件四現(xiàn)場(chǎng) 簽 證單 編號(hào)：工程名稱:部位：簽證緣故：簽證內(nèi)容:會(huì)簽單位簽認(rèn)意 見簽 字日 期建設(shè)單位由現(xiàn)場(chǎng)工程師及項(xiàng)目經(jīng)理簽字監(jiān)理單位監(jiān)理工程師總包單位項(xiàng)目經(jīng)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理注: 1、此單為除正式施工圖紙、工程變更以外,需現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的非正式工程內(nèi)容。此單由施工單位提出填寫，經(jīng)有關(guān)單位會(huì)簽，由監(jiān)理統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放。工程設(shè)計(jì)修改通知單 編號(hào)： 會(huì)簽欄