QD奧帆中心場館資源整合及開發(fā)策略研究課件

1、點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本匯報提綱163542研究目的與意義國內(nèi)外研究水平和發(fā)展趨勢研究的主要內(nèi)容、方法研究的技術(shù)線路、預(yù)期成果所需條件和時間安排研究框架第1頁，共15頁。研究目的與意義 （一）課題來源 公共體育場館是開展公共體育服務(wù)、發(fā)展體育事業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對于完善城市功能、推動全民健身、服務(wù)和改善民生具有重要作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、文化事業(yè)不斷繁榮，體育需求快速增長與公共體育資源不足的矛盾日益突出，體育場館資源整合與有效開發(fā)成為重要課題。國家體育總局會同國家發(fā)改委等八部委聯(lián)合印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見，進(jìn)一步明確了著力提升

2、大型體育場館運的營管理能力和公共服務(wù)水平，為加快建設(shè)公共體育服務(wù)體系作出貢獻(xiàn)的目標(biāo)。本文以QD奧帆中心場館為案例，通過分析場館在使用和管理中存在的問題并探索分析其影響因素。對奧帆中心場館資源配置效率的提高給予相應(yīng)的對策參考，進(jìn)而為奧帆中心場館資源整合與利用提出科學(xué)的方案。 （二）研究目的及意義 國家“十二五”規(guī)劃明確要求，建立健全符合國情、比較完整、覆蓋城鄉(xiāng)、可持續(xù)的基本公共服務(wù)體系。六中全會決定提出構(gòu)建公共文化服務(wù)體系。努力構(gòu)建公共體育服務(wù)體系，正是建設(shè)基本公共服務(wù)體系和公共文化服務(wù)體系的重要內(nèi)容，而公共體育場館在其中發(fā)揮重要的基礎(chǔ)性作用。公共體育場館的綜合功能對于完善和豐富公共服務(wù)具有積極

3、作用。其不僅可以用于體育健身、大型賽事等體育活動，還具有會議展覽、文藝演出以及防災(zāi)避險等很強(qiáng)的綜合公共服務(wù)功能。公共體育場館在物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中，承載了諸多任務(wù)，發(fā)揮了多重作用，如鳥巢、水立方等已成為重要的精神文化標(biāo)志。第2頁，共15頁。研究目的與意義 2013年10月30日體育總局會同國家發(fā)改委、公安部、財政部、國土資源部、住建部、稅務(wù)總局、工商總局八部委聯(lián)合印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見(以下簡稱意見)，更進(jìn)一步的明確指出提升大型體育場館的運營管理能力與公共服務(wù)水平，為加速建設(shè)完善的公共體育服務(wù)體系作出貢獻(xiàn)的目標(biāo)。意見對于我國體育場館的經(jīng)營管理及服務(wù)

4、職能發(fā)展方向給出了普遍適用的指導(dǎo)意見。意見指出將用5年的時間來實現(xiàn)大型體育場館規(guī)劃建設(shè)更為科學(xué)，功能設(shè)計更為合理，運營能力明顯提高，使用效率大幅提升，發(fā)展活力不斷增強(qiáng)，公共體育服務(wù)逐步完善。 公共體育場館是國家實施全民健身計劃綱要與奧運爭光計劃綱要的重要物質(zhì)條件之一，奧帆中心作為我國眾多公共體育場館的一個代表，其資源整合與開發(fā)也開始隨著其功能的轉(zhuǎn)化而進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)對已有體育場館在使用和管理中存在的問題并探索分析其影響因素，同時對于國內(nèi)其他公共體育場館提升資源配置效率給予相應(yīng)的對策參考。第3頁，共15頁。國內(nèi)外研究水平和發(fā)展趨勢國外研究水平 國外對大型體育場館賽后利用的研究主要側(cè)重在：場館建設(shè)

5、與功能開發(fā)、投資運營、無形資產(chǎn) 發(fā)等方面。近些年來，國外的實踐證明了體育場館無形資產(chǎn)可以為場館經(jīng)營者獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，國外學(xué)者對大型體育場館有形資源充分利用研究的基礎(chǔ)上，學(xué)者開始重視其無形資產(chǎn)的開發(fā)利用研究。 從場館建設(shè)與功能開發(fā)角度的研究，主要有： 世界著名的運動與娛樂公司GT公司的負(fù)責(zé)人科寧漢認(rèn)為，中國的體育場館建設(shè)千篇一律，大多犯了重建設(shè)輕使用的毛病，缺乏長遠(yuǎn)的、有延續(xù)性的開發(fā)計劃，在建設(shè)之前必須做好今后開發(fā)利用的可行性方案論證，成為集體育競賽、健身、娛樂等多種功能為一體的現(xiàn)代化場所，是經(jīng)濟(jì)增長的亮點，而不應(yīng)當(dāng)成為包袱。 Rodne For（2008）認(rèn)為，通過增加多樣、廣泛的體育設(shè)施

6、，最大限度利用場館功能和面積， 展各種非體育活動可以增加體育場館的收入。第4頁，共15頁。 從投資運營角度的研究，主要有： 紐黑文大學(xué)Jane Burry（2012）認(rèn)為，近年來越來越多的國家公共體育設(shè)施委托民間機(jī)構(gòu)來經(jīng)營，較好地滿足了人們的多樣個性化需求。 Kate McDonough認(rèn)為公眾接受市政與私人部門合作發(fā)展的程度正在提高，要充分利用私人部門的資源和技術(shù)。 德國學(xué)者M(jìn)ichael turner（2013）通過借鑒美國一些場館的融資模式(PPP公共-私有合作模式)、稅收政策、經(jīng)營方式來研究德國體育館運營現(xiàn)狀。之前，美國的體育場館通過發(fā)行債券的方式投資建造，近年來，釆用了公私合作、資產(chǎn)

7、債券化、銀行貸款等融資途徑，重新配置了場館設(shè)施公共服務(wù)供給，在場館融資過程中發(fā)揮了巨大作用。 從場館無形資產(chǎn)開發(fā)角度的研究，主要有： Grace K.C. Din（2007）提到企業(yè)與場館就冠名權(quán)的開發(fā)問題，場館主要考慮的因素之一就是企業(yè)對于冠名的價值評估的報價，因為場館冠名的金額一般都比較巨大，投資具有一定的風(fēng)險，美國有因投資冠名權(quán)而倒閉的企業(yè)，因此，無論是場館還是企業(yè)，都應(yīng)該充分考慮冠名贊助的相關(guān)效應(yīng)，爭取利益的雙贏。 對于冠名贊助效果的評價方面， Linda Reeder（2010）提出了評價贊助效果的四類方法：第一，就營銷的成本與收益進(jìn)行銷售評估;第二，運用顧客的注意力、記憶度、心理和

8、其它指標(biāo)進(jìn)行傳播效果評估;第三，通過媒體的報道時間、形式等進(jìn)行媒體傳播效益評估;第四，對贊助的持續(xù)適宜性進(jìn)行評估。國內(nèi)外研究水平和發(fā)展趨勢第5頁，共15頁。國內(nèi)研究現(xiàn)狀 崔世君（2015）認(rèn)為，我國現(xiàn)有的大中型公共體育場館多是為舉辦特定賽事而籌建的，因而在設(shè)計建造時，較多考慮承辦比賽的賽事要求，功能單一，規(guī)模較大，標(biāo)準(zhǔn)很高，并配備較大的附屬建筑面積，這對于順利完成大型體育賽事有利，但在賽后對外開放方面，由于經(jīng)營成本較高，導(dǎo)致利用率低。 劉娟、葉庭（2015）認(rèn)為，2008年北京奧運會在籌辦中關(guān)于體育場館建設(shè)有兩個值得借鑒推廣的基本做法：一是將場館劃分為臨時性與永久性兩類。臨時性的設(shè)施在賽后可以

9、拆除或者改為其他公共文化娛樂活動的設(shè)施。對于永久性設(shè)施在建設(shè)規(guī)模上盡量控制，并配備不同檔次的貴賓包廂突出差異化，以出租或出售的方式收回一定的投資，并且可以設(shè)計移動座位擴(kuò)大活動空間，用升降幕布或活動隔斷將場館分割成大小不同的場地，為場館的賽后利用以及進(jìn)行市場化運作創(chuàng)造良好條件。二是科學(xué)規(guī)劃奧運村的未來利用。國內(nèi)外研究水平和發(fā)展趨勢 房慶華（2015）通過課題組調(diào)查顯示我國體育場館的在分布上，多位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，特別是地區(qū)性的政治文化中心，大型體育場館數(shù)量較多，規(guī)模較大、質(zhì)量較好。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的地區(qū)，大型體育場館數(shù)量較少、項目結(jié)構(gòu)失衡、質(zhì)量較差，國有固定資產(chǎn)嚴(yán)重流失。第6頁，共15頁。 吳迪（

10、2015）通過對當(dāng)前我國公共體育場館經(jīng)營管理之現(xiàn)狀進(jìn)行實證與分析，指出了現(xiàn)有公共體育場館存在的多種典型性經(jīng)營管理問題。在我國公共體育場館的現(xiàn)有存量中，仍有相當(dāng)部分公共體育場館存在著開放時間不足，未能充分滿足社會需求的狀況。 郅宏宇（2015）認(rèn)為，政府管理公共體育場館的職能重新定位，政府將會從投資者、壟斷經(jīng)營者轉(zhuǎn)換為主導(dǎo)者或規(guī)制者，政府機(jī)構(gòu)在新的體制下主要作用是對場館進(jìn)行整體的宏觀調(diào)控，而不再直接管理體育場館運營。 徐立宏、帥揚威（2015）認(rèn)為，公共體育場館管理體制的弊端在于體制內(nèi)實行的是非市場化機(jī)制而是行政化機(jī)制，嚴(yán)重影響了體育場館自身的生產(chǎn)經(jīng)營與管理。提出體育場館要以經(jīng)營為核心，以市場為

11、導(dǎo)向進(jìn)行資源配置。國內(nèi)外研究水平和發(fā)展趨勢 劉淑彬（2015）認(rèn)為，在目前經(jīng)營模式下，大部分體育場館或多或少的出現(xiàn)經(jīng)營效益低下，場館經(jīng)營氣候不佳，經(jīng)營管理政策有漏洞等問題。從經(jīng)營管理層面上看，大多數(shù)過去長期虧損的場館通過體制的轉(zhuǎn)變逐步實現(xiàn)了扭虧增盈，反映了我國大型公共體育場館設(shè)施的經(jīng)營狀況出現(xiàn)明顯改觀。 第7頁，共15頁。研究的主要內(nèi)容第一章，緒論，本文的研究目的、研究意義、相關(guān)領(lǐng)域文獻(xiàn)綜述、研究方法及等內(nèi)容；第二章，QD奧帆中心發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析，主要從奧帆中心概況、奧帆中心在城市發(fā)展中的作用、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、奧帆中心內(nèi)部環(huán)境分析等內(nèi)容開展分析；第三章，QD奧帆中心資源整合及其制

12、約因素分析，主要說明資源整合及相應(yīng)的制約因素；第四章，QD奧帆中心資源整合的開發(fā)策略，主要從體育場經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局、體育館經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局、游泳館經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局、地下停車場經(jīng)營規(guī)劃布局及地面業(yè)態(tài)規(guī)劃等方面開展闡述；第五章，QD奧帆中心資源整合開發(fā)的保障措施，主要做好如下工作，即重新確立定位、發(fā)展體育旅游、實現(xiàn)多元化經(jīng)營、包全民健身項目，降低自主經(jīng)營成本，建立多方體育場館戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作、積極申辦不同項目大型賽事；第六章，總結(jié)全文。第8頁，共15頁。研究方法文獻(xiàn)分析法：通過收集大量的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，并對其進(jìn)行整理和總結(jié)，認(rèn)真分析優(yōu)育場館資源整合相關(guān)理論，為全文的研究奠定良好的基礎(chǔ)。 理論研

13、究與案例分析結(jié)合法：在廣泛閱讀國外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過理論知道案例分析的分析方法，探討QD奧帆中心資源整合的發(fā)展現(xiàn)狀、所處環(huán)境及制約因素。系統(tǒng)分析法：本論文以 QD奧帆中心資源整合及開發(fā)策略為研究對象，結(jié)合現(xiàn)實案例，利用歸納分析、實證分析以及演繹推理的方法來探討 QD奧帆中心資源整合的開發(fā)策略及保障措施，為在實際中獲得預(yù)期的開發(fā)效果提供支持。 第9頁，共15頁。技術(shù)線路重新確立定位緒論相關(guān)領(lǐng)域文獻(xiàn)綜述綜述研究目的及意義QD奧帆中心發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析資源整合制約因素分析QD奧帆中心資源整合及其制約因素分析奧帆中心概況宏觀環(huán)境分析 QD奧帆中心資源整合的開發(fā)策略體育場經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局總結(jié)與展望

14、奧帆中心在城市發(fā)展中的作用行業(yè)環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析體育館經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局游泳館經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局地下停車場經(jīng)營規(guī)劃布局地面業(yè)態(tài)規(guī)劃 QD奧帆中心資源整合開發(fā)的保障措施發(fā)展體育旅游實現(xiàn)多元化經(jīng)營外包全民健身項目,降低自主經(jīng)營成本建立多方體育場館戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作積極申辦不同項目大型賽事第10頁，共15頁。通過相關(guān)理論與實踐相結(jié)合，運用相關(guān)的方法及工具診斷出QD奧帆中心發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境現(xiàn)狀，同時深入分析QD奧帆中心資源整合及其制約因素。提出QD奧帆中心資源整合的開發(fā)策略及保障措施，幫助公司解決目前中心資源整合中存在的問題。從而提高QD奧帆中心資源整合效率，提升核心競爭力。預(yù)期研究成果第11頁，共15頁

15、。所需條件和完成時間（一）所需條件 1、可查閱相關(guān)的圖書期刊資料的數(shù)據(jù)庫，例如中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、維普數(shù)據(jù)庫等。 2、全面了QD奧帆中心資源整合的情況，進(jìn)而獲取真實可靠的數(shù)據(jù)。 3、對體育場館資源整合及開發(fā)方面文獻(xiàn)期刊的分析與研究的能力。 4、獲得導(dǎo)師的支持和幫助。（二）論文完成的時間安排2015年6月，收集、查詢相關(guān)文獻(xiàn)資料，整理相關(guān)資料。2015年7月，確定選題、論文提綱、方法和步驟，完成論文開題報告。 2015年8月12月，強(qiáng)化相關(guān)概念，并著手對QD奧帆中心資源整合相關(guān)資料的收集。結(jié)合相關(guān)理論的研究對實際調(diào)研結(jié)果進(jìn)行歸納分析，完成論文初稿撰寫。2016年1月5月，送審及答辯。第12頁，共

16、15頁。論文研究框架1緒論1.1研究目的1.2研究與意義1.3相關(guān)領(lǐng)域文獻(xiàn)綜述1.4研究方法1.4.1文獻(xiàn)資料法1.4.2訪談法1.4.3實地調(diào)查法1.4.4比較分析法2QD奧帆中心發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析2.1奧帆中心概況2.2奧帆中心在城市發(fā)展中的作用2.3宏觀環(huán)境分析2.3.1政治法律環(huán)境2.2.4經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.3.3社會文化環(huán)境2.3.4地理環(huán)境2.3.5科技環(huán)境2.3.6人口環(huán)境2.4行業(yè)環(huán)境分析2.4.1競爭對手分析2.4.2消費需求分析2.4.3賽事資源2.5奧帆中心內(nèi)部環(huán)境分析2.5.1奧帆中心組織結(jié)構(gòu)2.5.2人員數(shù)量及質(zhì)量2.5.3服務(wù)產(chǎn)品及競爭地位2.5.4設(shè)施設(shè)備第13頁，共15頁。5 QD奧帆中心資源整合開發(fā)的保障措施5.1重新確立定位5.2發(fā)展體育旅游5.3實現(xiàn)多元化經(jīng)營5.4外包全民健身項目,降低自主經(jīng)營成本5.5建立多方體育場館戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作5.6積極申辦不同項目大型賽事6 結(jié)論4 QD奧帆中心資源整合的開發(fā)策略4.1體育場經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局4.2體育館經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局4.