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業(yè)務(wù)人員日常管理制度及績(jī)效考核制度業(yè)務(wù)員每天必須以電話(huà)（座機(jī)）向公司內(nèi)勤報(bào)考勤，說(shuō)明當(dāng)天行程安排及具體的工作 安排，并填寫(xiě)好業(yè)務(wù)員日行程表，該表在報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)時(shí)一同交給內(nèi)勤審核。每周需提交 下周計(jì)劃表、周報(bào)表，主要闡述本周客戶(hù)拜訪(fǎng)情況進(jìn)度及存在問(wèn)題，以及本周銷(xiāo) 售金額應(yīng)收賬款情況；月底需提交月報(bào)表主要闡述本月客戶(hù)拜訪(fǎng)情況進(jìn)度及存在問(wèn)題, 以及本月銷(xiāo)售金額、應(yīng)收賬款情況。業(yè)務(wù)員在為轉(zhuǎn)正之前不進(jìn)行考核，轉(zhuǎn)正后其考核主要以銷(xiāo)售回款為重要基準(zhǔn)，日常表 現(xiàn)為輔。提成發(fā)放形式以季度發(fā)放形式，按照本季度內(nèi)的實(shí)際回款計(jì)算，計(jì)算方法見(jiàn)銷(xiāo)售 提成計(jì)算表。周計(jì)劃表部門(mén)： 負(fù)責(zé)區(qū)域：負(fù)責(zé)人：填表人：填表日期： 第期編號(hào)本周日常安排重點(diǎn)客戶(hù)拜訪(fǎng)王要事件回款（應(yīng)收款情況）備注周報(bào)表部門(mén)：負(fù)責(zé)區(qū)域：負(fù)責(zé)人：填表人：填表日期： 第期本周拜訪(fǎng)情況本周銷(xiāo)售金額應(yīng)收賬款情況遇到問(wèn)題個(gè)人總結(jié)銷(xiāo)售總金額應(yīng)收總金額回款總金額審核意見(jiàn)：審核人：審核時(shí)間：季度績(jī)效考核評(píng)分表部門(mén)： 負(fù)責(zé)區(qū)域： 負(fù)責(zé)人： 評(píng)估對(duì)象：填表日期：序號(hào)考核緯度權(quán)重具體工作要項(xiàng)完成情況自評(píng)分上級(jí)評(píng)分改進(jìn)建議1銷(xiāo)售目標(biāo)40完成銷(xiāo)售計(jì)劃 目標(biāo)回款目標(biāo)40完成銷(xiāo)售回款 計(jì)劃目標(biāo)2各項(xiàng)報(bào)告10局計(jì)劃表、周 報(bào)、月報(bào)

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