勞務(wù)公司工作總結(jié)7篇

1、 勞務(wù)公司工作總結(jié)7篇勞務(wù)公司工作總結(jié)7篇 總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順學(xué)問結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來制定一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是我細(xì)心整理的勞務(wù)公司工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。 勞務(wù)公司工作總結(jié)1 近年來，蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴(yán)格貫徹國家及地方部門的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢面前，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，不斷強(qiáng)化管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，取得了基礎(chǔ)管理扎實(shí)推動、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的工作成效?，F(xiàn)將20

2、 xx-2022年度的工作總結(jié)如下： 一、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 公司20 xx-2022年在建項(xiàng)目2個，分別是蕪湖恒大華府、 黃山元一項(xiàng)目，總投資，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項(xiàng)目為3500萬元人民幣。 二、 人員基本狀況 公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人 共140人，均在上崗前取得相應(yīng)工種的技能證書，并參與三級安全教育后上崗。 三、 安全工作方面 為規(guī)范勞務(wù)管理工作加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障職工生命和 財產(chǎn)安全，更好的為項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項(xiàng)目，依據(jù)工地規(guī)模，派遣優(yōu)秀的安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行

3、了相關(guān)法 律法規(guī)教育，三級安全教育，做到，崗前領(lǐng)取操作證，進(jìn)行安全教育，工作中有專人進(jìn)行安全監(jiān)督巡查，保證項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)展，作業(yè)人員自身安全利益不受損害，同時最大程度提升我項(xiàng)目勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)。 四、勞務(wù)管理工作 1、本公司仔細(xì)協(xié)作上級和地方培訓(xùn)部門組織的一般工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)140人，合格率達(dá)100%，全部參與的農(nóng)夫工都順當(dāng)取得了相應(yīng)工種的技能證書，使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)140人。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)的管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步進(jìn)展。樂觀協(xié)作項(xiàng)目部落實(shí)好文明

4、施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深化工地，并各項(xiàng)目定專職安全員，進(jìn)行勞務(wù)安全管理，把勞務(wù)管理工作的中心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能準(zhǔn)時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離，確保了項(xiàng)目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)準(zhǔn)時，為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。依據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目需求，準(zhǔn)時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)支配勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務(wù)公司派往人員參與列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會。 3、履行勞務(wù)、勞動合同，維護(hù)外用職工權(quán)益。依法用工，信守 合同，維護(hù)對外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場

5、用工管理的一項(xiàng)特別重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約狀況的檢查力度，對項(xiàng)目工程的用工轉(zhuǎn)入，勞務(wù)合同單價及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動合同等狀況逐一檢查，對存在的問題當(dāng)即予以訂正，檢查合同執(zhí)行狀況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益，又避開了勞務(wù)糾紛，特殊是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的權(quán)益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。 4、做好勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算和支付工作。按時對勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和支付是外勞隊(duì)伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護(hù)權(quán)益得以保障的體現(xiàn)，勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結(jié)算工作，并在各節(jié)日及寒暑假開學(xué)日做好農(nóng)夫工工資提前支配，提前結(jié)算工作。 5、強(qiáng)化法律意識，維

6、護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。近年來，隨著公司的不斷進(jìn)展和改革的深化，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的法制化、規(guī)范化管理，已成為公司管理的重要內(nèi)容之一。多年來，尤其是年終，因經(jīng)濟(jì)糾紛不斷發(fā)生外來務(wù)工人員集體上訪、堵塞交通、對企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過激行為，嚴(yán)峻危害了社會穩(wěn)定，同時給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響，因此加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及每一個外來務(wù)工人員的法制和道德教育，使外來務(wù)工人員自覺維護(hù)社會秩序，走正規(guī)渠道，用法律愛護(hù)自身合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，勞務(wù)公司常常組織勞務(wù)工對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 6、調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛，化解沖突促進(jìn)穩(wěn)定。近年來，在規(guī)范用工行為，依法用工，依照規(guī)定履行合同的狀況下，勞

7、務(wù)糾紛逐年減 少，通過市場準(zhǔn)入的勞務(wù)班組基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過不懈的努力和細(xì)致的工作，共調(diào)解勞務(wù)糾紛2起，有效掌握了事態(tài)的擴(kuò)散，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。 五、結(jié)束語 經(jīng)過近年來的努力工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在工作中還存在一些問題，許多工作還沒做到位，盼望各區(qū)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中賜予蒞臨檢查并指導(dǎo)工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強(qiáng)、改進(jìn)、完善。 勞務(wù)公司工作總結(jié)2 在勞務(wù)公司工作許多年，在公司里也算是一個老資格的的員工，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權(quán)的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。 最近一段時間我們公司在上級林放到的大力

8、支持下，取得比較好的成果，這是值得我們驕傲的地方，但是我們并沒有傲慢和自滿，我們也意識到自身存在的不足之處，需要樂觀的改正。 在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司根據(jù)年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以 “誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果”工作方法，各項(xiàng)工作均取得新的突破和進(jìn)展。 勞務(wù)公司樂觀協(xié)作上級培訓(xùn)部門組織的一般工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出辦法想方法，樂觀向上級請示，討論設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案，在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下

9、，利用項(xiàng)目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)夫工夜校，組織農(nóng)夫工同志們開展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)夫工的操作技能水平，并且聘請有施工閱歷的老師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的全都努力下，圓滿完成上級培訓(xùn)部門交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人，合格率100%，全部參與的農(nóng)夫工都順當(dāng)?shù)娜〉孟鄳?yīng)工種的技能證書，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)七百人。 進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步進(jìn)展。樂觀協(xié)作項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長深化工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題

10、能準(zhǔn)時在一線現(xiàn)場解決，拉近勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離，確保項(xiàng)目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)準(zhǔn)時，為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。依據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目需求，準(zhǔn)時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)支配勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務(wù)公司派往人員參與列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會。 堅(jiān)持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月x日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌支配，處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作準(zhǔn)時到位，制定和完善勞務(wù)隊(duì)長的工作職責(zé)和獎罰措施，為項(xiàng)目部解決實(shí)際問題。關(guān)懷職工和農(nóng)夫工的生活，為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問題。對患病的員工進(jìn)行慰問和到家探望。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時各項(xiàng)條

11、款，做到不漏項(xiàng)，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)章化。依法為民工隊(duì)簽訂勞動合同，今年同農(nóng)夫工簽訂勞動合同共計(jì)xx余人，突發(fā)大事時，能夠準(zhǔn)時趕赴第一現(xiàn)場，查明緣由，急躁工作，把沖突消退在萌芽狀態(tài)。確保公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行。方案生育和綜合治理工作達(dá)到上級要求。 為保障農(nóng)夫工的根本利益和合法權(quán)益，把解決農(nóng)夫工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)夫工安全意識教育列為工作的重點(diǎn)。一方面，樂觀落實(shí)公司關(guān)于“農(nóng)夫工工資支付暫行方法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書商定的工資支付與結(jié)算方法，樂觀同項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項(xiàng)目部按合同商定賜予結(jié)算支付工資。派往項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公的勞務(wù)隊(duì)長各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮工作樂觀性

12、和能動性。目前，公司承接的項(xiàng)目部任務(wù)中，大部分項(xiàng)目部引起的農(nóng)夫工工資拖欠的緣由是建設(shè)單位工程款不到位造成的，但也有個別項(xiàng)目部經(jīng)理管理意識、大局意識不強(qiáng)，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農(nóng)夫工工資。截止12月x日，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務(wù)公司仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法及各項(xiàng)規(guī)章制度，提倡“安全生產(chǎn)第一，疼惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)夫工的教育力度。利用投影機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機(jī)等全套多媒體設(shè)備，利用晚飯時間派專人巡回到各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行安全學(xué)問宣揚(yáng)和普法教育。樂觀開展安全學(xué)問講座和一些喜聞樂見的電影和宣揚(yáng)片，全

13、年共巡回宣揚(yáng)施工項(xiàng)目幾十個，極大的提高廣闊民工的安全防范意識和法律學(xué)問。 經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成總體較好，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，綜合實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)#萬余元，產(chǎn)品合格率100%。完成勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善企業(yè)資質(zhì)年檢動態(tài)考核電子檔案，樂觀開拓市場，逐步擴(kuò)大勞務(wù)公司經(jīng)營規(guī)模，以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項(xiàng)工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，確保年度各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。 通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得顯著的成果，得到上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的鼓舞和認(rèn)可，但離上級的要求還相差甚遠(yuǎn)，某些方面還存在著不足，但我們會不畏困難，會盡職盡責(zé)、一如既往的做好

14、自己的本職工作，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護(hù)公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司進(jìn)展的新路子，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，強(qiáng)化管理，為公司進(jìn)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力氣。 以后的路還有很長，年年月月過去，我們曾經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著盼望，盼望我們有一天能夠勝利，實(shí)現(xiàn)自己的幻想。 或許在工作后有許多的失意之處，自己只能夠牽強(qiáng)的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我肯定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不勝利的一面。我信任我的將來的路是光明的，我們勞務(wù)公司的明天也會變好的，由于有我們的努力! 勞務(wù)公

15、司工作總結(jié)3 第一點(diǎn)：規(guī)范化管理，制度化管理。 所謂“無法規(guī)不成方圓”，既然項(xiàng)目部作為一個項(xiàng)目的管理核心，那么就必需對所要管理的隊(duì)伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個方面： 一、社會化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等。這些東西是來自于社會，在實(shí)踐中得到充分證明的。 二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的閱歷總結(jié)和教訓(xùn)吸取。是針對企業(yè)自身狀況的歸納，更切近于實(shí)際，其可操作性更強(qiáng)。 三、項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底、商定及約束。這些一部分是對前面各種文本的詳細(xì)化，一部分是對某項(xiàng)目的針對性建議，是班組隊(duì)伍對各種約束的最直

16、接的信息來源。因此，項(xiàng)目部的技術(shù)交底等肯定要細(xì)、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。 對隊(duì)伍的制度化管理，要嚴(yán)防教條主義。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特別性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底?；顚W(xué)活用才是管理勝利的關(guān)鍵。 其次點(diǎn)：誠信化管理 人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實(shí)際狀況進(jìn)行具體的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)峻的甚至?xí)д`導(dǎo)，產(chǎn)生更大的損失。 項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心，往往會盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒有對資金狀況進(jìn)行預(yù)見性的估量，一旦資金回收不抱負(fù)，往往會使自己

17、陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊(duì)伍對項(xiàng)目部的信任。 項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對工程進(jìn)行深化的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不相宜的。在許多一線施工人員眼中，項(xiàng)目部的指令時不容質(zhì)疑的，項(xiàng)目部提出的要求是肯定要答應(yīng)的。但是這里要留意，我所說的是“肯定要答應(yīng)的”，而不是肯定能夠完成的。許多項(xiàng)目經(jīng)理對工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解，而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的“威武”，往往會先答應(yīng)下來，即便是這個指標(biāo)超出了自己的實(shí)際力量，自然指標(biāo)的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關(guān)思想在隊(duì)伍里面特別普遍，直接對工程施工造成誤導(dǎo)。 以誠信為本，讓事

18、實(shí)說話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。 第三點(diǎn)：人性化管理。 管理同樣是一門技術(shù)。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。 “霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅(jiān)持原則，在施工中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過任何細(xì)小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要認(rèn)真。發(fā)覺問題不放過，不忽視，不降級處理。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。 “王道”管理講氣度，項(xiàng)目重在管理，管理要有素養(yǎng)，要有形象，要有氣度。現(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合，人員文化水平低，總體素養(yǎng)低，易盲從，易沖動，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)

19、系列的時間，有時會發(fā)生暴力大事。所謂“上行下效”，一個項(xiàng)目部管理班子平常的為人處事會被施工隊(duì)伍所效仿。這就要求項(xiàng)目管理班子要時時留意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個勝利的項(xiàng)目部，一個浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個扎實(shí)牢靠的施工班組。 “柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點(diǎn)，是人就有需要，就有要求。有時候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以關(guān)心你看到你所忽視的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了許多雙眼睛，

20、多了許多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。 不需要管理的隊(duì)伍是抱負(fù)化的，是不行能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍。 勞務(wù)公司工作總結(jié)4 20 xx年是勞務(wù)公司組建成立的之年，自10月10日總公司董事會打算出資3000萬組建宣漢縣中普勞務(wù)服務(wù)有限公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心和支持下，我們強(qiáng)力推動前期相關(guān)籌備組建工作，取得了肯定的成效，基本完成了目標(biāo)任務(wù)，但也還存在一些問題，為了下步更好的開展工作，現(xiàn)將公司20 xx年工作總結(jié)如下： 一、20 xx年主要工作 （一）公司注冊。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們對本地區(qū)勞務(wù)公司大致狀況進(jìn)行一些了

21、解和調(diào)研，依據(jù)調(diào)研狀況，結(jié)合實(shí)際，擬定了工作方案，匯報上級公司同意后，于10月23日在宣漢縣工商局取得了企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書，核定名稱為xxxx勞務(wù)服務(wù)有限公司，10月25日取得營業(yè)執(zhí)照，主要經(jīng)營范圍建筑勞務(wù)分包、工程機(jī)械租賃（勞務(wù)派遣相關(guān)業(yè)務(wù)由于有前置許可要求，待資質(zhì)證書的辦理后再增加），11月24日由于業(yè)務(wù)需要經(jīng)營范圍增加了城市及道路照明工程、園林綠化工程、物業(yè)管理及燈具材料銷售，為公司今后業(yè)務(wù)開展及相關(guān)資質(zhì)辦理奠定了基礎(chǔ)。 （二）機(jī)構(gòu)設(shè)立。雖然目前與租賃公司聯(lián)合辦公，但為了明確職責(zé)分工，保證下步業(yè)務(wù)正常有序開展，我們擬定了勞務(wù)派遣管理制度和公司章程并將制度牌上墻，明確了相關(guān)管理機(jī)構(gòu)及職

22、責(zé)，11月中旬公司組織5名同志參與了全市“三類”安全管理人員培訓(xùn)考試并以全部合格的成果取得了證書，為公司今后的安全管理工作供應(yīng)了支撐。 （三）資質(zhì)申報、辦理。營業(yè)執(zhí)照辦理后，為盡快取得勞務(wù)分包資質(zhì)，保證業(yè)務(wù)開展，我們聯(lián)系第三方代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行商談，確定相關(guān)費(fèi)用后，簽訂了托付代理合同，預(yù)備相關(guān)資料，上報上級部門審批，于11月21日取得了建筑勞務(wù)分包資質(zhì)，企業(yè)安全許可正在辦理中，目前已經(jīng)通過了省建設(shè)廳審核，正在網(wǎng)上公式，待公式期滿后頒發(fā)證書。 勞務(wù)派遣資質(zhì)的申報工作，前期由于驗(yàn)資報告的問題，導(dǎo)致工作比較置后，但在相關(guān)部門的支持下，目前相關(guān)資料已按要求上報縣人社局審批，12月30日人社局相關(guān)人員到我公司

23、進(jìn)行了實(shí)地勘察，現(xiàn)等待人社局會議討論，爭取春節(jié)前后下達(dá)證書。 （四）業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r。20 xx年12月7日公司接到縣城管辦關(guān)于xxxx20 xx年春節(jié)氛圍城區(qū)亮化、綠化工程選購項(xiàng)目投標(biāo)邀請書，接到邀請后公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時間支配人員參與報名等相關(guān)預(yù)備工作，目前已報名勝利并繳納保證金，相關(guān)資料已基本預(yù)備完畢，等待開標(biāo)。 二、存在問題 1、勞務(wù)派遣證書的辦理問題。目前我們租賃公司和勞務(wù)公司是“一套班子”聯(lián)合辦公，人社局在實(shí)地勘察時對公司辦公場所、人員配備要求獨(dú)立，給工作增加了阻力。 2、建筑勞務(wù)分包代理費(fèi)上漲問題。前期資質(zhì)和安許的費(fèi)用預(yù)算在6萬左右，在辦理企業(yè)安全許可的過程中由于全國社保大數(shù)據(jù)聯(lián)

24、網(wǎng)的緣由，代理機(jī)構(gòu)申報成本增加，因此代理費(fèi)用隨之增加，導(dǎo)致代理成本增加。 三、20 xx年工作思路 1、做好縣20 xx年春節(jié)氛圍城區(qū)亮化、綠化工程選購項(xiàng)目。該項(xiàng)目受到縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，是展現(xiàn)我縣風(fēng)采的象形工程，也是公司的第一筆業(yè)務(wù)，為了不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的信任，公司將以高度的責(zé)任意識參加本次項(xiàng)目投標(biāo)，力爭中標(biāo)。（中標(biāo)后加強(qiáng)與路燈所、園林所合作，參加安全管理，確保施工安全）為扮靚富強(qiáng)漂亮新宣漢，營造深厚的節(jié)日氣氛讓全縣人民過上一個歡快祥和和喜慶的新春佳節(jié)。 2、抓緊做好勞務(wù)派遣證書的辦理工作。下步我們將樂觀協(xié)調(diào)上級部門，抓緊完善相關(guān)資料，爭取盡快取得證書，從而解決租賃公司當(dāng)前所面臨的駕駛員問

25、題，同時加強(qiáng)管理人員的專業(yè)教育、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)力量，拓寬工作思路，做好證書下達(dá)后的駕駛員聘用方式、管理方法、業(yè)務(wù)對接等相關(guān)工作，重點(diǎn)做好與租賃公司的業(yè)務(wù)對接，合法規(guī)避兩家公司安全責(zé)任，保證租賃公司業(yè)務(wù)安全、有序開展，進(jìn)一步拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，要不僅限于保障租賃公司駕駛員，而是多方位思索，加強(qiáng)派遣業(yè)務(wù)的宣揚(yáng)、推廣，謀求與更多企業(yè)、單位、行業(yè)的合作，為公司的進(jìn)展壯供應(yīng)保障。 3、努力拓展建筑勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。目前建筑勞務(wù)分包的相關(guān)資質(zhì)已基本取得，因此，下步我們要多方了解狀況，以總公司棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為切入點(diǎn)，依據(jù)市場現(xiàn)狀制定一套切實(shí)可行的方案，盡早開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)，力爭早日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)方

26、向。 4、仔細(xì)思索，做好新業(yè)務(wù)的開發(fā)。多渠道分析、思索公司業(yè)務(wù)拓展方向，以目前的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，著眼宣漢的旅游開發(fā)及其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深化討論探討相配套的業(yè)務(wù)，從景區(qū)的一系列人力資源服務(wù)（勞務(wù)外包，人才開發(fā)）、城區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的環(huán)衛(wèi)，物業(yè)管理等方面入手，充分發(fā)揮好國有企業(yè)的優(yōu)勢和責(zé)任意識，為各級做好服務(wù)的同時進(jìn)展壯大公司。 新的一年意味這新的開頭、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，勞務(wù)公司全體員工必將精誠團(tuán)結(jié)、努力奮斗，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)力氣！ 勞務(wù)公司工作總結(jié)5 一轉(zhuǎn)瞬半年時間過去了，這兩天始終在思索，半年來我們都做了哪些事情，我們?nèi)〉昧四男┏晒覀兊某晒秩绾?？一大堆的問題，似乎一 一未解，作為公司部

27、門的負(fù)責(zé)人，我覺得我個人應(yīng)當(dāng)檢討，應(yīng)當(dāng)好好反省，為什么會這樣 家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是*的一份子，我們都是*的好員工，我們應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)，應(yīng)當(dāng)為*的事業(yè)大門奉獻(xiàn)一份力。 在各部門的溝通溝通上，我做的一點(diǎn)都不到位，也沒有主動去與各部門的負(fù)責(zé)人去溝通、去協(xié)調(diào)，全部在關(guān)系相處過程中，我們消失過誤會與隔閡（ge he）、也消失過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否準(zhǔn)時的去改正，去調(diào)整，能否把一切一切的不開心能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們*做好。 這次，公司為了調(diào)整戰(zhàn)略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò)、家政四個條線，規(guī)劃為*三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理支配，個人覺得，這個調(diào)整

28、既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，更是公司英明的決策。 首先我們來看目前市場三產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，從國家到各地政府，在幾年前就始終在著手進(jìn)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項(xiàng)目，更是國家以及各地政府的一個重要進(jìn)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場來看，()江陰最近幾年消失了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)消失了許多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（ga ga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此，越來越多的江陰網(wǎng)絡(luò)媒體的消失 人才網(wǎng)、聘請網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說明，江陰的三產(chǎn)業(yè)進(jìn)展空間越來越大

29、，前景也是越來越好，信任*公司決策的方向是正確的，我們也有這個信念，在三產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展上，能夠?yàn)楣救〉煤玫某晒?20 xx年度已過半，目前*三產(chǎn)的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)特別之重，為確保20 xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新服務(wù)模式才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)擬訂如下工作方案。 一、抓好業(yè)務(wù)開拓。 1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內(nèi)容，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)！ 2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)先進(jìn)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展力量有限狀況下，抓好與外界的合作關(guān)系。 3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的記錄，確保為客戶供應(yīng)一

30、個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。 二、做好市場工作，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。 服務(wù)行業(yè)是一個永不淘汰的朝陽行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實(shí)的基礎(chǔ)是靠我們團(tuán)隊(duì)的每一個協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務(wù)板塊，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部進(jìn)展中都遇到了瓶頸，那主要緣由究竟是什么？在此困難面前，還是有許多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃進(jìn)展，這是由于他們做好市場，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。 三、做好財務(wù)服務(wù)與監(jiān)控 1、做好市場定價工作：服務(wù)市場是一個價格透亮市場，精確測算成本，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展 2、成本掌握：

31、在市場價格透亮狀況下，掌握成本，則獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。 3、預(yù)算分析：加強(qiáng)預(yù)算管理，開展預(yù)算分析，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目 四、完善人力資源管理。 1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才供應(yīng)的服務(wù)競爭。建立*服務(wù)品牌，從每一個員工素養(yǎng)抓起，通過服務(wù)培訓(xùn)，呈現(xiàn)工作面貌。 2、改革績效與人事考核方法：將客戶訪問、業(yè)務(wù)進(jìn)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起，提高員工工作的主觀能動性。 五

32、、總結(jié) 盼望通過以上的一些建議，我們只要可以落實(shí)到位，我們肯定可以在20 xx年下半年，我們*能取得一個很好的成果、好的突破！ 勞務(wù)公司工作總結(jié)6 今日是總部召開09年安全生產(chǎn)工作會的日子，各部門兄弟相聚在一起來相互溝通與溝通，相互學(xué)習(xí)借鑒，目的是在新一年里把各項(xiàng)工作做實(shí)、做好。 20 xx年是極不平凡的一年，也是我深港安公司動蕩的一年，公司整體安全狀況不是很樂觀，安全維穩(wěn)工作沒做好，通過各階層管理員及各員工的共同努力，我們只能說是熬過來了；本人在此深表賺意；在此也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工和兄弟單位的關(guān)心和大力支持，幫助我們深港安公司度過動蕩的一年。 下面是我司08年工作的總結(jié)： 一、安全方面

33、1、在08年，全年無發(fā)生重大人身傷亡事故，無重大機(jī)損貨損事故。 2、工傷事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。 3、貨損、機(jī)損事故、大事59宗，比07年增加16宗，經(jīng)濟(jì)損失金額為80,506.74元，比07年削減了44,511.52元，同比下降了35.6%。 全年在安全生產(chǎn)方面做得較好的部門有：CCT理貨部；CCT拖車部；五華一隊(duì)；海星機(jī)械部。其中： CCT理貨部：20 xx年安全生產(chǎn)各類指標(biāo)嚴(yán)格掌握在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi)，且全年沒發(fā)生人身損害、貨、機(jī)損事故大事，CCT現(xiàn)場理貨班長李江還榮獲集團(tuán)公司11月份舉辦的“港務(wù)杯”第一名，為我們深港安公司爭光， 五華一隊(duì)：20 xx年安全生產(chǎn)各類指標(biāo)

34、嚴(yán)格掌握在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi)。 海星機(jī)械：20 xx年安全生產(chǎn)各類指標(biāo)嚴(yán)格掌握在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi)，安全方面在防人身傷方面做到零宗，事故也是低于年度目標(biāo)大事及違章記錄也都掌握在正常范圍內(nèi)，取得的成果是值得確定和發(fā)揚(yáng)。 CCT拖車部：20 xx年未發(fā)生人生損害大事故事，機(jī)損貨損方面也能掌握在目標(biāo)內(nèi)。CCT裝卸部20 xx年安全工作不抱負(fù)，特殊在防人生損害方面方面不容樂觀，08年共發(fā)生工傷大事、事故23起，比07年增加3起。 二、班組建設(shè)方面 班組是基層組織，要搞好安全生產(chǎn)，就要規(guī)范建設(shè)好班組。參照碼頭公司的要求，并依據(jù)我司實(shí)際，公司制定了部門班組規(guī)范建設(shè)必備的內(nèi)容，由部門貫徹落實(shí)，公司定期抽查、不斷整改規(guī)范

35、，逐步提高部門重視力度，提高基層班組管理水平。08年有16個班組 獲得碼頭優(yōu)秀安全班組稱號，其中：箱船部8個、查驗(yàn)部3個、西港部2個、環(huán)巴部2個、堆場部1個。全年在安全班組建設(shè)方面做得比較好的有：箱船部、查驗(yàn)部、西港部等部門。班組建設(shè)的加強(qiáng)有效地提高了服務(wù)水平。 三、隊(duì)伍維穩(wěn)方面 自07年來，碼頭工潮頻繁，公司在政府部門和碼頭的支持下，規(guī)范了勞動用工制度和工資安排制度，堵塞了漏洞。各基層部門親密留意工人思想動態(tài)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理和防范。08年初，在其他單位工潮影響及個別員工在內(nèi)部帶頭煽動下，深港安片區(qū)的CCT裝卸發(fā)生了2.25及6.11怠工大事。下半年受金融風(fēng)暴影響，碼頭作業(yè)量削減，工人收入隨

36、之削減，導(dǎo)致裝卸部3起工人爬岸橋大事，經(jīng)過各方調(diào)解，大事得到妥當(dāng)處理。 怠工大事發(fā)生后，部門對管理方面做了深刻反思，工人的工資并不低于周邊其它碼頭，最主要緣由在于： 1)極少數(shù)人對公司的管理不滿，對公司現(xiàn)有的各項(xiàng)制度不理解不接受，加上其本人已有辭工的想法，想制造罷工大事向公司施加壓.力。 2)日常工作中，公司的有關(guān)政策宣貫后工人不理解。. 3)管理層與員工溝通不到位，日積月累。 4)社會物價上漲，加大了員工的生活壓力，某些員工寄予于公司提高工資待遇來緩解壓力。 針對怠工大事，公司制定了一些行之有效的預(yù)防措施，平常，注意內(nèi)部管理，合法管理，公正管理，對不聽從管理支配，表現(xiàn)惡劣的堅(jiān)決予以辭退。同時

37、，我們不怕威逼，敢于面對官司，敢于挺身而出，理直氣壯地痛斥并清除那些企圖不榮而獲，不惜搞垮公司的極端分子，用有效的方法來維護(hù)公司和員工的根本利益，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的正常運(yùn)作。從今，我們得到兩點(diǎn)啟迪： 1、我們不怕威逼、不怕打官司。 2、打贏官司的法寶是：從維護(hù)員工根本利益動身，依法經(jīng)營，依法管理。 四、完善內(nèi)部管理方面 對內(nèi)，不斷完善各項(xiàng)管理工作。依據(jù)新勞動合同法的要求，公司適時制定了人事管理方法，重視了書面警告的法律依據(jù)，規(guī)范了員工合法管理。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年因安全生產(chǎn)責(zé)任追究共對部門經(jīng)理懲罰76人次，金額4320元。加強(qiáng)了現(xiàn)場檢查處理，全年自查違章隱患共264宗。加強(qiáng)了教

38、育培訓(xùn)力度，全年對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)413人次，對老員工進(jìn)行操作技能和安全學(xué)問復(fù)訓(xùn)2111人次。對車輛定點(diǎn)修理，掌握修理費(fèi)用。統(tǒng)一公司各種物資用品購買流程，由專人負(fù)責(zé)選購。 五、工資方案改革： 為完善公司工資改革方案，CCT裝卸部員工代表12月11日選舉產(chǎn)生，共18名（一、二隊(duì)各9名），目的是爭論CCT裝卸部派工制度、員工考勤管理制度、裝卸部船舶作業(yè)組長、工人獎金考評管理方法、勞動酬勞安排方案等。經(jīng)過與員工代表多次協(xié)商溝通，22、24日初步與員工代表達(dá)成協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容主要是：保持二班倒工作制，基本工資定為1400元，另加600、400、200元三個等級的績效考核獎。其他細(xì)節(jié)與詳細(xì)實(shí)施方

39、案在完善中中。對此次公司的改革方案，員工表示滿足。改革方案出臺頭，部門與員工簽訂了勞動合同補(bǔ)充協(xié)議，目前除三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外，其他員工已簽訂完畢。 在08年里，我們的工作中還存在一些問題，許多工作還沒做到位。我們決心在今后的工作中加強(qiáng)、改進(jìn)、完善。 勞務(wù)公司工作總結(jié)7 員工通過年度的個人總結(jié)，可以了解自身的不足，準(zhǔn)時改正，提高自身的工作力量。下面是我整理的員工年度工作個人總結(jié)報告范文，歡迎閱讀！ 在勞務(wù)公司工作了許多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權(quán)的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。 最近一段時間我們公

40、司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成果，這是值得我們驕傲的地方，但是我們并沒有傲慢和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要樂觀的改正。 在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司根據(jù)年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以 “誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果”工作方法，各項(xiàng)工作均取得了新的突破和進(jìn)展。 勞務(wù)公司樂觀協(xié)作上級培訓(xùn)部門組織的一般工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出辦法想方法，樂觀向上級請示，討論設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案，在確保

41、項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下，利用項(xiàng)目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)夫工夜校，組織農(nóng)夫工同志們開展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)夫工的操作技能水平，并且聘請有施工閱歷的老師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的全都努力下，圓滿完成了上級培訓(xùn)部門交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人，合格率100%，全部參與的農(nóng)夫工都順當(dāng)?shù)娜〉昧讼鄳?yīng)工種的技能證書，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)七百人。 進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步進(jìn)展。樂觀協(xié)作項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長深化工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能準(zhǔn)時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離，確保了項(xiàng)目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)準(zhǔn)時，為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。依據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目需求，準(zhǔn)時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)支配勞務(wù)管理人員派往