車間生產(chǎn)實習(xí)報告范文(5篇)

1、 來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考 車間生產(chǎn)實習(xí)報告范文（5篇）接下來為大家提供5篇車間生產(chǎn)實習(xí)報告范文，供各位閱讀參考, 希望對你們寫作有幫助！車間生產(chǎn)實習(xí)報告范文一這兩個星期的生產(chǎn)實習(xí)，主要是到機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間里面實 習(xí)。其中有，塑膠模具廠，模具至少廠，還有車橋廠，甚至連世界上 聞名的柳工都去過了。我從原來對工廠是一無所知到現(xiàn)在對工廠初步 了解。終于到了工廠了。在參觀的這幾個企業(yè)中，有在人們眼里的大型企業(yè)，也有小企業(yè)。 可能別人是依靠一般工人的薪水與福利來進(jìn)行評價的。所以，一般人覺得哪個企業(yè)給的薪水多，福利好，到該企業(yè)工作就好?？墒俏矣X得 要判斷在什么企業(yè)工作適合自己，

2、主要還是和自己有關(guān)。然后進(jìn)一步 來說，畢業(yè)生剛畢業(yè)從事什么方面的工作和企業(yè)關(guān)系也是非常大的。下面是我的分析：一個機(jī)械畢業(yè)生進(jìn)了大企業(yè)，例如像是五菱、柳工這樣的企業(yè)。 剛開始是比較理想的工資，而且工作強(qiáng)度不大，有培訓(xùn)期，還有正規(guī) 的入廠教育。一切進(jìn)工廠顯得很正規(guī)，很全面。其實這樣也體現(xiàn)了一 個企業(yè)的文化和管理。例如在柳工參觀的時候，正好遇見柳工剛招進(jìn)的畢業(yè)生進(jìn)行入場教育，帶頭的員工給他們在每一個地方都講解了一 遍，這樣的入廠教育很到位。通過對在職員工的詢問了解，一般到柳 工的畢業(yè)生剛開始的工作是入場教育、然后是培訓(xùn)，然后才能上崗， 該開始的工作是做工程師的助手，輔助工程師的工作。一般薪水有 10

3、00多元，然后每一個人都有單間套房。到了這樣的大企業(yè)，分工 很仔細(xì)，所以每一個人都有自己專門負(fù)責(zé)的地方。也許在某個地方， 例如工藝或者加工有點錯漏，其他大部分的地方要想更改的地方就非 常非常的少，一般都是經(jīng)過前人的經(jīng)驗總結(jié)得出來的。 除非采用新工 藝，新設(shè)備的時候需要大量的研究和實驗， 大學(xué)畢業(yè)生的任務(wù)主要還 是維持生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。在大企業(yè)能接收許多先進(jìn)的管理模式， 例如柳工采用了 6sigama六西格瑪管理方法，它是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法?？偟膩碚f大企業(yè)在培訓(xùn)和企業(yè)文化， 管理方面是比較先進(jìn)，員工能夠很好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識， 能夠看到很 多先進(jìn)的東西，但是大公司分工

4、非常的明確，作的工作都是是很簡單 的一部分，時間長了就會厭倦，知識面會比較狹窄，失去了接觸其他能力的機(jī)會。如果進(jìn)了小企業(yè)，例如像是奮達(dá)模具廠、方盛車橋這樣的企業(yè)。 剛開始工資就不是很高，企業(yè)的各方面的事情都要涉及，去了解，可能一開始就直接投入工作，而沒有經(jīng)過培訓(xùn)、入場教育等等。剛開始就要學(xué)習(xí)大量的知識來為工作服務(wù)。 可能住的宿舍是合住的，條件沒 有那么好。小企業(yè)很重視人才，人才需求量很大，所以在小企業(yè)工作 接觸的東西會更加廣，得到的鍛煉會更加大。有相當(dāng)一部分大學(xué)生認(rèn) 為，只有到大型企業(yè)去干，才能充分發(fā)揮出聰明才智，因為大型企業(yè) 具備了實現(xiàn)人生價值的物質(zhì)和精神條件，機(jī)遇好，福利好，工作穩(wěn)定， 而

5、小企業(yè)只有那么幾十或幾百號人， 資金不雄厚，更談不上什么發(fā)展 前途了。其實，有些大型企業(yè)里面人才濟(jì)濟(jì)，競爭十分激烈，而一般 的小企業(yè)，對人才的需求如饑似渴，事實上近年，大企業(yè)里的大學(xué)生“大材小用”，而小企業(yè)卻多“小材大用”?？偟膩碚f，在小企業(yè)工作 自己處理各種事情，雖然缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理知識， 但是能 夠真正動手去做很多事情知識面比較寬，如果以后有機(jī)會跳到大企業(yè)， 能力會大大超過一直在大企業(yè)相同經(jīng)驗之人。下面是對國內(nèi)幾種企業(yè)工作的分析：民營企業(yè)：各種各樣都有，層次不齊，效率高的也有，效率低也有, 一般都是一個人去干很多事情，工資可能會低一些，但是或許是一個很 好提升自己能力的地方，不同

6、的公司不同環(huán)境，企業(yè)文化一般不是很先 進(jìn),個人在企業(yè)里可以起到龍頭的作用。臺資企業(yè)：臺資企業(yè)呆過的人都會覺得郁悶 ，但是都不可否認(rèn)的 說臺資企業(yè)是一個很好的鍛煉人的地方，一般的臺資企業(yè)都會有較好 的培訓(xùn)機(jī)制，會讓你有一個很好的學(xué)習(xí)過程，臺資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的 個人的作用固然很大，但是它是靠系統(tǒng)的理念把整個工作系統(tǒng)的分塊 ， 一個人只是做很小的一塊，工作很簡單單調(diào)，效率是很高的，即使一個 很有能力的人離職也會對公司造成很小的影響.工資不高不低，工資長 的也比較慢，會比較繁忙。歐美企業(yè)：歐美企業(yè)追求自由和主動，他們也是靠系統(tǒng)的工作的， 這方面和臺資企業(yè)有相似之處，但是比起臺資企業(yè)多了一些自由和主

7、動地理念，很多事情工程師有較大的自由去發(fā)揮，但是一般的歐美企業(yè) 英語門檻一定要通過，否則免談.歐美企業(yè)比臺系企業(yè)更注重培訓(xùn)，甚 至花很大的價錢去培訓(xùn)一個人，所以有機(jī)會進(jìn)去也是一個好的方向。日韓企業(yè)：日韓企業(yè)一般都是相同的工作模式 ，工作系統(tǒng)化作業(yè)， 采用的管理模式有點類似泰勒管理模式 ，把人機(jī)器化，防呆化，盡量減 少人為出錯的機(jī)會，培訓(xùn)也是比較注重的，工作時間是比較長的，日資 企業(yè)如果正常下班老板一般都會以異樣的眼光看著你的.但是日系企業(yè)工作非常的嚴(yán)謹(jǐn)，他們的產(chǎn)品暢銷全世界從他們的工作方式和態(tài)度 上是能夠看出點什么的.也是很好的提升能力的地方。共 2頁,當(dāng)前第1頁12正如在奮達(dá)模具廠參觀的時候

8、，廠負(fù)責(zé)人建議我們從如下幾 個方面考慮工作的問題。第一個是企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)是國資還是外資， 是外貿(mào)還是內(nèi)銷，類型是什么等等；第二個是產(chǎn)品的發(fā)展方向，產(chǎn)品 的類型是什么，對社會有什么影響，是合法的還有違法的等等；第三個是待遇問題，一般面對這個問題，許多人都有自己的看法；第四個是學(xué)習(xí)提升機(jī)會，在大公司分工明細(xì)，每個人得到的分工部分就少， 所以學(xué)到的東西就少，在私人小企業(yè)由于資金的問題， 也許一個人就 要做許多的事情，學(xué)到的東西也是很多的；第五個是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境。 這五點是負(fù)責(zé)人概括出來的，說是對我們有很大的用途。其實，無論在什么地方、什么企業(yè)工作。永遠(yuǎn)的第一要素是自己 的實力問題。如果你實力強(qiáng)，學(xué)

9、的知識多，能高效地處理問題，那么 必定能得到企業(yè)的青睞。所以我們無論在大企業(yè)還是在小企業(yè)工作不 要怕苦和冷落，要虛心請教和學(xué)習(xí)，爭取學(xué)到更多的知識。所以現(xiàn)在 我們在學(xué)校里面學(xué)習(xí)，更重要的是積累知識，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為以后 工作做準(zhǔn)備。車間生產(chǎn)實習(xí)報告范文二本次實習(xí)我們主要是學(xué)習(xí)兩鈉（硝酸鈉、亞硝酸鈉）生產(chǎn)車間的化 工流程。在這實習(xí)的時間里，我收獲了很多的東西，這些都是我在學(xué)校里 和課本上找不到的，現(xiàn)在我們即將踏入社會，這些實踐性的東西對我 們來說是至關(guān)重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對社會的 感性認(rèn)識、對知識的更深入的了解。在以前的頭腦中，我認(rèn)為的工作都是很美好的，我想企業(yè)和工廠 應(yīng)該都

10、是挺漂亮、挺大起的。現(xiàn)在不都是在講環(huán)保、講生態(tài)化嗎，將 來的工作環(huán)境肯定是整潔美麗的， 工作應(yīng)該也是有趣輕松的。我就是 懷著這種憧憬到了我們的實習(xí)工廠。一下車我就傻眼了，天哪 ！這個 地方到處都是刺鼻的氣味，第一天由工廠領(lǐng)導(dǎo)帶我們參觀了生產(chǎn)線、 工人師傅給我們進(jìn)行了入廠安全講座。第二天我們就正式進(jìn)入車間參 加生產(chǎn)。我們四人一組，每個車間的師傅負(fù)責(zé)帶我們生產(chǎn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在 的化工廠自動化程度比較高，工人勞動相對比較輕松，但是一般一個 崗位一班就一個人，一班的時間是 8個小時，也就是說，工人師傅要 一個人在一個崗位上一呆就是八個小時。一開始我們都覺得不可思議， 對于我們來說，在學(xué)校里有豐富多彩的娛樂活

11、動和同學(xué)朋友，這八個小時單調(diào)的工作難以想象，但是隨著與工人師傅共同工作的時間久了 才知道自己的想法是多么的幼稚， 我們現(xiàn)在吃穿不愁，但是真正到了 社會上，首先我們的自己養(yǎng)活自己！然后的為家庭擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任！我 們必須靠自己的勞動來實現(xiàn)這些！這時我們就不會覺得這八個小時是 多么的漫長了，因為這八個小時的背后是我們勞動換來的收獲。在實習(xí)時的工作學(xué)習(xí)同時讓我認(rèn)識到社會是殘酷的，沒有文化、 沒有本領(lǐng)、懶惰，就注定你永遠(yuǎn)是社會的最底層 ！但同時社會又是美 好的，只要你肯干、有進(jìn)取心，它就會給你回報、讓你得到自己想要 的！總之，雖然實習(xí)的時間很短，但對我來說，收獲是很大的。我會 更加珍惜我的學(xué)習(xí)，并且用實

12、習(xí)的心得時時激勵自己 ！車間生產(chǎn)實習(xí)報告范文三本次實習(xí)以生產(chǎn)實習(xí)為主，生產(chǎn)實習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項 重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識，鞏固 和理解專業(yè)課程。實習(xí)方式主要是請企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以 講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容；同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理， 技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請教相關(guān)知識；由帶隊老師組織同學(xué)們分組討 論、發(fā)言，通過交流實習(xí)體會方式，加深和鞏固實習(xí)和專題講座內(nèi)容。 通過本次實習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對生產(chǎn)管理 有了更深的認(rèn)識。實習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識實習(xí)安排：實習(xí)時間跨度三個星期（8月30日一9月18日），實 習(xí)安排如下：8月30

13、日一9月3日許昌煙草機(jī)械公司9月6日一9月10日鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司9月13日一9月18日同學(xué)分組討論、交流實習(xí)體會、完成實習(xí) 報告相關(guān)準(zhǔn)備知識：工業(yè)工程（ie）的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用， 降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率，獲得最佳效益。ie的基 本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn) 行設(shè)計、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計、評價、和創(chuàng)新四個方 面。設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計：對系統(tǒng)（工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等）進(jìn)行具體 的規(guī)劃設(shè)計，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運方法與設(shè)備 選擇等，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)（設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保 障、銷售等

14、部門）按照ie要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。 涉及se、or、工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng) 濟(jì)學(xué)、計算機(jī)模擬等知識生產(chǎn)計劃與控制：研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計劃、調(diào)度和控 制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運行。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的電子 商務(wù)資料庫）6 +（-）9 *#（6組織、生產(chǎn)與作業(yè)計劃、生產(chǎn)線平衡、 庫存控制等。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計劃（計劃評審技術(shù)pert、關(guān)鍵路線 法cpm）、經(jīng)濟(jì)定貨量（eoq）、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（epq）、物料需求計劃mrp 以及生產(chǎn)資源計劃mrp-ii和準(zhǔn)時制jit。質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào) 查、計劃、組織、協(xié)

15、調(diào)與控制等各項工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證、 全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm?？煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效 運行的原理與方法，包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、 系統(tǒng)可靠性設(shè)計、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。管理信息系統(tǒng)：它為一個企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策提供信息支持 的用戶計算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。包括計 算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)等。（mrp-ii、 erp、pdm、cims）現(xiàn)代制造系統(tǒng)：ie的基礎(chǔ)和組成部分，包括成組技術(shù)gt、計算機(jī) 輔助工藝過程設(shè)計、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms、計算機(jī)集成制造、 敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng) (re-configurable manufacturing system)、 孤島制 造系統(tǒng)(holonic manufacturing system), 基 于智能 體的制 造系統(tǒng)(agent-based manufacturing system)、自組織制造系統(tǒng)等企業(yè)資源計劃 (enterprise resource planning, erp)：是一種科學(xué)管理思想的