路橋工程總公司材料管理規(guī)章制度匯編

1、南京路橋工程總公司材料治理制度NJLQ- -2012A 2028-01 生效1 治理目的材料治理與進(jìn)度操縱、成本操縱和質(zhì)量操縱相互制約、相輔相成,更好地利用資源、節(jié)約開支、杜絕白費(fèi)2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門所需材料的采購與治理。3引用文件NQ- 2012A質(zhì)量手冊(cè)4職責(zé)權(quán)限4.結(jié)合相關(guān)部門，負(fù)責(zé)公司供貨合同的評(píng)審、選擇、評(píng)價(jià)、確定材料供方。.2全程參與并監(jiān)督各分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部）組織的大中材料招標(biāo)工作。.對(duì)各分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)的剩余庫存材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)。4.對(duì)簽訂的合同及合格供貨方的檔案進(jìn)行統(tǒng)一歸檔、存檔。 工作程序.1差不多要求51

2、.本方法所稱采購，是指有償取得材料的行為。5.2本方法所稱材料是指本公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門為完成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的水泥、鋼材、石料、商品混凝土、燃料油、瀝青、土工織物、半成品構(gòu)件等大中型材料(單項(xiàng)材料的總價(jià)超過1萬元(含1萬元)的某一種材料）。51.3各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門為完成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而購買的零星材料可視具體情況針對(duì)性的參照本方法執(zhí)行。5.2材料采購的差不多原則為了切實(shí)保證南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門的大中型材料采購工作程序合理、手續(xù)齊全，且所購材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，必須堅(jiān)持“五不購”和“三比一算”的原則。五不購:沒有提供

3、書面采購打算且未經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審批準(zhǔn)的不購；2材料規(guī)格不符、質(zhì)量不合格、價(jià)格不合理的不購；3無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購；4凡考評(píng)不合格的產(chǎn)品不購；5現(xiàn)場(chǎng)、倉庫能夠代用的材料不購。三比一算：比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)，算成本。.3材料采購及使用程序53.1材料采購必須遵守國家有關(guān)物資治理、能源治理、物價(jià)治理、市場(chǎng)治理、現(xiàn)金治理和財(cái)經(jīng)治理等有關(guān)規(guī)定。53.各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門應(yīng)切實(shí)依照其生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)的進(jìn)度打算,及時(shí)將所需的大中型材料的需求打算【材料需求打算審批表】呈報(bào)給總公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審批準(zhǔn)后報(bào)材料設(shè)備治理部備案。5.3.3由生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門牽頭

4、,總公司材料設(shè)備治理部、中心試驗(yàn)室配合、監(jiān)督，提早完成材料市場(chǎng)的各項(xiàng)調(diào)研工作（填寫好【供方質(zhì)量保證能力調(diào)查評(píng)價(jià)表】及【合格供方業(yè)績登記表】）,確定潛在的合格供方。5.34由生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門負(fù)責(zé)將材料采購的各項(xiàng)前期調(diào)研工作形成書面報(bào)告【調(diào)研報(bào)告應(yīng)包括：供方名稱、采購方式(直供或代購)、供應(yīng)能力及服務(wù)情況綜合評(píng)價(jià)、采購價(jià)格、結(jié)算方式、材料款支付方式、以及需求部門的意向性選擇及緣故比對(duì)等方面的內(nèi)容】,并及時(shí)上報(bào)總公司材料設(shè)備治理部審核及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門應(yīng)依照總公司各相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的審批意見及時(shí)組織大中型材料采購的招標(biāo)工作，總公司材料設(shè)備治理部

5、、公司紀(jì)委、中心試驗(yàn)室、工程治理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部參與招標(biāo)的全過程,并負(fù)責(zé)監(jiān)督。5大中型材料采購要緊有邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購、尋價(jià)采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）五種采購方式；必要時(shí)能夠采納公開招標(biāo)形式或總公司認(rèn)定的其他采購方式。537具體的適用情形5.3.7.1邀請(qǐng)招標(biāo)大型材料以及多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均需大批量使用的材料5.2競(jìng)爭(zhēng)性談判 招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或沒有合格標(biāo)或重新招標(biāo)未能成立的，采納招標(biāo)所需時(shí)刻不能滿足緊急需求的，不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的53.7.3單一來源采購只能從唯一供應(yīng)商處采購的，發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的,保證原有采購項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套的

6、要求、需要接著從原供應(yīng)商處添購且添購價(jià)款總額不超過原采購合同價(jià)款總額百分之十的53.7.4詢價(jià)采購 所需采購的材料規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度較小的零星材料。5.3.8大中型材料的供應(yīng)商都必須在合格供方中選擇。5.3.任何生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門均不得將達(dá)到應(yīng)該審批標(biāo)準(zhǔn)的采購項(xiàng)目分解采購。5310材料招標(biāo)結(jié)束、供應(yīng)商明確后,生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門應(yīng)在總公司材料設(shè)備治理部的參與、監(jiān)督下，及時(shí)完成同供應(yīng)商的合同細(xì)節(jié)談判工作,并擬定好合同(合同中應(yīng)明確采購部門、經(jīng)營性活動(dòng)名稱、采購單價(jià)、打算數(shù)量、價(jià)款總額、供貨時(shí)刻、價(jià)款支付方式、材料的質(zhì)量要求等，具體按中華人

7、民共和國合同法的要求實(shí)施）,呈報(bào)給總公司各相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)履行評(píng)審程序。.11合同評(píng)審程序?qū)徟Y(jié)束后，生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門應(yīng)及時(shí)完成采購合同的簽定工作【合同的簽定應(yīng)由總公司法定代表人授權(quán)的托付代理人（一般為項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人)完成，簽字必須為其本人的“親筆”、簽章必須為總公司的“合同專用章”】。5312合同簽定、并上交總公司相關(guān)部門備案后,生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門應(yīng)及時(shí)將該供應(yīng)商的相關(guān)資料填入【材料供方清單】,以備參考，至此方可進(jìn)入材料采購組織實(shí)施的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)。5.13生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門應(yīng)切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量操縱治理工作,嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料的源頭質(zhì)量關(guān)

8、;若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料,應(yīng)堅(jiān)決拒收、并清除出場(chǎng),同時(shí)應(yīng)留有記錄【不合格材料評(píng)審處置單】，同時(shí)還應(yīng)切實(shí)認(rèn)確實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)情況的及時(shí)統(tǒng)計(jì)工作,并登記合格材料的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。5.1生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門應(yīng)切實(shí)做好材料使用的日常治理與統(tǒng)計(jì)工作,并定期對(duì)時(shí)期的材料使用情況進(jìn)行客觀的統(tǒng)計(jì)分析,以便于材料使用的日常動(dòng)態(tài)治理操縱。5.3.1工程治理部將在中心試驗(yàn)室的配合下代表總公司牽頭履行對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門的大中型材料采購及使用情況的全程跟蹤治理與監(jiān)督，規(guī)范其經(jīng)濟(jì)行為、監(jiān)督其材料質(zhì)量狀況及進(jìn)出場(chǎng)誤差分析統(tǒng)計(jì)。51本公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司為完成其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的所有大中型材

9、料的采購都必須按本“材料采購及使用程序”實(shí)施。.4合格供方評(píng)審程序10-50萬元的材料的合格供方評(píng)審程序由項(xiàng)目部自主負(fù)責(zé)，具體的程序參照5萬以上的本方法的要求執(zhí)行,相關(guān)手續(xù)及材料報(bào)總公司備案。.4.1總公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)材料合格供方的審核、總經(jīng)理審批。5.4.2生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門負(fù)責(zé)材料供方的提名和組織評(píng)價(jià),材料設(shè)備治理部、公司紀(jì)委、中心試驗(yàn)室、工程治理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部參與、跟蹤、監(jiān)督。5.3生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門應(yīng)依照評(píng)審的結(jié)果最終確立合格供方，建立和保管合格供方的相關(guān)檔案,并報(bào)材料設(shè)備治理部備案。54.4生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門應(yīng)及時(shí)將其下設(shè)部門

10、（如材料設(shè)備組、試驗(yàn)檢測(cè)組等）完成的對(duì)合格供方的綜合指標(biāo)(質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù))的評(píng)價(jià)與比對(duì)意見、推舉的材料采購方式、合同文本等相關(guān)材料提交給總公司相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核、批復(fù)。5.4.所有供方必須是合法的經(jīng)營者，取得相應(yīng)經(jīng)營范圍的營業(yè)執(zhí)照和其他相應(yīng)的許可資格證書。546對(duì)大中型材料供方的評(píng)價(jià)必須有二個(gè)以上的部門或人員參與。5.4在確定合格供方前，必須取得相關(guān)審查、審批人員的簽字認(rèn)可。.8在確立大中型材料供方前,必須取得該供方材料的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告。5.4.9在合格供方評(píng)審?fù)瓿珊?，生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門應(yīng)及時(shí)建立“合格供方清單”臺(tái)賬；在其經(jīng)營活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)上交總公司材

11、料設(shè)備治理部存檔。5.4.1所有供方在一年后，如接著使用，對(duì)應(yīng)部門應(yīng)重新組織評(píng)審；重新評(píng)審時(shí),可參考供方以往的業(yè)績?cè)u(píng)審表。5.5材料采購的招標(biāo)治理程序按照本“材料采購及使用程序”的規(guī)定,南京市路橋工程總公司對(duì)下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門為從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的大型材料以及多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均需大批量使用的材料將采納邀請(qǐng)招標(biāo)的方式予以采購。現(xiàn)為了便于總公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門大型材料采購的規(guī)范治理，特制定如下招標(biāo)治理程序:5.1招標(biāo)的目的規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門的材料采購行為,提升綜合治理水平；以期能夠通過招標(biāo)采購購得較好性價(jià)比的材料，從而真正能夠降低

12、材料的采購成本,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。.2適用的范圍某一生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需某一單一材料的總價(jià)在萬元（含0萬元）以上的采購工作均適用本方法(業(yè)主的甲供材除外)。5.5.3招標(biāo)的對(duì)象經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^被確立為合格供方的各潛在供貨商（僅限合格供方范圍內(nèi))。5.4招標(biāo)方式鑒于目前的市場(chǎng)情況，以采納邀請(qǐng)招標(biāo)的方式為主。5.5.招標(biāo)流程.5.1 大型材料的招標(biāo)原則上遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的招標(biāo)原則，由具體的材料采購需求部門【生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門】牽頭組織招標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作。5.5材料設(shè)備治理部、公司紀(jì)委、中心試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)審計(jì)部全程協(xié)助并監(jiān)督大型材料采購招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的全過程工作。.5.5.3成立招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作小

13、組【成員：總公司分管領(lǐng)導(dǎo)（任組長)、材料設(shè)備治理部成員一名、公司紀(jì)委成員一名、工程治理部成員一名、財(cái)務(wù)審計(jì)部成員一名、中心試驗(yàn)室成員一名、需求部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記)及其材料負(fù)責(zé)人各一名】。5.5.5.4材料采購需求部門【生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門】負(fù)責(zé)依照其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)及對(duì)材料的具體要求,編制好材料采購的招標(biāo)文件（招標(biāo)文件必須報(bào)經(jīng)材料設(shè)備治理部和業(yè)務(wù)經(jīng)營部共同審查、招標(biāo)工作小組組長審批)；并向潛在的投標(biāo)人發(fā)出邀請(qǐng)函,出售招標(biāo)文件、同意投標(biāo)。55.55材料采購需求部門【生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門】應(yīng)依照招標(biāo)文件中明確的開標(biāo)時(shí)刻及時(shí)組織召開開標(biāo)會(huì)。.5.5.6招

14、標(biāo)工作小組應(yīng)依照開標(biāo)的結(jié)果確定中標(biāo)人或提名中標(biāo)人（若招標(biāo)工作小組僅提名了中標(biāo)人而未最終明確中標(biāo)人的，將提交由總公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)最終確定中標(biāo)人）。55.5合同授予：材料采購需求部門【生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門】應(yīng)在招標(biāo)工作結(jié)束、中標(biāo)人確定后，及時(shí)擬定“材料采購合同”報(bào)總公司各相關(guān)部門合同評(píng)審后,與中標(biāo)人簽定采購合同。55.58公司紀(jì)委應(yīng)對(duì)材料采購招標(biāo)工作的全過程實(shí)施組織監(jiān)督。5.5.6招標(biāo)采購應(yīng)遵循的原則和紀(jì)律大型材料采購招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循“公開、公平、公正和老實(shí)信用”的原則;采購工作人員不準(zhǔn)私下與潛在投標(biāo)人聯(lián)系、接洽,不準(zhǔn)“吃、拿、卡、要”;公司紀(jì)委應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。5.5.招標(biāo)工作的

15、日常治理所有材料的招標(biāo)工作均應(yīng)成立工作小組,組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任;總公司材料設(shè)備治理部為材料采購招標(biāo)工作的日常監(jiān)管機(jī)構(gòu)，公司紀(jì)委為組織監(jiān)督機(jī)構(gòu)。55.8對(duì)招標(biāo)工作組的具體規(guī)定.8.貫徹招投標(biāo)法律法規(guī)和方針政策,起草大型材料采購項(xiàng)目招標(biāo)的投標(biāo)邀請(qǐng)書。5.5.8.2經(jīng)工作小組組長(分管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后公布投標(biāo)邀請(qǐng)書或招標(biāo)公告。5.3依照生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的具體要求編制招標(biāo)文件。55.8.同意投標(biāo)單位的報(bào)名,會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行資格審查，發(fā)售招標(biāo)文件。.5.8.5同意投標(biāo)人在規(guī)定日程內(nèi)送達(dá)的標(biāo)書,并組織進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)。.5.8.6原則上在開標(biāo)會(huì)結(jié)束后個(gè)工作日內(nèi),完成評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫，并向中標(biāo)單位簽發(fā)中標(biāo)通知書。5

16、.5.7由材料采購需求部門【生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門】【代表總公司同中標(biāo)單位商簽合同(合同簽定前應(yīng)首先完成相關(guān)的評(píng)審手續(xù))，并登記備案】。88對(duì)招標(biāo)過程中產(chǎn)生的有關(guān)資料進(jìn)行整理、歸檔。.5.8.9及時(shí)向總公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)招標(biāo)進(jìn)展情況,主動(dòng)同意公司紀(jì)委的監(jiān)督,正確處理招標(biāo)中的有關(guān)問題。.59招標(biāo)程序5.5.9.信息收集、編制招標(biāo)文件。59.2公布投標(biāo)邀請(qǐng)書或招標(biāo)公告。5.5.9.3發(fā)售招標(biāo)文件。5.5.4對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。55.5確定標(biāo)底價(jià)格。.5.9組織開標(biāo)。5.5.97組織評(píng)標(biāo)(確定中標(biāo)人或提名中標(biāo)人)。.5.9.8匯報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子后定標(biāo)(針對(duì)評(píng)標(biāo)時(shí)僅提名中標(biāo)人,而未最終確

17、定中標(biāo)人的情形)。.9.9簽定材料采購合同。.9.1履約跟蹤。5.10招標(biāo)過程中應(yīng)注意的問題5.5101招標(biāo)文件是組織招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽定合同的依據(jù),故在編制時(shí)應(yīng)做到認(rèn)真細(xì)致、內(nèi)容準(zhǔn)確、符合法律法規(guī)的要求；招標(biāo)條件應(yīng)公平、公正、合理、合法;招標(biāo)的內(nèi)容、要求應(yīng)具體、明確。510.2切實(shí)做好對(duì)投標(biāo)方的資格審查工作，規(guī)范評(píng)標(biāo)過程5513建立制約方法，對(duì)招標(biāo)過程中違反規(guī)定操作的單位或個(gè)人實(shí)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰；每份招標(biāo)文件的售價(jià)應(yīng)依照標(biāo)的額度大小操縱在3100元之間,投標(biāo)保證金數(shù)額亦應(yīng)依照標(biāo)的額度大小操縱在5002000元之間。.5.10.4總公司各相關(guān)部門必須全力配合招標(biāo)工作小組的工作,不得推諉

18、,貽誤工作進(jìn)展。5.5.5生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門應(yīng)高度重視材料采購的招標(biāo)工作，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料；工作不規(guī)范或資料上報(bào)不及時(shí)的，將在日常的治理考核中予以扣分處理。56材料驗(yàn)收治理規(guī)定5.6.生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門應(yīng)及時(shí)做好購進(jìn)材料的相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好原材料的檢驗(yàn)記錄臺(tái)帳。5.2對(duì)質(zhì)量不合格的材料,生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門應(yīng)及時(shí)開具【不合格材料評(píng)審處置單】并對(duì)此予以及時(shí)清退，同時(shí)做好整改后材料的跟蹤質(zhì)量驗(yàn)收工作。5.3所有購進(jìn)材料均應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門的下設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格,并由其材料治理部門負(fù)責(zé)數(shù)量的統(tǒng)計(jì),同時(shí)應(yīng)做好每日進(jìn)場(chǎng)

19、材料數(shù)量的臺(tái)賬登記工作；未經(jīng)驗(yàn)收的材料一律不準(zhǔn)使用。564驗(yàn)收和使用材料均應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕濫買濫用現(xiàn)象;因多買多用材料而造成白費(fèi)的,一經(jīng)發(fā)覺將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。5.5對(duì)不符合要求和手續(xù)而實(shí)施采購的材料,總公司將有權(quán)拒絕支付相應(yīng)的材料款，并追究相關(guān)部門和當(dāng)事人的責(zé)任。5.材料購進(jìn)與使用治理規(guī)定5.1生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門應(yīng)安排專人對(duì)驗(yàn)收合格、且已進(jìn)場(chǎng)的材料做好登記入帳工作。.7.生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門應(yīng)安排專人對(duì)出場(chǎng)的材料數(shù)量進(jìn)行過磅確認(rèn)，并完成相應(yīng)的出場(chǎng)臺(tái)帳登記，交由其材料負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn);如出場(chǎng)的是混合料,尚應(yīng)依照試驗(yàn)配合比逐一反算出各原材料的出場(chǎng)數(shù)量，并同樣完善

20、登記臺(tái)帳。5.3生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門應(yīng)依照其適時(shí)的材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳，于每月的2日對(duì)上一周期的材料使用情況作出客觀、公正的分析與評(píng)價(jià),并客觀的填寫好“材料誤差分析表”；如發(fā)覺材料的進(jìn)出場(chǎng)數(shù)量出現(xiàn)較大的偏差,應(yīng)及時(shí)分析緣故，提出切實(shí)可行的操縱方法或措施，并報(bào)總公司工程治理部審查。5.8材料采購付款治理規(guī)定1生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門應(yīng)于每月20日前，與各材料供方完成當(dāng)期材料的確認(rèn)手續(xù)，并形成相應(yīng)的憑證記錄“材料數(shù)量確認(rèn)憑證”。5.8.2生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門應(yīng)依照與其相關(guān)的各期材料確認(rèn)憑證，依據(jù)合同的相關(guān)約定,及時(shí)填寫“付款申請(qǐng)”,報(bào)請(qǐng)總公司工程治理部審查批準(zhǔn)

21、后,呈報(bào)給分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批付款。5.8.3付款申請(qǐng)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門及時(shí)做好同總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部的對(duì)接工作，及時(shí)按要求完成相應(yīng)材料款的支付工作。58.任何人員不得將達(dá)到應(yīng)該審批的付款，拆分金額和次數(shù)私自付款。5.9材料采購員治理規(guī)定為了切實(shí)加強(qiáng)總公司下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門的廉政建設(shè),強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè),特對(duì)材料采購員這一高風(fēng)險(xiǎn)的敏感崗位作如下治理規(guī)定:采購人員有下列情形之一,給總公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。依照情節(jié)輕重,公司將分不給予相關(guān)責(zé)任人記過、免職、辭退等行政處罰及0-00 元的經(jīng)濟(jì)處罰;給總公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任:1

22、采購人員私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物的2采購人員接收財(cái)、物后未主動(dòng)上繳公司的3采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度,杜絕任何有意或無意的泄密行為,以下行為均視為泄密:a泄露其它供應(yīng)商對(duì)同類產(chǎn)品的報(bào)價(jià);b招投標(biāo)中泄露其它參與的供應(yīng)商名稱的；c泄露標(biāo)底的。d泄露其它對(duì)公司不利的秘密或公司認(rèn)為是泄密行為的。e隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料問題,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工程質(zhì)量問題的。f因工作疏忽或知情不報(bào)甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過程中作弊的;在供應(yīng)商年度考評(píng)中徇私舞弊的；其它有損于公司形象或不利于公司行為的。5.0倉庫治理規(guī)定10.倉庫應(yīng)由各經(jīng)營部門自行設(shè)立,用于生產(chǎn)所需的材料、配件、勞保用品及安全設(shè)施的臨時(shí)存放,必須設(shè)倉庫

23、保管員及材料員。510.2庫容整潔,倉庫內(nèi)外衛(wèi)生清潔無垃圾，貨架、材料上無灰塵，堆放整齊(五五擺放,上擺輕小，下擺重大），貨架擺放合理，標(biāo)志明顯（有規(guī)格型號(hào)，有標(biāo)簽),勤保養(yǎng)，無銹蝕，無霉?fàn)€,門窗牢固,清防器材齊全有效。5.1.3進(jìn)出庫手續(xù)齊全，入庫,按收料單認(rèn)真驗(yàn)收,出庫，按“物資請(qǐng)領(lǐng)單”發(fā)放,認(rèn)真填好發(fā)料單，領(lǐng)料人及其它閑雜人員一律不得進(jìn)入庫內(nèi)。5.10材料賬物規(guī)范,日清月結(jié)，當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)天登記,單據(jù)及賬冊(cè)清潔完整，符合規(guī)范化要求,每個(gè)月要清點(diǎn)一次庫存材料，每半年要對(duì)所有庫存材料和賬目做一次完全清查工作，做到賬、卡、物一致。51其他5.1本方法自2011年11月0日起試行，總公司下設(shè)各

24、生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門的大中型材料采購行為必須嚴(yán)格按本方法執(zhí)行,并受此約束。.11.2本方法為試行版本，過程中各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門應(yīng)及時(shí)將試用情況反饋給工材料設(shè)備治理部,材料設(shè)備治理部將依照反饋情況不斷予以修正、完善。5.113本方法的最終解釋權(quán)在總公司材料設(shè)備治理部。車輛設(shè)備治理制度NJQ- -2012 20128 生效1治理目的結(jié)合我公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，做到合理治理分?jǐn)傇O(shè)備，既能滿足工程實(shí)際需要，又節(jié)約開支,不閑置設(shè)備。2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門所需車輛設(shè)備的采購與治理。3 引用文件JLQ-M0101A

25、質(zhì)量手冊(cè)NQM02-21A環(huán)境手冊(cè)NJLQ-M3-2010A安全手冊(cè)4職責(zé)權(quán)限4.1負(fù)責(zé)公司設(shè)備物資的統(tǒng)一治理工作。42完成設(shè)備采購的論證、招標(biāo)、開標(biāo)、合同審核及簽訂,并做好相關(guān)資料的收集立卷整檔工作。43審核設(shè)備采購程序、治理程序、報(bào)銷程序、報(bào)廢程序的規(guī)范性。4.4負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案(包括合格證、講明書、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等)車輛設(shè)備治理5.1設(shè)備采購治理規(guī)定5.1.1設(shè)備配置的規(guī)劃按照公司總體進(jìn)展規(guī)劃及實(shí)際施工情況，結(jié)合我公司現(xiàn)有設(shè)備狀況,做到合理分?jǐn)傇O(shè)備,既能滿足工程實(shí)際需要,又節(jié)約開支,不閑置設(shè)備。設(shè)備分?jǐn)偟囊?guī)劃由公司材料設(shè)備治理部負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施。5.2市場(chǎng)調(diào)研在采

26、購較大型設(shè)備時(shí)（設(shè)備原值超過0000元及以上）,由材料設(shè)備部經(jīng)理組織對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有同樣設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括設(shè)備的性能、價(jià)格、供貨單位信譽(yù)等。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。51.4購置所有設(shè)備（大型、小型、車輛、儀器)的采購均由需求部門提出書面申請(qǐng),經(jīng)材料設(shè)備治理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由、材料設(shè)備治理部進(jìn)行采購,并簽訂供銷合同,達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的列入公司固定資產(chǎn)，由材料設(shè)備治理部按規(guī)定進(jìn)行建檔、分?jǐn)?，每月向使用部門收取折舊。設(shè)備購進(jìn)后，應(yīng)由材料設(shè)備部經(jīng)理或機(jī)務(wù)治理員對(duì)該設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的主機(jī)、隨機(jī)備件、工具、資料等,并由驗(yàn)收人填寫驗(yàn)收記錄單,有關(guān)設(shè)備資料按設(shè)備技

27、術(shù)資料歸檔治理的規(guī)定進(jìn)行治理。.2生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施治理制度依照市公路處筑路機(jī)械治理細(xì)則關(guān)于設(shè)備固定資產(chǎn)治理的規(guī)定，并結(jié)合我公司情況制訂本制度。5.2.設(shè)備固定資產(chǎn)構(gòu)成的必要條件5.2.1.1單項(xiàng)價(jià)值在200元以上;5.2.1.2使用年限一年以上；5.2.1.3可單獨(dú)使用。5.2設(shè)備固定資產(chǎn)按其資金來源分類52.1單位自籌資金購置的；.2.2上級(jí)撥款（或調(diào)撥設(shè)備）；5.2.3拼盤資金購置的。設(shè)備固定資產(chǎn)在考核中，由于類不不同,考核也不同。由上級(jí)撥款（調(diào)撥設(shè)備）的設(shè)備和拼盤購置的設(shè)備中上級(jí)款項(xiàng)比例部分,按照規(guī)定折舊費(fèi)用全額上繳；屬自籌資金部分留公司(更新改造基金)。5.23固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的計(jì)提計(jì)提折舊

28、是為補(bǔ)償設(shè)備使用過程的有形和無形磨損的那一部分價(jià)值以達(dá)到再更新的目的,保證在用的設(shè)備資產(chǎn)保值和增值。設(shè)備固定資產(chǎn)折舊計(jì)提按照國家稅法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2.4總結(jié)按照以上規(guī)定，材料設(shè)備部每月底前建立“機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)折舊及大修理基金臺(tái)帳”，報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行折舊及大修理基金計(jì)取;并將各分公司的折舊及大修理基金金額報(bào)表下發(fā)到各分公司。53設(shè)備技術(shù)資料歸檔治理規(guī)定設(shè)備技術(shù)資料歸檔治理的對(duì)象為凡是構(gòu)成固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。采取一機(jī)一檔的原則。53.1設(shè)備使用前的技術(shù)檔案內(nèi)容設(shè)備選型及技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告(大型設(shè)備）;專家及上級(jí)主管評(píng)審結(jié)論;立項(xiàng)批文；訂貨合同；產(chǎn)品合格證；設(shè)備裝箱單及開箱檢驗(yàn)記錄;使用維護(hù)講明書、

29、配件目錄、有關(guān)圖紙及技術(shù)文件；進(jìn)口設(shè)備索賠資料；設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗(yàn)收移交書，以及設(shè)備發(fā)票復(fù)印件等。5.3.2設(shè)備使用中的技術(shù)檔案內(nèi)容設(shè)備使用初期治理記錄；設(shè)備登記卡；運(yùn)行記錄、歷書；維修記錄；技術(shù)改造記錄；有關(guān)調(diào)動(dòng)情況記錄；設(shè)備事故報(bào)告及分析報(bào)告；設(shè)備封存單。.3設(shè)備報(bào)廢有關(guān)技術(shù)檔案內(nèi)容報(bào)廢設(shè)備技術(shù)狀況；報(bào)廢申請(qǐng);報(bào)廢審批文件。5.3.4重要資料重要的技術(shù)資料交由公司檔案室登記治理，材料設(shè)備部將復(fù)制有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)方面的技術(shù)資料放在一機(jī)一檔里。5.4設(shè)備使用治理規(guī)定5.4.1操作規(guī)程的建立按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及我公司實(shí)際情況，制訂有關(guān)設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。54.特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)設(shè)備操

30、作人員必須通過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)給操作證，方可操作,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要服從施工治理人員的指揮，樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。54.設(shè)備使用.4.3.1設(shè)備的使用調(diào)度權(quán)在分公司,但必須服從總公司的統(tǒng)一治理、考核。如總公司需調(diào)用設(shè)備時(shí)，分公司應(yīng)服從安排,調(diào)用期間的臺(tái)班定額要在計(jì)算時(shí)扣除。5.4.3.2必須執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制,一般設(shè)備實(shí)行班組責(zé)任制。各種設(shè)備操作手的崗位制定、調(diào)整均由分公司負(fù)責(zé)。.4.3.3設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、維修規(guī)程、安全規(guī)程和技術(shù)要求合理使用，不得超負(fù)荷和帶病作

31、業(yè)，多班作業(yè)時(shí)要做好交接班工作，嚴(yán)格交接班制度,假如因違規(guī)操作造成設(shè)備損壞或減少使用年限的,要追究相關(guān)分公司和當(dāng)事人責(zé)任。.4.3.4依照不同的施工要求,在制定施工方案時(shí),盡量使設(shè)備配套作業(yè),合理調(diào)度,采納經(jīng)濟(jì)的方案,充分發(fā)揮設(shè)備的效能,降低設(shè)備的使用成本。.5分公司機(jī)務(wù)治理員每月底前須將“設(shè)備運(yùn)行記錄表”收集并填入機(jī)械履歷書，材料設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)分公司對(duì)設(shè)備的使用。.5設(shè)備安全操作規(guī)程匯編5.1嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)和操作證制度，嚴(yán)禁無照、無證駕駛或操作設(shè)備。操作人員必須通過培訓(xùn),獲得操作證后，方可獨(dú)立操作設(shè)備，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的設(shè)備。不許將設(shè)備交給無本機(jī)種操作證的人員操作。5.2操作人

32、員應(yīng)熟悉有關(guān)工程施工規(guī)范,服從現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員的指揮治理，保質(zhì)保量地完成工程施工任務(wù)。5.操作人員對(duì)違反操作規(guī)程規(guī)定的指揮調(diào)度，有權(quán)拒絕執(zhí)行，任何組織或個(gè)人不得強(qiáng)迫操作人員違章作業(yè)。5.5.操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作前檢查制度、工作中的觀看制度和工作后檢查保養(yǎng)制度。5.5.5操作人員在交接設(shè)備時(shí)，要將設(shè)備運(yùn)行記錄表交給對(duì)方,要做好交接記錄，交待清晰設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，潤滑保養(yǎng)情況及施工技術(shù)要求等。5.6嚴(yán)禁操作人員酒后操作設(shè)備和車輛。5.嚴(yán)禁設(shè)備和車輛帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5.5.8駕駛室應(yīng)保持整潔，禁放易燃易爆品。5.9新的或大修后的設(shè)備和車輛,應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行走合期制度。在走合期應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行減載、限

33、速。走合期滿要進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。50在嚴(yán)寒季節(jié),凡沒加防凍液的發(fā)動(dòng)機(jī)在工作結(jié)束時(shí)，一定要放盡冷卻水,嚴(yán)防設(shè)備凍壞事故。5.5.11設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，必須選擇好安全的停放地點(diǎn),拉上手制動(dòng)，關(guān)閉好駕駛室。重要的設(shè)備需派人看守 。55.12設(shè)備和車輛在檢修時(shí)，要特不注意安全，禁止在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中,冒險(xiǎn)進(jìn)行保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。5.要妥善保管好長期停放的設(shè)備，定期發(fā)動(dòng)檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。5.5.14在公路和都市道路上行駛的車輛、設(shè)備,必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及國家其它有關(guān)規(guī)定。5.6設(shè)備封存與啟用治理規(guī)定.1設(shè)備的封存5.61.封存條件凡因故障停用時(shí)刻達(dá)半年以上或因?qū)ｉT情況(客觀因素造成)尚達(dá)不到半年時(shí)

34、刻,設(shè)備技術(shù)狀況完好；.1.2需封存的設(shè)備應(yīng)在事前填報(bào)“機(jī)械設(shè)備封存申請(qǐng)表”,報(bào)上級(jí)主管部門并同意檢查；.63封存的設(shè)備按各類特點(diǎn)和要求，全面做好清潔、防腐、潤滑工作,并采取安全防范措施，做好防凍、防變形、防燃、防污染等工作;5.14要注意設(shè)備封存時(shí)盡可能放置在房棚內(nèi),必要時(shí)用防塵罩布蓋好。對(duì)輪胎式機(jī)械應(yīng)做到輪胎不承壓，適當(dāng)減低氣壓;.對(duì)設(shè)備的動(dòng)力裝置（發(fā)動(dòng)機(jī))應(yīng)特不處理，即潤滑氣缸等;5.6封存期間按規(guī)定做好定期維護(hù),必要時(shí)使動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn);5.6.17設(shè)備封存期間不提取折舊費(fèi)，且不作指標(biāo)考核。5.6.2設(shè)備的啟用設(shè)備的啟用（封存）時(shí)，應(yīng)履行啟封手續(xù)，即申報(bào)機(jī)械設(shè)備啟封申請(qǐng)表。經(jīng)上級(jí)部門審

35、批后方可進(jìn)入正常使用,恢復(fù)各項(xiàng)考核指標(biāo)。7設(shè)備的報(bào)廢治理規(guī)定5.7.1設(shè)備報(bào)廢的條件符合更新的設(shè)備，并通過技術(shù)鑒定確認(rèn)，同時(shí)須填報(bào)“機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”。5.2設(shè)備報(bào)廢的手續(xù).2由財(cái)務(wù)部門核實(shí)設(shè)備的原值、凈值和已提折舊情況。5.72.2屬于上級(jí)(省局)撥款購置的設(shè)備，最終由省局審批。57.2市處撥款購置的設(shè)備,由公司審批并報(bào)市處備案。.7.2.4公司購置的設(shè)備,由公司審批。5.7.3報(bào)廢設(shè)備的處理經(jīng)審批的報(bào)廢設(shè)備,應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一處理,嚴(yán)禁個(gè)人擅自處理。報(bào)廢設(shè)備回收殘值列入財(cái)務(wù)更新改造資金。5.8設(shè)備的維修治理規(guī)定設(shè)備的維修必須貫徹“強(qiáng)制維護(hù),按需修理，預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)與修理。

36、5.81日常維護(hù)是機(jī)械操作人員應(yīng)盡的職責(zé)，是對(duì)機(jī)械進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，及時(shí)發(fā)覺隱患，保持設(shè)備良好技術(shù)狀況的重要保證,同時(shí)也是所有操作人員必須遵守的制度。5.8.2公司的維修治理采取兩級(jí)治理的模式，分公司機(jī)械設(shè)備三級(jí)以下的維護(hù)以及其它小修項(xiàng)目由各分公司機(jī)務(wù)員安排進(jìn)行。各分公司機(jī)務(wù)員應(yīng)對(duì)本公司所有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修時(shí)刻、維修項(xiàng)目等記錄在案,總公司將定期抽查,抽查的優(yōu)劣作為年終考核的依據(jù)。5.8.3分公司的機(jī)械設(shè)備有能力自行修理的,一律不得送到社會(huì)上修理，需送總公司修理的需經(jīng)分公司機(jī)務(wù)員同意,方可到總公司機(jī)修車間修理,并實(shí)行內(nèi)部結(jié)算，分公司需支付一定的修理費(fèi)。.4公司內(nèi)部沒有能力修理的機(jī)械設(shè)備，需

37、送外修理的,必須到有資質(zhì)的修理單位,與修理方簽定合同，經(jīng)相關(guān)部門合同評(píng)審后進(jìn)行維修，辦理交接手續(xù)，進(jìn)行過程跟蹤,以掌握修理全過程。設(shè)備竣工出廠,送修單位應(yīng)按修理合同進(jìn)行驗(yàn)收，廠方應(yīng)出具出廠檢驗(yàn)單。58.機(jī)械設(shè)備維修過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守維修規(guī)程，執(zhí)行維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證維修質(zhì)量，降低維修成本，對(duì)需要更換的配件（原則上一臺(tái)設(shè)備一次性報(bào)全)必須由主修人簽單,報(bào)分公司經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,方可購買更換,由分公司機(jī)務(wù)員填入“機(jī)械履歷書”、“ 設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)記錄”等，以便進(jìn)行成本核算。5.86關(guān)于需要維修的機(jī)械設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)以上(含三級(jí)保養(yǎng)）,在拆卸前須報(bào)材料設(shè)備治理部批準(zhǔn)后方可拆卸。5.8設(shè)備及車輛保養(yǎng)規(guī)

38、范另附。59設(shè)備送外修理及裝飾治理規(guī)定5.所有車輛需送外修理的,必須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,經(jīng)材料設(shè)備部審核后，再分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，憑送外維修單到指定的修理廠修理,大的修理項(xiàng)目報(bào)材料設(shè)備部備案。5.2關(guān)于外協(xié)定點(diǎn)維修單位，必須經(jīng)材料設(shè)備部考察確認(rèn)后才能作為定點(diǎn)維修單位。59.3外修的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按送外維修單開具的項(xiàng)目作業(yè),不得超出維修范圍,否則不予結(jié)算。5.9.所有車輛內(nèi)的裝飾要從嚴(yán)操縱，不得超標(biāo)裝飾,正常的裝飾由車輛所在部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。憑具送外維修單到公司指定的廠家裝飾，不得超出裝飾范圍,否則費(fèi)用自理。5.95所有設(shè)備、車輛修理及裝飾竣工后由送修人員驗(yàn)收簽字確認(rèn)。5.96大型設(shè)備

39、的修理必須簽訂修理合同,并做好工程預(yù)算,竣工后由公司組織有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由各部門會(huì)同公司材料設(shè)備部按合同約定附合同副本，結(jié)算費(fèi)用。5.7送外修理及裝飾的設(shè)備、車輛駕駛員應(yīng)在修理現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁擅自離開。510設(shè)備配件采購、使用、費(fèi)用結(jié)算流程治理5.10.1配件采購申請(qǐng)：由設(shè)備使用部門向庫房提出申請(qǐng),再由庫房填寫設(shè)備配件申購單，經(jīng)材料設(shè)備治理部審核,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可實(shí)施采購。0.配件取得的方式5.10.1急需的配件由庫房材料員依照使用部門需求，在向材料設(shè)備治理部口頭或電話提出申請(qǐng),經(jīng)同意后,直接向指定供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)并提出供貨,然后盡快完善手續(xù)。5.102.2非急需的配件，必須由庫房材料員

40、依照使用部門需求,填寫配件購置清單，經(jīng)材料設(shè)備治理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可向指定供應(yīng)商提出供貨，并嚴(yán)格辦理配件入庫、出庫及領(lǐng)用手續(xù)。.13配件的存放與領(lǐng)用已購置的配件應(yīng)統(tǒng)一先到庫房進(jìn)行入庫登記,再由倉庫保管員統(tǒng)一發(fā)放至需求部門，并辦理出庫登記,由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。5.0.4配件費(fèi)用結(jié)算配件費(fèi)用由材料設(shè)備治理部統(tǒng)一與經(jīng)銷商進(jìn)行定期結(jié)算，結(jié)算時(shí)刻能夠以月、季度、年等時(shí)刻段為單位進(jìn)行，結(jié)算的費(fèi)用由材料設(shè)備治理部按使用部門進(jìn)行成本分?jǐn)?。材料設(shè)備治理部應(yīng)嚴(yán)格按照配件購置申請(qǐng)單及經(jīng)銷商提供的結(jié)算清單相對(duì)應(yīng)的原則,進(jìn)行配件費(fèi)結(jié)算,同時(shí),結(jié)算清單上必須有經(jīng)手人、機(jī)務(wù)員及供應(yīng)商相關(guān)人員簽字確認(rèn),如有不符,則不

41、予結(jié)算,如遇專門情況,配件需求部門應(yīng)提早向材料設(shè)備治理部以書面形式講明情況。5.1.配件供應(yīng)商的選擇設(shè)備配件供應(yīng)商應(yīng)由材料設(shè)備治理部會(huì)同設(shè)備使用部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由材料設(shè)備治理部指定。應(yīng)選擇誠信度高，并取得相應(yīng)資質(zhì)的合法經(jīng)營者作為合格供方,然后由材料設(shè)備治理部與經(jīng)銷商簽訂配件供貨協(xié)議,依照部門實(shí)際需求進(jìn)行配件供應(yīng)。5設(shè)備變更治理制度為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)工作的治理,在確保安全的前提下保證轉(zhuǎn)場(chǎng)工作順利進(jìn)行，特制定以下治理規(guī)定。.1.大中型設(shè)備的轉(zhuǎn)場(chǎng),以用平板車運(yùn)輸為原則,上、下平板時(shí)必須有專人指揮。設(shè)備在平板車內(nèi)必須捆綁牢固。設(shè)備操作人員隨車押運(yùn)。51.2對(duì)超高、超寬的設(shè)備,轉(zhuǎn)場(chǎng)前

42、應(yīng)視察行車路線,制定相應(yīng)的打算，超寬部位要設(shè)置明顯的標(biāo)志，行車中駕駛?cè)藛T要注意觀看,確保安全。5.11.3設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)前，由各分公司機(jī)務(wù)治理員對(duì)設(shè)備的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、傳動(dòng)等安全部件進(jìn)行認(rèn)真檢查、并做好記錄。確保安全裝置無故障方可轉(zhuǎn)場(chǎng)。5.11.4設(shè)備自行轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)(要緊指輪胎式)駕駛?cè)藛T必須有兩人同行。行車途中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超速行駛。履帶式工程機(jī)械嚴(yán)禁自行轉(zhuǎn)場(chǎng)。5.11.5轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按打算路線行駛、不得隨意私自改線。遇專門情況,須經(jīng)轉(zhuǎn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意方可改線。5.11.6大型設(shè)備（要緊指水穩(wěn)拌和樓、拌和樓）在拆裝、運(yùn)輸時(shí)要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)并做好拆裝記錄;要選擇有資質(zhì)的起重運(yùn)輸單位進(jìn)行

43、吊裝、運(yùn)輸作業(yè);轉(zhuǎn)場(chǎng)前應(yīng)視察好行車路線,運(yùn)輸中有指揮車輛護(hù)送。52設(shè)備租用治理規(guī)定5.1在不阻礙本公司施工任務(wù)的情況下,各分公司對(duì)個(gè)不閑置設(shè)備，能夠租出作業(yè),但必須組織租賃合同評(píng)審并到材料設(shè)備治理部備案方可租出。5.機(jī)械設(shè)備(車輛)租出租入必須簽訂租用合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并經(jīng)公司相關(guān)部門合同評(píng)審后,雙方代表簽字、蓋章方可生效。5.13設(shè)備（車輛）租出租入的費(fèi)用可采取臺(tái)班費(fèi)用定額，參照省市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn),依照市場(chǎng)實(shí)際情況酌情而定。5.12不論租用、租出機(jī)械設(shè)備（車輛）的機(jī)械操作人員,都應(yīng)服從租用單位的調(diào)度，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕“三違”,嚴(yán)禁發(fā)生吃、拿、卡、要

44、，損害公司形象及擅自私下作業(yè)、損害公司利益的現(xiàn)象發(fā)生，否則一經(jīng)發(fā)覺，將按實(shí)際費(fèi)用的三倍處罰。5.25關(guān)于租入的機(jī)械設(shè)備(車輛)證照保險(xiǎn)齊全,技術(shù)性能良好,經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方可租入，租入的機(jī)械設(shè)備（車輛）應(yīng)自帶駕駛員(證照齊全有效），嚴(yán)禁我公司人員代開。.12.6租入的機(jī)械設(shè)備已使用年限應(yīng)操縱在6年以內(nèi)。一般轎車在8年以內(nèi)，一般面包車在5年以內(nèi)。5.1機(jī)械設(shè)備燃潤油料使用治理規(guī)定各類機(jī)械設(shè)備使用的燃潤油料應(yīng)按講明書規(guī)定的牌號(hào)選用,需代用時(shí),應(yīng)符合原規(guī)定的燃潤油料各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),不得使用不符合要求的燃潤油料。53.1燃料應(yīng)使用清潔或通過過濾、沉淀,定期檢查和清潔油箱及濾清器，防止二次污染。5.1

45、32使用潤滑油除按規(guī)定的牌號(hào)選用外,還要注意季節(jié)性，同時(shí)必須完全清洗濾清器和有關(guān)附件、油道等。5.13.加強(qiáng)燃潤油料消耗的考核,對(duì)非正常消耗設(shè)備應(yīng)查明緣故,做出結(jié)論,采取措施排除。對(duì)人為造成白費(fèi)的應(yīng)予以處理。.13.4不斷完善各類設(shè)備燃潤油料消耗定額的治理。5.3.5鼓舞操作人員和技術(shù)人員開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用新技術(shù)，達(dá)到節(jié)約能源目的。5.1.6應(yīng)注意對(duì)廢油的回收利用,防止污染環(huán)境，做到文明生產(chǎn)。5.1.7使用燃潤油料要重視安全工作,加強(qiáng)治理，安全操作，防止火災(zāi)或傷人事故的發(fā)生。5.4車輛事故處理治理規(guī)定5.141車輛事故的分類.1.1車輛事故是指由于操作、維修、保養(yǎng)、治理、指揮、施工措施不當(dāng)

46、等緣故引起設(shè)備非正常損壞，造成設(shè)備技術(shù)性能降低或停產(chǎn),均為設(shè)備事故。設(shè)備事故按其損壞程度分為三類：一般事故:直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以下,或經(jīng)一、二級(jí)維護(hù)或小修即可恢復(fù)的。大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50020000元內(nèi)的，或經(jīng)相當(dāng)于三級(jí)維護(hù)可恢復(fù)的。重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上，造成重要基礎(chǔ)件損壞乃至整機(jī)報(bào)廢的。.1.1.2車輛事故發(fā)生后，尤其發(fā)生重大事故，必須立即逐級(jí)上報(bào)并注意愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。514.1.3組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故緣故。14.14測(cè)定損壞程度、經(jīng)濟(jì)損失,提出處理意見及預(yù)防措施,并填報(bào)“設(shè)備事故報(bào)告”。.1.2車輛事故處理規(guī)定.142.對(duì)責(zé)任事故做到四不放過，

47、即:事故緣故沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過;寬敞職工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實(shí)不放過。.142.2責(zé)任事故處理視情節(jié)輕重、損失大小，分不予以批判教育、紀(jì)律處分、收回操作證、經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)為:)、機(jī)動(dòng)車輛在行駛途中發(fā)生事故或由于保養(yǎng)操作等緣故引起車輛損壞，對(duì)駕駛員按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的0進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)峻將由公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。)、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備發(fā)生事故或由于保養(yǎng)操作等緣故引起設(shè)備損壞,對(duì)操作手和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的20%進(jìn)行處罰。c)、正在維修的設(shè)備(車輛)由于維修違反操作規(guī)程,裝配不當(dāng)?shù)染壒室鹪O(shè)備損壞或材料損壞,對(duì)修理工和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的20%進(jìn)

48、行處罰。)、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查實(shí)對(duì)當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的10%進(jìn)行處罰。5.1特種設(shè)備治理制度 為規(guī)范與特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修工作，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定本制度。5.15.1特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)符合國家法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)要求。5.1.2特種設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,由使用部門、操作人員負(fù)責(zé),并做好記錄。5.15.3特種設(shè)備檢查實(shí)行班組日檢、車間周檢、公司特種設(shè)備治理人員月檢的三級(jí)制度,并做好檢查記錄。有關(guān)部門必須對(duì)特種設(shè)備的安全附件、安全愛護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置和附屬儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修。515.4對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行科學(xué)治理,合理保養(yǎng),打算檢修，鞏固提高設(shè)備完好率，保證指標(biāo)的實(shí)

49、現(xiàn)。5.1.發(fā)覺故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障,要詳細(xì)記錄,及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修打算予以消除。515.6定期檢查維護(hù),并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。.1定期執(zhí)行“定人定機(jī)的專人負(fù)責(zé)制,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。5.15.認(rèn)真做好設(shè)備重點(diǎn)部位的保養(yǎng)工作。5.15.9特種設(shè)備作業(yè)人職員作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。5.1510特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)覺事故隱患或其他不安全因素應(yīng)立即整改,或報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。相關(guān)記錄【材料需求打算審批表】(見附錄1)【供方質(zhì)量保證能力調(diào)查評(píng)價(jià)表】（見附錄2）【合格供方業(yè)績登記表】(見附錄3)【材料供方清單】(見附錄4）【不合格材料評(píng)審處置單】(見附錄）【機(jī)動(dòng)車輛

50、檢查評(píng)比治理規(guī)定】(見附錄6)【設(shè)備安全生產(chǎn)巡檢治理規(guī)定】（見附錄7）【工程機(jī)械保養(yǎng)規(guī)范】（見附錄8)【冬季設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定】(見附錄）【車輛保養(yǎng)規(guī)范】（見附錄1）【相關(guān)記錄索引】(見附錄11)【相關(guān)記錄表單】(見附錄）附則：本制度由材料設(shè)備治理部負(fù)責(zé)起草、解釋和修訂。附錄1材料需求打算及審批表 R/A0-0生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)名稱材料需求部門名稱材 料 需 求 計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量打算采購日期使用部位備 注需求部門申請(qǐng)意見 部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：材料設(shè)備治理部審查意見 材料設(shè)備治理部簽字： 日期：分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 日期:附錄2供方質(zhì)量保證能力調(diào)查評(píng)價(jià)表 R7企業(yè)概況單位名稱

51、單位地址電 話傳 真營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍生產(chǎn)能力職工總數(shù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)組織檢驗(yàn)人數(shù)檢測(cè)裝置質(zhì)量治理質(zhì)量治理組織/人員治理體系認(rèn)證情況體系文件情 況技術(shù)水平專業(yè)人員同行比較業(yè)績和信譽(yù)：基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境:調(diào)查/記錄人日 期綜合評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)人簽名； 日 期：材料需求部門意見簽名日期中心試驗(yàn)室意見簽名/日期材料設(shè)備治理部意見簽名/日期分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見簽名日期附錄3合格供方業(yè)績登記表 R/A07-03供方名稱地址產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格產(chǎn)品質(zhì)量情況交付服務(wù)情況復(fù)評(píng)意見簽名/日期:審批意見簽名/日期:附錄4材 料 供 方 清 單 R/0-04序號(hào)供方名稱供方地址聯(lián)系電話聯(lián)系人經(jīng)營范圍附錄5不合格材料評(píng)審處置單 R/A07-

52、5材料使用部門不合格材料名稱型號(hào)/規(guī)格不合格描述評(píng)審處置記錄:記 錄 人日 期批 準(zhǔn) 人日 期驗(yàn)證結(jié)果:記 錄人日 期材料設(shè)備治理部審查結(jié)果及意見簽名/日期：附錄6 機(jī)動(dòng)車輛檢查評(píng)比治理規(guī)定NLQ-B0-02-200為保證我公司所有機(jī)動(dòng)車輛具有較高的完好率和利用率,提高車輛的安全性和經(jīng)濟(jì)性,加強(qiáng)對(duì)車輛在使用過程中駕駛員對(duì)車輛保養(yǎng)、檢查工作的治理,杜絕車輛由于操作、保養(yǎng)不當(dāng)而造成重大事故的發(fā)生，使駕駛員能自覺遵守道路交通安全法和安全生產(chǎn)法,做到文明駕駛，保證行車安全。對(duì)機(jī)動(dòng)車輛檢查評(píng)比規(guī)定如下:、組織實(shí)施:此項(xiàng)活動(dòng)由總公司辦公室和材料設(shè)備部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，各部門應(yīng)積極配合本項(xiàng)活動(dòng)的開展。、檢查

53、范圍:總公司所有的機(jī)動(dòng)車輛。、檢查內(nèi)容見附表。4、檢查方法：由總公司材料設(shè)備部和安全環(huán)保部組織每個(gè)月巡查一次。附錄7 設(shè)備安全生產(chǎn)巡檢治理規(guī)定JLQ-B07-03-05為保證我公司設(shè)備在生產(chǎn)施工過程中具有較高的完好率和利用率,提高我公司機(jī)務(wù)治理人員和設(shè)備操作手對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)重要性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備在使用過程中操作手對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、檢查工作的治理,杜絕設(shè)備由于操作、保養(yǎng)不當(dāng)而造成重大事故的發(fā)生，真正做到“強(qiáng)制維護(hù)、視情維修、預(yù)防為主”的維修方針,降低設(shè)備使用成本,提高經(jīng)濟(jì)效率，對(duì)設(shè)備安全生產(chǎn)巡檢規(guī)定如下:1、組織實(shí)施:由總公司材料設(shè)備部和安全環(huán)保部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，各部門機(jī)務(wù)員應(yīng)積極配合。2、檢查范

54、圍:總公司所有的設(shè)備。3、檢查內(nèi)容見附表。、檢查方法：由總公司材料設(shè)備部和安全環(huán)保部組織每月巡查一次。開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的是為了加強(qiáng)設(shè)備的安全使用治理,確保設(shè)備完好，及時(shí)消除設(shè)備故障隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。希望各部門認(rèn)真組織,確保取得良好的效果。附錄8 工程機(jī)械保養(yǎng)規(guī)范NLQB7-20 一、一級(jí)保養(yǎng):以清潔、緊固、潤滑為主，輔以必要的調(diào)整。檢查緊固各部分螺母、螺栓、螺釘，按規(guī)定檢查和加添潤滑油、潤滑脂、清洗各個(gè)濾清器。 保養(yǎng)項(xiàng)目: (一)、發(fā)動(dòng)機(jī) 1、清潔,消除,漏油,漏水，漏氣及管道接頭滲漏，疏通各通氣孔。 2、清洗機(jī)油濾清器,空氣濾清器,柴油管濾網(wǎng)及沉淀杯中、機(jī)油散熱器外表灰塵與油污、渦輪

55、增壓器供油管及機(jī)油濾清器。 3、更換發(fā)動(dòng)機(jī)、噴油泵機(jī)油,更換清洗細(xì)濾器、柴濾器、水濾器、空氣濾芯。 4、檢查、調(diào)整風(fēng)扇、空氣壓縮機(jī),水泵、齒輪泵等皮帶松緊度，緊固支撐架螺母、螺栓。 5、加注水泵、支撐輪、漲緊輪等軸承潤滑脂。 （二)、底盤（傳動(dòng)、行走、液壓) 1、檢查、清潔，鏈接軸、銷、套、輪、軸承、加注潤滑脂。 、檢查、緊固懸置、傳動(dòng)、支撐架鏈接部件。 3、檢查、調(diào)整操縱部件的松緊度、自由行程、制動(dòng)器行程、間隙、制動(dòng)氣壓，潤滑操縱鏈接部位。 4、檢查、添加變速箱、變矩器、齒輪箱、傳動(dòng)箱、液壓油箱油量，疏通各通氣孔,消除滲漏。 、檢查、清洗液壓濾清器,緊固液壓油管接頭,消除滲漏。 6、檢查、潤

56、滑工作裝置、行走系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。 （三)、電氣設(shè)備 1、檢查、固定儀表板、儀表、接線柱、線束接頭、電氣開關(guān)、調(diào)節(jié)器等電器。 2、檢查、調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)等皮帶松緊度，緊固管接頭。 3、檢查、緊固起動(dòng)機(jī)螺栓、接線柱。 4、檢查、調(diào)整燈光、雨刮器、潤滑空調(diào)冷暖風(fēng)機(jī)。 5、檢查、清潔電瓶、測(cè)試電壓、添加電解液。 (四)、機(jī)身機(jī)架1、檢查、緊固駕駛室、引擎蓋、水箱、水箱護(hù)罩、機(jī)油散熱器、擋護(hù)板、電瓶箱、架及附件支撐架。2、檢查、潤滑門鎖、鉸鏈、窗玻升降器，配裝封條、玻璃。 、除銹補(bǔ)漆。 二、二級(jí)保養(yǎng)：以檢查、調(diào)整為主、輔以更換易損零件和總成件大修。除要進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)的全部項(xiàng)目外還要從外部檢查

57、發(fā)動(dòng)機(jī)、燃料系、潤滑系、傳動(dòng)系、制動(dòng)系、液壓系、工作裝置、電氣設(shè)備等工作情況,進(jìn)行調(diào)整、并排除發(fā)覺的故障。一般是以不解體總成的檢查、調(diào)整為主。 保養(yǎng)項(xiàng)目： (一)、發(fā)動(dòng)機(jī) 1、檢查氣缸壓縮比，噴油泵、輸油泵內(nèi)泄。 2、檢查水泵軸承、空氣壓縮機(jī)氣門氣閥、進(jìn)排氣管襯墊、接口墊。 3、檢查渦輪增壓器松曠度、清洗供油管。 、檢查、調(diào)整噴油器霧化、噴油壓力、機(jī)油壓力、供油提早角度。 5、檢查、調(diào)整進(jìn)排氣門間隙，緊固氣缸蓋螺母、螺栓、連桿瓦蓋螺栓。 6、檢查氣缸套封水圈、機(jī)油散熱器水封。 （二)、底盤(傳動(dòng)、行走、液壓) 1、檢查、調(diào)整離合器、轉(zhuǎn)向離合器、轉(zhuǎn)向制動(dòng)器、轉(zhuǎn)向助力器、萬向節(jié)、工作裝置。 2、檢

58、查、調(diào)整變速箱、分動(dòng)箱、變矩器、減速器、差速器、傳齒輪箱、終傳動(dòng)箱及其它齒輪箱,更換潤滑油、齒輪油、傳動(dòng)油。 3、檢查液壓系統(tǒng)，視工作情況，清洗液壓油箱、油管、更換濾清器、液壓油，測(cè)試調(diào)整工作壓力。 4、檢查、潤滑、調(diào)整行走機(jī)構(gòu)中引導(dǎo)、支重、托帶輪等。 5、檢查、調(diào)整制動(dòng)器、制動(dòng)加力器、更換制動(dòng)液。 (三）、電氣設(shè)備 1、檢查、整理儀表板線路、恢復(fù)保險(xiǎn)線路。 2、檢查、調(diào)整起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)及發(fā)電量。 3、檢查、測(cè)試空調(diào)系統(tǒng)補(bǔ)充氟里昂、添加冷凍油。 4、檢查、測(cè)試電瓶電解液濃度、充電。（四)、機(jī)身機(jī)架、檢查、整修駕駛室、門、窗、鎖、拉手和扣件。 2、檢查、整修引擎蓋、水箱室、散熱片、水箱護(hù)罩和支撐

59、架。 3、檢查、整修護(hù)板、箱體、鏟、斗、齒、刀、刮板、排氣管和消聲器。 4、大面積除銹做漆。三、三級(jí)保養(yǎng)（大修）：以總成解體、清洗、檢查、調(diào)整、修復(fù)為主，輔以部分零部件更換修復(fù)。除進(jìn)行一、二級(jí)保養(yǎng)的項(xiàng)目外，還應(yīng)對(duì)總成進(jìn)行解體,完全清洗、檢查、調(diào)整、消除故障及隱患。 保養(yǎng)項(xiàng)目: (一）、發(fā)動(dòng)機(jī) 、拆檢氣門密封性、研磨氣門、必要時(shí)鉸削和更換氣門及座圈、氣門彈簧等。 2、拆檢氣缸、活塞、活塞環(huán)等件磨損程度、配合間隙、清除積碳,必要時(shí)更換。 3、拆檢連桿瓦、套、銷等件，視磨損、配合情況，校正連桿,必要時(shí)更換。 4、拆檢正時(shí)齒輪、傳動(dòng)齒輪、凸輪軸齒輪、凸輪軸瓦、軸承等件,視磨損、配合情況，必要時(shí)更換。

60、5、拆檢機(jī)油泵、水泵、機(jī)油散熱器、渦輪增壓器等總成件，視磨損、配合情況,更換零件或總成件。 6、拆檢、校試噴油泵、噴油器,視磨損情況更換偶件。 (二)、底盤(傳動(dòng)、行走、液壓） 1、拆檢傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、行走機(jī)構(gòu)總成件、變矩器總成，視磨損、配合情況、更換零件、小總成件。 2、拆檢測(cè)試液壓泵、馬達(dá)及油缸等液壓件,視偶件的配合、密封工作狀況，更換偶件、零部件及總成件。 、拆檢液壓系統(tǒng)閥體、閥芯。更換磨損件或總成件。按工作壓力要求測(cè)試調(diào)壓。 4、更換工作裝置中鉸鏈等處銷、套、橡膠件、黃油嘴。 (三)、電氣設(shè)備 1、整理全車線路或更換總成線。 2、拆檢發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)、空調(diào)冷暖風(fēng)機(jī)、更換磨損件。 3、清洗電瓶、