XXX運(yùn)輸公司半年工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、XXX公司半年工作總結(jié)及工作計(jì)劃上半年以來，XXX公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司一系列重要會(huì)議精神，按照XXX會(huì)既定的各項(xiàng)方針目標(biāo)和工作措施，明確形勢(shì)任務(wù)，不斷加大各方面工作力度，實(shí)現(xiàn)了良好開局。上半年，截止到6月5日，公司完成設(shè)備井隊(duì)搬遷10口，整拖136口，完成管具公司轉(zhuǎn)鉆具339口、供油層325口，完成鉆前公司拆安井架87部，擺基礎(chǔ)252口?？ㄜ囃瓿韶浳镏苻D(zhuǎn)量1936萬噸公里，吊車吊裝工作量43.9萬噸小時(shí)。共計(jì)出車13190個(gè)車日。其中：總公司內(nèi)部出車10453個(gè)車日，占79.25%；總公司以外出車2737個(gè)車日，占20.75%。綜合工作率76.2%（其中卡車工作率79.8%，吊車工作率6

2、3.2%）。一、市場(chǎng)主導(dǎo)地位更加突出。上半年，在全油田市場(chǎng)工作量收窄的情況下，實(shí)現(xiàn)了較好的生產(chǎn)經(jīng)營成果，這主要得益于三點(diǎn)，一是我們的市場(chǎng)特別是鉆井以外市場(chǎng)，得到了進(jìn)一步的鞏固和開拓。今年以來，受XXX經(jīng)營政策的變革，石油工程工作量明顯減少，為進(jìn)一步增加創(chuàng)收,公司及時(shí)召開了市場(chǎng)分析會(huì)，確立了市場(chǎng)主攻方向，實(shí)行“上中下”三路結(jié)合的策略，上下聯(lián)動(dòng)、左右配合，層層動(dòng)員，為方便用戶對(duì)我們加深了解，溝通生產(chǎn)信息，公司還特別制作了“客戶服務(wù)聯(lián)系卡”，通過一系列的措施，公司從上到下跑市場(chǎng)的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。二是生產(chǎn)的組織運(yùn)行更加科學(xué)高效。今年以來，隨著12名外雇司機(jī)逐步上崗，困擾我們已久的待司機(jī)問題初步得

3、到了解決，基本杜絕了有車沒人開的尷尬情況。生產(chǎn)調(diào)度、組織運(yùn)行、協(xié)調(diào)配合等各個(gè)環(huán)節(jié)更加順暢，承接的幾次井隊(duì)搬遷任務(wù)中，在人員選派、干部帶隊(duì)、配合用戶等各方面都顯示了我們較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念更加深入人心。公司持續(xù)開展服務(wù)質(zhì)量深化年活動(dòng)，今年已經(jīng)是第八年，通過活動(dòng)的開展，我們的服務(wù)質(zhì)量水平有了新的提高，今年以來公司重點(diǎn)加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，加大了用戶回訪和服務(wù)考核力度，車隊(duì)、物業(yè)隊(duì)有多名職工收到了客戶和居民的錦旗和表揚(yáng)信。二、經(jīng)營管理繼續(xù)做實(shí)做細(xì)。扎實(shí)開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)，制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案，按照活動(dòng)階段要求，認(rèn)真開展大討論活動(dòng)，

4、公司網(wǎng)頁開辟活動(dòng)專欄，定期通報(bào)活動(dòng)開展情況。為進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作管理水平，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，公司將各項(xiàng)管理制度不斷細(xì)化，以更加適應(yīng)發(fā)展變化的形勢(shì)，修訂出臺(tái)了關(guān)于外雇工培訓(xùn)考核、效益工資考核、服務(wù)質(zhì)量回訪等方面的制度和規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)了制度的執(zhí)行落實(shí)力度，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。其次是加強(qiáng)過程控制，深入挖潛增效。公司將XXX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算分解，與各單位簽訂了經(jīng)營承包合同，對(duì)各項(xiàng)可控成本和費(fèi)用，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，重點(diǎn)針對(duì)油材料的監(jiān)管，嚴(yán)格審批程序，定期分析匯報(bào)，從源頭堵塞漏洞，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)在控制范圍。加強(qiáng)了結(jié)費(fèi)力度，各中隊(duì)對(duì)結(jié)費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)和積極性有了進(jìn)一步提高，效果也比較明顯。三

5、、安全局面實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定。一季度，公司開展了“學(xué)法規(guī)、夯基礎(chǔ)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”主題活動(dòng)，二季度開展了干部帶車帶班活動(dòng)以及全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，圍繞活動(dòng)的開展，公司一是有針對(duì)性地進(jìn)行教育培訓(xùn)、HSE相關(guān)的法規(guī)制度、28起事故案例反思、正規(guī)化操作等學(xué)習(xí)考試，安全辦每周對(duì)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，不定期對(duì)考試情況進(jìn)行抽查，杜絕形式主義和走過場(chǎng)。公司還特別針對(duì)12名外雇司機(jī)，專門制定了教育培訓(xùn)方案，實(shí)施導(dǎo)師帶徒，從安全知識(shí)、法律法規(guī)、操作技能等方面進(jìn)行全面培訓(xùn)，促其順利通過考核，盡早獨(dú)立頂崗作業(yè)。二是加大違章檢查和隱患整改力度。利用路查、夜查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等時(shí)機(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，查糾違章，特別是在節(jié)日期間，

6、多次開展針對(duì)交通安全、消防、民用氣、外圍房屋等的安全大檢查活動(dòng)，及時(shí)整改隱患，確保了節(jié)日期間生產(chǎn)生活安全。三是認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。根據(jù)冬春之交生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，針對(duì)設(shè)備的安全部件和拖拉損壞等情況進(jìn)行重點(diǎn)整修，積極開展春季設(shè)備整修活動(dòng)，進(jìn)一步改善設(shè)備技術(shù)狀況和車容車貌，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。各中隊(duì)根據(jù)具體情況制定整修方案，開展自查自改，車間、供應(yīng)、技術(shù)等部門互相配合，積極行動(dòng)，縮短車輛修理周期，在不待料的情況下當(dāng)天修理當(dāng)天出廠，確保生產(chǎn)用車。四、職工隊(duì)伍不斷向上向好。今年以來，針對(duì)改革發(fā)展實(shí)際，公司積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)廣大干部職工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、促進(jìn)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)和職工隊(duì)

7、伍建設(shè)，提高干部履職能力和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合實(shí)際開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，營造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。深入做好群眾工作，切實(shí)維護(hù)好職工群眾根本利益。元旦春節(jié)期間，公司走訪慰問勞模、軍屬、遺屬、殘疾人及生活困難家庭，為他們發(fā)放了慰問金和節(jié)日物品；春節(jié)前夕公司組織開展了“迎新春，同歡樂”娛樂活動(dòng)，“三八”節(jié)來臨之際，公司女工組織開展了“慶三八，促和諧”活動(dòng)，充分展示了公司職工良好的精神風(fēng)貌。上半年，全國上下治安穩(wěn)定形勢(shì)嚴(yán)峻，全國兩會(huì)召開，昆明暴力恐怖事件，以及馬來西亞客機(jī)失聯(lián)事件、新疆暴力恐怖事件等重大事件的發(fā)生提醒我們，恐怖事件離我們并不遙遠(yuǎn)，治安防恐不可掉以

8、輕心。公司黨委、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和維穩(wěn)工作人員，認(rèn)真履行綜治穩(wěn)定工作責(zé)任，加大對(duì)重點(diǎn)要害部位的巡查，主動(dòng)做好各群體，特別是協(xié)解、家屬、待業(yè)子女等的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，超前掌握各種信息，杜絕了群體性上訪事件和治安案件的發(fā)生，保證了大局穩(wěn)定。下一步工作打算三季度已經(jīng)進(jìn)入雨季，制約安全、生產(chǎn)的不利因素增多。一是生產(chǎn)經(jīng)營的壓力大。在XXX以追求質(zhì)量效益為中心的大背景下，油田上下都在壓減成本，對(duì)我們運(yùn)輸單位影響較大，還要在挖潛增效上下功夫；二是設(shè)備、市場(chǎng)、結(jié)費(fèi)的潛力挖掘還不充分，還存在較大空間，生產(chǎn)部門、各中隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)，專門研究、拿出措施、見縫插針、勇于開拓、彰顯能力，見到實(shí)效；三是雨季生產(chǎn)，安全不利因素增多，當(dāng)前

9、生產(chǎn)過程中的違章行為和安全隱患還不同程度存在，安全工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控檢查力度還需要進(jìn)一步加大，對(duì)違章違規(guī)的處罰還需要加強(qiáng)。安全教育缺少新意，達(dá)不到同頻共振的效果。四是個(gè)別干部不愿意奉獻(xiàn)，缺乏擔(dān)當(dāng)，老好人、混日子，群眾意見大。這些問題和不足要引起我們的高度重視，并努力加以解決和糾正。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：一、不斷拓展市場(chǎng)空間，科學(xué)運(yùn)行保生產(chǎn)三季度，受天氣與市場(chǎng)雙重因素的制約，必將對(duì)我們的內(nèi)部工作量以及生產(chǎn)組織運(yùn)行造成較大影響，要完成三季度任務(wù)指標(biāo)，內(nèi)部要從運(yùn)行上增收入，外部要從拓展上增效益。一是要強(qiáng)化組織，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，保障鉆井生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位的中心任務(wù)，要不折不

10、扣地執(zhí)行調(diào)度指令，每項(xiàng)任務(wù)做到掌握準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速、安排到位、執(zhí)行有力。根據(jù)車輛狀況及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況提前制定優(yōu)化搬遷方案，生產(chǎn)辦調(diào)度人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，在滿足客戶要求的前提下，要以效益最大化為原則組織生產(chǎn)。什么樣的任務(wù)，派什么車，派誰去執(zhí)行這些都要綜合考量，統(tǒng)籌兼顧。在井隊(duì)搬遷和鉆前、管具施工配合過程中必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察和信息溝通，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作的銜接和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)車的潛能，最大限度提高公司整體運(yùn)行的效益，提高車輛的噸位利用率和里程利用率，真正做到科學(xué)運(yùn)行、高效運(yùn)行。二是進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度。認(rèn)真落實(shí)市場(chǎng)運(yùn)行專題會(huì)制定的各項(xiàng)措施，目前，待司機(jī)已經(jīng)不

11、是制約我們生產(chǎn)創(chuàng)收的主要矛盾，既然有車有人就要想辦法把車開出去，有市場(chǎng)才能有收入，擺在家里是掙不來錢的。要繼續(xù)“上中下”三路結(jié)合的市場(chǎng)開拓策略，各中隊(duì)每天留一名干部值班，其他的都要跑出去，坐在家里等市場(chǎng)不會(huì)自己找上門來，要上下聯(lián)動(dòng)、左右配合，一體化運(yùn)行，要站在全公司的高度，打破小圈子，發(fā)動(dòng)全員，重點(diǎn)抓住大吊車、平板半掛車、罐車和結(jié)費(fèi)這幾個(gè)關(guān)鍵問題，開動(dòng)腦筋，勇于探索，努力開拓出新天地，挖掘出新潛力，實(shí)現(xiàn)收入新增長(zhǎng)。二、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理，挖潛降本創(chuàng)效益一是深入開展好“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。二是加大成本管控力度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力。在將專控成本逐項(xiàng)分解落實(shí)到部門、人頭的基礎(chǔ)上，加大動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用監(jiān)控，以控制

12、人為因素為重點(diǎn)，嚴(yán)格成本使用的檢查、監(jiān)督、分析制度，確保各項(xiàng)內(nèi)控指標(biāo)不突破預(yù)算。對(duì)油材料等主要生產(chǎn)費(fèi)用，要堅(jiān)決落實(shí)公司制定的油材料管理制度，各中隊(duì)對(duì)單車油耗要實(shí)時(shí)監(jiān)控，超耗和問題油耗車輛必須深入究其原因，人為因素造成的超耗要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。材料領(lǐng)用方面，要堅(jiān)持能修就不換新，不能單純圖快、圖省事，養(yǎng)成大手大腳的習(xí)慣。各費(fèi)用責(zé)任部門、責(zé)任人要大膽負(fù)責(zé)，做到每項(xiàng)費(fèi)用適時(shí)監(jiān)控，月度盤點(diǎn)分析，出現(xiàn)異常及時(shí)處置通報(bào)，無客觀原因出現(xiàn)超預(yù)算的，要追究相關(guān)責(zé)任。要大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約的好習(xí)慣，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一度電、一分錢的好風(fēng)氣。三、重點(diǎn)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)致入微抓安全二季度生產(chǎn)作業(yè)繁忙，越是生產(chǎn)忙碌越不能忽視安全工

13、作，要高度重視安全工作，真正在安全的環(huán)境下運(yùn)行生產(chǎn)。一是繼續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)。把安全教育培訓(xùn)作為保障安全的重要舉措來抓，將安全法律法規(guī)、管理制度、崗位操作規(guī)程、換季安全措施等作為教育培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，立足提高職工的安全意識(shí)和安全技能，豐富、完善、深化教育培訓(xùn)的內(nèi)容，同時(shí)，要注重根據(jù)職工的不同情況有針對(duì)性地開展教育。新頂崗的司機(jī)、近三到五年內(nèi)出過事故的司機(jī)等要作為重點(diǎn)，讓培訓(xùn)更貼近職工工作實(shí)際，真正起到應(yīng)有的效果。二是結(jié)合實(shí)際開展好安全活動(dòng)。公司在二季度開展干部帶車帶班活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)我們開展了好幾年，要求干部要深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，與職工同吃、同住、同勞動(dòng)，同甘共苦，方得真知。通過活動(dòng)的開展要達(dá)到兩

14、個(gè)目的：一方面，對(duì)每一名職工的思想動(dòng)態(tài)、安全素質(zhì)、操作技能要有準(zhǔn)確的把握，對(duì)存在問題和不足的同志要及時(shí)采取措施幫教、培訓(xùn)，使安全工作有的放矢，抓住關(guān)鍵，提高安全監(jiān)管的針對(duì)性和時(shí)效性。另一方面，對(duì)安全素質(zhì)高、操作技能佳的同志，要潛心向他們學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，互相幫助，經(jīng)驗(yàn)共享，不斷提高管理水平，豐富管理經(jīng)驗(yàn)。希望各單位要結(jié)合各自工作的實(shí)際，用心研究，細(xì)化措施，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭負(fù)責(zé)組織落實(shí)。認(rèn)真抓好QHSE外審核問題的整改以及新版體系文件的學(xué)習(xí)，對(duì)照相關(guān)體系文件要求，逐條落實(shí)，切實(shí)提高QHSE管理水平。三是進(jìn)一步加大安全管控力度。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)、帶班制度，要把鉆井搬遷、鉆前施工、管具拉運(yùn)等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

15、，設(shè)備本質(zhì)安全以及交通、工業(yè)、用電、消防、民用氣、外圍房屋等作為監(jiān)管重點(diǎn)，對(duì)習(xí)慣性違章、違反操作規(guī)程、管理不到位以及各種安全隱患從嚴(yán)查處。嚴(yán)格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，設(shè)施、環(huán)境存在的缺陷等，有針對(duì)性地開展好危害識(shí)別活動(dòng)，要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，提高干部職工對(duì)危險(xiǎn)因素的識(shí)別能力，不能只會(huì)紙上談兵。要習(xí)慣于先識(shí)別再動(dòng)手，執(zhí)行大型、長(zhǎng)途搬遷及重、特、險(xiǎn)的任務(wù)，要提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定運(yùn)行預(yù)案，在確保安全的前提下再開工。生產(chǎn)、安全人員要做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，密切關(guān)注天氣、設(shè)備、道路環(huán)境及人員的動(dòng)態(tài)變化，出現(xiàn)不安全的情況要立即停止作業(yè)。在交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要聽從現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員指揮，對(duì)于不具備安全條件

16、的行為必須堅(jiān)決制止。四是要以開展春季設(shè)備整修和XXX設(shè)備大檢查活動(dòng)為契機(jī)，加大日常維護(hù)和檢查力度，今年公司更新了五臺(tái)大卡，要根據(jù)新設(shè)備管理要求做好使用和保養(yǎng)。二季度生產(chǎn)繁忙，要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)實(shí)際，抓好巡回檢查、進(jìn)出廠檢驗(yàn)、例行保養(yǎng)和一二級(jí)保養(yǎng)等制度的落實(shí)，合理安排車輛進(jìn)廠保養(yǎng)，減少超保、漏保車次。修保車間要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范，做到漏報(bào)不漏修，努力提高修保質(zhì)量。要確保每一臺(tái)車輛性能可靠、本質(zhì)安全。要充分調(diào)動(dòng)修保技術(shù)人員、職工的積極性和創(chuàng)造性，開展好修、改、代、制和技術(shù)革新活動(dòng)，積極申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新成果，加強(qiáng)技術(shù)革新成果在生產(chǎn)實(shí)踐中的運(yùn)用，使設(shè)備更好地服務(wù)生產(chǎn)。四、全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，固本強(qiáng)基

17、促和諧一是扎實(shí)開展好主題活動(dòng)，促進(jìn)作風(fēng)再轉(zhuǎn)變。今年油田的主題活動(dòng)是“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，潛力再認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)再分析，辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”，相比去年的主題活動(dòng)，內(nèi)容增加了“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變”這就要求廣大干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，特別是各級(jí)黨員干部，要以焦裕祿等優(yōu)秀黨員干部為榜樣，努力培養(yǎng)腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要扎實(shí)開展好這一活動(dòng)，相關(guān)部門要制定出活動(dòng)實(shí)施方案，廣泛宣傳動(dòng)員，引導(dǎo)廣大干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到主題活動(dòng)中來，形成齊心協(xié)力，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和大局意識(shí)，最大限度調(diào)動(dòng)工作積極性，自覺以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。二是進(jìn)一步強(qiáng)化三基工作，提高基層建設(shè)水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，要將三基創(chuàng)建活動(dòng)作為提高基層管理水平和品牌知名度的平臺(tái)，要著力解決基礎(chǔ)資料水平差這一突出問題，目前各基層微機(jī)配備充足，還在不斷更新，要將資料錄入這項(xiàng)工作常態(tài)化、規(guī)范化。目前基層建設(shè)水平還比較薄弱的隊(duì)，要多向銀牌隊(duì)、優(yōu)秀隊(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從完善基礎(chǔ)資料做起，盡快提高基層建設(shè)水平。三是堅(jiān)持抓穩(wěn)定促和諧。要不斷加強(qiáng)群眾工作，關(guān)心職工的工作和生活，組織開展好各項(xiàng)群眾活動(dòng)。認(rèn)真分析穩(wěn)定形勢(shì)，當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)比較緊張，治安防恐工作不容松懈，改革發(fā)展進(jìn)程不斷加快，涉及各群體利益的矛盾不斷增多，穩(wěn)定工作人員要本著高度負(fù)