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第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁軟件項目會議紀要例文XXX 會議紀要會議時間 200X-XX-XXXX:XX-XX:XX 會議地點會議主題參加人員 員請假人員缺席人員主 主 持 人記 記 錄 人會 會議內(nèi)容 容一.主要議題二.會議 結(jié)論待 辦事項序號 工作任務(wù) 負責(zé)人 協(xié)助人 計劃完成 時間 1.2.3.4.軟件項目管理會議一、項目管理問題1、項目質(zhì)量（變更）：解決項目反復(fù)修改問題1）商務(wù)問題：跟進商務(wù)要從項目開始到驗收，必須掌握每個環(huán)節(jié)情況，項目在實施階段，技術(shù)總監(jiān)要給商務(wù)提供各階段進度表。需求階段質(zhì)量控制開發(fā)階段質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量控制測試質(zhì)量控制變更：商務(wù)在獲取需求時，要與技術(shù)總監(jiān)進行判定，有償還是無償 2）技術(shù)問題制定項目評審計劃：設(shè)計、需求等對項目各階段記錄管理，填寫相應(yīng)表格，查看管理者是否按要求進行審核，出現(xiàn)問題，進行追溯項目結(jié)項后，對售后服務(wù)進行統(tǒng)計，統(tǒng)計看看具體是什么問題，每個季度開一次售后服務(wù)總結(jié)會議。看看是質(zhì)量、還是需求、設(shè)計等等問題2、項目時間1）項目級別劃分：對項目進行評級打分，確定周期、優(yōu)先級2）避免與程序員進行商討開發(fā)時間：公司一旦定好時間，工時不能變更二、團隊管理問題1、態(tài)度問題：不自主1）對待不自主就一個辦法：給他直接“安排工作”，告訴要求。 2）績效：嚴

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