通信大樓施工項(xiàng)目管理策劃方案

1、某通信大樓項(xiàng)目治理方案 工程概況地塊整體略呈矩形，東西長(zhǎng)、南北短，實(shí)測(cè)占地面積約418平方米。項(xiàng)目設(shè)計(jì)建筑一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓。大樓為一幢二十四層的高層建筑,其中地下室一層，一至五樓為群房,以上為主樓。大樓西側(cè)采納的是大弧面,建筑主體直接落地。地下室機(jī)動(dòng)車庫(kù)可停車58輛。建筑周圍布置綠地,道路周邊綠化,地塊綠化覆蓋率3，;地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動(dòng)車位,可停車20輛。各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,可配套解決。項(xiàng)目合計(jì)地上建筑面積為30002,地下面積150m2，總建筑面積為215 2，綜合容積率為6.5,綜合覆蓋率為46%，項(xiàng)目投資19億人民幣,建設(shè)周期為2.5年。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2、圖.按建筑項(xiàng)目組成分（要緊用于設(shè)計(jì)時(shí)期） 郵電通信大樓地下室 群房 主樓 地下停車場(chǎng) 周圍綠化 市政配套 給水 機(jī)動(dòng)車庫(kù) 郵電業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心 排水 設(shè)備用房 計(jì)算機(jī)網(wǎng)管中心 供電郵電綜合業(yè)務(wù)受理處及郵電營(yíng)業(yè)大廳 通信機(jī)房 煤氣郵電、郵品、郵幣、電話磁卡營(yíng)業(yè)大廳 治理用房郵電通訊器材展示及銷售 郵電設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的委辦、代辦郵電器材及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的租賃及維修 郵電進(jìn)出口業(yè)務(wù)郵電配套設(shè)備（空調(diào)、電源)的租賃及維修 郵電業(yè)務(wù)宣傳 國(guó)際國(guó)內(nèi)郵購(gòu)業(yè)務(wù)郵品倉(cāng)庫(kù) 餐廳活動(dòng)中心等.按項(xiàng)目實(shí)施分（要緊用于施工時(shí)期)郵電通信大樓地下工程 上部結(jié)構(gòu)工程 屋面工程 裝飾工程 機(jī)電設(shè)備安裝工程 室外工程樁基工程 一五層結(jié)

3、構(gòu) 外墻立面工程 給排水 基坑支護(hù) 六二十四層結(jié)構(gòu) 門(mén)窗工程 強(qiáng)電土方開(kāi)挖 屋頂結(jié)構(gòu) 樓地面工程 弱電基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 內(nèi)墻裝飾 電梯工程 地下室工程 空調(diào)、通風(fēng)工程 通信工程 消防工程 衛(wèi)生設(shè)備 安保監(jiān)控系統(tǒng) 進(jìn)行項(xiàng)目治理的目的和意義項(xiàng)目治理是從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃（策劃）、操縱和協(xié)調(diào),是項(xiàng)目在既定的費(fèi)用范圍內(nèi),滿足質(zhì)量要求的情況下按時(shí)完成。建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目治理的成功與否,將直接阻礙到整個(gè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問(wèn)題，還應(yīng)同時(shí)重視項(xiàng)目治理工作。項(xiàng)目治理的核心任務(wù)并非是對(duì)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督,而是作為業(yè)主的顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)

4、、治理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的操縱。項(xiàng)目治理工作的范圍和內(nèi)容本項(xiàng)目治理方案是針對(duì)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期到項(xiàng)目交工驗(yàn)收這一過(guò)程進(jìn)行的項(xiàng)目治理。 工作任務(wù)實(shí)施時(shí)期投資操縱進(jìn)度操縱質(zhì)量操縱合同治理信息治理組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)時(shí)期施工時(shí)期項(xiàng)目治理合同結(jié)構(gòu)圖方案一:業(yè)主在項(xiàng)目決策后,通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程目的物。項(xiàng)目治理單位是項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目治理,項(xiàng)目治理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的設(shè)計(jì)時(shí)期和施工安裝時(shí)期。業(yè)主供貨單位方案設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目治理單位設(shè)備、材料采購(gòu)方案二：業(yè)主在決策后,組織

5、設(shè)計(jì)并參與施工項(xiàng)目治理。業(yè)主和托付的項(xiàng)目治理單位共同進(jìn)行項(xiàng)目治理。業(yè)主 設(shè)計(jì)聯(lián)合體樁基施工單位施工總包單位專業(yè)施工單位供貨單位項(xiàng)目治理單位科研咨詢單位 丙設(shè)計(jì)單位甲設(shè)計(jì)單位乙設(shè)計(jì)單位材料、設(shè)備采購(gòu)設(shè)備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位 項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)圖方案一：工程總承包方的項(xiàng)目治理業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人辦公室zonzongbangoongshi BANGONG項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人施工時(shí)期項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)時(shí)期項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理辦公室專業(yè)技術(shù)組結(jié)構(gòu)空調(diào)衛(wèi)生技術(shù)給排水強(qiáng)電弱電機(jī)械設(shè)備建筑物理建筑力學(xué)專門(mén)技術(shù)概預(yù)算組織協(xié)調(diào)組信息治理組合同治理組質(zhì)量操縱組進(jìn)度操縱組投資

6、操縱組 方案二:業(yè)主與項(xiàng)目治理單位共同進(jìn)行項(xiàng)目治理業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項(xiàng)目治理總工程師副總工程師 辦公室1人總工程師助理 組織協(xié)調(diào)組1人信息治理組1人合同治理組1人質(zhì)量操縱組6人進(jìn)度操縱組1人投資操縱組2人 設(shè)計(jì)聯(lián)合體施工總包單位專業(yè)施工單位樁基施工單位丙設(shè)計(jì)單位乙設(shè)計(jì)單位甲設(shè)計(jì)單位供貨單位裝飾施工單位設(shè)備安裝單位土建施工單位項(xiàng)目治理職能分工表 職能代號(hào):信息I， 決策預(yù)備P， 決策, 執(zhí)行，檢查。階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方項(xiàng)目治理方設(shè)計(jì)方施工 方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資規(guī)劃EDP編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)EIDC3方案設(shè)計(jì)ECICD4擴(kuò)初設(shè)計(jì)EIDPD5概算CD設(shè)計(jì)方案評(píng)審ECPCD施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)

7、算CD資金使用打算EPDC進(jìn)度打算EPDC1甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDIPDC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC招標(biāo)申請(qǐng)EPD13編制招標(biāo)文件CIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIDC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)EDPDCD16開(kāi)工前審批ECPD1對(duì)已批準(zhǔn)工期打算的監(jiān)督ECCD1投資監(jiān)督CPC9對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPCD0項(xiàng)目治理組織內(nèi)部信息ECIPDC2合同治理EPDCI22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與治理DD3設(shè)計(jì)和施工工期的改變PCDID24工程計(jì)量及付款單的審核DC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定ECPDCD26竣工決算CDCD7竣工交付驗(yàn)收CDC28遺留問(wèn)題的處理落實(shí) DCD設(shè)計(jì)時(shí)期項(xiàng)目治理任務(wù)投資操縱的任務(wù)

8、:采納的差不多工作原理是動(dòng)態(tài)操縱原理,即采納計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)時(shí)期，分析和審核投資打算值，并將不同時(shí)期的投資打算值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的緣故,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資操縱在打算總投資范圍以內(nèi)。要緊任務(wù)是:審核方案設(shè)計(jì),優(yōu)化估算,提出審核報(bào)告和建議;審核設(shè)計(jì)概算，提出審核報(bào)告和意見(jiàn);在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資打算,在充分考慮滿足項(xiàng)目功

9、能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資打算值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資操縱報(bào)告和建議;設(shè)計(jì)變更要通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并看是否滿足業(yè)主的要求。2.進(jìn)度操縱的任務(wù):設(shè)計(jì)進(jìn)度假如操縱不住,將直接阻礙到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項(xiàng)目治理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計(jì)進(jìn)度打算為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)刻的要求,同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)刻要求。此外,關(guān)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件

10、進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù))造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的阻礙，項(xiàng)目治理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)覺(jué)問(wèn)題,并提出解決方案。要緊任務(wù)是:審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度打算和出圖打算，并操縱其執(zhí)行,盡可能幸免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而阻礙項(xiàng)目總進(jìn)度打算及造成施工單位要求工期賠償;協(xié)助起草要緊甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)打算，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續(xù);協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免阻礙設(shè)計(jì)進(jìn)度打算;在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度打算值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度操縱報(bào)告和建議;協(xié)調(diào)各

11、專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求。3.質(zhì)量操縱的任務(wù)：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和講明書(shū))應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各時(shí)期設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建筑性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國(guó)際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)期質(zhì)量操縱,項(xiàng)目治理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)

12、上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙,一邊發(fā)覺(jué)并提出問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專家論證。要緊任務(wù)是:認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)阻礙的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽;審核各設(shè)計(jì)時(shí)期的設(shè)計(jì)圖紙與講明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并依照需要提出修改意見(jiàn)；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的專門(mén)要求,并依照需要提出修改意見(jiàn)；若有必要,建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率;進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)

13、的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見(jiàn);審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批;審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可視共性的要求,確保施工進(jìn)度打算的順利進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目所采納的要緊設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。4.合同治理的任務(wù)： 合同治理是項(xiàng)目治理工作中三大目標(biāo)操縱外的另一項(xiàng)重要的工作,因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),因此，應(yīng)充分重視合同治理的重要性。要緊任務(wù)是：協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草

14、設(shè)計(jì)合同及專門(mén)條款；從投資操縱、進(jìn)度操縱和質(zhì)量操縱的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題;參與設(shè)計(jì)合同談判;進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤治理,包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的緣故，制定防范性的對(duì)策,減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。信息治理的任務(wù):信息是規(guī)劃、操縱、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演著特不重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息治理。信息治理的差不多原則是通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼,制定信息治理制度,一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的治理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),客觀的

15、記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。要緊任務(wù)是:建立設(shè)計(jì)時(shí)期工程信息的編碼體系;建立設(shè)計(jì)時(shí)期信息治理制度，并操縱其執(zhí)行;進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)期各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息治理,隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目治理的各類信息,并提供各種報(bào)表和報(bào)告；協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度,整理各類會(huì)議記要;將所有設(shè)計(jì)文檔(包括圖紙、講明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè),在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。組織協(xié)調(diào)的任務(wù)：設(shè)計(jì)時(shí)期是有多家單位和眾多人員共同參與的,為了使那個(gè)過(guò)程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作,必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。要緊工作內(nèi)容為：協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利

16、進(jìn)行;協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門(mén)和市政部門(mén)的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批預(yù)備工作,處理和解決方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定;協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)時(shí)期各種糾紛事宜;協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系;協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門(mén)和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。7.甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作任務(wù)：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)預(yù)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)刻、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果;編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件;起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合

17、同；編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；分析投標(biāo)文件,參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書(shū);協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對(duì)策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，操縱供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量(包括開(kāi)箱、檢驗(yàn)等)，確保不阻礙施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量,防止造成索賠條件。施工時(shí)期項(xiàng)目治理的任務(wù)投資操縱工作流程計(jì)算工程量，填寫(xiě)月度付款賬單施工單位 復(fù)核工程量和付款賬單項(xiàng)目治理單位（投資操縱組人員）報(bào)下月可能使用費(fèi)施工單位投資操縱組人員統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行打算值與設(shè)計(jì)值的比較、分析，調(diào)整打算項(xiàng)目治理單位信息中心下達(dá)下月打算和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門(mén)項(xiàng)目治理單位（投資操縱組人員）進(jìn)度操縱

18、工作流程編制工程建筑全過(guò)程操縱性網(wǎng)絡(luò)打算（報(bào)業(yè)主）施工單位編制月度實(shí)施打算（報(bào)業(yè)主）施工單位月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月打算施工單位打算工程師統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，調(diào)整打算項(xiàng)目治理單位信息中心下達(dá)下月打算至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門(mén)項(xiàng)目治理單位3.質(zhì)量操縱工作流程填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單施工單位 審核（開(kāi)工報(bào)告）項(xiàng)目治理單位審核結(jié)果不同意同意并做批示開(kāi)工申報(bào)（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）項(xiàng)目治理單位（質(zhì)量操縱組理人員）審核結(jié)果下一分部分項(xiàng)不同意樣板墻、間施工不合格檢查驗(yàn)收項(xiàng)目治理單位質(zhì)量操縱組人員與質(zhì)監(jiān)人員合格分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格施工單位資料核查項(xiàng)目治理質(zhì)量操縱