集團(tuán)人力資源管理工具書

1、XX集團(tuán)人力資源治理工具書治理咨詢師編著內(nèi)部文件前 言隨著現(xiàn)代人事理論的進(jìn)展和現(xiàn)代治理理念系統(tǒng)的形成,人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首,因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性,具有利用不的資源的能力,是能夠制造財(cái)寶的資源，而所謂的治理是依照人的意志去完成事的藝術(shù),能夠講現(xiàn)代治理理念中人力資源的治理，是企業(yè)治理的核心。企業(yè)由治理內(nèi)容、治理形式、治理制度等所形成的治理理念和被治理的具體人、事、物、組織等構(gòu)成了企業(yè)文化，形成了一種企業(yè)精神，是區(qū)不其他企業(yè)的特征,而這一切差不多上人去組織和落實(shí)的,因此人力資源治理在企業(yè)治理活動(dòng)中具有舉足輕重的作用。人力資源治理(Hum RrceManagemen,RM）即是有

2、效地治理工作中的人,專門負(fù)責(zé)與人職員有關(guān)的問題。人力資源的治理由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與培養(yǎng)、績效考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等六部分內(nèi)容組成,人力資源部成員的工作也是圍繞這六部分內(nèi)容展開，為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的人服務(wù)。人力資源治理一門藝術(shù)更是一門科學(xué)為了剛好的開展人力資源治理工作，更好的研讀這門科學(xué)、積存經(jīng)驗(yàn),最終找尋一套更加適合山水文園集團(tuán)的人力資源治理方法,特編寫此工具書，做為每年度工作指導(dǎo)。 本工具書每年1月至次年1月更新一次,作為新一年工作的指導(dǎo)工具書。目 錄序號內(nèi)容頁碼一部門定位二部門架構(gòu)、人員編制三各模塊崗位講明書匯總表四各崗位工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程:第一節(jié) 人力資源規(guī)劃工作原則本

3、年度 0年公司組織架構(gòu)及崗位編制下一年度 9 年度崗位編制打算第二節(jié)人才招聘 工作項(xiàng)及業(yè)務(wù)流程相關(guān)制度百問百答第三節(jié) 職員關(guān)系工作項(xiàng)及業(yè)務(wù)流程相關(guān)制度百問百答第四節(jié) 績效考核工作項(xiàng)及業(yè)務(wù)流程相關(guān)制度百問百答第五節(jié) 薪酬福利工作項(xiàng)及業(yè)務(wù)流程相關(guān)制度百問百答第六節(jié) 培養(yǎng)工作項(xiàng)及業(yè)務(wù)流程相關(guān)制度百問百答五附件資料第一章 人力資源部的定位人力資源部做為企業(yè)營養(yǎng)輸送部門,應(yīng)依據(jù)“以人為本”的工作指導(dǎo)核心為導(dǎo)向,堅(jiān)持公開、公正、公平原則,做好企業(yè)“人才”的選用育留工作。并利用一切科學(xué)、合理的方式、方法使職員與企業(yè)之間形成心靈的契約，保證職員在輕松歡樂的環(huán)境中發(fā)揮最大的潛能,制造最大的價(jià)值，并對公司產(chǎn)生強(qiáng)烈

4、的歸屬感。以便在人力資源方面為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施起到保駕護(hù)航的作用。第二章部門架構(gòu)、人員編制一、人力資源部架構(gòu)職員關(guān)系主管陳燦集團(tuán)人力資源部代總監(jiān)：李云代總監(jiān)：王玨薪酬福利主管蘇梅薪酬福利主管王華容績效考核主管崔丹人力資源規(guī)劃主管空缺物業(yè)人事主 助管 理侯 唐世 明寶 慧招聘主管劉超培訓(xùn)主管徐貴江凱奧對接人趙亞楠?jiǎng)P基對接人孫帥凱亞對接人王娜凱湖對接人張偉月凱青對接人顏海連鉑宮對接人裴培機(jī)施對接人劉斌人力資源部經(jīng)理：空缺山水中園項(xiàng)目趙楠山水文園E區(qū)楊靜弘燕路項(xiàng)目董曄晨華楓項(xiàng)目王家英山水俱樂部陳巍山水藍(lán)維項(xiàng)目黃道云山水東園項(xiàng)目劉麗莉二、部門人員編制集團(tuán)人力資源部共設(shè)十一個(gè)崗位，編制12人。崗位

5、設(shè)置及人員配備分不為:、人力資源代總監(jiān)1人：主管人力資源規(guī)劃、薪酬福利、績效考核方面工作;2、人力資源代總監(jiān)1人:主管招聘、培訓(xùn)、職員關(guān)系方面工作；3、人力資源部經(jīng)理1人:全面配合人力資源部代總監(jiān)開展人力資源部各模塊的日常治理工作；4、招聘主管1人:負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各項(xiàng)目公司（除獨(dú)立核算項(xiàng)目外)的日常招聘治理工作;5、培訓(xùn)主管1人：負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各項(xiàng)目公司各級人員培訓(xùn)調(diào)查收集及開展日常培訓(xùn)工作;6、職員關(guān)系主管人：負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各項(xiàng)目公司（除獨(dú)立核算項(xiàng)目外)所有職員的思想動(dòng)態(tài)了解、各項(xiàng)手續(xù)辦理等工作;7、人力資源規(guī)劃主管1人：配合人力資源部經(jīng)理依據(jù)公司整體年度進(jìn)展打算編制年度內(nèi)人力資源規(guī)劃,并依

6、照規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施工作;8、考核主管1人:結(jié)合公司年度開發(fā)打算及公司實(shí)質(zhì)情況，建立科學(xué)、有效的考核體系,并加以實(shí)施;9、薪酬福利主管人:負(fù)責(zé)開展集團(tuán)及下屬各項(xiàng)目公司薪酬福利等各項(xiàng)工作。1、物業(yè)項(xiàng)目人事主管、助理各人：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部與物業(yè)總公司及各管轄項(xiàng)目部之間人事工作的對接工作。各模塊崗位工作講明書匯總表主管薪酬、考核、規(guī)劃代總監(jiān)崗位講明書差不多信息職位名稱：人力資源部總監(jiān)職位編號：所屬部門:人力資源行政治理中心編制日期: 08年1月日工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系1、集團(tuán)各部門2、各項(xiàng)目公司外部工作關(guān)系1、各合作獵頭公司2、勞動(dòng)局、人事局3、各職介、人才4、各招聘網(wǎng)站5、各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)6、其它項(xiàng)目公

7、司副總裁人力資源部總監(jiān)/體改秘書長人力資源部經(jīng)理體改相關(guān)工作人員人力資源行政治理中心總經(jīng)理職位目的以“以人為本”作為工作指導(dǎo)思想,結(jié)合本公司實(shí)際情況，協(xié)助人力資源行政治理中心總經(jīng)理相應(yīng)的人事治理相關(guān)工作,最大限度的開發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)提供人力保障。要緊職責(zé)描述負(fù)責(zé)程度完成標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)一、帶領(lǐng)人力資源部職員共同完成人力資源治理的六大體系建設(shè)：、人力資源規(guī)劃；、公司薪酬福利體系的建立與完善;3、公司考核評估體系的建立與完善;、職員關(guān)系體系的建立與完善;4、招聘體系的建立與完善;5、培訓(xùn)體系的建立與完善。審核報(bào)審梳理原有資料，在20年建立起六大體系六大體系建設(shè)工作在上半年建立;在下半

8、年的工作中逐步完善；年底,通過一年的實(shí)踐,使其成為一套可行性極強(qiáng)的人力資源治理體系。二、內(nèi)部培訓(xùn),培養(yǎng)綜合型人力資源治理人才的培養(yǎng)培養(yǎng)擢升有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)的培養(yǎng)重點(diǎn)人才。每年至少擢升培養(yǎng)一名綜合人力資源治理人才三、完善各類人力資源治理制度主責(zé)報(bào)審做到對各種人事制度、表格等的審核。審核的出錯(cuò)率低于1%。四、各類報(bào)批文件的審核：入職、調(diào)崗、調(diào)薪、轉(zhuǎn)正、離職、薪酬支出、福利單據(jù)、呈批閱件等。審核報(bào)審堅(jiān)持原則,嚴(yán)格把關(guān)審核出錯(cuò)率低于1%五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類人事、體制改革優(yōu)化類工作。審核報(bào)審高校執(zhí)行工作指令完成率達(dá)到0六、其他日常治理工作監(jiān)督檢查嚴(yán)于律己、寬以待人職員整體素養(yǎng)水平有所提高，部門治理水平得到公

9、司各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可其它工作上級布置的其它臨時(shí)性工作。主責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，且能夠提出創(chuàng)新意見權(quán)限工作權(quán)限：人力資源及體改小組各類呈報(bào)文件審核權(quán)； 經(jīng)理級（含）以上應(yīng)聘人員復(fù)試權(quán)；人力資源治理制度、職員手冊等各類制度調(diào)整建議權(quán)；六大工作體系建立權(quán)及修改完善建議權(quán);內(nèi)部人才培養(yǎng)擢升建議權(quán)；對關(guān)聯(lián)部門人事監(jiān)督、協(xié)調(diào)、治理、咨詢服務(wù)的權(quán)力；費(fèi)用權(quán)限：各種人力資源部、體改支出經(jīng)費(fèi)審核權(quán)；任職資格內(nèi)容必備條件期望條件1、教育水平大學(xué)本科學(xué)歷。人力資源治理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)位。、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在歲以上，具有五年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。年齡在

10、40歲以上，具有十年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。3、技能與能力差不多能力：有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源規(guī)劃、人才招聘、職員培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利等相關(guān)工作流程；核心能力:溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);人力資源專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)。全面、先進(jìn)的人力資源治理能力,創(chuàng)新能力強(qiáng),對人力資源治理工作有深刻的理解。4、個(gè)性與品質(zhì)為人正直、清正廉潔,原則性強(qiáng)。思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷。較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和凝聚號召力。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識能承受巨大心理壓力，具有獨(dú)立工作和處理突發(fā)事件的能力。職務(wù)等級職級: 集團(tuán)總監(jiān)級薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司總監(jiān)級待遇執(zhí)行福利按公司規(guī)定享受各項(xiàng)社會(huì)

11、保險(xiǎn)及補(bǔ)助行為規(guī)范按公司職員手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作環(huán)境工作地點(diǎn)：人力資源部辦公室。工作時(shí)刻：按照規(guī)定工作時(shí)刻出勤。主管招聘、培訓(xùn)代總監(jiān)崗位講明書差不多信息職位名稱：人力資源部總監(jiān)職位編號：所屬部門：人力資源行政治理中心編制日期： 工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系1、集團(tuán)各部門2、各項(xiàng)目公司外部工作關(guān)系各合作獵頭公司勞動(dòng)局、人事局各職介、人才各招聘網(wǎng)站各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)其它項(xiàng)目公司副總裁人力資源行政治理中心總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)人力資源部經(jīng)理職位目的結(jié)合本公司實(shí)際情況，協(xié)助人力資源行政治理中心總經(jīng)理擬定相應(yīng)的人事治理制度，并完成相應(yīng)的人事治理，最大限度的開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)提供人力保障。要緊職責(zé)描述負(fù)責(zé)

12、程度完成標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)一、擬定人力資源相關(guān)的人事文件及人力資源規(guī)劃.協(xié)助人力資源行政治理中心總經(jīng)理擬定人力資源長期、中期、短期規(guī)劃；編制修訂公司有關(guān)人事治理文件（制度、細(xì)則),并監(jiān)督執(zhí)行情況；做好職位講明書,并依照公司職位調(diào)整進(jìn)行變更;主責(zé)報(bào)審人力資源規(guī)劃完成中短期規(guī)劃;人事治理文件依照公司進(jìn)展需要即時(shí)更新;職位講明書與實(shí)際相符1、人力資源規(guī)劃為公司的人才引進(jìn)培養(yǎng)提供可參考依據(jù)；2、人事治理文件的執(zhí)行率達(dá)到100%；、職位講明書的有用情況高于9%二、人力資源各模塊的完善工作。審核核心人才選拔方案的設(shè)立及治理制度,并監(jiān)督人才庫建立情況;批閱、并對招聘、培訓(xùn)治理體系提出改進(jìn)意見,并進(jìn)行逐級上報(bào);審核

13、培訓(xùn)主管制定完善的培訓(xùn)打算，保障培訓(xùn)工作的高效審核報(bào)審1、最大限度幸免人才危機(jī)給企業(yè)帶 來的損失，使招聘到崗人員的離職率低于0；、培訓(xùn)中意度調(diào)查;1、人員需求的完成率達(dá)到00%；2、當(dāng)月培訓(xùn)的中意度調(diào)查結(jié)果達(dá)到或高于85分（優(yōu)秀值）三、各種審核權(quán)限對部門內(nèi)部管轄模塊的打卡異常、加班審批、請假申請審批權(quán)；對管轄模塊所報(bào)各項(xiàng)文件的審核權(quán);主責(zé)報(bào)審做到對各種人事表格審核簽字的嚴(yán)格把關(guān)。審核的出錯(cuò)率低于1%。其它工作上級布置的其它臨時(shí)性工作。主責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，且能夠提出創(chuàng)新意見權(quán)限工作權(quán)限:用人需求審核權(quán) 應(yīng)聘人員復(fù)試權(quán)管轄模塊績效指標(biāo)的擬定、申報(bào)權(quán)對關(guān)聯(lián)部門人事監(jiān)督、協(xié)調(diào)、治

14、理、咨詢服務(wù)的權(quán)力;費(fèi)用權(quán)限：管轄模塊人力資源經(jīng)費(fèi)預(yù)算擬定權(quán)、建議權(quán)其它費(fèi)用的審報(bào)權(quán)任職資格內(nèi)容必備條件期望條件1、教育水平大學(xué)本科學(xué)歷。人力資源治理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)位。2、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在5歲以上,具有五年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn),其中一年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。年齡在40歲以上，具有十年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。3、技能與能力差不多能力：有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源規(guī)劃、人才開發(fā)、招聘面試、薪酬體系、勞動(dòng)法等工作流程; 核心能力：溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；人力資源專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)。全面、先進(jìn)的人力資源治理能力,創(chuàng)新能力強(qiáng)，對人力資源治理

15、工作有深刻的理解。4、個(gè)性與品質(zhì)為人正直、清正廉潔,思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷,為人正派，辦事公正，心態(tài)平和、理智,較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識能承受巨大心理壓力,具有獨(dú)立工作和處理突發(fā)事件的能力。職務(wù)等級職級: 集團(tuán)總監(jiān)級薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司總監(jiān)級待遇執(zhí)行福利按公司規(guī)定享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及補(bǔ)助行為規(guī)范按公司職員手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作環(huán)境工作地點(diǎn):人力資源部辦公室。工作時(shí)刻：按照規(guī)定工作時(shí)刻出勤。招聘主管崗位講明書差不多信息職位名稱：人力資源部招聘主管職位編號:所屬部門:人力資源部編制日期: 工作關(guān)系人力資源行政治理中心總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)人力資源部經(jīng)理招聘主管外部工作

16、關(guān)系1、各合作招聘網(wǎng)站2、各職業(yè)介紹中心3、各合作獵頭公司4、知名大、中專院校就業(yè)指導(dǎo)中心內(nèi)部工作關(guān)系1、集團(tuán)各部門2、各分公司綜合部3、各分公司人事主管職位目的負(fù)責(zé)協(xié)助部門總監(jiān)做好人力資源規(guī)劃，并依照規(guī)劃做好各級人才引進(jìn)工作，保證公司人員引進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量。要緊職責(zé)描述負(fù)責(zé)程度完成標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)一、制度建立、完善及更新主責(zé) 依照業(yè)務(wù)變化情況,對管轄模塊配套制度調(diào)整、完善及更新做到及時(shí)調(diào)整； 對管轄模塊的制度完善提出合理化建議，并能夠得到上級主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并加以實(shí)施。二、人力資源規(guī)劃協(xié)助1、對上一年度人員規(guī)劃總結(jié)及時(shí)率及正確率達(dá)到0（含)以上;、對下一年度人員預(yù)測情況及時(shí)率及正確率達(dá)到80（含）

17、以上。、對上一年度人員規(guī)劃總結(jié)及時(shí)率及正確率達(dá)到（含）以上；、對下一年度人員預(yù)測情況及時(shí)率及正確率達(dá)到90(含）以上。三、招聘崗位財(cái)務(wù)指標(biāo)治理參考上年度本崗位費(fèi)用支出情況,結(jié)合市場消費(fèi)指數(shù)的上漲幅度和其他客觀情況的阻礙,制定本崗位年度費(fèi)用預(yù)算1、年度招聘費(fèi)用預(yù)算 網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用支出預(yù)算獵頭招聘費(fèi)用支出預(yù)算 年度招待費(fèi)用支出預(yù)算2、本崗位年度行政支出費(fèi)用預(yù)算承辦報(bào)審1、年度費(fèi)用預(yù)算通過部門總監(jiān)、上級主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部的審核；2、年度費(fèi)用的實(shí)際支出與預(yù)算額度相比的增長幅度不超過50%年度費(fèi)用的實(shí)際支出與預(yù)算額度相比的增長幅度低于20%四、日常招聘工作1、部門用人需求申請的審核、招聘信息的公

18、布、修改、刷新3、應(yīng)聘簡歷的篩選4、應(yīng)聘人員的初試審核5、向用人部門推舉復(fù)試人選、按公司現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)核定應(yīng)聘人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)7、擬聘用人員的應(yīng)聘資料復(fù)核主責(zé)報(bào)審、招聘打算的達(dá)成率不低于502、復(fù)試人選的 錄用率不低于50%1、招聘打算的 達(dá)成率高于0%2、復(fù)試人選的 錄用率高于8五、招聘工作中的溝通協(xié)調(diào)工作1、與用人部門的溝通協(xié)調(diào)2、與各招聘渠道的溝通協(xié)調(diào)、與部門內(nèi)各崗位的配合主責(zé)1、用人部門中意度不低于5,投訴率低于502、外部單位中意度不低于%1、用人部門中意度不低于80，投訴率低于20%2、外部單位中意度不低于8要緊職責(zé)六、招聘工作的效果跟蹤1、負(fù)責(zé)與入職人員所在部門領(lǐng)導(dǎo)了解職員的思想狀態(tài)

19、和工作情況評估、公司人才信息庫的建立和維護(hù)主責(zé)報(bào)審1、所招聘人員的轉(zhuǎn)正率不低于50%2、所招聘人員的流失率不高于23、面試人員的建檔率不低于501、所招聘人員的轉(zhuǎn)正率不低于80%2、所招聘人員的流失率低于2%3、面試人員的建檔率不低于0七、招聘工作的流程改進(jìn)1、負(fù)責(zé)相關(guān)合理化建議的擬定、負(fù)責(zé)招聘測評工具的開發(fā)和應(yīng)用主責(zé)報(bào)審1、合理化建議的采納率不低于50%2、測評工具的應(yīng)用率不低于1、合理化建議的采納率不低于02、測評工具的應(yīng)用率不低于80%八、擬定本崗位與本專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)需求,并積極參與培訓(xùn)課程全權(quán)本崗位相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的參與時(shí)數(shù)高于2小時(shí)/年本崗位相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的參與時(shí)數(shù)高于40小時(shí)年其它工作上

20、級布置的其它臨時(shí)性工作。主責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),且能夠提出創(chuàng)新意見權(quán)限工作權(quán)限:用人需求審核權(quán) 招聘信息公布、修改、刷新權(quán) 應(yīng)聘人員初試、復(fù)試推舉權(quán)本崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的擬定、申報(bào)權(quán)面試地點(diǎn)的使用權(quán)費(fèi)用權(quán)限：招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算擬定權(quán)招聘經(jīng)費(fèi)使用建議權(quán)任職資格內(nèi)容必備條件期望條件1、教育水平大學(xué)本科學(xué)歷。人力資源治理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)位。2、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在25歲以上，具有三年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。年齡在8歲以上,具有五年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。、技能與能力差不多能力:熟悉國家勞動(dòng)法規(guī),具

21、備相關(guān)軟件操作技能。核心能力：溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);人力資源專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)。全面、先進(jìn)的人力資源治理能力,創(chuàng)新能力強(qiáng),對人力資源治理工作有深刻的理解。4、個(gè)性與品質(zhì)為人正直、清正廉潔,思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷,為人正派,辦事公正，心態(tài)平和、理智。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識能承受巨大心理壓力。職務(wù)等級職級:集團(tuán)主管級薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司主管級待遇執(zhí)行福利按公司規(guī)定享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及補(bǔ)助行為規(guī)范按公司職員手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作環(huán)境工作地點(diǎn):人力資源部辦公室。工作時(shí)刻：按照規(guī)定工作時(shí)刻出勤。主管集團(tuán)薪酬福利主管崗位講明書 差不多信息職位名稱:人力資源部薪酬福利主管職位編號:所屬部門：人力資源部編制日期

22、: 工作關(guān)系人力資源行政治理中心總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)人力資源部經(jīng)理薪酬福利主管外部工作關(guān)系1、社保中心2、勞動(dòng)局3、統(tǒng)計(jì)局職位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬、福利體系建立與完善;集團(tuán)、分公司薪酬、傭金、節(jié)日福利禮金核算;職員保險(xiǎn)、檔案事項(xiàng)辦理;集團(tuán)、分公司勞動(dòng)監(jiān)察等事項(xiàng)處理;對分公司人事對接人就薪酬福利相關(guān)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等要緊職責(zé)描述負(fù)責(zé)程度完成標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)一、集團(tuán)薪酬、福利體系建立、完善主責(zé)報(bào)審?fù)瓿陕什坏陀?含)完成率不低于(含)9二、集團(tuán)及分公司考勤、工資、誤餐補(bǔ)助等的核算和發(fā)放1、考勤核算及考勤機(jī)使用維護(hù)、工資核算，含財(cái)務(wù)用工資表、統(tǒng)計(jì)用工資表、銀行劃帳表等3、誤餐補(bǔ)助核算、話費(fèi)報(bào)銷核算主責(zé)報(bào)審1、

23、準(zhǔn)確率不低于（含）0；2、及時(shí)率不低于（含)90。、準(zhǔn)確率高于（含）5%；2、及時(shí)率高于(含）95。三、集團(tuán)、分公司社會(huì)保險(xiǎn)事項(xiàng)辦理,含職員社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、新增、補(bǔ)繳、信息變更、報(bào)銷、基數(shù)核定、退休辦理等。主責(zé)報(bào)審1、準(zhǔn)確率不低于（含）90%;2、及時(shí)率不低于（含)9。1、準(zhǔn)確率高于（含)95；、及時(shí)率高于（含）95%。四、銷售傭金核算、發(fā)放主責(zé)報(bào)審、準(zhǔn)確率不低于(含）90%；2、及時(shí)率不低于(含）90。1、準(zhǔn)確率高于(含)95；2、及時(shí)率高于(含）95%。五、節(jié)日福利禮金發(fā)放方案制定、核發(fā)1、制定當(dāng)年節(jié)日禮金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2、禮金核算主責(zé)報(bào)審1、準(zhǔn)確率不低于（含）90%；2、及時(shí)率不低于（含）

24、90%。1、準(zhǔn)確率高于（含)95;2、及時(shí)率高于(含)9。六、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)1、依照集團(tuán)、分公司參保人員情況編制勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)季報(bào)、年報(bào)、按時(shí)向相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門上報(bào)勞動(dòng)報(bào)表主責(zé)報(bào)審1、準(zhǔn)確率不低于(含）0%;2、及時(shí)率不低于（含)90%。1、準(zhǔn)確率高于（含）5%；2、及時(shí)率高于(含)9%。七、對分公司人事對接人就薪酬福利相關(guān)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、就日常工作中的問題進(jìn)行講解2、定期考核主責(zé)報(bào)審?fù)瓿陕什坏陀?含)90%完成率不低于（含)95八、其它工作1、部門資金打算編制、與勞動(dòng)保障部門的涉外事務(wù)主責(zé)報(bào)審1、準(zhǔn)確率不低于(含)90%；2、及時(shí)率不低于（含）90%。1、準(zhǔn)確率高于（含）9；2、及時(shí)率高于（含)。其

25、它工作上級布置的其它臨時(shí)性工作。主責(zé)完成率不低于(含)90%完成率不低于(含）95權(quán)限工作權(quán)限:各類報(bào)表的制作權(quán)及審核權(quán)外聯(lián)工作的建議權(quán)薪資調(diào)整方案的建議權(quán)薪酬福利治理體系調(diào)整的建議權(quán)任職資格內(nèi)容必備條件期望條件1、教育水平大專以上學(xué)歷。人力資源治理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)位。2、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在25歲以上,具有三年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。年齡在8歲以上，具有五年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。、技能與能力差不多能力：熟悉國家勞動(dòng)法規(guī),具備相關(guān)軟件操作技能。核心能力：溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；人力資源專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)。全面、

26、先進(jìn)的人力資源治理能力，創(chuàng)新能力強(qiáng),對人力資源治理工作有深刻的理解。、個(gè)性與品質(zhì)為人正直、清正廉潔，思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷，為人正派，辦事公正，心態(tài)平和、理智。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識能承受巨大心理壓力。職務(wù)等級職級： 集團(tuán)主管級薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司主管級待遇執(zhí)行福利按公司規(guī)定享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及補(bǔ)助行為規(guī)范按公司職員手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作環(huán)境工作地點(diǎn)：人力資源部辦公室。工作時(shí)刻:按照規(guī)定工作時(shí)刻出勤。 主管分公司薪酬主管崗位講明書 差不多信息職位名稱：人力資源部薪酬福利主管職位編號:所屬部門：人力資源部編制日期： 工作關(guān)系人力資源行政治理中心總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)人力資源部經(jīng)理薪酬福利主

27、管外部工作關(guān)系1、社保中心2、勞動(dòng)局內(nèi)部工作關(guān)系1、集團(tuán)各部門2、分公司綜合部3、分公司人事主管職位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬、福利體系建立與完善；集團(tuán)、分公司薪酬、傭金、節(jié)日福利禮金核算;職員保險(xiǎn)、檔案事項(xiàng)辦理；集團(tuán)、分公司勞動(dòng)監(jiān)察等事項(xiàng)處理；對分公司人事對接人就薪酬福利相關(guān)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等要緊職責(zé)描述負(fù)責(zé)程度完成標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)一、集團(tuán)薪酬、福利體系建立、完善主責(zé)報(bào)審?fù)瓿陕什坏陀冢ê?%完成率不低于(含)9%二、物業(yè)及分公司考勤、工資、誤餐補(bǔ)助等的核算和發(fā)放1、考勤核算及考勤機(jī)使用維護(hù)、工資核算,含財(cái)務(wù)用工資表、統(tǒng)計(jì)用工資表、銀行劃帳表等、誤餐補(bǔ)助核算4、話費(fèi)報(bào)銷核算主責(zé)報(bào)審1、準(zhǔn)確率不低于（含)；

28、2、及時(shí)率不低于(含)90%。1、準(zhǔn)確率高于（含）95;2、及時(shí)率高于（含)5%。三、物業(yè)公司社會(huì)保險(xiǎn)事項(xiàng)辦理,含職員社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、新增、補(bǔ)繳、信息變更、報(bào)銷、基數(shù)核定、退休辦理等。主責(zé)報(bào)審1、準(zhǔn)確率不低于(含）90；2、及時(shí)率不低于(含)90%。1、準(zhǔn)確率高于（含)；2、及時(shí)率高于（含)95%。四、銷售傭金核算、發(fā)放主責(zé)報(bào)審1、準(zhǔn)確率不低于（含)9%;、及時(shí)率不低于(含）90。1、準(zhǔn)確率高于（含）95;、及時(shí)率高于(含)95%。要緊職責(zé)要緊職責(zé)五、節(jié)日福利禮金發(fā)放方案制定、核發(fā)、制定當(dāng)年節(jié)日禮金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2、禮金核算主責(zé)報(bào)審1、準(zhǔn)確率不低于（含）90%；2、及時(shí)率不低于(含）9。1、準(zhǔn)確

29、率高于(含)；2、及時(shí)率高于(含）95%。六、對分公司人事對接人就薪酬福利相關(guān)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、就日常工作中的問題進(jìn)行講解2、定期考核主責(zé)報(bào)審?fù)瓿陕什坏陀?含）9完成率不低于（含)95七、其它工作1、與勞動(dòng)保障部門的涉外事務(wù)主責(zé)報(bào)審1、準(zhǔn)確率不低于(含）90%;2、及時(shí)率不低于（含)9%。、準(zhǔn)確率高于(含）95%;2、及時(shí)率高于（含）95。其它工作上級布置的其它臨時(shí)性工作。主責(zé)完成率不低于(含)%完成率不低于(含）5%權(quán)限工作權(quán)限:各類報(bào)表的制作權(quán)及審核權(quán)外聯(lián)工作的建議權(quán)薪資調(diào)整方案的建議權(quán)薪酬福利治理體系調(diào)整的建議權(quán)必備條件期望條件任職資格、教育水平大專以上學(xué)歷。人力資源治理、心理學(xué)或相關(guān)

30、專業(yè)碩士以上學(xué)位。、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在5歲以上,具有三年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn),其中一年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。年齡在28歲以上,具有五年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。3、技能與能力差不多能力：熟悉國家勞動(dòng)法規(guī)，具備相關(guān)軟件操作技能。核心能力：溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；人力資源專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)。全面、先進(jìn)的人力資源治理能力，創(chuàng)新能力強(qiáng)，對人力資源治理工作有深刻的理解。、個(gè)性與品質(zhì)為人正直、清正廉潔，思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷，為人正派,辦事公正，心態(tài)平和、理智。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識能承受巨大心理壓力。職級: 集團(tuán)主管級薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司主管級待遇執(zhí)

31、行職務(wù)等級按公司規(guī)定享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及補(bǔ)助行為規(guī)范按公司職員手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行福利工作地點(diǎn)：人力資源部辦公室。工作時(shí)刻：按照規(guī)定工作時(shí)刻出勤。工作環(huán)境 職員關(guān)系主管崗位講明書 差不多信息職位名稱：人力資源部職員關(guān)系主管職位編號：所屬部門：人力資源部編制日期: 工作關(guān)系人力資源行政治理中心總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)人力資源部經(jīng)理職員關(guān)系主管外部工作關(guān)系朝陽人才朝陽勞動(dòng)監(jiān)察朝陽勞動(dòng)仲裁內(nèi)部工作關(guān)系1、集團(tuán)各部門2、各分公司綜合部3、各分公司人事主管職位目的負(fù)責(zé)辦理各部門人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職,公司整體人員情況分析。描述負(fù)責(zé)程度完成標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)要緊職責(zé)要緊職責(zé)一、日常調(diào)配工作1、入職2、轉(zhuǎn)正3、調(diào)

32、崗 、調(diào)薪5、離職、勞動(dòng)合同續(xù)簽主責(zé)報(bào)審各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率高于5%各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率高于98二、調(diào)配工作中的溝通協(xié)調(diào)工作1、與各部門的溝通協(xié)調(diào)2、與本部門內(nèi)各崗位的配合3、與外部單位的協(xié)調(diào)主責(zé)調(diào)配工作的各部門中意度不低于7%，投訴率低于%呈送各部門文件中意度不低于0,投訴率低于20%三、調(diào)配工作的流程改進(jìn)、負(fù)責(zé)相關(guān)合理化建議的擬定2、負(fù)責(zé)E數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和應(yīng)用主責(zé)報(bào)審1、合理化建議的采納率不低于2、測評工具的應(yīng)用率不低于50%1、合理化建議的采納率不低于80%2、eHR數(shù)據(jù)庫的開發(fā)率不低于0四、人員異動(dòng)上報(bào)整體人員情況分析(月、季、年)2、人員總體情況對比表主責(zé)報(bào)審上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性高于90%上報(bào)

33、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性高于98%其它工作五、人事檔案治理 1、職員檔案存入2、職員檔案轉(zhuǎn)出3、繳納存檔費(fèi)主責(zé)報(bào)審辦理檔案存、調(diào)職員的中意率高于0，投訴率低于30%辦理檔案存、調(diào)職員的中意率高于0%，投訴率低于1%六、秘書工作、會(huì)議紀(jì)要:部門內(nèi)各類會(huì)議的紀(jì)要,上傳每日的部門晨會(huì)及每周中心周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要。、部門文件轉(zhuǎn)簽：對部門需上報(bào)轉(zhuǎn)簽審批的文件進(jìn)行歸類并上報(bào)。3、人力資源行政治理中心工作匯報(bào)PPT制作。4、部門辦公用品的領(lǐng)取。主責(zé)各項(xiàng)工作準(zhǔn)確率高于85%各項(xiàng)工作準(zhǔn)確率高于5%七、其它工作、通訊錄的隨時(shí)更新2、每周統(tǒng)計(jì)人員異動(dòng)信息3、隨時(shí)通知IT部新入職人員及職務(wù)對應(yīng)表4、每月向行政部提供當(dāng)月生日名單5、

34、配合旅游的組織工作,提供職工花名冊。主責(zé)數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性高于85數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性高于98上級布置的其它臨時(shí)性工作。主責(zé)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),且能夠提出創(chuàng)新意見權(quán)限工作權(quán)限：應(yīng)聘人員登記表審核權(quán)入職人員體檢報(bào)告的審核權(quán) 入職人員證件的審核權(quán) 本崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的擬定、申報(bào)權(quán)任職資格內(nèi)容必備條件期望條件必備條件期望條件1、教育水平大學(xué)本科學(xué)歷。人力資源治理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)位。2、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在25歲以上，具有三年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn),其中一年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。年齡在8歲以上，具有五年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上本崗位工作經(jīng)

35、驗(yàn)。3、技能與能力差不多能力:熟悉國家勞動(dòng)法規(guī),具備相關(guān)軟件操作技能。核心能力:溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);人力資源專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)。全面、先進(jìn)的人力資源治理能力，創(chuàng)新能力強(qiáng),對人力資源治理工作有深刻的理解。4、個(gè)性與品質(zhì)為人正直、清正廉潔，思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷，為人正派，辦事公正,心態(tài)平和、理智。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識能承受巨大心理壓力。職級： 集團(tuán)主管級薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司主管級待遇執(zhí)行福利按公司規(guī)定享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及補(bǔ)助行為規(guī)范按公司職員手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作環(huán)境工作地點(diǎn)：人力資源部辦公室。工作時(shí)刻：按照規(guī)定工作時(shí)刻出勤。 培訓(xùn)主管崗位講明書差不多信息職位名稱：人力資源部培訓(xùn)主管職位編號:

36、所屬部門:人力資源部編制日期: 工作關(guān)系人力資源行政治理中心總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)主管外部工作關(guān)系1、各專業(yè)課程培訓(xùn)公司2、各拓展培訓(xùn)顧問公司3、各網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)公司內(nèi)部工作關(guān)系1、集團(tuán)各部門2、各分公司綜合部3、各分公司人事主管職位目的提高企業(yè)職員專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)。要緊職責(zé)描述負(fù)責(zé)程度完成標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)建立、完善集團(tuán)培訓(xùn)體系、年度培訓(xùn)打算(1）全集團(tuán)整體培訓(xùn)需求調(diào)查。(2)參照調(diào)查結(jié)果等制定培訓(xùn)打算。(3）上報(bào)部門總監(jiān)審批。2、 編寫月度培訓(xùn)打算（1)參照年度培訓(xùn)打算,安排當(dāng)月培訓(xùn)課題。(2)收集各部門內(nèi)部培訓(xùn)需求。（)針對薄弱處擬定相應(yīng)培訓(xùn)課題。（4）依照公司時(shí)期性工作重點(diǎn)擬

37、定培訓(xùn)課題。（)編寫月度培訓(xùn)打算，上報(bào)部門總監(jiān)審批。主責(zé)、完成需求調(diào)查報(bào)告、完成各部門培訓(xùn)需求、培訓(xùn)打算的收集整理、制定出合理培訓(xùn)打算1、當(dāng)月培訓(xùn)課題安排合理2、按時(shí)完成并上交月度培訓(xùn)打算1、未按時(shí)完成需求調(diào)查報(bào)告績效扣2分、未按時(shí)完成培訓(xùn)需求、培訓(xùn)打算的收集整理工作績效扣分3、未按時(shí)制定培訓(xùn)打算績效扣分1、未按時(shí)完成并上交月度培訓(xùn)打算績效扣4分二、新職員培訓(xùn)工作1、擬定新職員培訓(xùn)打算2、按期組織新職員培訓(xùn)3、對新職員培訓(xùn)成果評估主責(zé)1、按照年度培訓(xùn)打算按時(shí)完成新職員培訓(xùn)2、保證培訓(xùn)參與率高于%1、未按照年度培訓(xùn)打算按時(shí)完成新職員培訓(xùn)績效扣分2、保證培訓(xùn)參與率低于于0績效扣1分三、一般人員培訓(xùn)

38、工作1、進(jìn)行培訓(xùn)需求問卷調(diào)查2、編寫培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告。3、依照培訓(xùn)課題,選擇培訓(xùn)方式。、選擇培訓(xùn)講師,溝通培訓(xùn)課題，及確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方式等5、提早進(jìn)行培訓(xùn)前預(yù)備工作6、培訓(xùn)結(jié)果評估(1）依照培訓(xùn)項(xiàng)目，擬定培訓(xùn)評估方案。(2）對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估。（3）將評估結(jié)果記錄在案,擬定再培訓(xùn)方案。、培訓(xùn)資料及考核結(jié)果的公示搜集整理學(xué)習(xí)資料（PPT、聲音、圖像及文字)上傳至A,使其他職員也能夠得到實(shí)時(shí)培訓(xùn)。將每次培訓(xùn)記錄、總結(jié)、照片及錄像上傳至OA。主責(zé)1、培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告詳實(shí)準(zhǔn)確2、課程內(nèi)容、安排合理適用3、培訓(xùn)參與率高于801、培訓(xùn)參與率低于80%績效扣2分2、培訓(xùn)中意率低于0%績效扣4分要緊職責(zé)四

39、、集團(tuán)治理人員培訓(xùn)工作依照治理人員培訓(xùn)工具書開展工作主責(zé)1、及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放培訓(xùn)資料、按工具書時(shí)限收集作業(yè)、及時(shí)反饋評審小組對作業(yè)的評價(jià)1、未及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放培訓(xùn)資料績效扣分、未按工具書時(shí)限收集作業(yè)績效摳2分、未及時(shí)反饋評審小組對作業(yè)的評價(jià)績效扣1分五、重點(diǎn)培養(yǎng)人員的工作跟蹤依照公布試行的臺帳制度、工具書對企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對象進(jìn)行工作跟蹤，使重點(diǎn)培養(yǎng)人員培養(yǎng)規(guī)劃、新崗位勝任素養(yǎng)評估、以及對其進(jìn)行更加細(xì)致、精準(zhǔn)、完整的觀看和評估。主責(zé)1、按時(shí)催交重點(diǎn)培養(yǎng)人員的臺帳、臺帳收集率高于5%1、臺帳收集率低于95%績效扣1分五、集團(tuán)秘書培訓(xùn)、培養(yǎng)、治理工作、秘書治理(輪崗)（）對秘書工作進(jìn)行評估,了解秘書年度工

40、作情況（2）依據(jù)評估結(jié)果擬定秘書輪崗方案（3）依照評估結(jié)果制定相應(yīng)培訓(xùn)打算(4）調(diào)整并實(shí)施秘書輪崗、秘書培訓(xùn)（1)進(jìn)行培訓(xùn)需求問卷調(diào)查（2）編寫培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告。（）依照培訓(xùn)課題，選擇培訓(xùn)方式。（）選擇培訓(xùn)講師,溝通培訓(xùn)課題，及確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方式等（5）提早進(jìn)行培訓(xùn)前預(yù)備工作（6）培訓(xùn)結(jié)果評估(7)將評估結(jié)果記錄在案,作為秘書考核、調(diào)崗的參考。（11)擬定再培訓(xùn)方案。主責(zé)1、評估結(jié)果詳實(shí)、準(zhǔn)確2、制定方案合理、可行1、培訓(xùn)符合秘書實(shí)際需求2、培訓(xùn)參與率高于8、制定培訓(xùn)方案不準(zhǔn)確、合理績效扣2分1、培訓(xùn)中意度低于績效扣5分2、培訓(xùn)參與率低于80%績效扣分六、集團(tuán)優(yōu)秀評選工作依照年終優(yōu)秀評

41、選工具書開展工作主責(zé)1、按評選工作各時(shí)刻節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)工作2、各項(xiàng)工作準(zhǔn)確率高于95%、各項(xiàng)工作準(zhǔn)確率低于9%績效扣分七、集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)組織工作配合集團(tuán)工會(huì)組織實(shí)施運(yùn)動(dòng)會(huì)配合配合集團(tuán)工會(huì)組織實(shí)施運(yùn)動(dòng)會(huì)1、未及時(shí)配合相關(guān)工作績效扣分八、集團(tuán)各分公司、項(xiàng)目考勤機(jī)治理、維護(hù)配合、保證各項(xiàng)目考勤機(jī)、考勤軟件的正常使用其它工作上級布置的其它臨時(shí)性工作。主責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，且能夠提出創(chuàng)新意見權(quán)限工作權(quán)限：集團(tuán)及分公司培訓(xùn)需求審核權(quán) 集團(tuán)及分公司培訓(xùn)課程采選權(quán) 集團(tuán)及分公司培訓(xùn)工作實(shí)施與成果測評權(quán)分公司培訓(xùn)工作監(jiān)督權(quán) 集團(tuán)及分公司參培人員審核權(quán)本崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的擬定、申報(bào)權(quán)培訓(xùn)地點(diǎn)的使用權(quán)

42、費(fèi)用權(quán)限:培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算擬定權(quán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用建議權(quán)任職資格內(nèi)容必備條件期望條件1、教育水平大學(xué)本科學(xué)歷。人力資源治理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)位。2、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在歲以上,具有三年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn),其中一年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。年齡在8歲以上，具有五年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。3、技能與能力差不多能力：熟悉企業(yè)文化、企業(yè)機(jī)制與培訓(xùn)工作流程，具備相關(guān)軟件操作技能。核心能力：溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);具有良好的培訓(xùn)資源。全面、先進(jìn)的企業(yè)培訓(xùn)理念，豐富的培訓(xùn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)培訓(xùn)工作有深刻的理解。、個(gè)性與品質(zhì)工作勤奮,思路敏捷、具備良好的溝通和語言表

43、達(dá)能力、善于觀看、責(zé)任心強(qiáng)、具有良好的團(tuán)隊(duì)意識和專門強(qiáng)的凝聚力。有強(qiáng)烈的事業(yè)心，和企業(yè)憂患意識。職務(wù)等級職級: 集團(tuán)主管級薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司主管級待遇執(zhí)行福利按公司規(guī)定享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及補(bǔ)助行為規(guī)范按公司職員手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作環(huán)境工作地點(diǎn):人力資源部辦公室。工作時(shí)刻:按照規(guī)定工作時(shí)刻出勤?？己酥鞴軑徫恢v明書差不多信息職位名稱:人力資源部考核主管職位編號:所屬部門:人力資源部編制日期:工作關(guān)系人力資源行政治理中心總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)人力資源部經(jīng)理考核主管外部工作關(guān)系業(yè)內(nèi)各知名房地產(chǎn)公司考核主管內(nèi)部工作關(guān)系1、集團(tuán)各部門2、各分公司綜合部3、各分公司人事主管職位目的、對職員的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀公正

44、評價(jià)，在公司內(nèi)部建立激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化職員的競爭意識，提高其工作積極性及工作效率。2、為薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、培訓(xùn)、評優(yōu)等人事決策提供依據(jù),為在職員中制造良好的企業(yè)文化提供制度保障。3、保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善。要緊職責(zé)描述負(fù)責(zé)程度完成標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)一、考核治理體系的建立1、績效治理的原則、目的;、績效治理目標(biāo)設(shè)定；3、績效考核目標(biāo)實(shí)施方法;4、對不同層級的職員實(shí)施不同的考核方法；5、界定績效與獎(jiǎng)懲的關(guān)系及考核評價(jià)方法;6、績效考核結(jié)果的應(yīng)用(培訓(xùn)、調(diào)薪、淘汰等）主責(zé)報(bào)審1、清晰了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及公司現(xiàn)時(shí)期的重點(diǎn)工作;2、績效考核治理制度要體現(xiàn)公正、公平、公開的原則，起

45、到激勵(lì)的作用;3、績效考核體系要和培訓(xùn)體系、薪酬體系、體系變革相結(jié)合;、績效考核治理制度必須具備合理性、可操性并要符合公司實(shí)際情況。、能夠按時(shí)完成工作;2、擬定的制度無失誤。二、考核治理制度1、擬定8項(xiàng)考核的量化指標(biāo);2、編寫各項(xiàng)考核的工具書；3、對各項(xiàng)考核進(jìn)行模擬,使其具有可操性；4、對總經(jīng)理級、總裁級治理人員進(jìn)行意見征詢;5、完善后的制度上報(bào)董事局主席審批。主責(zé)報(bào)審依照考核治理體系的要求，完善年考核治理制度,使其具有可操性、合理性。1、能夠按時(shí)完成工作;2、擬定的制度無失誤。三、入職考核、差不多指標(biāo)：符合學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)驗(yàn)等要求;2、專業(yè)知識測評:達(dá)到計(jì)算機(jī)測試、英語測試、技能測試等測試

46、標(biāo)準(zhǔn);3、心理測評：達(dá)到心理測試、能力測試、人格測試等綜合素養(yǎng)勝任五要素；4、面試:招聘主管及部門負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘者的面試綜合評分及評價(jià)達(dá)到及格要求。主責(zé)、審核應(yīng)聘者的差不多指標(biāo)真實(shí)、準(zhǔn)確；、應(yīng)聘者的專業(yè)知識達(dá)到應(yīng)有水平;3、為應(yīng)聘者進(jìn)行心理測評;、與招聘主管溝通應(yīng)聘者的面試情況。1、能夠按時(shí)完成,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確；2、統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)準(zhǔn)確，無失誤。四、轉(zhuǎn)正考核1、臺賬制度：在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成相關(guān)臺賬記錄;2、轉(zhuǎn)正述職報(bào)告：在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成本崗位述職報(bào)告；3、百問百答：在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成本崗位百問百答;4、工作表現(xiàn)：符合本崗位相關(guān)職責(zé)及要求。5、勞動(dòng)紀(jì)律:符合公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無違紀(jì)行為。主責(zé)、臺賬記錄按要求填

47、寫；2、述職報(bào)告全面;、百問百答符合要求；4、與被考核者主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談，溝通其工作表現(xiàn)情況；5、與職員關(guān)系主管核實(shí)被考核者的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。1、能夠按時(shí)完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確;2、統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)準(zhǔn)確,無失誤。五、調(diào)崗考核1、臺賬制度：在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成相關(guān)臺賬記錄;2、調(diào)崗述職報(bào)告:在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成擬調(diào)崗位的認(rèn)知及打算；、百問百答：在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成新崗位百問百答。主責(zé)1、臺賬記錄按要求填寫;2、述職報(bào)告全面；3、百問百答符合要求;4、與被考核者原主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談。1、能夠按時(shí)完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確;2、統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)準(zhǔn)確，無失誤。六、任命考核1、臺賬制度:在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成相關(guān)臺賬記錄；2、任命述

48、職報(bào)告:在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成本人棕述職報(bào)告；3、百問百答：在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成新崗位百問百答；4、架構(gòu)設(shè)想:完成新崗位的架構(gòu)及設(shè)想；5、自我評價(jià)：完成個(gè)人三優(yōu)三缺評價(jià)。主責(zé)1、臺賬記錄按要求填寫；2、述職報(bào)告全面;3、百問百答符合要求；4、新崗位架構(gòu)及設(shè)想合理;5、被考核者自評準(zhǔn)確。1、能夠按時(shí)完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確;、統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)準(zhǔn)確，無失誤。七、續(xù)簽考核1、續(xù)簽述職報(bào)告:在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成本崗位述職報(bào)告;3、百問百答:在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成本崗位百問百答；4、工作表現(xiàn)：符合本崗位相關(guān)職責(zé)及要求；5、續(xù)簽面談:與主管領(lǐng)導(dǎo)完成續(xù)簽面談?dòng)涗洷?。主?zé)1、述職報(bào)告全面;、百問百答符合要求；3、與被考核者主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談，

49、溝通其工作表現(xiàn)情況；、續(xù)簽面談表按要求填寫。1、能夠按時(shí)完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確;、統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)準(zhǔn)確,無失誤。八、月度考核、經(jīng)理級以上:共性指標(biāo)包含出勤、重點(diǎn)制度、周例會(huì)傳達(dá)、治理臺帳；個(gè)性指標(biāo)為本崗位關(guān)鍵指標(biāo)；2、主管級以下:本崗位關(guān)鍵指標(biāo)；3、秘書、資料員：月度總結(jié)、重點(diǎn)制度、會(huì)議記錄。主責(zé)、經(jīng)理級(含)以上人員的共性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確；2、經(jīng)理級（含)以上人員的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置合理；、主管級(含)以下人員的關(guān)鍵指標(biāo)考核準(zhǔn)確；4、秘書、資料員的重點(diǎn)制度考試題完善。、能夠按時(shí)完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確;、統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)準(zhǔn)確,無失誤。九、年中考核、以月度考評分?jǐn)?shù)的結(jié)果為基礎(chǔ),計(jì)算被考核者半年度平均分；2、按照從高至低的得分

50、順序進(jìn)行排列，報(bào)董事局主席;3、為排名前0的人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，與排名后0%的人員進(jìn)行績效面談。主責(zé)報(bào)審1、月度平均分核算準(zhǔn)確;2、為排名前的人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),與排名后0%的人員進(jìn)行績效面談。1、能夠按時(shí)完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確;2、統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)準(zhǔn)確，無失誤。十、年度考核1、經(jīng)理級以上：按年度共性量化考核表上的考核指標(biāo)(月度平均分、年終述職報(bào)告、培訓(xùn)會(huì)出勤、治理臺賬、年度所屬單位總結(jié)、最高指令、人才流失、人才培養(yǎng)、36度中意調(diào)查),統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)，核算分?jǐn)?shù)。、主管級以下、秘書人員：按月度平均分、主管領(lǐng)導(dǎo)評分、自我評分三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),核算分?jǐn)?shù)。3、將年度考核成績匯總后,報(bào)集團(tuán)董事局辦公室，由集團(tuán)董事局主席

51、行使加權(quán)分。4、按考核成績計(jì)算年終獎(jiǎng)金。主責(zé)報(bào)審一、經(jīng)理級(含)以上:1、各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確;、年度考核指標(biāo)設(shè)置合理;3、治理臺賬、人才流失統(tǒng)計(jì)公正、公平;4、60度中意調(diào)查的人員設(shè)置合理。二、主管級(含）以下:1、月度平均分統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確；2、主管領(lǐng)導(dǎo)評分公正。1、能夠按時(shí)完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確;、統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)準(zhǔn)確，無失誤。十、北京市工作居住證1、為有需要的職員辦理北京市工作居住證；、職員填寫申請,部門領(lǐng)導(dǎo)同意；3、審核職員條件是否具備辦理要求;4、職員預(yù)備身份證、戶口本、學(xué)歷證、職稱證、房產(chǎn)證、勞動(dòng)合同的原件及復(fù)印件；、辦理人員到朝陽稅務(wù)所為職員辦理半年內(nèi)個(gè)人繳稅證明;到朝陽社保辦理半年內(nèi)個(gè)人繳納社會(huì)保

52、險(xiǎn)證明;、通過朝陽人才網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)填寫相關(guān)信息,打印相關(guān)表格,并加蓋公章;7、將所有證件的原件、復(fù)印件遞交朝陽人才;8、如符合辦理要求,待北京市人事局審批,如未符合要求,將所有證件退回;9、如朝陽人才審批通過后,兩個(gè)星期上網(wǎng)查詢北京市人事局審批是否通過,如通過，一星期后到朝陽人才領(lǐng)取證件。主責(zé)1、為職員辦理相關(guān)手續(xù)是否及時(shí)，有無拖延;2、為職員預(yù)備的資料是否齊全；3、是否因本人工作不細(xì)致，致使網(wǎng)上填報(bào)資料不準(zhǔn)確,耽擱時(shí)刻。、為職員辦理相關(guān)手續(xù)及時(shí),無拖延現(xiàn)象；2、為職員預(yù)備的資料齊全,給職員節(jié)約時(shí)刻；3、工作細(xì)致,網(wǎng)上填報(bào)資料準(zhǔn)確。十一、體檢工作1、方案的擬定、上報(bào);2、體檢中心的招標(biāo)、上門考

53、查工作;3、體檢項(xiàng)目的確定;4、各類體檢全程跟綜;5、體檢結(jié)果下發(fā);6、結(jié)賬、總結(jié)工作。主責(zé)1、方案擬定合理；、體檢中心考察全面；3、職員名單準(zhǔn)確;4、體檢項(xiàng)目設(shè)立合理;5、體檢中心的招標(biāo)公平、公正、公開；6、注意體檢過程中的細(xì)節(jié);、體檢結(jié)賬費(fèi)用清晰、準(zhǔn)確。1、體檢方案合理；2、參加體檢的職員名單無錯(cuò)誤；3、體檢過程中無失誤；4、體檢結(jié)賬費(fèi)準(zhǔn)確,無失誤。十二、代掛號服務(wù)為有需要的職員及家屬隨時(shí)提供三甲醫(yī)院免費(fèi)代掛號服務(wù)。1、職員致電人力資源部，提供就診人名字、身份證號碼、電話號碼、就診時(shí)刻、所需掛號醫(yī)院、科室、指定醫(yī)師姓名等;2、撥打愛康免費(fèi)掛號電話，告知就診人信息,確認(rèn)是否具有號源;3、將掛

54、號信息回復(fù)就診人。主責(zé)1、代掛號服務(wù)及時(shí);、服務(wù)態(tài)度熱情;、注意事項(xiàng)告知就診者。代掛號服務(wù)及時(shí),服務(wù)態(tài)度熱情、周到。權(quán)限工作權(quán)限:共性量化考核指標(biāo)的信息收集權(quán)共性量化考核指標(biāo)修訂的建議權(quán)各部門個(gè)性量化考核指標(biāo)的審核權(quán)考核對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)方案的制作權(quán)考核申訴的建議權(quán)費(fèi)用權(quán)限:考核對應(yīng)方案的資金使用建議權(quán)任職資格內(nèi)容必備條件期望條件、教育水平大學(xué)本科學(xué)歷。人力資源治理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)位。2、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在5歲以上,具有三年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。年齡在28歲以上，具有五年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。、技能與能力

55、差不多能力：熟悉國家勞動(dòng)法規(guī),具備相關(guān)軟件操作技能。核心能力:溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);人力資源專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)。全面、先進(jìn)的人力資源治理能力，創(chuàng)新能力強(qiáng)，對人力資源治理工作有深刻的理解。4、個(gè)性與品質(zhì)為人正直、清正廉潔,思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷,為人正派，辦事公正，心態(tài)平和、理智。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識能承受巨大心理壓力。職務(wù)等級職級： 集團(tuán)主管級薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司主管級待遇執(zhí)行福利按公司規(guī)定享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及補(bǔ)助行為規(guī)范按公司職員手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作環(huán)境工作地點(diǎn):人力資源部辦公室。工作時(shí)刻:按照規(guī)定工作時(shí)刻出勤。各崗位工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 一、工作原則：人力資源規(guī)劃是整個(gè)

56、企業(yè)人力資源治理中的重要環(huán)節(jié)，其制定必須依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定當(dāng)年科學(xué)、有效的實(shí)施方案。使公司人力資源供需平衡，保證公司的長期持續(xù)進(jìn)展和職員個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。二、本年度0 年公司組織架構(gòu)及崗位編制1、集團(tuán)組織架構(gòu)圖2、集團(tuán)及各分公司部門設(shè)置、崗位配置統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司:集團(tuán)在由董事局主席領(lǐng)導(dǎo),總裁、常務(wù)副總裁、副總裁職能分管布局下,共設(shè)由個(gè)職能中心、36個(gè)辦公室、商業(yè)公司,08年度人員在編人數(shù)為298人。凱亞房地產(chǎn): 凱亞房地產(chǎn)負(fù)責(zé)開發(fā)集團(tuán)山水文園項(xiàng)目共設(shè)5個(gè)職能部門，其08年度在編人數(shù)為67人,分不為綜合部（8人)、銷售部(25人）、工程部（26人)、客服中心(5人）、財(cái)務(wù)部（3人）。凱奧房地

57、產(chǎn):凱奧房地產(chǎn)負(fù)責(zé)開發(fā)集團(tuán)山水藍(lán)維項(xiàng)目共設(shè)6個(gè)職能部門，其08年度在編人數(shù)為52人，分不為總經(jīng)辦(3人）、綜合部(11人)、銷售部（11人）、工程部（15人）、客服中心（7人）、財(cái)務(wù)部(5人)。凱基房地產(chǎn):凱基房地產(chǎn)負(fù)責(zé)開發(fā)集團(tuán)密云白龍?zhí)俄?xiàng)目共設(shè)4個(gè)職能部門,其08年度含旅游公司在內(nèi)在編人數(shù)為57人,分不為綜合部（12人）、財(cái)務(wù)部（3人）、旅游部(33人）、工程部(2人）、臨時(shí)工（人)。鉑宮項(xiàng)目部： 山水文園鉑宮項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開發(fā)集團(tuán)鉑宮項(xiàng)目，共設(shè)8個(gè)職能部門，其08年度在編人數(shù)為人,分不為總經(jīng)辦(4人）、綜合部（人)、銷售部（2人）、工程部（9人）、客服中心（1人）、財(cái)務(wù)部(3人)、前期部（1人

58、)、預(yù)算部（1人)。凱湖房地產(chǎn):凱湖房地產(chǎn)負(fù)責(zé)開發(fā)集團(tuán)金海湖高爾夫及不墅項(xiàng)目,共設(shè)4個(gè)職能部門，其08年度在編人數(shù)為28人，分不為總經(jīng)辦（1人）、綜合部(4人)、工程部（12）、營銷企劃部（1人）。凱青投資有限公司：凱青公司負(fù)責(zé)開發(fā)集團(tuán)青島鮑魚島項(xiàng)目，其8年度在編人數(shù)為6人。九天物業(yè)治理公司： 九天物業(yè)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)所有成品項(xiàng)目的物業(yè)治理工作,共設(shè)總公司及9個(gè)項(xiàng)目部,其08年度在編人數(shù)為6人，分不為總公司3人、中園項(xiàng)目部3人、東園項(xiàng)目部89人、山水文園E區(qū)項(xiàng)目部93人、山水文園藍(lán)維項(xiàng)目部3人、弘燕路項(xiàng)目部20人、華楓公寓項(xiàng)目部19人、山水俱樂部32人、G1會(huì)所29人、周莊綜合樓26人機(jī)施公司

59、： 機(jī)施公司負(fù)責(zé)集團(tuán)所有在施項(xiàng)目的開挖槽工作，其08年度在編人數(shù)為人。濕地項(xiàng)目: 濕地項(xiàng)目部負(fù)責(zé)集團(tuán)在順義濕地的前期開發(fā)工作,其08年度在編人數(shù)為人。三、下一年度9 年度崗位編制打算因09年度集團(tuán)經(jīng)營打算未開展研討,故無法預(yù)估下一年度崗位編制情況。第二節(jié) 人才招聘一、工作項(xiàng)及業(yè)務(wù)流程姓名崗位工作類不工作項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)劉超 招聘主管 制度建設(shè)建立與完善招聘體系及制度:1、在整體人力資源治理方法頒布后，建立與完善招聘制度，并及時(shí)給予更新、依照業(yè)務(wù)流程的變更,及時(shí)對招聘流程進(jìn)行改進(jìn);1、依照最新頒布的人力資源治理方法對目前招聘制度中所觸及的制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；2、結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn),對招聘

60、流程進(jìn)行優(yōu)化,并提出合理化建議。1、完成率及及時(shí)率低于9，當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)扣1分；、完成率及及時(shí)率達(dá)到100%，且有合理化建議得到采納并加以運(yùn)用，當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)加1分;人力資源規(guī)劃月報(bào)月度人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)、每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月人員變動(dòng)情況；2、對人員變動(dòng)情況進(jìn)行分析，并制定次月招聘打算1、沒有按時(shí)完成,每延誤1天,當(dāng)月度績效考核分?jǐn)?shù)扣1分；2、能夠按時(shí)完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，且有創(chuàng)新并得到上級主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，當(dāng)月月度績效考核分?jǐn)?shù)加1分；季報(bào)對季度整體人員情況進(jìn)行分析、每季度最后一周，對所在季度人員變動(dòng)整體情況進(jìn)行分析;2、對本季度人員招聘情況進(jìn)行分析;3、對下季度招聘重點(diǎn)進(jìn)行分析,并制定季度招聘打算。