集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法

1、招標(biāo)治理細(xì)則一、目的:為規(guī)范集團(tuán)及集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，維護(hù)公司利益,以“公平、公正、平等、合理競(jìng)爭(zhēng)”為原則,選擇優(yōu)秀的合作單位，從而達(dá)到保證質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本的目的，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)打算操縱目標(biāo)。二、適用范圍：集團(tuán)范圍內(nèi)與地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、工程發(fā)包、物資（甲供材料、設(shè)備)采購(gòu)、營(yíng)銷工程類招標(biāo)。特不講明：壟斷行業(yè)的工程發(fā)包(或?qū)ｉT工程)以及甲供材料、設(shè)備采取議標(biāo)的事件,在議標(biāo)前一律上報(bào)集團(tuán)審批通過后方可執(zhí)行。三、權(quán)限：依照集團(tuán)公司授權(quán)權(quán)限執(zhí)行。四、職責(zé)職能中心/部門職責(zé)集 團(tuán)成本操縱中心1、制定造價(jià)咨詢、監(jiān)理，工程發(fā)包，物資采購(gòu)，營(yíng)銷工程類招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)范本

2、并下發(fā)至各項(xiàng)目公司；2、審核各項(xiàng)目公司上報(bào)的年度/季度/月度招標(biāo)打算及專項(xiàng)招標(biāo)打算、對(duì)打算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo);、負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程(造價(jià)咨詢、監(jiān)理，工程發(fā)包,物資采購(gòu)，營(yíng)銷工程類）的招標(biāo)工作:包括招標(biāo)立項(xiàng)內(nèi)容填寫，專項(xiàng)招標(biāo)打算的編制，招標(biāo)公告的編制、公布，參加單位考察，招標(biāo)文件的編制修訂，標(biāo)書發(fā)放，組織答疑,回標(biāo)標(biāo)書接收，組織開標(biāo),商務(wù)標(biāo)分析，商務(wù)談判,組織招標(biāo)委員會(huì)成員召開定標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制、報(bào)批,中標(biāo)通知書的編制、報(bào)批、發(fā)放;4、全面審核各項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目權(quán)限外招標(biāo)過程文件，抽查審核項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)招標(biāo)過程文件;5、負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，發(fā)覺招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

3、及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目采取措施進(jìn)行規(guī)避;6、審核招標(biāo)結(jié)果，對(duì)明顯不合理的擬中標(biāo)價(jià)格及處理建議直接上報(bào)董事長(zhǎng)、總裁，按批復(fù)意見重新議價(jià)或要求項(xiàng)目重新組織招標(biāo)相關(guān)工作；7、建立集團(tuán)合作單位信息庫(kù)。法務(wù)部審核招標(biāo)過程文件的合法性、有效性。財(cái)務(wù)中心、審核招標(biāo)立項(xiàng)、招標(biāo)文件中關(guān)于付款方式相關(guān)條款，與整體資金打算保持一致,與財(cái)務(wù)狀況相匹配；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程投標(biāo)資料費(fèi)的收取并出具收據(jù)、投標(biāo)保證金的收取及退還；3、參加集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程的單位考察;4、集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程的全面監(jiān)察。項(xiàng)目治理中心、制定集團(tuán)各地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程承包范圍的分判原則（即確定工程發(fā)包方式和材料、設(shè)備供應(yīng)方式;總承包工程、專業(yè)分包工程、指定

4、分包工程、甲供及甲指乙購(gòu)材料、設(shè)備范圍的界定）;2、審核各項(xiàng)目公司上報(bào)的年度季度/月度招標(biāo)打算與項(xiàng)目整體工程開發(fā)進(jìn)度是否匹配;3、審核項(xiàng)目權(quán)限外與設(shè)計(jì)、工程相關(guān)的招標(biāo)立項(xiàng)、招標(biāo)技術(shù)文件等招標(biāo)過程文件。項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行抽查;4、編制、審核集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程中關(guān)于工程范圍、技術(shù)要求、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工治理、獎(jiǎng)罰等招標(biāo)技術(shù)文件并按專項(xiàng)工程招標(biāo)打算完成審批；5、對(duì)集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程投標(biāo)單位資質(zhì)提出要求，完成資質(zhì)審查并上報(bào)審批、備案（含潛在投標(biāo)單位資料收集、整理、完成資質(zhì)預(yù)審、組織資質(zhì)預(yù)審合格投標(biāo)單位的考察、資質(zhì)審查表的填寫、考察報(bào)告的編制等)；6、參加集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程的技術(shù)答疑、技術(shù)標(biāo)評(píng)審及評(píng)標(biāo)報(bào)

5、告中技術(shù)部分的編制；7、組織完成集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程小樣的確認(rèn)、封樣工作。研發(fā)設(shè)計(jì)中心1、制定前期的設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘察招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)范本并下發(fā)至各項(xiàng)目公司;、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)類中規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)等招標(biāo)工作：包括招標(biāo)立項(xiàng)內(nèi)容填寫,專項(xiàng)招標(biāo)打算的編制,招標(biāo)公告的編制、公布，參加單位考察，招標(biāo)文件的編制修訂,標(biāo)書發(fā)放，組織踏勘、答疑，回標(biāo)標(biāo)書接收，組織開標(biāo)、清標(biāo)、談判,組織招標(biāo)委員會(huì)成員召開定標(biāo)會(huì)議,評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制、報(bào)批，中標(biāo)通知書的編制、報(bào)批、發(fā)放;3、協(xié)助項(xiàng)目治理中心完成集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程小樣的確認(rèn)、封樣工作；、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織的設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘察工程的招標(biāo)工作；5、審核各項(xiàng)目公司上報(bào)的設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘察招標(biāo)過

6、程文件及與設(shè)計(jì)條件相關(guān)的招標(biāo)過程文件；項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行抽查。前期研發(fā)中心1、制定前期類(造價(jià)咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察工程除外)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)范本并下發(fā)至各項(xiàng)目公司;、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織的前期類(造價(jià)咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察工程除外)招（議）標(biāo)工作;3、審核各項(xiàng)目公司上報(bào)的前期類（造價(jià)咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察工程除外)招標(biāo)過程文件；項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行抽查。審計(jì)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)所有工程招標(biāo)的全過程審計(jì)、監(jiān)察區(qū) 域 及 項(xiàng) 目 公 司招標(biāo)委員會(huì)1、依照已批復(fù)的整體進(jìn)度打算,在集團(tuán)工程分判原則的基礎(chǔ)上(詳見附件二)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制、審核工程分判打算、招標(biāo)打算、招標(biāo)立項(xiàng)、資質(zhì)審查報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書等并將項(xiàng)目權(quán)限外

7、文件上報(bào)集團(tuán)審批（權(quán)限內(nèi)的報(bào)集團(tuán)備案）；2、廣泛查找優(yōu)秀的潛在投標(biāo)單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商；、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)工作,積極配合集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工作；成本操縱部1、依照進(jìn)度打算,編制項(xiàng)目開發(fā)年度/季度/月度招標(biāo)打算及項(xiàng)目組織招標(biāo)工程的專項(xiàng)招標(biāo)打算;、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期造價(jià)咨詢、監(jiān)理，工程發(fā)包，物資采購(gòu)，營(yíng)銷工程類招標(biāo)工作:包括招標(biāo)立項(xiàng)內(nèi)容填寫，專項(xiàng)招標(biāo)打算的編制,招標(biāo)公告的編制、公布，參加單位考察，招標(biāo)文件的編制修訂（集團(tuán)提供文件標(biāo)準(zhǔn)范本的按范本編制,無(wú)范本的自行編制招標(biāo)文件），標(biāo)書發(fā)放，組織答疑，回標(biāo)標(biāo)書接收，組織開標(biāo)，商務(wù)標(biāo)分析，商務(wù)談判，組織招標(biāo)委員會(huì)成員召開定標(biāo)會(huì)議,評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制、報(bào)批，中標(biāo)

8、通知書的編制、報(bào)批、發(fā)放;、對(duì)招標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施，及時(shí)規(guī)避;4、總工辦、前期部組織的招標(biāo)工程商務(wù)條款的審核;5、招標(biāo)過程文件及時(shí)整理、備案;6、建立項(xiàng)目合格承包商、供應(yīng)商信息庫(kù)。工程部1、編制項(xiàng)目整體開發(fā)工程進(jìn)度及年度/季度/月度進(jìn)度打算、進(jìn)場(chǎng)打算；、依照集團(tuán)“工程分判原則”（見附件二）結(jié)合項(xiàng)目具體地點(diǎn)及特征組織完成開發(fā)項(xiàng)目的工程分判（確定工程發(fā)包方式和材料、設(shè)備供應(yīng)方式；總承包工程、專業(yè)分包工程、指定分包工程、甲供及甲指乙購(gòu)材料、設(shè)備范圍的界定）；、編制項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)工程中關(guān)于工程范圍、技術(shù)要求、工期、施工治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰等招標(biāo)技術(shù)文件并按專項(xiàng)工程招標(biāo)打算完成審批；4、潛在投標(biāo)單位

9、資料收集、整理，對(duì)項(xiàng)目組織的招標(biāo)采購(gòu)工程投標(biāo)單位資質(zhì)提出要求，組織完成潛在投標(biāo)單位的考察及考察報(bào)告的編制、上報(bào)審批；5、組織各職能部門完成小樣的確認(rèn)、封樣工作;6、參加項(xiàng)目組織招標(biāo)工程的技術(shù)答疑、技術(shù)標(biāo)評(píng)審及評(píng)標(biāo)報(bào)告中技術(shù)部分的編制;、協(xié)助配合完成集團(tuán)組織的招標(biāo)工程的技術(shù)答疑、技術(shù)標(biāo)評(píng)審及評(píng)標(biāo)報(bào)告中技術(shù)部分的編制?？偣まk（設(shè)計(jì)部)1、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘察工程招標(biāo)工作及招標(biāo)過程文件備案；2、出圖（施工圖)打算的編制、審核；3、負(fù)責(zé)招標(biāo)圖紙的及時(shí)提供、確認(rèn)；4、負(fù)責(zé)招標(biāo)中與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)條款（含工程范圍、答疑文件、圖紙附件等）的編制、審核、確認(rèn)；、參與完成招標(biāo)小樣的確認(rèn)、封樣工作。前期部1、

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)開發(fā)前期類(含土地、咨詢(造價(jià)咨詢除外）、測(cè)繪、地震評(píng)、環(huán)評(píng)、交評(píng)、招標(biāo)代理服務(wù)、政府規(guī)費(fèi)等）招（議)標(biāo)工作及招標(biāo)過程文件備案;2、不需招標(biāo)方式確定的前期類工程統(tǒng)一列項(xiàng)報(bào)集團(tuán)審批。財(cái)務(wù)部、審核招標(biāo)付款方式和進(jìn)度，與整體資金打算保持一致,與財(cái)務(wù)狀況相匹配;、投標(biāo)資料費(fèi)的收取并出具收據(jù)、投標(biāo)保證金的收取及退還；3、參加項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)工程的單位考察；4、項(xiàng)目招標(biāo)工作全過程監(jiān)察。法律顧問審核所有招標(biāo)過程文件的合法性、有效性,招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書須報(bào)集團(tuán)法務(wù)審批。五、招標(biāo)原則5.1招標(biāo)、議標(biāo)工程劃分原則：(1）政府壟斷行業(yè)(電力、自來(lái)水、燃?xì)?、大市政采暖?、材料設(shè)備指定品牌只有一個(gè)供貨商

11、或經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定不宜采納招標(biāo)的工程,經(jīng)集團(tuán)批復(fù)后可采取議標(biāo)方式確定合作單位；(2)除上述工程外,其他工程招標(biāo)均要求采納公開邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定合作單位。5.2潛在投標(biāo)單位資料收集原則：（1）招標(biāo)公告公布原則：項(xiàng)目立項(xiàng)后，招標(biāo)前擬定招標(biāo)公告，歡迎項(xiàng)目及集團(tuán)內(nèi)部所有職員踴躍推舉潛在投標(biāo)單位,對(duì)投資額較大或?qū)ｉT工藝要求的工程招標(biāo)可采納網(wǎng)上公布招標(biāo)公告形式；(2)來(lái)源登記原則：對(duì)報(bào)名參與投標(biāo)的單位來(lái)源要做登記，規(guī)避全部一人推舉及投標(biāo)單位圍標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。53投標(biāo)單位及有效標(biāo)數(shù)量確定原則:(1）潛在投標(biāo)單位資審合格數(shù)量擬招(議）標(biāo)工程金額：10萬(wàn)元時(shí)許多于3家;擬招標(biāo)工程金額:10500萬(wàn)元時(shí)許多于5家；擬

12、招標(biāo)工程金額：50萬(wàn)元時(shí)許多于7家。（2)回標(biāo)有效標(biāo)數(shù)量擬招標(biāo)工程金額:50萬(wàn)元時(shí)許多于3家;擬招標(biāo)工程金額：00萬(wàn)元時(shí)許多于5家。5.中標(biāo)單位確定原則:()完全響應(yīng)招標(biāo)文件、履行投標(biāo)承諾、同意合同文本、技術(shù)可行、價(jià)格合理；（）在滿足技術(shù)要求的前提下,以合理低價(jià)為原則確定中標(biāo)單位；（3)當(dāng)投標(biāo)價(jià)格相同,以技術(shù)標(biāo)排名確定中標(biāo)單位。55招標(biāo)保密原則：整個(gè)招標(biāo)過程均須執(zhí)行公司的保密原則，因個(gè)不部門、人員泄密造成公司損失的按公司治理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。.議標(biāo)工程價(jià)款確定原則:（)議標(biāo)工程標(biāo)底編制原則；（2)與議標(biāo)單位核對(duì)造價(jià)原則；(3)進(jìn)行商務(wù)談判后確定價(jià)款原則。六、招標(biāo)程序6.1招標(biāo)預(yù)備時(shí)期（1）招標(biāo)立項(xiàng)

13、專項(xiàng)招標(biāo)打算編制上報(bào)審批（依照集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定）;(2）招標(biāo)公告公布潛在投標(biāo)單位資料收集整理資質(zhì)預(yù)審上報(bào)審批(依照集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定)（3）資質(zhì)預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位考察編制考察報(bào)告確定入圍投標(biāo)單位名單上報(bào)審批(依照集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定）;（)提供圖紙(參數(shù))編制招標(biāo)技術(shù)要求上報(bào)審批（依照集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定);（5)招標(biāo)文件的編制上報(bào)審批（依照集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定）。6.2招標(biāo)時(shí)期（）招標(biāo)文件發(fā)放組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑;(2）完成小樣封樣確認(rèn)；(3)回標(biāo)文件接收、登記組織開標(biāo);(4）技術(shù)標(biāo)清標(biāo);（5）商務(wù)標(biāo)清標(biāo);(6）召開招標(biāo)委員會(huì)會(huì)議,確定初步入圍單位;（7)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)談判入圍單位修正偏差。6.3招標(biāo)結(jié)束時(shí)

14、期（1)召開招標(biāo)委員會(huì)定標(biāo)會(huì)議確定意向中標(biāo)單位;（2)編制評(píng)標(biāo)報(bào)告上報(bào)審批(依照集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定）；（3）中標(biāo)通知書編制上報(bào)審批(依照集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定）；（4）中標(biāo)通知書發(fā)放組織進(jìn)場(chǎng);(5)合同簽訂（詳見合同治理細(xì)則)。6招標(biāo)過程分工明細(xì)表.4招標(biāo)過程分工明細(xì)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門/中心配合部門/中心審批備注一、招標(biāo)預(yù)備時(shí)期1招標(biāo)立項(xiàng)設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、成本部、財(cái)務(wù)部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目治理中心、成本操縱中心、財(cái)務(wù)中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部項(xiàng)目總工辦、成本部、財(cái)務(wù)部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目治理中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目成本操縱中心、

15、財(cái)務(wù)中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)2專項(xiàng)招標(biāo)打算編制、上報(bào)設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、成本部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目治理中心、成本操縱中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目總工辦、工程部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)成本操縱中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目治理中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)3招標(biāo)公告編制、公布設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目治理中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目工程部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)成本操縱中心項(xiàng)目治理中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)4潛在投標(biāo)單位資料收集、整理、完成資格

16、預(yù)審報(bào)批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目、集團(tuán)各部門/中心依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目、集團(tuán)各部門/中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部項(xiàng)目、集團(tuán)各部門/中心依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目治理中心項(xiàng)目、集團(tuán)各部門/中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)5潛在投標(biāo)單位考察、考察報(bào)告的編制、資格審查表的報(bào)批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、成本部、財(cái)務(wù)部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目治理中心、成本操縱中心、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部項(xiàng)目總工辦、成本部、財(cái)務(wù)部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目治理中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本操縱中心、財(cái)務(wù)中心

17、、審計(jì)監(jiān)察中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)6招標(biāo)文件技術(shù)部分的編制、報(bào)批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、營(yíng)銷部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目治理中心、營(yíng)銷中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部項(xiàng)目總工辦、營(yíng)銷部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目治理中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)7招標(biāo)文件的編制、報(bào)批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、成本部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目治理中心、成本操縱中心、財(cái)務(wù)中心、法務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目總工辦、工程部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)

18、目招標(biāo)成本操縱中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目治理中心、財(cái)務(wù)中心、法務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)二、招標(biāo)時(shí)期8標(biāo)書發(fā)放設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦/項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心/集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部/項(xiàng)目招標(biāo)成本操縱中心集團(tuán)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部/0標(biāo)書答疑工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、成本部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目治理中心、成本操縱中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目總工辦、工程部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)成本操縱中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目治理中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)1封樣及確

19、認(rèn)材料、設(shè)備小樣項(xiàng)目工程部項(xiàng)目總工辦、營(yíng)銷部/項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目治理中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷中心、項(xiàng)目總工辦、營(yíng)銷部集團(tuán)招標(biāo)12回標(biāo)（標(biāo)書接收）設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心/集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目招標(biāo)成本操縱中心/集團(tuán)招標(biāo)1開標(biāo)設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目招標(biāo)小組成員/項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)小組成員集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目招標(biāo)小組成員項(xiàng)目招標(biāo)成本操縱中心集團(tuán)招標(biāo)小組成員集團(tuán)招標(biāo)14技術(shù)標(biāo)清標(biāo)及答疑，評(píng)標(biāo)報(bào)告技術(shù)部分設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)組成員依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)技術(shù)組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工

20、、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)組成員依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目治理中心集團(tuán)招標(biāo)技術(shù)組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)15商務(wù)標(biāo)清標(biāo)及答疑，評(píng)標(biāo)報(bào)告編制、報(bào)批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目招標(biāo)商務(wù)組成員依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)商務(wù)組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目招標(biāo)商務(wù)組成員依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)成本操縱中心集團(tuán)招標(biāo)商務(wù)組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)三、確定中標(biāo)單位、簽訂合同1召開定標(biāo)會(huì)議設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目招標(biāo)小組成員依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)小組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目招標(biāo)小組成員依照權(quán)限劃分界定

21、項(xiàng)目招標(biāo)成本操縱中心集團(tuán)招標(biāo)小組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)中標(biāo)通知書編制、報(bào)批發(fā)放設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、法務(wù)部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目治理中心、法務(wù)部集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目工程部、法務(wù)部依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)成本操縱中心項(xiàng)目治理中心、法務(wù)部集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)8合同編制、修訂、談判簽訂設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、成本部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、集團(tuán)相關(guān)中心(權(quán)限外)依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目治理中心、成本操縱中心、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察中心、法務(wù)部、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目總工辦、工程部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)

22、部、集團(tuán)相關(guān)中心（權(quán)限外）依照權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)成本操縱中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目治理中心、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察中心、法務(wù)部、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)19進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、營(yíng)銷部/工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部項(xiàng)目總工辦、營(yíng)銷部、前期/0供貨周期項(xiàng)目工程部/65招標(biāo)重要環(huán)節(jié)操作規(guī)程要求(1)招標(biāo)立項(xiàng):項(xiàng)目總經(jīng)理組織各職能部門/中心召開招標(biāo)立項(xiàng)會(huì)議，確定招標(biāo)立項(xiàng)各項(xiàng)內(nèi)容(詳見附件五）；具體要求:招標(biāo)范圍要明確，工程分判界限須清晰，不得出現(xiàn)遺漏或?qū)I(yè)重復(fù)計(jì)入；在滿足施工要求的前提下，投標(biāo)單位資質(zhì)一旦確定不得隨意降低,因?qū)ｉT情況需要調(diào)整的必須上報(bào)集團(tuán)審批；付款方式的確定要依

23、照財(cái)務(wù)資金狀況并結(jié)合市場(chǎng)確定；(2)專項(xiàng)招標(biāo)打算:專項(xiàng)招標(biāo)打算一旦審批通過,各個(gè)環(huán)節(jié)要求嚴(yán)格按打算完成,因部分環(huán)節(jié)滯后導(dǎo)致阻礙工期、增加成本,按集團(tuán)考核制度予以相應(yīng)部門/中心處罰；在編制年度/季度/月度招標(biāo)打算及專項(xiàng)招標(biāo)打算前,項(xiàng)目工程部/項(xiàng)目治理中心負(fù)責(zé)將進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻、材料設(shè)備供貨周期、技術(shù)標(biāo)編制周期提報(bào)成本操縱部成本操縱中心；（3）資質(zhì)審查:標(biāo)書發(fā)放前完成資質(zhì)審查報(bào)批,確定入圍投標(biāo)單位名單。資質(zhì)審查內(nèi)容要全面，客觀給予評(píng)價(jià)，篩選出優(yōu)秀的潛在投標(biāo)人，為后續(xù)招標(biāo)工作打下良好基礎(chǔ)。對(duì)口部門依照審批通過的入圍投標(biāo)單位名單發(fā)放招標(biāo)文件；（4)招標(biāo)文件編制、審批：招標(biāo)文件編制前招標(biāo)技術(shù)文件須提早編制、審批

24、,招標(biāo)技術(shù)文件須包含工程范圍、技術(shù)要求、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工治理等；招標(biāo)文件審批流程見第八條；（5)招標(biāo)文件發(fā)放所應(yīng)具備的先決條件:項(xiàng)目立項(xiàng)、專項(xiàng)工程招標(biāo)打算、專項(xiàng)工程資質(zhì)審查、招標(biāo)技術(shù)文件、招標(biāo)文件已審批通過；(6）開標(biāo)：可采納招標(biāo)人自行開標(biāo)方式，工藝、報(bào)價(jià)組成比較簡(jiǎn)單的工程亦可采納各投標(biāo)單位回標(biāo)時(shí)當(dāng)場(chǎng)述標(biāo)、談判方式。投標(biāo)單位述標(biāo)、談判參加人員須有:法人或法定代表人、擬派本工程的項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人；()評(píng)標(biāo)：整個(gè)過程嚴(yán)格保密,所有人員不得泄露任何與工程招標(biāo)相關(guān)的資料或信息,清標(biāo)要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,入圍單位確定后，須對(duì)入圍單位進(jìn)行深入談判，糾正偏差，規(guī)避任何可能造成的風(fēng)險(xiǎn)，成本

25、價(jià)格操縱到位。技術(shù)組、商務(wù)組分不完成技術(shù)、商務(wù)的最終評(píng)定；(8)定標(biāo)：經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)委員會(huì)成員召開定標(biāo)會(huì)議，依照會(huì)議精神，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告,擬定第一中標(biāo)人、備選中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)報(bào)告會(huì)簽后上報(bào)、審批；(9)中標(biāo)通知書的擬定、報(bào)批、發(fā)放：依照批復(fù)的中標(biāo)單位名單,經(jīng)辦部門擬定中標(biāo)通知書,中標(biāo)通知書按集團(tuán)治理流程及授權(quán)權(quán)限進(jìn)行報(bào)批,項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)的必須經(jīng)集團(tuán)法務(wù)部審批(專門情況，中標(biāo)通知書與評(píng)標(biāo)報(bào)告可一同上報(bào)）。通過審批蓋章后方能對(duì)外發(fā)放,發(fā)放時(shí)做好登記記錄；（0)中標(biāo)通知書發(fā)出后十個(gè)工作日內(nèi)完成合同的簽訂工作。七、招標(biāo)文件編號(hào)工程類招標(biāo)（含營(yíng)銷工程類）由成本操縱部負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)(營(yíng)銷、物業(yè)、行政、財(cái)務(wù)主辦的

26、招標(biāo)工程由對(duì)口部門按以下原則自行編號(hào))，建立統(tǒng)一的招標(biāo)編號(hào)；7工程類招標(biāo)各部門主辦人向成本操縱部索要編號(hào),依照索要編號(hào)自行填寫并打印招標(biāo)文件編號(hào)；.2招標(biāo)文件編號(hào)格式公司名稱編號(hào)招標(biāo)(B）開發(fā)期數(shù)（*區(qū))招標(biāo)類不編號(hào)年號(hào)順序號(hào)公司名稱編號(hào)：原則上公司名稱編號(hào)用招標(biāo)單位的中文名稱的漢語(yǔ)拼音的前兩個(gè)聲母表示，現(xiàn)將成立的各公司企業(yè)名稱代碼規(guī)則明確如下,以后新開公司項(xiàng)目將依此規(guī)則編制。公司名稱所轄項(xiàng)目公司名稱編號(hào)公司名稱項(xiàng)目公司名稱編號(hào)北京東方龍濟(jì)總部LJDC天津T遵化ZH唐山TS廣元GY招標(biāo)類不編號(hào)：公司將房地產(chǎn)開發(fā)涉及的招標(biāo)分為三類，現(xiàn)對(duì)招標(biāo)類不編號(hào)規(guī)則明確如下：序號(hào)招標(biāo)類不明細(xì)分類招標(biāo)類不編號(hào)一

27、工程類土地類、前期類、建安類、紅線內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施類、公共配套類二銷售類營(yíng)銷工程類XS（GC）廣告、宣傳類、代理傭金類、客服類、物業(yè)類X三其他類治理類、財(cái)務(wù)類、其他QT(3）順序號(hào)：招標(biāo)文件按當(dāng)年發(fā)生的先后順序進(jìn)行排序，以阿拉伯?dāng)?shù)字表示,如：01、002;如不能按此原則編寫,須提早與集團(tuán)成本操縱中心溝通。（4)補(bǔ)充答疑文件：在招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行書面答疑的,須按先后順序以阿拉伯?dāng)?shù)字并加注（）表示，如:（1)、（02);7.3招標(biāo)文件編號(hào)舉例：例如:遵化項(xiàng)目龍?jiān)葱^(qū)一期工程2010年第一份總承包工程招標(biāo)文件的第二份補(bǔ)充答疑文件； ZHZB龍?jiān)葱^(qū)一期GC2000(0)74招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)格式（）頁(yè)眉：左

28、上角招標(biāo)文件名稱(宋體五號(hào)字），右上角招標(biāo)文件編號(hào)（宋體五號(hào)字）（2）正文:大標(biāo)題（宋體三號(hào)字),正文內(nèi)容（宋體小四號(hào)字)，正文內(nèi)小標(biāo)題（宋體四號(hào)字）（3)頁(yè)角：第*頁(yè)/共頁(yè)(宋體五號(hào)字居中)7.5招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書份數(shù)及發(fā)放（1)招標(biāo)文件份數(shù):入圍單位數(shù)量+2份(項(xiàng)目公司、集團(tuán)行政各備案1份）（2)中標(biāo)通知書份數(shù)：3份(中標(biāo)單位1份；項(xiàng)目公司、集團(tuán)行政各備案1份）（)經(jīng)辦人依照審批后的文件報(bào)批單填寫蓋章申請(qǐng)表（執(zhí)行公司蓋章流程）。八、招標(biāo)文件審批流程 招標(biāo)文件審批分文本電子版評(píng)審及招標(biāo)文本正式報(bào)批兩步(營(yíng)銷工程類招標(biāo)文件審批時(shí)需營(yíng)銷部門確認(rèn))8.1招標(biāo)文件電子版評(píng)審 （1）為加快招標(biāo)文件審

29、核效率及節(jié)約成本，招標(biāo)文件評(píng)審采納電子版形式進(jìn)行逐級(jí)流轉(zhuǎn)、審核；（2)內(nèi)部評(píng)審流程：項(xiàng)目權(quán)限以內(nèi)招標(biāo)文件：經(jīng)辦起草人報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批、修訂后將招標(biāo)文件電子版（附電子評(píng)審單)發(fā)至項(xiàng)目各相關(guān)部門進(jìn)行審核，各部門將審核意見返饋經(jīng)辦部門,經(jīng)辦人依照所提的意見修訂招標(biāo)文件,同時(shí)將建議采納情況反饋各部門確認(rèn),項(xiàng)目各部門完成確認(rèn)后將修訂版發(fā)至項(xiàng)目副總經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行審核,項(xiàng)目副總經(jīng)理、總經(jīng)理將審核意見反饋經(jīng)辦部門,經(jīng)辦人修訂并經(jīng)區(qū)域(項(xiàng)目)總經(jīng)理確認(rèn)；項(xiàng)目權(quán)限以外招標(biāo)文件:項(xiàng)目區(qū)域(項(xiàng)目)總經(jīng)理確認(rèn)后,經(jīng)辦人發(fā)至集團(tuán)各職能中心進(jìn)行審核,各職能中心將審核意見反饋經(jīng)辦部門及項(xiàng)目對(duì)口部門（項(xiàng)目對(duì)口部門將集團(tuán)各職能

30、中心的審核意見認(rèn)真推敲,不能采納的及時(shí)與對(duì)應(yīng)職能中心溝通、確認(rèn)后將采納意見回復(fù)經(jīng)辦部門），經(jīng)辦人進(jìn)行修訂并將建議采納情況反饋各職能中心確認(rèn)后報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)理審核,集團(tuán)副總經(jīng)理將審核意見反饋經(jīng)辦部門，經(jīng)辦人進(jìn)行修訂;各部門及職能中心的電子版意見反饋經(jīng)辦部門,經(jīng)辦人將所有意見進(jìn)行匯總(注明各部門及職能中心）,并將意見采納情況予以講明,工程類招標(biāo)文件評(píng)審單(電子版?zhèn)骱?在紙板招標(biāo)文件傳簽時(shí)進(jìn)行打印一同上報(bào)，作為招標(biāo)文件電子會(huì)簽的書面依據(jù)(格式見附件）。.2招標(biāo)文件正式報(bào)批招標(biāo)文件經(jīng)項(xiàng)目(權(quán)限以外報(bào)集團(tuán))審核無(wú)異議后,由項(xiàng)目經(jīng)辦部門填寫文件報(bào)批單,紙板招標(biāo)文件（附件齊全)上報(bào)審批（依照集團(tuán)授權(quán)權(quán)限)。項(xiàng)

31、目立項(xiàng)、專項(xiàng)招標(biāo)打算審批單、資格審查審批單、招標(biāo)技術(shù)文件審批單作為附件一同上報(bào)。8.招標(biāo)文件正式審批完成蓋章前,由經(jīng)辦人及公司專人負(fù)責(zé)(行政)對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行核對(duì),保證蓋章版本與審批通過版本內(nèi)容的一致性。.4流程圖招標(biāo)文件評(píng)審流程圖(電子版文件)審批通過的招標(biāo)技術(shù)文件招標(biāo)文件經(jīng)辦人經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人總 工 辦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人法律顧問成本負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副總經(jīng)理區(qū)域/項(xiàng)目總經(jīng)理研發(fā)設(shè)計(jì)中心成本控制中心財(cái)務(wù)中心法務(wù)部項(xiàng)目管理中心集團(tuán)副總經(jīng)理權(quán)限以外報(bào)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心工程負(fù)責(zé)人招標(biāo)文件報(bào)批流程圖(紙板文件報(bào)批）經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人總工辦成本負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人法務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副總區(qū)域/項(xiàng)目總經(jīng)理權(quán)限以上報(bào)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目

32、管理中心成本控制中心財(cái)務(wù)中心法務(wù)部集團(tuán)副總經(jīng)理集團(tuán)副總裁招標(biāo)文件經(jīng)辦人集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁 審計(jì)監(jiān)察中心工程負(fù)責(zé)人九、招標(biāo)過程文件備案.1各項(xiàng)目公司及集團(tuán)相關(guān)對(duì)口文件治理部門（行政部）各留存壹份正本。項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部留存壹份副本，集團(tuán)法務(wù)部留存壹份副本。項(xiàng)目公司成本操縱部及相關(guān)部門留存復(fù)印件,集團(tuán)公司成本操縱中心留存復(fù)印件。9.2合同簽署生效后,由各項(xiàng)目公司相關(guān)對(duì)口文件治理部門（行政部）負(fù)責(zé)于簽訂合同后48小時(shí)之內(nèi)將招標(biāo)過程文件進(jìn)行復(fù)印、作為合同相關(guān)文件與合同一同發(fā)放至項(xiàng)目公司相關(guān)部門。93各項(xiàng)目公司相關(guān)對(duì)口文件治理部門(行政部)以月度為單位完成對(duì)集團(tuán)紙板文件的備案、移交（即每月5日前完成上月相關(guān)資

33、料紙板的備案、移交）；電子版于正式審批通過后三日由經(jīng)辦部門統(tǒng)一報(bào)至項(xiàng)目成本操縱部及集團(tuán)對(duì)應(yīng)職能中心備案,項(xiàng)目成本操縱部整理并于三日內(nèi)報(bào)集團(tuán)成本操縱中心備案。9.4備案移交及規(guī)范性要求：招標(biāo)過程文件作為合同附件的一部分,備案移交及規(guī)范性要求見合同治理細(xì)則。其中招標(biāo)文件部分的裝訂順序:項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)文件報(bào)批單、項(xiàng)目公司權(quán)限外文件報(bào)批單、招標(biāo)文件電子會(huì)簽單、招標(biāo)文本（附件)。十、借閱手續(xù)同合同治理細(xì)則。十一、獎(jiǎng)罰條例對(duì)未按本細(xì)則規(guī)定完成的招標(biāo)工作,各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，依照公司績(jī)效考核治理方法進(jìn)行考核，追究相關(guān)責(zé)任。十二、附件附件一：工程整體開發(fā)進(jìn)度打算(由項(xiàng)目工程部提供各節(jié)點(diǎn)文字描述及橫道圖）(略）;附

34、件二:工程分判原則附件三：年度季度/月度招標(biāo)打算模板附件四：專項(xiàng)工程招標(biāo)打算模板附件五:招標(biāo)立項(xiàng)模板附件六：資格審查模板附加七:標(biāo)書發(fā)放整理記錄表附件八:標(biāo)書接收整理記錄表附件九:開標(biāo)記錄表附件十:談判記錄表附加十一：評(píng)標(biāo)記錄表附件十二：評(píng)標(biāo)報(bào)告模板附件十三：中標(biāo)通知書模板附件十四:工程類文件評(píng)審單(以電子版?zhèn)骱?附件十五：工程類文件報(bào)批單(紙板傳簽） 公司 附件二工程分判原則項(xiàng)目名稱： 編制日期:序號(hào)工程名稱建議分判方式備注一前期工程1總包進(jìn)場(chǎng)前的三通一平專業(yè)分包/總包2臨時(shí)(設(shè)施)工程專業(yè)分包總包3測(cè)繪工程獨(dú)立工程4項(xiàng)目安評(píng)、環(huán)評(píng)、交評(píng)、空氣及土地氡檢測(cè)等議標(biāo)項(xiàng)目工程監(jiān)理獨(dú)立項(xiàng)目6工程造價(jià)

35、咨詢獨(dú)立項(xiàng)目二設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘察工程1規(guī)劃方案設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目2施工圖設(shè)計(jì)及審查獨(dú)立項(xiàng)目外立面設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目5樓體泛光設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目6樣板間、售樓處、公共部位及精裝修房間等精裝設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目7地質(zhì)勘察工程獨(dú)立項(xiàng)目8水文評(píng)估獨(dú)立項(xiàng)目9市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)等專項(xiàng)設(shè)計(jì)工程獨(dú)立項(xiàng)目三建安工程（一)單體建安工程1一般土建工程基礎(chǔ)土方開挖、基坑支護(hù)工程專業(yè)分包總包地基處理（含樁基）工程專業(yè)分包總包基礎(chǔ)檢測(cè)工程專業(yè)分包4土方回填工程專業(yè)分包/總包5降水工程專業(yè)分包6預(yù)應(yīng)力工程專業(yè)分包鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)分包總包8結(jié)構(gòu)調(diào)整、加固、圍護(hù)工程專業(yè)分包/總包9人防工程專業(yè)分包/總包10防水工程專業(yè)分包/總包防水材料為

36、甲控材料1門窗及外飾面工程門窗工程專業(yè)分包鋁合金、塑鋼、百葉12玻璃幕墻工程專業(yè)分包玻璃幕墻、石材幕墻1鋼木門制安工程專業(yè)分包/總包包括入戶門和單元門4鋼質(zhì)（木質(zhì)）防火門、防火卷簾專業(yè)分包1車庫(kù)門制安工程專業(yè)分包16室外飾面工程專業(yè)分包總包保溫、涂料、貼磚17欄桿工程專業(yè)分包/總包陽(yáng)臺(tái)玻璃欄桿、裝飾欄桿、窗護(hù)欄、樓梯欄桿1精裝工程公共部位精裝專業(yè)分包總包1樣板間精裝專業(yè)分包20售樓處精裝專業(yè)分包1住宅精裝專業(yè)分包含公寓2公建精裝專業(yè)分包酒店、商場(chǎng)等自來(lái)水系統(tǒng)專業(yè)分包/總包24給、排水工程直飲水系統(tǒng)專業(yè)分包25中水系統(tǒng)專業(yè)分包26屋面虹吸排水工程專業(yè)分包27泳池設(shè)備供貨、安裝工程專業(yè)分包2電氣工

37、程高、低壓配電箱、配電柜專業(yè)分包/總包甲控材料2電梯供貨工程專業(yè)分包30電梯安裝工程專業(yè)分包31采暖工程地采暖工程專業(yè)分包/總包32電采暖工程專業(yè)分包/總包含電輔熱33燃?xì)夤こ虒I(yè)分包34通風(fēng)空調(diào)工程專業(yè)分包含熱風(fēng)幕35智能化工程專業(yè)分包6有線電視、衛(wèi)星電視工程專業(yè)分包37消防工程專業(yè)分包水、電38樓宇泛光照明工程專業(yè)分包(二)紅線內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程室外給水、中水管網(wǎng)工程專業(yè)分包含消防等2室外排水管網(wǎng)工程專業(yè)分包室外電力管網(wǎng)工程專業(yè)分包高低壓4室外采暖管網(wǎng)工程專業(yè)分包室外弱電、通訊管網(wǎng)工程專業(yè)分包6室外燃?xì)夤芫W(wǎng)工程專業(yè)分包7小區(qū)車行道路工程專業(yè)分包小區(qū)景觀綠化工程專業(yè)分包9小區(qū)圍墻工程專業(yè)分包1室

38、外泛光照明工程專業(yè)分包1小區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)專業(yè)分包2小區(qū)交通系統(tǒng)專業(yè)分包（三)可甲供材料、設(shè)備甲供總包安裝的項(xiàng)目除外1配電箱、配電柜2水泵3水箱潔具及配件大面積精裝修飾面材料6家具家私（配飾)四總包工程施工范圍界定范圍文字描述成本、品牌甲控的材料1建筑工程：鋼筋、砼、水泥、保溫材料、磚、砌塊、防水材料等2裝飾裝修工程:水泥、膩?zhàn)?、涂料、飾面材料安裝工程：各種管材、電纜、電線、燈具、開關(guān)、面板、插座、橋架、水泵、水表、閥門、散熱器、潔具及配件等 公司 附件三 XX年度季度/月度工程類招標(biāo)打算項(xiàng)目名稱: 編制日期：序號(hào)招標(biāo)工程圖紙是否具備/提交時(shí)刻潛在投標(biāo)單位資料收集、整理、完成資審?fù)瓿烧袠?biāo)技術(shù)文件審批

39、招標(biāo)文件編制、審批標(biāo)書發(fā)放回標(biāo)清標(biāo)、評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制上報(bào)完成定標(biāo)審批中標(biāo)通知書的發(fā)放合同簽訂進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻供貨周期備注一集團(tuán)主導(dǎo)(工程類)二集團(tuán)主導(dǎo)（材料、設(shè)備采購(gòu)類）三項(xiàng)目公司主導(dǎo)(工程類）四項(xiàng)目公司主導(dǎo)（材料、設(shè)備采購(gòu)類)備注：工程類招標(biāo)打算含前期的設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢招標(biāo)打算;工程施工招標(biāo)打算;工程采購(gòu)招標(biāo)打算；營(yíng)銷工程類招標(biāo)打算。副總經(jīng)理: 總工辦負(fù)責(zé)人: 工程部負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理： 成本操縱部負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人： 區(qū)域總經(jīng)理： 公司 附件四 專項(xiàng)工程招標(biāo)打算項(xiàng)目名稱： 編制日期:序號(hào)工作內(nèi)容打算開始時(shí)刻打算完成時(shí)刻主辦部門協(xié)辦部門備注1項(xiàng)目立項(xiàng)2潛在投標(biāo)單位資料收集、整理、資格預(yù)

40、審?fù)瓿蓪徟夹g(shù)要求提報(bào)31招標(biāo)圖紙及方案確認(rèn)3.2承包范圍、質(zhì)量、工期、驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等招標(biāo)文件技術(shù)條款編制、審批完成投標(biāo)單位資格考察、入圍單位報(bào)批5招標(biāo)文件編制、審批完成6招標(biāo)文件發(fā)放7現(xiàn)場(chǎng)踏勘8答疑回標(biāo)開標(biāo)(資審?fù)ㄟ^單位投標(biāo)文件開啟）1技術(shù)標(biāo)清標(biāo)及談判12商務(wù)標(biāo)清標(biāo)及談判序號(hào)工作內(nèi)容打算開始時(shí)刻打算完成時(shí)刻主辦部門協(xié)辦部門備注13招標(biāo)小組成員召開定標(biāo)預(yù)備會(huì)，確定擬中標(biāo)單位意向名單，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告1中標(biāo)單位確定、審批通過5中標(biāo)通知書發(fā)放6施工單位進(jìn)場(chǎng)17合同簽訂8合同備案?jìng)渥?1、整個(gè)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程均須執(zhí)行公司的保密原則，因個(gè)不部門、人員泄密造成公司損失的按公司治理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。2、招標(biāo)文

41、件發(fā)放、接收標(biāo)書、開標(biāo)、清標(biāo)及答疑、評(píng)標(biāo)均須做好記錄存檔備查,簽字齊全。 公司 附件五招標(biāo)立項(xiàng)編 號(hào):X年00工程名稱X工程招標(biāo)立項(xiàng)呈報(bào)部門成立招標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng):X成員：詳見下述名單授權(quán)內(nèi)授權(quán)外責(zé)任部門XX部配合部門X部門招標(biāo)開始時(shí)刻XX打算完成時(shí)刻XX招標(biāo)方式公開邀標(biāo)議標(biāo)招標(biāo)范圍界定XX工程招標(biāo)范圍:投標(biāo)單位資質(zhì)要求XX工程專業(yè)承包X級(jí)已具備的技術(shù)資料項(xiàng)目現(xiàn)狀及XX圖紙 呈報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字:（總工辦/工程部)初定付款方式開標(biāo)方式定標(biāo)原則建議招標(biāo)委員會(huì)人員名單組長(zhǎng)：區(qū)域（項(xiàng)目)總經(jīng)理副組長(zhǎng):項(xiàng)目副總經(jīng)理技術(shù)組：組長(zhǎng):工程負(fù)責(zé)人;成員 :相關(guān)指定工程師商務(wù)組:組長(zhǎng)：成本操縱部負(fù)責(zé)人;成員：相關(guān)指定

42、造價(jià)工程師項(xiàng)目監(jiān)察:項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理集團(tuán)技術(shù)組：項(xiàng)目治理中心/研發(fā)設(shè)計(jì)中心總監(jiān)及相關(guān)工程師(項(xiàng)目權(quán)限外)集團(tuán)商務(wù)組:成本操縱中心總經(jīng)理及相關(guān)造價(jià)人員（項(xiàng)目權(quán)限外）集團(tuán)全面監(jiān)察:審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)經(jīng)辦人： 復(fù)核人: 日期:XX年X月X日備注：本審批單由項(xiàng)目呈報(bào)部門負(fù)責(zé)打印。 公司 附件六 專項(xiàng)工程資質(zhì)審查表項(xiàng)目名稱： 編制日期：序號(hào)審查項(xiàng)目單位名稱(例:)*公司 1企業(yè)資質(zhì)建筑安裝壹級(jí) 1.1企業(yè)法定代表人證書和法人授權(quán)托付書 .2企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 1.企業(yè)資質(zhì)證書 .4安全生產(chǎn)許可證 1.公司人員組成治理人員*人：職稱*人;施工人員*人 16擬用招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證,要緊治理、施工人員上崗證

43、齊全 1.外地企業(yè)進(jìn)入證明本市企業(yè) 注冊(cè)資金*萬(wàn)元 經(jīng)濟(jì)性質(zhì)合資 4上級(jí)主管部門* 5質(zhì)量體系（ISO)ISO* 在施面積（萬(wàn)平)* 73年內(nèi)竣工面積（萬(wàn)平）* 累計(jì)施工面積(萬(wàn)平)* 年內(nèi)要緊業(yè)績(jī)（已完及在施項(xiàng)目）* 10考察工程項(xiàng)目概況（從規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度、配合、組織、治理等方面論述)* 1審查結(jié)果合格 12聯(lián)系人* 13聯(lián)系方式（電話/郵箱/傳真) 14推舉人備注:企業(yè)資質(zhì)項(xiàng)下的各項(xiàng)能滿足要求的打“”，不能滿足要求的打“”,“企業(yè)資質(zhì)證書”一欄內(nèi)填寫實(shí)際等級(jí)；“審查結(jié)果”分合格與不合格兩種。 公司 附件七 工程標(biāo)書發(fā)放整理記錄表項(xiàng)目名稱： 標(biāo)書發(fā)放日期：序號(hào)投標(biāo)單位名稱領(lǐng)取人聯(lián)系方式領(lǐng)取

44、時(shí)刻備注電話(手機(jī)）郵箱經(jīng)辦部門: 經(jīng)辦人： 備注：1、各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)，須簽字確認(rèn)(每家單獨(dú)列表，表頭同上，目的：防止招標(biāo)單位的互相知曉),待招標(biāo)文件全部發(fā)放后由經(jīng)辦人將所有領(lǐng)取確認(rèn)單進(jìn)行匯總,列入該表,該表作為評(píng)標(biāo)報(bào)告附件進(jìn)行上報(bào)、備案,各投標(biāo)單位的領(lǐng)取確認(rèn)單由項(xiàng)目公司經(jīng)辦部們留存、備查。 2、關(guān)于已入圍但未能領(lǐng)取招標(biāo)文件的投標(biāo)單位亦列入該表，并將未領(lǐng)取緣故做一講明,備注欄內(nèi)注明。 公司 附件八 工程標(biāo)書接收整理記錄表項(xiàng)目名稱: 標(biāo)書接收日期:序號(hào)投標(biāo)單位名稱送標(biāo)人聯(lián)系方式送達(dá)時(shí)刻備注電話（手機(jī)）郵箱經(jīng)辦部門： 經(jīng)辦人:備注:1、各投標(biāo)單位送達(dá)投標(biāo)文件時(shí),須簽字確認(rèn)(每家單獨(dú)列表，

45、表頭同上,目的:防止招標(biāo)單位的互相知曉），全部送達(dá)后由經(jīng)辦人將所有送達(dá)確認(rèn)單進(jìn)行匯總，列入該表，該表作為評(píng)標(biāo)報(bào)告附件進(jìn)行上報(bào)、備案，各投標(biāo)單位的送達(dá)確認(rèn)單由項(xiàng)目公司經(jīng)辦部們留存、備查。 2、關(guān)于已領(lǐng)取投標(biāo)文件但未回標(biāo)的投標(biāo)單位亦列入該表,并將未回標(biāo)緣故做一講明,備注欄內(nèi)注明。 公司 附件九 工程開標(biāo)記錄表項(xiàng)目名稱： 開標(biāo)地點(diǎn)： 開標(biāo)時(shí)刻：序號(hào)投標(biāo)單位名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)（元）工期投標(biāo)文件是否齊全并實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求備注單價(jià)總價(jià)招標(biāo)小組參加人員簽字 記錄人： 公司 附件十 工程談判記錄表項(xiàng)目名稱： 談判地點(diǎn)： 談判時(shí)刻:發(fā)包單位參加人員投標(biāo)單位參加人員(注明單位名單）內(nèi)容摘要談判綱要談判詳細(xì)內(nèi)容記錄

46、人: 司 附件十一 工程評(píng)標(biāo)記錄表項(xiàng)目名稱: 招標(biāo)小組會(huì)召開地點(diǎn)： 召開時(shí)刻：技術(shù)標(biāo)評(píng)審意見設(shè)計(jì)部工程部商務(wù)標(biāo)評(píng)審意見(具體內(nèi)容詳見附件)計(jì)算偏差商務(wù)條款偏差經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)分析情況招標(biāo)小組評(píng)審結(jié)果（召開評(píng)標(biāo)小組評(píng)審會(huì),依照小組意見或建議填寫）招標(biāo)小組成員會(huì)簽 公司 附件十一(）總承包工程技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)打分表工程名稱： 投標(biāo)單位： 打分內(nèi)容及分項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng)分實(shí)得分備注歷年業(yè)績(jī)及現(xiàn)場(chǎng)治理(0分)4公司資質(zhì)及類似工程經(jīng)歷10公司經(jīng)營(yíng)治理體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常, 項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)治理執(zhí)行能力6現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體施工質(zhì)量情況公司上年度及近三年度經(jīng)營(yíng)狀況(0分)上一年度財(cái)務(wù)年度審計(jì)報(bào)告;近三年的年度資產(chǎn)負(fù)債情況項(xiàng)目架構(gòu)配置(2分)差不多

47、架構(gòu)組織6崗位配置齊全、持證上崗、辦理綜合保險(xiǎn)情況，八大員缺一員扣分項(xiàng)目經(jīng)理配置6有同類項(xiàng)目工程崗位類似治理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)分4分, 曾獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理或省級(jí)勞模得3分、獲得過省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加2分、獲市級(jí)獎(jiǎng)加1分(后兩項(xiàng)得分不兼得,綜合取高)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)(技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理)8有資質(zhì)合格基礎(chǔ)分5分, 獲得過省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加2分、獲市級(jí)獎(jiǎng)加分(后兩項(xiàng)得分不兼得,綜合取高)安全員質(zhì)量員等八大員配備情況5有資質(zhì)合格基礎(chǔ)分分, 獲得過省級(jí)文明安全獎(jiǎng)勵(lì)加2分、獲市級(jí)文明工地1分(后兩項(xiàng)得分可兼得)施工組織設(shè)計(jì)(40分)總平面布置7符合現(xiàn)場(chǎng)條件;考慮務(wù)實(shí)、高效機(jī)械、勞動(dòng)力配備7配備合理性工期保障措施7措施保障力度質(zhì)量、文明施工措施7可行性、針對(duì)性、適用性工程通病的防治7合理性、措施執(zhí)行到位質(zhì)量承諾2.滿足招標(biāo)文件得1分,超過招標(biāo)文件加1分,承諾處罰措施加.5分文明施工承諾25滿足招標(biāo)文件得1分,超過招標(biāo)文件加分，承諾處罰措施加0.分述 標(biāo) 表 達(dá)（5分)述標(biāo)人資格符合,表述條理清晰,響應(yīng)明確總 分 (10分) 公司 附件十一(