養(yǎng)生養(yǎng)老項目計劃書 -項目計劃書案例

1、養(yǎng)老養(yǎng)生度假村工程商業(yè)計劃書時間：二O一五年目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc421525912第一章 總論 PAGEREF _Toc421525912 h 3HYPERLINK l _Toc4215259131.1 工程名稱 PAGEREF _Toc421525913 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc4215259141.2工程概述 PAGEREF _Toc421525914 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc421525915核心理念 PAGEREF _Toc421525915 h 錯誤！未定義書簽。HYPERL

2、INK l _Toc421525916商業(yè)模式 PAGEREF _Toc421525916 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc4215259171.3工程的優(yōu)勢 PAGEREF _Toc421525917 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc4215259181.4 建設(shè)規(guī)模 PAGEREF _Toc421525918 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc4215259191.5 融資需求 PAGEREF _Toc421525919 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc4215259201.6 財務預測 PAGEREF

3、_Toc421525920 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc421525921第二章 公司簡介 PAGEREF _Toc421525921 h 3HYPERLINK l _Toc4215259222.1 根本信息 PAGEREF _Toc421525922 h 3HYPERLINK l _Toc4215259232.2 開展歷程 PAGEREF _Toc421525923 h 3HYPERLINK l _Toc4215259242.3公司開展規(guī)劃 PAGEREF _Toc421525924 h 3HYPERLINK l _Toc4215259252.4 組織結(jié)構(gòu) PAGE

4、REF _Toc421525925 h 3HYPERLINK l _Toc4215259262.5 管理團隊 PAGEREF _Toc421525926 h 3HYPERLINK l _Toc421525927第三章 產(chǎn)品與效勞 PAGEREF _Toc421525927 h 3HYPERLINK l _Toc4215259283.1工程概況 PAGEREF _Toc421525928 h 3HYPERLINK l _Toc4215259293.2工程規(guī)劃 PAGEREF _Toc421525929 h 3HYPERLINK l _Toc4215259303.2.1 硬件設(shè)施及根底效勞 PAG

5、EREF _Toc421525930 h 3HYPERLINK l _Toc4215259313.2.2 特色效勞 PAGEREF _Toc421525931 h 3HYPERLINK l _Toc4215259323.3 核心價值 PAGEREF _Toc421525932 h 3HYPERLINK l _Toc421525933第四章 市場分析 PAGEREF _Toc421525933 h 3HYPERLINK l _Toc4215259344.1客源定位 PAGEREF _Toc421525934 h 3HYPERLINK l _Toc4215259354.2政策的支持 PAGEREF

6、 _Toc421525935 h 3HYPERLINK l _Toc4215259364.3市場容量 PAGEREF _Toc421525936 h 3HYPERLINK l _Toc4215259374.3.1. 目標消費人群現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc421525937 h 3HYPERLINK l _Toc4215259384.3.2 養(yǎng)生旅游市場容量變化趨勢 PAGEREF _Toc421525938 h 3HYPERLINK l _Toc4215259394.4 市場的競爭分析 PAGEREF _Toc421525939 h 3HYPERLINK l _Toc4215259404.

7、4.1 產(chǎn)品與效勞特色 PAGEREF _Toc421525940 h 3HYPERLINK l _Toc4215259414.4.2市場的競爭格局 PAGEREF _Toc421525941 h 3HYPERLINK l _Toc4215259424.5 市場分析結(jié)論 PAGEREF _Toc421525942 h 3HYPERLINK l _Toc421525943第五章 商業(yè)模式 PAGEREF _Toc421525943 h 3HYPERLINK l _Toc4215259445.1運營模式 PAGEREF _Toc421525944 h 3HYPERLINK l _Toc421525

8、9455.2 盈利模式 PAGEREF _Toc421525945 h 3HYPERLINK l _Toc421525946養(yǎng)老養(yǎng)生收入 PAGEREF _Toc421525946 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc421525947旅游度假收入 PAGEREF _Toc421525947 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc421525948商鋪招商收入 PAGEREF _Toc421525948 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc421525949會議接待收入 PAGEREF _Toc421525949 h 錯誤！未定義書簽。HYP

9、ERLINK l _Toc421525950推薦費 PAGEREF _Toc421525950 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc421525951第六章 開展規(guī)劃 PAGEREF _Toc421525951 h 3HYPERLINK l _Toc4215259526.1 SWOT分析 PAGEREF _Toc421525952 h 3HYPERLINK l _Toc421525953優(yōu)勢 PAGEREF _Toc421525953 h 3HYPERLINK l _Toc4215259546.1.2 劣勢 PAGEREF _Toc421525954 h 3HYPERLINK

10、 l _Toc4215259556.1.3 時機 PAGEREF _Toc421525955 h 3HYPERLINK l _Toc4215259566.1.4 威脅 PAGEREF _Toc421525956 h 3HYPERLINK l _Toc4215259576.2 競爭策略 PAGEREF _Toc421525957 h 3HYPERLINK l _Toc4215259586.3 戰(zhàn)略目標 PAGEREF _Toc421525958 h 3HYPERLINK l _Toc4215259596.4實施方案 PAGEREF _Toc421525959 h 3HYPERLINK l _To

11、c421525960近期2021-2021年 PAGEREF _Toc421525960 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc421525961中期2021-2023年 PAGEREF _Toc421525961 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc421525962遠期2024-2030年 PAGEREF _Toc421525962 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc421525963第七章 營銷策略 PAGEREF _Toc421525963 h 3HYPERLINK l _Toc4215259647.1 消費者行為分析 PAGERE

12、F _Toc421525964 h 3HYPERLINK l _Toc4215259657.1.1 企業(yè)客戶 PAGEREF _Toc421525965 h 3HYPERLINK l _Toc421525966散客 PAGEREF _Toc421525966 h 3HYPERLINK l _Toc4215259677.2 品牌推廣策略 PAGEREF _Toc421525967 h 3HYPERLINK l _Toc4215259687.2.1 線上推廣 PAGEREF _Toc421525968 h 3HYPERLINK l _Toc421525969線下推廣 PAGEREF _Toc421

13、525969 h 3HYPERLINK l _Toc4215259707.3渠道策略 PAGEREF _Toc421525970 h 3HYPERLINK l _Toc4215259717.4價格策略 PAGEREF _Toc421525971 h 3HYPERLINK l _Toc421525972第八章 融資方案 PAGEREF _Toc421525972 h 3HYPERLINK l _Toc4215259738.1融資方案 PAGEREF _Toc421525973 h 3HYPERLINK l _Toc4215259748.2資金使用方案 PAGEREF _Toc421525974

14、h 3HYPERLINK l _Toc4215259758.3 退出機制 PAGEREF _Toc421525975 h 3HYPERLINK l _Toc4215259768.3.1 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 PAGEREF _Toc421525976 h 3HYPERLINK l _Toc4215259778.3.2 公司回購 PAGEREF _Toc421525977 h 3HYPERLINK l _Toc4215259788.3.3 持續(xù)經(jīng)營，獲取股利 PAGEREF _Toc421525978 h 3HYPERLINK l _Toc421525979第九章 財務分析 PAGEREF _Toc4215

15、25979 h 3HYPERLINK l _Toc4215259809.1 財務假設(shè) PAGEREF _Toc421525980 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc4215259819.2 財務預測 PAGEREF _Toc421525981 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc4215259829.2.1 收入預測 PAGEREF _Toc421525982 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc4215259839.2.2 本錢預測 PAGEREF _Toc421525983 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc421

16、5259849.2.3 利潤預測 PAGEREF _Toc421525984 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc4215259859.2.4 凈現(xiàn)金流量預測 PAGEREF _Toc421525985 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc4215259869.3財務評價 PAGEREF _Toc421525986 h 錯誤！未定義書簽。HYPERLINK l _Toc421525987第十章 風險分析 PAGEREF _Toc421525987 h 3HYPERLINK l _Toc42152598810.1 自然災害風險 PAGEREF _Toc4215

17、25988 h 3HYPERLINK l _Toc42152598910.1.1 風險描述 PAGEREF _Toc421525989 h 3HYPERLINK l _Toc42152599010.1.2 躲避措施 PAGEREF _Toc421525990 h 3HYPERLINK l _Toc42152599110.2 財務風險 PAGEREF _Toc421525991 h 3HYPERLINK l _Toc42152599210.2.1 風險描述 PAGEREF _Toc421525992 h 3HYPERLINK l _Toc42152599310.2.2 躲避措施 PAGEREF

18、_Toc421525993 h 3HYPERLINK l _Toc42152599410.3 市場風險 PAGEREF _Toc421525994 h 3HYPERLINK l _Toc42152599510.3.1 風險描述 PAGEREF _Toc421525995 h 3HYPERLINK l _Toc42152599610.3.2 躲避措施 PAGEREF _Toc421525996 h 3HYPERLINK l _Toc42152599710.4 人力資源管理風險 PAGEREF _Toc421525997 h 3HYPERLINK l _Toc42152599810.4.1 風險描

19、述 PAGEREF _Toc421525998 h 3HYPERLINK l _Toc42152599910.4.2 躲避措施 PAGEREF _Toc421525999 h 3第一章 執(zhí)行摘要第二章 公司簡介2.1 根本信息2.2 開展歷程2.3公司開展規(guī)劃2.4 組織結(jié)構(gòu)2.5 管理團隊第三章 產(chǎn)品與效勞3.1工程概況養(yǎng)生養(yǎng)老度假村工程位于XXX，主要是針對我國55-75歲左右的中高端收入健康老人提供“以養(yǎng)為主，度假養(yǎng)生相結(jié)合的新型養(yǎng)老效勞平臺，并設(shè)計“宜居、健康管理、養(yǎng)生、樂活、咨詢五位一體的效勞體系，致力于海南高端度假養(yǎng)老效勞的深度開發(fā)與拓展。3.2工程規(guī)劃工程立足效勞于養(yǎng)老養(yǎng)生這一設(shè)

20、計理念，開辟包括住宿、餐廳、根底醫(yī)療效勞中心、社區(qū)養(yǎng)生區(qū)、活動區(qū)等功能區(qū)，為老人提供衣、食、住、行、娛、樂等全方位生活體驗。圖3-2 養(yǎng)生養(yǎng)老度假村鳥瞰圖3.2.1 硬件設(shè)施及根底效勞1住宿與餐飲設(shè)施工程住宿設(shè)計套房160套，其中：一室一廳8套，面積55；二室二廳152套，為64至97，規(guī)劃約616個床位。房間專為老年人設(shè)計，注重無障礙的建筑細節(jié)，配備廚房、冰箱、洗衣機、衛(wèi)浴、電腦、智能 等家庭化設(shè)備。圖3-3 二室二廳套房 臥室衛(wèi)生間采用便于老人使用的5種功能化設(shè)計，如：在馬桶墻壁右側(cè)及淋浴墻壁上專為老人設(shè)置有鋼制扶手；在淋浴房配置約40cm寬折疊式條式座椅；在衛(wèi)生間馬桶對面墻壁上設(shè)有應急呼

21、 叫按鍵；衛(wèi)生間門采用雙邊推開式；洗臉盆采用半圓形凸出底座，便于坐輪椅老人使用。盡量保證老人住宿的便捷、舒適、平安。圖3-4 二室二廳套房 衛(wèi)生間在1號樓二層約600設(shè)置多功能餐廳包括：自助餐廳大餐廳一間約200，內(nèi)設(shè)自助餐飲臺包括食物、餐具等，就餐桌椅以4-6人坐為主；小餐廳約403間，內(nèi)設(shè)就餐桌椅；包廂約204間；廚房約100； 洗手間約20。能保證可容納約200人同時就餐功能。并配備專業(yè)的營養(yǎng)師及廚師團隊，為老人提供系統(tǒng)健康養(yǎng)生的餐飲效勞。圖3-5 餐廳意向圖2醫(yī)療養(yǎng)生設(shè)施工程配備根底醫(yī)療效勞中心、康復訓練大廳和社區(qū)養(yǎng)生區(qū)，包括根底醫(yī)療體檢設(shè)備、按摩設(shè)備、健身設(shè)備、理療設(shè)備等，為老人提供

22、日常醫(yī)療保健效勞和養(yǎng)生健康管理效勞。其中，根底醫(yī)療效勞中心設(shè)置醫(yī)務室共2間(護理室、醫(yī)生辦公室、就診室1間、根底體測室1間、養(yǎng)生講解及培訓室1間。圖3-6護理儀器意向圖3休閑娛樂設(shè)施工程針對老人的生活習慣和喜好，設(shè)計有閱覽室、書畫室、花房、兵乓球房、羽毛球場、棋牌室、茶藝室、健身房等休閑娛樂設(shè)施，為老人提供全方位、高質(zhì)量的休閑娛樂效勞。圖3-7書畫室4其他根底設(shè)施工程另配備有各型會議室、商場等功能區(qū)，以滿足老人見客、會談、日常采購等生活需要。圖3-8會議室3.2.2 特色效勞工程除為老人提供住宿餐飲、運動休閑、養(yǎng)生保健等根底效勞，還提供一系列有針對性、高品質(zhì)的特色養(yǎng)生養(yǎng)老效勞。1量身定制的個性

23、化照護方案工程配有專業(yè)的營養(yǎng)師和護理師團隊，將根據(jù)入住老人身體狀況、生活習慣、興趣愛好的不同，提供定制化的個性照護方案，包括針對性的居住方案、飲食搭配高血脂餐、糖尿病餐、清真餐等、養(yǎng)生方案、活動安排等個性化效勞，給予住戶超凡的養(yǎng)老養(yǎng)生體驗。圖3-9 個性化養(yǎng)老健身效勞圖2全方位的細致生活保障各樓層分設(shè)護士站，配備24小時緊急呼叫系統(tǒng)，并為住戶提供定期生命體征檢測及每2小時巡房保障，精心關(guān)護每位住戶的日常生活；細致入微的專業(yè)照護效勞如入廁/洗浴協(xié)助、用藥支持、就醫(yī)陪同、特殊病灶護理等，給每位住戶帶來熨帖關(guān)心。組織豐富的社交、學習、文藝、娛樂、團體外出及節(jié)日活動，讓每位住戶充實愉悅之外更能不斷獲取

24、新知識。圖3-10 細致入微的生活照護效勞3獨特的休閑戶外活動工程位于亞龍灣與海棠灣雙灣首席門戶，處于“三灣一場一站一院一嶺中心，周邊有紅峽谷高爾夫俱樂部、三亞司馬嶺公益林區(qū)、三亞雪古麗熱帶奶牛生態(tài)園、亞龍灣天堂森林公園、野豬島、海螺姑娘文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等休閑旅游場所。工程將充分利用地理位置優(yōu)勢，與周邊酒店、風景區(qū)合作，整合休閑旅游資源，為住戶提供獨具特色的戶外休閑活動，讓住戶充分享受三亞天然氧吧般的怡人環(huán)境。圖3-11 老人戶外休閑活動圖4智能化的增值效勞本工程注重智能化管理，將開發(fā)獨立的官方網(wǎng)站和 APP，利用網(wǎng)絡信息技術(shù)為住戶建立全面詳細的“健康管理檔案、“家庭檔案和“生活檔案，定期發(fā)布并

25、向住戶親友推送老人健康信息和老人生活實況視頻、圖片、文字等，通過網(wǎng)絡和智能化設(shè)備縮短老人與親友的距離，加強老人與親友的聯(lián)系，讓住戶舒心，讓住戶親友放心，提高住戶及其親友的滿意度和體驗感。 圖3-12 智能化養(yǎng)老效勞5咨詢效勞工程還專門開設(shè)針對中高端收入老人的心理咨詢、理財咨詢、健康咨詢等相關(guān)咨詢效勞。圖3-12 養(yǎng)老健康咨詢3.3 核心價值本工程產(chǎn)品與效勞的核心價值在于：充分挖掘XX得天獨厚的自然環(huán)境優(yōu)勢，開發(fā)整合養(yǎng)生養(yǎng)老資源，為住戶提供獨一無二的養(yǎng)生養(yǎng)老體驗。憑借經(jīng)驗豐富的醫(yī)療護理團隊、營養(yǎng)師團隊、療養(yǎng)團隊、管理團隊和先進的價值理念，為住戶提供定制化的周到養(yǎng)生養(yǎng)老效勞。充分利用信息網(wǎng)絡技術(shù)和

26、先進的設(shè)施設(shè)備，為用戶提供智能化的照護效勞，營造家庭般的溫馨居家享受。工程與國內(nèi)知名養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作，為客戶提供老人金融理財、保健品、醫(yī)療等一站式效勞，讓老人生命和生活更有保障。第四章 市場分析4.1客源定位工程主要客源是55歲至75歲左右中高收入的健康老年人群，其他客源主要為來三亞的養(yǎng)生旅游人群。4.2政策的支持 近年來，國家和地方政府屢次出臺相關(guān)扶持政策支持養(yǎng)生旅游、養(yǎng)老度假等產(chǎn)業(yè)的開展。養(yǎng)生旅游行業(yè)迎來了前所未有的開展機遇。1?中共中央 國務院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見?中發(fā)20216號，要求堅決不移地深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，廣泛發(fā)動社會力量，多措并舉開展健康效勞業(yè)。2?國務院關(guān)于加快

27、開展養(yǎng)老效勞業(yè)的假設(shè)干意見?國發(fā)202135號要求充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，鼓勵民間資本參與養(yǎng)老效勞業(yè)開展，逐步使社會力量成為開展養(yǎng)老效勞業(yè)的主體。3?國土資源部辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知?國土資廳發(fā)202111號，保障民間資本投資養(yǎng)老效勞設(shè)施的建設(shè)用地需求，積極做好用地效勞工作。4民政部聯(lián)合開展改革委、教育部、財政部等十部委發(fā)布?關(guān)于鼓勵民間資本參與養(yǎng)老效勞業(yè)開展的實施意見?民發(fā)202133號明確要求對民辦養(yǎng)老機構(gòu)提供的育養(yǎng)效勞免征營業(yè)稅，養(yǎng)老機構(gòu)在資產(chǎn)重組過程中涉及的不動產(chǎn)、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，不征收增值稅和營業(yè)稅。4.3市場容量4.3.1. 目標消費人群現(xiàn)狀1城市中產(chǎn)階層據(jù)高盛估算，在

28、中國月均收入到達1000美元約合6200元/月即屬于城市中產(chǎn)階級，全部勞動人口中約有1.5億人可歸類于此，主要由企業(yè)家、公務員、白領(lǐng)等構(gòu)成。圖4-6 中國勞動人口收入結(jié)構(gòu)2 老年人口近十年，我國老齡人口從2005年的1.13億增加到2021年的2.11億，老齡化程度也越來越高，到2021年我國60歲以上老齡人口占總?cè)丝诘?5.51%見圖4-6。 圖4-7 近十年我國60歲以上老齡人占總?cè)丝诘谋壤?.3.2 養(yǎng)生旅游市場容量變化趨勢1中產(chǎn)階層市場容量預測據(jù)統(tǒng)計，我國城市中產(chǎn)階層家庭由2005年的22%增加到2021年的46.45%。未來十年，我國中產(chǎn)階層家庭比例還講進一步提升，到2025年，預計

29、將會接近八成見圖4-7。 圖4-8 未來十年我國中產(chǎn)階層家庭比例變化趨勢說明：貧窮階層家庭年均收入25000元、下層中產(chǎn)階層家庭年均收入在2500040000元之間、上層中產(chǎn)階層家庭年均收入在40000100000之間、富裕階層家庭年均收入100000元。2老齡人口市場容量規(guī)模預測國家統(tǒng)計局公報發(fā)布的2021年第六次全國人口普查主要數(shù)據(jù)顯示，全國總?cè)丝跀?shù)到達13.4億，其中60歲以上人口為1.78億，占人口總數(shù)的13.26%，已進入老齡社會。通過預測顯示：到2021年我國老齡人口將增至2.44億，2030年我國老齡人口將到達3.48億，增長速度空前加快，到2050年，預計我國的老齡人口突破4.

30、3億，占到全國總?cè)丝诘娜种灰陨?。圖4-9 對我國老齡人口的預測因此，無論從長遠還是從目前來看，養(yǎng)老效勞市場的消費人口規(guī)模十分巨大。4.4 市場的競爭分析4.4.1 產(chǎn)品與效勞特色本工程提供的產(chǎn)品與效勞在、自然環(huán)境、效勞質(zhì)量、接待能力、配套設(shè)施等方面與其他養(yǎng)老旅游工程相比表現(xiàn)出一定的優(yōu)勢特點見表4-2，因而具有很強的競爭力。表4-2 本工程產(chǎn)品效勞特點比照條件本養(yǎng)生養(yǎng)老旅游工程其他養(yǎng)老旅游工程品牌特色養(yǎng)生養(yǎng)老度假效勞綜合體單一的養(yǎng)老院形式或者酒店形式自然環(huán)境三亞自然條件和生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，具備完美的養(yǎng)生條件多位于市區(qū)或依托人工環(huán)境住宿條件無障礙建筑細節(jié)，全套適老化家居和智能化照護及緊急呼叫系統(tǒng)，

31、有24小時健康監(jiān)護普通的建筑裝修風格，沒有特別的針對性效勞質(zhì)量為每位住戶量身定制個性化照護方案，提供專業(yè)的一對一的營養(yǎng)指導、運動規(guī)劃，中醫(yī)理療和養(yǎng)生膳食等優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老養(yǎng)生的效勞難以到達優(yōu)質(zhì)效勞水準接待能力共有160套房間，300個床位，8300平方米的超大地下室，提供解放軍醫(yī)院和市級醫(yī)院就診綠色通道接待能力缺乏，只能滿足少量客戶需求配套設(shè)施配備根底醫(yī)療效勞中心，活動室，羽毛球場，養(yǎng)生植物園、茶藝文化、陶藝園、動物樂園、圖書館、健身館、多媒體室、金融理財、心理、法律咨詢等配套效勞設(shè)施，提供衣、食、住、行、游、購、娛、醫(yī)等全套效勞。一般只能提供食、住和簡單的養(yǎng)生療養(yǎng)效勞檔案建立建立客戶健康及家庭檔案，

32、進行會員制管理，并積累平臺資源， 一般無此效勞市場的競爭格局1海南養(yǎng)老效勞體系初步建立目前海南省已根本形成了以居家養(yǎng)老為根底、社區(qū)效勞為依托、機構(gòu)養(yǎng)老為補充的社會養(yǎng)老效勞體系。截止2021年8月底，全省共有各類養(yǎng)老效勞機構(gòu)254家，其中公辦養(yǎng)老機構(gòu)226家，民辦養(yǎng)老效勞機構(gòu)28家。?？凇⑷齺?、瓊海等11個市縣都開展了社區(qū)居家養(yǎng)老效勞試點，試點社區(qū)數(shù)達247個，占全省城市社區(qū)總數(shù)的49.4%。但仍舊無法滿足中國養(yǎng)老養(yǎng)生這特大產(chǎn)業(yè)的人群需求。2當?shù)仞B(yǎng)老機構(gòu)的開展狀況海南養(yǎng)老機構(gòu)效勞的老年人主要來自北京、上海、廣州，黑龍江和海南本地，其中來自北京和黑龍江的外來老人占比最大。不同養(yǎng)老院或者度假村也會針對性地著重開展不同地域的養(yǎng)老人群為效勞對象。大局部外來過冬老人