降低施工成本的方法畢業(yè)論文

1、建筑工程系畢業(yè)論文降低施工成本的方法專 業(yè)： 建筑工程系 班 級： 學(xué) 號: 姓 名： 學(xué)校指導(dǎo)教師: 工地指導(dǎo)老師: 2011年6月摘要摘要：隨著國內(nèi)承包市場競爭的日益激烈和工程項目利潤的日益降低，成本治理也就日益重要，加強成本治理已成為貫穿承包工程治理全過程的主線。因此詳細分析和研究如何全面加強成本治理有其深遠的實際意義,同時會給建筑施工企業(yè)帶來巨大的社會與經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞:成本治理、成本核算、操縱、措施、經(jīng)濟效益。目錄 TO 1 h u HYPERLINK N:整理后第一章 工程成本的預(yù)測 PAGEREF _To963743 -1 -HYPERLINK N:整理后11 項目成本打算的意義

2、和必要性 PAGERE_To29674375 1- YPELINK l _T2674376 1.3 工程項目成本預(yù)測的對象 AGREF _Toc29634376 h - 2-HYPERLINK N:整理后l1.4 工程項目成本的風(fēng)險 PAGRF _o63437 3 - YPELKl _oc29637478 1.5成本最低化原則 AGERE Toc2374378 h 3-HYPERLINK N:整理后l1. 全面成本操縱原則 PF _o293439 h - 3-HYPERLINK N:整理后 l _Toc96374380.7 動態(tài)操縱原則 AER_oc2637430h - HPRLNKl oc2

3、9637431 1.8 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 PAGEREF Toc2634381 h 4 - YPERLIN l Toc96374382 1項目成本操縱措施AGEETo9637382 h - HYPERLINK N:整理后1.1 技術(shù)措施 PGERF _o6374383 h HYPERLINK N:整理后l第二章 工程成本的操縱 AGEREFToc2967484 h - 5 -HYPERLINK N:整理后l2.1 建筑成本操縱的目標(biāo)PAGEREF c29675h 5 - ERNK l _Toc29634386.2施工工程項目成本操縱的內(nèi)容 PAERF _Toc29648h - -ENK

4、l _Toc2637387 2. 以施工預(yù)算操縱人力資源和物資資源的消耗 AGF _Toc296737 h - HYPERLINK N:整理后4降低工程采購成本 PAGEE _o29738 - 7 -HPLNK l_Tc9637389 2.5項目成本操縱措施 PGEREF_oc634389 h 8 HPELl Toc674 .51 組織措施。PAEE_Tc2937439 h-8- HYPERLIl _c2963749125.2技術(shù)措施 PGEREF _Toc267491 h HYERLIK l _To96374392 .5.3 經(jīng)濟措施 PAGEE Toc296374392 h-9-HYPER

5、LINK N:整理后第三章 操縱工程成本的措施EFToc9674393h 10 -HYPERLINK N:整理后 l _Toc2637394.1事前打算預(yù)備 PGREF To937434 h- 1 HYLIN l _c296353. 擬定可行的施工方案。 PGEF _Toc67495h 1 -HYPERLINK N:整理后3.2簽訂合理的分包合同 GEREF _Tc29634396 - HYPELNK l o2967497 3.13 做好項目成本打算 PAGER_To29637439 h - 11 - HYPERNK l_To29637439 3.2 事中實施操縱 PAGEREF _To296

6、7498 h - 1 -HYPERLINK N:整理后2.1 降低材料成本 PAGREF_Tc2963749 h- 1- RLINK l _o29637400 3.2 節(jié)約現(xiàn)場治理費 PAGREF _oc96740 h - 12-HYPERLINK N:整理后3. 本工程中可采納的降低工程生產(chǎn)成本措施 PERE _oc963741 h - 13 -HYPERLINK N:整理后第四章 工程治理在成本分析 AGEREF_Tc6374402h - 5 HYPERLINK N:整理后.1項目成本治理在建筑工程中的特點 PGERF_Toc9374403 h 16 HYPERLINK N:整理后l4 阻

7、礙建筑工程項目部成本的因素 PAGRF Toc26374404 1-HYPERLINK N:整理后.2 施工成本操縱體系是否有效運轉(zhuǎn) PAGERE_Toc26374405 h- 16 - HYERLIK l _Toc963744 4.22 施工組織設(shè)計編制是否科學(xué)、合理 PAGERE oc29634406 h -16HYPERLINK N:整理后4. 安全、質(zhì)量的操縱 PAEEF _oc23740 h - 16 HYPERLINKl_oc6374408 .4項目變更索賠工作 PEREF _c963740 h -16-HYPERLINKl _Toc296374409 4.5 施工外的因素 PAG

8、EEF Toc963740 h 17 HERN l _To964410 .加強項目成本治理的措施PAGEEF _To9644 h 17-HYPERLINK N:整理后第五章 工程成本的分析 AGEREFT2637411 8 - HYPERLK l oc96374412 .1工程成本分析 PAGER _To296374412 h - 18HYELINl_oc2637413 5.1.1 成本分析方法 PAGR _Toc263741h -8 HYLNK l _oc2974414 .1 因素分析法 PAEREF _Toc2937414h-19 HYRLINl _Toc9637415.2 成本問題 PA

9、G Toc2634415 h - 21 -HYPERLINK N:整理后52.4 成本存在的一些問題PAGERE _oc646 h- 1 - HYPERLINK l c9634417 .2.5工期與成本之間的關(guān)系 PAREF _Tc29637417h - 21-HYRLIN l _Toc9674185.26 全程、全面成本治理與操縱的原則 PAGEREF _Toc2963741 h - 22 -HYPERLINK N:整理后5.3 戰(zhàn)略成本治理原則 AGEREF Toc293441 h - 2 -YPERLINK l _To29374420 5.3. 價值鏈治理 PGE _oc637420 h

10、 -23-HYPERLNK l _Toc29637441 .3.2 戰(zhàn)略治理PGERE _Toc2637441 h - 24 -HYPERLINK N:整理后l5.3.3 作業(yè)治理 PAEREF Toc296344 h -24 - HYPERIN l Toc7423 第六章 結(jié)論 PAGEEF _o2967423h-24-HYPERLINK N:整理后畢業(yè)論文聲明 PAERF Toc2963444h 2 - HYERLNK l _o97425致謝PAGERF _Toc29634425h - - HEIN l _oc263446參考文獻 PAGERF _Tc29374426 h - 28第一章

11、工程成本的預(yù)測當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟體制差不多逐步建立起來同時正在迅速進展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,而且市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的治理水平提出了更高、更新的要求,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。要想達到以上的目的,就必須從成本、質(zhì)量、進度三方面加強治理從而實現(xiàn)企業(yè)成本最低、效益最好、最后贏得市場。因此項目治理的水平與能力差不多成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭關(guān)鍵因素,項目治理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運。而成本操縱又是項目治理水平與能力的直接體現(xiàn)。1 項目成本打算的意義和必要性成本預(yù)測是成本打算的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本

12、操縱目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本打算的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。施工工程成本預(yù)算操縱的意義：施工企業(yè)在激烈的市場競爭下，要想生存或謀求進展,除了擁有先進技術(shù)水平、雄厚資本之外,工程成本預(yù)算操縱將起到越來越重要的作用。工程成本預(yù)算操縱的直接結(jié)果是降低目標(biāo)成本，增加目標(biāo)利潤。提升企業(yè)價值,增強核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)、和諧、健康進展。目前,我國施工企業(yè)業(yè)務(wù)的承攬，均是通過招投標(biāo)的方式獲得，然而“合理最低標(biāo)價中標(biāo)”又是國內(nèi)發(fā)包方普遍采取的方式。低報價差不多成了企業(yè)競爭的必定趨勢,建筑市場差不多進入了“微利時代”,施工企業(yè)之間的相互競爭變得更加殘酷。施工企業(yè)經(jīng)營之間的

13、競爭,講到底確實是價格的競爭，在“無標(biāo)底中標(biāo)”的過程中,誰的標(biāo)價最低,誰就會中標(biāo)。然而施工企業(yè)的每次降價差不多上建立在成本降低的基礎(chǔ)之上的,成本降低額的底線必須建立在工程成本預(yù)算操縱有效性范圍之內(nèi)。1.2工程成本預(yù)測的必要性工程造價的確定與操縱貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策時期各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對該項目的工程造價有重大阻礙,特不是建設(shè)標(biāo)準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在項目建設(shè)各大時期中,投資決策時期阻礙工程造價的程度最高，即達到09%。決策時期項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接阻礙著決策時期之后的各個建設(shè)時期工程造價的操縱

14、是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項目投資決策時期,項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，有著決定性的阻礙，是建設(shè)工程造價操縱的重要時期。作為工程造價治理人員在決策時期應(yīng)編制可行性研究報告,并對擬建項目進行經(jīng)濟評價，選擇技術(shù)上可行的建設(shè)方案,并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上,編制高質(zhì)量的項目投資估算,使其在項目建設(shè)中真正起到操縱項目總投資的作用。1.3 工程項目成本預(yù)測的對象工程項目成本預(yù)測的對象要依照需要進行選擇。成本預(yù)測對象按經(jīng)營治理的不同需要分為以下幾類:（1）按工程內(nèi)容分為單項工程預(yù)測、單位工程預(yù)測和投標(biāo)、承包工程預(yù)測。（2)按工程實物性質(zhì)分為混凝土工程預(yù)測、砌磚工程預(yù)測、鋼

15、筋工程預(yù)測、模板工程預(yù)測、塊料裝飾工程預(yù)測等。實物量預(yù)測是項目經(jīng)理部常用的預(yù)測對象。(3）按成本習(xí)性分為固定費用預(yù)測和變動費用預(yù)測。（)按成本項目分為人工費預(yù)測、材料費預(yù)測和機械使用費預(yù)測、現(xiàn)場治理費預(yù)測。成本預(yù)測對象確定后,要按預(yù)測對象的成本內(nèi)容進行預(yù)測。成本預(yù)測內(nèi)容包括:（1）工程項目總成本預(yù)測。總成本預(yù)測，是以選定的對象,依照打算施工產(chǎn)值的預(yù)算成本，降低成本的各種技術(shù)經(jīng)濟因素,預(yù)測成本降低額,確保目標(biāo)成本,作為成本設(shè)計的依據(jù)。(2）成本項目預(yù)測。成本項目預(yù)測是以成本項目為內(nèi)容，包括人工費、材料費、機械費、其他直接費和現(xiàn)場治理費及分包工程費，逐項進行預(yù)測的(）治理費預(yù)測。治理費預(yù)測是以現(xiàn)行

16、規(guī)定的治理費明細項目為內(nèi)容，逐項行預(yù)測的。 14工程項目成本的風(fēng)險項目成本操縱原則建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本治理是企業(yè)生存和進展的基礎(chǔ)和核心,在施工時期搞好成本操縱,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。施工項目成本操縱原則是企業(yè)的成本治理的基礎(chǔ)和核心,施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本操縱是應(yīng)遵循一些差不多原則。 15 成本最低化原則施工項目成本操縱的全然目的,在于通過成本治理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種

17、降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際動身,制定通過主管努力可能達到合理的最低成本水平。 .6 全面成本操縱原則全面成本治理是全企業(yè)、全員和全過程的治理，亦稱“三全”治理。項目成本的全過程操縱要求成本操縱工作要隨著項目施工進展的各個時期連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的操縱之下。 1.7 動態(tài)操縱原則施工項目是一次性的，成本操縱應(yīng)強調(diào)項目的中間操縱,即動態(tài)操縱：因為施工預(yù)備時期的成本操縱只是依照施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本打算、制訂成本操縱的方案,為今后的成本操縱做好預(yù)備。 1. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中,項目經(jīng)理

18、部各部門、各班組在肩負成本操縱責(zé)任的同時，享有成本操縱的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本操縱中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本操縱，才能收到預(yù)期的效果。 9 項目成本操縱措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者講既增收又節(jié)支。項目經(jīng)理部是項目成本操縱中心,要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本操縱目標(biāo)，各部門和各班組通力合作,形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本操縱體系。1.10 組織措施項目經(jīng)理是項目成本治理的第一責(zé)任人,全面組織項目部的成本治理工作,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況例

19、,并迅速采取有效措施：工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營部主管合同實施和個同治理工作,負責(zé)工程進度款的申報和催款工作,處理施工賠償問題,經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算治理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作,應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金。1.1 技術(shù)措施制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期，提高質(zhì)量,降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高

20、工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施,嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時刻,節(jié)約費用開支。第二章 工程成本的操縱.1建筑成本操縱的目標(biāo)建筑項目成本操縱是指項目在施工過程中,對阻礙建筑項目成本的各種因素加強治理，并采取各種有效的措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格操縱在成本打算范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標(biāo)準、計算實際成本和打算成本之間的差異并分析,消除施工中的損失白費現(xiàn)象,發(fā)覺和總結(jié)HYPERLINK N:整理后ttp:ww.chinacc.cozuantijft經(jīng)驗。通過成本操縱，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。工程項目成本操縱,分為以成本形成

21、過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。成本形成過程為對象要緊包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提早測算成本,堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工預(yù)備時期。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙,搞好一類變更。三是重點抓好施工時期。依照施工預(yù)算、各種消耗定額費用開支標(biāo)準和已確定的成本打算和成本操縱措施,對實際發(fā)生的成本費用進行操縱。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序,保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期時期的成本操縱。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進行分解,列出支出、回收打算,使成本從始至終得到操縱。以工程項

22、目的職能部門和施工人員對象要緊包括:項目部各部門、施工隊、班組作為成本操縱對象,既要同意項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進行自我操縱。以分部分項工程為對象要緊包括:一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中,每一個分部分項工程成本操縱的好壞均會對整個項目成本產(chǎn)生阻礙,為此,應(yīng)以分部分項工程作為項目成本操縱對象,依照項目治理的技術(shù)素養(yǎng)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本操縱的依據(jù)。22 施工工程項目成本操縱的內(nèi)容施工工程項目的成本操縱,是指工程施工過程中，把操縱成本的觀念滲透到施

23、工技術(shù)、施工方法、施工治理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價,對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和差不多發(fā)生的偏差,把各項施工費用操縱在成本操縱方案的范圍之內(nèi)。、運用目標(biāo)治理操縱工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測算，并依照預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價-目標(biāo)成本稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標(biāo)進行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。2、在縱向上實行四級承包,項目經(jīng)理按核定利潤（中標(biāo)利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為要緊指標(biāo)的分項工程承包合同；各工長將承包指標(biāo),以施工任務(wù)書形式落實到施

24、工隊(班）組;各施工隊（班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員)逐日下達施工任務(wù)。、在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人托付代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標(biāo)開展治理工作。加強基礎(chǔ)治理確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)加強基礎(chǔ)治理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。4、要有明確的組織結(jié)構(gòu),有專人負責(zé)和明確治理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進行選擇；經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)治理，嚴格審核各項費用支出,采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施要緊是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證

25、、費用索賠、決算書發(fā)文等。. 以施工預(yù)算操縱人力資源和物資資源的消耗在施工過程中,建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間操縱,節(jié)約成本應(yīng)每一處抓起小到辦公用品、用水、用電,大到人工及材料費用。隨時把握動態(tài)進展，有獎有罰不留地，對成本治理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)受控治理。.4 降低工程采購成本項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購打算的實施會產(chǎn)生重要的阻礙，采購環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對項目組織如何樣及如何采購產(chǎn)生阻礙的外部環(huán)境,包括國家宏觀經(jīng)濟政策的變化,財政金融政策的調(diào)整,市場利率及匯率的波動,通貨膨脹及其趨勢,戰(zhàn)爭、罷工等政局動蕩,市場季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是指項目組織的

26、內(nèi)部條件,包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序,項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下,有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。具體做法如下：（1）在買方市場,利用供應(yīng)商(多為生產(chǎn)商)之間激烈競爭，組織供應(yīng)。這種供應(yīng)方式的特點是貨源充足、穩(wěn)定,價格理想，貨款可延后支付,服務(wù)良好,相當(dāng)比例的物資可直達施工現(xiàn)場。00年之后的孟加拉國水泥市場確實是買方市場，彈丸小國有日本太平洋、韓國現(xiàn)代、香港七環(huán)、墨西哥、當(dāng)?shù)氐睦匣⒌戎放坪推渌放频乃鄰S,供應(yīng)屬這種情況。（)利用外匯和匯率壓低采購價格。海外項目有一定比例的美元支付，為我們利用外匯

27、和匯率降低采購成本提供了條件。美元作為世界貨幣較東南亞欠發(fā)達國家的貨幣堅挺,可與供應(yīng)商簽訂用當(dāng)?shù)刎泿哦▋r、用美元結(jié)算的采購合同，以交付物資當(dāng)天的匯率折算為美元付款。如此隨著當(dāng)?shù)刎泿诺牟粩噘H值,等量的物資將支付較少的美元。而供應(yīng)商可拿到外匯營業(yè)收入的國家退稅,這種合作能夠持續(xù)一段時刻,但受國家退稅政策的制約。近年來，在緬甸、孟加拉這種供應(yīng)方式取得較為理想的效果。（3)季節(jié)性備料,利用和規(guī)避材料貨源、價格的市場乖離。市場季節(jié)性乖離有以下兩方面的情況：一、工程施工受氣候阻礙，處于施工淡季(如:冬季施工淡季和雨季施工淡季），材料價格普遍下降；二、材料生產(chǎn)、運輸受氣候和氣候衍生因素阻礙，材料價格背離正常

28、水平。因此,季節(jié)性備料亦包括兩方面的含義，一、利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當(dāng)備料(如執(zhí)行菲迪克合同,有材料預(yù)付款條款,則可充分備料)，做到淡季不淡,一樣能夠報出預(yù)算，加快資金回收;二、規(guī)避因氣候和氣候衍生因素阻礙材料生產(chǎn)、運輸,而形成的貨源緊缺、價格上漲。如:在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有個月的停產(chǎn)期;水泥廠亦相應(yīng)停產(chǎn)。而水運則進入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。25項目成本操縱措施降低施工項目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者講既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達到降低成本的目的，至少是可不能有理想的降低成本效果。操縱項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施

29、、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。.1 組織措施。(1）人工費的操縱。（2）材料費的操縱，對材料費的操縱要緊通過操縱消耗量和進場價來進行的。（)材料消耗量的操縱。(）材料領(lǐng)用操縱。通過實行限額領(lǐng)料制度來操縱。那個地點有兩道操縱程序:一是施工員給班組簽發(fā)領(lǐng)料單的操縱；二是材料發(fā)放對施工員簽發(fā)的領(lǐng)料單的操縱。超打算領(lǐng)料必須查明緣故，經(jīng)項目經(jīng)理或其授權(quán)人認可后方可發(fā)料。(5)材料計量的操縱(6)工序施工質(zhì)量操縱工程施工前道工序的施工質(zhì)量往往阻礙下道工序的材料消耗量。（7）材料進場的操縱（8)施工機械使用費的操縱2.2 技術(shù)措施(1）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方

30、案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 ()在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時刻，節(jié)約費用開支。2.5.3 經(jīng)濟措施 (1)人工費操縱治理。要緊是改善勞動組織，減少窩工白費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格操縱非生產(chǎn)人員比例。(2)材料費操縱治理。要緊是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料,幸免和減少二次搬

31、運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（3)機械費操縱治理。要緊是正確選配和合理利用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。（)間接費及其它直接費操縱。&12;要緊是精減治理機構(gòu),合理確定治理幅度與治理層次。綜上分析，施工項目治理與項目成本操縱是相輔相成的，只有加強施工項目治理,才能操縱項目成本；也只有達到項目成本操縱的目的,加強施工項目治理才有意義。施工項目成本操縱體現(xiàn)了施工項目治理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目治理的核心內(nèi)容。施工項目成本操縱是施工項目治理績效

32、評價的客觀、公正的標(biāo)尺。第三章 操縱工程成本的措施隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此,要想立足于建筑行業(yè),關(guān)鍵在于如何把成本降低到最中意的程度。筆者認為，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前打算，事中操縱,事后分析。.1 事前打算預(yù)備在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期預(yù)備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本打算,做到心中有數(shù)。3.1.1 擬定可行的施工方案。施工方案要緊包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選

33、擇是施工企業(yè)降低工程成本的要緊途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。能夠同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施打算,列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施打算的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場治理人員應(yīng)明確分工,形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。312 簽訂合理的分包合同分包合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式,由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道,同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論,通過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。

34、招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進行,招標(biāo)書要求密封,評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人講了算，同時必須有層層審批手續(xù)。同時,還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案,以選擇最合理的分包商與材料商,從而達到操縱支出的目的。33 做好項目成本打算成本打算是項目實施之前所做的成本治理預(yù)備活動，是項目治理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是依照內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)依照施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進度打算,確定每個項目月、季成本打算和項目總成本打算，計算出保本點和目標(biāo)利潤,作為操縱施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員不管在工程進行到何種進度，都能事前清晰明白自己的目標(biāo)成

35、本，以便采取相應(yīng)手段操縱成本。3. 事中實施操縱在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案,嚴格按照成本打算進行實施和操縱,包括對生產(chǎn)資料費的操縱,人工消耗的操縱和現(xiàn)場治理費用等內(nèi)容。3.2. 降低材料成本（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達70左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括要緊材料和輔助材料，要緊材料是構(gòu)成工程的要緊材料，如:鋼材、木材、水泥等,輔助材料是完成工程所必須的手段材料,如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工要緊材料實行限額發(fā)

36、料,按理論用量加合理損耗的方法與施工作業(yè)隊結(jié)算,節(jié)約時給予獎勵,超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除,如此施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了白費損失。推行限額發(fā)料,首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量,這種數(shù)量的確定能夠是以國家或地區(qū)定額治理部門測定的數(shù)據(jù)為準,也能夠是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)?？傊ㄟ^雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié),是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，確實是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字,其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記,再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)覺數(shù)量不足或過剩時，

37、由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后,施工作業(yè)隊施工完畢,對事實上際使用數(shù)量再次確認后,即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的方法不僅操縱了收發(fā)料中的缺斤短兩的現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。(2)組織材料合理進出場一個項目往往有上百種材料，因此合理安排材料進出場的時刻特不重要。首先應(yīng)當(dāng)依照定額和施工進度編制材料打算，并確定好材料的進出場時刻。因為假如進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨,增加成本；若材料進場太晚，不但阻礙進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān),降低

38、材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同,其損耗也不一樣。為了降低損耗,項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師,依照現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用,節(jié)約雙方分成,超額扣工程款，如此讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。.2節(jié)約現(xiàn)場治理費施工項目現(xiàn)場治理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是依照項目施工任務(wù)而核定的。然而，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出要緊由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長,少則幾個月,多者一、兩年,其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來講應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同

39、時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是能夠周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。關(guān)于現(xiàn)場經(jīng)費的治理，應(yīng)抓好如下工作:一是人員的精簡;二是工程程序及工程質(zhì)量的治理，一項工程，在具體實施中往往受時刻、條件的限制而不能按期順利進行,這就要求合理調(diào)度,循序漸進;三是建立QC小組，促進治理水平不斷提高，減少治理費用支出。3.3 本工程中可采納的降低工程生產(chǎn)成本措施(）加強工程項目的成本治理,編制工程成本操縱打算，增收節(jié)支,定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。(2)編制科學(xué)合理的施工打算。項目部依照工程總進度打算及時編制安裝工程分部施工進度打算,充分采納交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，

40、減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。()項目部在滿足施工進度的前提下,科學(xué)編制月、季度要料打算;加強現(xiàn)場材料治理工作,做到用料打算準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家,最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時刻,防止自然損耗的丟失,減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料,降低材料的損耗量。(4）采納散裝水泥,節(jié)約包裝費用。（5）盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收,減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山選擇母材。切割后，在產(chǎn)地進行排板驗收合格后方能運至工地

41、。（6)砼中采納雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也能夠改善砼(砂漿）的和易性提高砼的質(zhì)量。(7)加強勞動力的調(diào)度與治理,按工程進度的需要配備勞動力,對施工班組采取比較完全的責(zé)任承包方法,工資分配同所完成的工程掛鉤,提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。(8)施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械,提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。（9)選用先進合理的施工工藝及施工方法,充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率,減少工程費用。（10）加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的操縱和治理,保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象,以質(zhì)量保進度,以質(zhì)量降成本。(1)認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中,項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手

42、冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行,嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān),對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查,將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),幸免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。(12)合理組織施工，對安裝工程來講,工程前期,施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中,工期緊、壓力大,在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合,邊加工，有安裝條件的抓緊施工,以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力,做到均衡施工。(1)在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段,以提高施工效率，降低工程費用,注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（14）注重

43、工程的收尾及交付使用,保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清,使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn),保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn),降低財務(wù)費用。(1)充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價,方便施工。(16)加強現(xiàn)場總平面治理,進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。(17)抓材料的裝卸、運輸、治理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。(8)合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填,節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下,減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。 3.4 事后分析總結(jié)事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測

44、的開始，是成本操縱工作的接著。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法,及時檢查、分析、修正、補充,以達到操縱成本和提高效益的目標(biāo)。（1)依照項目部制定的考核制度，對成本治理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核,考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo),依照考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。()及時進行竣工總成本結(jié)算工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目,應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用,以防止工程竣工后,接著發(fā)生包括治理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此,

45、應(yīng)依照施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算,并依照其結(jié)果，評價項目的成本治理工作，總結(jié)其得與失,及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰。項目成本治理在施工企業(yè)經(jīng)濟治理中占有舉足輕重的地位,工程項目部的成本操縱,對降低工程成本，改善經(jīng)營治理，提高工程質(zhì)量,確保安全施工,提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本治理是施工企業(yè)向科學(xué)治理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善,做大做強的必由之路。第四章工程治理在成本分析4.1 項目成本治理在建筑工程中的特點項目成本治理的對象具有單一性。建筑工程的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本治理的對象是

46、工程項目，它既能夠是一個建設(shè)項目、一個單項工程，也能夠是一個單位工程。盡管成本治理方法能夠通用,但具體實施起來卻各有不同，只能因項目而宜。2、項目成本治理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工,循序漸進設(shè)有重復(fù),這要求項目成本治理工作要同步前進,特不是周期長、投入耗資大的工程項目,假如疏于成本治理,代價是巨大的。這是項目成本治理區(qū)不于其他企業(yè)成本治理的重要特征。、項目成本治理在操縱上具有超前性及綜合性。由于工程項目一次性特點，決定了項目成本治理的超前性。4 阻礙建筑工程項目部成本的因素42. 施工成本操縱體系是否有效運轉(zhuǎn)成本操縱體系的建立是項目部施

47、工成本操縱的前提和基礎(chǔ)。項目部施工成本操縱是一個系統(tǒng)工程，是全員、全過程的成本操縱,需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。4.2.2 施工組織設(shè)計編制是否科學(xué)、合理施工組織設(shè)計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它關(guān)于加強項目施工的打算性和治理的科學(xué)性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制是否科學(xué)、合理直接阻礙著工程成本的高低3 安全、質(zhì)量的操縱現(xiàn)在在建筑市場中各部門對項目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視,假如因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故,項目部將會受到罰款、停工等處罰,直至被清理出建筑市場,從而阻礙施工企業(yè)的生存和進展。

48、此外工程質(zhì)量同樣是建筑企業(yè)的生命線。4.4 項目變更索賠工作施工現(xiàn)場千變?nèi)f化,實際工程量與施工圖紙差不多上都不相符合,此外因地質(zhì)條件、氣候等的變化造成工程難度增加,這些都將增加施工成本。4.5 施工外的因素建筑市場競爭日漸激烈，許多工程是壓價中標(biāo)，而且為了完成公司承攬任務(wù)目標(biāo)，甚至是低于成本價投標(biāo)。結(jié)果是在完成公司目標(biāo)的同時給施工項目部留下隱患,從接活之日起確實是虧損項目,再抓成本治理工作已難取得好效果；另外建筑材料價格頻繁上下波動,部分指定材料供應(yīng)廠家在項目開工后提升材料價格，對項目的成本阻礙專門大，給項目成本治理工作帶來不穩(wěn)定性。4.6加強項目成本治理的措施、深化工程項目治理,提高項目成本

49、治理意識深化工程項目治理必須正確處理好企業(yè)、項目和勞務(wù)這三個層次之間的關(guān)系,形成企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心的企業(yè)治理體制。配備具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員抓項目成本治理工作。、配備好項目班子,加強施工隊伍治理選準一個有道德素養(yǎng)、會經(jīng)營治理、橫生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本治理的可靠保證。同時,作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員,既要有專業(yè)知識、各負其責(zé),還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識,具有團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。3、采取技術(shù)措施操縱項目成本施工預(yù)備時期，組織力量編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計,關(guān)于項目中的重點工程、操縱性工程做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較,然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的

50、最佳方案，并報上級單位審批。4、加強材料、機械設(shè)備的治理和操縱由于施工行業(yè)要緊材料數(shù)量多，價格受市場阻礙波動較大,因此除業(yè)主供材料外，項目所需全部材料設(shè)備,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由公司成本治理部門會同項目部編制實施細則，組織采購和實施供應(yīng)。5、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認真研究合同和施工圖紙。緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。第五章 工程成本的分析1 工程成本分析建筑業(yè)是一個相當(dāng)專門的生產(chǎn)行業(yè)，沒有相同的成本,也沒有同等

51、的治理,因此成本治理與操縱系統(tǒng)必須個不化,適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況,不斷完善和吸取不人的成功經(jīng)驗，而不能完全照搬不人成功的經(jīng)驗。51. 成本分析方法成本分析的差不多方法1.比較法比較法,又稱“指標(biāo)對比分析法”。確實是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比,檢查打算的完成情況,分析產(chǎn)生差異的緣故,進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法,具有通俗易明白、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的可比性。 比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：(1)將實際指標(biāo)與打算指標(biāo)對比,以檢查打算的完成情況,分析完成打算的積極因素和阻礙打算完成的緣故，以便及時采取措施,保證成本目標(biāo)

52、的實現(xiàn)。在進行實際與打算對比時，還應(yīng)注意打算本身的質(zhì)量。假如打算本身出現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)調(diào)整打算,重新正確評價實際工作的成績,以免挫傷人的積極性。(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。通過這種對比,能夠看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的動態(tài)情況,反映施工項目治理水平的提高程度。在一般情況下，一個技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)只能代表施工項目治理的一個側(cè)面,只有成本指標(biāo)才是施工項目治理水平的綜合反映。因此，成本指標(biāo)的對比分析尤為重要,一定要真實可靠，而且要有深度。（3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。通過這種對比，能夠反映本項目的技術(shù)治理和經(jīng)濟治理與其他項目的平均水平和先進水平的差距,進而采取措施趕超先進水平。5.2因素分析法

53、因素分析法,又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的阻礙程度。在進行分析時,首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個替換，并分不比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的阻礙程度。綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素阻礙的成本費用,如分部分項工程成本,月(季，度成本、年度成本等。由于這些成本差不多上隨著項目施工的進展而逐步形成的,與生產(chǎn)經(jīng)營有著緊密的關(guān)系。因此，做好上述成本的分忻工作，無疑將促進項目的生產(chǎn)經(jīng)營治理，提高項目的經(jīng)濟效益。1.分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部

54、分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程。分析的方法是:進行預(yù)算成本、打算成本和實際成本的“三算”對比，分不計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的緣故,為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自施工圖預(yù)算,打算成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。由于施工項目包括專門多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特不是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。然而,關(guān)于那些要緊分部分項工程則必須進行成本分析,而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。這是一項專門有意義的工作，因為通過

55、要緊分部分項工程成本的系統(tǒng)分析,能夠差不多上了解項目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本治理提供一份寶貴的參考資料。2.月(季）度成本分析月(季)度的成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。關(guān)于有一次性特點的施工項目來講,有著特不重要的意義。因為,通過月(季）度成本分析,能夠及時發(fā)覺問題，以便按照成本目標(biāo)指示的方向進行監(jiān)督和操縱，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。月(季）度的成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面:（1)通過實際成本與預(yù)算成本的對比,分析當(dāng)月(季)的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目

56、成本目標(biāo)的前景。(）通過實際成本與打算成本的對比,分析打算成本的落實情況,以及目標(biāo)治理中的問題和不足,進而采取措施，加強成本治理，保證成本打算的落實。（3)通過對各成本項目的成本分析,能夠了解成本總量的構(gòu)成比例和成本治理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中，發(fā)覺人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系認真研究，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。假如是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從操縱支出著手,把超支額壓縮到最低限度。(4)通過要緊技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與打算的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影啊。(5）通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行

57、效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。（)分析其他有利條件和不利條件對成本的阻礙。3年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期,要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般都比較長，除了要進行月（季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要,同時也是項目成本治理的需要。因為通過年度成本的綜合分析,能夠總結(jié)一年來成本治理的成績和不足,為今后的成本治理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而可對項目成本進行更有效的治理。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分

58、析的內(nèi)容,除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本治理措施,以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。.2 成本問題.4 成本存在的一些問題特定問題和與成本有關(guān)事項的分析針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析（詳見第四章第二節(jié)“加強質(zhì)量治理，操縱質(zhì)量成本”，那個地點不再重復(fù)）、資金成本分析等內(nèi)容。1.成本盈虧異常分析成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對施工項目來講，必須弓起高度重視,必須完全查明緣故，必須立即加以糾正。檢查成本盈虧異常的緣故,應(yīng)從經(jīng)濟核算的“三同步”入手。因為,項目經(jīng)濟核算的差不多規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗

59、多少資源、發(fā)生多少成本之間,有著必定的同步關(guān)系。假如違背那個規(guī)律,就會發(fā)生成本的盈虧異常?！叭健睓z查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查?！叭健睓z查能夠通過以下五方面的對比分析來實現(xiàn)。1）產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進度是否同步?（）資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步？(）其他費用(如材料價差、超高費、井點抽水的打拔費和臺班費等）的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步？(4)預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步（5）實際成本與資源消耗是否同步實踐證明,把以上五方面的同步情況查明以后,成本盈虧的緣

60、故自然一目了然。5.2.5 工期與成本之間的關(guān)系工期成本分析工期的長短與成本的高低有著緊密的關(guān)系。在一般情況下,工期越長費用支出越多,工期越短費用支出越少。特不是固定成本的支出,差不多上是與工期長短成正比增減的,是進行工期成本分析的重點。工期成本分析,確實是打算工期成本與實際工期成本的比較分析。所謂打算工期成本,是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下打算工期內(nèi)所耗用的打算成本；而實際成本,則是在實際工期中耗用的實際成本。工期成本分析的方法一般采納比較法，立即打算工期成本與實際工期成本進行比較,然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的阻礙程度。5.26 全程、全面成本治理與操縱的原則成本