私募基金資產(chǎn)管理公司人力資源管理制度模版

1、PAGE 第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁xx市xx資產(chǎn)管理有限公司人力資源管理制度目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324940913 HYPERLINK l _Toc324940914 第一章 總則 PAGEREF _Toc324940914 h 2 HYPERLINK l _Toc324940915 第二章 招聘與錄用管理 PAGEREF _Toc324940915 h 2 HYPERLINK l _Toc324940916 第三章 勞動合同管理 PAGEREF _Toc324940916 h 3 HYPERLINK l _Toc3

2、24940917 第四章人事檔案與社會保險管理 PAGEREF _Toc324940917 h 3 HYPERLINK l _Toc324940918 第五章職位管理 PAGEREF _Toc324940918 h 4 HYPERLINK l _Toc324940919 第六章薪酬管理 PAGEREF _Toc324940919 h 5 HYPERLINK l _Toc324940920 第七章附 則 PAGEREF _Toc324940920 h 5第一章 總則 為保護員工與公司雙方的合法權益，規(guī)范員工行為，建立公司正常的經(jīng)營管理秩序，提高員工的素質和工作效率，促進公司的發(fā)展，根據(jù)國家及公司

3、所在地地方政府有關法律法規(guī)和xx市xx資產(chǎn)管理有限公司章程，制定本制度。除特殊說明外，本制度適用于公司聘用的全體員工。第二章 招聘與錄用管理公司員工招聘工作由人力資源部門負責組織。應按市場化原則，采取公開招聘的形式，擇優(yōu)錄用。除國家法律法規(guī)規(guī)定情況外，公司員工不得在經(jīng)營性機構兼職;在非經(jīng)營性機構兼職需報公司人力資源部門審批。錄用的員工應當具備下列基本條件：(一)符合中華人民共和國證券投資基金法和xx市xx資產(chǎn)管理有限公司章程的有關規(guī)定；（二）符合中國證監(jiān)會和行業(yè)自律部門對從業(yè)人員任職資格規(guī)定的條件；擬任高級管理人員的，還應符合證券投資基金行業(yè)高級管理人員任職管理辦法的規(guī)定；（三）具有大學本科及

4、以上學歷（第一學歷應是全日制本科學歷，具有本科學歷和學士學位）；（四）具有崗位所需要的相關專業(yè)知識;（五）身體健康。錄用的員工應與公司訂立書面勞動合同，并約定試用期，試用期滿通過考核者，轉為正式員工。公司應制定招聘與錄用管理的具體規(guī)章制度，對招聘人員的崗位任職條件、招聘程序、錄用的程序等管理作出詳細規(guī)定，保障人事招聘與錄用管理工作的順利實施。第三章 勞動合同管理公司勞動合同管理工作由人力資源部門具體負責，制定的勞動合同應符合中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法和注冊地有關法規(guī)以及xx市xx資產(chǎn)管理有限公司章程的規(guī)定。 公司和員工訂立勞動合同應遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信

5、用的原則。公司和員工應當履行勞動合同約定的義務。勞動合同的條款內(nèi)容除中華人民共和國勞動合同法及有關法律法規(guī)規(guī)定的必備條款外，公司可以與員工約定培訓、保守秘密、競業(yè)禁止、補充保險和福利待遇等其他事項。 公司法定代表人（或授權代理人）代表公司與員工簽訂勞動合同，公司法定代表人（或授權代理人）的變動不影響勞動合同的履行。 勞動合同期內(nèi)因員工辭職或公司辭退員工等導致的勞動合同的解除與終止，應遵照國家有關勞動法律法規(guī)及公司制度辦理離職手續(xù)，其中高級管理人員、基金經(jīng)理、投資經(jīng)理等重要崗位人員辭職、辭退還應遵照中國證監(jiān)會有關規(guī)定辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)包括但不限于離任審計或離任審查。 離職人員不得帶走公司研究

6、成果、內(nèi)部資料和設備器材，不得泄露公司未公開信息，不得為他人或自己侵占公司的商業(yè)機會；其中已完成工作移交的高級管理人員和投資管理人員應認真履行中國證監(jiān)會和公司規(guī)定的相關保密、競業(yè)禁止等義務。公司應制定勞動合同管理的具體規(guī)章制度，對勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、爭議解決等管理作出詳細規(guī)定，明確公司與員工的權利和義務，保護雙方合法權益。 人事檔案與社會保險管理 公司員工在聘用期間，人事檔案由公司統(tǒng)一管理，社會保險按公司注冊地政府相關繳納規(guī)定辦理。擬錄用的員工原則上應將人事檔案轉入公司后方可辦理入職手續(xù) ，個人檔案未轉入公司的員工，公司有權不與其簽訂、續(xù)訂勞動合同。因員工本人原因，其人事檔案及社會保險

7、關系未轉入公司的，造成的一切后果由員工本人承擔。 公司人力資源部門應為員工建立個人業(yè)績檔案，將員工的獎勵和處罰情況記入檔案。人事檔案的調轉、傳遞、借閱等，按照國家有關規(guī)定辦理。 公司員工的退休條件、退休辦法和待遇依據(jù)國家和公司注冊地政府的有關規(guī)定執(zhí)行。 職位管理 公司依據(jù)董事會批準設立的部門和職責定位，設置職位，職位劃分為行政和業(yè)務（技術）兩個系列。 職位設置應以精簡、高效為目標，依據(jù)行業(yè)慣例和所從事的業(yè)務特點設置職位。公司全體員工實行聘用制，應由董事會聘用或解聘的職位，按董事會相關規(guī)定執(zhí)行，聘用或解聘應符合中國證監(jiān)會及行業(yè)自律部門的有關規(guī)定。公司其他員工職位的聘用或解聘由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會

8、決定。公司應制定職位設置與職位職責管理的具體規(guī)章制度，明確行政與業(yè)務（技術）系列職位所包含的內(nèi)容，任職條件、權利與義務等。公司職位設置及職位職責規(guī)定由人力資源部門統(tǒng)一管理，其中應由董事會管理的人員職位設置及職位職責按公司章程及董事會相關規(guī)定執(zhí)行。公司應建立考核制度，根據(jù)公司章程及行業(yè)特點，制定科學有效的考核指標，對各職位的員工進行考核（其中應由董事會考核的職位人員，其考核由董事會負責）?？己藨歇動辛P，鼓勵員工提高工作效率和工作質量，防范和化解風險事故?？己私Y果的應用是人事管理工作的重要內(nèi)容之一，考核結果可作為公司合理配置人才、員工職位晉升、獎懲的重要依據(jù)。公司應建立適合各職位特點的培訓制度，

9、每年安排一定的培訓費用支出，組織培訓活動。培訓內(nèi)容應以提高全體員工的職業(yè)技能和職業(yè)化素養(yǎng)，建設和諧、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊，以適應公司發(fā)展的需要為目標。 薪酬管理公司應建立薪酬管理制度，建立健全適合公司成長與發(fā)展的科學的量化薪酬體系和薪酬政策，與公司的業(yè)績發(fā)展相匹配，構筑完整的價值分配機制和激勵機制。公司的薪酬包含基本工資、獎金和福利。公司依據(jù)外部市場經(jīng)營環(huán)境的變化與企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展實際確定基本工資、獎金的內(nèi)部動態(tài)比例?；竟べY標準在參照外部市場薪酬水平的基礎上，根據(jù)公司管理資產(chǎn)規(guī)模大小、經(jīng)濟效益狀況、經(jīng)營管理難度合理確定，并按照崗位職責和各自承擔的經(jīng)營風險合理拉開距離。同時應遵循業(yè)務體系中投

10、研體系高于市場與運營支持體系原則；同體系中職位等級越高，基本工資等級越高原則。特殊人才的引進，可以協(xié)商的方式?jīng)Q定其基本工資?；竟べY按月支付?？冃И劷鹗枪靖鶕?jù)董事會核定的公司年度經(jīng)營目標，確定各職位員工績效考核目標，根據(jù)公司經(jīng)營目標的完成情況并結合對員工的考核發(fā)放。福利包括：國家規(guī)定福利；注冊地政府規(guī)定的福利；公司規(guī)定的福利。公司應由董事會決定薪酬職位人員的薪酬由董事會負責管理，其他職位人員薪酬由人力資源部門負責管理。公司薪酬中的獎金分配方案由人力資源部在業(yè)務部門的配合下擬訂提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后實施。 公司按注冊地政府的稅收政策統(tǒng)一執(zhí)行稅費代扣代繳。 公司應制定薪酬管理的具體規(guī)章制度，對薪酬標準、管理權限、發(fā)放條件、爭議解決等管理作出詳細規(guī)定，使薪酬管理