集團(tuán)公司執(zhí)行力管理制度最新完整版

1、歡迎下載歡迎下載核準(zhǔn)修訂分發(fā)部門總部各部抄送董事長(zhǎng)、監(jiān)事、審計(jì)執(zhí)行力管理制度文件編號(hào)：制訂部門：綜合部制訂日期：2015 年 5 月 26 日頁數(shù)：共頁修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁次版次2015/5/26首次發(fā)行頁A修訂記錄一. 目的：為貫徹公司的戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定的目標(biāo)的實(shí)際操作能力,提升個(gè)人的辦事能力；團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，特制定此管理辦法。二.范圍：公司下屬全體員工三內(nèi)容：執(zhí)行力定義:是指貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力.是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力，包括完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事的能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力

2、；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言就是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己工作；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量；單其核心在于企業(yè)的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。體現(xiàn)執(zhí)行力的參照依據(jù)不違背公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方向、總則；不違反公司各項(xiàng)程序文件；不違反公司各項(xiàng)管理制度/辦法的規(guī)定；員工，個(gè)人能按時(shí)按質(zhì)按量完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作；管理人，所轄團(tuán)隊(duì)分工明確、合理、人人有事干，事事有人管，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成或達(dá)到企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)或按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它重要工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)日常工作執(zhí)行過程中各部門出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)違

3、反公司各項(xiàng)程序文件、各項(xiàng)管理制度/辦法的，按對(duì)應(yīng)文件的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。日常工作執(zhí)行過程中行為違反公司規(guī)定的（例：?jiǎn)T工手冊(cè)中的較小違紀(jì)、較大違紀(jì)、重大違紀(jì)）按對(duì)應(yīng)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。對(duì)意外的人生安全和財(cái)產(chǎn)安全事故，參照公司的安全管理制度和工傷管理制度中標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰或追究相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于直屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排、跟進(jìn)的重要事項(xiàng)和緊急事項(xiàng)，未能及時(shí)完成或反饋的：經(jīng)理級(jí)以上人員：每延遲 1 天，處罰 100 元，依次類推但最長(zhǎng)不超過 5 天；若由于未及時(shí)完成延遲或未及時(shí)匯報(bào)造成的損失5000 元以內(nèi)的，直接處罰 500 元/次，5000 元以上的直接責(zé)任人按損失的 20%承擔(dān)責(zé)任。直接經(jīng)濟(jì)損失超過 5000

4、元且一年內(nèi)累計(jì) 3 次，直接責(zé)任人除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，降級(jí)處理。主管/部長(zhǎng)級(jí)：每延遲 1 天，處罰 30 元，依次類推但最長(zhǎng)不超過 5 天； 若由于未及時(shí)完成延遲或未及時(shí)匯報(bào)造成的損失2000 元以內(nèi)的，直接處罰200 元/次，2000 元以上的直接責(zé)任人按損失的 20%承擔(dān)責(zé)任。直接經(jīng)濟(jì)損失超過 2000元且一年內(nèi)累計(jì) 3 次，直接責(zé)任人除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，降級(jí)做不勝任處理。員 工：未能及時(shí)完成或反饋的，每次處罰 20 元，若由于未及時(shí)完成延遲或未及時(shí)匯報(bào)造成的損失 1000 元以內(nèi)的，直接處罰 100 元/次；1000 元以上的直接按損失的 20%承擔(dān)責(zé)任.考核權(quán)限各部門主管/部長(zhǎng)有對(duì)直接下屬按 3.2 中考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰、考核的權(quán)利；各版塊總經(jīng)理有對(duì)所轄團(tuán)隊(duì)各部主管/部長(zhǎng)及所有員工進(jìn)行處罰、考核的權(quán)利；總部各系統(tǒng)總監(jiān)有對(duì)其直轄系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)所有成員進(jìn)行處罰、考核的權(quán)利；有對(duì)其它部門/人員進(jìn)行處罰、考核的建議權(quán)；集團(tuán)總經(jīng)理有對(duì)集團(tuán)各系總監(jiān)、版塊總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理進(jìn)行處罰、考核的權(quán)利，有對(duì)其它下屬部門/人員