文明安全施工管理績效考核指標

1、.PAGE ：.；文明平安施工管理績效考核方法序號考核內(nèi)容 子目的分值績 效 標 準考評規(guī)范和方法考核部門得分扣分實得謀劃預(yù)備階段.工程經(jīng)理部員工對“合同條款的了解程度、工程經(jīng)理部的主要管理人員及專職平安管理人員必需熟知與建立單位簽署的“合同中對工程文明平安管理的要求；、隨機抽查一名主任以上或一名專職平安管理人員對“合同中平安管理要求如文明平安施工目的等進展描畫，缺失一項，扣分；工程部.工程部平安管理機構(gòu)設(shè)置.工程經(jīng)理部必需成立平安消費指點小組，必需設(shè)立與施工規(guī)模相順應(yīng)的平安消費監(jiān)視檢查機構(gòu)平安室，工程經(jīng)理必需持上崗；.工程經(jīng)理部應(yīng)按分公司要求配備專職平安管理人員，專職平安管理人員必需持上崗；

2、、工程經(jīng)理部無指點小組或未設(shè)置平安室萬平米以下可不設(shè)或工程經(jīng)理無證上崗，那么謀劃目的分值為零；、專職平安管理人員配置數(shù)量缺乏，短少一名，扣分；工程部.工程經(jīng)理部員工平安責(zé)任分解情況、工程經(jīng)理部應(yīng)必需文明平安施工績效目的進展分解，并根據(jù)本單位崗位設(shè)置、人員配備情況，建立工程經(jīng)理部各崗位、各級員工的平安消費責(zé)任制各級員工的平安消費責(zé)任制可單獨編制，也可包含于其任務(wù)職責(zé)中，即在各級員工的任務(wù)職責(zé)中顯示其應(yīng)承當?shù)钠桨藏?zé)任；、工程經(jīng)理部的平安消費責(zé)任制需包含每一位員工，工程經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、平安主任或平安員的平安職責(zé)由分公司制定，其他員工的平安職責(zé)由工程經(jīng)理部根據(jù)目的分解情況及分公司各項制度的要

3、求進展制定；、工程經(jīng)理部各級員工的平安消費責(zé)任制構(gòu)成后，應(yīng)由工程經(jīng)理同員工在其責(zé)任制上簽字確認；、工程經(jīng)理部每一位員工對本身的平安職責(zé)必需明晰，其中工程經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、平安主任或平安員對本身平安管理職責(zé)必需了解透徹；、查工程經(jīng)理部平安消費責(zé)任制或崗位職責(zé)，假設(shè)工程部未進展目的分解或未建立平安消費責(zé)任制，那么謀劃目的分值為零；、查工程經(jīng)理部平安消費責(zé)任制或崗位職責(zé)，假設(shè)員工缺失平安責(zé)任制或崗位職責(zé)未包含應(yīng)承當?shù)钠桨藏?zé)任或目的，每一名員工扣分；平安責(zé)任制或崗位職責(zé)中包含的平安責(zé)任或目的不全，每缺失一項目的扣分；、查工程經(jīng)理部各類人員的平安消費責(zé)任制,簽字不全時，每位員工扣分；、隨機抽查三

4、到五名工程員工，對本身的平安職責(zé)進展描畫，每位員工每缺失一條，扣分；工程部.危險要素辨識、工程正式開工一個月內(nèi)，工程經(jīng)理部對作業(yè)過程中能夠出現(xiàn)的艱苦危險源進展識別和評價，填寫“工程艱苦危險源識別匯總表，報分公司工程部備案。同時，針對每一種艱苦危險源制定控制措施，填寫“工程艱苦危險源控制措施，并明確落實控制措施的責(zé)任人。、工程正式開工一個月內(nèi)，工程經(jīng)理部須本工程工程能夠涉及到的危險性較大的分部分項工程進展識別并匯總，填寫“危險性較大的分部分項工程匯總表。、有未識別出的艱苦危險源，每缺失一項扣分，對未明確控制措施落實責(zé)任人的，每一項扣分；、有未識別出的危險性較大的分部分項工程，每缺失一項扣分。工程

5、部.消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案、工程正式開工一個月內(nèi)，工程經(jīng)理部須根據(jù)本工程工程實踐情況組織編制，報分公司工程備案。各類風(fēng)險要素識別終了后，工程經(jīng)理部需編制專項預(yù)案或應(yīng)急處置措施，預(yù)案須經(jīng)工程經(jīng)理審批后執(zhí)行。針對危險性較大分項工程編制的應(yīng)急救援預(yù)案，須報分公司工程部審批。.無綜合“消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案 扣分，編制滯后扣分，無專項預(yù)案，每缺失一個專項扣分。工程部文明平安施工管理績效考核方法序號考核內(nèi)容子目的分值績 效 標 準考評規(guī)范和方法考核部門得分扣分實得過程實施階段.繼續(xù)改良、工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)遵照PDCA管理思想，在日常工程平安管理中，不斷發(fā)現(xiàn)和改良本身存在的問題，并不斷進展管理創(chuàng)新和技術(shù)

6、創(chuàng)新。.抽查工程經(jīng)理部自我評價或檢查記錄中存在的問題，檢查其改良情況，對于未改良的管理隱患，每項內(nèi)容扣分，對于未改良的現(xiàn)場隱患，每項內(nèi)容扣分。工程部.分包單位資源保證、在分包單位開場施工前，工程經(jīng)理部必需與各分包單位簽署平安消費管理協(xié)議、環(huán)保協(xié)議等各類協(xié)議書，協(xié)議有分包單位印章騎縫章及法人代表或授權(quán)委托人簽字；、工程經(jīng)理部選用的分包單位的施工資質(zhì)必需符合國家和行業(yè)規(guī)定，且資質(zhì)證明文件經(jīng)上述法人單位蓋印章后，在工程經(jīng)理部存檔齊全；、工程經(jīng)理部需驗收分包單位現(xiàn)場擔(dān)任人、專職平安員的平安消費考核合格證原件，并留存復(fù)印件加蓋分包單位法人章及驗收記錄；、工程經(jīng)理部需驗收分包單位特種工證照原件，并留存復(fù)印

7、件加蓋分包單位法人章及驗收記錄；、工程經(jīng)理部需為每個分包明確平安責(zé)任區(qū)，并對責(zé)任區(qū)內(nèi)的防護設(shè)備進展交接，留存記錄；、 在分包入場時，需發(fā)布“入場施工答應(yīng)，未經(jīng)聯(lián)審合格的分包，不得施工。、工程經(jīng)理部選用的任一個單位無平安管理協(xié)議，那么過程管理目的分值為零；協(xié)議無分包單位印章騎縫章及法人或授權(quán)委托人簽字，每份協(xié)議扣分；、工程經(jīng)理部選用的任一個單位不具備合法資質(zhì)，那么過程管理目的分值為零；資質(zhì)證明文件無法人單位蓋章或缺失一份，每單位扣分；、一名現(xiàn)場擔(dān)任人無證上崗，扣分；分包單位短少一名平安員，扣分；、分包單位特種工配置數(shù)量缺乏、無證或證書過期，每人扣分；、無責(zé)任區(qū)劃分記錄，每單位扣分；防護設(shè)備未交接

8、，每處扣分；、未進展聯(lián)審或聯(lián)審不合格進展施工，扣分。工程部.平安教育開展、工程經(jīng)理部在分包單位、設(shè)備安裝、設(shè)備撤除等單位的施工人員入場時，須對其進展入場平安教育、考核，并對考核結(jié)果進展登記，對考核不合格工人，不得安排施工；、工程經(jīng)理部應(yīng)督促分包單位在施工過程中定期每月至少進展一次對本單位施工人員進展平安教育，分包單位留存教育記錄并交工程經(jīng)理部存檔。、隨機抽查現(xiàn)場五名工人，工程經(jīng)理部假設(shè)無入場教育、考核記錄，每人扣分；、分包未開展教育，或工程未存檔教育資料，短少一次扣分。工程部.落實平安技術(shù)措施情況、施工現(xiàn)場高?；蛭ｋU性較大分項工程必需在有施工方案的前提下，嚴厲按施工方案組織施工；、工程經(jīng)理部必

9、需嚴厲按照平安技術(shù)交底要求，組織實施土建、臨電、機械等專業(yè)的分項工程及各項平安防護措施，并保證施工現(xiàn)場與平安技術(shù)交底的一致性。、抽查現(xiàn)場，在施的高危分項工程在無方案情況下組織施工，或未按方案施工，扣分；在施危險性較大分項工程無方案情況下組織施工，或未按方案施工，那么每項扣分；、抽查現(xiàn)場，每一處平安防護做法與交底不一致，扣分。工程部.平安專項驗收、撤除管理、分項工程及平安防護措施按交底做到位后，工程經(jīng)理部必需及時組織相關(guān)單位進展驗收，并保證驗收記錄內(nèi)容與現(xiàn)場實踐一致，同時履行簽字手續(xù)；、各項平安防護根據(jù)工程進展情況，需求撤除時，工程經(jīng)理部必需按要求，履行撤除手續(xù)。、抽查現(xiàn)場分項工程及平安防護設(shè)備

10、的驗收情況，驗收任務(wù)滯后或驗收記錄缺失或驗收記錄中無分包單位簽字，每處防護設(shè)備扣分；偽造驗收記錄或驗收記錄內(nèi)容與現(xiàn)場不一致，每份記錄扣分；、抽查現(xiàn)場平安防護設(shè)備的撤除情況，未經(jīng)工程允許，私拆防護，每處防護設(shè)備扣分；撤除手續(xù)不齊全，每處扣分。工程部.消防管理、捍衛(wèi)消防組織機構(gòu)健全，建立消防責(zé)任制度，并制定現(xiàn)場捍衛(wèi)消防制度、方案、預(yù)案、協(xié)議；、施工現(xiàn)場捍衛(wèi)、消防設(shè)備平面圖、審批手續(xù)齊全；、施工用易燃、易爆物品和危險化學(xué)品等入場進展檢驗，并留存驗收資料、按規(guī)定保管、運用；、消防設(shè)備、器材入場進展驗收，運用過程中進展維修保養(yǎng)，確保有效并留存記錄；、施工現(xiàn)場進展經(jīng)常性檢查，并留存檢查及隱患整改記錄。、缺

11、失一項，扣分；、缺失一項，扣分；、入場驗收缺失一次，扣分；不按規(guī)定保管扣分，不按規(guī)定作業(yè)運用扣份、設(shè)備器材無效每個扣分，無維修保養(yǎng)記錄扣分；、 檢查任務(wù)未開展，扣分，記錄不全，扣分。工程部.危險作業(yè)管理、施工期間，分包單位需求動火作業(yè)時，工程經(jīng)理部必需按要求給予管理，并留存記錄。、施工現(xiàn)場存在交叉作業(yè)時，工程經(jīng)理部須采取措施進展協(xié)調(diào)并以書面方式告知施工單位，并留存記錄。、施工現(xiàn)場進展危險作業(yè)時，工程經(jīng)理部須向分包下發(fā)“危險作業(yè)旁站監(jiān)視通知，要求分包單位在采取有效平安防護措施的前提下安排專人進展旁站監(jiān)視，并填寫“旁站監(jiān)視記錄， 工程經(jīng)理部檢查分包單位落實旁站監(jiān)視要求情況，并在危險作業(yè)完成后，審核

12、分包旁站監(jiān)視記錄情況，工程經(jīng)理部留存記錄；、施工環(huán)境不適宜危險作業(yè)時，工程經(jīng)理部須發(fā)布“危險作業(yè)暫停施工通知，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，通知各分包單位停頓施工，分包單位需在通知上簽字確認。、.動火不符合要求，每處動火扣分；、現(xiàn)場存在危險交叉作業(yè)，工程部未以書面方式告知施工單位的，每處扣分；、未發(fā)布通知，扣分，未采取有效平安防護措施，扣分，未留存旁站記錄，扣分，未進展旁站管理，扣分；、施工環(huán)境不適宜危險作業(yè)時，未發(fā)布通知，扣分，未采取措施制止分包施工，扣分。工程部.平安檢查與隱患整改良展情況、.工程經(jīng)理部應(yīng)要求，每日對施工現(xiàn)場各類平安隱患進展檢查，留存檢查記錄，并向隱患單位下發(fā)整改通知，同時履行簽字手續(xù)

13、；、工程經(jīng)理部應(yīng)督促分包單位定期至少每月對本單位施工現(xiàn)場開展平安檢查，并將檢查記錄交工程經(jīng)理部存檔；、工程部經(jīng)理部應(yīng)對日檢中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，及時組織和督促隱患單位整改，并要求分包單位提交整改反響單，同時組織復(fù)查驗收。、檢查記錄缺失一次扣分；現(xiàn)場長期存在的平安隱患，平安檢查記錄中沒有記錄，每處扣分；未下發(fā)整改通知或無分包單位簽字，每個分包單位扣分；、檢查記錄缺失一次扣分；、查看對平安日檢中發(fā)現(xiàn)的隱患的整改情況，分包單位未提交整改反響單，每項扣分，假設(shè)存在某類平安隱患經(jīng)平安檢查人員多次反映仍得不到整改，且工程經(jīng)理部未對隱患單位采取有效整改措施的情況，那么此類情況每發(fā)生一次，扣分。工程部.衛(wèi)生防疫及

14、職業(yè)病防治管理、建立預(yù)防食物中毒的應(yīng)急預(yù)案。、工程經(jīng)理部職工、民工食堂要懸掛和五項管理制度，炊事人員有安康證。、不采購能夠?qū)е轮卸镜氖澄?，食品加工要做到生熟分開，不吃涼拌菜，不吃蛻變剩菜、剩飯。、防鼠、防蠅設(shè)備齊全食堂必需安裝紗窗及防鼠板。、每周對食堂衛(wèi)生進展一次檢查，并留存記錄。、應(yīng)對外施隊伍建立職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程，急性中毒應(yīng)急預(yù)案。、對從事有毒有害油漆、稀料、苯及其衍生物作業(yè)人員，要進展職業(yè)安康教育和培訓(xùn)；監(jiān)視外施隊伍對長期從事有毒有害作業(yè)人員，要進展上崗前和離崗時職業(yè)安康檢查，并有專人擔(dān)任保管檢查檔案。、要監(jiān)控外施隊伍對從事噪聲、強光、部分劇烈震動作業(yè)的人員，必需配備有效的個人

15、防護用品。、對高溫作業(yè)人員要監(jiān)控外施隊伍采取有效防暑降溫措施，及時檢查塔吊司機每年體檢換證情況，不得安排有疾病高血壓、心臟病、聽力視力不正常人員上崗。、每月對外施隊伍執(zhí)行職業(yè)病防治法律法規(guī)與有關(guān)要求情況進展一次檢查，并留存記錄。、未建立或缺項扣分；、有項不合格，扣分；、有項不合格，扣分；、有項不合格，扣分；、無記錄或記錄不全扣分。、未建立或缺項扣分；、有項不合格，扣分；、有項不合格，扣分；、有項不合格，扣分；、無記錄或記錄不全扣分。工程部.工程部自考核我評價、工程部內(nèi)部每個月對考核目的進展自我評價，做到繼續(xù)改良。、工程部每月日前必需進展自我考核，自評資料齊備，過程記錄齊全，證據(jù)充分、有效，未進展自我考核的，該項扣分；、未做到每月均自我考核的，缺一個月扣分；、自我考核評價必需留存記錄，無記錄的視為未進展自我考核，按以上方法扣分。工程部文明平安施工管理績效考核方法序號考核內(nèi)容子目的分值績 效 標 準考評規(guī)范和方法考核部門得分扣分實得結(jié)果階段.文明平安施工效果、施工現(xiàn)場坍塌傾覆隱患控制到達分公司要求；分公司將制定專項檢查表，并根據(jù)專項