三標體系環(huán)境標志保障體系手冊

1、.：.；管理手冊目錄目 錄GB/T-條款對照GB/T -條款對照GB/T-條款對照. 管理手冊修正概略. 組織簡介. 手冊發(fā)布令 . 管理者代表任命書. 質(zhì)量環(huán)保擔任人任命書 . 方針、目的、目的. 管理手冊闡明. 范圍 手冊管理 援用規(guī)范、術語和定義、 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安/環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理體系. 總要求.l.l. 文件要求. 總那么.l. 管理手冊. 文件控制. . . 記錄控制. 管理職責. 管理承諾.l. . . 以顧客為關注焦點. . . . . 管理方針. . 謀劃. 目的、目的和管理方案. . 管理體系謀劃. . . 環(huán)境要素，危險源辯識.l. 法律、法規(guī)和其他要求.

2、 職責權限與溝通. 職責和權限.l.l.l. 管理者代表.l.l. 溝通、參與和協(xié)商. . 管理評審. 總那么.l. 評審輸入. 評審輸出. 資源管理目 錄GB/T-條款對照GB/T -條款對照GB/T-條款對照. 資源提供.l.l. 人力資源. 總那么. . . . 才干認識和培訓. 根底設備. .l . . 任務環(huán)境.l . 產(chǎn)品實現(xiàn). 產(chǎn)品實現(xiàn)的謀劃.l. . . 與顧客有關要求. . . . .與產(chǎn)品有關要求確實定. . . . . . . 與產(chǎn)品有關要求的評審. . . . . . . 顧客溝通. . 設計和開發(fā) . 采購. 采購過程.l. 采購信息. 采購產(chǎn)品的驗證.l.l. 消費

3、和效力提供. 消費和效力提供的控制.l.消費和效力提供過程確實認. . . 標識和可追溯性. 顧客財富. 產(chǎn)品防護. . .監(jiān)視和丈量設備的控制.l.l. 應急預備與呼應 . . 丈量、分析與改良. 總那么. . . 監(jiān)視和丈量.I . 顧客稱心.l . . 內(nèi)部審核. 過程的監(jiān)視和丈量.I.l. 產(chǎn)品的監(jiān)視和丈量.l .l . 績效丈量和監(jiān)測. . . 事故、事件、不合格品的控制. . 不合格品控制. 事故、事件、不符合 . . 合規(guī)性評價. 數(shù)據(jù)分析.l .l 目 錄GB/T-條款對照GB/T -條款對照GB/T-條款對照. 改良.繼續(xù)改良.l. . . . . ./ 糾正和預防措施. .

4、 .自愿產(chǎn)品認證補充內(nèi)容管理體系程序文件目錄附件一管理體系組織構(gòu)造圖附件二職責分配表 附件三過程流程圖附件四廠區(qū)平面圖附件五質(zhì)量相關法律法規(guī)、原資料、產(chǎn)品采用規(guī)范目錄附件六 . 管理手冊修正概略日 期頁次頁碼章節(jié)號修正內(nèi)容修正人同意人. 組織簡介公 司 簡 介成都天驕家具是一家專業(yè)從事高、中檔辦公、酒店及學校家具設計、消費與銷售的規(guī)?；F(xiàn)代家具企業(yè)，公司前身為新都縣新繁鎮(zhèn)天驕家具廠，創(chuàng)建于年月日，年月日改制設立成都天驕家具，現(xiàn)為有限責任，系四川省家俱行業(yè)商會“副會長單位、成都市家具行業(yè)商會“副會長單位。公司座落于新都區(qū)新繁鎮(zhèn)金龍村，現(xiàn)占地面積.畝，擁有現(xiàn)代化消費廠房平方米，年消費才干逾八千萬元

5、，擁有高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人余人，擁有多條從德國、意大利、中國臺灣等國家和地域進口的先進消費設備線及一支具有現(xiàn)代運營管理理念的管理、營銷隊伍和一批擁有現(xiàn)代家具制造技術的工程技術人員和設計人員。 公司創(chuàng)建十余年來，堅持不懈的實施品牌戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立市場化的運營管理體系，建立科學化的質(zhì)量管理體系，推行行業(yè)規(guī)范，樹立求真務虛的理念，以人為本，強化“效力認識，嚴密地圍繞“效力、圍繞“客戶稱心、圍繞著“以顧客的稱心為關注焦點這個企業(yè)的運營中心，創(chuàng)建具有天驕特征的管理、效力方式，用“心為客戶效力，使他們的效力真正始于客戶的需求，終于客戶的稱心。公司不斷秉承“樹立精品認識、追求杰出管理、實施繼續(xù)改良、滿

6、足客戶需求的運營理念，堅持以“客戶的稱心是他們的勝利為質(zhì)量方針，嚴厲導入 ISO國際質(zhì)量管理體系和 ISO 國際環(huán)境管理體系，以“CQC 質(zhì)量環(huán)保產(chǎn)品認證為依托，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、平安、適用的產(chǎn)品，真誠回饋每一位客戶。同時，天驕家具從企業(yè)創(chuàng)建之初即樹立以人為本的管理理念，持之以恒地貫徹“以天驕為家庭，真誠關懷維護每一位員工；以天驕為軍隊，嚴厲要求每一位員工；以天驕為學校，仔細培訓每一位員工的理念，讓每一位天驕人與天驕公司共同生長。公司不斷夯實企業(yè)文化，以“團結(jié)、務虛、創(chuàng)新、高效為企業(yè)精神，以先進的管理理念，高水準效力質(zhì)量為支持，堅持穩(wěn)健運營、繼續(xù)開展的方針，以“創(chuàng)鑄名牌、效力社會為目的

7、，走品牌運營之路，充分發(fā)揚“天驕家具的優(yōu)勢品牌效應，找準企業(yè)市場定位，大力推行規(guī)?；\營，加速提升企業(yè)綜合實力，著力打造中心競爭力。管理程度和效力質(zhì)量不斷提升，企業(yè)綜合實力繼續(xù)加強，管理程度和效力質(zhì)量不斷躍上新的臺階，博得了寬廣客戶和社會各界的高度贊揚和充分一定，歷年來被授予“中國著名品牌、“市場知名品牌、“十佳暢銷品牌、“綠色安康產(chǎn)品、四川省“綜合評價最優(yōu)強、四川省“質(zhì)量信譽雙優(yōu)企業(yè)、成都市“信譽、品牌、效力AAA企業(yè)，成都市“市場暢銷品牌等榮譽符號，四川省教育廳“優(yōu)秀供貨企業(yè)第一名，并勝利進入“成都辦公家具企業(yè)強等。 展望未來，他們對前景充溢自信心。他們將用心血和智慧、用愛心和實力去發(fā)明運

8、營的奇觀，去追求由此帶給本人的充實、帶給企業(yè)的成就、帶給公眾的歡愉、帶給社會的奉獻。 為家具事業(yè)而斗爭，其樂無窮！地址：四川省成都市新都區(qū)新繁鎮(zhèn)金龍村：- ：-總 經(jīng) 理：李正雄 二一二年八月一日. 手冊發(fā)布令手 冊 發(fā) 布 令成都天驕家具以下簡稱手冊，是根據(jù)GB/T- idt ISO:、GB/T- idt ISO：、 GB/T- idt OHSAS:規(guī)范和HJ/T -規(guī)范，遵照“八項質(zhì)量原那么和 PDCA循環(huán)，并結(jié)合公司實踐情況制定的。本手冊論述了公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系、環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求、方針和目的，適用于公司家具設計、消費、效力及其相關管理活動、場所所涉及的相關環(huán)境和標

9、志產(chǎn)品要求管理活動，以及一切職能部門。本手冊是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系、環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求運轉(zhuǎn)的綱領性文件。對內(nèi)是公司全體員工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理和環(huán)境標志產(chǎn)品要求行為的規(guī)范和準那么；對外是公司向顧客質(zhì)量保證的承諾和環(huán)境維護的證明，同時也是第二、三方審核的根據(jù)。本手冊由消費部編寫，經(jīng)管理者代表李善云審核經(jīng)過，現(xiàn)正式同意予以發(fā)布。本手冊自年月日起正式實施。望公司所屬部門以及全體員工嚴厲遵照執(zhí)行，確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和標志產(chǎn)品要求方針、目的、目的的實現(xiàn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系、環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求的繼續(xù)有效運轉(zhuǎn)?？偨?jīng)理： 李正雄 年月日. 管理者代表任命

10、書管理者代表任命書 為了嚴厲執(zhí)行GB/T - idt ISO:規(guī)范、GB/T - idt ISO:、GB/- idtOHSAS:和HJ/T -規(guī)范，建立、實施、堅持和改良本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理體系，特任命 周 濤 先生為公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系管理者代表。 管理者代表的職責是： 、確保按照規(guī)范要求結(jié)合本公司詳細情況建立、實施與堅持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理體系 、向最高管理者報告公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理體系的運轉(zhuǎn)情況及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求績效，以供評審，并為質(zhì)量、環(huán)境

11、、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理體系的繼續(xù)改良提供根據(jù)； 、確保在整個公司內(nèi)提高滿足法律法規(guī)要求和顧客要求的認識、環(huán)境維護認識和防止損傷與安康損害的認識；、擔任體系運轉(zhuǎn)有關事宜的外部聯(lián)絡；、及時處置管理體系運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的艱苦問題。公司各級人員必需服從管理者代表的指點，積極配合，共同履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理職責，確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理體系的有效運轉(zhuǎn)和繼續(xù)改良。總經(jīng)理：李正雄 年月日. 質(zhì)量環(huán)保擔任人任命書質(zhì)量環(huán)保擔任人任命書為了貫徹執(zhí)行規(guī)范，加強對產(chǎn)質(zhì)量量的有效保證，特任命 周 濤 同志為我公司質(zhì)量環(huán)保擔任人。其職責如下：.

12、擔任本公司環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求的建立、實施和堅持正常運轉(zhuǎn)。及時處置影響體系運轉(zhuǎn)的有關問題；.擔任組織進展十環(huán)產(chǎn)品標志認證相關內(nèi)部審核任務，向總經(jīng)理報告其管理體系的運轉(zhuǎn)情況和任何改良的需求，并協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審任務； .擔任組織開展多種活動，確保提高本公司產(chǎn)品滿足顧客要求的質(zhì)量認識和環(huán)境參與認識；.代表總經(jīng)理就環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求的有關事宜與外部聯(lián)絡，處置有關事宜。望公司全體員工服從協(xié)調(diào)，共同履行公司質(zhì)量和環(huán)保任務管理職能，以確保環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求的有效運轉(zhuǎn)。 此令 同意總經(jīng)理：李正雄 日期：年月日. 職業(yè)安康平安事務代表任命書為了仔細貫徹實施GB/T -規(guī)范,確保公司按規(guī)范要求建立職業(yè)安

13、康平安管理體系并有效運轉(zhuǎn),根據(jù)規(guī)范規(guī)定要求,特任命了公司廖志英、鄧草、周忠群、余娟、劉國輝、張忠良、唐琳同志為公司職業(yè)安康平安事務代表。職業(yè)安康平安事務代表職責和權限如下：)代表職工參與公司職業(yè)安康平安艱苦事宜的研討、協(xié)商，維護職工的平安安康權益；)擔任建立健全各級勞動維護檢查任務，根據(jù)國家有關法律法規(guī)要求，仔細行使本崗位對職業(yè)安康平安維護任務檢查的權益；)擔任監(jiān)視公司勞動維護及職業(yè)病防治任務，定期檢查勞動維護現(xiàn)狀，參與工傷事故、嚴重職業(yè)危害的調(diào)查、處置；)搞好公司女職工任務，關懷女職工及困難職工家屬，監(jiān)視女工勞動維護的落實情況，真實抓好方案生育任務，確保完成地方政府和上級主管部門下達的義務目

14、的；)配合其他職能部門的任務，履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系中規(guī)定的其他相應的職責?？偨?jīng)理：李正雄 年月日.方針、目的、目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安、標志產(chǎn)品要求方針：樹立精品認識、追求杰出管理，推行清潔消費，實施污染預防，關愛職工安康、預防事故發(fā)生，加強守法認識、繼續(xù)改良管理，提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保家具產(chǎn)品方針詮釋：樹立精品認識樹立家具產(chǎn)品人無我有、人有我精的精品認識；追求杰出管理向管理要效益、強化消費運營全過程管理；推行清潔消費家具產(chǎn)品消費從源頭控制污染、不斷推行采用無污染、低能耗的新資料、新工藝、新設備、新技術，踐行綠色辦公夢想；實施污染預防加強消費過程的水、氣、聲、渣的控制實現(xiàn)達標排放；關

15、愛職工安康以人為本、關愛職工；預防事故發(fā)生將平安消費作為企業(yè)永久的主題、把事故消滅在萌芽形狀；加強守法認識以法律法規(guī)為準繩，嚴厲遵守適用的法律法規(guī)和其他要求；繼續(xù)改良管理將繼續(xù)改良作為企業(yè)開展的動力；提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保家具產(chǎn)品滿足客戶需求，是他們的第一責任、堅持以顧客為關注焦點，倡導運營綠色產(chǎn)品，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌，反哺社會。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安、標志產(chǎn)品要求目的，目的： 產(chǎn)品一次交驗合格率 ，國家產(chǎn)品抽檢合格率； 產(chǎn)品的環(huán)境特性到達HBC的要求： 中密度纖維板、高密度纖維板、刨花板、膠合板、裝飾單板貼面膠合板、細木工板甲醛釋放量限值.mg/m； 飾面板甲醛釋放量限值.mg/ m； 客戶稱心率 ，客戶

16、意見率處置到達； 污染物排放達標： 廠界噪聲達級規(guī)范 晝間 db(A) 夜間 db(A) 苯 .mg/ m 甲苯 . mg/ m 二甲苯 . mg/ m； 實現(xiàn)固廢棄物分類存放； 輕傷事故件； 火災事故為零； 杜絕艱苦質(zhì)量、環(huán)境污染、艱苦人身傷亡事故，新增職業(yè)病為零。. 管理手冊闡明為了繼續(xù)有效地向顧客和社會提供高質(zhì)量的精工家具產(chǎn)品，實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的管理，根據(jù) GB/T-、GB/T-、GB/-和HJ/T -規(guī)范及相關法規(guī)有關要求，結(jié)合公司實踐情況，特編制本，本手冊論述了本公司的管理方針和管理目的，規(guī)定了各相關職能部門和層次需開展的任務，明確了管理體系所覆蓋的范圍，描畫了質(zhì)量管理體系

17、各有關過程和相互關系，以及環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求的中心要素和相互作用，是本公司管理體系有效運轉(zhuǎn)、審核評價的主要根據(jù)和證明文件。是本公司管理體系的根本準那么，也是本公司對顧客和相關方的承諾。范圍.本手冊適用于成都天驕家具家具板式家具等設計、消費及相關的管理全過程活動中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求的控制。以證明公司有才干提供充分滿足顧客及相關方要求和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，并經(jīng)過管理體系有效運轉(zhuǎn)，在提供滿足兩個要求的產(chǎn)品和效力的同時實現(xiàn)公司管理體系的繼續(xù)改良，旨在加強顧客及相關方稱心，預防環(huán)境污染事故、損傷和預防疾病的發(fā)生，不斷提高環(huán)境和職業(yè)安康平安績效。

18、.本手冊根據(jù)GB/T:規(guī)范、GB/T:、GB/-規(guī)范和 HJ/T -規(guī)范要求結(jié)合本公司的實踐編制而成，無條款內(nèi)容刪減。 手冊和管理.目的本手冊是管理體系運轉(zhuǎn)中的主要文件之一，公司一切員工應熟習手冊中與本職任務有關的內(nèi)容，保證在用的手冊版本為現(xiàn)行有效版本。.職責.總經(jīng)理擔任手冊的同意；.管理者代表擔任手冊的審核；.公司行政部擔任管理手冊的編制、發(fā)放、修正、保管和作廢控制。.發(fā)放版本.手冊的版本情況以英文大寫序列A、B、C在版次號格中標示，A、B、C表示版序，A為第一版，B為第二版，以下類推；.手冊修正情況以阿拉伯數(shù)字、在第某次修正欄內(nèi)標示，為未修正，為第一次修正，以下類推。.發(fā)放控制.手冊發(fā)放分

19、為“受控和“非受控兩種；.“受控手冊一致編號，公司行政部擬制發(fā)放清單后報管理者代表同意，填寫發(fā)放登記表發(fā)放，由手冊接受人在發(fā)放登記表上簽名，并注明日期，以便實施跟蹤管理；.“非受控手冊不一致編號，但發(fā)放時要進展登記，發(fā)放后不再進展修訂，公司也不實施跟蹤管理，主要用于：運營活動中，消費義務的接洽宣傳，必要時，送相關方；. 的編號.本文件編號TJJJ-SC- 版次/形狀：A/均為漢語拼音縮寫：TJJJ - SC- 版次/形狀：A/ 年 號 管理手冊 天驕家具.手冊的修正.當國家法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)范更新?lián)Q版或市場運營發(fā)生艱苦變化或經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有不適宜或不符合的地方時，應及時對進展修正。如修正量較大

20、時，將換發(fā)新版本。對的修正和舊版本的處置，按的規(guī)定辦理。由于更改，能夠使頁碼數(shù)增減，當添加數(shù)頁時，頁碼用“X.、“X.表示，如第頁添加一頁，編號為“.頁；當減少頁數(shù)時，頁碼用空白填寫或合并編頁碼，詳細操作由持有者根據(jù)“文件更改通知單填寫更改記錄，各部門文件資料管理員督促檢查;.手冊有關章節(jié)的修正、由相關部門修正人以書面提出修正內(nèi)容意見，經(jīng)管理者代表審核后，送交總經(jīng)理簽批，由公司行政部組織人員修正有關章節(jié)，并改換修正號;.手冊修正的章節(jié)到達三分之一時，那么需換版，新版本的編號按的規(guī)定執(zhí)行;.手冊更改后，由公司行政部按控制范圍填寫進展發(fā)放，同時收回舊章節(jié)，一致銷毀。.手冊的保管應妥善保管，不得遺失

21、和損壞。如調(diào)離現(xiàn)崗位人員，應將本崗位運用的交回公司行政部，當任務崗位變動需求時，辦理手續(xù)后重新領用。不能隨意翻印。.手冊的作廢為了參考目的，作廢管理手冊或章節(jié)加蓋“作廢印章。需保管的，由所在部門提出保管懇求，經(jīng)管理者代表同意，由所在部門保管一份。 援用規(guī)范、術語和定義.援用規(guī)范GB/T idt ISO : GB/T idt ISO : GB/T- idt ISO: GB/T： idt OHSAS: HJ/T - 有關質(zhì)量、環(huán)境維護與職業(yè)安康平安的法律法規(guī)和相關要求、國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范等。.術語和定義本采用GB/T idt ISO :、GB/T - idt ISO：GB/T： idt OHSA

22、S: 中給出的術語和定義。 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安/環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理體系本公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求方面實施控制的管理體系，包括：為制定、實施、實現(xiàn)、評審和堅持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理方針所需的組織構(gòu)造、規(guī)劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。經(jīng)過體系的建立實施和堅持，預防和控制產(chǎn)品不合格、環(huán)境污染、受傷或安康損害。本公司按照GB/T - idt ISO:規(guī)范、GB/T - idt ISO:規(guī)范 GB/T：idt OHSAS:規(guī)范和HJ/T -要求建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理體系.總要求. 為了加強對質(zhì)量、

23、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求的管理，本公司從本身的實踐情況出發(fā)，按照GB/T - idt ISO:規(guī)范、GB/T - idt ISO:規(guī)范GB/T- idt OHSAS:規(guī)范和HJ/T -要求，建立系統(tǒng)化、文件化的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理體系以GB/T規(guī)范為主線，以“過程方法為根底，融入GB/T - idt ISO:規(guī)范和GB/T- idt OHSAS:規(guī)范要素要求。明確了文件的范圍以及對文件和記錄的控制；明確了公司內(nèi)部組織機構(gòu)設置以及各部門的職責和權限，確定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理體系所需的過程、活動及相互關系及其在整個組織中

24、的運用，確定了公司所需過程的順序和相互作用接口關系以及過程有效運作和控制所需的準那么和方法，以確保這些過程的運轉(zhuǎn)和控制有效。這些過程包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和丈量、分析和改良及環(huán)境、職業(yè)安康平安績效等有關的過程。經(jīng)過在運轉(zhuǎn)過程中嚴厲控制和繼續(xù)改良，從而使質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理體系得到有效實施和堅持。. 本公司采用PDCA的方法識別和控制過程的有效性，使每一個過程都可以經(jīng)過“謀劃、實施、檢查、處置到達繼續(xù)改良體系有效性的目的。. 本公司針對為了質(zhì)量管理的需求，由本公司選擇，外部方實施的任何影響產(chǎn)品符合性的外包過程如：設備大修，計量設備的檢定等工程按本手冊.、

25、.、等條款實施控制。. 文件要求. 總那么. 為保證公司的管理體系有效運轉(zhuǎn)，公司根據(jù)GB/T-、GB/T-、GB/T-和HJ/T -的要求建立文件化管理體系，并貫徹實施和繼續(xù)改良。. 管理體系文件按照相應規(guī)范的要求，并結(jié)合本公司實踐情況編制，具有適宜性、可操作性。文件方式或類型可以是紙張，計算機磁盤、光盤、或其他電子媒體，照片或規(guī)范樣品，或它們的組合。. 本公司管理體系文件構(gòu)造如下。 第一層文件包括管理方針和管理目的 第二層文件祥見附錄C 第三層文件管理類、技術類、作業(yè)指點書、法律法規(guī)、報告等，包括外來文件 第四層文件對所完成的活動或到達的結(jié)果提供客觀證據(jù)的特殊文件程序文件支持性文件 管理手冊

26、 記 錄 . 各類文件規(guī)定與實踐運作堅持一致，隨著管理體系的變化，定期評審并及時修訂管理體系文件，確保其有效性、充分性和適宜性，公司體系文件的管理按的規(guī)定執(zhí)行。. . 記錄按進展管理。. 管理手冊a) 本手冊根據(jù)公司的實踐情況，描畫了公司的整合型管理體系范圍； b) 描畫質(zhì)量和環(huán)境管理體系過程之間的相互作用；c) 體系程序或其援用文件。的管理按照執(zhí)行。. 文件控制公司制定并執(zhí)行，以確保一切管理體系文件和資料得到有效控制。對這些文件的控制要求包括：a) 文件發(fā)布前由授權人同意發(fā)布，以確保文件是充分與適宜性；b) 當公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化或其他緣由需求對管理體系文件進展修正和換版時，應對文件

27、進展評審、更新，并重新同意發(fā)布，對更改和換版的文件應做好識別標識；c確保在運用途獲得適用文件的有效版本，相關作業(yè)文件必需發(fā)放至各作業(yè)崗位； d文件應按規(guī)定方式進展標識，分類、儲存，便于文件的識別和檢索。文件的編制、填寫、修正應明晰、準確、清潔；e各部門應建立收文、發(fā)文和自編自用的一切文件的控制清單，確保文件的更改和修訂形狀得到識別。f確保相關適用的各種外來文件，在運用前應得到識別，并控制其分發(fā)。外來文件包括：適用本公司的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范、圖紙、合同、往來函件等；直接援用的各類外來文件，由文件歸口管理部門主管同意后方可運用； g及時對作廢文件，進展標識、處置，防止作廢文件的非預期運用。假設因

28、任何緣由需保管作廢文件時，應對保管文件進展適當?shù)臉俗R；h相關記錄按本手冊.的有關要求進展控制。相關文件：、. 記錄控制行政部擔任制定，控制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安、環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理體系所需的記錄以及與效力、環(huán)境、職業(yè)安康平安績效有關的記錄，以提供產(chǎn)品、過程和體系符合要求及體系有效運轉(zhuǎn)的證據(jù)。.消費部擔任制定，并組織實施，各部門按程序規(guī)定要求對相關記錄進展標識、儲存、防護和管理。. 記錄的范圍記錄的范圍包括管理體系文件中規(guī)定提供的記錄，以及在管理體系運轉(zhuǎn)中構(gòu)成的其他記錄，也包括供方的記錄。. 記錄的標識記錄填寫應及時、真實，內(nèi)容完好，字跡明晰，能準確識別。標識采用公司規(guī)定的標識方法。詳細

29、標識方法見。. 記錄的搜集、儲存與維護a 消費部建立全公司的記錄控制清單，各部門建立本部門的記錄控制清單，明確應管理的記錄；b各部門擔任搜集和管理本部門構(gòu)成的記錄，并進展分類、匯總、立卷、保管，按規(guī)定的時間和要求向有關部門和人員傳送；c各部門對記錄應妥善保管，防止損壞、喪失，記錄的標識應齊全，編目明晰，便于識別和檢索；d查閱、借閱記錄時，必需經(jīng)記錄管理人員贊同后，方可查閱、借閱。顧客查閱記錄時，須經(jīng)部門經(jīng)理同意后辦理查閱登記。出于法律證明、處置質(zhì)量糾紛或由于其他目的需求借閱記錄時，經(jīng)總經(jīng)理同意后，借閱人向記錄保管部門辦理借閱手續(xù)。. 記錄的保管期限應在中做出規(guī)定。. 當記錄超出保管期限時，按的

30、有關規(guī)定進展處置。相關文件： 管理職責. 管理承諾總經(jīng)理應經(jīng)過以下活動，對建立、實施和改良管理體系的承諾提供證據(jù)：) 采取適當方式如培訓、會議、通知、簡報、文件、宣傳標語等向全體員工傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性，并及時傳達有關環(huán)境、職業(yè)安康平安法律法規(guī)和其他要求的信息；) 制定并堅持公司的管理方針和管理目的，并對其適宜性適時進展評審； ) 主持管理評審，對管理體系的適宜性、充分性、有效性和績效進展評審，以繼續(xù)改良管理體系；) 為實施、控制和改良管理體系提供必要的資源。. 以顧客為關注焦點、關注相關方的要求.總經(jīng)理確保顧客及相關方的需求與期望能予以確定，以實現(xiàn)到達顧客及相關方稱心的目的。

31、.根據(jù)公司家具產(chǎn)品的市場定位及顧客和相關方的需求與期望，公司提供家具產(chǎn)品的根本要求如下：) 繼續(xù)改良家具產(chǎn)品和效力的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安績效，滿足顧客和相關方需求與期望；) 按期交付產(chǎn)品，嚴厲執(zhí)行有關的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品要求的適用法律法規(guī)和其他要求，滿足顧客及相關方的要求。. 顧客及相關方的詳細需求應在簽約前明確并保證認識一致，當現(xiàn)有體系缺乏以滿足要求，應進展產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)安康平安方面實現(xiàn)過程的謀劃。.銷售部經(jīng)過市場調(diào)研及顧客相關方意見反響等信息，對顧客相關方需求及期望進展分析、評價并及時與相關指點和部門溝通。 . 執(zhí)行本行業(yè)強迫實施的家具消費有關的答應證制度要求，不

32、違規(guī)消費。.方針總經(jīng)理從公司實踐情況出發(fā)，并思索相關方的要求，制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品要求方針并構(gòu)成文件，傳到達全體員工。. 質(zhì)量方針確保；與公司的目的相順應；適宜公司的產(chǎn)品性質(zhì)和消費規(guī)模；滿足顧客對產(chǎn)品及效力質(zhì)量特性的要求；為公司制定和評審質(zhì)量目的提供框架和根底；在公司全員范圍內(nèi)進展宣傳貫徹，以到達充分溝通、了解一致；在管理評審時，對其實施情況及繼續(xù)適宜性方面進展評審；質(zhì)量方針表達公司的質(zhì)量目的，同時表達顧客的期望和要求，也是公司對顧客的承諾。. 環(huán)境與職業(yè)安康平安方針確保：適宜于公司活動、產(chǎn)品或效力的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響，職業(yè)安康平安風險的性質(zhì)和規(guī)模；包含關于對繼續(xù)改良和

33、污染預防的承諾，防止人身損傷與安康損害和繼續(xù)改良職業(yè)安康平安管理與職業(yè)安康平安績效的承諾；遵守與職業(yè)安康平安危險源和環(huán)境要素有關的法規(guī)和其他要求的承諾；提供建立和評審環(huán)境和職業(yè)安康平安目的和目的的框架；構(gòu)成文件、付諸實施、予以堅持，并傳到達一切為組織任務的人員和代表組織任務的人員，旨在使其認識到各自的環(huán)境和職業(yè)安康平安義務；采用宣傳冊、網(wǎng)絡等方式，可為公眾所獲取；被定期評審，以確保其與組織堅持相關和適宜。.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品要求方針見.條款。. 方針的傳達和實施. 傳達途徑：公司經(jīng)過培訓、信息交流、文件等方式傳到達全體員工；. 實施：公司經(jīng)過制定質(zhì)量目的、環(huán)境和職業(yè)安康平安

34、目的和管理方案、在過程控制和運轉(zhuǎn)控制中得到貫徹實施。. 方針的評審當出現(xiàn)以下情況時，應對方針進展評審：管理評審時；公司的活動、產(chǎn)品或效力發(fā)生變化；公司的規(guī)模、性質(zhì)發(fā)生變化；法律、法規(guī)及有關規(guī)范發(fā)生變化；外部環(huán)境、情勢發(fā)生變化；重要環(huán)境要素、危險源變化需求時；相關方提出新要求。. 方針的修定和改良公司應營造一個鼓勵改良的氣氛與環(huán)境；經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，內(nèi)部審核作出適當?shù)母牧即胧?；實施糾正和預防措施等實現(xiàn)改良；在管理評審中評價方針的適宜性和有效性，需修正時，由總經(jīng)理組織進展修訂和同意發(fā)布。.謀劃.質(zhì)量目的 見.條款。.質(zhì)量目的的制定要求：總經(jīng)理確保在公司相關職能和層次上建立質(zhì)量目的、并構(gòu)成文件，各部門應

35、確保目的實現(xiàn)，行政部擔任目的考核。) 質(zhì)量目的包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容；) 質(zhì)量目的應是可丈量的；) 質(zhì)量目的與質(zhì)量方針堅持一致。.環(huán)境職業(yè)安康平安目的 見.條款。.環(huán)境、職業(yè)安康平安目的的制定要求：總經(jīng)理確保在公司相關職能和層次上建立環(huán)境和職業(yè)安康平安目的并構(gòu)成文件，各部門應確保目的實現(xiàn)，行政部擔任目的考核。目的應可丈量；目的應符合環(huán)境和職業(yè)安康平安方針；包括對預防污染、防止人身損傷與安康損害、符適宜用法律法規(guī)要求與組織簽署的其他要求以及繼續(xù)改良的承諾。在建立和評審目的時，思索法律法規(guī)要求和組織簽署的其他要求本身的重要環(huán)境要素及其職業(yè)安康平安風險。也應思索其可選技術方案，財務、運轉(zhuǎn)和運營要

36、求，以及有關的相關方的觀念。. 管理方案的內(nèi)容要求：公司建立、實施和堅持實現(xiàn)其目的的方案。方案至少應包括。 組織相關職能和層次實現(xiàn)目的的職責和權限的指定； 實現(xiàn)目的的方法和時間表; 環(huán)境、職業(yè)安康平安管理方案每年由各部門提出，行政部匯總并編制公司的年度管理方案報管理者代表同意;公司定期和按方案的時間間隔對方案進展評審，必要時進展調(diào)整，以確保目的得以實現(xiàn)。支持文件.管理體系謀劃.根據(jù)規(guī)范要求，公司最高管理者對本公司管理體系的建立和實施進展謀劃和總體設計，對實現(xiàn)公司管理目的所需求的管理體系的過程加以識別，并做出明確規(guī)定和控制，編制一套切合公司實踐，符合規(guī)范的管理體系文件。以滿足實現(xiàn)管理方針、目的的

37、需求；.最高管理者在公司管理體系進展更改時，必需確保管理體系的完好性，既要符合規(guī)范要求又要符合公司的實踐情況。.管理體系謀劃內(nèi)容包括：)管理體系的過程及其輸入、輸出及活動；)識別建立過程需投入的資源，并確保資源的有效提供；)對管理方針、目的定期評審，并根據(jù)評審結(jié)果尋覓改良時機。.當管理體系變卦時，應堅持其繼續(xù)性、完好性和有效性；.公司的管理體系需追求繼續(xù)改良；以進一步強化為客戶效力的理念，加強顧客和相關方稱心。.環(huán)境要素識別和評價、危險源辨識和風險評價. 環(huán)境要素識別和評價各部門擔任對所屬范圍內(nèi)的環(huán)境要素進展調(diào)查、識別和評價并提出相應的控制措施；行政部擔任組織各部門進展環(huán)境要素的識別、評價、匯

38、總、登記和更新，管理者代表擔任審批重要環(huán)境要素。公司建立并堅持，確保對在公司管理體系覆蓋范圍內(nèi)的活動、產(chǎn)品、效力過程中可以控制或可以對其施加影響的環(huán)境要素進展識別，環(huán)境要素識別時應充分思索過去、如今、未來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種形狀及向大氣排放污染物，向水體排放污染物，固體廢物污染，噪聲對周圍環(huán)境的影響，能源、資源的運用對環(huán)境的影響，對全球環(huán)境影響，對地表植被破壞，對周圍居民生活的影響等方面的問題。公司采用“多因子打分法、“直接判別法等評價方法，評價并確定重要環(huán)境要素，在建立、實施和堅持管理體系時，堅持環(huán)境要素和重要環(huán)境要素的動態(tài)管理。控制要求：環(huán)境要素識別、評價方法見；) 環(huán)境要素更新

39、的信息應及時向公司行政部提交；) 行政部擔任根據(jù)活動的變化及時組織評價相應的環(huán)境要素和確定重要環(huán)境要素并報管理者代表同意；) 總經(jīng)理經(jīng)過管理評審掌握公司重要環(huán)境要素和污染預防的控制情況，組織制定繼續(xù)改良的措施，確保環(huán)境方針、目的、目的的實現(xiàn)。 . 危險源辨識、風險評價和控制措施確實定各部門擔任對所屬范圍內(nèi)的危險源進展辨識和風險評價并提出相應的控制措施；行政部責公司危險源的辨識風險評價、匯總、登記和更新，管理者代表擔任審批不可接受風險。公司建立并堅持危險源的辨識和風險評價應： 思索本公司常規(guī)和非常規(guī)活動； 一切進入場所的人員包括合同方人員和訪問者的活動； 人員行為、才干和其他人為要素；產(chǎn)生于任務

40、場所之外、可以對任務場所內(nèi)組織控制下的人員安康平安產(chǎn)生有害影響的已辨識的危險源； 在任務場所附近、由組織控制下的任務活動產(chǎn)生的危險源； 任務場所的根底設備、設備和資料，無論能否由組織或外界提供； 組織內(nèi)活動或資料的變化或方案的變化； 職業(yè)安康平安管理體系的變化，包括暫時變化，以及對運轉(zhuǎn)，過程和活動的影響； 任何與風險評價和必要控制措施相關的適用法律義務； 任務區(qū)域內(nèi)、過程、安裝、機器/設備、運作程序和任務組織的設計、包括與人的才干相順應。風險評價方法采用“根本分析法、“LEC評價法或“直接判別法評價出不可接受風險，降低風險應思索如下順序：消除替代工程控制措施標志/警告和管理控制個體防護設備當公

41、司產(chǎn)品、效力和活動發(fā)生較大變化，法規(guī)和其他要求更新時，消費技術部應及時組織相關部門進展危險源的補充辨識和風險評價，增補不可接受風險；各部門的第一管理者、平安管理人員和重要危險源崗位作業(yè)人員，應對本要素予重點關注，并熟習危險源的部位、危險表現(xiàn)及控制措施、部門的應急預案。支持文件：. 法律與其它要求公司建立并堅持充分利用各種途徑獲取與公司產(chǎn)品有關的質(zhì)量、職業(yè)安康平安與環(huán)境法律、法規(guī)和其它要求的信息，并確認其適用性，跟蹤其變化，及時更新。)公司建立并確認法律、法規(guī)與其他要求的適用性，歸口管理部門為公司行政部。擔任發(fā)布年度公司質(zhì)量、職業(yè)安康平安與環(huán)境法律、法規(guī)文件總目錄。)各部門擔任與本部門業(yè)務有關的

42、質(zhì)量、職業(yè)安康平安與環(huán)境管理有關的法律、法規(guī)和其它相關要求的搜集，匯總，并報公司行政部備案。) 行政部擔任搜集的法律、法規(guī)，應包括國家、地方政府或相關部門公布的與質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境相關的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章、行政文件、規(guī)范、制度等，其它要求應包括行政規(guī)范、與官方機構(gòu)協(xié)定、相關方要求等并按需求發(fā)放給各部門。) 將收到的法律、法規(guī)與其它要求的文件傳送給相關部門。支持文件：. 職責、權限與溝通.職責和權限. 職責、權限與溝通. 職責和權限總經(jīng)理為建立、實施和堅持管理體系，結(jié)合公司消費運營實踐情況，建立公司管理組織機構(gòu)見附錄C，明確一切職能部門、不同層次消費單位和從事有關的管理、執(zhí)行和驗證崗位

43、及相關人員的職責、權限，并經(jīng)過管理評審改良管理機構(gòu)。采用培訓、會議等方式進展溝通，使各級管理人員明確本人的職責和權限，并嚴厲按照規(guī)定行使職責且保證一切活動符合規(guī)定要求。. 總經(jīng)理：同意本公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求方針、目的、目的和管理方案，同意組織對管理體系的運轉(zhuǎn)作整體謀劃； 總經(jīng)理作為公司職業(yè)安康平安的第一責任人；任命體系管理者代表，決議機構(gòu)設置，對與體系運轉(zhuǎn)的有關人員，用文件方式規(guī)定其職責、權限以及相互關系； 建立鼓勵機制，調(diào)動公司員工積極性，加強公司的凝聚力，提高全員產(chǎn)質(zhì)量量、環(huán)境維護和職業(yè)安康平安認識；按謀劃和規(guī)定的時間主持管理評審會議，評審管理體系的適宜性、充

44、分性、有效性，并繼續(xù)改良；確定并提供體系有效運轉(zhuǎn)所需的資源。.管理者代表確保按照四個規(guī)范的要求建立、實施與堅持管理體系； 向總經(jīng)理匯報體系的業(yè)績和任何改良的需求等運轉(zhuǎn)情況以供評審，并為體系的改良提供根據(jù)；確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的認識、環(huán)境維護和平安認識；擔任質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求體系運轉(zhuǎn)有關事宜的外部聯(lián)絡；行使和履行公司總經(jīng)理規(guī)定的其他質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求的職責和權限；擔任指點公司管理體系的內(nèi)部審核，對糾正、預防措施實施驗證；擔任組織編寫、修正質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求體系文件；擔任指點公司內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康

45、平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求管理體系的審核，組織對各部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安體系的運轉(zhuǎn)進展監(jiān)視丈量并考核；開展公司各職能部門內(nèi)部及其與外部的信息溝通。. 行政部職責協(xié)助管理者代表組織建立和完善公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求體管理系；協(xié)助管理者代表組織公司管理體系的內(nèi)部審核，管理評審的方案編制和資料保管任務；組織識別和辨識辦公區(qū)域環(huán)境要素和危險源、制定其控制措施并實施；匯總公司環(huán)境要素和危險源，確定公司重要環(huán)境要素、不可接受風險，制定相應的控制措施、管理方案；擔任公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求目的管理和考核；擔任公司適用法律法規(guī)和其他要求的識別、搜集和每

46、年定期更新任務；組織公司合規(guī)性評價、堅持評價記錄，編制合規(guī)性評價報告；詳細擔任公司內(nèi)外部信息溝通與交流；擔任公司文件控制和記錄控制任務，擔任體系謀劃和運轉(zhuǎn)所需的外來文件的識別與發(fā)放；擔任公司人力資源管理，匯總各部門提出的人力資源培訓方案、編制公司年度的培訓方案經(jīng)總經(jīng)理同意后組織實施并堅持員工培訓相關記錄；組織確定對產(chǎn)品符合性有直接或間接影響的崗位、能夠具有艱苦環(huán)境影響的崗位和從事對職業(yè)安康平安有影響的崗位，并編制相關崗位的任職要求；確保員工認識到所從事活動的相關性和重要性、他們的任務、活動實踐或潛在的職業(yè)安康平安后果或環(huán)境影響、以及如何為實現(xiàn)目的作奉獻等；擔任辦公區(qū)域應急呼應的控制管理；完成指

47、點暫時交辦的義務。. 消費部包括分廠編制消費月度方案，并組織實施；嚴厲執(zhí)行工藝、設備、平安操作規(guī)程；檢查工藝紀律的執(zhí)行情況，搜集、整理、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄定期召開質(zhì)量分析會及時通報產(chǎn)質(zhì)量量情況制定提高產(chǎn)質(zhì)量量的對策；擔任對不合格品進展控制，并堅持記錄；組織各工序進展產(chǎn)品的自檢、互檢，擔任對公司進貨、過程產(chǎn)品和廢品檢驗任務；擔任公司監(jiān)視丈量設備自校、檢定方案的制定和方案的實施；擔任根底設備的管理；制定年度設備定保和大修方案，并按方案進實施；仔細作好在用設備的日常維護保證設備處于良好形狀；組織對消費現(xiàn)場環(huán)境要素的識別、危險源的辨識和風險評價，制定相應的控制措施并予以實施，作到對識別的環(huán)境要素和危險源

48、的動態(tài)管理；對消費過程原資料的耗費、能源耗費、噪聲排放、有機廢氣排放、固體廢棄物控制包括含油棉紗、手套、廢油漆桶等的控制和監(jiān)視檢查，擔任不定期對平安操作規(guī)程的執(zhí)行情況、勞保用品運用情況、等進展檢查，確保平安文明消費；會同行政部組織對事故、事件、不符合的調(diào)查、分析處置，制定并組織實施糾正預防措施；針對本部門包括車間的環(huán)境和職業(yè)安康平安能夠出現(xiàn)的事故和緊急情況制定 “應急預案，定期對預案進展的評審、適當時進展演練；. 品管部參與公司管理體系手冊及相關程序文件的編寫；參與公司管理體系的內(nèi)審任務；擔任組織對工藝紀律文件的執(zhí)行情況進展檢查；定期組織對公司產(chǎn)質(zhì)量量情況進展通報和分析，提出相應對策；擔任原輔

49、進廠資料、中間產(chǎn)品、廢品的檢驗；擔任不合格品的處置;) 擔任產(chǎn)品一致性控制的歸口管理；識別本部門的可控環(huán)境要素、辨識本部門危險源并進展風險評價、制定相應的控制措施并予以實施. 銷售部職責制定公司營銷戰(zhàn)略方案，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡，開辟市場，完成公司運營銷售目的；掌握行業(yè)動態(tài)，搜集、挑選、傳送、分析行業(yè)信息，并擔任與行業(yè)主管部門及相關單位進展溝通，積極開辟市場，完善營銷系統(tǒng)；擔任產(chǎn)品銷售的招標任務，協(xié)調(diào)、組織招標過程中各部門的相關任務，擔任招標標書的謀劃和制造；確定客戶需求，采取措施以確保客戶稱心；組織產(chǎn)品銷售合同評審、定期監(jiān)視合同的履行情況；做好產(chǎn)品的銷售記錄，確保產(chǎn)品的質(zhì)量的可追溯性；組織識別本部門

50、的環(huán)境要素、辨識本部門危險源并進展風險評價、制定相應的控制措施并予以實施；在與客戶簽署銷售合同時應明確其環(huán)境和平安方面應承當?shù)呢熑魏土x務。. 客戶效力中心做好售后效力任務、及時處置顧客贊揚，增進顧客稱心；對客戶分類管理，建立健全客戶信息庫，定期回訪重要客戶；擔任對客戶稱心度進展調(diào)查包括：顧客的關于交付產(chǎn)質(zhì)量量方面數(shù)據(jù)、用戶意見調(diào)查、流失業(yè)務分析、顧客贊揚等信息；組織識別本部門的環(huán)境要素、辨識本部門危險源并進展風險評價、制定相應的控制措施并予以實施；. 采供部擔任編制公司原資料清單、按其重要性對其分級； 擔任對原資料、外包方的供方的評價、確定公司的合格供方名錄；擔任采購產(chǎn)品入庫搬運、儲存、防護過

51、程的控制；識別本部門的可控環(huán)境要素和可施加影響的環(huán)境要素、辨識本部門危險源并進展風險評價、制定相應的控制措施并予以實施；. 設計部擔任組織對新產(chǎn)品的設計和開發(fā)，以及產(chǎn)品實現(xiàn)謀劃任務；擔任工藝技術文件的編制、產(chǎn)品規(guī)范，檢驗規(guī)范等技術文件；在產(chǎn)品設計和開發(fā)過程中、選擇環(huán)保型和有害物質(zhì)限量符合規(guī)范的中纖板、膠粘劑、涂料，在所選用的纖板、膠粘劑、涂料品牌、廠家發(fā)生改動時應通知相關部門；組織對工藝紀錄執(zhí)行情況的檢查；擔任艱苦不合格品的評審處置，緣由分析及制定糾正措施任務識別本部門的可控環(huán)境要素和產(chǎn)品中的環(huán)境要素、辨識本部門危險源并進展風險評價制定相應的控制措施并予以實施；.財務部) 擔任公司本錢的核算；

52、) 擔任公司財務的管理任務;) 擔任識別本部門中能夠產(chǎn)生的環(huán)境要素、危險源辨識和風險評價、制定相應的控制措施并予以實施；) 確保為公司環(huán)境和職業(yè)安康平安管理方案提供資金保證. 職業(yè)安康平安事務代表擔任代表工人就職業(yè)安康平安方面的問題與公司以以下方式參與和協(xié)商：適當參與危險源辯識、風險評價和確定控制措施；適當參與事件調(diào)查；參與職業(yè)安康平安方針和目的的制定和評審；現(xiàn)場影響職工職業(yè)安康平安的任何變化；作為職業(yè)安康平安事務的代表。. 溝通、參與和協(xié)商. 總那么為了公司內(nèi)部溝通和外部信息交流，確保公司范圍內(nèi)信息的有效傳送和溝通，公司員工適當參與職業(yè)安康平安管理，公司編制了，公司信息溝通包括：) 公司的概

53、略；) 管理者聲明；) 管理方針、目的、目的和管理方案的實施情況；) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)保產(chǎn)品標志管理過程包括員工和相關方的參與；) 公司重要環(huán)境要素和不可接受風險的控制情況；) 與產(chǎn)品和效力的環(huán)境要素有關的信息，例如經(jīng)過環(huán)境標志和聲明的信息；) 環(huán)境和職業(yè)安康平安績效方面的信息；) 公司符合法律法規(guī)和其他要求，不合格采取的糾正措施的情況；) 內(nèi)審方面的信息、管理評審信息、有關環(huán)保、平安任務的指點和要求；) 財務信息，如本錢節(jié)約或環(huán)境工程投資；) 可供采用的改良質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安績效的戰(zhàn)略；) 有關突發(fā)環(huán)境、平安事件的信息。. 內(nèi)部溝通公司采取如：會議紀要、公告板、內(nèi)部通訊簡報

54、、網(wǎng)站、電子郵件、會議職工代表會、內(nèi)部報刊、職工座談會、通報、意見箱等方式進展內(nèi)部溝通； 各職能部門和不同層次擔任本單位范圍內(nèi)信息的搜集、匯總、分析、溝通，上報消費部。消費部進展綜合分析，針對分析結(jié)果提出改良體系運轉(zhuǎn)和加強顧客稱心的措施，報管理者代表審定，經(jīng)總經(jīng)理同意后實施。 . 外部信息交流公司經(jīng)過網(wǎng)站、通訊簡報、廣告、新聞發(fā)布會、對外聯(lián)絡、參與社區(qū)活動等方式，與顧客和相關方進展交流。外部信息交流包括：各單位從國家有關行政主管部門、書刊、網(wǎng)絡等方面獲取的最新法律法規(guī)及其他要求更新變化信息，應及時傳到達公司主管部門；當相關方有要求、意見或贊揚時，獲取此信息的第一單位要仔細做好記錄，并傳送到主管

55、部門及時進展處置，并將處置結(jié)果及時通報相關方； 公司決議對與家具消費原資料和產(chǎn)品中主要是家具產(chǎn)品中有害物質(zhì)限量等有關的重要環(huán)境要素與原資料供應商、經(jīng)銷商進展交流，交流的方式為：經(jīng)過信函通報重要環(huán)境要素及控制要求、簽署協(xié)作協(xié)議，給經(jīng)銷商發(fā)放年度產(chǎn)品檢測報告復印件。. 參與和協(xié)商 公司員工適當參與危險源辯識、風險評價和確定控制措施；適當參與事件調(diào)查；參與職業(yè)安康平安方針和目的的制定和評審；現(xiàn)場影響職工職業(yè)安康平安的任何變化；對職業(yè)安康平安事務發(fā)表意見；經(jīng)過文件、培訓等方式讓員工知曉誰是他們的職業(yè)安康平安事務代表。適當時，公司確保與相關的外部相關方就有關職業(yè)安康平安事務進展協(xié)商。.管理評審.為確保管

56、理體系繼續(xù)的適宜性、充分性和有效性，由總經(jīng)理主持管理評審，管理評審一年至少進展一次，兩次間隔時間不超越個月，當發(fā)生艱苦事件等特殊情況下，應添加評審的次數(shù)。對管評作出的決策，由責任部門詳細落實實施，公司行政部擔任其監(jiān)視檢查和驗證。. 在管理評審召開前，行政部擔任編制經(jīng)同意后下發(fā)，規(guī)定各部門應輸入的管理評審信息至少應包括以下內(nèi)容：) 內(nèi)部審核和合規(guī)性評價的結(jié)果；) 顧客反響相關方信息交流、包括埋怨、參與和協(xié)商的結(jié)果；) 過程的績效和產(chǎn)品的符合性、顧客稱心程度的丈量結(jié)果、環(huán)境和職業(yè)安康平安績效；) 目的的實現(xiàn)程度； ) 事故事件調(diào)查、糾正措施和預防措施的情況；) 以往管理評審的跟蹤措施；) 客觀環(huán)境

57、的變化，包括： a) 管理體系國際規(guī)范的換版；b) 公司產(chǎn)品、活動和效力的變化；c) 適用的法律法規(guī)和其他要求的變化；d) 相關方的觀念；e) 科學技術的提高；f) 從緊急情況和事故中得到的教訓。 g) 改良建議。.管理評審的輸出應符合組織繼續(xù)改良的承諾，并應包括與如下方面能夠的更改有關的任何決策和措施：質(zhì)量管理體系有效性及其過程有效性的改良、環(huán)境和職業(yè)安康平安績效；與顧客要求有關的產(chǎn)品的改良；) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安和環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求方針和目的；資源的需求；其他環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系要素。管理評審的相關輸出應可供溝通和協(xié)商，公司行政部擔任管理評審報告的編寫，報公司總經(jīng)理審批后下發(fā)

58、各部門；管理者代表擔任組織行政部等有關部門對管理評審中決議的實施情況及其效果進展檢查，并保管檢查記錄。支持性文件： 資源管理. 資源提供公司為建立、實施、堅持和改良管理體系，確定并及時有效地提供所需的資源，以實現(xiàn)公司的方針、目的和目的，滿足顧客、法律法規(guī)要求，加強顧客和相關方稱心。本公司的資源主要包括以下幾方面：人力資源和專業(yè)技術；根底設備，如廠房、消費設備推臺鋸、封邊機、冷壓機、排鉆等設備、輔助設備庫房、配電室、消火栓、消防池、空氣凈化處置系統(tǒng)、除塵設備、固體廢物回收站等；任務環(huán)境，為到達消費家具產(chǎn)品符合要求所需的任務環(huán)境如：油漆工藝所需環(huán)境的清潔度、廠房避雨的要求等等；信息系統(tǒng)，如管理信息

59、系統(tǒng)、消費、捍衛(wèi)監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、個人信息等；運轉(zhuǎn)活動所需的財力和其他資源；支持性設備如：通訊、運輸工具等。. 人力資源.總那么公司基于適當?shù)慕逃?、培訓、技藝和閱歷，從事影響產(chǎn)品要求符合性、 從事能夠?qū)Νh(huán)境有艱苦影響或完成對職業(yè)安康平安有影響的義務的任何人 應是可以勝任的。. 才干、認識和培訓行政部對各崗位人員才干的需求進展識別，并確定從事對產(chǎn)品符合性有直接或間接影響，從事能夠?qū)Νh(huán)境有艱苦影響，完成對職業(yè)安康平安有影響的義務的人員所必要的才干，制定相應的，明確規(guī)定其學歷、培訓、技藝及任務閱歷的詳細要求； ) 各部門根據(jù)實踐需求，向公司行政部提出培訓需求；) 行政部擔任公司年度教育培訓方案的制

60、定并組織實施，技術質(zhì)量部予以協(xié)助；控制要求：經(jīng)過教育、培訓使員工認識到a)遵照質(zhì)量、職業(yè)安康平安與環(huán)境管理方針與目的及管理體系文件要求的重要性，明確如何為實現(xiàn)管理目的作出應有的奉獻；b)明確遵照要求所帶來的社會效益及經(jīng)濟效益，c)明確偏離管理體系、法律、法規(guī)要求所帶來的后果，d)明確本人在管理體系中的作用與職責。) 對全體員工、外來作業(yè)人員按不同層次、不同崗位進展相應知識、技藝的培訓，并考核評審其具備完成質(zhì)量、職業(yè)安康平安與環(huán)境要求的任務才干。) 需持證上崗的特殊工種人員必需按規(guī)定經(jīng)相關機構(gòu)培訓、考核合格后獲得相應的資質(zhì)證書才干上崗作業(yè)；)行政部堅持員工培訓、教育、技藝和閱歷的記錄。.根底設備