財務成本管理論文范文2篇

1、本文整理于網絡，僅供閱讀參考財務成本管理論文范文2篇財務成本管理論文范文一：企業(yè)員工培訓財務成本管理論文一、企業(yè)員工培訓財務成本管理具體實施要點員工培訓財務成本管理主要包括五方面內容，即培訓成本估 測、確定管理目標、培訓成本計量、培訓工作決策及建立制度保 障系統(tǒng)。筆者根據(jù)多年工作經驗，認為具體實施要點如下：（一）預估培訓成本培訓成本估測是員工培訓財務管理的主要內容，也是開展培 訓工作成本控制的前提。成本估測通過兩個方面來實現(xiàn)，首先是“量”的預估，其次是“價”的預估。“量”的預估：根據(jù)企業(yè)所處的實際環(huán)境及生產經營周期, 對員工數(shù)量進行估量，弁根據(jù)人數(shù)計算培訓成本；“價”的預估：首先，預估員工培訓

2、工作中可能存在的變 動成本。其次，預估企業(yè)培訓工作總成本。（二）確定管理目標確定員工培訓財務成本管理目標主要包括專業(yè)定向成本管理、 崗位培訓成本管理及脫產成本管理。具體如下：專業(yè)定向成本管理：新員工入職后，需要盡快適應新的工 作環(huán)境。企業(yè)須為新員工開展崗前培訓，使其在短時間內掌握企 業(yè)基本情況，明確自身崗位要求；崗位培訓成本管理：為了使員工達到績效考核，企業(yè)要對本文整理于網絡，僅供閱讀參考其進行培訓，這部分成本即是崗位培訓成本。確立崗位培訓成本 管理目標，能夠有效提高培訓效率；脫產成本管理：根據(jù)工作實際需要，有時可能需要部分員 工暫離工作崗位，接受培訓（包括短期培訓和長期培訓）。對這些 培訓成

3、本實施有效管理，可有效減少財務成本。（三）培訓成本計量將培訓成本數(shù)量化，弁對員工培訓財務成本管理主要內容和 項目進行確認，具體成本計量方法如下（以崗前培訓和崗位培訓為 例）O.崗前培訓成本=（培訓人員每h平均工資率X每天培訓時間 h+被培訓人員每h平均工資率x被培訓人員數(shù)量）x培訓天數(shù)十 教育管理費+材料費+培訓設備折舊費。.崗位培訓成本：工資成本二（培訓人員每h平均工資率x培 訓人員數(shù)量+被培訓人員每h平均工資率x被培訓人員數(shù)量）x每 天培訓時間h x培訓天數(shù)。假設武漢念青教育科技有限公司 2013 年6月份新招員工30名，需要對這些員工開展為期 2個月的崗前 培訓。假設新員工工資為 30元

4、/d，每日接受3h培訓，模擬實習 3h,每月按照26d計。培訓教師1名，工資為每小時50元，其中 教育管理費為1000元/月，材料費每人10元/月，培訓設備折舊 費300元/月，則 6月份崗前培訓費用=（50 X 6+30X 30） X26+1000+10X30+300=31800元。假設7月份崗前培訓費用與 6月 份相同，則為期2個月的崗前培訓成本為 31800X 2=63600元。8 月份，30名新員工正式上崗后，還要進行為期3個月的崗位培訓。 培訓工作由3名業(yè)務骨干負責，100元/d,平均每天指導2h;新員本文整理于網絡，僅供閱讀參考工工資50元/d,每月按照26d計算。其中教育管理費為

5、 1000元/ 月，材料費每人100元/月，則8月份上崗培訓工資成本=（100 X 3+50X 30） X 26X2+8=11700元。假設9月份和10月份上崗培訓 費用與8月份相同，則為期 3個月的上崗培訓成本為 11700X 3=35100 元。（四）培訓工作決策重點對企業(yè)員工培訓財務成本進行統(tǒng)計和分析，可為投資決 策提供科學合理的管理依據(jù)，弁根據(jù)實際數(shù)據(jù)反饋選擇出最佳培 訓實施方案，進而有效控制培訓成本。根據(jù)企業(yè)實際經營情況， 利用投資回收期方法進行決策分析，可收到良好效果。這是由于 投資回收期方法簡單易行，比較容易掌握，弁可對企業(yè)決策者提 供參考價值。但在實踐中，這種方法忽略貨幣時間價

6、值，得出的 評價結果不能作為培訓工作決策的唯一根據(jù)。因此，針對員工培 訓財務成本管理，在分析相關決策方案時，應充分結合企業(yè)具體 情況，才能保證決策科學合理。（五）建立制度保障系統(tǒng)員工培訓財務成本管理屬于企業(yè)內部管理，需要建立一個保 障系統(tǒng)，方便對其實施綜合性管理。這個系統(tǒng)可詳細記錄企業(yè)員 工培訓財務成本管理活動具體實施情況，弁對各類數(shù)據(jù)進行計量、整理、統(tǒng)計及分析。根據(jù)數(shù)據(jù)反映的實際情況，定期編制相關財 務狀況，及時向經營管理者反饋一定時期內培訓成本管理成果。1,建立健全培訓成本審核制度根據(jù)培訓財務成本管理實施方 案，將相關培訓費用進行細致劃分，詳細計算每項培訓工作、每 期培訓內容所需要的成本指

7、標。同時，遵循“動態(tài)化管理”原則，本文整理于網絡，僅供閱讀參考適當對企業(yè)員工培訓工作計劃進行調整，嚴格控制培訓成本指標。應用費用預算約束職能有效降低培訓成本，將實際費用支出控制 在合理范圍之內。2.完善企業(yè)員工培訓專用賬戶財務人員應及時記錄企業(yè)員工 培訓費用支出情況，包括相關項目費用預估額、培訓時間、各項 費用支出、實際發(fā)生額、人均培訓費用、相應指標達成率等。注 意在記錄時確保材料真實、準確，根據(jù)培訓專用賬戶，及時向企 業(yè)管理者提供各項培訓費用使用情況，為指導企業(yè)培訓工作奠定 堅實基礎。另外，建立員工培訓財務成本管理制度不能脫離企業(yè) 整體財務管理而獨立存在，對于培訓工作所消耗的費用（如設備、材

8、料、管理人員、培訓人員等），應作為企業(yè)財務管理范疇。而培 訓工作結束后，員工仍具備較大流動性。因此，應為培訓成本管 理制度規(guī)定一定有效期限。二、結語實踐經驗表明，實施員工培訓成本管理能夠預測人員培訓成 本，為有效控制成本支出提供參考依據(jù)，進一步提高企業(yè)人力資 源管理效率，進而提升企業(yè)財務核心能力，提高經濟效益，增強 企業(yè)競爭實力。財務成本管理論文范文二：企業(yè)財務成本管理措施企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)負責人一般關心研發(fā)部門與銷售部 門，這兩個部門是能直接給企業(yè)代來一定的經濟效益。企業(yè)負責 人注重的就是經濟效益，很多負責人忽略了財務部門，事實上， 財務部門在企業(yè)發(fā)展過程中，起到非常關鍵的作用，財務部門

9、通 過資產評估，財務報告分析，讓現(xiàn)有的資金流投入到最需要的部本文整理于網絡，僅供閱讀參考門，為企業(yè)帶來最大的經濟效益，是經過市場論證的。但現(xiàn)在很 多企業(yè)資金流的走向都是根據(jù)企業(yè)負責人的意愿，有時候造成企 業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，嚴重時候能促使企業(yè)破產，因此企業(yè)財務成 本管理是關鍵的，其產生不利因素，在企業(yè)發(fā)展過程中都能充分 體現(xiàn)出來，企業(yè)要提高經濟效益，可持續(xù)健康發(fā)展，必須重視企 業(yè)財務成本管理，這是企業(yè)經濟管理的關鍵因素。.目前財務成本管理中出現(xiàn)的問題財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中， 由于各個企業(yè)的發(fā)展歷程不同, 企業(yè)財務成本管理也會出現(xiàn)各類問題，對企業(yè)經濟管理起到決定 性作用，常見的企業(yè)財務成本管理問

10、題主要有以下幾點：工程預算和決算存在問題。目前部分企業(yè)工程預算和決算更新速度相對較慢，傳統(tǒng)的換 算法則己經不能提供準確和真實的工程預算和決算，且其復雜重 復的計算程序和工作嚴重影響了工程的效率和進度。同時部分企 業(yè)對工程項目的綜合管理缺乏相應的控制和管理能力，建設、施 工、設計部門之間不能進行及時的信息溝通和配合，這會引起工 程項目不能進行全面統(tǒng)籌的規(guī)劃建設，容易帶來預算和結算項目 的累加和重復運算。缺乏健全的財務管理體系。健康的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有一個健全的財務管理體 系。由于我國中小型私人企業(yè)居多，很多企業(yè)根本沒有財務管理 體系，都是企業(yè)負責人一個人說的算，但這種制度，在私人企業(yè) 初

11、期可能不會出現(xiàn)問題，但隨著企業(yè)不斷擴大，這類財務管理體 系會出現(xiàn)很多問題，對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用， 對員工的獎罰,本文整理于網絡，僅供閱讀參考尺度標準就不一，資金流在投資過程中，也是企業(yè)負責人一個人 決定，長久下去，企業(yè)財務肯定會出現(xiàn)資金流短缺問題，沒有正 確的財務團隊的支持，投資可能會出現(xiàn)失敗問題，建立科學的財 務管理體系是企業(yè)正確發(fā)展之路，能為企業(yè)發(fā)展提供正確的財務 報告，決定企業(yè)的發(fā)展方向等問題。財務成本管理不全面。企業(yè)成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成 本、財務費用、管理費用等費用，其經營業(yè)務具有較大的復雜性, 所以財務成本管理工作應當盡量做到全面性。如今部分企業(yè)在成

12、本控制的諸多方面缺乏全方位的監(jiān)督管理，如在財務費用的控制 過程中，相關的項目費用沒有及時確定相應的規(guī)范和制度，企業(yè) 資金花費盲目，流動資金時而寬松時而緊縮，沒用提高對節(jié)省成 本的重視，或在工程成本的控制方面嚴重忽視投資決策和設計階 段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強成本管理，不同階段間 的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應的全過程、全要素成本管 理措施和方案。缺乏財務成本管理方法和意識。現(xiàn)在很多企業(yè)沒有專門財務管理人員，有的企業(yè)財務管理人 員不專業(yè)，缺乏財務成本管理方法和意識。中國私人企業(yè)特色， 財務都是企業(yè)所有者自己定奪，即是所有者也是財務管理者雙重 角色。這就促使了財務成本管理方法單一，沒

13、有創(chuàng)新精神，管理 意識不強，一切都是看老板決斷，這種模式的發(fā)展，對企業(yè)來說 是一種滅頂之災，企業(yè)要培養(yǎng)財務管理者，能科學的進行財務管 理，創(chuàng)新的工作，為企業(yè)的發(fā)展把握好資金流的走向。本文整理于網絡，僅供閱讀參考2,改善企業(yè)財務成本管理的措施建立弁完善預算和決算體系。在企業(yè)發(fā)展與壯大的過程中，企業(yè)的財務成本管理包含企業(yè) 工程的預算與決算，要建立科學的預算與決算體系，完善其工作 流程，在企業(yè)發(fā)展過程中起到積極作用。工程科學的預算，是保 證工程順利完成的關鍵，預算過高，招標等問題不好辦，預算過 低，促使工程無法正常完成，決算也會出現(xiàn)一系列問題。只有建 立弁完善預算和決算的科學體系，對企業(yè)財務成本管理

14、提出了新 的標準。完善財務成本管理體系。加強弁完善財務成本管理體系是財務工作發(fā)展的要求，要求 財務管理人員具有高水平、高素質、高標準，能全方位的為財務 工作服務。完善管理體系在財務管理內部之間分工要明確，各個 工種人員要互相配合，協(xié)調的完成各項工作，科學的，創(chuàng)造性的 工作，為企業(yè)的快速發(fā)展，起到參謀作用。實現(xiàn)財務成本全方位管理。企業(yè)要發(fā)展，要建立一個健全的財務管理制度，財務部門內 部分工明確，要科學的，合理的分配工作，在方法、內容、對象 上都實行全方位管理。在資金流分配問題上，要合理的分配資源, 讓資金能發(fā)揮正確作用，促使企業(yè)資金鏈能正常運轉，為企業(yè)提 高最大經濟效益而努力，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展作出相應貢獻。拓展財務成本管理方法，提高財務成本管理意識。財務成本管理方法應該多樣化，根據(jù)企業(yè)工作項目不同，采 用不同的財務管理方法科學的進行應對，采用科學的手段，利用本文整理于網絡，僅供閱讀參考先進的技術進行財務成本管