【精】6S培訓教材參考

1、6S知識培訓華天謀咨詢網chinatpm.目錄一、6S是什么？二、為什么要做6S？三、推行的關鍵要素是什么？四、如何踐行6S？五、常見的6S問題 六、6S管理知識30問. 6S管理-是指對消費現場各消費要素主要是物的要素所處的形狀不斷進展: 必需的物 整理Seiri 節(jié)約場地空間； 非必需物 整頓Seiton進展標識管理； 日日進展 清掃Seiso檢查消費問題點； 并能防止 平安Safety事故發(fā)生； 建立規(guī)范 清潔Seiketsu制度，規(guī)范化運營； 提升人的 素養(yǎng)Shitsuke使企業(yè)高效運營。一、6S是什么？6S管理的根本含義.1) 找件東西，翻遍抽屜 2) 桌面零亂，任務不便3) 貨物堆

2、積，心境壓制 4) 穿著不整，難登大雅5) 環(huán)境臟亂，心情不佳 6) 忙無頭緒，延誤事務 7) 倉庫混亂，帳物不符 8東西雜亂，占用空間 9) 設備積塵，備件滿地 10) 道路堵塞，無法經過大家想想，我們的現場有這樣的情況嗎？二、問什么要做6S？. 綜合以上種種不良景象,可以看出,不良景象均會呵斥浪費,這些浪費包括: 因此如何成為一個有效率，高質量,低本錢的企業(yè),第一步就是要注重整理，整頓，清潔的任務,并徹底的把它做好.1提升企業(yè)籠統(tǒng) 整齊清潔的任務環(huán)境，使顧客有自信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會成為學習的對象。2提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴，有成就感易帶動改善的志愿，對

3、本人的任務易付出愛心與耐心。3減少浪費 人的浪費減少 場所的浪費減少 時間浪費減少 減少浪費=降低本錢=添加利潤6S活動的效能4平安有保證 任務場所廣大亮堂。通道暢通、地上不會隨意擺放不該擺放的東西。5效率的提升 好的任務環(huán)境、好的任務氣氛 有素養(yǎng)的任務同伴、物品擺放有序，免去尋覓6質量有保證 任何事有講究，不馬虎。 6S就是去除馬虎，保證質量 .6S是一切管理的根底6S質量平安效率本錢6S活動的重要性.知易行難，要有堅決的自信心。 6S管理看起來容易，真正實行起來卻非常困難，只需是能徹底實施6S管理的工廠，不論導入任何一種的管理方式，都能實施得非常順利，由于6S活動需求全體員工遵守整理、整頓

4、、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能自主管理，才干勝利。管理人員要以身作那么，做好帶頭作用。 三、推行的關鍵要素是什么？.任務忙不是理由，請不要找借口。.嚴謹踏實，只需做了才干接近目的。 在實行6S活動時，只需一不仔細，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記?。?S的改善不一定馬上可以看到量化的結果，而是經過人的行為方式的引導以到達改善消費次序及環(huán)境變化，是人造環(huán)境，環(huán)境育人的過程。是培育優(yōu)秀人才的重要手段之一。chinatpm.精誠協作，6S是有組織的一致行動。 6S活動是全公司的一致行動，共同面對改善的困難點，積極發(fā)揚頭腦風暴法，激發(fā)每個人的智慧和改善愿望，不相互推卸責任，不參與改善就沒有奉獻

5、，由于公司的開展和每個人息息相關。.掌握了6S根底知識做好了6S預備任務如今開場6S.整理 : 區(qū)分必要的和不用要的,及時處置不用要的整頓 : 為了運用方便把必要的東西放在指定的場所, 使每個 人都能知道, 整齊地擺放明示清掃 : 干凈地做保管1清潔 : 維持改善整理,整頓,清掃的形狀23素養(yǎng) : 熟習遵守學過的事項,規(guī)定的事項的態(tài)度4平安：前五個方面的有效實施，平安有了保證四、如何踐行6S？.防止急功近利，素養(yǎng)是經過好習慣繼續(xù)遵守養(yǎng)成的。6S改善管理的根本步驟PPDCAACDPDCA循環(huán)Plan Do Check Action Plan.一、怎樣進展整理？ 1、整理的含義及推行要領 2、現場

6、需整理對象及處置方法 3、整理的“四必要原那么二、怎樣進展整頓？ 1、整頓的含義及推行要領 2、整頓的推行步驟 3、整頓的“三定、“三要素. 辦公區(qū)： 文件、資料、表單紀錄、圖表、書籍、儲存柜、 桌椅等。 空間： 地面、通道、柜、架、天花板、樓梯等。 設備： 機器、設備、工具、模具、量具、叉車等。 物料： 零部件、半廢品、廢品、樣品、不合格品等。 1.檢查的對象.4.確定需求的用量類 別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放（工作臺附近）每周現場存放(組長處共享)不指產品非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年

7、倉庫存儲（封存）定期檢查未 定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄.整頓 把現場的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類陳列好 明確數量，進展有效的定位和標識發(fā)明一個讓人對“錯一目了然，有約束及自我提升作用的任務環(huán)境需到達的目的:容易判別 容易拿取 容易放回.“三定定點：放在哪里適宜定容：用什么容器、顏色定量：放置適宜的數量定點定容定量.“三要素場所：動態(tài)運用的區(qū)域方法：堅持“三定的措施標識：識別和復原的標志場所方法標識.備件1備件2經過標識和顏色，使物品的數量和如何運用以及方法更加清楚。經過普通標識，物品擺放數量、區(qū)域一目了然。整齊陳列，便與對物品進展確認。形狀不明確，

8、容易呵斥昏庸和錯誤高級水準中級水準初級水準無水準整頓活動可以迅速暴露問題并快速改善.物品分類集中“三定三要素原那么規(guī)范化定期檢查有用途？處置整理標識方便一目了然定點、定容、定量場所、方法、標識規(guī)范化、永久化、傳承化方式-制度-習慣整頓的規(guī)范化.整頓的原那么: 二平二直 警示管理 形跡管理 目視管理.放置雜亂直角平行放置雜亂存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬運。 直角、平行能提高包容效率。 物品也可以按一定方向整理。 存放物品的方法 (1) 存放物品的方法 (2)曲折的通道直線通道 假設曲折，就必然會發(fā)生沖突、破損。 會發(fā)生多次的緊急剎車。 會平安經過。 行駛暢通。1.二直二平原那么直角、直

9、線、平行、平面.文字外形顏色輕拿輕放何為目視管理？ 經過視覺感應引起人的認識變化的一種管理方法2.目視管理.人體各部分器官接納信息的才干？觸覺：1.5%味覺：嗅覺：1 %視覺：3.5%83%11%聽覺：.目視管理的目的: 1、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現的制度，提高執(zhí)行力； 2、減少過失，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思想。 3、展現現場活力和激活員工智慧。.物品的目視管理管理要點要點1： 明確物品的稱號及用途。方 法： 分類標識及用顏色區(qū)分。要點2： 決議物品的放置場所，容易判別。方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。要點3：物品的放置方法能保證順利實現先入先出。要點4：決議合理的數量，盡量只保管必

10、要的最小數量，但要有明顯的標志提示相關人員補充。方 法： 標識出最大在庫線、平安在庫線、明確下單數量。.作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點：能否按要求的那樣正確地操作能否在按消費方案、進度方案進展作業(yè)作業(yè)過程能否有異常發(fā)生在出現作業(yè)、操作異常時，應如何應對簡化直觀、一目了然表示出來。.作業(yè)的目視管理管理要點要點1： 明確作業(yè)方案及事前需預備的內容，且很容易核對實踐進度與方案能否一致。方 法： 保養(yǎng)用日歷、消費管理板、各類看板。要點2： 作業(yè)能按要求的正確實施，可以清楚地斷定能否在正確的實施。方 法： ONE POINT重點教材、欠缺品誤用品警報燈。 要點3： 在能早期發(fā)現異常上下工夫。

11、方 法： 異常報警，經過自主管理實現。.設備的目視管理目視管理的設備管理是以可以正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)任務為目的。針對設備管理，實施目視方法的主要對象：線路、開關標志、控制區(qū)域儀表刻度判讀清掃點、加油點 定期緊固點閥門開、關開關機順序管道介質流向區(qū)域設備點檢途徑設備管理、維護責任人.設備的目視管理管理要點要點1： 清楚明了地表示出應該進展維持保養(yǎng)的機能部位。方 法： 顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。要點2： 能迅速發(fā)現發(fā)熱異常。方 法： 在馬達、泵上運用溫度感應標貼或溫度感應油漆。要點3： 能否正常供應、運轉清楚明了。方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風車。

12、要點4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方 法： 特別是驅動部分，下工夫使得容易“看見。 要點5： 標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。方 法： 用顏色表示出范圍如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍。要點6： 設備能否按要求的性能、速度在運轉。方 法： 提示出應有周期、速度。.質量的目視管理管理要點要點1： 防止因“人的失誤導致的質量問題。方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點2：設備異常的“顯露化。方 法： 重要部位貼“質量要點標貼，明確點檢線路，防止點檢脫漏要點3： 能正確地實施點檢。方 法： 計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。目視管理能有

13、效防止許多“人的失誤的產生，從而減少質量問題發(fā)生。.平安的目視管理管理要點要點1： 留意有高差、突起之處。方 法： 運用油漆或熒光色，刺激視覺。要點2： 留意車間、倉庫內的交叉之處。方 法： 設置凸面鏡或“暫時停頓腳印圖案。要點3： 危險物的保管、運用嚴厲按照法律規(guī)定實施。方 法： 法律的有關規(guī)定醒目的提示出來。要點4：設備的緊急停頓按紐設置方 法：設置在容易觸及的地方，且有醒目的識。目視管理的平安管理是要將危險的事、物予以“顯露化，刺激人的“視覺，喚醒人們的平安認識，防止事故、災難的發(fā)生。.“整頓是一門擺放、標識的技術整頓的第一目的，就是設法排除“尋覓的浪費。 .現場整理整頓勝利的主要標志：

14、整理 ：現場沒有運用頻率很低的物品整頓 ：一目了然，誰都可以判別對任何物品都可以看出：什么場所？什么物品？數量？存在形狀？.打造“傻瓜現場1、非常簡單、效率高、易掌握；2、沒按要求做，不論誰都能發(fā)現?！吧倒犀F場包括了豐富智慧1、管理者的現場管明智慧；2、構成改善氣氛，全員改善不合理。.五、常見的6S問題 物品管理方面的問題；平安管理方面的問題；設備管理方面的問題； 員工精神容顏方面的問題；區(qū)域管理方面的問題；作業(yè)管理方面的問題；任務環(huán)境方面的問題；.1、物品管理方面的問題1物品亂堆放2物品沒有標識3物品上有灰塵4物品堆積過高5物品沒有定位6物品外觀破損7無用物品未處置 能夠呵斥損壞和引起通道不

15、暢。能夠呵斥誤用或錯取。能夠影響物品質量。有跌落的危險添加尋覓物品的時間能夠呵斥物品損壞占用場地，添加管理難度.物品亂堆放.物品沒有標識.物品上有灰塵.物品堆積過高.物品沒有定位.無用物品未處置 華天謀咨詢網chinatpm.2、平安管理方面的問題 1平安隱患多2滅火安裝配置不合理3平安通道不暢4消防設備維護不好 5應急措施不明確6有不平安設備 7有不平安作業(yè)能夠呵斥火災或事故出現災禍或事故時，能夠呵斥應急對策措施的延誤能夠呵斥工傷事故.3、員工精神容顏方面的問題 1員工無精打采2員工穿戴不整齊3員工埋怨多4現場員工無所事事5，員工之間沒有問候6員工不按規(guī)范作業(yè)7各級指點短少權威效率低影響美觀

16、和士氣影響任務積極性，效率低影響公司籠統(tǒng)和消費效率影響士氣容易呵斥質量不良和引起平安事故團隊缺乏效率.4、區(qū)域管理方面的問題 1區(qū)域規(guī)劃混亂2區(qū)域內有渣滓灰塵3區(qū)域管理責任不明4區(qū)域內有亂張貼5區(qū)域沒有畫線標識6墻面、地面破損贓污7門窗桌椅等破損影響效率和籠統(tǒng)影響公司籠統(tǒng)和員工士氣。.5、作業(yè)方面的問題 1無謂走動多2無謂搬運多3作業(yè)停頓多4彎腰曲背墊腳作業(yè)多5轉身角度過大6困難作業(yè)多7不規(guī)范作業(yè)多作業(yè)效率低，任務強度高作業(yè)效率低容易呵斥質量不良和引起平安事故.6、設備方面的問題 1設備上有灰塵2設備油漆零落3設備上亂張貼4無用設備未處置5設備缺點等未修復6點檢規(guī)范等不明確7設備上有平安隱患影

17、響籠統(tǒng)，易呵斥設備缺點占用空間，呵斥浪費呵斥設備損壞，降低運用壽命易呵斥設備不良能夠引起事故.7、任務環(huán)境方面的問題1空氣不流通2溫度、濕度過高3粉塵氣味噪音嚴重4采光或照明不好5地面、樓面震動6更衣室、休憩室、廁所臟亂7員工沒有休憩場所危害員工身體安康 影響人體安康或產品質量影響質量和建筑物平安影響員工士氣.六、6S管理知識30問 1、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么害處? 答： 影響任務場所氣氛； 缺乏一致性，不易塑造團隊精神； 看起來懶散，影響任務士氣； 不易識別，妨礙溝通協調。 給觀賞者以良好的印象，提升企業(yè)籠統(tǒng)。 .2、假設他和同事共同運用的機器和工具，應怎樣清洗？答：輪番或共同清洗

18、，也可專人擔任。 3、在決議東西應放在什么地方時，應該思索什么？答：在符合通常的平安和工藝規(guī)定要求的前提下，應思索能否經常被運用。4、從“6S管理角度來看第一流的任務場所應是什么樣子?答；在我們的任務場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協助維持場所的清潔。5、當有專職人員做清掃任務時，他應該做 哪些清潔任務?答：他和他的同事都必需擔任衛(wèi)生責任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。.6、為了維持整潔的任務環(huán)境，首先應采取什么措施？ 答：為現場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。7、當人們看到他的任務場所和設備非常骯臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對他產生很壞的印象？答：當然會對我印象很壞。 8、“6S中

19、素養(yǎng)，對他本人來說，首先應著重哪點？答：首先必需了解本人的態(tài)度和習慣。 9、實行“6S方案，除了使他更加喜歡他的任務場所，可更有效的完成義務，可確保他和他的同事的平安時，它還有哪些使他及公司受害？答：在干凈整潔的任務場所中，可制造出更加完美質量的產品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受害者就是我收入添加。 .10、實行“6S方案，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的任務場所的“素養(yǎng)。 11、當他的任務場所已被指定為第三流的任務場所時，應該怎樣辦？ 答：毫不氣餒，仔細動手改善任務環(huán)境，迅速改掉壞習慣。12、推行“6S的目的有哪些？ 答：1改善和提高企業(yè)籠統(tǒng);2促效果率的提高;3改

20、善零件在庫周轉率;4減少直至消除缺點，保證質量;5保證企業(yè)平安生;產6降低消費本錢; 7改善員工精神容顏，使組織活力化;8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。.13、推行“6S活動指點思想是什么？答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細微處入手，規(guī)范現場管理，提高員工素質。 14、物品包括原資料、輔助資料、廢品、半廢品、在制品、返修品、廢品等隨意擺放有什么害處？答：容易混料 不易識別數量和形狀 添加無效力動 添加尋覓時間 浪費場地 15、假設操作一臺不整潔的機器，他會有什么覺得？答：不溫馨，影響任務士氣。.16、假設對機器設備保養(yǎng)不講究的人，對產品的質量會怎樣樣？答：對產品的質量也一定不會講究。 17、機器設備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？答：影響設備運