建設工程監(jiān)理存在的主要問題及解決策略

1、 建設工程監(jiān)理存在的主要問題及解決策略 章韡韡摘 要：現(xiàn)如今，我國建筑市場得到擴張，為維護業(yè)主的切身利益，需采取有效措施促進工程監(jiān)理的穩(wěn)定發(fā)展，引導工程監(jiān)理以相關法律制度為準則，落實工程監(jiān)理工作，提高工程建設質量，打造更多的精品工程。工程監(jiān)理制度日趨完善，我國監(jiān)理行業(yè)也更加靠近國際發(fā)展水平，極大的推動了我國監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)步前行。Key：建設工程;工程監(jiān)理;解決策略工程監(jiān)理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，采取有效措施完善建筑工程監(jiān)理，有利于做好工程的全過程監(jiān)理工作，避免出現(xiàn)嚴重的質量隱患。建筑工程的質量直接決定著人們的生命和財產安全，關乎施工企業(yè)的社會形象。所以，完善建筑工程監(jiān)理對于提升工程的使用價值，延

2、長建筑的使用壽命具有深遠意義。1完善房屋建筑監(jiān)理工作的意義目前，房屋建筑行業(yè)取得了前所未有的進步，監(jiān)理工作也是其中的主要內容。在房屋建筑行業(yè)標準的基礎上，高度落實房屋監(jiān)理工作能夠保證房屋施工質量滿足規(guī)范要求。完善的房屋建筑監(jiān)理工作能夠改進房屋建筑質量，確保工程進度滿足合同要求。且做好監(jiān)理工作能夠嚴格控制工程材料及施工人員，降低成本投入。2建筑工程監(jiān)理中的問題2.1監(jiān)理機制有待改善近年來，我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中尚未形成科學統(tǒng)一的規(guī)范制度和管理機制，這也在一定程度上限制了我國監(jiān)理行業(yè)的前行。在工程項目監(jiān)理工作中并未建立細致完善的制度標準體系，監(jiān)理工作中存在盲目性和隨機性，降低了監(jiān)理工作水平。2.2業(yè)主

3、過度干預監(jiān)理工作在我國相關的法律條例中明確規(guī)定了建筑監(jiān)理單位的職責和權利。但是很多監(jiān)理單位在日常工作中并未享受到應有的權利。業(yè)主在聘用監(jiān)理機構時也設置了多個與項目管理有關的管理部門。監(jiān)理人員需要經業(yè)主設置的管理部門協(xié)調和調配方可開展監(jiān)理工作。另外，監(jiān)理人員只可監(jiān)督管理項目施工的質量和安全，無法保證監(jiān)理工作的獨立性和公正性，而且監(jiān)理工作的效果也會受到其他管理部門工作的影響，阻礙工程監(jiān)理工作的有序開展。2.3監(jiān)理工作規(guī)范性不足監(jiān)理工作中，需要完成質量監(jiān)理、進度監(jiān)理等內容。而監(jiān)理不力是較為常見的問題?，F(xiàn)如今，國家對監(jiān)理單位的各項工作提出了較為細致且明確的要求，但是監(jiān)理工作中依然存在工作執(zhí)行不符合規(guī)范

4、要求的情況，部分監(jiān)理工作并未落到實處，工程項目多次轉包現(xiàn)象較為普遍，造成了嚴重的資金流失，最終拖慢工程的進度，無分展現(xiàn)監(jiān)理工作的作用與價值。3提高建筑工程監(jiān)理水平的有效策略3.1建立科學有效的監(jiān)理制度建設監(jiān)理制度體系的過程中，應先采取多種措施改進監(jiān)理機制，明確監(jiān)理工作的主要內容、工作標準，嚴格按照規(guī)范要求落實監(jiān)理工作。所有的監(jiān)理人員需以客觀的視角加大工程管控力度。再者，創(chuàng)建科學完善的獎懲機制，定期考核監(jiān)理人員，從而完善監(jiān)理工作水平。對工作中表現(xiàn)凸出的監(jiān)理人員，可給予一定的物質和精神獎勵，激發(fā)監(jiān)理人員的主觀能動性。并靈活設置監(jiān)理制度的主要內容，依據行業(yè)的規(guī)定和工程的主要特點，提出切實可行的制度內

5、容，促進監(jiān)理工作的有序開展。3.2積極與業(yè)主溝通交流為切實改善建筑工程監(jiān)理水平，監(jiān)理單位應指派專業(yè)水平較強的監(jiān)理人員任總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師要帶領監(jiān)理人員掌握具體的監(jiān)理要求，從而充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理單位在日常工作中也需始終堅持專業(yè)嚴謹的原則，全面維護業(yè)主的權益，做好監(jiān)理工作，將現(xiàn)場監(jiān)理工作落到實處。3.3落實全過程監(jiān)理，規(guī)范監(jiān)理行為3.3.1高度重視事前預防監(jiān)理人員需在監(jiān)理工作中仔細檢查工程材料和半成品的質量，未經檢查或不合格的材料、半成品，不得進入施工現(xiàn)場。同時在工程施工前確定監(jiān)理方案，加強關鍵施工內容的防控，認真分析施工計劃與流程的可行性，尤其要關注隱蔽工程的簽字驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)

6、工程建設和施工中的質量問題，并勒令其停工整改。密切與參建單位的聯(lián)系，提出科學有效的解決措施。在隱蔽工程檢查工作中，全面落實三檢制度。施工單位需按照要求自檢，之后交由工程管理部門復檢，最后由監(jiān)理單位驗收。3.3.2完善事中動態(tài)監(jiān)理高度重視動態(tài)監(jiān)理，施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員在日常工作中必須堅持基本的工作原則。首先，做到眼勤，定期到施工現(xiàn)場檢查，深度了解施工概況，仔細查看和分析施工圖，全面掌握工程設計的主要內容。重點環(huán)節(jié)建設和施工中要堅持現(xiàn)場旁站。其次，做到手勤。監(jiān)理工作中，需仔細記錄關鍵問題，做好質量問題匯報工作，提出切實可行的處理方案，做好記錄信息的歸檔工作。再次，做到腿勤。監(jiān)理人員需時常到施工現(xiàn)場檢

7、查，使施工人員意識到工程監(jiān)理滲透于工程施工的每個環(huán)節(jié)。最后，做到口勤。及時提醒施工人員工程施工中存在的問題，并做好施工交底工作。不僅如此，還要做到腦勤，監(jiān)理人員要熟悉和分析圖紙，采取有效措施提高監(jiān)理的綜合效益。重要施工環(huán)節(jié)或有特殊工藝要求的環(huán)節(jié)，可全程旁站，如發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。工程施工期間，要求人員結合施工方案繪制施工網絡圖，制定施工管理階段性工作計劃。周方案應以例會的形式落到實處。全面審查每月進度款項的落實情況，如未完成周方案和月方案，則要及時說明原因，之后決定是否采取處罰措施，提出切實可行的解決措施。隨后參照實際制定后續(xù)的管理方案，以加強監(jiān)理工作的實效性。3.3.3優(yōu)化事后驗收工作監(jiān)理工

8、作中可能會出現(xiàn)多種問題。對此，監(jiān)理人員需及時采取科學的解決措施。對于質量問題，可由監(jiān)理工程師和項目工程師下發(fā)通知，責令施工單位限期整改。重要工程可依據工藝要求和流程施工，重視施工記錄工作，方便為日后事故問題的發(fā)生提供分析依據。若工程施工中出現(xiàn)質量問題，則監(jiān)理人員要第一時間處理，與施工單位配合，完善工程項目管理。4結束語建筑工程監(jiān)理工作的內容較多，且在工程施工中也會受外部因素的影響，工程監(jiān)理問題較為明顯。對此，監(jiān)理方需采取切實有效的解決對策，注重多方的溝通，做好工程驗收工作，以此充分發(fā)揮工程監(jiān)理的積極作用，促進建筑工程的順利竣工。Reference：1吳茂春.工程監(jiān)理質量問題與防治措施探析J.城市建設理論研究（電子版）.2018（06）：167-1672朱杰