2022年建筑企業(yè)分公司管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年建筑企業(yè)分公司管理制度分公司經(jīng)營管理制度第一條分公司的設(shè)立1、申辦分公司要具備的以下條件。(1)必須設(shè)立固定的工作辦公場所。(2)必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負責(zé)人。(3)必須設(shè)有專(兼)職財務(wù)人員。(4)分公司必須配備能開展建筑施工工作的施工隊伍。最低配備標(biāo)準(zhǔn)為_個總工程師，_個專業(yè)工程師，_個專業(yè)技術(shù)員。分公司為施工人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊建造師、專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)員)。2、分公司的審批(1)分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準(zhǔn)。(2)分公司的

2、設(shè)立，需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定，董事長批準(zhǔn)。(3)按公司規(guī)定交納承包保證金。(4)分公司自行負責(zé)分公司的注冊備案等工作，總公司負責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料。第二條分公司的管理1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展建筑施工業(yè)務(wù)。2、總公司給分公司刻制的印章須由公司委派人員負責(zé)保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括。開辦費、交易席位費、工程項目建筑施工費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。4、分公司所承

3、接項目建安_和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。5、分公司在承攬建筑施工項目時，必須自己_施工隊伍，總工程師應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為_個星期，最多_個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。7、分公司在承攬施工業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行_編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽

4、訂建筑施工服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費。8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目管理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目管理部進行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。9、分公司在每月_日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所施工項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、_和總公司_等形式

5、上報總公司。10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司工程款收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目工程款必須進入總公司財務(wù)。12、分公司已簽訂的工程施工合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程管理費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。第三條項目管理部管理制度按總公司規(guī)定執(zhí)行。2022年建筑企業(yè)分公司管理制度（二）第一條分公司的設(shè)立1、申辦分公司要具備的以下條件：(1)必須設(shè)立固定的工作辦公場所。(2)必須選好有工程師及以上技術(shù)

6、職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負責(zé)人。(3)必須設(shè)有專(兼)職財務(wù)人員。(4)分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標(biāo)準(zhǔn)為_個總監(jiān)，_個專業(yè)監(jiān)理工程師，_個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員)。2、分公司的審批(1)分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準(zhǔn)。(2)分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定，股東大會討論批準(zhǔn)。(3)凡在紹興地區(qū)(除紹興縣及紹興市區(qū)外)內(nèi)設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司，

7、且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。(4)分公司自行負責(zé)分公司的注冊備案等工作，總公司負責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料。第二條分公司的管理1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以_元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括。開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。4

8、、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。5、分公司在承攬監(jiān)理項目時，必須自己組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為_個星期，最多_個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以

9、分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費。8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。9、分公司在每月_日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務(wù)