工廠車間上半年工作總結(jié)范文六篇-精品文檔

1、精品資料歡迎閱讀 工廠車間上半年工作總結(jié)范文六篇-精品文檔【小雅為你整理的精品文檔，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀下 載?！績?nèi)容如下-工廠車間上半年工作總結(jié)范文六篇工廠車間上半年工作總結(jié)一半年來， 車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸 多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工 的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。 車間在工廠和上級 職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完 成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制

2、度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要 求，對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各崗位的要求、職責(zé)， 健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科 學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管 理水平明顯提高。二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培 訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、

3、體 系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、 有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)， 整個培訓(xùn)過程 輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增 強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。 消防宣傳掛圖的張貼 懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段， 車間將中華人民共 和國消防法宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。 通過組織 培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了 “安全第一”的 意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作，

4、車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了 由班組長牽頭，機長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安 全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在 2012年月日起至月日期間 的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能， 通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作， 得到 了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓 車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的 維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn)， 為車間按計劃順利完成各品牌

5、的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最 為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提 高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等 在開展了 “質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體 系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性， 要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面 的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制， 使車間的質(zhì)量管理 水平再上一個臺階。、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度，在車間 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車

6、間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全” 標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組 織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進 行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向 參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和 設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文 件進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并

7、對品 牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用 設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺 陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施， 有效促進了全員質(zhì)量管理。、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動， 促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達到 考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識

8、根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度， 并制訂了車 間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表，將工廠下達給車間的 環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境 / 職業(yè)健康安全承諾書。半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了 專職的人員對車間的安全工作進行管理， 并完成了車間環(huán)境因素、危 險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。工廠車間上半年工作總結(jié)二轉(zhuǎn)眼間 20 xx上半年又過去了，上半 年在工作上有好有壞，有成

9、功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之 際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己 的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作 上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。 積極參加工廠及公司組織的各 項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信 在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自 己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作， 勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。一、安全工作總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中 有個人原因也有客

10、觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不 足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合 各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上， 由于新員 工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強， 導(dǎo)致新員工的 基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手 忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。 各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故 原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的 重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的 傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼

11、的現(xiàn)象 發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一 時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作計劃、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除 保證班中安全有序的運行。、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增 強員工的安全意識！、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī) 制度的原則處理。、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保 證不出事故。、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守 規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進步，把工作更上一層樓！

12、工廠車間上半年工作總結(jié)三新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu) 改革，”新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共 同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。 車間在工廠和上級職能 部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了 上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要 求，對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和

13、進一步完善， 制定了個 車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、 定 崗工作，編制了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各崗位的要求、職責(zé)， 健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科 學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管 理水平明顯提高。二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培 訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體 系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、 有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。、消

14、防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)x月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步 增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。 消防宣傳掛圖的張 貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。 通過組 織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了 “安全第一” 的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作， 車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了 由班組長牽頭，機長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安 全生產(chǎn)知識等進行實

15、際崗位操作培訓(xùn)。在 XX年月日起至x月x日期 間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能， 通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作， 得到 了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓 車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的 維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了 相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn)， 為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最 為重

16、要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等 在開展了 “質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體 系向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性， 要求車間全體 員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和 質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個 臺階。、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度，在車間 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全” 標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組 織本班員工在活動分別對質(zhì)

17、量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進 行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向 參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和 設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文 件進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成 生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方 針，質(zhì)量管理工作主要做了：、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品 牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在

18、線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用 設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺 陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施， 有效促進了全員質(zhì)量管理。、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動， 促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達到 考核要求。工廠車間上半年工作總結(jié)四上半年，電儀車間深入貫徹落實集團 公司、xx公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度 上細化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大成本

19、小核算”活動上全面發(fā)動， 加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。一、加強基礎(chǔ)管理，深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司 生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴(yán)從細 抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展， 特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括 pc室、mcc室、電纜接頭 等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%提煉檢修操作八方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的維修保運精品資料歡迎閱讀 精品資料歡迎閱讀ii情況，車間又提煉了 “詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八檢修方 針，

20、經(jīng)過一線職工實踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高 ；細化電儀設(shè) 備包機檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況，實行包機管理， 并責(zé)成包機人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算；加強操作技術(shù)技能演 練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培 訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大 家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打 下良好基礎(chǔ)。二、提高成本意識，深入推進大成本小核算電儀車間積極響應(yīng)集團、xx公司號召，發(fā)動全體干部職工立足 本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發(fā)展。

21、 實施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班 組，層層細化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累 項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點 推進；規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法，采 取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故 障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接 線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電 路配盤等訓(xùn)練，規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn) 確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈， 現(xiàn)在一線職工們已經(jīng) 把細節(jié)進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，

22、拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。三、加強技術(shù)創(chuàng)新，深入推進三個科技企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實 力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗 試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技。推進技改項目建設(shè)。 車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為 公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀。車間組 織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便， 極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的

23、更新 換代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲 a面、五線紡 絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障， 為化纖今后生 產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得 顯著成效，年可節(jié)約備件資金 xx余萬元。四、加強培訓(xùn)機制，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重 點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機制，進一步提升職工技術(shù)境界， 增強執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。五、注重統(tǒng)一思想，深入推進和諧文化班組建設(shè)“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職 工思想文化教育，營造和

24、諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、 民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集 團公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時掌握職工思想動態(tài)，明確 努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結(jié)合實際，分別從安全、生 產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合 理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合， 更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車間領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式 變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護、 班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分， 通過事故分析，檢修預(yù)案的 等項目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。 同時發(fā)揮

25、班組陣 地，開辟班組文化墻，將集團公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示， 使職工印象深刻。工廠車間上半年工作總結(jié)五轉(zhuǎn)眼間 20XX年上半年又過去了，上 半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月 之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。一、安全工作總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中 有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不 足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合 各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上， 由于新員 工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強， 導(dǎo)致新員工的 基礎(chǔ)沒有學(xué)好。

26、自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手 忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。 各班組長對現(xiàn)場的巡檢力 度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故 原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的 重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的 傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象 發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一 時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作計劃、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除 保證班中安全有序的運行。、要求各部門班組長對員工進行安全教育

27、加大安全學(xué)習(xí)力度增 強員工的安全意識！、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī) 制度的原則處理。、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保 證不出事故。、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守 規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。工廠車間上半年工作總結(jié)六 20XX年上半年已過去。在過去的半 年里，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 取得了一定成績。一年來, 我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難， 加強管理，精心組織檢修、 運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，現(xiàn)對我們半年來的工作進行簡單回

28、顧：一、安全方面職工的安全是第一位的，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制， 深 入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出 現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因 素。利用班前會，班后會講安全，提高員工的安全意識。我們利用班 組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家， 使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷、燙傷進行 重點教育；每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力 顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時做好管道的測厚、更換、檢修工作。保

29、證了安全檢修、安全運行。20XX年上半年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因為安全意識不強、眼高 手低所至。今后需加強對職工的安全意識教育，確保 20XX年下半年 不出現(xiàn)工傷事故。二、生產(chǎn)方面面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安 全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。 我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計劃 沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。 通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余

30、熱， 新蒸汽冷凝水的 溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水梢的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任 務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設(shè)備的缺陷和 不足積極的提出自己的意見和建議。 使設(shè)備的操作更方便、使用的操 作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金。三、工藝方面在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實檢 查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們 嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施 的落實，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上，車間對四 個班組進行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進指標(biāo)控制，要求 每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識， 精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí) 行廠部下達的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù) 骨干