2022年勞務(wù)公司管理制度

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年勞務(wù)公司管理制度為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責(zé)任明晰、獎懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于_鑫鑫建設(shè)勞務(wù)有限公司全體員工。3.術(shù)語和定義無4.管理職責(zé)貫徹落實(shí)公司管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部依法進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、_與協(xié)調(diào)等工作。_具體內(nèi)容以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、。第二條勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀并了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記，并出具_(dá)原件、外來人員務(wù)工等證明，并保留員工_復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時辭退。1凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。認(rèn)真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護(hù)并正確使用勞動防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章2作

3、業(yè)。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。對犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。處分為警告、記過、開除。對于員工的經(jīng)濟(jì)處罰及相關(guān)處分，必須在弄清事實(shí)、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。32022年勞務(wù)公司管理制度（二）第一章總則第一條為防范市場風(fēng)險與法律風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行過程中有規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)_合同法、建筑法、及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。第二條我公司對外簽訂的所有建設(shè)工程勞務(wù)分包合同適用本管理制度。第三條公

4、司合同管理部門在公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有以下職能：1、負(fù)責(zé)修訂和完善公司合同管理制度，指導(dǎo)各項(xiàng)目部制訂合同管理實(shí)施辦法；2、負(fù)責(zé)制訂完善公司各類合同范本；針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題完善合同范本；3、負(fù)責(zé)解答合同簽訂、履行過程中等法律問題；4、會同公司有關(guān)部門對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具_(dá)意見；5、參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案；6、負(fù)責(zé)公司各類合同文本的歸檔工作。項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門的合同管理工作，指定專人負(fù)責(zé)合同的管理、履約工作。第二章合同的簽訂第四條承接勞務(wù)工程時，按發(fā)包人的招標(biāo)文件規(guī)定，應(yīng)當(dāng)在接到中標(biāo)通知書后_日內(nèi)依法與發(fā)包人簽訂勞務(wù)合同；發(fā)包人直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)

5、在勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前依法與發(fā)包人訂立勞務(wù)分包合同。第五條公司任何部門及個人不得將所承包的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個人。第六條勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，不得再與發(fā)包人訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。第七條勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)采用書面方式訂立。勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章。第八條勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：1、發(fā)包人、承包人的單位全稱；2、工程名稱、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價款；3、合同工期、質(zhì)量、安全文明以及調(diào)整的要求；4、勞務(wù)分包合同價款、人工費(fèi)、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時限以及保證按期支付的

6、相應(yīng)措施；5、勞務(wù)分包合同價款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序；6、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；7、施工現(xiàn)場及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；8、臨時性用工、停工、窩工的確認(rèn)方式及補(bǔ)償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進(jìn)行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)程序，材料保管責(zé)任；9、勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的條件及程序；10、違約責(zé)任；11、爭議的解決方式；12、發(fā)包人、承包人_，以及發(fā)包人的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息；13、其他應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。14、勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。第九條簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、_權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對獨(dú)立、

7、互相制約的原則。經(jīng)辦人、_人、批準(zhǔn)人各司其職，分工負(fù)責(zé)。任何合同均需按公司的合同評審流程經(jīng)相關(guān)人員評審后，方可批準(zhǔn)簽訂。第十條合同由公司法定代表人負(fù)責(zé)簽訂；如需由代理人簽訂合同時，實(shí)行法定代表人授權(quán)委托制度，應(yīng)先取得授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。第十一條經(jīng)辦人于合同簽訂前，應(yīng)驗(yàn)證對方當(dāng)事人有效證件，驗(yàn)明主體資格，了解其資信狀況，_對方經(jīng)辦人代理權(quán)限，_對方提供資料的真實(shí)性與合法性。第十二條屬投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門共同_業(yè)主招標(biāo)文件，確定我方投標(biāo)書的主要條款。對_人有疑義的部分，經(jīng)辦人應(yīng)予全面解釋。對_人提出的修改意見，經(jīng)辦人應(yīng)予重視，并協(xié)商完善。應(yīng)_人的要求，經(jīng)辦人有責(zé)任補(bǔ)

8、充相關(guān)材料。第三章合同簽訂流程1、項(xiàng)目部在對外勞務(wù)發(fā)包時，由預(yù)算員對分項(xiàng)分包內(nèi)容制定招標(biāo)文件，并發(fā)給有資質(zhì)的勞務(wù)班組，再由項(xiàng)目經(jīng)理_，預(yù)算員參加對班組進(jìn)行競標(biāo)，根據(jù)競標(biāo)結(jié)果在2_個工作日確定中標(biāo)班組.2、勞務(wù)合同需由技術(shù)部、工程部、安全部共同參與制定，技術(shù)部由技術(shù)總工_對每個班組分包工程制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收評定獎罰制度，工程部由生產(chǎn)經(jīng)理_對每個班組分包工程制定進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收評定獎罰制度，安全部由安全員對每個班組分包工程制定安全文明標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收評定獎罰制度，最終完成初稿由項(xiàng)目經(jīng)理最終定稿再由預(yù)算員編制合同審批單(見附件一)并附上合同范本轉(zhuǎn)交給董事長簽字確認(rèn)后正式與勞務(wù)班組簽訂合同，一式三份，項(xiàng)

9、目經(jīng)理一份、預(yù)算員一份、勞務(wù)班組一份。3、對中標(biāo)勞務(wù)班組的單價由預(yù)算員制定單價審批表(見附表二)并報送給董事長簽字確認(rèn)，由預(yù)算員存檔并按此單價結(jié)算。第四章合同的備案第十三條發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后_日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在施工人員備案。第十四條發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。解除協(xié)議簽訂后，現(xiàn)場范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)施工人員應(yīng)按約定的時間撒離現(xiàn)場。第五章合同的履行第十五條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。項(xiàng)目部必須認(rèn)真履行合同，確保公司的信譽(yù)。第十六條對履行過程中對方當(dāng)事人的違約行為，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即查明情況，認(rèn)真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時、合理、準(zhǔn)

10、確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報告。當(dāng)我方接到對方當(dāng)事人的索賠報告后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即通知公司法務(wù)部，共同商定應(yīng)對措施。履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和第三人干擾及意外事件，項(xiàng)目部應(yīng)立即通知對方當(dāng)事人，查明原因，及時化解。并收集好相關(guān)證據(jù)。第十七條項(xiàng)目部應(yīng)對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由專人負(fù)責(zé)書面簽證、來往信函等資料的保管。第十八條合同履行過程中，確需簽訂補(bǔ)充協(xié)議或者變更、解除合同的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照本管理制度第二章關(guān)于合同簽訂的程序辦理。第十九條合同履行完畢后，對所遺留的問題，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)解決，并規(guī)定解決期限。在期限內(nèi)確定無法解決的，應(yīng)當(dāng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門配合解決，并提出具體

11、方案。第二十條自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收合格并結(jié)算完畢之日止，應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月_日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務(wù)分包合同價款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。第二十一條按照合同約定發(fā)放工資并將工資發(fā)放情況書面報送發(fā)包人的。第二十二條積極配合市建委、勞動等主管部門的監(jiān)督檢查，對存在的問題及時進(jìn)行整改。第六章合同文本的管理第二十三條合同履行完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)將與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、_、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交資料部進(jìn)行備案。第二十四條應(yīng)當(dāng)做好合同文本及相關(guān)資料的歸檔整理工作，并定期將合同管理情況報告公司領(lǐng)導(dǎo)。第七章責(zé)任與獎懲第二十五條對嚴(yán)重?fù)p害公司利益的下列行為，公司將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并要求其承擔(dān)全部損失：1、在合同簽訂、履行過程中收受_，與他人惡意串通，出賣公司利益；2、在合同簽訂、履行過程中，嚴(yán)重玩忽職守，導(dǎo)致公司遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失；3、其他故意違反本管理制度的行為。第二十六條對嚴(yán)重違反本管理制度行為，公司除給予有關(guān)人員紀(jì)律處分外，還可視情況要求其承擔(dān)所造成的部分損失。第二十七條公司職工均有權(quán)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實(shí)對于檢舉、揭發(fā)屬實(shí)的，公司除給予該職工一定物質(zhì)獎勵外還負(fù)責(zé)保密。第二十八條對于