2022年公司統(tǒng)計(jì)工作管理制度范本

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年公司統(tǒng)計(jì)工作管理制度范本第一章總則第一條為有效地、科學(xué)地_統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用，依據(jù)_統(tǒng)計(jì)法、_有限責(zé)任公司統(tǒng)計(jì)工作管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。統(tǒng)計(jì)必須符合國家和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的法律法規(guī)，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確無誤、真實(shí)可靠。第三條實(shí)行公司、部門統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則，安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)_、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計(jì)工作；各職能部門及各生產(chǎn)部門

2、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)送，定期、不定期向公司安全生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第四條根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡程度，公司在安全生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)臵專職統(tǒng)計(jì)員，各部門配臵專職或兼職統(tǒng)計(jì)員，公司統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，各部門統(tǒng)計(jì)人員調(diào)(變)動(dòng)工作時(shí)，必須提前通知相關(guān)部門，并要有合適的人員接替其工作。1第二章統(tǒng)計(jì)管理辦法第五條凡國家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局和公司主管部門頒發(fā)的一切報(bào)表，由公司根據(jù)各職能部門的職責(zé)分工，確定責(zé)任部門。如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門，而又無適當(dāng)部門負(fù)責(zé)時(shí)，則由安全生產(chǎn)技術(shù)部召集有關(guān)部門協(xié)商編制。第六條公司內(nèi)部因工作需要，要求有關(guān)部門上報(bào)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，

3、須經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)_同意后方能上報(bào)。公司內(nèi)正式定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由安全生產(chǎn)技術(shù)部制訂“報(bào)表格式”，頒發(fā)公司各部門執(zhí)行，未經(jīng)公司批準(zhǔn)的報(bào)表，各部門可拒絕填報(bào)。第七條公司內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表如有個(gè)別項(xiàng)目需要修改時(shí)，由原制表部門直接通知填報(bào)部門，并將修改后的式樣送安全生產(chǎn)技術(shù)部備案，不必再辦審批手續(xù)。第八條各部門對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須先經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核。第九條為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的準(zhǔn)確可靠，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真_，并根據(jù)報(bào)表需要簽字后方能報(bào)出。第十條各部門向外提供統(tǒng)計(jì)資料，公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以安全生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)人員所公布的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。第十一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)人員

4、負(fù)責(zé)提供，以克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象。第十二條凡外單位根據(jù)上級(jí)規(guī)定，并持有上級(jí)主管部門或統(tǒng)計(jì)局介紹信件來公司索取統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，必須匯報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)后，統(tǒng)一由安全生產(chǎn)技術(shù)部接洽提供，或由安全生產(chǎn)技術(shù)部指定有關(guān)部門提供。2第十三條公司有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，由安全生產(chǎn)技術(shù)部專職統(tǒng)計(jì)員掌管，各部門的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本部門統(tǒng)計(jì)人員掌管。第十四條所有外報(bào)報(bào)表應(yīng)按月、季、年進(jìn)行整理分類，按規(guī)定移交公司存檔。第十五條各部門編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)已過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無保管價(jià)值，應(yīng)呈請本部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)部專職統(tǒng)計(jì)員會(huì)簽后，方可銷毀。第十六條統(tǒng)計(jì)數(shù)

5、字差錯(cuò)的訂正：1、統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即訂正。受表部門發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即通知填報(bào)部門訂正，填報(bào)部門不得推諉或拖延。2、公司內(nèi)部報(bào)表如發(fā)生數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：_日報(bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日報(bào)表上說明。2.2重大差錯(cuò)必須以書面形式訂正，并貼在原報(bào)表上，并將原報(bào)表數(shù)字加以訂正，以防誤用。第十七條統(tǒng)計(jì)工作的交接1、統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在交接手續(xù)未辦妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。2、統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作：2.1對(duì)接替人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培

6、訓(xùn)，使其能獨(dú)立工作。32.2將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚。2.3所有統(tǒng)計(jì)資料(包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計(jì)用具(如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書刊等)應(yīng)一一造出清單移交。第十八條文字說明與分析報(bào)告1、文字說明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)表要做到：月報(bào)有文字說明，季報(bào)、年報(bào)還要有分析報(bào)告。2、文字說明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。3、分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測定計(jì)劃完成程度，分析計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見。第十九條統(tǒng)計(jì)紀(jì)律1、各部門和從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)

7、格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。2、屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。第三章統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則第二十條為有效地貫徹執(zhí)行_統(tǒng)計(jì)法統(tǒng)計(jì)法規(guī)，特制定本工作細(xì)則。第二十一條統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中占有極其重要的地位，它是企業(yè)編制建設(shè)規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)核算4的基礎(chǔ)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息反饋的主要渠道，是領(lǐng)導(dǎo)掌握經(jīng)營情況的重要手段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)信息的重要性將日益明顯。第二十二條全面貫徹國家統(tǒng)計(jì)法規(guī)，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映公司各項(xiàng)工作基本情況，開展統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)，發(fā)揮統(tǒng)

8、計(jì)監(jiān)督作用。第二十六條各部門應(yīng)支持統(tǒng)計(jì)人員的學(xué)術(shù)活動(dòng)、培訓(xùn)及晉升，注意保持統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。第四章統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳第二十七條統(tǒng)計(jì)報(bào)表是公司通過統(tǒng)計(jì)數(shù)字向上級(jí)部門或機(jī)構(gòu)報(bào)告公司在生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面活動(dòng)情況的主要形式，各部門負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)人員必須重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制與報(bào)送。第二十八條上級(jí)布臵公司填報(bào)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，由安全生產(chǎn)技術(shù)5部專職統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地填制，送呈總經(jīng)理簽發(fā)。個(gè)別上級(jí)專業(yè)管理部門直接布臵給公司有關(guān)專業(yè)部門的調(diào)查表，由專業(yè)部門按上級(jí)要求填寫。第二十九條公司領(lǐng)導(dǎo)所需的系統(tǒng)性資料及有關(guān)部門所需的重要數(shù)據(jù)，由安全生產(chǎn)技術(shù)部專職統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一制訂表格、統(tǒng)一編號(hào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一下達(dá)。其

9、他任何部門均不得向各自以外的部門制發(fā)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表。第三十條公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)、日報(bào)及不定期一次性報(bào)表，各部門務(wù)必按規(guī)定認(rèn)真提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)，也不準(zhǔn)隨意修改。各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)責(zé)成有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員予以核實(shí)、訂正。第三十三條關(guān)于統(tǒng)計(jì)資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理。第五章考核與獎(jiǎng)懲6第三十四條對(duì)較好完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，在統(tǒng)計(jì)工作中作出顯著成績的統(tǒng)計(jì)人員和部門，公司將給以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拒報(bào)或?qū)掖芜t報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的部門和個(gè)人，公司將予以批評(píng)和處罰。第三十六條對(duì)違反公司保密制度，擅自發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并造成嚴(yán)重后果的，

10、公司將對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2022年公司統(tǒng)計(jì)工作管理制度范本（二）一個(gè)公司，為規(guī)范各部門員工的績效考評(píng)，都會(huì)制定有激勵(lì)性和約束力的績效工資制度，以下是詳細(xì)的公司績效工資制度的范本，可供參考。為規(guī)范公司對(duì)部門和員工的績效考評(píng)制定本制度。1.目的通過對(duì)部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。2.適用范圍適用于公司內(nèi)部對(duì)部門和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和

11、考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。_公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。_人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。3.4員工和部門對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。4.績效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則4.1績效考評(píng)、考核管理程序4.1.1員工每月_日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4.1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績效考核表(員工，見

12、附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月_日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月_日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)(兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開寫)，作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。_公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表q/bwg0802-04現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績效考核表(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月_日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。_人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工

13、的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。_人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.2考評(píng)、考核管理辦法4.2.1考評(píng)、考核的組織:考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核。4.2.2考評(píng)、考核的原則:重點(diǎn)考核原則以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核;分別考核原則按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核;主體對(duì)應(yīng)原則由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通;部門聯(lián)動(dòng)原則部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響;目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則:對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3考評(píng)、考核的方式:考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。4.2.3.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門進(jìn)行考核。4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃