2022年公司生產(chǎn)跟單文員崗位的工作職責(zé)

1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年公司生產(chǎn)跟單文員崗位的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出庫(kù)的單證系統(tǒng)錄入;2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)建檔、收集、登記管理;3、對(duì)物品的盤點(diǎn)，4、物品的出入的錄入和核實(shí)登記，5、工作報(bào)表，6、物品的下發(fā)，(憑單據(jù))7、其它領(lǐng)導(dǎo)交待的事宜8、配合財(cái)務(wù)部年底對(duì)物品的盤點(diǎn)工作。9.做周或月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表;10.文件歸檔，會(huì)議記錄之類的雜事;11、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出庫(kù)的單證系統(tǒng)錄入;2022年公司生產(chǎn)跟單文員崗位的工作職責(zé)（二）崗位職責(zé)：1、與檔口對(duì)接下單，跟進(jìn)貨期2、根據(jù)檔口下單信息，下物料需求給采購(gòu)?fù)虏少?gòu)物料3、錄入采購(gòu)單到ERP系統(tǒng)4、根據(jù)檔口下單信息排單，安排工廠生產(chǎn)5

2、、跟工廠對(duì)接生產(chǎn)進(jìn)度和貨期，跟進(jìn)工廠欠料6、安排和跟進(jìn)工藝，與工藝廠和工廠對(duì)接進(jìn)度7、成品回倉(cāng)錄入ERP系統(tǒng)任職資格：1、_年以上服裝公司生產(chǎn)文職或生產(chǎn)跟單文員、助理工作經(jīng)驗(yàn)2、熟練操作計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備3、責(zé)任心強(qiáng)，主動(dòng)性強(qiáng)，吃苦耐勞2022年公司生產(chǎn)跟單文員崗位的工作職責(zé)（三）1.負(fù)責(zé)工廠的排單更新，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，確保出貨期和出貨量。2.跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)面輔料的入庫(kù)，檢驗(yàn)，及出庫(kù)明細(xì)及具體到達(dá)廠里的時(shí)間，以確保生產(chǎn)時(shí)間和交貨期。3.根據(jù)廠里的生產(chǎn)效率反饋具體排單計(jì)劃給到經(jīng)理，以便安排工廠訂單，跟上生產(chǎn)周期。4.初步審核工廠的外發(fā)加工合同和報(bào)價(jià)，給到總經(jīng)理確認(rèn)簽字。5.負(fù)責(zé)和工廠往

3、來(lái)賬務(wù)的核對(duì)，貨款結(jié)算等工作。6.上級(jí)交辦的其他事宜。2022年公司生產(chǎn)跟單文員崗位的工作職責(zé)（四）為提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢、日清日結(jié)”制度落實(shí)，提高工作效率，決定在全公司生產(chǎn)車間推行早會(huì)制度。一、早會(huì)時(shí)間每周一至周六早晨上班開(kāi)始_分鐘為早會(huì)時(shí)間，廠休日、節(jié)假日除外。二、參會(huì)人員車間主任、檢驗(yàn)人員、車間班組長(zhǎng)及操作工三、早會(huì)地點(diǎn)本公司生產(chǎn)車間內(nèi)。四、組織職責(zé)車間主任帶領(lǐng)車間班組長(zhǎng)輪流主持開(kāi)會(huì)。五、早會(huì)內(nèi)容及程序1、主持人先召集人員列隊(duì)集合，先整對(duì)，具體步驟按要求每行人數(shù)排列，隊(duì)伍向右看齊，然后向前看，兩手后

4、背相握，兩腳與肩同寬，身形挺直。整隊(duì)后問(wèn)候大家“早上好!”，與會(huì)人員回敬“很好!”。2、總結(jié)點(diǎn)評(píng)上一周生產(chǎn)、工作情況，表?yè)P(yáng)生產(chǎn)工作好的方面，報(bào)告上一周生產(chǎn)(工作)任務(wù)和質(zhì)量效率情況，點(diǎn)出存在不足的地方，強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面。3、安排本周的工作和生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求;4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育;讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟;5、進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn)，如現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)控制等;6、貫徹公司及上級(jí)有關(guān)文件和指示。六、管理要求1、主持人要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng);要做好每日早會(huì)記錄。早會(huì)記錄每天報(bào)生產(chǎn)供應(yīng)部經(jīng)理處備查。2、員工參加早會(huì)應(yīng)保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得勾肩搭背，竊竊私語(yǔ)等，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行糾正，對(duì)多次無(wú)視晨會(huì)紀(jì)律，公司對(duì)其進(jìn)行必要的教育、處罰。3、早會(huì)中不能交