2022年公司易燃易爆物品管理制度范本

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年公司易燃易爆物品管理制度范本第一章總則1、為了加強對化學(xué)危險品的安全管理，防止化學(xué)危險物品在運輸、儲存和使用過程中發(fā)生事故，保障施工、生產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全，制訂本制度。2、本制度所指化學(xué)危險品指爆炸品、氧化劑、壓縮氣體、液化氣體、自燃物、遇水燃燒物、易燃液體、毒害品和腐蝕品等。3、保管、運輸、使用及銷毀化學(xué)危險物品，必須交由經(jīng)過專門訓(xùn)練并經(jīng)考試合格的人員執(zhí)行。第二章化學(xué)危險物品的儲存保管1、化學(xué)危險物品必須存放在專用倉庫、專用場地或?qū)Ｓ脙Υ媸?柜)內(nèi)，并設(shè)專人管理，不得隨意亂放。各單位應(yīng)本著既要保證安全又符合節(jié)約；既統(tǒng)一，又可因地制宜的原則

2、建立永久或臨時的化學(xué)危險品倉庫。2、化學(xué)危險物品倉庫的建筑和設(shè)施，應(yīng)符合下列安全要求：(1)倉庫區(qū)必須與生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)有適當(dāng)?shù)拈g隔。(2)庫房一般應(yīng)采用一層建筑，每間庫房應(yīng)設(shè)有足夠的獨立安全出口，儲存氧化劑、易燃液體、固體和_物品的庫房，應(yīng)該采用容易沖洗的不燃燒地面。(3)化學(xué)危險品庫房應(yīng)當(dāng)符合安全、防火規(guī)定，應(yīng)有良好的通風(fēng)和必要的避雷設(shè)備，并根據(jù)物品的性質(zhì)和不同的儲存方法設(shè)置相應(yīng)的防爆、防火、滅火等安全設(shè)施。(4)儲存_物品的庫房必須采用封閉、防爆或其他相應(yīng)的安全電氣照明設(shè)備。如采用一般燈具時，應(yīng)_在玻璃窗的外面。電燈開關(guān)應(yīng)該_在庫房外面。無電源的倉庫應(yīng)有蓄電池?zé)粽彰鳌?、化學(xué)危險物品的儲存

3、應(yīng)符合下列要求：(1)化學(xué)危險物品應(yīng)當(dāng)分類、分項存放，堆垛不得過高、過密。堆垛之間以及堆垛與墻壁之間，應(yīng)該留出一定的間距通道及通風(fēng)口。(2)爆炸品和放射性物品，必須單獨存放于專門的倉庫中，起爆點火器材，不得與_在同一庫房中存放。1(3)相互接觸能引起燃燒、爆炸或同一儲存室內(nèi)存放。如果施工工地的短期存放條件確有困難必須同庫房存放時，則應(yīng)保持一定的安全距離隔離存放。(4)受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應(yīng)當(dāng)在陰涼、通風(fēng)地點存放。(5)遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體，怕凍、怕曬的化學(xué)危險品，不得在露天、潮濕、露雨、低洼容易積水、低溫和高溫處存放

4、；對可以露天存放的化學(xué)危險物品，根據(jù)不同性質(zhì)，應(yīng)具備確保安全的有效措施。4、化學(xué)危險物品倉庫應(yīng)該建立下列安全措施：(1)化學(xué)危險品倉庫應(yīng)加強警衛(wèi)，嚴(yán)格出入庫制度，禁止柴油車和拖拉機進入庫區(qū)內(nèi)。(2)倉庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，杜絕一切可能產(chǎn)生火花的因素，如因工作需要必須用火時，應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，在指定的安全地點進行。(3)不準(zhǔn)在庫房內(nèi)或露天堆垛附近休息、試驗、分裝、打包和進行其他可能引起火災(zāi)的操作。(4)容器包裝要密閉，如果發(fā)現(xiàn)破損滲漏，必須立即進行安全處理，改裝必須在安全地點進行，對易燃、_物品應(yīng)使用不發(fā)生火花的工具。(5)加強貨物入庫驗收和平時的檢查制度，對性質(zhì)不穩(wěn)定、容易分解、變質(zhì)、引起

5、燃燒、爆炸的化學(xué)危險品，應(yīng)該定期進行測溫化驗，防止自燃爆炸。(6)盛裝化學(xué)危險物品的空容器和運輸工具，在使用前后必須進行檢查，徹底清洗，以防引起燃燒爆炸和中毒，對遺留地上的化學(xué)危險物品必須及時清除處理。(7)化學(xué)危險物品倉庫應(yīng)健全安全保衛(wèi)機構(gòu)，建立義務(wù)消防隊，配備滅火設(shè)施及通訊、報警裝置，消防隊?wèi)?yīng)經(jīng)常進行訓(xùn)練和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第二章化學(xué)危險物品的運輸裝卸1、搬運裝卸化學(xué)危險物品必須遵守下列規(guī)定：(1)搬運化學(xué)危險物品時要輕拿輕放，嚴(yán)防震動、撞擊、磨擦、重壓和傾倒。(2)化學(xué)危險物品與其它貨物以及性質(zhì)相互接觸容易引起燃燒、爆炸或其他危險的化學(xué)危險物品以及化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法互相抵觸的化學(xué)危險物品不

6、得1違反配裝和同車或者同船混合裝運，怕熱、怕潮的化學(xué)危險物品應(yīng)采取隔熱或防潮措施。(3)施工工地人力搬運化學(xué)危險物品不能超過人體重量的二分之一，人力車運輸不得超過重量的二分之一，以防跌倒、翻車、碰撞而發(fā)生事故。(4)裝卸搬運毒害腐蝕和放射性化學(xué)物品時，應(yīng)備有相應(yīng)防護用具和工作服。工作完畢，操作人員及使用工具必須清洗消毒。(5)裝卸化學(xué)危險物品，要有專門人員負(fù)責(zé)_和指導(dǎo)安全操作，裝卸地點設(shè)置警戒崗哨，禁止無關(guān)人員進入裝卸現(xiàn)場。(6)裝卸化學(xué)危險物品應(yīng)當(dāng)盡量在白天進行，如果必須在夜間裝卸時，要有充分的安全照明設(shè)備。2、運輸化學(xué)危險物品必須使用合乎安全要求的運輸工具，禁止使用火車的蔽車和腳踏車載運爆

7、炸物品。3、裝運化學(xué)危險物品的車輛，前后應(yīng)當(dāng)保持一定的距離，通過市區(qū)時，應(yīng)當(dāng)遵守所在地公安機關(guān)規(guī)定的行車時間和路線，中途不得隨意停車。4、裝運化學(xué)危險物品的車輛，不得使用明火修理運輸工具或用明火。在中途停留時，必須有人看守，并不準(zhǔn)停留在機關(guān)、工廠、倉庫附近、人口稠密的地區(qū)和橋梁、涵洞、水利工程等重要建筑設(shè)施旁。5、運輸化學(xué)危險物品應(yīng)視情況需要，派專人押運或指定可靠人員負(fù)責(zé)運輸。不得客、貨混裝，禁止無關(guān)人員搭乘裝運化學(xué)危險物品的車輛。6、載運化學(xué)危險物品的運輸工具，要有明顯標(biāo)志。第三章化學(xué)危險物品的使用和銷毀1、使用化學(xué)危險物品，必須建立嚴(yán)格的領(lǐng)取、清退制度，隨用隨領(lǐng)，所領(lǐng)取的數(shù)量，不得超過當(dāng)班

8、的使用量，剩余的要及時退回。2、使用化學(xué)危險物品，必須建立和嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度3、使用化學(xué)危險物品，必須由工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和具有安全知識的人員擔(dān)任，新參加的人員，必須事先經(jīng)過訓(xùn)練。4、初次使用化學(xué)危險物品，應(yīng)會同公安、技術(shù)部門共同把關(guān)，嚴(yán)格按照配方使用，并做好記錄。5、化學(xué)危險物品因保管過期，變質(zhì)失效，應(yīng)報告上級批準(zhǔn)并征得所在地公安和環(huán)境保護等部門同意后，在指定地點予以銷毀。6、化學(xué)危險物品銷毀工作必須由一名有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員親自指揮，雨天和夜間盡量不進行銷毀工作。第四章附則1、各單位可根據(jù)本實施細則，制定本單位安全崗位責(zé)任制。2、對違反本實施細則規(guī)定的有關(guān)人員，由有關(guān)主管部

9、門視情節(jié)輕重給予行政處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、本實施細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。2022年公司易燃易爆物品管理制度范本（二）一、實施目的為完善公司用人機制，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實際，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本辦法。二、實施范圍公司所有在職員工。三、_領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項工作進行_領(lǐng)導(dǎo)。1、組長?？偨?jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。2、組員。財務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)_工作、綜合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。員工總數(shù)的_%，約為_人。五、末位淘汰考核的程序(一)基層員工1、基層員工的評定工作由部門負(fù)責(zé)人進行考核2、根據(jù)公司當(dāng)月各部門績效考核分值進行綜合末

10、位排名。3、根據(jù)公司月度績效考核分值進行年度綜合末位排名。4、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。第1頁，共8頁(二)管理層員工1、管理層員工的評定工作由基層員工與考核小組人員進行考核，其所占分?jǐn)?shù)比例為各占_%。2、將參照月度管理層考核標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)進行評測。2、根據(jù)公司半年度及年度考核分值確定綜合排名。3、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時，由總經(jīng)理確認(rèn)淘汰人員六、淘汰措施(一)基層員工凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。1、月度考核(1)、留崗察看。連續(xù)兩個月都在后三名的，留崗察看_個月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因。由部門負(fù)責(zé)人與其進行誡

11、勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調(diào)整工作崗位。(2)、停薪待崗。留崗查看后仍排在后三名，進行待崗處理。待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進行自我反省和矯正培訓(xùn)(矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供)。(3)、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。2、年度考核第2頁，共8頁(1)、年度綜合評定將根據(jù)各月度的平均考核分值進行評測，綜合評分值后三名的員工，將進行停薪待崗處理，待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進行自我反省和矯正培訓(xùn)(矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供)。(2)、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。(二)管理層員工1、月度考核(1)降薪處理。三個月為一期，三個月內(nèi)綜合排

12、名墊底的將作降薪處理，(降薪將參考崗位工資的情況而定，)并對自己的不足進行自查自糾，寫出書面整改意見。2、半年度考核(1)降職處理。降薪處理后，通過月度考核綜合排名仍是最后一名，將作降職處理。(2)降職處理后將參照的基層員工的考核標(biāo)準(zhǔn)進行綜合評定。七、其他1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。2、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報復(fù)、人為劃線。八、附則第3頁，共8頁1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本辦法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。第4頁，共8頁2022年公司易燃易爆物品管理制度范本（三）末位淘汰管理辦法一、實施目的為實現(xiàn)公司內(nèi)部職工動態(tài)管理，逐步建

13、立和完善能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì)，促進職工合理流動，結(jié)合公司實際，經(jīng)公司討論決定，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本辦法。二、末位淘汰考核的程序公司根絕末位淘汰比例和在職職工總數(shù)，擬定末位淘汰名額，并對末位淘汰員工進行專業(yè)知識和綜合考核。(一)專業(yè)知識?？荚囋嚲韽墓绢}庫抽取。(二)綜合考核。主要是從工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個反面進行。1、門店店長考核(占總分的_%)2、區(qū)域經(jīng)理考核(占總分的_%)3、人資部考核(占總分的_%)行政人資部匯總專業(yè)知識考試得分以及三方考核人綜合得分，確定末位人員。三、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采

14、取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。1、留崗察看。專業(yè)知識不合格、綜合評價合格。第1頁第一次被確定為末位的，留崗察看_個月，本人要寫出書面承諾書，努力改進工作，一個月滿后進行二次考核，考核合格，繼續(xù)試用；考核不合格公司根據(jù)具體情況給予調(diào)崗或者降薪處理。2、降薪或者調(diào)崗：專業(yè)知識合格，綜合評價不合格連續(xù)二次作為末位淘汰對象的，降低技能工資的_%。由部門負(fù)責(zé)人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調(diào)整工作崗位。3、辭退：專業(yè)知識不合格、綜合評價不合格期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象，符合公司有關(guān)辭職辭退條件的，依法進行辭職辭退處理。第2頁2

15、022年公司易燃易爆物品管理制度范本（四）末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個崗位的實際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。一、激勵員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進而提高工作的效率和部門效益二、精簡機構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會有人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機構(gòu)、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現(xiàn)了

16、機構(gòu)的縮減?？梢姡谄髽I(yè)人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減_的有效手段。三、切實可行的績效考核辦法。績效管理中我們應(yīng)該遵循的規(guī)則是：能量化的盡量要量化；不能量化的要細化；不能細化的要盡量流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、有利于干_伍建設(shè)。在企業(yè)單位中干_伍建設(shè)一直是一個核心問題。在企業(yè)中實施末位淘汰制，在評估指標(biāo)體系中加入人民群眾評價的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力?？梢杂行У陌迅刹亢吐毮懿块T置于群眾監(jiān)督之下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升?？傊?，在企業(yè)中建立嚴(yán)格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使企業(yè)更

17、富有朝氣和活力，同時有利于_精簡，從而更好地促進企業(yè)成長；在企業(yè)單位中實施末位淘汰制對促進干_伍建設(shè)、提高職能部門的工作效能都有好處。干部考核末位淘汰制度第一章總則第一條為加強干_伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評價干部業(yè)績，進一步推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，形成有效的競爭機制，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條干部末位淘汰，指在日常干部考察交流調(diào)整基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。第三條本制度適用于公司所屬各級領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章考核評價原則第四條干部年度考核末位淘汰要堅持如下原則：1、突出業(yè)績考核，用數(shù)據(jù)和事實說話的原則；2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；3、績效考核與個人履行崗位職責(zé)的考

18、核相結(jié)合的原則；4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評議相結(jié)合的原則；5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級考核的原則。第三章考核評價內(nèi)容第五條干部年度考核評價以業(yè)績?yōu)橹?，“德、能、勤、績”全面考核?、德。政策水平、堅持原則、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律。2、能。決策籌劃、_指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實、工作效率。4、績。完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評價方法第六條分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績四個方面共_項評價指標(biāo)，每項評價指標(biāo)分為a、b、c、d四個檔次

19、，賦予相應(yīng)的分值進行量化評價，a檔為_分，b檔為_分，c檔為_分，d檔為_分。第七條綜合評價分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(單位正職指上級分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職)、同級(指班子全體成員)、下級(含職工代表)民主測評的結(jié)果確定。上級、同級、下級民主測評結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計算。第五章考核評價的_和程序第八條干部年度考核評價按干部管理權(quán)限，在各級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由_人事部門牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實施干部年度考核評價工作。第九條干部年度考核按照個人述職、民主測評和民主評議、_人事部門分析確認(rèn)、報上級黨委審定，依序進行。第十條個人述職。每名干部要逐條對照個人年度目標(biāo)，對上年度工作進行認(rèn)真

20、總結(jié)，并在專門的述職會上述職。第十一條民主測評和民主評議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進行，由各單位職代會評干委具體_。1、考核對象的上級、同級(包括考核對象)和下級人員為評價主體，參與評價人員總數(shù)一般不少于_人。2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環(huán)境，保證參與評價人員能夠充分發(fā)表個人意見。第十二條考察分析認(rèn)定。對考核對象的綜合評價分?jǐn)?shù)先按基層單位進行排序，分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級_人事部門按干部管理權(quán)限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于_%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘(免職)，參加下一級崗位的競聘。第十三條年度考核中，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)

21、干部存在下列問題，必須列入末位：1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給公司帶來損失的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)。2、不認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和總公司黨委、總公司決議造成嚴(yán)重影響或后果。3、有嚴(yán)重違法或違_紀(jì)、政紀(jì)行為。4、工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失或重大工程項目存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營、改革改造工作造成重大損失。5、年度民主評議不勝任票超過_%。第十四條_人事部門在考核評價工作結(jié)束后，匯總干部年度考核情況，報黨委審定。第六章考核管理第十五條干部的年度考核末位淘汰每年進行一次。由_人事部門統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化

22、、制度化。第十六條各單位、部門、每名干部要充分認(rèn)識干部年度考核末位淘汰的重要意義。通過年度考核查找差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提_伍的整體素質(zhì)。第十七條_人事部門要堅持實事求是，嚴(yán)格考核程序，公正客觀評價。第十八條年度考核評價工作完成后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，勉勵進步。第十九條干部年度考核評價有關(guān)資料按干部管理權(quán)限歸入干部考績檔案。第七章附則第二十條本制度由公司總公司黨_負(fù)責(zé)解釋。第二十一條各子公司、直屬單位可根據(jù)本制度的規(guī)定，按照干部管理權(quán)限制定本單位的實施細則，實行干部一年一聘的單位可另行制訂辦法。機關(guān)部廳實施范圍擴大到全部管理崗位。第二

23、十二條本制度自發(fā)布之日起施行。2022年公司易燃易爆物品管理制度范本（五）第一章總則第一條為加帶班礦長隊伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評價帶班礦長業(yè)績，進一步推動帶班礦長能上能下，形成有效的競爭機制，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條帶班礦長末位淘汰，指在日常帶班下井工作基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。第三條本制度適用于公司所屬南北采區(qū)帶班礦長。第二章考核評價原則第四條帶班礦長考核末位淘汰要堅持如下原則：1、突出業(yè)績考核，用數(shù)據(jù)和事實說話的原則；2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；3、績效考核與個人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則；4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評議相結(jié)合的原則；5、按干部管

24、理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級考核的原則。第三章考核評價內(nèi)容第五條帶班礦長年度考核評價以業(yè)績?yōu)橹?，“德、能、勤、績”全面考核?、德。政策水平、堅持原則、遵章守紀(jì)、聯(lián)系員工、廉潔自律。2、能。決策籌劃、_指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實、工作效率。4、績。完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評價方法第六條分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績四個方面評價指標(biāo)，每項評價指標(biāo)分為a、b、c、d四個檔次，賦予相應(yīng)的分值進行量化評價，a檔為_分，b檔為_分，c檔為_分，d檔為_分。第七條綜合評價分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(單位正職指上級分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職)、同級(指班子全體成員)、下級(含職工代表)民主測評的結(jié)果確定。上級、同級、下級民主測評結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計算。第五章考核評價的_和程序第八條帶班礦長年度考核評價按管理權(quán)限，在各級領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源科牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實施年度考核評價工作。第九條帶班礦長年度考核按照個人述職、民主測評和民主評議、人力資源科分析確認(rèn)、報