電信資費改革與理論創(chuàng)新

1、電信資費改革與理論創(chuàng)新一電信資費的經濟學分析中國社會科學院規(guī)制與競爭研究中心主任張昕竹研究背景電信資費問題?資費水平?資費套餐?“雙”改“單”?漫游費?月租費?互聯(lián)網和寬帶收費電信業(yè)務的非線性定價哆動電話業(yè)務的最優(yōu)定價與需求分析營商提供上萬種資費選擇每個地區(qū)幾百種睢擇性定價含多種定價方式?線性定價?二部制定價?三部制定價聯(lián)通資費信息表資費名稱月租（元）主叫價格（元）被叫價格（元）免費時長（分鐘）短信優(yōu)惠如意通-小康新28元包月280.350.35200無新勢力-時尚靈炫一派100.260.2620聯(lián)通移動各100條如意通-大眾新時空通300.360.36200無無線公話-商務電話B500.20

2、0無新勢力-時尚工薪簇套餐200.30.230100條新時空-大客戶集團卡250.200無如意通-暢聽廊坊130.260.020無新勢力-時尚拇指E族A2100.250.2520200條全網如意通-暢聽廊坊通2（1月新增套餐）80.260.01060條網內新勢力-校園睿智E族（15元包月）150.10.05120200條新勢力-校園睿智E族100.10.01120無新勢力-時尚酷派E族100.20.2120無如意通-大眾精英卡3100.240.040無如意通-暢聽廊坊通280.260.02060條網內新勢力-時尚親情E線13元包月130.20.220聯(lián)通移動各100條新勢力-時尚親情E線10元

3、包月100.20.220聯(lián)通移動各100條新勢力-校園優(yōu)客E族（原拇指族D）150.10.0160聯(lián)通移動各100條如意通-大眾自由通100.150.150無移動資費信息和形狀資費名稱月租（元）免費通話時長（分鐘）主叫價格（元/分鐘）套內最小平均價格（元/分鐘）全球通-全球通計劃5000.4NA全球通-自由計劃2500.2NA全球通-88元計劃882500.220.35全球通-128元計劃1284500.180.29全球通-188元計劃1887000.140.27全球通-商旅套餐10010000.4NA全球通-商旅套餐20020000.2NA全球通-商旅套餐30030000.3NA全球通-商旅

4、套餐40040000.25NA5神州行-50元計劃501400.30.36神州行-30元組合計劃30800.40.38神州行-30元包月計劃301000.40.30*i神州行-新大眾計劃15260.40.58神州行-廊坊行5140.280.36神州行-神州行IC卡000.4NA動感地帶-彩鈴套餐151000.250.15動感地帶-娛樂套餐201250.250.16動感地帶-時尚套餐301150.250.26規(guī)范(Normative)問題最優(yōu)資費設計(是否最優(yōu))實證(Positive)問題價格的作用實證研究回答這些問題定價機制不同環(huán)境充分黨爭統(tǒng)一定價價格等于邊際成本區(qū)別定價拉姆士定價非充分競爭無

5、差異產品定價：交叉補貼區(qū)別定價第一類區(qū)別定價第二類區(qū)別定價第三類區(qū)別定價產品差異化橫向差異化縱向差異化各類區(qū)別定價壟斷（管制）配置效率（區(qū)別定價）無生產信息效率（收益率管制服務成本管制）激勵性管制配置效率（區(qū)別定價）部分生產效率價格上限管制配置效率：拉姆士定價生產效率價格策略第二類區(qū)別定價-非線性定價 壟斷情形下的非線性定價一維信息不對稱Mussa and Rosen (1978), JETMaskin and Riley (1984), RANDBrown and Sibley (1986), CambridgeLaffont and Tirole （2000）, MIT主要結果最優(yōu)定價為非

6、線性曲線非線性定價曲線是凹的可用二部制定價實現(xiàn)（implement）競爭（雙寡頭）情形下的非線性定價二維信息不對稱Martimort and Ivaldi (1994), JSERochet and Stole (2002), RES主要結果Martimort and Ivaldi (1994), JSE二維轉化為一維充分統(tǒng)計量某個二次函數(shù)為最優(yōu)定價函數(shù)實證研究Martimort and Ivaldi (1994), JSE結構方法知道每個廠商的資費和消費數(shù)據(jù)Miravet and Roller (2004), IJER結構方法只知道每個廠商的資費信息非線形定價的福利分析Miravete (2

7、002), AER提供三種資費選擇可實現(xiàn)99% 的福利和利潤非線形定價的需求分析Iyengar (2006), JMLambrecht, Seim, and Skiera (2005), WP結構方法，但只適用于資費選擇很少時本研究的內容和特點最優(yōu)非線性定價只知道移動電話市場一方的資費和消費需求分析資費選擇太多而采用縮減形式數(shù)據(jù)基本情況某公司某分公司的樣本資費信息抽樣用戶的消費信息用戶的個體信息（性別和年齡）樣本用戶信息表比例平均支出（元）平均支出標準偏誤口口牌品牌135.29%45.7053.30品牌266.12%54.9962.17品牌34.94%98.12113.03無線公話1.93%6

8、8.7636.45性別男71.24%54.4059.73女28.76%53.6371.33年齡小于20歲15.43%55.0059.6021-35 歲61.32%53.4060.1836-50 歲21.30%55.8674.1151-65 歲1.84%54.6160.1566歲以上0.11%42.3133.13模型設定非線性定價模型1, 1, 1為待估參數(shù)，與上面相對應有:隨機項的設定 需求分析設定估計結果最優(yōu)非線性定價資費評估表5-11 :最優(yōu)資費評估資費代碼最優(yōu)支出（元）實際支出（元）（實際支出一最優(yōu)支出）最優(yōu)支出資費153.8751.27-4.83%資費239.1945.6916.58%

9、資費346.3959.4228.10%資費483.7368.76-17.87%資費532.9641.4225.68%資費6121.2298.12-19.06%資費760.6055-9.25%資費842.9952.8222.86%資費949.5133.04-33.27%資費1077.4864.53-16.72%資費1161.7256.12-9.07%資費1246.9250.477.57%資費1331.4931.32-0.55%資費1451.0339.74-22.12%資費1559.3176.2828.61%資費1640.1756.9941.88%資費1763.3557.68-8.95%資費183

10、2.2127.17-15.64%資費選擇模型的應用計算選擇彈性政策模擬“雙”改“單”對用戶接入影響分析選擇彈性其中Xj表示第j種資費的某種屬性，j表示對應參數(shù)份額彈性表5-8 :份額彈性月租主叫價格被叫價格免費時長資費1-2.11381-1.61147-1.279971.526525資費2-0.74981-1.18896-0.944380.151616資費3-2.32306-1.70015-1.35041.565792資費4-3.87015-0.9441300資費5-1.54622-1.41451-0.749020.234491資費6-1.84204-0.8987400資費7-0.98198-

11、1.19778-0.073180資費8-0.77258-1.17795-0.935630.15622資費9-0.60994-1.20897-0.036930資費10-1.1217-0.45607-0.181120.907257資費11-0.65155-0.39737-0.031560.790483資費12-0.71319-0.86992-0.690960.865267資費13-0.75911-1.11111-0.147090資費14-0.53196-1.05441-0.064420資費15-0.8956-0.84032-0.667460.139305資費16-0.73475-0.89622-0

12、.711860.148572資費17-1.14376-0.46504-0.036940.46255資費18-0.76929-0.70376-0.558990表5-5 :彈性估計結果資費代碼市話匠時長（分鐘）平均價格（元）價格彈性資費1187.990.30-2.33%資費2103.840.56-7.93%資費3144.930.58-5.93%資費4363.320.66-2.71%資費568.490.63-13.65%資費6592.220.29-0.72%資費7227.040.41-2.68%資費8125.510.48-5.71%資費9162.860.32-2.92%資費10326.170.23-

13、1.03%資費11233.540.28-1.76%資費12147.980.46-4.65%資費1360.210.62-15.37%資費14171.60.43-3.73%資費15219.520.44-3.00%資費16109.390.39-5.27%資費17243.020.63-3.87%資費1864.240.48-11.19%“雙”改“單”對用戶接入的影響方案1:主叫價格不變，被叫價格為零，月租和免費時長不變方案2:主叫價格增加15%,被叫價格為零，月租和免費時長不變方案3:月租增加10%,被叫價格為零，主叫價格和免費時長不變方案4:免費時長減少10%,被叫價格為零，主叫價格和月租不變表5-1

14、5 :不同模擬方案的變動資費代碼力殺1力殺2力冰c 3力殺4資費14.27%3.41%3.38%3.38%資費22.20%1.89%2.41%2.43%資費32.31%1.83%1.79%1.85%資費4-0.81%-0.80%-1.04%-0.76%資費50.31%0.13%0.19%0.36%資費6-2.15%-2.15%-2.36%-2.02%資費7-1.82%-1.94%-1.81%-1.70%資費80.93%0.81%1.02%1.03%資費9-1.28%-1.36%-1.21%-1.21%資費10-1.36%-1.16%-1.39%-1.49%資費11-7.01%-6.34%-6.

15、74%-7.44%資費121.60%1.58%1.93%1.08%資費13-1.08%-1.13%-1.03%-1.00%資費14-6.15%-6.51%-5.77%-5.75%資費151.87%1.88%1.97%2.31%資費161.16%1.16%1.41%1.43%資費17-1.25%-1.13%-1.27%-1.25%資費188.26%9.81%8.54%8.74%表5-16 :各種模擬方案對用戶市場的影響實際值力殺一力殺一力殺二方案四月租指數(shù)13.2592213.8946213.6504113.4846713.68751預測用戶數(shù)504785.7486740.9493598.5498307.8492550.6增加用戶數(shù)-18044.8-11187.2-6477.91-12235.1變動比例-3.57%-2.22%-1.