2022年企業(yè)文化建設(shè)管理制度范文

1、第PAGE22頁共NUMPAGES22頁2022年企業(yè)文化建設(shè)管理制度范文為了規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司員工對(duì)企業(yè)的向心力，同時(shí)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)品牌_力和社會(huì)美譽(yù)度，圍繞集團(tuán)“執(zhí)著、務(wù)實(shí)、開放、卓越”的企業(yè)精神，在以變革應(yīng)變化，以創(chuàng)新促發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。1.0范圍本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。2.0定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等，對(duì)應(yīng)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(cis)中的理念識(shí)別(mi)。企業(yè)制度文化

2、層：包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念等，對(duì)應(yīng)cis中的活動(dòng)識(shí)別(bi)。企業(yè)物質(zhì)文化層。包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)，對(duì)應(yīng)cis中的視覺識(shí)別(vi)。3.0職責(zé)_公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。3.2行政管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。3.3總公司企管部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄的維約跋喙刂貧鵲謀嘈醇吧蠛恕。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的批準(zhǔn)執(zhí)行。3.6各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行，企管部負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4.2企業(yè)制度文化層人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公平、公

3、正和公開。人力資源是公司成長的最基本的要素，公司要發(fā)展的首要目標(biāo)是提高員工素質(zhì)，開拓員工職業(yè)發(fā)展空間，提高員工工作積極性。具體操作見員工薪酬管理制度及員工績效考核管理制度。因?yàn)槲覀兊奈⑿Σ⒉恢皇亲鼋o客戶看的，它應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的。如果你對(duì)自己的同事都沒有發(fā)自內(nèi)心的微笑，又如何談及客戶呢。_公司”(外部電話)，“您好。_部門”“您好。_”。因?yàn)殡娫捔硪欢说娜耸强梢詮哪愕恼Z氣或語速中感受到你心情的。而品牌、質(zhì)量、營銷渠道、服務(wù)和市場份額是企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵要素，因而加強(qiáng)相關(guān)要素的管理是我們企業(yè)發(fā)展工作當(dāng)中的重中之重。品牌就是價(jià)值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強(qiáng)我們企業(yè)的品牌管理已是當(dāng)務(wù)之急

4、。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為我們的品牌注入新的活力和價(jià)值，提升企業(yè)的整體形象，才能充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號(hào)召力，以無形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)有形資產(chǎn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。質(zhì)量就是信譽(yù)。質(zhì)量保證是產(chǎn)品得以在市場占一席之地的最基本保證，今天的質(zhì)量就是明天的市場。質(zhì)量保證是我們產(chǎn)品的最好_人，那也是我們一直努力追求的目標(biāo)。服務(wù)是我們企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口，是我們公司整體形象的體現(xiàn)。如果一個(gè)公司有好的產(chǎn)品但是沒有好的服務(wù)質(zhì)量，那必將在不久的將來走向消亡。所以一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件?？煽糠€(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)性能是市場競爭力的關(guān)鍵，也

5、是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。具體操作見相關(guān)管理制度?？蛻粜庞霉芾頇C(jī)制可以減少呆帳、壞帳的形成，而客戶關(guān)系管理可以加強(qiáng)我們與客戶之間的聯(lián)系，在留住老客戶的同時(shí)，開發(fā)新客戶，不斷拓展我們的銷售市場，增強(qiáng)我們的營銷渠道管理，強(qiáng)化我們與客戶群體的關(guān)系。市場分析、競爭分析及產(chǎn)業(yè)研究信息是我們搶占市場份額，把握有利競爭機(jī)_必須的。這也是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中非常重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基本保障。具體操作見相關(guān)管理制度。具體操作見相關(guān)管理制度。4.3企業(yè)物質(zhì)文化層我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。由公司總

6、經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，并每半年調(diào)整一次。由公司行政管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，并每半年更新一次。由總經(jīng)理及總公司企管部及相關(guān)人員負(fù)責(zé)提供，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標(biāo)每半年更新一次。公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司行政管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。由總裁公司行政管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與。具體參加培訓(xùn)人員_由各部門主管負(fù)責(zé)人、公司行政管理部以及總公司人力資源部擬定。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每半月更新一次，由總公司企管部協(xié)助公司行政管理部更新。例如公司的廠慶、春游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、春節(jié)聚餐活動(dòng)

7、、員工生日慶祝會(huì)等，由總公司企管部協(xié)助公司行政管理部擬定安排時(shí)間及具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排全體員工參加進(jìn)行，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更新，以便員工及時(shí)的參與。由集團(tuán)公司信息中心采取內(nèi)部征文的形式收集文稿，可以是員工對(duì)公司建議、感悟或者從其他書籍或報(bào)刊上收集的，我公司員工應(yīng)根據(jù)每期投稿要求積極組稿，經(jīng)綜合辦公室審稿后，投稿。由公司行政管理部負(fù)責(zé)提供并每日更新一次。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以做為員工與管理層交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置經(jīng)理與員工郵箱，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著一個(gè)公司的形象，我們要做到客戶看到我們的標(biāo)識(shí)就知道我們的公司，知道我們的品牌。這也是視覺識(shí)別中最重要

8、的一部分，具體操作參見相關(guān)管理制度。建設(shè)管理制度為加強(qiáng)我礦企業(yè)形象建設(shè)管理工作，逐步形成為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念，經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合，特制訂本制度：一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化1、圍繞集團(tuán)公司的本

9、質(zhì)特征，培育個(gè)性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念，形成共識(shí)。3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范_，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、_什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)理念從認(rèn)識(shí)到認(rèn)同；工作態(tài)度從只限于完_盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)_開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自

10、身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對(duì)工隊(duì)的管理，排土場綠化辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。2、礦如家，講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識(shí)”，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍。開展各類技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)，隊(duì)取得突出成績的各類人才給予肯定。3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)_全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重

11、要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與礦區(qū)開展文化活動(dòng)相關(guān)的“硬件”建設(shè)，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務(wù)實(shí)追求安全文化的時(shí)效性，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)安全工作積極性。建設(shè)管理制度為加強(qiáng)我礦企業(yè)形象建設(shè)管理工作，逐步形成為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念，經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合，特制訂本制度：一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色

12、工作和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育個(gè)性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念，形成共識(shí)。3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范_，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)理念從認(rèn)識(shí)到認(rèn)同；工作態(tài)度從只限于完_盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)_開展一系列的宣傳

13、教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對(duì)工隊(duì)的管理，排土場綠化辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。2、礦如家，講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識(shí)”，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍。開展各類技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)，隊(duì)取得突

14、出成績的各類人才給予肯定。3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)_全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與礦區(qū)開展文化活動(dòng)相關(guān)的“硬件”建設(shè)，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務(wù)實(shí)追求安全文化的時(shí)效性，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)安全工作積極性。2022年企業(yè)文化建設(shè)管理制度范文（二）為規(guī)范本公司文化建設(shè)，增強(qiáng)公司員工對(duì)公司認(rèn)同感與內(nèi)心力，同時(shí)營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升公司品牌_力與社會(huì)美譽(yù)度，就企業(yè)文化建設(shè)具體事務(wù)，規(guī)范如下：一、主管部門：公司企業(yè)文化由綜合部專項(xiàng)負(fù)責(zé)，綜合部設(shè)專人負(fù)責(zé)具體事務(wù)。二、宣傳陣地：企業(yè)文化通過郵件、黑板報(bào)等作為日常

15、陣地推廣，由綜合部負(fù)責(zé)組稿、收集、編輯，交省公司相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人。三、開展形式-企業(yè)文化建設(shè)，可通過如_式予以實(shí)現(xiàn)：1、讀報(bào)-由綜合部專人選擇有針對(duì)性新聞、文章等在每月末閱讀，予以解說，讓員工了解社會(huì)、_公司發(fā)展、提高認(rèn)識(shí)與世界觀改造。2、活動(dòng)-由綜合部每月_一次內(nèi)部文化活動(dòng)，每季度組織一次戶外文化活動(dòng)，用于內(nèi)部溝通與適度心靈與精神放松。3、短信、電郵-由綜合部(經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))編輯短信及電郵在不同的時(shí)期對(duì)全體員工專項(xiàng)溫馨提示及慰問(含心里疏導(dǎo))。4、公益活動(dòng)-由團(tuán)委_，綜合部協(xié)同各項(xiàng)特色公益活動(dòng)，提升公司對(duì)外形象，對(duì)社會(huì)部分群體真誠幫助與實(shí)際支持。5、其他形式-由綜合部策劃其他通俗易懂形式，予以推

16、行。四、經(jīng)費(fèi)來源-企業(yè)文化所需經(jīng)費(fèi)，由綜合部擬定費(fèi)用預(yù)算，報(bào)主管副總初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部予以支付。五、一般程序-企業(yè)文化的開展，由綜合部負(fù)責(zé)議定方案，報(bào)主管副總初審，總經(jīng)理審批后，由綜合部_實(shí)施。2022年企業(yè)文化建設(shè)管理制度范文（三）_金瑞特化工有限公司始建于_年，位于晉冀魯豫四省交會(huì)中心_市中華大街北段、夢文化圣地黃粱夢北_公里處，西鄰京廣鐵路、_國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費(fèi)站_米，交通十分便利。公司占地面積_畝。_年公司投資建成了年產(chǎn)_萬噸的粗苯精制生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)經(jīng)營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均達(dá)到了國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司規(guī)模

17、不斷擴(kuò)大和市場需求，_年底，公司又籌建了年產(chǎn)_萬噸高純度焦化苯精制項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用先進(jìn)的萃取精餾工藝和科學(xué)精制技術(shù)，其產(chǎn)品純度更高，質(zhì)量達(dá)到石油苯標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)更多用戶的需求，拓寬了銷售市場。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，_金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯鄲地區(qū)頗有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)之一。現(xiàn)擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才，并與_工程大學(xué)等高等院校建立了長期合作關(guān)系。公司始終以“質(zhì)量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營理念，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本，以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)為依托，以市場為導(dǎo)向，向廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。我們將加倍努力，與廣大用戶精誠合作，共創(chuàng)美好明天。第二節(jié)

18、公司榮譽(yù)_年_月，被_市工商管理局評(píng)為_年度“守合同重信用企業(yè)”。_年_月，被_市工商管理局評(píng)為_年度“守合同重信用企業(yè)”。_年_月，被_市人民政府評(píng)為_年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。_年_月，被邯鄲縣委、縣政府評(píng)為_年度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。_年_月，被_市工商管理局評(píng)為_年度“守合同重信用企業(yè)”。_年_月，被_市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過單位”。_年_月，被_市人民政府評(píng)為_年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。_年_月，被邯鄲縣委、縣政府評(píng)為_年度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。_年_月，被_市工商管理局評(píng)為_年度“守合同重信用企業(yè)”。_年_月，被邯鄲縣人民政府評(píng)為_年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。_年_月，

19、被_市公安局評(píng)為_年度”安全防范先進(jìn)單位”。_年_月，被邯鄲縣公安局評(píng)為_年度”安全防范優(yōu)秀單位”。_年_月，被省安全生產(chǎn)辦公室評(píng)為“全省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”。_年_月，被_市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過單位”。第三節(jié)企業(yè)文化核心(一)企業(yè)宗旨安全發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富(二)企業(yè)理念為金瑞特更為大家為現(xiàn)在更為將來(三)企業(yè)精神團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)頑強(qiáng)拼搏銳意進(jìn)取鍥而不舍(四)企業(yè)信念培養(yǎng)一流團(tuán)隊(duì)營造一流環(huán)境創(chuàng)造一流企業(yè)(五)經(jīng)營理念誠信鑄品牌創(chuàng)新贏市場(六)管理模式以人為本科學(xué)決策嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行(七)質(zhì)量方針質(zhì)量為本科技創(chuàng)新精益求精追求卓越(八)環(huán)境方針節(jié)約能源保護(hù)生態(tài)持續(xù)發(fā)展(九)員工價(jià)值觀以小我完成大我，誠

20、實(shí)正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情(十)操作理念細(xì)節(jié)決定成敗，我們將專注一點(diǎn)一滴(十一)用人原則用人惟才、能力重于學(xué)歷、人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長處、適才原則、實(shí)行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅(jiān)決不用(十二)工作態(tài)度態(tài)度決定一切，沒有任何借口(十三)員工誓詞“我面帶笑容，因?yàn)槲覠釔酃ぷ鳌?；“我點(diǎn)頭致意，因?yàn)槭腔径Y貌”；“我工裝整潔，因?yàn)槭且?guī)則規(guī)范；“我充滿自信，因?yàn)槲易龅米畎簟?；我在金瑞特?yōu)秀，離開金瑞特同樣優(yōu)秀在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重我會(huì)和顏悅色，因?yàn)槲沂悄愕纳霞?jí)我不會(huì)大聲呵斥，因?yàn)槲矣行摒B(yǎng)我是榜樣

21、，因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)領(lǐng)袖我輕視權(quán)利，因?yàn)槲抑镭?zé)任至上我拒絕推諉，因?yàn)槲抑缿?yīng)該有所作為我杜絕工作情緒化，因?yàn)槲抑拦ぷ鲬?yīng)當(dāng)理性我拒絕商業(yè)_，因?yàn)槲抑罆?huì)有正當(dāng)回報(bào)我心系企業(yè)，因?yàn)槲抑肋@是我的家我人前人后不造謠中傷他人，因?yàn)槲抑滥遣坏赖挛液霌P(yáng)正氣，因?yàn)槲抑佬辈粔赫視?huì)寬容，包容，忍讓，因?yàn)槲抑佬男鬲M隘傷自己我不會(huì)傷害他人，因?yàn)橹雷约阂矀黄鹞沂墙鹑鹛厝?，我自豪我信守承諾，因?yàn)槲抑浪俏业难劬ξ腋覔?dān)當(dāng)，因?yàn)槲抑镭?zé)任重于磐石。第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則第一條制定實(shí)施金瑞特文化建設(shè)的實(shí)施目的制定本文化實(shí)施綱要，有利于公司有_、系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。在文化實(shí)施的具

22、體實(shí)踐過程中，要對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則體系，作為本綱要的補(bǔ)充。第二條金瑞特文化建設(shè)實(shí)施的原則(1)持續(xù)性原則。文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估和動(dòng)態(tài)完善的過程。因此，金瑞特文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。(2)一致性原則。文化是企業(yè)的靈魂，金瑞特文化實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、_行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業(yè)中生根。(3)系統(tǒng)性原則。金瑞特文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、金瑞特網(wǎng)站等相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。第三條金瑞特文化

23、建設(shè)中角色定位(1)高層領(lǐng)導(dǎo)。高層領(lǐng)導(dǎo)是金瑞特文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)動(dòng)者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)金瑞特價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。(2)中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金瑞特文化的主要推動(dòng)者，是企業(yè)文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起金瑞特文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。(3)基層員工?；鶎訂T工是金瑞特文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)金瑞特文化的內(nèi)涵，認(rèn)同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的行為體現(xiàn)金瑞特文化。第四條金瑞特文化實(shí)施的目標(biāo)(1)短期目標(biāo)。完成金瑞特文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成

24、相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡(luò)；開始企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的提升工程。(2)中期目標(biāo)。文化管理_能有效運(yùn)作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)知識(shí)庫和人才隊(duì)伍；結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善；各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則；完成企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)提升工程。(3)長期目標(biāo)。具備規(guī)范、有效的金瑞特文化管理的_和能力；企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。第五條文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

25、的成員構(gòu)成組長：董事長；副組長：綜合辦主任；成員：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理(一)文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念；制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；定期評(píng)估金瑞特企業(yè)文化狀況；督導(dǎo)檢查，提供年終考核的依據(jù)。第五節(jié)文化建設(shè)形式第一條文化培訓(xùn)和交流(1)新員工的文化培訓(xùn)。主要對(duì)象：新員工。培訓(xùn)時(shí)間：入職一周內(nèi)。主要內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度主要方式：講授(公司企業(yè)文化)；(公司規(guī)章制度；主要講授人：綜合辦負(fù)責(zé)人。(2)_形式多樣的交流活動(dòng)。對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，分析問題的來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和

26、重要性篩選出研討主題。對(duì)公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的典型性和類別，確定活動(dòng)主題。主講方式。講授、研討、現(xiàn)場會(huì)。主要講授人，相關(guān)部門或崗位負(fù)責(zé)人。參加活動(dòng)人員。相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，必要時(shí)包括密切相關(guān)的崗位上的員工。第二條塑造企業(yè)典型、標(biāo)兵(1)典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實(shí)性、感人性和可模仿性。(2)典型的類型。個(gè)人典型、團(tuán)隊(duì)典型。(3)典型的主題：根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng)新典型”、“服務(wù)典型”、“學(xué)習(xí)典型”、“業(yè)務(wù)典型”等。(4)典型的發(fā)現(xiàn)。文化領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組根據(jù)工作匯報(bào)、

27、現(xiàn)場視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡，結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績效作為重要選擇依據(jù)。(5)典型的授予。通過召開職工大會(huì)，予以公布。(6)典型的推廣。通過網(wǎng)站、公示欄、會(huì)議等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡；對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功的內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對(duì)精神和品德的宣傳；對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對(duì)事跡過程的分析，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。(7)典型的獎(jiǎng)勵(lì)。典型的激勵(lì)不與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；授予典型是一種榮譽(yù)，是精神獎(jiǎng)勵(lì)；公示欄、網(wǎng)站介紹成績；可給予旅游休假、參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。第三條典禮儀式(1)典禮儀式的作用。營造

28、喜慶的氣氛、增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、向社會(huì)展示公司形象。(2)典禮和儀式的主要形式。新員工歡迎儀式、年會(huì)、開工、開業(yè)儀式等。第四條文化主題研討(1)年度研討主題的確定：在企業(yè)發(fā)展過程中，每年都會(huì)出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現(xiàn)，征求員工意見，有文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定本年度的研討主題。企業(yè)文化活動(dòng)主題要緊密結(jié)合年度管理主題。(2)研討的主要工作。在月刊開辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動(dòng)拉開的序幕。月刊陸續(xù)發(fā)表文章，推動(dòng)大家對(duì)文化主題的思考。_系列研討活動(dòng)。先以分公司、部門為單位，進(jìn)行小組討論，再以集團(tuán)公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁

29、作總結(jié)。形成最后的決議，統(tǒng)一全體員工的思想。第五條文藝活動(dòng)針對(duì)公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運(yùn)動(dòng)會(huì)、詩歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會(huì)等之類的問題活動(dòng)，展示企業(yè)和員工的風(fēng)采。第六條對(duì)外文化傳播(1)企業(yè)網(wǎng)站。設(shè)專欄介紹金瑞特企業(yè)文化。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會(huì)對(duì)金瑞特文化的評(píng)價(jià)、意見和建議。對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進(jìn)行報(bào)道等。(2)社會(huì)媒體。在業(yè)務(wù)覆蓋的城市和行業(yè)內(nèi)的報(bào)紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的文章。發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對(duì)金瑞特的認(rèn)知。就社會(huì)上對(duì)鑫方盛的誤解和小道消息進(jìn)行澄清等。(3)社會(huì)活動(dòng)。積極參與各項(xiàng)展示公司

30、公共形象的活動(dòng)，展現(xiàn)金瑞特人的風(fēng)貌和精神。第七條人文關(guān)懷(1)解決員工困難。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把切實(shí)解決員工實(shí)際困難作為一項(xiàng)重要工作來做，當(dāng)員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴(yán)重困難時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)去關(guān)心、關(guān)懷員工，并將員工困難情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。(2)年終慰問。各部門領(lǐng)導(dǎo)在有必要和有條件的情況下，可以利用春節(jié)前后的時(shí)間進(jìn)行員工家屬走訪，帶去公司的慰問與感謝。(3)員工生日，提前準(zhǔn)備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。第六節(jié)公司評(píng)優(yōu)管理辦法第一條為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，極力培養(yǎng)和塑造廣大員工的_榮譽(yù)感和使命感，鼓勵(lì)各單位、廣大員工勤奮敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二條各部門，

31、每半年評(píng)選一次優(yōu)秀員工，每年度向公司推薦優(yōu)秀員工、年度銷售之星、人才培養(yǎng)之星、管理團(tuán)隊(duì)之星和先進(jìn)_。第三條綜合辦是負(fù)責(zé)公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)的_和管理部門，并負(fù)責(zé)_制訂、完善相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)。第四條各部門優(yōu)秀員工每半年評(píng)選一次。上半年的優(yōu)秀員工評(píng)選工作在_月_日前完成，并將評(píng)選結(jié)果上報(bào)綜合辦；下半年的優(yōu)秀員工評(píng)選工作在次年的_月_日前完成，并將評(píng)選結(jié)果上報(bào)綜合辦；各部門推薦年度優(yōu)秀員工候選人工作及候選人的先進(jìn)事跡材料_工作在_月_日前完成。第五條各部門的半年度優(yōu)秀員工評(píng)選，可以由本單位考慮具體的評(píng)選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評(píng)選出半年度的優(yōu)秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評(píng)選出半年度的優(yōu)秀員工。第

32、六條各部門半年度優(yōu)秀員工的名額比例定為本部門定編人數(shù)的_%；推薦公司年度優(yōu)秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數(shù)的_%_%。第七條各單位半年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件：1、上半年的優(yōu)秀員工必須在_月_日前轉(zhuǎn)正，下半年的優(yōu)秀員工必須在_月_日前轉(zhuǎn)正。2、半年中事假天數(shù)累計(jì)不得超過_天。3、半年中_個(gè)月的績效考核成績在_分以上，且任何一個(gè)月份績效考核成績不得低于_分。4、半年中在業(yè)務(wù)和行政方面沒有較嚴(yán)重的不良記錄。5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。6、企業(yè)文化身體力行模范。第八條各部門評(píng)優(yōu)流程。選舉候選人評(píng)選小組民主評(píng)議確定人選優(yōu)秀員工公示，接受員工監(jiān)督上報(bào)綜合辦備案。第九條各部門優(yōu)秀員工的

33、獎(jiǎng)勵(lì)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，可以_一定儀式為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書和紀(jì)念品，可以單獨(dú)_優(yōu)秀員工外出活動(dòng)，費(fèi)用控制在_元以內(nèi)，由公司獎(jiǎng)勵(lì)基金支出。第十條公司評(píng)優(yōu)工作每年開展一次。根據(jù)各部門推薦候選_及其先進(jìn)事跡材料，由綜合辦_小組，到各部門實(shí)地落實(shí)與調(diào)查，并將調(diào)查情況提交公司評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定。各項(xiàng)評(píng)選工作在公司舉辦年度聯(lián)歡會(huì)之前完成。第十一條公司年度各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選人員范圍和名額比例：(1)公司優(yōu)秀員工：適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數(shù)的_%_%。(2)年度銷售之星：名額定為1_名(不占優(yōu)秀員工名額)。(3)人才培養(yǎng)之星：適用于高層管理人員。名額定為1_名。(4)先進(jìn)

34、_：名額定為_名。(5)管理團(tuán)隊(duì)之星：適用于中基層管理人員，名額定為_名。第十二條各單位年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件：1、必須在本年度_月_日前轉(zhuǎn)正。2、全年中事假天數(shù)累計(jì)不得超過_天。3、全年中_個(gè)月的績效考核成績在_分以上，且任何一個(gè)月份績效考核成績不得低于_分。4、年度在業(yè)務(wù)和行政方面沒有較嚴(yán)重的不良記錄。5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。6、上下半年至少有一次是本部門優(yōu)秀員工。7、企業(yè)文化身體力行模范。(十四)公司年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)_的獎(jiǎng)勵(lì)方式有。(1)在集團(tuán)年度聯(lián)歡會(huì)上予以隆重表彰，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)狀。(2)通過多種方式進(jìn)行宣傳。(3)給予獲得先進(jìn)_的單位_元獎(jiǎng)金。(4)給予先進(jìn)個(gè)人_元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條固定活動(dòng)項(xiàng)目(1)第一季度公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)(2)第二季度體育運(yùn)動(dòng)會(huì)(籃球、拔河、乒乓球、臺(tái)球等項(xiàng)目)(3)第三季度旅游(爬山之類)(4)第四季度中秋國慶聯(lián)歡活動(dòng)。第七節(jié)宣傳欄管理辦法公司宣傳欄是宣傳公司文化、動(dòng)態(tài)等工作的重要窗口，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司宣傳欄的管理，更好地發(fā)揮宣傳欄的作用。同時(shí)，為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使公司的宣傳工作