2022年HR試用期員工管理制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年HR試用期員工管理制度為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、新員工所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為_個月，內(nèi)聘員工的試用期為_個月。試用期管理程序部長(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進行:(1)外聘新員工入職當日應簽訂勞動合同;(1)新員工所在部門部長(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;(2)在員工入職一個月后，由人力資源部和部長(或其授權人)分別與其談

2、話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持;(3)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中個人總結(jié)部分，部長同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中員工評價、崗位建議、待遇建議部分;(4)部長向人力資源部提交試用人員轉(zhuǎn)正申請表，由人力資源部進行審核，人力資源部可在必要時同相關部門進行溝通;(5)人力資源部填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表，呈交新員工所在部門的直接上級審批;(6)如果轉(zhuǎn)正申請得到批準，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負責人，并同轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談;如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準，由人力資源部安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門工

3、作。部長及部長以上新員工的試用期管理按下列步驟進行:(1)外聘新員工入職當日由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職培訓，同時簽訂勞動合同;(7)總裁(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;(8)在新員工入職一個月后，由總裁(或其授權人)與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持;(9)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中個人總結(jié)部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進行評價，審批試用人員轉(zhuǎn)正申請表，并確定新員工的崗位和待遇;(10)如果轉(zhuǎn)正申請得到批準，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁;如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準，由人

4、力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負責培訓、考查。在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應參照勞動合同相關條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。試用期員工應提供身份證及相關證件、學歷、職稱及其他應聘時列舉的資格或證件的原件和復印件，原件供人力資源部進行審核，復印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報，同時解除同該員工的勞動合同。試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格的考察措施。試用期薪酬福利試用期員工工資為所在崗位固定工資的_%，不發(fā)放考核工資。2022年HR試用期員工管理制

5、度（二）1、負責監(jiān)督安全工作開展是否符合國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法規(guī)、禁令和上級安全工作指示文件要求落實。2、負責監(jiān)督安全工作開展，三級教育培訓，制訂活動計劃，編寫應急預案、組織開展安全活動是否符合相關管理規(guī)范。3、負責檢查作業(yè)區(qū)是否按時組織各類檢查，并編寫上報整改報告。參加調(diào)查、分析處理、提出預防措施的隱患消除閉環(huán)情況。4、負責監(jiān)督各類作業(yè)票(證)的審查辦理、監(jiān)護和檢查、作業(yè)是否符合中國石化相關規(guī)范要求。5、負責監(jiān)督職業(yè)衛(wèi)生管理工作，開展是否符合法律法規(guī)和上級各類管理制度要求。6、負責監(jiān)督機動車、駕駛員管理和年審工作，各類證照的審驗工作是否按照相關法律法規(guī)及上級管理要求，按時落實。7、負責境保護的和污染物處置的監(jiān)督管理，嚴格按照環(huán)保法和上級部門要求的處置程序開展監(jiān)督檢查工作。8、負責監(jiān)督壓力容器、安全附件、儀器儀表、防護設施校驗工