2022年中高層培訓(xùn)制度范本

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年中高層培訓(xùn)制度范本高培中心，是進(jìn)行高層管理者培訓(xùn)的專門機(jī)構(gòu)。西安交通大學(xué)以雄厚的科研實(shí)力和優(yōu)秀教師資源為基礎(chǔ)，為企業(yè)高層管理者提供了一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)，根據(jù)個(gè)體和_的知識(shí)需要，提供相應(yīng)的補(bǔ)充_和前瞻_，傳授當(dāng)今世界上先進(jìn)的管理思維、經(jīng)營(yíng)理念及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)成長(zhǎng)提供發(fā)展動(dòng)力，為社會(huì)培養(yǎng)高級(jí)管理人才。關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中國(guó)很多企業(yè)家先后走進(jìn)了商學(xué)院，接受了系統(tǒng)的mba與emba教育。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)識(shí)到僅依靠個(gè)人管理能力的局限性，都在思考如何更大程度的提升企業(yè)綜合管理水平。于是，這種需求催生出了更加高效的企業(yè)

2、內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)越來(lái)越引起企業(yè)的重視。與派管理人員進(jìn)學(xué)校接受精英教育不同的是，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是在充分評(píng)估參培企業(yè)現(xiàn)有管理能力的前提下，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以著重解決企業(yè)管理難題，全面提高企業(yè)綜合管理能力為目標(biāo)，安排合適的專家到企業(yè)內(nèi)開(kāi)展有針對(duì)性的管理培訓(xùn)服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程在內(nèi)容上融合了edp的資源優(yōu)勢(shì)，在課程設(shè)置、教學(xué)方式、授課地點(diǎn)和時(shí)間上均可根據(jù)實(shí)際需要靈活設(shè)置，與企業(yè)戰(zhàn)略、文化以及日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密聯(lián)系。近年來(lái)已為上萬(wàn)名企業(yè)家提供過(guò)專業(yè)教育，為近千家企業(yè)開(kāi)展過(guò)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。專業(yè)的培訓(xùn)顧問(wèn)將幫助您合理地安排培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。培訓(xùn)流程培訓(xùn)需求調(diào)研企業(yè)問(wèn)題診斷培訓(xùn)

3、課程體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)師資配備培訓(xùn)_實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估定制方法需求分析：詳細(xì)深入的企業(yè)溝通訪談與專業(yè)的需求調(diào)研分析，確保結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展需要設(shè)計(jì)針對(duì)性的課程；過(guò)程控制：嚴(yán)格進(jìn)行課程作業(yè)管理，結(jié)合工作崗位精心設(shè)計(jì)的課程作業(yè)使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠結(jié)合實(shí)際工作領(lǐng)悟和消化學(xué)習(xí)內(nèi)容；結(jié)果控制。2022年中高層培訓(xùn)制度范本（二）_年述職報(bào)告第一部分，_年主要工作及指標(biāo)完成情況。2、主要工作完成：2.1管理工作：1_年重點(diǎn)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化工藝，建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理體系，規(guī)范了生產(chǎn)管理，提高了工作效率。2實(shí)施“看板管理”每日更新主要產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作內(nèi)容，明確了工作重點(diǎn)，提高了工作效率。2

4、.2成本方面。通過(guò)對(duì)原料、染助劑成本、回絲、廢布的控制和污水熱能換熱回收、高溫水洗槽保溫等措施，同比_年整體消耗成本降低了&萬(wàn)元。2.3科研方面：1公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。2申報(bào)專利_項(xiàng)，省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目_項(xiàng)。3完成“&產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”“&規(guī)?；a(chǎn)的研究”兩項(xiàng)新產(chǎn)品鑒定，技術(shù)水平達(dá)到“國(guó)際先進(jìn)”水平。2.4卓越績(jī)效管理方面。通過(guò)學(xué)習(xí)卓越績(jī)效管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完成了“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及落實(shí)、薪酬制度的修訂、公司“崗位說(shuō)明書”的梳理；同時(shí)通過(guò)開(kāi)展“qc”“tpm”等活動(dòng)解決了生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。_人事方面。_年定員水平自_年底的_人降到現(xiàn)在的_人，減少用工_人，降低比例為_(kāi)%；月平均離職率_%，比_年

5、下降_%。第二部分，_年工作中存在主要問(wèn)題。1。2生產(chǎn)管理工作中個(gè)別管理人員存在執(zhí)行力不足的問(wèn)題。3個(gè)別品種交期延誤，造成客戶不滿和投訴。第三部分，_年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1利潤(rùn)總額：萬(wàn)元2產(chǎn)量指標(biāo)：產(chǎn)量&，成品產(chǎn)量&3質(zhì)量指標(biāo)：入庫(kù)一等品率&，交貨率&4成本指標(biāo)：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低_萬(wàn)元第四部分，_年管理思路及工作重點(diǎn)。1、管理思路：1_年將在“看板管理”的基礎(chǔ)上重點(diǎn)推行“目標(biāo)化、指標(biāo)化、數(shù)字化管理”，做到“人人有目標(biāo)，人人扛指標(biāo)”，結(jié)合erp系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)公司的生產(chǎn)情況進(jìn)行控制。2繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)管理工作的制度化和工藝技術(shù)、操作、培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化。3著力于提高_(dá)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

6、。2、_年工作重點(diǎn)：1_年將持續(xù)加大對(duì)科研創(chuàng)新工作的投入，在深入開(kāi)展日常工作的同時(shí)，申報(bào)國(guó)家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室、省企業(yè)技術(shù)中心、省工程技術(shù)研究中心。2持續(xù)開(kāi)展節(jié)能減排工作，“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”，重點(diǎn)開(kāi)展“提高制成率”、“降低質(zhì)量成本”等項(xiàng)目的研究，實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”。3安排好二期項(xiàng)目設(shè)備_、投產(chǎn)等工作。4持續(xù)進(jìn)行崗位優(yōu)化，減少用工數(shù)量，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化培訓(xùn)體系，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。5深化卓越績(jī)效管理，按照卓越績(jī)效管理推進(jìn)計(jì)劃，逐步開(kāi)展各項(xiàng)工作。6成立專門的染色技術(shù)研發(fā)小組，對(duì)重點(diǎn)染色關(guān)鍵技術(shù)展開(kāi)攻關(guān)，以實(shí)現(xiàn)新的突破。7以顧客為_(kāi)焦點(diǎn)，以交期為中心，狠抓產(chǎn)量和質(zhì)量，制定相應(yīng)的交期管理制度和考核辦法，滿足客戶對(duì)交期的需求。8開(kāi)展新erp系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，替代現(xiàn)有程序，為生產(chǎn)決策提供更有效、更準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)支持。第五部分，_年對(duì)公司的合理化建議。1建議公司持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以提高思想道德品質(zhì)為切入點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行教育和引導(dǎo)，致力于形成特色的企業(yè)文化。2建議公司加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高公司品牌的知