2021各種工作崗位職責(zé)范本

1、Word文檔 2021各種工作崗位職責(zé)范本企業(yè)內(nèi)部有著各種各樣的部門，同時也把握著不同的事業(yè)內(nèi)務(wù)，著需要不同的制度職責(zé)來規(guī)范這些部門人員。下面是我給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!2021工作崗位職責(zé)(一)材料員工作范圍：負(fù)責(zé)對該項目的材料進(jìn)場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對數(shù)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對該項目所進(jìn)場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集。 負(fù)責(zé)對材料的保管工作，并要對各分項工程剩余材料按規(guī)格、品種進(jìn)行清點記錄，準(zhǔn)時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報數(shù)，以便做下一步材料方案。平安員的職責(zé)一、明確本部門平安防范職責(zé)，在思想上高度重視平安責(zé)任，仔細(xì)落實各項規(guī)章制度，確保本部

2、門平安工作。二、加強(qiáng)日常平安管理，建立突發(fā)大事、事故應(yīng)急報告制度，特殊在重大節(jié)日、重大假期進(jìn)行重三、檢查，消退平安隱患，做到責(zé)任、組織、制度、防范措施四落實。四、加強(qiáng)對部門師生員工有關(guān)平安訓(xùn)練，全面履行平安職責(zé)，確保師生員工無違法犯罪。五、樂觀開展平安文明校內(nèi)創(chuàng)建活動的宣揚(yáng)，使人人知曉創(chuàng)建活動和樂觀參與。六、財務(wù)人員嚴(yán)格收、解款制度，備用金不超過規(guī)定限額。教職工須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)定，不許將現(xiàn)金和珍貴物品存放在學(xué)校。同學(xué)對現(xiàn)金和珍貴物品要隨身攜帶，自我保管。七、加強(qiáng)有毒有害危急品管理，試驗室要對化學(xué)物品嚴(yán)格管理，做到五雙嚴(yán)格手續(xù)，定期檢查，賬物相符。八、加強(qiáng)保安崗位制度和老師值班制度，做到下班，放

3、學(xué)后關(guān)窗，關(guān)門，切斷水、電源和準(zhǔn)時開啟平安防范設(shè)施。九、對由于平安防范工作不重視、不準(zhǔn)時報告發(fā)生事故的部門和個人，學(xué)校將予以批判、通報和懲罰。2021工作崗位職責(zé)(二)質(zhì)檢員崗位職責(zé)直接上級：對質(zhì)檢科科長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對象：物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司全部物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作權(quán)力與責(zé)任：聽從安排，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作;負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計工作;4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作;5.幫助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn);6.幫助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);7.對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)。2021工作崗位職責(zé)(三)施工員

4、崗位職責(zé) ：一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。二、仔細(xì)熟識施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完成本工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，支配、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)

5、度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨(dú)準(zhǔn)時核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時通知承包部的管理人員，以便準(zhǔn)時改進(jìn)施工方案及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。協(xié)作項目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。十、參與工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好愛護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 5. 十二、組織隱藏工程驗收，參與分部分項工程的質(zhì)量評定。十三、參與圖紙會審和工程進(jìn)度方案的編制。2021工作崗位職責(zé)(四)廣告市場開發(fā)與銷售工作1、針對公司現(xiàn)有的資源開展詳細(xì)的活動策劃工作2、負(fù)責(zé)

6、策劃案的撰寫和實施3、幫助其他相關(guān)部門對客戶進(jìn)行有效的服務(wù)負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和專題策劃，提升訪問量和固定掃瞄人群;負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的專家及專業(yè)機(jī)構(gòu)資源的維護(hù);策劃、組織、執(zhí)行線上和線下的宣揚(yáng)及推廣活動;2021工作崗位職責(zé)(五)銷售崗位職責(zé)1、依據(jù)銷售部的銷售方案，負(fù)責(zé)對分解到管轄區(qū)的各項銷售指標(biāo)細(xì)化到每個區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到過程+結(jié)果的雙重管理，對銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。2、負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的人員進(jìn)行聘請、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對直屬下級進(jìn)行考核、激勵，為公

7、司業(yè)務(wù)進(jìn)展培育和儲備人才。3、依據(jù)銷售部管理制度，對管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。4、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展方案，加強(qiáng)市場的建設(shè)，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和進(jìn)展負(fù)全責(zé)。5、定期召開銷售經(jīng)理睬議，確保有效準(zhǔn)時地開展工作，宣揚(yáng)新方案，尋求新機(jī)會，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識的銷售隊伍，樹立團(tuán)隊精神。6、負(fù)責(zé)對銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷售部下達(dá)的市場價格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。8、負(fù)責(zé)銷售市場一線信息的準(zhǔn)時收集、分析與反饋，并依據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣方案制定出銷售的三月滾動銷售猜測，對此銷售猜測的真實、精確、準(zhǔn)時、有效負(fù)全責(zé)。9、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計分析零售終端的庫存，并對本區(qū)域的庫存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。10、依據(jù)市場部整體推廣方案及促銷方案，執(zhí)行全國統(tǒng)一的市場推廣方案，并與推廣經(jīng)理一起，結(jié)合本區(qū)域市場實際狀況，制定本區(qū)域的月度、年度市場推廣方案，報請市場部及銷售部審批后，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和監(jiān)控，并對本區(qū)域的執(zhí)行效果負(fù)